Recientemente he ledo mucho del Mtodo Canvas y he llegado a la conclusin que esta

herramienta simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio

rentable sustentado en la Propuesta de Valor para los clientes de nuestros productos o
servicios.
El Mtodo Canvas o como se le conoce mundialmente el Business Model Canvas fue
creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder, como todo joven
inquieto subi este documento a Internet y empez a tener muchas descargas y una
empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodologa y lo invit a dar un
curso sobre este tema y es all donde Osterwalder se da cuenta que sta propuesta tena
mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.

Un modelo de negocio fundamentado en la

innovacin se basa en encontrar y fomentar
nuevas formas de crear, entregar y captar
valor para el cliente Alex Osterwalder

Modelo Canvas

Fue as, que con un socio decidi sacar el libro Business Model Geration o Generacin
de Modelos de Negocios que ha sido todo un xito a nivel mundial. El Mtodo
Canvas consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve elementos esenciales de las
empresas y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en
VALOR para crear un negocio exitoso, hace parte de
la metodologa Lean Startup que junto al Producto Mnimo Viable ponen a su mano
herramientas muy sencillas de probar cual puede ser el producto o el servicio ms viable
para las empresas en crecimiento.
Tambin puedes leer: Mitos y realidades del Mtodo Canvas.
El Mtodo Canvas busca con un modelo integral analizar la empresa como un todo
y sirva como base para desarrollar diferentes modelos de negocios, se a convertido en
una herramienta de Innovacin Estratgica.
Modelo Canvas

Elementos o bloques del Mtodo Canvas

1. Segmentos de Clientes: estos resultan ser los ms importantes dentro del modelo,
saber y conocer perfectamente nuestros clientes, responde la pregunta para Quin?
2. Propuesta de Valor: aqu es muy importante descubrir cmo queremos generar
VALOR para nuestros clientes, con propuestas novedosas e innovadoras.
Responde la pregunta el Qu?
3. Canal: Como entregar la propuesta de valor para nuestros clientes? Cmo
hacemos llegar los productos a nuestros clientes?
4. Relacin con los Clientes: Qu tipo de relacin esperan nuestros clientes, qu
relacin tenemos ahora?
5. Flujo de Ingresos: cul es valor que estn dispuestos a pagar nuestros clientes por
nuestros productos?
6. Recursos Claves: qu recursos claves necesito para generar Valor en mis
productos?
7. Actividades Claves: qu actividades claves necesito desarrollar para generar
valor en mis productos o servicio?
8. Alianzas: este bloque es muy importante ya que debemos definir cuales sern
nuestros socios estratgicos en proveedores, clientes y accionistas entre otros.
9. Costos: es muy importante saber que estructura de costos voy a implementar ya
que en este punto sabremos qu utilidad podramos tener de nuestro negocio
Esta herramienta es muy til ya que utiliza el tema de Innovacin Estratgica que
permite no slo crear productos o servicios innovadores sino el empleo del Modelo de
Negocios como clave para permanecer en el mercado.
Si necesitas asesora o capacitacion en estos temas, no dudes en contactarnos, estamos
certificados por Min Tic Colombia, Como Mentores en Taller Modelo Canvas. Ubicados
en Girardot Colombia o en nuestras redes @MktQuijano y
nuestro Facebook . quijano@marketingyfinanzas.net
Cuntanos como te parece sta herramienta? y djanos tu comentario, de seguro le
servir mucho a otros emprendedores.
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Negocio en 7 das . Te lo recomendamos.
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y motivacin que necesitas para emprender y hacer negocios con xito.