UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE QUERETARO.

CASO RANGERS

Asignatura:

PLANEACION Y ORGANIZACIN

PROFESOR:

FRANCISCO JAVIER SALAMANCA BETACOURT

GRUPO: IMI-43

PRESENTA:

Prez Roberto Hctor Adrin.

Olvera Hernndez Jos Fernando.

Quintero guila Luis Alberto.

Rangel Nolasco Emmanuel.

Rivera Romero Jos Alberto.

Martes 7 de Noviembre de 2017.

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INDICE
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
CONSIDERACIONES TCNICAS ................................................................................................ 4
DESARROLLO DEL PROYECTO. ............................................................................................... 6
ANALISIS DEL CASO. ................................................................................................................... 7
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ............................................................................. 8
BIBLIOGRAFIA. ............................................................................................................................... 9

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 INTRODUCCIN

En este documento se realiza un anlisis en el caso de las camisas de marca

Rangers, el cual se pretender realizar una mejora en su rentabilidad de la empresa

enfocndonos en los factores que influyen para cumplir el objetivo de la

organizacin, adems de la implementacin del anlisis de tipo FODA, as como;

objetivos de la organizacin, misin, visin, valores. Esto debido a que la empresa

no cuenta con los requerimientos que debe cumplir, no tiene una cultura

organizacional ni un rea administrativa, ni con tales estrategias para la venta de

sus productos, y a nuestro punto de vista, es necesario para mejorar la rentabilidad

de la empresa.

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 CONSIDERACIONES TCNICAS
Planificacin: les una herramienta administrativa que permite determinar y
establecer actividades necesarias para alcanzar un objetivo planteado.

Caractersticas: ser flexible, indica un enfoque de sistema abierto, se

concreta en planes, fija estndares para facilitar el control, desarrollan
respuestas apropiadas, optimizan recursos organizacionales, busca
eficiencia, da la direccin, establece un esfuerzo coordinado.

plan estratgico: es definir lneas de accin para un periodo de 5 aos, en donde

tomando en cuenta la misin y la situacin actual permita desarrollar objetivos y
estrategias que pueda cumplir el sueo a futuro de una organizacin.

Entorno: Es el punto de partida pues al iniciar la planificacin se debe enfatizar

como importancia los factores externos que existen en la organizacin, mira como
estn las necesidades dentro del mercado, identificados quienes contribuyen a los
procesos que generan valor en la empresa. La toma de decisin va depender
mucho en cmo cambia el entorno.

Participacin: una sinergia enfocados en un fin comn (compromiso)

participantes de la organizacin.

Estrategia: debe ser enfocada de acuerdo a la situacin actual de la organizacin

(mejoramiento y crecimiento). Es donde se administra adecuadamente los
recursos de una organizacin.

La competividad y cambio: desarrollar estrategias que permitan la toma de

decisiones correctas.

Globalizacin: cambios que ocurren a nivel mundial.

Pensamiento estratgico: bsico que se traza para alcanzar y ejecutar los

resultados de una organizacin.

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Diagnostico estratgico: es una herramienta que se utiliza para analizar la
situacin interna y externa de una organizacin.

-FODA: es una herramienta que facilita el anlisis del ambiente de la organizacin,

describiendo al interior las falencias o debilidades de la empresa (aquellas
funciones, actividades y procesos que estn mal diseados o mal ejecutados) y
las habilidades o fortalezas (funciones, actividades y procesos que estn bien
diseados y bien ejecutados).

Adems, aclara la situacin externa por medio del estadio de las condiciones
positivas o negativas (circunstancias o hechos) que podran afectar a la empresa
conocidas como amenazas o, que podran beneficiarla conocida como
oportunidades.

Sistema: es un conjunto de elementos interrelacinales (reas) y que buscan un

objetivo en comn.

Ambiente interno: estructura organizacional que integradas a travs de los

recursos se va a desarrollar las actividades (estructura del organigrama de la
empresa).

Ambiente externo: tiene una organizacin al cual se integran todos los grupos
(directos e indirectos). Existen 2 tipos de ambiente, microambiente y un macro
ambiente.

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DESARROLLO DEL PROYECTO.

6
ANALISIS DEL CASO.

7
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

8
BIBLIOGRAFIA.