Control 4.

Oscar Humberto Villalobos Alcota.

Fundamentos de la Administracin.

Instituto IACC.

19-12- 2015.
Desarrollo

Personalmente y de acuerdo a lo estudiado e investigado, para caso del taller (pyme) de don

Pedro Gallardo, y una vez resuelto la asignacin de tareas, funciones y determinadas las

responsabilidades de la misma y de los objetivos.

Recomendara; una estructura organizacional de carcter funcional, pues la considero lgica y

bsica, es decir la especializacin de funciones para cada tarea. Segn el ejemplo dado, debido a

las siguientes caractersticas del mismo.

a.- Es el mejor modelo a tomar en cuenta para empresas de menor tamao especficamente en

fbricas y talleres, segn teora de Taylor.

Donde se resalta los principios de divisin del trabajo entre administradores y operarios, como la

cooperacin entre directivos y trabajadores, la seleccin cientfica y capacitacin de los

operarios, donde se pone nfasis a la especializacin.

b.- Cada trabajador cumple su tarea correspondiente en su rea de especializacin.

c.- existe una autoridad parcial y se tiene lnea directa de comunicacin, sin intermediarios entre

los distintos niveles de la organizacin.

d.- Descentralizacin en la toma decisiones, estas se delegan rganos ms competentes al interior

organizacin., siendo estos ltimos los responsables finales.

Ventajas .

- Cada obrero u operario es especialista segn su funcin a cumplir dentro del

departamento o seccin al interior de la organizacin. en el modelo dado, diremos

que trabajadores de administracin realizaran su funcin de recepcionar clientes

organizarlos en los servicios que requieran, ver temas tales como; seguros,

contratos, compras, pagos de proveedores capacitacin de los operarios etc.

 Ahora al interior organizacin tiene servicios cuyos campos cuentan con

elctricos y electrnicos, ah habr solo gente que tienen conocimiento o mayor

expertise en el rea correspondiente, evitando que este otro especialista que no

tiene competencia en dicha rea, se entremeta, lo mismo se aplica para operarios

de carrocera y pintura y de los mecnicos.

- Otorga flexibilidad a la hora de resolver algn problema o tomar alguna decisin.

Debido a que la responsabilidad total depender de en este caso de una autoridad

el dueo o empresario del taller quien sera el gerente en el organigrama de la

empresa.

- Cada departamento o seccin realiza una actividad especfica.

De acuerdo a su funcin ac los trabajadores de administracin se dedican ver

temas administrativos, los elctricos vern problemas de electricidad, los pintura y

carrocera se dedicaran exclusivamente pintar y restaurar los carros, los mecnicos

vern fallas manuales de los vehculos y la gerencia velando por el cumplimiento

de la estrategia empresarial, asumiendo cada uno rol determinado en pos del

objetivo de la organizacin.

Desventajas.

- Puede haber descoordinacin en el sentido de existir distintas jefaturas y poder

fragmentados puede causar algn problema.

Esto podra suceder entre las unidades electricidad, mecnica y administracin ante

un problema a resolver de un carro de un cliente debido a que son servicios distintos

pero ofrecidos por la misma empresa ya sea por coordinacin entrega, variacin del

valor del presupuesto, no contar con el repuesto a cambiar etc.

Los procesos se realizan de manera ms lenta.

Debido al menor tamao de la organizacin, estas no tienen una velocidad de accin

ms rpida, no queriendo decir que no sean eficientes estas, pero sus lneas de

ejecucin se realizan de manera ms paulatina al no contar con una mayor cantidad

de operarios y las tecnologas ms avanzadas para su desarrollo organizacional.

- Se pueden presentar problemas de tendencia de competencia.

- Debido a los distintos especialistas al interior de los departamentos de la

organizacin, suele elevarse los puntos de vista de estos y su enfoque en la

empresa, creando tensin y conflictos en la misma.

Como vemos entre la jerrquica o matricial, la funcional es la ms indicada desde

mi perspectiva de estudio al ejemplo dado.

Bibliografa

IACC (2014) Fundamentos de la Administracin.Semana4.

www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-org

http://www.monografias.com/trabajos62/organizacion-funcional/organizacion-funcional.shtml