Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, que podra ser el jefe
o el dueo y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones
de las personas que forman la organizacin, tanto internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito,
a fin de crear el sueo, idea de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este
punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que
conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.
Sirve para mirar el futuro que se desea alcanzar
Es la imagen que la organizacin define respecto a su futuro, lo que PRETENDE SER
Cmo se define la Visin?
Para poder definir la visin debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en
el desarrollo de la organizacin, identificar los aspectos estratgicos en los cuales se
debe de concentrar la atencin para alcanzar el objetivo a futuro y la evaluacin para la
enmienda del camino recorrido as mismo de la reconsideracin de los objetivos.
Preguntas bsicas para desarrollar la visin
Cul es nuestro negocio?
Un enunciado claro de la visin describe los valores y las prioridades de una
organizacin. Al redactarla, los estrategas se ven obligados a analizar la ndole y el
alcance de las operaciones presentes, as como evaluar el posible atractivo de los
mercados y las actividades en el futuro. La declaracin de la visin fija, en trminos
generales, el rumbo futuro de la organizacin.
Hacia y hasta donde se quiere llegar?
Es comn observar trminos y adjetivos cuya tendencia positiva expresan el
crecimiento, el aprendizaje, la calidad, la innovacin y la creacin de valor, es la razn
de ser de las organizaciones, la Visin es el norte que han de seguir todos los empleados
de la organizacin sin importar su nivel socioeconmico.
3. Misin
Es la razn, motivo, argumento de ser de la creacin de una empresa ya sea de cualquier
ndole porque es as surge lo que pretende cumplir en su entorno social en el que
interacta, lo que pretende hacer, y el para quien lo va a hacer, y es influenciada en
momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las
preferencias de la gerencia y/o de los dueos, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades que distinguen a la empresa.
Conocer las Mltiples conceptualizaciones de la misin que estn disponibles tanto en
formato digital como en formato fsico, puede servir de ayuda para comprender los
diferentes puntos de vistas expuestos por los autores a travs de la historia, desde los
ms clsicos hasta los ms innovadores, es por ello que a continuacin presentamos
algunos ejemplos de conceptos de misin que sirvan para contrastar y comparar los
conceptos misin
Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", define la misin de la siguiente
manera: "La misin es lo que pretende hacer la empresa y para quin lo va hacer. Es el
motivo de su existencia, da sentido y orientacin a las actividades de la empresa; es lo
que se pretende realizar para lograr la satisfaccin de los clientes potenciales, del
personal, de la competencia y de la comunidad en general".
La American Marketing Asociation, en su Diccionario de Trminos, define
la misin como el "propsito de una organizacin; el cual, es una funcin de cinco
elementos: (1) la historia de la organizacin; (2) las preferencias actuales de la
gerencia y/o de los dueos; (3) las consideraciones ambientales; (4) los recursos de la
organizacin; y (5) sus capacidades distintivas".
Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", define el
trmino misin como la "finalidad pretendida por una empresa o definicin del papel
que desea cumplir en su entorno o en el sistema social en el que acta, y que real o
pretendidamente, supone su razn de ser. Equivale a la palabra fin".
El Diccionario de Marketing de Cultural S.A. define la misin como "el origen, la
razn de ser de la corporacin; el cual, se ve influenciada en momentos concretos por
varios elementos, como ser: La historia de la empresa, las preferencias de la direccin
y de los propietarios del negocio, los factores externos o del entorno en que se
enmarca, los recursos de que dispone y los puntos fuertes en cada momento".
la Real Academia Espaola, en su Diccionario de la Lengua Espaola, menciona (en
una de sus definiciones) lo siguiente: "Poder, facultad que se da a alguien de ir a
desempear algn cometido".
Se observa que los valores, tanto deseados como compartidos, estn identifican do los
modos de actuacin individuales y colectivos, adems sustentan la misin, todo con el
objetivo supremo de lograr alcanzar la MISIN Y VISION en la Empresa
La visin podemos decir que es bastante abarcadora en el presente., lo que no tiene una
verdadera visin del futuro, no es explicita de cmo debe ser la organizacin, cmo
debe cambiar. No representa una imagen de un estado futuro posible deseado. No
expresa que es una condicin mejor de lo que existe ahora. No declara cmo ser en el
futuro.
Referencias Bibliogrficas:
http://maribitacora.blogspot.pe/2011/10/filosofia-organizacional.html
Autor, Fernando Zepeda Herrera (1985). Psicologa Organizacional, Addison
Wesley Longman.
https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-una-filosof%C3%ADa-
organizacional-lorena-s%C3%A1nchez-clavijo
http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/valores-de-empresas/#ixzz4s0qjjipM
http://www.trabajo.com.mx/valores_de_una_empresa.htm
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17697/capitulo2.pdf
https://books.google.com.pe/books?id=KA2aAgAAQBAJ&pg=PT9&dq=valore
s+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiOg-
eR9ZXWAhUGRiYKHUbwAXsQ6AEIOzAE#v=onepage&q=valores%20empr
esa&f=false