Reclutamiento.

Proceso mediante el cual una organizacin trata de detectar empleados potenciales que
cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabajo y atraerlos en
nmero suficiente para que sea posible una posterior seleccin de algunos de ellos, en
funcin de las exigencias del trabajo y de las caractersticas de los candidatos.

Tipos de Reclutamiento.

Reclutamiento interno

El reclutamiento interno tiene entre sus ventajas la creacin de un clima positivo dentro
de la organizacin, porque sus integrantes perciben la posibilidad de ascender y hacer
carrera en ella. Otra ventaja es que disminuye la necesidad de familiarizar al empleado
con su nuevo entorno; bastar prepararlo para sus responsabilidades especficas, sin
tener que introducirlo a la cultura organizacional. Entre las desventajas del
reclutamiento interno estn que pueda propiciar un clima de frustracin entre las
personas que no logran alcanzar el ascenso.

Reclutamiento externo

Tiene las ventajas de que aporta conocimientos y perspectivas nuevas. Otra gran
ventaja es que puede ayudar a romper la inercia de determinadas circunstancias
indeseables. En un grupo afectado por absentismo crnico, por ejemplo, la
incorporacin de personal nuevo, comprometido a cumplir las jornadas de trabajo,
puede tener un efecto saludable sobre el resto del personal. Entre la desventaja se
cuentan: un proceso de reclutamiento externo siempre es ms costoso, complejo y
toma ms tiempo. Adems, es ms inseguro, pues no se tiene la certeza de que quien
lo ocupar permanezca en el puesto mucho tiempo.

Reclutamiento por Internet.

Implica el uso de Internet como un canal por el que se pueden ofrecer los puestos y
proporcionar informacin respecto al proceso de presentacin de las candidaturas. Las
empresas que utilizan reclutamiento on-line disfrutan de una ventaja competitiva sobre
las que no lo utilizan. El reclutamiento on-line es relativamente barato, llega a
candidatos a los que no se podra acceder utilizando los mtodos convencionales y
puede ser ms rpido y eficaz que otros mtodos.

El reclutamiento a travs de Internet se puede implantar desde una pgina web

corporativa, recurriendo a un informe diario laboral on-line, o mediante una combinacin
de ambos. La preferencia por uno de estos dos mecanismos vendr determinada por el
tamao de la empresa y su sector de actividad.

Importancia.

Es probable que Internet sea la herramienta de reclutamiento y de proceso de empleo

ms eficiente en el futuro. Aunque el reclutamiento por Internet no ha reemplazado al
reclutamiento tradicional, se ha convertido en una ayuda esencial de los Recursos
Humanos.

Alternativas de Reclutamiento.

Outsourcing.
Es el proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un rea de servicio y sus
objetivos a un proveedor externo. La subcontratacin de diversas funciones a otras
empresas ha sido una prctica comn de la industria durante dcadas. Una vez que se
ha tomado la decisin de llevar este proceso y se han desmontado los sistemas
internos, puede ser difcil o incluso imposible revertir la prctica. Por lo tanto, es vital un
contrato slido de Outsourcing.

Trabajadores Contingentes.
Trabajan como empleados de tiempo parcial, temporales o contratistas independientes.
El nmero de trabajadores ha aumentado al doble en la ltima dcada. La competencia
global y la tecnologa cambiante impiden a los empleadores pronosticar con exactitud
sus necesidades de empleo con meses de anticipacin. Para evitar contratar personas
un da y recurrir a los despidos al da siguiente, las empresas buscan los beneficios de
las estrategias de empleo flexibles. Adems de la necesidad de flexibilidad, otro factor
es el costo. El costo total de un empleado permanente est alrededor del 30 al 40 por
ciento por arriba del salario bruto. Los trabajadores contingentes son el equivalente
humano del inventario justo a tiempo. Estos trabajadores ofrecen ventajas claras:
mxima flexibilidad para el que contrata y costos laborales ms bajos. La principal
pregunta sin responder, es si este enfoque hacia el proceso empleo es sano para
muestra sociedad a largo plazo. En el corto plazo, las ventajas obtenidas mediante el
uso de trabajadores contingentes pueden ser fundamentales para el xito o incluso la
supervivencia de muchas empresas.

Arrendamiento de Empleados.
Son empresas que trabajan con clientes empresariales en una relacin de empleo
conjunto para proporcionar administracin de recursos humanos, programas integrales
de prestaciones para los empleados, asuncin de riesgos del empleador, declaracin
de impuestos y apego a las leyes laborales. La empresa se encarga de la nmina, las
prestaciones, los recursos humanos y el manejo de riesgos. Como las empresas
arrendadoras proveen de trabajadores a muchas compaas, disfrutan a menudo de
economas a escala que les permiten ofrecer una seleccin mayor de prestaciones a un
costo considerablemente menor, debido al gran nmero de empleados que tienen en
sus reservas.

Horas Extras.
El mtodo usado con mayor frecuencia para resolver las fluctuaciones de corto en el
volumen de trabajo es quiz el uso de horas extra. Ayudan al patrn como al empleado.
El patrn se beneficia evitando costos de seleccin de personal y de capacitacin. El
empleado gana al recibir un ingreso mayor por trabajar horas extra. Esta es solo una
solucin temporal porque los trabajadores pueden volverse perezosos y menos
productivos con el tiempo y esto podra costar mucho dinero a la organizacin a largo
plazo.

Importancia de los perfiles actualizaos de alto desempeo en los departamentos.

Este fomenta la productividad y acometividad y nos es de gran ayuda para as tener un
punto especfico de partida para las muchas de las funciones de gran importancia de
las empresas. Podemos definir en un concepto al perfil de alto desempeo como las
acciones destinadas que logran a ayudar a lograr la misin de la empresa superando
las normas y estndares fijados.

Toda misin del perfil de alto desempeo es hacernos las siguientes preguntas Cmo
justificamos la existencia de dicho puesto?, Qu podra ocurrir si desapareciera? Y
cmo este se relaciona con la misin de la organizacin? As como debemos de tomar
en cuenta los estndares o normas de calidad respondiendo las siguientes preguntas:
Cmo se decidir si una persona muestra un alto desempeo en el puesto? En el
perfil de alto desempeo no se describen las acciones de cualquier ocupante de un
puesto si no de uno que en realidad sea sobresaliente, es decir de un miembro cuyo
rendimiento sea mximo.

Fuentes del Reclutamiento Externo.

Anuncios.
Los anuncios de solicitud de personal describen el empleo y las prestaciones,
identifican a la compaa y proporcionan instrucciones de como presentar la solicitud de
trabajo. Son la forma ms comn de solicitar empleados.

A pesar de tratarse del mtodo ms clsico, posiblemente sea la frmula que ms

utilizan las empresas de cierto tamao para buscar candidatos: anunciarse en un medio
de comunicacin. En este sentido, el medio ms utilizado es la prensa.

Adems de la prensa, tambin pueden utilizarse los anuncios en la radio, aunque es

bastante menos frecuente, u otros en forma de carteles (por ejemplo, en el escaparate
de un local comercial) y sobre todo en Internet.

Agencias de Empleo.
Esta fuente, puede ser la forma ms costosa de reclutamiento que haya, sin embargo,
esos costos estn directamente relacionados con el tiempo y el rendimiento; la empresa
puede no tener un departamento o seccin de reclutamiento y seleccin de personal o
no contar con los recursos humanos disponibles para ello, en ese caso debe recurrir a
esta fuente que le facilita el trabajo, de manera especializada, pues es su estrategia de
negocio.

Instituciones Educativas.
Las instituciones educativas son otra fuente de candidatos jvenes con diferentes
grados de instruccin, a nivel tcnico, tecnolgico y en algunos casos profesionales
recin egresados. Uno de los problemas que se presentan en el reclutamiento
efectuado en entidades educativas deriva de la poca o nula experiencia y prctica que
tienen estos candidatos. La mecnica utilizada en el reclutamiento dentro de las
instituciones educativas consiste en la ubicacin estratgica de carteles o anuncios
donde se plasman los requerimientos de personal en cuanto a nmero de personas
solicitadas, actividades a desarrollar, horario y sueldo asignado. De igual manera que
si se colocara un clasificado en algn medio impreso.

Solicitudes Espontaneas.
Las personas que estn buscando empleo normalmente no permanecen inactivas a la
espera de recibir una llamada telefnica, sino que efectan una bsqueda activa de
trabajo. Lo ms popular es el envo espontneo del currculum, bien sea por correo
tradicional, entregndolo en mano en la sede de una empresa, por correo electrnico o
mediante los formularios web que ofrecen muchas entidades en sus pginas
corporativas.

Ferias de Trabajo.
Una tcnica innovadora y hasta cierto punto poco aprovechada es la de impulsar la
participacin de la empresa en las ferias o exposiciones de oportunidades laborales que
se organizan en determinadas comunidades o industrias.

En alguna ocasin ha buscado empleo y recurrido a alguna de estas fuentes?

En esta ltima ocasin que estuve buscando empleo, utilice el Internet fue una pgina
llamada Indeed y esta solo la utilizaron como publicidad sobre la vacante, ya que
realmente la empresa cuenta con una plataforma en Internet para hacer la postulacin
en donde bajo su formato subes el curriculum.

Ventajas y Desventajas de Utilizar Siempre el Reclutamiento Externo.

Lo principal es que puede haber desmotivacin en los empleados de la organizacin,

pueden llegar a caer en la frustracin de no crecer dentro de la organizacin y caer en
el abandono laboral.

5 Razones de por qu las personas dejan las empresas.

1. Falta de apoyo por parte de la empresa para el crecimiento dentro de la misma.

2. Mala seleccin del personal para la vacante en la que se encuentra.
3. Bsqueda de mejores oportunidades.
4. Malos tratos del gerente.
5. Falta de herramientas para desempear el puesto.

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