UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INSTALACIN DE UNA EMPRESA DEDICADA A PRODUCIR

TRABAJOS EN ESTRUCTURAS METLICAS

PRESENTADO POR:

AREQUIPA PER
2017
CAPITULO I
GENERALIDADES
 INTRODUCCIN

Hay que tener en cuenta que Per en un pas que est creciendo cada ao
econmicamente y empresarialmente, gracias a este crecimiento las
industrias y la fabricas estn necesitando mayor empresas metal mecnicas.
Y para que pueda crecer bien la empresa se necesita ver la distribucin de la
maquinaria, en la poltica de ventas, en la programacin de la produccin, en
el manejo de los materiales, en el control de la calidad y en el control de la
contaminacin en el medio ambiente, se realiz el presente trabajo. El
propsito principal del mismo ser la reestructuracin del departamento de
produccin.

El trabajo incluye cuatro captulos, los que se desarrollan de la siguiente

manera: en el captulo uno se describen las generalidades de la empresa
HU, tomando en cuenta su ubicacin, estructura organizacional, y la
descripcin del taller de metal- mecnica y el taller de estructuras.

El captulo dos se refiere al marco terico del trabajo. Incluye temas

referentes a la distribucin de la maquinaria, ventas, control de la produccin,
manejo de materiales, diagramas del proceso, soldadura y contaminacin
del medio ambiente.

En el captulo tres se describe la situacin actual de la empresa. Se

detalla el anlisis FODA, la distribucin de la maquinaria, las ventas, el
control de la produccin, los diagramas del proceso, el control de calidad en
la soldadura y la contaminacin del medio ambiente en el taller.

Por ltimo, en el captulo cuatro se analizan las propuestas e

implementaciones para lograr la reestructuracin del departamento de
produccin.
 CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA JJR

1.1. Descripcin de la empresa

PROYECTOS METALICOS S.A.C, es una empresa comercial, su principal

actividad consiste en prestar servicios tcnicos industriales. Est formada
por un taller de metal mecnico y un taller de estructuras. En el taller de
metal mecnica se realizan principalmente trabajos en torno, fresadora,
barreno y troqueladora, entre los que se pueden mencionar la fabricacin de
distintos tipos de ejes, bushin, acoples, cueros, abrazaderas y tapones.
En el taller de estructuras se realizan trabajos estructurales como
galeras, techos, quioscos, domos, pasamanos, escaleras, barandas, rejillas,
etc. .

Los problemas que principalmente puede presentar la empresa son de

organizacin, espacio, distribucin de la maquinaria, programacin, control
de calidad, manejos de materiales, etc. Motivo por el cual es necesaria una
reestructuracin de la empresa, para que tenga un mejor sistema de
trabajo, haga ms eficiente el flujo de materiales, aproveche en mejor forma
el espacio disponible, el elemento humano, el equipo y otros factores que
intervienen en el proceso productivo, a fin de que genere un aumento en la
productividad.

OBJETIVOS
. General

El principal objetivo que ha motivado la realizacin del presente proyecto

ha consistido en profundizar en el mundo empresarial metal mecnico. Ya
que puedo contar con un plan de empresa y con la experiencia que ha
adquirido mi compaero como ingeniero mecnico y con mis estudios
actuales,
Objetivo secundario es incrementar la productividad y la eficiencia de la empresa

. Especficos

1. Analizar la situacin futura del departamento de produccin de la

empresa para establecer los principales problemas que le afectan y, de
esta forma, encontrar las soluciones ms factibles.

2. Disear una nueva distribucin de la maquinaria, para aprovechar al

mximo los tiempos y distancias.

3. Implementar la orden de trabajo, con el propsito de llevar un

control en la produccin.

4. Programar la produccin utilizando las rdenes de trabajo, que empleen el

programa Project.

5. Analizar los diagramas de proceso para analizar los problemas existes y

encontrar las soluciones a los mismos.

6. Optimar el manejo de materiales, utilizando una hoja de Excel, con el

propsito de contar en todo momento con los materiales ms utilizados.

7. Crear una cartera de clientes, para establecer un listado de clientes

potenciales.

8. Implementar la cotizacin con la finalidad de brindar al cliente un

presupuesto de carcter urgente.

9. Implementar los crculos de calidad y el uso de la metrologa en el

control de la calidad en los diferentes procesos que se realizan.
10. Aplicar los criterios por seguir para verificar la calidad en la soldadura
con la finalidad de obtener soldadura de calidad que cumpla con los
requerimientos del producto.

11. Realizar un anlisis de costos utilizando el mtodo de beneficio-

costo para justificar la realizacin del presente trabajo.

12. Conocer la contaminacin que se produce en el medio ambiente de la

empresa, con el propsito de establecer las medidas preventivas para
evitar posibles daos en la salud de los trabajadores.

Estructura organizacional

La empresa METALIC S.A.C est estructurada como una organizacin lineal

que se caracteriza porque las decisiones estn concentradas en una sola
persona que, en este caso, es el gerente general, quien tiene toda la
responsabilidad del funcionamiento de la misma, asigna y distribuye el
trabajo al personal de los diferentes talleres.

La mayor desventaja que tiene este tipo de organizacin es que todas

las decisiones recaen en el gerente general, esto lo convierte en el nico
responsable de todos los trabajos y actividades que se realizan, es decir,
el gerente debe vender, pedir materiales, supervisar la produccin,
coordinar el transporte, realizar cobros y pagos, esto trae como
consecuencia que el trabajo se recargue y, en un momento, la empresa se
vuela ineficiente.

Algunas ventajas al utilizar una organizacin de este tipo son:

1. Hay mayor facilidad de toma de decisiones.
2. No hay conflictos de autoridad ni fuga de responsabilidades.
3. La estructura organizacional es clara y sencilla.
4. La disciplina es fcil de mantener.
 Misin y visin

La misin es la razn de ser de la empresa. Al considerar su actividad, se

hace un anlisis del macro y el micro entorno que permita construir el
escenario actual y posible, para analizar con mayor nfasis la condicin y
razn de ser de la empresa.

La visin se refiere al estudio de tendencias proyectadas hacia el futuro y sus

implicaciones para la empresa.

- Misin:

Ser el equipo de profesionales y tcnicos, en el rea de metal-mecnica que

ofrece soluciones a las diferentes necesidades de los clientes en el diseo,
fabricacin y reparacin de maquinaria y elementos de maquinaria.

- Visin:

Ser el taller de metal-mecnica preferido y reconocido por los clientes

por el servicio diferencial que brinda a travs de la calidad y
cumplimiento del trabajo.
CAPITULO 2
RESUMEN
 RESUMEN

El presente trabajo es, una empresa comercial, PROYECTOS METALICOS

S.A.C cuya principal ocupacin consiste en prestar servicios tcnicos e
industriales, est conformado por un taller de estructuras y otro de metal-
mecnica. En el taller de estructuras se fabricarn semirremolques,
mientras que en el taller de metal-mecnica se realizan, principalmente,
trabajos en el torno y fresadora.

Se analizar la situacin futura del plan de la empresa, la que presenta varios

problemas entre los que se pueden mencionar: la organizacin, el espacio,
la distribucin de la maquinaria, la programacin de la produccin, el control
de calidad, el manejo de materiales y la contaminacin en el medio ambiente
del taller.

Se plantearn una serie de propuestas e implementaciones, las que

resolvern los problemas antes mencionados. Se har una propuesta
para cada problema encontrado, y se implementar de manera diferente,
segn los requerimientos de cada una.

Como parte importante de este trabajo se considera l a contaminacin

producida en el medio ambiente del taller, para lo cual se establecern las
medidas preventivas para evitar los posibles daos producto de la misma.

Se realizar un anlisis de beneficio-costo, en el que para cada propuesta se

analizarn los costos y los beneficios que produce; de tal forma que se podr
establecer que la reestructuracin del departamento de produccin de la
empresa W y U es factible y necesaria.
 MARCO TERICO

FODA

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro

de la situacin actual de la empresa u organizacin, de esta manera,
permite obtener un diagnstico preciso que permita, en funcin de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados

El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre
estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En
cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que, en
general, resulta muy difcil poder modificarlas.

-Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y

por los que cuenta con una posicin privilegiada
frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que
se desarrollan positivamente, etc.

-Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que acta la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

-Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin

desfavorable frente a la competencia, recursos de
los que se carece, habilidades que no se poseen,
 actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

- Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que

pueden llegar a atentar, incluso, contra la permanencia de
la organizacin.

Anlisis

El anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su

simpleza residen conceptos fundamentales de la administracin. Su finalidad
es convertir los datos del universo en informacin, procesada y lista para la
toma de decisiones (estrategias en este caso). En trminos de sistemas, se
tiene un conjunto inicial de datos (universo por analizar), un proceso (anlisis
FODA) y un producto, que es la informacin para la toma de decisiones (el
informe FODA que resulta del anlisis FODA).
Distribucin de maquinaria

Consiste en seleccionar el arreglo ms apropiado de las

instalaciones fsicas, con el fin de lograr la mayor eficiencia al combinar los
recursos para producir los diferentes trabajos que se necesitan en la
empresa. El propsito principal es desarrollar un sistema de produccin
que permita la manufactura del nmero deseado de productos, con la calidad
requerida, al menor costo.

La distribucin fsica es un elemento importante del sistema de produccin

que comprende instrucciones de operacin, control de inventarios, manejo de
materiales, programacin, determinacin de rutas y despachos. Todos
estos elementos deben integrarse con cuidado para satisfacer el objetivo
establecido. Aunque es difcil y costoso hacer cambios al arreglo existente,
se deber revisar cada porcin de la distribucin completa.

Las malas distribuciones dan como resultado la prdida de cuantiosos

recursos, esto hace que se incurra en costos innecesarios para la empresa.
La mayora de estos costos son ocultos y, en consecuencia, no es
sencillo exponerlos. Los costos de mano de obra indirecta debidos a
transportes lejanos, retrasos y paros del trabajo por cuellos de botella son
caractersticos de una empresa con una distribucin anticuada.

Factores que se va a considerar para el diseo

Antes de que se pueda disear una nueva distribucin o corregir una

existente, se tienen que conjugar todos los factores que, directa o
indirectamente, tienen influencia en el proceso productivo.
 A continuacin se enumeran los factores ms importantes que influyen en
esta decisin:

- Volumen de ventas presentes y futuras, considerando el crecimiento

que pueda tener la empresa.
- Cantidad de mano de obra que se necesita en cada operacin de cada
producto.
- Distancia que hay entre cada operacin.
- Tiempo empleado en cada operacin.
- Inventario completo de la maquinaria y el equipo para el manejo de
materiales, que existe actualmente.
- Estado de la maquinaria y equipo existente desde el punto de
vista de las condiciones fsicas.
- Posibles cambios en el diseo de los productos.
- Considerar la distribucin actual, y analizar los problemas que se
presentan.
- Tomar en cuenta el flujo del material durante el proceso.
- Utilizar eficientemente el espacio existente.
- Seguridad, comodidad en cuanto al trabajo y satisfaccin para el personal.
- Flexibilidad, para que la distribucin pueda ser ajustada sin dificultad.

Tipos de distribucin

Una distribucin determinada puede ser la mejor para un conjunto de

condiciones y la peor para otra. En general, todas las distribuciones
representan un tipo de distribucin bsica o una combinacin de dos de
ellas: por producto o en lnea y por proceso o funcional.
 A continuacin se har una descripcin de cada una de las distribuciones
mencionadas, y se analizan sus ventajas y desventajas.

Distribucin por producto

En la distribucin por producto la maquinaria se localiza de tal manera

que el flujo de una operacin a la siguiente se minimiza para cualquier grupo
de productos. En una empresa que utiliza esta tcnica, es comn ver una
pulidora de superficies entre una fresadora y un torno, con una mesa de
ensamble y un tanque de recubrimiento en el rea continua. Este tipo de
distribucin es comn en ciertas operaciones de produccin en masa, pues
los costos de manejo de materiales son ms bajos que para una distribucin
por proceso.

La distribucin por producto tiene algunas desventajas. Debido a que una

gran variedad de operaciones se realiza en un rea relativamente
pequea, la insatisfaccin del personal puede ser grande. Esto ocurre, en
especial, cuando las distintas oportunidades van aparejadas con diferencias
notorias en la remuneracin.

Dado que se agrupan instalaciones muy diferentes, la capacitacin

de los operarios puede ser muy complicada, sobre todo, si no se dispone de
un trabajador especializado en el rea inmediata que ensee a uno
nuevo. El problema de encontrar supervisores competentes tambin es
considerable debido a la variedad de instalaciones y tareas que deben
supervisar. Tambin, este tipo de distribucin necesita una inversin inicial
mayor, ya que se requieren lneas de servicios duplicadas, como aire, agua,
gas, combustible y energa.
 Distribucin por proceso

La distribucin por proceso es el agrupamiento de instalaciones

similares. Aqu, se agrupan los tornos en una seccin, departamento o
edificio. Las fresadoras, los taladros y las troqueladoras tambin se agrupan
en sus respectivas secciones.

Este tipo de arreglo tiene la apariencia de limpieza y orden, y

tiende a promoverlos. Otra ventaja es la facilidad con que se capacita al
operario. Rodeado de trabajadores experimentados que operan mquinas
similares, el nuevo trabajador tiene la oportunidad de aprender de ellos. El
problema de encontrar supervisores competentes es menor, pues las
demandas de trabajo no son grandes. Como estos supervisores slo tienen
que conocer un tipo general o clase de instalaciones, su experiencia no tiene
que ser extensa como la de los supervisores de la distribucin por
producto. Adems, si las cantidades fabricadas de productos similares son
limitadas y se tienen rdenes especiales frecuentes, una distribucin por
proceso es ms satisfactoria.

La desventaja de agrupar por proceso es la posibilidad de transportes

largos y regresos constantes de los trabajos que requieren una serie de
operaciones en varias mquinas. Por ejemplo, si las instrucciones de
operacin de un trabajo especifican una secuencia de perforar, voltear,
maquinar bordes y pulir, el movimiento del material de una seccin a la
siguiente puede ser en extremo costoso.
CAPITULO 3
ESTUDIO DE MERCADO
ANALISIS DE LA DEMANDA:
CONCEPTO Y OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL:
El mantenimiento se puede definir como el control constante de las instalaciones
(en el caso de una planta) o de los componentes (en el caso de un producto), as
como el conjunto de trabajos de reparacin y revisin necesarios para garantizar el
funcionamiento regular y el buen estado de conservacin de un sistema en general.
Por lo tanto, las tareas de mantenimiento se aplican sobre las instalaciones fijas y
mviles, sobre equipos y maquinarias, sobre edificios industriales, comerciales o de
servicios especficos, sobre las mejoras introducidas al terreno y sobre cualquier
otro tipo de bien productivo. El objetivo final del mantenimiento industrial se puede
sintetizar en los siguientes puntos:
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, los fallos sobre los bienes
Disminuir la gravedad de los fallos que no se lleguen a evitar
Evitar detenciones intiles o paros de mquinas.
Evitar accidentes.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. rea de Ingeniera
Mecnica MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de
operacin.
Reducir costes.
Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes. En resumen, un mantenimiento
adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento
aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallos.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
Es el conjunto de actividades programadas de antemano, tales como inspecciones
regulares, pruebas, reparaciones, etc., encaminadas a reducir la frecuencia y el
impacto de los fallos de un sistema.
Las desventajas que presenta este sistema son:
Cambios innecesarios: al alcanzarse la vida til de un elemento se procede a
su cambio, encontrndose muchas veces que el elemento que se cambia permitira
ser utilizado durante un tiempo ms prolongado. En otros casos, ya con el equipo
desmontado, se observa la necesidad de "aprovechar" para realizar el reemplazo
de piezas menores en buen estado, cuyo coste es escaso frente al correspondiente
de desmontaje y montaje, con el fin de prolongar la vida del conjunto. Estamos ante
el caso de una anticipacin del reemplazo o cambio prematuro.
Problemas iniciales de operacin: cuando se desmonta, se montan piezas
nuevas, se monta y se efectan las primeras pruebas de funcionamiento, pueden
aparecer diferencias en la estabilidad, seguridad o regularidad de la marcha.
Coste en inventarios: el coste en inventarios sigue siendo alto aunque previsible,
lo cual permite una mejor gestin.
Mano de obra: se necesitar contar con mano de obra intensiva y especial para
perodos cortos, a efectos de liberar el equipo para el servicio lo ms rpidamente
posible.
Mantenimiento no efectuado: si por alguna razn, no se realiza un servicio de
mantenimiento previsto, se alteran los perodos de intervencin y se produce un
degeneracin del servicio.
Por lo tanto, la planificacin para la aplicacin de este sistema consiste en:
Definir qu partes o elementos sern objeto de este mantenimiento
Establecer la vida til de los mismos
Determinar los trabajos a realizar en cada caso
Agrupar los trabajos segn poca en que debern efectuarse las intervenciones.

MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
Es el conjunto de actividades de seguimiento y diagnstico continuo
(monitorizacin) de un sistema, que permiten una intervencin correctora inmediata
como consecuencia de la deteccin de algn sntoma de fallo.
El mantenimiento predictivo se basa en el hecho de que la mayora de los fallos se
producen lentamente y previamente, en algunos casos, arrojan indicios evidentes
de un futuro fallo, bien a simple vista, o bien mediante la monitorizacin, es decir,
mediante la eleccin, medicin y de algunos parmetros relevantes que
representen el buen funcionamiento del equipo analizado. Por ejemplo, estos
parmetros pueden ser: la temperatura, la presin, la velocidad lineal, la velocidad
angular, la resistencia elctrica, los ruidos y vibraciones, la rigidez dielctrica, la
viscosidad, el contenido de humedad, de impurezas y de cenizas en aceites
aislantes, el espesor de chapas, el nivel de un fluido, etc.
En otras palabras, con este mtodo, tratamos de seguir la evolucin de los futuros
fallos.
Este sistema tiene la ventaja de que el seguimiento nos permite contar con un
registro de la historia de la caracterstica en anlisis, sumamente til ante fallos
repetitivos; puede programarse la reparacin en algunos casos, junto con la parada
programada del equipo y existen menos intervenciones de la mano de obra en
mantenimiento.
En el apartado 9 se abordarn con mucho mayor detalle las tcnicas ms
comnmente utilizadas en el mantenimiento predictivo.

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TOTAL PRODUCTIVE

MAINTENANCE TPM):
Este sistema est basado en la concepcin japonesa del "Mantenimiento al primer
nivel", en la que el propio usuario realiza pequeas tareas de mantenimiento como:
reglaje, inspeccin, sustitucin de pequeas cosas, etc., facilitando al jefe de
mantenimiento la informacin necesaria para que luego las otras tareas se puedan
hacer mejor y con mayor conocimiento de causa.
Mantenimiento: Para mantener siempre las instalaciones en buen estado
Productivo: Esta enfocado a aumentar la productividad
Total: Implica a la totalidad del personal, (no solo al servicio de mantenimiento)
rea de Ingeniera Mecnica MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Pgina 8 Este
sistema coloca a todos los integrantes de la organizacin en la tarea de ejecutar un
programa de mantenimiento preventivo, con el objetivo de maximizar la efectividad
de los bienes. Centra el programa en el factor humano de toda la compaa, para lo
cual se asignan tareas de mantenimiento que deben ser realizadas en pequeos
grupos, mediante una direccin motivadora.
ANALISIS DE LA OFERTA:
EMPRESAS QUE BRINDAN LOS SERVICIOS DE MANTENIMIENTO DE FAJA
TRANSPORTADORAS:
INGENIERIA SERVICIOS MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIN S.A.C (IMCO
SERVICIOS S.A.C.)

Fundada por los hermanos Manuel Cabanillas Cabrera y Misael Cabanillas Cabrera
en la ciudad de Arequipa el 20 de Junio de ao 2006 debidamente registrada
(RUC-20454276761), con el objetivo de realizar trabajos en ingeniera y proyectos,
fabricacin de maquinaria, estructuras metlicas, montaje, obras civiles,
mantenimiento industrial y minero en la modalidad OUTSOURCING.
Contamos con profesionales y tcnicos de niveles poli-funcionales, formados para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
As mismo contamos con equipos y maquinaria que nos permite trabajar con
estndares internacionales

Visin
Ofrecer a nuestros clientes productos de alta Calidad, que solucionen sus
problemas y satisfagan sus necesidades, cumpliendo los estndares
internacionales en todas nuestras operaciones
Misin
Ser la empresa de Servicios Mltiples, lder en el Per que contribuya al desarrollo
del sector industrial, minero y construccin, con proyeccin Internacional dando
productos de alta Calidad con reconocimiento de nuestros clientes y en beneficio
de nuestra comunidad

DESCRIPCIN
Diseo, fabricacin y montaje de estructuras metlicas Diseo, tuberas, medianas
y livianas) para la minera e industria en general, tanques, fabricacin y montaje de
estructuras (pesadas, cerramientos, tolvas, tales como: naves, almacenes, etc.
Compaa dedicada a la ingeniera, construccin y mantenimiento. Realizamos
mantenimiento de estructuras, equipos y maquinaria para la industria y minera.
Tambin prestamos el servicio de alquiler de camiones gra,man lift,elevador
hidrulico. Elaboramos y ejecutamos proyectos electromecnicos, diseo y
construccin..
SERVICIOS
Diseo, fabricacin y montaje de estructuras metlicas Diseo, tuberas, medianas
y livianas) para la minera e industria en general.
CAPITULO 4
TAMAO Y UBICACIN
TAMAO Y LOCALIZACIN

PLANTAMIENTO DE LOCALIZACIN:
Se iniciar planteando alternativas de la posible localizacin del proyecto:
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS DE
DE
LOCALIZACIN
LOCALIZACIN
La variante A
Apima B
Calle Puno C

FACTORES CUANTIFICABLES DE LOCALIZACIN:

FACTORES DE FACTORES DE
PONDERADO (N)
LOCALIZACIN LOCALIZACIN
Alquiler del local X1 30 %
Seguridad X2 10 %
Servicio de agua y luz X3 20 %
Va de acceso X4 10 %
Mercado de mano de obra X5 30 %
Total 100 %

ESCALA DE CUANTIFICACIN:
CALIFICACIN CALIFICACIN
(cuantitativa) (cuantitativa)
Muy bueno 3
Bueno 2
Regular 1

MTODO Y
ALTERNATIVAS DE ALTERNATIVAS DE DECISIN DE
FACTORES DE PONDERADO CALIFICACIN:
LOCALIZACIN LOCALIZACIN
LOCALIZACION (%)
A B C A B C
X1 30 3 2 1 90 60 30
X2 10 1 3 2 30 90 60
X3 20 3 2 1 90 60 30
X4 10 1 2 3 30 60 90
X5 30 1 3 2 30 90 60
TOTAL 270 360 270

RESULTADOS:
ALTERNATIVAS
PUNTOS DE
DE TOTAL OBSERVACIN
LOCALIZACIN
LOCALIZACIN

La Variante A 270 En primer lugar, con los datos

obtenidos se concluye que el
 alquiler del local es mucho, la
seguridad es regular por lo que
este lugar est expuesto a
asaltos. Adems los servicios de
agua y luz, al igual que el alquiler
es demasiado costoso. La va de
acceso es a este lugar es difcil.
La mano de obra (trabajadores) a
conseguir es difcil. Con la
informacin recabada de llega a
la decisin de que esta
localizacin no es la propicia para
la empresa que se requiere
instalar.

En primera instancia el alquiler

del lugar no es tan costosa ni
barata, es una opcin viable para
nuestra empresa. La seguridad
es buena por lo que no est
propenso a robos y otros actos
delictivos. El costo de servicio de
agua y luz no es tan costoso
comparado con otros sitios. La
Apima B 360 va de acceso a esta zona es
normal, no presenta tantas
dificultades en su acceso. El
mercado de mano de obra es
bueno, se puede contratar
trabajadores con buena facilidad.
Con todos estos datos llegamos
a la conclusin de que este sitio
es el apropiado para la
instalacin de nuestra empresa.

Con los datos obtenidos se

observa que el alquiler del lugar
donde se planea formar la
empresa es barato, tambin la
seguridad del lugar es regular as
Calle Puno C 270
como los servicios de agua y luz
pero la va de acceso es
demasiada complicada, el costo
aumentara por la contratacin de
transporte solo para este
aspecto. El mercado de mano de
 obra es buena.
En sntesis se descarta esta
opcin para la instalacin del
lugar.

Ubicacin

La empresa se encontrar situada en la avenida industrial 302 apima-

paucarpata

En la figura 1, se muestra un diagrama que ilustra su ubicacin.

Figura 1. Ubicacin de la empresa JJR

CAPITULO 5
INGENIERA DEL
PROYECTO
 ESPECIFICCIONES TECNICAS DEL SERVICIO

Taller de metal-mecnica

Su funcin es manufacturar una gran diversidad de trabajos, entre los que

se pueden mencionar la fabricacin de piezas tales como ejes, pines, bushin,
engranajes, poleas y rodos, entre otros.

En cuanto a la toma de decisiones y distribucin del trabajo, son

funciones propias del supervisor de produccin quien, a travs de una orden
de trabajo, detalla las especificaciones que lleva cada trabajo.

El personal est constituido, bsicamente, por un tornero, quien es el

encargado de realizar los trabajos que le son solicitados, para ello utiliza las
mquinas con que cuenta el taller.

A continuacin se describen las mquinas con las que cuenta dicho taller:

Torno

Es la mquina herramienta ms importante con que cuenta el taller, ya

que en ella se realizan la mayor parte de los trabajos. Sirve para trabajar por
arranque de viruta, mediante un til que efecta el movimiento de avance,
mantenindose una pieza en rotacin alrededor de un eje. Sus principales
aplicaciones son refrentar, cilindrar, vaciar y roscar piezas. El taller cuenta
con dos, clasificados como tornos de puntas por sus caractersticas; la
principal diferencia entre ellos es el largo de la bancada (1 mt. y 2.5 mt.),
adems de la capacidad de volteo, que se refiere al dimetro del cabezal
(12 plg. y 24 plg.).
Su mantenimiento consiste en limpieza general y cambio de aceite de la caja
principal cada seis meses.

Fresadora

Es una mquina herramienta con gran diversidad de uso en el taller. Las

virutas son arrancadas en el fresado por medio de la rotacin de la fresa
cuyos filos estn dispuestos en forma circunferencial.

La fresa es una herramienta de varios filos, y para poder introducirse en

el material los filos tienen forma de cua.
 La pieza por trabajar entra en contacto con un dispositivo circular que
cuenta con varios puntos de corte. La pieza se sujeta a un soporte que
controla el avance contra el til de corte. El soporte puede avanzar en tres
direcciones: longitudinal, horizontal y vertical, en algunos casos, tambin
puede girar.

Est considerada como una de las mquinas ms verstiles del taller, ya

que permite obtener superficies curvadas con un alto grado de precisin y
un acabado excelente. Los distintos tipos de tiles de corte permiten
obtener ngulos, ranuras, engranajes o muescas.

El mantenimiento consiste en limpieza general, lubricacin y engrase, en

forma trimestral.
 Barreno (taladro de columna)

Est provisto de un bastidor, cuerpo o columna de la mquina que es

muy rgido y, por esta razn, resulta adecuado para barrenar grandes
agujeros.

El avance se realiza por el carro o cabezal porttil que es guiado a lo

largo de la columna. Con esto resulta que el cojinete principal del husillo se
encuentra siempre en la proximidad del punto en que se realiza el trabajo,
es decir, que el husillo va bien guiado, incluso cuando se ejecutan agujeros
profundos.

Su principal aplicacin es para abrir agujeros. La capacidad del barreno

est relacionada con la raz del mismo, en este caso pulgada. El
mantenimiento consiste en limpieza semanal y lubricacin en forma
trimestral.
 Esmeril

Est formado por un disco colocado en el extremo de un eje de un motor,

el cual proporciona un movimiento circular constante, todo esto se encuentra
situado sobre una base o pedestal.

En esta mquina se eliminan las irregularidades (desbarbar), y es

posible conseguir de igual forma piezas redondas o planas de gran exactitud
de medidas con elevada calidad superficial (rectificado).

Los trabajos ms comunes que se realizan son el afilado de herramientas

y el mecanizado de piezas.

El mantenimiento consiste en revisiones peridicas del motor elctrico, por

lo menos, una vez al ao.
 Troqueladora

En esta mquina la operacin que se realiza bsicamente es el

troquelado de piezas. Se utiliza moldes de la pieza que se desea obtener, al
dar un golpe a travs de un eje vertical, se obtiene la pieza.

Entre las piezas que se pueden obtener estn: los agujeros redondos,
agujeros cuadrados, tapaderas, tapones, medias esferas, botones, etc. Su
capacidad es de, aproximadamente, 40 piezas por minuto segn sea el
trabajo que se realice. El mantenimiento consiste en la limpieza
peridica, lubricacin y engrase, por lo menos, una vez al mes.
 Taller de estructuras

Su principal funcin es elaborar todos los trabajos que tenga que ver con
soladura. Aqu se fabrican semirremolques y se hacen trabajos en torno y
fresa. Adems de realizarse soldadura autgena con una gran variedad de
soldaduras especiales, como acero inoxidable, estao, bronce, aluminio, etc.

En cuanto a la toma de decisiones y distribucin del trabajo, en forma

similar al taller de metal-mecnica, son funciones propias del supervisor de
produccin, quien a travs de una orden de trabajo detalla las
especificaciones que lleva cada trabajo.

El personal est constituido por tres soldadores con dos ayudantes cada
uno, entre los que se reparte el trabajo, de acuerdo con las rdenes de
trabajo que deban efectuarse, para satisfacer la demanda existente.

Cuenta con las siguientes mquinas:

Mquina soldadora (elctrica)

Utiliza el proceso de soldadura por arco, en que la fusin es producida

por el calentamiento con un arco elctrico entre un electrodo de metal con
revestimiento y la pieza por soldar, la proteccin se obtiene de la
descomposicin de la cubierta y el metal de aporte del electrodo mismo.
 Por su gran variedad de usos y aplicaciones se convierte en la mquina
ms importante del taller, ya que es utilizada en todos los trabajos que aqu
se realizan, desde la unin de pequeas piezas hasta la fabricacin de
grandes estructuras, motivo por el cual el taller cuenta con tres mquinas de
este tipo. stas tienen la capacidad para soldar ocho horas continuas.

Su mantenimiento se reduce a la revisin peridica de cables y contactos

elctricos, por lo menos, cada tres meses.
 Equipo de oxi-acetileno (autgena)

Utiliza el procedimiento de soldar por fusin en que el calor necesario

procede de una llama de alta temperatura obtenida por la mezcla de
oxgeno y acetileno. Los dos gases se mezclan en proporciones
adecuadas en un soplete de soldar, construido en forma que el operador
tiene posibilidades de regular por completo la llama.

El equipo est formado por un cilindro de oxgeno, un cilindro de

acetileno, un regulador de presin con sus respectivos manmetros para
ambos cilindros, dos mangueras, un mezclador y boquillas que se usarn
dependiendo del trabajo que se est realizando.

Figura 8. Equipo de oxi-acetileno

 Su principal uso se refiere al corte de metal y a la aplicacin de soldaduras
especiales, entre las que se pueden mencionar las de aluminio, bronce,
estao, latn. Este equipo est capacitado para trabajar en forma continua
segn sea requerido, nicamente se ha de tener el cuidado de reemplazar el
oxgeno o el acetileno cuando stos se terminen. El mantenimiento consiste
en la limpieza de las boquillas en forma semanal y en la revisin de las
mangueras, por lo menos, una vez al mes.

Cizalla

Mquina que sirve para cortar metal, principalmente en forma de lmina,

aunque es muy comn cortar algunos perfiles de seccin no mayor a
media pulgada, como por ejemplo varillas y hierro cuadrado. Est
capacitada para trabajar en forma continua y su mantenimiento se reduce a
la revisin de las cuchillas en forma trimestral.

Prensa de banco

Est formada por dos mordazas, una fija y otra mvil. Habitualmente se
coloca en un banco de madera. Su principal aplicacin es sujetar piezas.

Sierra de disco
Est compuesta por un disco, el cual se sujeta a un eje de un motor
elctrico. Su principal aplicacin es el corte de piezas en serie de la misma
medida, normalmente son perfiles menores a 2.
 Compresor

Est provisto de una pistola y conectado por medio de una

manguera a un depsito de aire, el cual ha sido almacenado al hacer
funcionar un motor, conectado por un dispositivo de presin. Su
principal aplicacin es pintar todo tipo de piezas y trabajos que se realizan
en el taller.

Esta mquina est capacitada para trabajar hasta doce horas continuas.
Su mantenimiento consiste en la revisin peridica de fugas, por lo menos,
una vez al mes, revisin del motor elctrico y cambio de aceite en forma
trimestral.

Las antes mencionadas corresponden a las mquinas que bsicamente

son utilizadas, tanto en el taller de metal-mecnica como en el taller de
estructuras. Es importante mencionar que existe una serie de herramientas
y equipos que son indispensables para realizar los diferentes trabajos
que se efectan en ambos talleres.

En cuanto al taller de tornos se pueden mencionar los diferentes equipos

de medicin que se utilizan como vernier, comps, etc. En el taller de
estructuras se utilizan con frecuencia las cortadoras manuales de disco,
pulidoras, barrenos manuales, sierras de arco y herramienta en general.
CAPITULO 6
ORGANIZACIN
 ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION

MODELO DE CONSTITUCIN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE

RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.
(CON APORTE EN BIENES NO DINERARIOS)

SEOR NOTARIO
SRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS
UNA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA, QUE OTORGAN:

A. MARIA CARAZAS PAREDES DE NACIONALIDAD: PERUANA E ITALIANA,

OCUPACIN: JEFA DE PRODUCCION EN SOLDEXA, CON DOCUMENTO
DE IDENTIDAD: 70268216; ESTADO CIVIL: SOLTERA.

B. RONALD MARQUEZ ZEGARRA DE NACIONALIDAD: PERUANA,

OCUPACIN: ING. INDUSTRIAL, JEFE DE PLANTA EN ACEROS
AREQUIPA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 63574690, ESTADO CIVIL:
CASADO; NOMBRE DEL CONYUGUE: CARMEN NUEZ DE MARQUEZ,
CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 67289431

C. HENRY MANCHEGO ZEVALLOS DE NACIONALIDAD: PERUANA,

OCUPACIN: GERENTE GENERAL DE BOSH CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD: 58982387 ESTADO CIVIL: DIVORCIADO.

SEALANDO COMO DOMICILIO COMN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN AV. INDUSTRIAL 302-APIMA- PAUCARPATA. EN LOS
TRMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, BAJO LA DENOMINACIN
DE: W y U SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA;

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA WyU S.R.L.

LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA

FORMACIN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE
ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 160000.00, CIENTO

SESENTA MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES), DIVIDIDO EN TRES
PARTICIPACIONES SOCIALES S/. 53333.33, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA
SIGUIENTE MANERA:

1. MARIA CARAZAS PAREDES, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL Y

PAGA S/. 53333.33 MEDIANTE APORTES EN BIENES NO DINERARIOS.

2. RONALD MARQUEZ ZEGARRA, SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL

Y PAGA S/. 53333.33 MEDIANTE APORTES EN BIENES NO
DINERARIOS.
()
3. HENRY MANCHEGO ZEVALLOS SUSCRIBE 1 PARTICIPACION SOCIAL
Y PAGA S/. 53333.33 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.-EN CALIDAD DE INFORME DE VALORIZACIN, LOS SOCIOS

DECLARAN QUE LOS BIENES NO DINERARIOS APORTADOS A LA
SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACIN SE DETALLA Y QUE EL
CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACIN, EN CADA CASO, ES EL
QUE SE INDICA:

ASIGNADO

1.- MARIA CARAZAS PAREDES, APORTA: S/. 53333.33

2.-RONALD MARQUEZ ZEGARRA, APORTA: S/. 53333.33

3.- HENRY MANCHEGO ZEVALLOS, APORTA: S/. 53333.33

TOTAL: S/. 160000.00

VALOR TOTAL: S/. 160000.00

LO QUE HACE UN TOTAL GENERAL DE S/. 160000.00 CIENTO SESENTA MIL

Y 00/100 NUEVOS SOLES), COMO APORTE EN BIENES NO DINERARIOS AL
CAPITAL DE LA EMPRESA.
EL NUMERO DE DOCUMENTO DE IDENTIDAD Y DOMICILIO DE LOS
APORTANTES, ES EL QUE SE CONSIGNA AL INICIO DE LA MINUTA Y LA
SUSCRIPCIN SE EFECTA AL FINAL DE LA MINUTA

CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIR POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN

TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTAR A LO DISPUESTO POR LA
LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA LA "LEY".

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACIN - DURACIN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINA: INGEMETAL S.R.L SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA,

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: INGEMETAL S.R.L..

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIN INDETERMINADA; INICIA SUS

OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURDICA DESDE SU INSCRIPCIN EN EL REGISTRO DE
PERSONAS JURDICAS. SU DOMICILIO ES EN LA AVENIDA INDUSTRIAL 302
APIMA- PAUCARPATA, PROVINCIA DE AREQUIPA Y DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN
CUALQUIER LUGAR DEL PAS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A FABRICACION DE SEMIRREMOLQUES Y DIVERSIDAD DE
TRABAJOS EN TORNO. SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL
LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA
REALIZACIN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODR
REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LCITOS,
SIN RESTRICCIN ALGUNA.

ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.

160000.00 CIENTO SESENTA MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES),
REPRESENTADO POR 3 PARTICIPACIONES SOCIALES CUYO VALOR
NOMINAL ES DE S/. 18666.66 CADA UNA , NTEGRAMENTE SUSCRITAS Y
TOTALMENTE PAGADAS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- PARTICIPACIN SOCIAL: LA PARTICIPACIN SOCIAL

CONFIERE A SU TITULARLA CALIDAD DE SOCIO Y LE ATRIBUYE LOS
DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE SEALA LA LEY. LA TRANSMISIN,
ADQUISICIN, USUFRUCTO, PRENDA Y MEDIDAS CAUTELARES SOBRE
LAS PARTICIPACIONES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS
ARTCULOS 290, 291Y 292 DE LA LEY.
ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD TIENE LOS
SIGUIENTES RGANOS:
A. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; Y
B. LA GERENCIA.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE

SOCIOS REPRESENTA A TODOS LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE
CONVOCADOS Y CON EL QURUM CORRESPONDIENTE DECIDEN POR LA
MAYORA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU
COMPETENCIA. LOS ACUERDOS QUE LEGTIMAMENTE ADOPTEN OBLIGAN
A TODOS INCLUSIVE A LOS DISIDENTES Y A LOS QUE NO HAYAN
PARTICIPADO EN LA REUNIN. EL RGIMEN DE LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS, FACULTADES, OPORTUNIDAD DE LA CONVOCATORIA,
SOLEMNIDADES Y CONDICIONES PARA SUS REUNIONES, QURUM Y
VALIDEZ DE SUS ACUERDOS SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS
ARTCULOS 112, AL 138

DE LA LEY, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL TERCER

PRRAFO DEL ARTCULO 294 DE LA LEY.

LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LA HAR EL GERENTE GENERAL

MEDIANTE ESQUELAS BAJO CARGO, DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA
DIRECCIN DESIGNADA POR EL SOCIO A ESTE EFECTO.

ARTICULO 7.- GERENCIA: LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD ESTA A

CARGO DE LA GERENCIA QUE PODR SER REPRESENTADA POR UN
GERENTE GENERAL Y UNO O MS GERENTES DESIGNADOS POR LA
JUNTA GENERAL DE SOCIOS. SUS FACULTADES, REMOCIN Y
RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS
287 AL 289 DELA LEY Y TENDRN LAS FACULTADES Y REMUNERACIN
QUE SEALE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO

ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD,
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES.
EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS
ARTCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CDIGO PROCESAL CIVIL, AS COMO
LA FACULTAD DE REPRESENTACIN PREVISTA EN EL ARTCULO 10 DE LA
LEY N 26636 Y DEMS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS;
TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIN O
SUSTITUCIN, ADEMS PODR CELEBRAR JUDICIAL, PUDIENDO
SUSCRIBIR EL ACTA CONCILIATORIA GOZANDO DELAS FACULTADES
SEALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN. PODR
CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS ASOCIACIONES QUE CREA
CONVENIENTE Y DEMS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE
TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS
DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
PLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON
GARANTA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRSTAMOS CON
GARANTA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR,
VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR
LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O
PBLICOS. EN GENERAL PODR CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE LEASING O
ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O
UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIN EN PARTICIPACIN Y
CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL,
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMS PODR SOMETER LAS
CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS
CONVENIOS ARBITRALES.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE
PATENTES, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY
SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA
PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS,
QUE CONLLEVE A LA REALIZACIN DEL, OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS
FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.

ARTCULO 8.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN

DEL CAPITAL: LAS MODIFICACIONES DEL ESTATUTO, EL AUMENTO Y
REDUCCIN DE CAPITAL SOCIAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 198 AL 220 DE LA LEY.

ARTICULO 9. EXCLUSIN Y SEPARACIN DE LOS SOCIOS: SE SUJETA A

LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 293 DE LA LEY.

ARTICULO 10.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES:

SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 40, 221 AL 233 DE LA
"LEY".
ARTICULO 11.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A
LA DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA
A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE
LA "LEY".

QUINTO.- QUEDA DESIGNADO COMO:

GERENTE GENERAL 1: CARAZAS PAREDES UBER ALEX, CON
DOCUMENTO DE IDENTIDAD NUMERO: 72659872 CON DOMICILIO EN:
CALLE TENIENTE RODRIGUEZ 1211 , DISTRITO DE MIRAFLORES ,
PROVINCIA DE AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA.

GERENTE GENERAL 2: ZEGARRA GOMEZ WILLIAM JESUS, CON

DOCUMENTO DE IDENTIDAD NMERO: 72657316, CON DOMICILIO EN AV.
INDUSTRIAL 302 APIMA, DISTRITO DE PAUCARPATA, PROVINCIA DE
AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA

DECLARACIN JURADA DE RECEPCIN DE BIENES

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO WILLIAM JESUS ZEGARRA GOMEZ,

IDENTIFICADO CON D.N.I. N 72657316, CON DOMICILIO EN AV. INDUSTRIAL
302 APIMA, PROVINCIA DE AREQUIPA DEPARTAMENTO DE AREQUIPA, EN
MI CALIDAD DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD
DENOMINADA W y U S.R.L., QUE SE CONSTITUYE, DECLARO BAJO
JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES NO DINERARIOS QUE
APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL
PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE.

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO UBER ALEZ CARAZAS PAREDES,

IDENTIFICADO CON D.N.I. N: 72659872, CON DOMICILIO EN CALLE
TENIENTE RODRIGUEZ 1211, PROVINCIA AREQUIPA DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA, EN MI CALIDAD DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA
SOCIEDAD DENOMINADA W y U S.R.L., QUE SE CONSTITUYE, DECLARO
BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES NO DINERARIOS QUE
APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL
PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE.
................................................... .....................................................
ZEGARRA GOMEZ WILLIAM CARAZAS PAREDES UBER
GERENTE GENERAL 1 GERENTE GENERAL 2

AREQUIPA, 02 DE DICIEMBRE DEL 2015

En este captulo nos vamos a referir a un ordenamiento sistemtico de las

actividades y acciones realizadas para la obtencin de nuestros adjetivos
propuestas en el perfil de proyecto.
Fijamos la estructura administrativa de la cual ser constituida nuestro proyecto
denominado L y M. S.R.L.
CONSTITUCION
REQUERIENTOS DEL PERSONAL
a) GERENCIA GENERAL
Gerente general (2)
Secretaria
b) DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
1 secretaria
2 vigilantes
c) DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Encargado de las compras
d) DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
Gerente de produccin
2 Ing. de mecnica
1 Diseador
1 Ing. control de calidad
2 supervisores de rea
De 6 obreros
DISEO Y DISTRIBUCIOM DE LA PLANTA
Para determinar la mejor ubicacin de diversas reas, se analiza Los dife4rrentes
motivos o razones de cercana o lejana entre ellas, utilizando tcnicas de
evaluacin, como carta activada de relaciones y el diagrama de actividades.
5.5 ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Descripcin del Equipo de Trabajo.
Gerente General
Es el representante legal del taller y tiene a su cargo la gestin de los negocios
sociales. Es el encargado de administrar y controlar el flujo econmico de
ingresos y egresos que genere el taller en coordinacin con el contador,
supervisar el buen funcionamiento de las instalaciones de las reas administrativa
y operacional del taller, como del personal administrativo y de planta.
En nuestro caso seriamos dos socios.
Contador
Lleva la contabilidad general del taller, se encargara de mantener al da los
impuestos y todo lo relacionado a documentos de costos e ingresos, analizar y
elaborar los estados financieros para la toma de decisiones.
Secretara/Recepcionista
Recibir y realizar las llamadas correspondientes para el desempeo del taller y
brindar la debida atencin e informar al cliente sobre cualquier inquietud que
tenga. Elabora y controla el envi de documentos (presupuesto, facturas de pago,
alcances y otros), controla los archivos de los presupuestos aprobados o por
aprobar, oficios enviados y recibidos de los diferentes clientes.
Jefe de Taller o supervisor de rea
La persona responsable del control, supervisin y autorizacin de cualquier
reparacin o mantenimiento que se lleve a cabo en el taller.
Supervisa al personal de las diferentes secciones del rea de planta y controla el
horario de jornada de cada uno de ellos.
Coordina con el Gerente los presupuestos de reparacin de los vehculos que se
realizan, las reposiciones de los materiales que se necesiten para el
funcionamiento del taller y controla el flujo de trabajo que se realiza en el rea de
planta diariamente.
Mecnico de mantenimiento
El mecnico mantenimiento debe ser un profesional analtico, crtico, reflexivo y
servicio social altamente capacitado para resolver problemas relacionados con la
reparacin de mquinas molinos fajas transportadoras, etc. Con experiencia de
mnimo 5 aos en el proceso de mantenimiento y con un ttulo de Ingeniero o
tecnlogo en mecnica
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PROYECTOS METALICOS SRL
GERENTES GENERALES

-CARAZAS PAREDES UBER ALES

-ZEGARRA GOMEZ WILLIAM JESUS
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

-1 SECRETARIA Y ENCARGADA DE MARKETING (CONTRATAR)

-1 VIGILANTES (CONTRATAR) ELMER HUANQUI
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

-1 CONTADOR (CONTRATAR)
DEPARTAMENTO DE COMPRAS

-ELMER HUANQUI
-
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

-GERENTE DE PRODUCCION = ZEGARRA GOMEZ WILLIAM

-2 INGENIEROS MECANICOS = - CARAZAS PAREDES UBER
- ZEGARRA GOMEZ WILLIAM
-DISEADOR= CARAZAS PAREDES UBER
-ING. CONTROL DE CALIDAD= ZEGARRA GOMEZ WILLIAM
-2 SUPERVISORES DE AREA= - CARAZAS PAREDES UBER
- ZEGARRA GOMEZ WILLIAM
-DE 4 A 7 TECNICOS HOMOLOGADOS EN SOLDADURA Y ESPECIALIZADOS
EN ARMARDO DE ESTRUCTURAS.

EN CONCLUSION SE CONTRATARA:

*UNA SECRETARIA Y A LA VEZ SE ENCARGUE DE MARKETING

*DOS VIGILANTES
*SEIS TECNICOS HOMOLOGADOS EN SOLDADURA Y ESPECIALIZADOS EN
EL ARMADO DE ESTRUCTURAS
*UN CONTADOR
Licencia de funcionamiento
-RUC activo
-Llenar formularios 500, 501 y 502 (letra clara sin enmendaduras)
-Hasta 100 metros cuadrados = s/. 136.00
-Ms de 100 metros cuadrados = s/. 250.00
-15 das hbiles
CAPITULO 7
INVERCIN
CAPITULO 8
COSTOS Y
PRESUPUESTOS
CAPITULO 9
FINANCIAMIENTO
 FINANCIAMIENTO

El financiamiento para nuestra empresa se dio por parte de familiares directos de

gerentes generales.
Por lo tanto no se requiri de un financiamiento bancario y no hay necesidad de
hacer un cuadro de financiamiento.
CAPITULO
10
EVALUACIN
 EVALUACIN
* TASA DE 25% VAN
0 1 2 3 4 5

77000.00 85000.00 92000.00 92000.00 92000.00

160000 77000/(1.25) 85000/(1.25) 92000/(1.25) 92000/(1.25) 92000/(1.25)

1 2 3 4 5

61600.00 54400.00 47104.00 37683.20 30146.56

TOTAL= 230933.76
230933.76 160000= 70933.76
SE RECUPERARA EN 3 AOS = 163104.00
* TASA DE 60% TIR
0 1 2 3 4 5

77000.00 85000.00 92000.00 92000.00 92000.00

160000 77000/(1.60) 85000/(1.60) 92000/(1.60) 92000/(1.60) 92000/(1.60)

1 2 3 4 5
 48125.00 33203.13 22460.94 14038.09 8773.80

TOTAL= 126600.96
126600.96 160000= -33399.04