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POSITIVA
NEGATIVA
Establecer un sistema
de Compras y Pagos.
Realizar un estudio de
mercado para
determinar realmente
los Productos y
servicios que desean
nuestros clientes.
Accin correctiva
Cuando el Reinaldo el gerente de la empresa vea que tiene que tomar una
accin, puede hacer tres cosas: No hacer nada, corregir el rendimiento real o
revisar los estndares. Si la accin es revisar estndares, toca buscar unos
estndares ms realistas que los anteriores para que puedan ser conseguidos
los objetivos esperados.
3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Estrategias Bsicas:
o Elevar la capacidad de produccin de la panadera del 40% al 100%.
o Mantener los costos siempre a menor precio de las competencias.
o Diversificar la variedad de productos en puntos de ventas.
o Capacitar al sr. Reinaldo Ramrez, a su esposa y a sus primos trabajadores en la
elaboracin de postres, panes y prestar el servicio de cafetera. Establecer un
sistema de Compras y Pagos.
o Realizar un estudio de mercado para determinar realmente los Productos y servicios
que desean nuestros clientes. Finalidad de la Empresa: Ser un negocio propio que le
generara al seor Reinaldo Ramrez un empleo para l y para su familia y a su vez
mejorar sus ingresos.
los objetivos estratgicos, son los que validan esa misin y esa visin que se han
planteado como punto de partida. Pero, para poder alcanzar estos objetivos generales
necesitamos lograr antes otros, los objetivos especficos.
OBJETIVOS GENERALES
Incrementar la productividad.
Mejorar la calidad de vida de nuestros empleados.
Ser pioneros en la variedad y calidad de nuestros productos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Incrementar la productividad en 50 % mediante la adquisicin de nueva
maquinaria para repostera para los prximos 8 meses.
Mejorar la calidad de vida de nuestros empleados mediante la instauracin de
programas de incentivos monetarios y de seguridad social para el presente ao.
Consolidar la innovaron de nuestros productos en un 5% mediante la creacin
de nuevas lneas de panadera para los prximos 6 meses.
MISIN
VISIN