Aportes Postulados Seguidores

Estudio de Movimientos en el
Frederick Taylor
mbito del acero
Estandarizacin de
herramientas.
Departamento de planificacin
de ventas.
Principio de administracin por
excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los
proletarios
Reglas de clculo para el corte
del metal y el acero.
Mtodos de determinacin de
costos.
Seleccin de empleados por
tareas.
Incentivos si se termina el
trabajo a tiempo.
La industria para su funcionamiento satisfactorio
debe proceder cientficamente, es decir deba
aplicar los mtodos racionales en sus operaciones
y procesos.
con base en los conocimientos de los mtodos y
tiempos necesarios, se puede formular un buen
plan de direccin y racionalizacin del trabajo as
como aumentar la productividad de los obreros,
midiendo constantemente sus labores y dndoles
a conocer sus realizaciones para estimularlos
Los salarios deben establecerse con base en un
mejor funcionamiento de la empresa. Para ello es
necesario la racionalizacin de los costos de
produccin e incremento de la productividad
percpita, a travs de varios factores entre los
cuales estn:
Mnimo consumo del esfuerzo humano, de los
recursos materiales y del capital a invertir.
Separacin entre el trabajo de planificacin y labor
intelectual y la manual, quien est operando una
maquina cortadora de piezas no puede estar
pensando al mismo tiempo estrategias
empresariales.
El trabajo debe ser previamente programado
("Planeacin")
La direccin, debe aplicar la teora cientfica de la
administracin, en cuanto a la administracin del
recurso humano y a la modernizacin y
simplificacin de las operaciones y tcnicas
procedimentales.
Los capataces deben supervisar al
nmero adecuado de operarios, de tal
Henry Laurence Gantt: Escribi
varias obras en las cuales se
mencionan las ms representativas
que son: "Trabajo, incentivos y
utilidades" y "Organizacin y para el
trabajo". Gantt era un ingeniero
mecnico, quien -asociado con
Taylor-, realiz varios estudios
relativos a los costos de produccin
y a los registros de los resultados.
Propuso incentivos por trabajo
realizado, con el fin de premiar el
rendimiento del trabajador.
Franck Buncker Gilbreth: Avanz
en el estudio de los movimientos
que hace el trabajador al ejecutar
las operaciones, y realiz anlisis
acerca de la fatiga. Aprovech los
dibujos mviles para representar
los movimientos y para simplificar
las operaciones.
Harrington Emerson: Desarroll
los postulados de Taylor y realiz
aplicaciones -de la Administracin
Cientfica-, en el campo de la
seleccin y entrenamiento del pe
Henry Ford: Se tiene como uno de los
precursores ms destacados de la
 manera que haya comunicacin estrecha gran industria moderna. En 1899 fund
con cada uno y la maquinaria bajo su la primera fbrica de automviles.
responsabilidad de agruparse en un solo Empez su carrera como simple
taller al alcance de quien la tiene que mecnico y -al igual que Taylor-, lleg
utilizar. Las labores deben someterse a a ser un ingeniero jefe de una fbrica..
una doble inspeccin para garantizar su
calidad. ("Departamentalizacin")
Las relaciones con los trabajadores deben
hacerse de manera cientfica, no por
amistad y sentimientos nicamente. La
responsabilidad de las labores debe
distribuirse distinguiendo aquellas
funciones que corresponden a quienes
dirigen y las que corresponde a los
obreros. ("Jerarquas"-"Control")
Los incentivos econmicos, debe basarse
en la cantidad y la calidad de las labores
realizadas. Estas deben ser medibles para
que se pueda pagar a cada obrero u
operarios segn su contribucin diaria a la
produccin total.
1.-Universalidad de la
Administracin: Demuestra que
es una actividad comn a todas las
organizaciones: Hogar, empresa,
gobierno, indicando que siempre
que haya una organizacin
cualquiera que sea su tipo debe de
existir administracin.
2.-reas funcionales: Para Fayol,
deben de existir seis reas
funcionales dentro de la empresa:
1)Tcnica: Se encarga de la
produccin 2)Comercial: Se
encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso
del capital 4)Contable: Se encarga
de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de
proteger los bienes de la empresa
y del empleado 6)Administrativa:
Se encarga de utilizar
adecuadamen5te los recursos.
3.- Modelo del proceso
administrativo: Para Fayol, deben
de existir dentro de la empresa
ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de
trabajo, dentro de ellas
encontramos:
1) Previsin. (examinar el futuro) 2)
Organizacin. (formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los
planes) 4) Coordinacin.
(Armonizar la informacin) 5)
Control. (Verificar los resultados).
POSTULADOS BSICOS DE FAYOL
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:
Capacidad principal para su ADMINISTRATIVA
actividad gerencial (no tcnica).
ADMINISTRACIN := CIENCIA ANATMICO
(Estructura) Enfoque FISIOLGICO
(Funcionamiento) Su objetivo EFICIENCIA de la
organizacin ENSEANZA ADMINISTRATIVA:
Gerentes hacen conocer sus investigaciones y
conclusiones generando una doctrina que sea
enseada.
3. 4. LUTHER GULICK Naci en
1. 2. JAMES D. MOONEY Fue un
notable antroplogo estadounidense
que vivi varios aos entre los
cheroqui. Naci en Richmond,
Indiana. Hizo una interesante
investigacin sobre la estructuracin
de la iglesia catlica, mostrando su
organizacin en el tiempo, su
jerarqua de autoridad, su estado
mayor y su coordinacin funcional,
la iglesia tuvo una organizacin
jerrquica tan simple y eficiente que
su enorme organizacin mundial
puede operar satisfactoriamente,
bajo el mando de una sola cabeza
2. 3. LINDALL F. URWICK Era un
consultor de negocios y un
pensador influyente en el Reino
Unido. Se le reconoce por integrar
las ideas de tericos anteriores
como Henry Fayol en la teora
comprensiva de la administracin.
Escribi un libro llamado Los
Electos del Negocio de la
Administracin, publicado en 1943.
Con Luther Gulick el fund el
Quarerly Administrativo de la
Ciencia del diario acadmico.
Osaka, Japn. Se gradu en el
colegio de Oberlin en 1914.
Posteriormente, estudi en Nueva
York y Columbia. Fue
administrador, profesor (en Eaton),
director del instituto de
Administracin pblica de la
 universidad de Columbia y miembro
del comit de asesora
administrativa del presidente
Roosevelt. Propone siete
elementos de la administracin
como las principales funciones del
administrador, son conocidas con la
sigla POSDCORB:
4. 5. SIETE ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN Planificar
(Planning) Organizar (Organizing)
Administrar Personal (Staffing)
Dirigir (Directing) Coordinar
(Coordinating) Informar
(Reporting) Presupuestar
(Budgeting)
5. 6. LEONARD WHITE Fue un
historiador de la esfera de la
administracin pblica en los
Estados Unidos . Su tcnica
consista en estudiar la
administracin en el contexto de
agrupar presidenciales de EE.UU.
perodos. Un importante fundador
del campo, White trabaj en la
Universidad de Chicago, despus
del servicio en las administraciones
de Franklin D. Roosevelt . White
naci en Acton, Massachusetts John
Sidney Blanco y Bertha H. White
(Dupee). Recibi su licenciatura de
Dartmouth en 1914 y su maestra a
partir de ah, en 1915, tras lo cual
fue profesor en Dartmouth durante
un par de aos. Recibi su
 doctorado de la Universidad de
Chicago en 1921.
6. 7. HENRY NILES Divisin del
trabajo: No en todas las empresas
dividen los cargos, No aplica.
Autoridad y respeto: En toda
empresa se debe cumplir esto,
Aplica. Disciplina: Aplica.
Unidad de mando: hay algunos jefes
por rea y es muy confuso para los
empleados a la hora de rendir
cuentas, No aplica. Unidad de
direccin: No aplica.
Subordinacin de trabajo: En todas
las empresas siempre es primero el
trabajo, Aplica. Remuneracin del
personal: No siempre dan una
remuneracin justa, No aplica.
Centralizacin: Aplica. Jerarquas:
Aplica. Orden: Equidad: No
siempre hay equidad con el
personal, No aplica. Estabilidad
de personal: Hay empresas
temporales por lo tanto No aplica.
Iniciativa: No todos los empleado
tienen iniciativa, No aplica.
Espritu de equipo: No a todo el
personal le gusta trabajar en equipo,
No aplica.
7. 8. LEONARD WHISTE LINEAL La
organizacin lineal presenta una
forma claramente piramidal. En ella
se da la supervisin lineal ( o
autoridad lineal) basada en la
unidad de mando, que es lo opuesto

A) Demostr que el aspecto
Elton mayo psicolgico es de gran
importancia en las tareas
administrativas.
B) Demostr la importancia de
la comunicacin
C) Demostr la importancia
que tienen los grupos
informales dentro de la
empresa
D) Una crtica muy grande a
Elton Mayo fue que sus
estudios fueron llevados a
cabo en una sola empresa, con
gente determinada, que tena
la misma clase social y una
cultura similar y nunca tom
en cuenta que estos factores
afectan el comportamiento del
ser humano.
a la supervisin funcional por Taylor
en la administracin cientfica.
FUNCIONAL Es el tipo de estructura
organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS Kurt Lewin Sobresali por sus
investigaciones sobre los equipos de
La teora de las relaciones humanas, trabajo y tcnicas para mejorar la
desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, comunicacin entre los miembros, pues
surgi en los Estados Unidos como consecuencia estudi todas las fuerzas que favorecen la
inmediata de los resultados obtenidos en el
cohesin y la cooperacin. Llev acabo
experimento de Hawthorne. Fue un movimiento importantes estudios acerca de dinmica
de reaccin y de oposicin a la teora clsica de
de grupos, relaciones interpersonales y
la administracin.
psicologa social. Asimismo, desarroll la
La teora clsica pretenda desarrollar una teora del campo de accin de manera
civilizacin industrial en que la tecnologa y el matemtica.
mtodo de trabajo constituyeran las ms
importantes preocupaciones del administrador.
Sus principios no siempre se aceptaron de
manera sosegada, sobre todo en un pas
democrtico como Estados Unidos, donde los
trabajadores y sindicatos la describieron como un
medio sofisticado de explotacin laboral a favor
de los recursos patronales.
A consecuencia de lo anterior nace la Teora de
las Relaciones Humanas, para contrarrestar a la
deshumanizacin del trabajo.