ESQUEMA DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACION PARA

DIAGNOSTICO INTERNO

ITEM TTULO, SUBTTULO Y DIVISIONES DESCRIPCIN

I.
DIAGNSTICO SITUACIONAL.
1)
INFORMACIN GENERAL.
1.1) Razn social de la empresa.
1.2) Tipo de empresa o entidad. Pblica o privada.
1.3) Base legal de creacin o funcionamiento.
2)
UBICACIN ESPACIAL.

2.1) Localizacin.
Direccin, telfono, sitio web, fax, correo electrnico.

2.2) Ubicacin geogrfica. Distrito, provincia, departamento, regin, pas.

3)
RESEA HISTRICA.
4)
COMPONENTES ESTRATGICOS.
Declarada por la Empresa.
4.1) Visin.
Anlisis.
Declarada por la Empresa.
4.2) Misin.
Anlisis.
Declarada por la Empresa.
4.3) Valores.
Anlisis.
Declarada por la Empresa.
4.4) Cultura.
Anlisis.
Declarada por la Empresa.
4.5) Objetivos Estratgicos.
Anlisis.
Declarada por la Empresa.
4.6) Objetivos Especficos.
Anlisis.
Declarada por la Empresa.
4.7) Indicadores de Gestin.
Anlisis.
Por cada Plan Identificado y/0 declarado por la
empresa.
4.8.1) Denominacin del Plan.
4.8.2) Horizonte del Plan.
4.8.3) Estrategias.
4.8) Planes Organizacionales. 4.8.4) Objetivos del Plan.
4.8.5) Actividades del Plan.
4.8.6) Tareas y responsables.
4.8.7) Presupuesto.
4.8.8) Indicadores del Plan.
4.8.9) Monitoreo del Plan.
Anlisis del Plan.
5)
NATURALEZA DEL NEGOCIO.
 5.1) Actividad principal.
5.2) Organizacin y funciones.

5.3) Estructura Orgnica.

5.4) Definicin de sus unidades orgnicas Se considerar la sumilla del ROF de los rganos de
componentes de la estructura orgnica. lnea.
5.5) Funciones de sus unidades orgnicas
componentes de la estructura orgnica.
5.6) Organigrama.
5.7) Anlisis de la Estructura de la Empresa.
6)
RECURSOS.
6.1.1 Materiales o Fsicos.
6.1) Tangibles.
Fsica (nmero de ambientes y distribucin).
6.1.2 Econmicos y Financieros.
6.1.3 Humanos:
6.2) Intangibles. Rgimen Laboral.
Total de trabajadores.
6.2.1 Legales
6.2.2 Competitivos
6.2.2 Tecnolgicos.
Equipamiento Tecnolgico Lgico (plataforma e
internet).
Equipamiento Tecnolgico Fsico (computadoras,
equipos de audio y equipos de sonido).
Telecomunicaciones (telfonos, fax).
Recursos Programados respecto a los recursos que la
6.3) Anlisis de los Recursos. empresa cuenta y los recursos que necesita la
empresa.
7)
ANLISIS FODA.
7.1) Fortalezas.
7.2) Debilidades.
7.3) Oportunidades.
7.4) Amenazas.
8)
TCNICA DE PLANEACIN.
8.1) Potencialidades.
8.2) Limitaciones.
8.3) Riesgos.
8.4) Desafos.
8.5) Anlisis de las estrategias definidas por la
empresa a partir de la Planificacin aplicada
como resultado del Anlisis FODA.
9) Derivadas del Anlisis del Diagnstico.
CONCLUSIONES.
10) RECOMENDACIONES. Derivadas de las Conclusiones.