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Estructura de sueldos y salarios

La estructura del sueldo siempre va a ser justa esta se asigna de acuerdo con la complejidad y
requisitos que demanda el puesto. La organizacin est obligada a realizar Anlisis y descripcin
de puestos con el fin de conseguir esta igualdad, a esto se le llama (Equidad interna). Tambin se
tiene que ser equitativo y justo referente con las remuneraciones de otras organizaciones
(equidad externa)
Estructura de salarios segn Chiavenato. Este debe tener los siguientes objetivos:
Integrar la nmina
Contribuir al logro del equilibrio financiero de la organizacin
Remunerar equitativamente
Retener los mejores elementos para el crecimiento de la organizacin
Otorgar una base slida de informacin para la premiacin y otorgamiento de
recompensas por calidad de trabajo
Influencia vinculada con la administracin de sueldos
Poltica Poltica fiscal
Polticas econmicas
Gastos pblicos

Social Modificacin de los salarios


Nivel de vida
Nivel de consumo

Intra empresarial Gastos en la produccin


Nivel de productividad
Gastos de la administracin
Gastos en las operaciones

Laboral Incentivos
Proyectos de expansin y crecimiento
Beneficios

Salario base o bsico


Para establecer un sistema de salario existen dos ponderaciones. Componente fijos(Sueldo,
prestaciones, beneficios) y Componente variables (Incentivos, remuneraciones por rendimiento).
EL sistema de retribucin siempre debe actualizarse y revisarse por las condiciones cambiantes de
la empresa y el contexto externo al que est inmerso

Incentivos o remuneraciones por rendimiento


Un incentivo constituye una gratificacin extra relacionada con los logros de las personas. Forma
parte de la asignacin salarial o remuneracin total, favoreciendo a la empresa y al trabajador
Asignacin de incentivos
Es de suma importancia establecer medidas de desempeo con parmetros de medicin
sobresaliente para el merecedor del incentivo.
Para integrar medidas es importante tomar en cuenta lo siguiente:
Establecer un sistema de evaluacin indiscutible de equidad interna
Que se ajuste a las necesidades de la organizacin
Que exista una relacin entre esfuerzo, resultado y recompensa
tiles y confiables en lo que van a medir
Registrarse de manera oportuna con el apoyo de un estudio costo-beneficio de lo que
implicara el logro

Beneficios que traen los incentivos


BENEFICIOS PARA LA EMPRESA BENEFICOS PARA EL TRABAJADOR

Disminucin del grado de supervisin en el Mejora de procesos productivos


trabajo Estimula la comunicacin
Aumenta el volumen de la produccin Mejora los procesos administrativos
Se disminuyen los gastos Los empleados llenos de confianza en
Mejora los procesos el desarrollo de su potencial
Reduce el costo de produccin Ayuda a la promocin de nuevas ideas
Mejoramiento del uso de maquinarias Promueve la innovacin
Genera mayor nmero de trabajadores
comprometidos en su trabajo

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