INVESTIGACION ING.

KEYLA MENDEZ

Programacin de la investigacin

Definicin

La Investigacin de Operaciones, es la aplicacin del mtodo cientfico por un grupo

multidisciplinario de personas a un problema, principalmente relacionado con la distribucin
eficaz de recursos limitados (dinero, materia prima, mano de obra, energa), que apoyados con
el enfoque de sistemas (este enfoque, es aquel en el que un grupo de personas con distintas
reas de conocimiento, discuten sobre la manera de resolver un problema en grupo.). Puede
considerarse tanto un arte como una ciencia. Como arte refleja los conceptos eficiente y
limitado de un modelo matemtico definido para una situacin dada. Como ciencia comprende
la deduccin de mtodos de clculo para resolver los modelos.

Pasos del Mtodo cientfico en IO

1. Definicin del problema.- Desde el punto de vista de la Investigacin de operaciones(IO),esto

indica tres aspectos principales:(a)Una descripcin de la meta o el objetivo del estudio,(b)Una
Identificacin de las alternativas de decisin y (c) Un reconocimiento de las limitaciones,
restricciones y requisitos del sistema

2. Construccin del Modelo. Dependiendo de la definicin del problema, el equipo de

investigacin de operaciones deber decidir sobre el modelo mas adecuado para representar el
sistema (modelo matemtico, modelo de simulacin; combinacin de modelos matemticos, de
simulacin y heursticos)

3. Solucin del Modelo.- En modelos matemticos esto se logra usando tcnicas de

optimizacin bien definidas y se dice que el modelo proporciona una solucin optima. Si se
usan los modelos de simulacin o heursticos el concepto de optimalidad no esta bien definido,
y la solucin en estos casos se emplea para obtener evaluaciones aproximadas de las medidas
del sistema

4.Validacin del Modelo.- Un modelo es valido si, independientemente de sus inexactitudes al

representar el sistema, puede dar una prediccin confiable del funcionamiento del sistema

5. Implantacin de los resultados Finales.-La tarea de aplicar los resultados probados del
sistema recae principalmente en los investigadores de operaciones. Esto bsicamente
implicara la traduccin de estos resultados en instrucciones de operacin detallada, emitidas
en una forma comprensible a los individuos que administraran y operaran el sistema despus.
La interaccin del equipo de investigacin de operaciones y el personal de operacin llegara a
su mximo en esta fase.

Estado financiero, componentes del estado financiero

Qu son los Estados Financieros?

Concepto
Los estados financieros son los medios de los que se vale la contabilidad para transmitir a
los usuarios (comerciantes, industriales, prestadores de servicios, instituciones de
gobierno, personas fsicas o sociedades) la informacin necesaria para la toma de
decisiones o resultado del proceso contable. La informacin financiera debe ser til,
confiable, relevante, comprensible y comparable.

Elementos, estructura y requisitos para su presentacin

Cualquiera de los estados financieros bsicos, que se mencionan a continuacin, de

acuerdo con lo sealado por la NIF A-5, se encuentran el Balance General, el Estado de
Resultados, el Estado de Variaciones en el Capital Contable y el Estado de Flujo de Efectivo
y Estado de Cambios en la Situacin Financiera, debe contener los componentes o partes
integrantes, que permitirn que cumpla con el objetivo de informar a los diferentes
usuarios, ya que deben incluir bases suficientes de informacin financiera, susceptible de
comparacin con otras empresas de su mismo ramo o actividad econmica, as como con
ella misma en diferentes periodos de operacin.

Los elementos o componentes de cada uno de los estados financieros mencionados son:

Balance general: activos, pasivos y capital contable (patrimonio contable en el caso de

entidades con propsitos no lucrativos).
Estado de resultados (estado de actividades para las entidades con propsitos no
lucrativos): ingresos, costos y gastos, utilidad o prdida neta (cambio neto en el
patrimonio contable para las entidades con propsitos no lucrativos).
Estado de variaciones en el capital contable: movimientos de propietarios, creacin de
reservas y utilidad o prdida integral.
Estado de Flujo de Efectivo y Estado de Cambios en la Situacin Financiera: origen y
aplicacin de recursos.
Todos los estados financieros aqu mencionados tienen una estructura cuyas partes que la
conforman son las siguientes:

Encabezado

En l se anota el nombre de la entidad que ofrece la informacin financiera; asimismo, el

del estado financiero a que se est refiriendo y la fecha o periodo a la que corresponde su
presentacin.

Cuerpo

Incluye el listado de elementos que lo conforman, procurando cierto orden en el uso de

sangras y columnas.
Pie

En l se citan los nombres, firmas y cargos de quienes elaboraron la informacin

financiera; es decir, del contador y del responsable de la administracin del negocio
(representante legal, director general o gerente general). Adems, se integran las notas a
los estados financieros.

Los requisitos para la presentacin de los estados financieros son que bsicamente deben
cumplir con las caractersticas cualitativas que se sealan a continuacin, con la finalidad
de ser til para la toma de decisiones de los usuarios generales.

Caractersticas cualitativas

La utilidad es una caracterstica fundamental por ser la cualidad de adecuarse a las

necesidades comunes del usuario general, de donde parten las caractersticas cualitativas
primarias de confiabilidad, relevancia, comprensibilidad y comparabilidad, de conformidad
con lo sealado en la NIF A-5 Elementos Bsicos de los Estados Financieros, prrafo IN2,
que a continuacin se describen como aparecen en la NIF A-1 estructura de las Normas de
Informacin Financiera:

La confiabilidad, a la que se encuentran asociadas como caractersticas secundarias;

La veracidad,
La representatividad,
La objetividad,
La verificabilidad y,
La informacin suficiente;
La relevancia, a la que se encuentran asociadas como caractersticas secundarias.
La posibilidad de prediccin y confirmacin, as cmo,
La importancia relativa;
La comprensibilidad, y
La comparabilidad.
Para ser confiable, la informacin financiera debe reflejar en su contenido, transacciones,
transformaciones internas y otros eventos realmente sucedidos (veracidad); tener
concordancia entre su contenido y lo que pretende representar (representatividad);
encontrarse libre de sesgo o prejuicio (objetividad); poder validarse (verificabilidad) y
contener toda aquella informacin que ejerza influencia en la toma de decisiones de los
usuarios generales (informacin suficiente).

La relevancia se da cuando la informacin financiera influye en la toma de decisiones

econmicas de quienes la utilizan, debe servir de base en la elaboracin de predicciones y
en su confirmacin (posibilidad de prediccin y confirmacin) y mostrar los aspectos ms
significativos de la entidad reconocidos contablemente (importancia relativa).
 La comprensibilidad se da cuando la informacin proporcionada en los estados financieros
facilite su entendimiento a los usuarios generales.

La comparabilidad consiste en permitir a los usuarios generales identificar y analizar las

diferencias y similitudes con la informacin de la misma entidad y con la de otras
entidades, a lo largo del tiempo.

como se determina la programacin de la investigacin

Modelacin y formulacin
La modelacin

Es el proceso completo de abstraccin del sistema real al modelo cuantitativo y tiene

como resultado un modelo matemtico del sistema real bajo estudio. Incluye actividades
como la definicin del sistema y la determinacin de sus fronteras, la identificacin de las
actividades ms importantes para el logro del objetivo, es decir la conceptualizacin del
sistema simplificado y finalmente la elaboracin del modelo.

Es quizs la parte ms importante de la Investigacin de Operaciones y se le considera

como una mezcla de arte y de ciencia. La modelacin no puede ensearse, sino motivarse,
se aprende con la prctica y con la experimentacin.

Puede dividirse en dos fases: Subjetiva y la objetiva. La parte subjetiva consiste en la

definicin del sistema supuesto o simplificado. Mientras que la objetiva es la construccin
del modelo a partir del sistema simplificado.

La formulacin

Es la componente objetiva de la modelacin y consiste en convertir el sistema simplificado

en un modelo cuantitativo que lo describa. En esta seccin ahondaremos un poco en la
actividad de formulacin, para lo cual supondremos que ya se realiz la tapa previa que
nos permiti definir el sistema simplificado.
Debe tenerse en cuenta que en la vida profesional el estudiante si se vera afrontado a la
necesidad de derivar sus propios sistemas supuestos, a partir de los problemas reales que
se le presenten. El xito obtenido depender de factores tales como su capacitacin
general, su habilidad y experiencia en la modelacin y la comprensin que tenga del rea
particular del problema a modelar.
Una buena metodologa para construir modelos matemticos de los problemas, a partir
del problema simplificado (problema supuesto), parece ser la siguiente:
Leer atentamente el enunciado de la situacin con el fin de comprender sus principales
caractersticas. Como resultado de la lectura estaremos en capacidad de realizar los dos
pasos siguientes.

Organizar en cuadros o tablas toda la informacin cuantitativa que suministra el

enunciado del problema.

De esta manera ser ms fcil identificar, interpretar y utilizar la informacin.

Debe prestarse especial atencin a las unidades de todos los datos utilizados.
Dibujar un esquema de la situacin.

Este nos permitir visualizar y comprender mejor las caractersticas del problema. En
especial el diagrama es til para llevar a cabo los tres pasos siguientes.
Identificar los elementos del problema.

Los elementos son las entradas (recursos), las salidas (productos) y las actividades
(variables de decisin) del proceso al cual se reduce el problema. La grafica o esquema del
paso tres, es de gran ayuda en esta tarea.

Las actividades son las que convierten una o ms entradas en una o ms salidas. La
esencia del problema de P.L. es la determinacin del sub conjunto de actividades que
deben llevarse a cabo para optimizar el logro del objetivo.

Expresar el objetivo relacionado con el problema, indicando las unidades en las cuales se
medir.

Recordemos que en los problemas de programacin lineal el objetivo ser maximizar o

minimizar alguna medida de eficiencia, que puede ser un costo, un tiempo, una
probabilidad, un nmero de personas o de elementos, etc. En todos los casos se deben dar
explcitamente las unidades de medicin.

Definir las variables de decisin.

A cada una de las actividades que pueden realizarse se le asocia una variable que indicara
el nivel o medida de su ejecucin. Por ejemplo, si una actividad es fabricar el producto P3,
entonces al asociarle v. gr. la variable de decisin X3, definiremos esta como el nmero de
productos P3 que se deben fabricar.
En algunos problemas las variables de decisin se pueden tomar en ms de una forma
posible. Una buena gua para determinar la ms conveniente es buscar que las variables
correspondan a aquellas actividades que permiten medir el grado de logro de la funcin
objetivo.
Formular la funcin del objetivo y las funciones de las restricciones del modelo
matemtico.

Teniendo una correcta comprensin del objetivo y definidas las variables que cuantifican
las actividades que conforman el proceso, podemos escribir una funcin matemtica que
mida el logro del objetivo. Es la expresin que nos permitir conocer la eficiencia de la
decisin que se tome.

De la misma manera deben escribirse funciones para expresar las diferentes limitantes
que se presentan en el proceso, ya sea en lo referente a valores permitidos para las
variables, disponibilidad de recursos, produccin total mxima o mnima y muchas otras.

Principales tipos de restricciones

Aunque para la infinidad de problemas que pueden modelarse para ser resueltos
mediante la Programacin Lineal se presentan muy diferentes restricciones, podemos
decir que las limitantes de un modelo de P.L. se agrupan en seis tipos principales, que son:

Restricciones de capacidad: Relacionadas con los recursos de infraestructura del

sistema, como son las horas de mano de obra, de mquina, el espacio, etc.
Restricciones de entradas: Limitan el valor de las variables debido a la
disponibilidad de recursos como: materia prima, dinero, etc.
Restricciones de mercado: Son reflejo de los valores mximos o mnimos en las
ventas o en el uso del producto o en el nivel de la actividad a realizar.
Restricciones de composicin: Son expresiones de las mezclas de los ingredientes,
que definen usualmente la calidad de los productos o resultados.
Restricciones de balance de materiales: Expresan las salidas de un proceso en
funcin de las entradas, tomando en cuenta generalmente cierto porcentaje de merma o
desperdicio en el proceso.
Restricciones internas: Son las que se escriben para definir el valor de una variable
que surge en la formulacin del problema, no siendo variable de decisin, sino una
variable auxiliar creada para hacer ms expedita la construccin del modelo.
Restricciones por polticas administrativas: No hacen parte de la tecnologa del
problema, sino que obedecen a decisiones administrativas, como por ejemplo no invertir
ms de cierta cantidad de dinero en alguna opcin.

Nuevamente se recalca la importancia de tener muy claras las unidades de los datos que
se usarn. Esta consideracin nos permitir controlar la homogeneidad en las unidades de
los trminos de la funcin del objetivo y en las de las funciones de las restricciones.
En especial debe constatarse que las unidades resultantes al evaluar la expresin del lado
izquierdo de una restriccin, coincidan con las unidades del lado derecho de la misma.
Obviamente cuando un modelo tiene varias restricciones de un mismo tipo, basta con
verificar la consistencia en una de ellas.
 Cules son los costos fijos y variable de la programacin

Conocer la estructura de costos fijos y variables en la empresa es fundamental, no solo

para saber realizar los asientos contables, sino tambin para planificar el futuro y tomar
decisiones racionales. Es, por lo tanto, imprescindible saber cmo distinguirlos.
En este artculo, hablamos de los costos fijos y variables en la empresa, as como tambin
de las formas de reducirlos para mejorar la eficiencia de nuestro negocio.

- Costos fijos y costos variables: Definicin y diferencias

Entendemos por costos fijos aquellos que no tenemos previsto variar a corto plazo. En
esta categora, podemos incluir los alquileres de los locales, determinadas tasas e
impuestos, las tarifas planas de algunos suministros o el pago de obligaciones financieras a
medio o largo plazo, as como el salario base de los trabajadores y las amortizaciones de
bienes, que responden a baremos que marca la Administracin.
En cambio, los costos variables son aquellos que s estn sujetos a variaciones en el nivel
de produccin o facturacin de la empresa. Algunos casos de costes variables estn en los
insumos, las materias primas y el consumo en electricidad. Adems, hay contratos de
trabajo en los que se reconocen comisiones por ventas, hay que incluir las horas
extraordinarias y la cantidad a pagar en impuestos como el de Sociedades, el IRPF y el IVA,
que est sujeta a determinados niveles de facturacin.
Para pagar nicamente lo imprescindible, tendremos que empezar "valorando en los
costos fijos si realmente necesitamos todos los suministros y servicios que utilizamos";
quizs necesites menos lneas de telfono o internet de las que tienes contratadas o ests
pagando una cantidad muy elevada por el alquiler de tu oficina o local comercial. Hay que
indicar que, aunque el costo fijo est concebido como estructural, realizar los cambios
necesarios para reducir su incidencia en la cuenta de explotacin de la empresa es
relativamente fcil.
En cuanto a los costos variables, lo cierto es que, normalmente, si pagamos ms es porque
producimos o facturamos ms. En este caso, lo importante es comprobar si, por ejemplo,
podemos renegociar los suministros y los precios en las compras de materias primas
gracias a las economas de escala que vamos a generar cuando tenemos el negocio a pleno
rendimiento. Tambin te recomendamos, si ves que la mejora en los niveles de venta o
produccin es estructural, adecuar la plantilla a las nuevas circunstancias para minimizar el
pago de horas extraordinarias.
Finalmente, hay que indicar que la estructura de costos fijos y variables es dinmica y, en
funcin de los cambios de la empresa, habr modificaciones de la misma. Como regla
general, tenemos que decir que una de las prioridades de todo negocio es limitar en la
medida de lo posible los costos, pero en especial aquellos que no estn relacionados con
un aumento de la facturacin. Es prioritario reducir a la mnima expresin los costos fijos.
 Como autnomos y pequeos empresarios, es fundamental que sepamos trabajar para
que la estructura de costes influya lo menos posible en los beneficios de nuestro negocio,
siendo conscientes de que muchos gastos son inevitables. El aumento de la eficiencia
empresarial pasa, precisamente, por saber reducir los costes a los niveles estrictamente
necesarios y prescindir de lo superfluo, de lo que no necesitamos.
En estos casos, contar con un software de gestin en el que pagas lo que consumes o SaaS
incide en esta idea de reducir costos fijos y es que la gestin que busca la eficiencia y la
productividad tiene mucho camino recorrido.

Gastos generales

Gastos generales es un trmino contable que se refiere a todos los gastos del negocio en
curso no incluidos o relacionados con la actividad productiva (mano de obra directa,
materiales directos o los gastos de terceros que se facturan directamente a los clientes).

Los gastos generales deben ser pagados de forma permanente, con independencia de que
la empresa tenga un volumen alto o bajo de actividad. Son importantes para determinar la
cantidad que una empresa debe cobrar por sus productos o servicios para obtener una
ganancia, formando parte as de los costos fijos.