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Proyecto - Wikipedia, la enciclopedia libre

Proyecto - Wikipedia, la enciclopedia libre Proyecto https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

Proyecto

https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

Un proyecto (del latín

de un proyecto es alcanzar las metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo

proiectus)

es

una planificación que consiste

en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. 1

La razón

La gestión de proyectos es la disciplina del

planeamiento, la organización, la motivación, y el

control de los recursos con el propósito de alcanzar

uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado[1] con un principio y un final definidos, que es e

temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado[1] con un principio y un final

previamente definido. 1 La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para

satisfacer los requisitos del mismo. 2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y

que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función

del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los

recursos disponibles. La definición más tradicional «es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen

valor o cause un cambio retroactivo. Esto en definición con la forma más tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma

permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez».

Índice

1 Características de un proyecto

2 Tipos de proyectos

3 Etapas de un proyecto

4 Documentación de un proyecto

5 Véase también

6 Bibliografía

7 Notas y referencias

Características de un proyecto

De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las características de un proyecto son: 3

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución.(PMI), las características de un proyecto son: 3 Una película como, por ejemplo, salidas o documentos.

Una película como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.

La singularidad es una característica no tan importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental, única de manejo y propósitos de un proyecto.tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad. Elaboración gradual. La elaboración gradual no

Elaboración gradual.fundamental, única de manejo y propósitos de un proyecto. La elaboración gradual no es una buena

La elaboración gradual no es una buena característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa

desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace

más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables.

La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.

Tipos de proyectos

Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Por ello, se identifica como proyecto

comunitario 4 al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades más urgentes de una comunidad. Está

orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situación real de la zona.

Existen múltiples tipificaciones de proyectos, una de ellas los considera como productivos y públicos. 5

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero . Los Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los

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promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines.

Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG (organización no gubernamental) y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.

Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, “lo que el individuo quiere ser” y “lo que él va Representa, en su conjunto, “lo que el individuo quiere ser” y “lo que él va a hacer” en determinados momentos de su vida, así como las posibilidades de lograrlo (D´Angelo, 1986).

Otras clases de proyectos son las siguientes:

Basándose en el contenido del proyecto1986). Otras clases de proyectos son las siguientes: Proyectos de construcción Proyectos de Informática

Proyectos de construcciónson las siguientes: Basándose en el contenido del proyecto Proyectos de Informática Proyectos empresariales Proyectos

Proyectos de Informáticaen el contenido del proyecto Proyectos de construcción Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos

Proyectos empresarialesProyectos de construcción Proyectos de Informática Proyectos de desarrollo de productos y servicios Basándose

Proyectos de desarrollo de productos y serviciosProyectos de Informática Proyectos empresariales Basándose en la organización participante Proyectos

Basándose en la organización participanteProyectos de desarrollo de productos y servicios Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de

Proyectos Internosy servicios Basándose en la organización participante Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas

Proyectos de departamentoen la organización participante Proyectos Internos Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen

Proyectos de unidades cruzadasparticipante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos externos (de imagen corporativa) Basándose en la

Proyectos externos (de imagen corporativa)Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Basándose en la complejidad y la temática Proyectos

Basándose en la complejidad y la temáticaunidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa) Proyectos Simples Proyectos complejos Proyectos técnicos

Proyectos Simplescorporativa) Basándose en la complejidad y la temática Proyectos complejos Proyectos técnicos Proyectos

Proyectos complejosen la complejidad y la temática Proyectos Simples Proyectos técnicos Proyectos científicos Proyectos de vida

Proyectos técnicosy la temática Proyectos Simples Proyectos complejos Proyectos científicos Proyectos de vida Proyectos escolares

Proyectos científicosProyectos Simples Proyectos complejos Proyectos técnicos Proyectos de vida Proyectos escolares Proyectos

Proyectos de vidacomplejos Proyectos técnicos Proyectos científicos Proyectos escolares Proyectos manufactureros Proyectos

Proyectos escolaresProyectos técnicos Proyectos científicos Proyectos de vida Proyectos manufactureros Proyectos integradores Proyectos

Proyectos manufacturerosProyectos científicos Proyectos de vida Proyectos escolares Proyectos integradores Proyectos físicos Proyectos médicos

Proyectos integradoresde vida Proyectos escolares Proyectos manufactureros Proyectos físicos Proyectos médicos Proyectos artesanales

Proyectos físicosescolares Proyectos manufactureros Proyectos integradores Proyectos médicos Proyectos artesanales Etapas de un

Proyectos médicosmanufactureros Proyectos integradores Proyectos físicos Proyectos artesanales Etapas de un proyecto Diagnóstico:

Proyectos artesanalesProyectos integradores Proyectos físicos Proyectos médicos Etapas de un proyecto Diagnóstico: es establecer la

Etapas de un proyecto

Diagnóstico: es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: 1

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: 1 Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados

Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto. Porque es necesario complementar o

Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Diseño: Etapa de un proyecto en la que

Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de

y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de Ciclo de un proyecto. factibilidad. Una vez

Ciclo de un proyecto.

factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, y asimismo, en establecer la asignación o requerimiento de personal.

Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente. Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.

Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

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Documentación de un proyecto

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1 Importancia.

2 Informe técnico del proyecto.

2.1 Plan estructurado del proyecto.

2.2 Plan de control de personal.

2.3 Otros planes.

2.4 Manejo de recursos.

3 Informe administrativo.

3.1 Plan organizacional del proyecto.

3.2 Plan de gastos / plazos.

3.3 Plan de actividades del personal.

3.4 Plan de gestión de riesgos.

3.5 Otros planes.

4 Manuales de un proyecto.

4.1 Manual técnico.

4.2 Manual de usuario.

4.3 Manual administrativo.

Véase también

Innovaciónde usuario. 4.3 Manual administrativo. Véase también Evaluación de proyectos Procesos productivos Bibliografía

Evaluación de proyectos4.3 Manual administrativo. Véase también Innovación Procesos productivos Bibliografía Parodi, C. (2001). «El

Procesos productivosVéase también Innovación Evaluación de proyectos Bibliografía Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los

Bibliografía

Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos». Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos sociales . Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.

Cohen, E. (1992). "Evaluación de proyectos sociales" . CECSA. "Evaluación de proyectos sociales". CECSA.

Notas y referencias

1. Parodi, 2001, p. 13.

2. Project Management Institute, Guía de los fundamentos de gestión de proyectos PMBOK, Tercera Edición" 3. Versión en Español Project Management Institute (2000). «Capítulo 1». Guía de los básicos e implícitos: Fundamentos de la dirección de proyectos (3ª edición). ISBN 1-930699-73-5.

4. «Manual

(http://web.archive.org/web/http://universitas.net.ve

para

la

presentación

de

proyectos

comunitarios»

/manualprocomuni.pdf). Archivado desde el original (http://universitas.net.ve/manualprocomuni.pdf) el 24 de noviembre de

2015.

5. Parodi, 2001, pp. 17-18.

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