REVISTA DE

JORNALISMO e
edidi
oo
ILAL
ESPM COLUMBIA EPSEPCeErIsCArio
EDIO BRASILEIRA DA

JOURNALISM EdSe aniv

REVIEW
Imprensa livre, Democracia forte

EXTRA! EXTRA!

O JORNALISMO
PS-INDUSTRIAL
Um estudo em 60 pginas preparado pela
Columbia University diz como a imprensa pode
prosperar para alm do mercado em crise
C.W. ANDERSON, EMILY BELL E CLAY SHIRKY

O MEU JORNAL DA TARDE

Uma crnica de lembranas muito pessoais sobre
o mtico dirio paulistano HUMBERTO WERNECK

COMPROMISSO DE RISCO
A violncia obriga reprteres brasileiros
a se refugiar no exterior MILTON BELLINTANI

JORNAIS ERRAM AO SE AFASTAR DO GOOGLE

A briga da mdia impressa com o buscador
de notcias mau negcio LEO SERVA

JORNALISMO DE PREVENO
A cobertura que pode ajudar a
evitar tragdias MARCELO SOARES

PENA FRIA
CAPA RICO LINS

O ardil preparado por Truman Capote para

fisgar Marlon Brando DOUGLAS McCOLLAM

ESPM ABR MAI JUN 2013

ISSN 2238-2305

9 772238 230504 00005

N 5 ANO 2 R$ 16,00

RJESPM_5_CAPA_Final_E_16/04.indd 1 17/04/13 20:41

Sem ttulo-3 2 18/04/2013 14:37:08
Sem ttulo-3 3 18/04/2013 14:37:09
 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
8 CARTAS
9 ROUBOU A CENA
10 TUDO EM DIA
IMPRENSA LOCAL FORTE
Carlos Eduardo Lins da Silva
ressalta o valor de jornais de
cidades pequenas quando ocorrem
ali fatos de interesse mundial
14 DIRETO DE COLUMBIA
DILEMAS DA PROFISSO
David Klatell explica por que
as tecnologias digitais alteram
a tomada de decises ticas
nas redaes
16 IDEIAS + CRTICAS
JORNALISMO PREVENTIVO
Marcelo Soares, da Folha, mostra
como boas coberturas podem
ajudar a evitar tragdias em vez
de apenas notici-las
22 MEMRIA
O MEU JORNAL DA TARDE
Humberto Werneck relata sua
experincia no mtico dirio
paulistano durante os dias de
glria da publicao que j no
circula mais
REUTERS/LATINSTOCK
Tragdia na regio serrana do Rio Pg. 16
RJESPM_5_P005_SUMARIO.indd 5
COURTESY EVERETT COLLECTION/LATINSTOCK
Capote em retrato dos anos 1950 Pg. 90
30 ESPECIAL
JORNALISMO PS-INDUSTRIAL
Relatrio preparado por C.W.
Anderson, Emily Bell e Clay
Shirky, da Columbia University,
investiga as fronteiras
EVELSON DE FREITAS/ESTADO CONTEDO
da imprensa no sculo 21
32 INTRODUO
A transformao do jornalismo
norte-americano inevitvel
41 PARTE 1: JORNALISTAS
Se h profissionais de imprensa,
porque o mundo precisa saber
o que aconteceu, e os motivos Memorial a reprter mexicano morto Pg. 102
55 PARTE 2: INSTITUIES
A dificuldade de viabilizar
as mudanas necessrias 102 AULAS DE SOBREVIVNCIA
em instituies jornalsticas Judith Matloff, da CJR, expe o
drama de jornalistas mexicanos que
70 PARTE 3: ECOSSISTEMA
pedem apoio a colegas da Colmbia
A capacidade de produzir, copiar
para resistir aos cartis de drogas
e discutir contedo digital faz
desmoronar antigas verdades 106 ENQUANTO ISSO, NO BRASIL...
sobre a imprensa e a mdia O jornalista Milton Bellintani
traz tona a realidade de
81 CONCLUSO:
reprteres obrigados a sair do
MOVIMENTOS TECTNICOS
pas para escapar dos bandidos
A sobrevivncia da profisso
que os ameaam de morte
depende do reconhecimento
de que estamos em meio a uma 112 INOVAO COM
revoluo e do compromisso PRAZO DE VALIDADE
com as mudanas Michael Schudson e Katherine Fink, da
CJR, apresentam um blog de notcias
90 PENA FRIA
que teve de deixar de ser visionrio
Douglas McCollam, da CJR,
para crescer e ganhar legitimidade
descortina a astcia de
Truman Capote para conseguir 114 PARA LER E PARA VER
a entrevista que originou Comentrio sobre a srie House of
o perfil de Marlon Brando Cards e os lanamentos A Poeira dos
Outros e O Silncio contra Muamar
98 POR QUE OS JORNAIS ERRAM AO
Kadafi na coluna de Tito Montenegro
BRIGAR COM O GOOGLE NEWS
Leo Serva, professor da 118 CREDENCIAL
ESPM, argumenta que a Jorge Tarquini, ex-diretor de
resistncia da mdia impressa redao de Quatro Rodas, enumera
no Brasil ao buscador de notcias as boas lies que podem ser tiradas
um mau negcio dos primeiros anos da revista
17/04/13 20:40
 Confira os lanamentos do
Instituto Cultural ESPM
A Propaganda no Brasil.
Evoluo histrica
de 1808 a 1979 .
Roberto Simes
206 pginas
Conferncia Legislativa sobre
Liberdade de Expresso
7 anos de debates.
88 pginas
Rua Dr. lvaro Alvim, 123,
Ed. Prof. Dr. Luiz Celso Piratininga - 2 andar
Vila Mariana, So Paulo, SP
CEP 04018-010
institutocultural@espm.br
6 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P006_EXPEDIENTE.indd 6
Imprensa livre, Democracia forte
presidente J.Roberto Whitaker Penteado
vice-presidentes Alexandre Gracioso, Elisabeth Dau Corra,
Emmanuel Publio Dias e Hiran Castello Branco
diretoria Flvia Flamnio (diretora-geral da espm Rio de Janeiro),
Richard Lucht (diretor-geral da espm Sul),
Luiz Fernando Garcia (diretor da Graduao da espm So Paulo)
e Licnio Motta (diretor da Ps-Graduao da espm So Paulo)
conselho editorial J. Roberto Whitaker Penteado (presidente),
Eugnio Bucci (secretrio), Carlos Eduardo Lins da Silva, Caio Tlio Costa, Carlos Alberto
Messeder, Janine Lucht, Judith Brito, Maria Elisabete Antonioli e Ricardo Gandour
redao da revista de jornalismo espm
diretor de redao Eugnio Bucci
editor Carlos Eduardo Lins da Silva
editora-associada Ana Paula Cardoso
diretora de arte Eliane Stephan
assistente de arte Marcelo Salvador
editora-assistente Anna Gabriela Araujo
coordenadora editorial Lcia Maria de Souza
traduo Ada Flix, Faoze Chibli e Lizandra M. Almeida
reviso Mauro de Barros
publisher Jorge Tarquini
A Revista de Jornalismo espm uma publicao trimestral da ESPM,
com contedo exclusivo da Columbia Journalism Review
endereo Rua Doutor lvaro Alvim 123 - Vila Mariana - So Paulo - SP - CEP 04018-010
editorial 11 - 5085-4643 e-mail rj@espm.br
comercial 11 - 5085-4679 e-mail revista@espm.br
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diretor da columbia graduate school of journalism Nicholas Lemann
presidente Victor Navasky
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diretora de redao Cyndi Stivers
editor-executivo Mike Hoyt
editor-administrativo/revista Brent Cunningham
editor-chefe/internet Justin Peters
editor-associado/chefe de redao Tom ONeill
editores-associados Kira Goldenberg, Sang Ngo
equipe de redao Liz Cox Barrett, Curtis Brainard (Cincia),
Greg Marx, Michael Meyer (Agncia de Notcias)
comisso de auditoria Dean Starkman (Kingsford Capital Fellow),
Ryan Chittum (Editor Adjunto), Felix Salmon, Martha Hamilton (Auditor)
editores-assistantes Sara Morrison, Hazel Sheffield
editores-associados James Boylan, Julia M. Klein, Charles Lewis, Trudy Lieberman,
Robert Love, Michael Massing, Judith Matloff, Douglas McCollam, Alissa Quart,
Cristine Russell, Michael Shapiro, Scott Sherman, Clay Shirky
publisher Dennis Giza
A Columbia Journalism Review uma publicao da Columbia University
Graduate School of Journalism
As informaes contidas nos artigos assinados e publicados nas pginas da Revista
de Jornalismo ESPM so de exclusiva responsabilidade dos respectivos autores.
A Revista de Jornalismo ESPM (ISSN 2238-2305) uma publicao trimestral.
Ano 2, Nmero 5, Abril / Maio / Junho de 2013
17/04/13 20:41
 Embora se atenha ao exame do jor-
EDITORIAL nalismo apenas nos Estados Unidos,
o estudo tem bvia relevncia para
todos os pases que em maior ou
menor medida adotaram ao longo do
sculo passado o sistema norte-ame-
ricano como modelo para si prprios,
como o caso do Brasil.
evidente que nenhuma sociedade
copia ou transplanta princpios e prti-
cas de outras sem modificaes, muitas
vezes significativas, que alteram e do
caractersticas prprias ao que se vai
construindo a partir das inspiraes que
vm de fora e da sua prpria histria.
Mesmo assim, ainda mais depois que

Sem tempo a perder a globalizao se imps de modo defini-

tivo do ltimo quarto do sculo 20 em
diante, fundamental para naes como
Revista comemora um ano com edio especial que o Brasil prestar ateno ao que ocorre
e ao que se discute nos Estados Uni-
inclui documento sobre jornalismo ps-industrial, dos em campos como o do jornalismo
para poder ter condies de entender
tema prioritrio para a atividade melhor o que acontece aqui mesmo e
o que se pode fazer para evitar erros l
cometidos e desenhar caminhos apro-
priados para aproveitar os seus acertos.
O que o Tow Center nos diz que
as condies tcnicas, materiais e de
Esta uma edio especial de nossa revista, que marca o metodologia que mantiveram a inds-
tria do jornalismo atuante at o fim do
seu primeiro aniversrio. Para lhe dar mais substncia, ela sculo 20 no existem mais. O jorna-
traz a ntegra de um dos mais importantes documentos de lismo se organizava em torno das nor-
mas da proximidade do maquinrio de
diagnstico da crise em que se encontra h pelo menos 20 produo, e isso no mais necessrio.
anos a atividade do jornalismo no mundo. As crenas e comportamentos que
se sustentaram pela lgica industrial
no se seguram mais, e ainda no est
Trata-se de Jornalismo Ps-Industrial: Adaptao aos claro o que os substituir. Isso vale tanto para a produ-
Novos Tempos, do Tow Center for Digital Journalism o fsica do veculo jornalstico em qualquer forma,
da Columbia Journalism School. O centro foi estabele- quanto para a da informao em si, devido importn-
cido pela escola em 2010 para explorar como o desen- cia crescente de bases de dados, de interao com ml-
volvimento das tecnologias est alterando o jornalismo, tiplas fontes e com o prprio pblico.
suas prticas e consumo, por um pblico que tenta ava- No se trata apenas de discutir o modelo de negcios do
liar a credibilidade de informaes que lhe so oferecidas jornalismo, como se diz comumente no Brasil. A questo
em quantidades cada vez maiores e por diversas fontes. muito mais profunda, de acordo com a lgica do Tow Center.
Por meio de pesquisa e ensino de elevado nvel de qua- Esse debate, que ainda muito incipiente entre ns, no
lidade, o centro vem prestando excepcional auxlio a jor- deve ser mais adiado nas empresas, nas escolas, nas enti-
nalistas, empresas jornalsticas e consumidores de jorna- dades ligadas imprensa, mesmo no mbito do Estado.
lismo para que eles possam compreender melhor os desa- Nossa inteno, ao publicar este importante docu-
fios desta poca e as perspectivas para o futuro. mento na ntegra, no que ele seja usado como cnone,
O relatrio da pesquisa sobre o jornalismo ps-indus- nem mesmo como mapa, j que a realidade e a conjun-
trial lanado no fim de 2012 foi uma espcie de coroa- tura brasileiras, em todos os sentidos, so muito diferen-
mento dos primeiros anos de atividade do centro. Parte tes da americana, por mais que os dois sistemas de jor-
pesquisa, parte manifesto, como se autodefine nas pala- nalismo tenham semelhanas.
vras que o abrem, o documento obteve enorme repercus- O que almejamos mostrar que no se pode mais espe-
so assim que divulgado. rar, e provocar a discusso sobre estes temas aqui.

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 7

RJESPM_5_P007_EDITORIAL.indd 7 17/04/13 20:42

 CARTAS
formao de leitores
Recebemos duas edies da Revista
de Jornalismo ESPM ( julho/agosto/
setembro de 2012 e janeiro/fevereiro/
maro de 2013). Diante de sua
importncia, gostaria de ter acesso
s demais edies da publicao.
Atenciosamente,
Silvana Capelari Orsolin, setor de
Peridicos, Biblioteca Central, Fundao
Educacional de Patos de Minas (MG)
muito boa
Sou editora executiva do programa
AutoEsporte e gostaria de dizer que
considero a Revista de Jornalismo
ESPM muito boa.
Ivandra Previdi, editora executiva
do programa AutoEsporte
algo a mais...
Excelente o artigo Em busca da
alma perdida, de autoria de Marcelo
Rech, publicado na edio n 4,
da Revista de Jornalismo ESPM.
Na era do conhecimento, o conceito
diferenciar: segmentar para aproximar,
emocionar para cativar, envolver para
compartilhar. Na pauta, sensibilidade
para conquistar, credibilidade para
fidelizar. Na sedutora tecnologia,
inovao para mobilizar, no
para protagonizar. O amadurecer
jornalstico obrigao, no uma
questo. O fazer pensar neste
instante certamente produzir um
algo a mais interessante. Encontrar
a alma perdida, mais do que um
desafio, o nico caminho!
Mauro Wainstock, jornalista, editor de
livros, jornais e sites, Rio de Janeiro (RJ)
8 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P008_CARTAS.indd 8
contedo relevante
Sou Joo Victor, estudante do
segundo ano de jornalismo do Cesumar
(Centro Universitrio de Maring),
em Maring (PR). O chefe da TV
Cesumar, onde trabalho, me mostrou
a Revista Jornalismo ESPM e eu a
achei fantstica. Fiquei impressionado
com o contedo. Gostaria de saber
como fao para receber essa publicao.
Joo Victor, Maring (PR)
Resposta da redao Prezado
leitor, voc pode assinar a Revista
de Jornalismo ESPM no link
www.espm.br/espmcjr.
telegrama
Agradeo a gentileza do envio de
exemplar da Revista de Jornalismo
ESPM. Parabns aos organizadores
e colaboradores pela iniciativa.
Contnuo xito nas atividades.
Antonio Salim Curiati, deputado estadual
Partido Progressista de So Paulo
sem demagogia
Recebi a edio de janeiro/fevereiro/
maro da Revista de Jornalismo
ESPM. Fantstica. Editorial cido,
engajado e, acima de tudo, sem
demagogia. Obrigado pelo presente!
Andr Laurent, reprter especial
e apresentador do Globo Esporte
TV Liberal, Belm (PA)
s elogios...
O pessoal aqui da sucursal do
jornal Valor Econmico, em Braslia,
s elogios em relao Revista
de Jornalismo ESPM. Parabns!
Fernando Exman, reprter do
Valor Econmico, Braslia (DF)
arquivo valioso
Agradecemos o envio dessa valiosa
revista, que passa a integrar o acervo da
Biblioteca Central desta Universidade.
Esse tipo de publicao no s enriquece
nosso acervo, como tambm amplia as
fontes de consulta que disponibilizamos
comunidade acadmica e
comunidade externa desta regio.
Reiterando os agradecimentos,
apresentamos nossos cumprimentos.
Ivone H. Oogusuko Carvalho,
bibliotecria da Universidade Cruzeiro
do Sul, So Paulo (SP)
relevncia
Caros, gostaria apenas de manifestar
(tardiamente, verdade) meus
sinceros agradecimentos por receber
a edio do primeiro trimestre.
O contedo est um primor, muito
relevante para qualquer jornalista
que se preze. Obrigado.
Paulo Gomes
jornalismo de qualidade
Agradeo o envio do exemplar
da edio de janeiro/fevereiro/
maro da Revista de Jornalismo
ESPM e felicito essa instituio
pela qualidade da publicao.
Com as expresses do nosso
apreo, firmo-me. Cordialmente,
Maurcio Azdo, presidente da
Associao Brasileira de Imprensa (ABI)
17/04/13 20:42
 ROUBOU A CENA
ORIGINAL PHOTOTHQUE R. MAGRITTE, MAGRITTE, REN/LICENCIADO POR AUTVIS, BRASIL, 2013 / ILUSTRAO EMPTY AND MEANINGLESS/MAGNUM

D
ia 11 de fevereiro, segunda-feira de Carnaval, eu tive um dia de traba-
lho normal. Como de costume, antes de comear as atividades, passei os
olhos no mural do Facebook para saber das novidades. Um post enf-
tico e mal-humorado de um amigo me chamou a ateno: Parem de falar sobre
o Papa, falem sobre qualquer outra coisa, menos sobre o Papa! Escaneando
o mural, vi de relance outros posts mais Papa. Deve ser algo sobre os recen-
tes escndalos do Vaticano, pensei. Mas eis que uma palavra me saltou aos olhos:
renncia. Imediatamente compreendi o que estava acontecendo e passei para
a home de um importante provedor de notcias. No havia nada a respeito. Voltei
ao FB. Notcias e comentrios se somavam: no havia dvida, o Papa havia renun-
ciado. Voltei home do provedor de notcias e l estava uma chamada acanhada
ao lado da nudez exuberante da foto de uma mulher, destaque de escola de samba.
Bento 16 era o primeiro papa a renunciar em 600 anos o anterior, Gregrio
12, jogou a camisa em 1415 e, pelo menos no Brasil, um grande portal jornals- Da pgina Empty and Meaningless veio a
tico havia sido furado por uma rede social. Claro que tudo isso se passa muito primeira imagem, numa citao da tela
rpido, e impossvel no constatar a agilidade com que a notcia se espalha. Logo surrealista de Magritte. Isso no um
os sites de notcias brasileiros destacavam o assunto. Mas o FB, ento, j havia cachimbo, faz parte de uma de suas
passado para a fase dos comentrios sardnicos, e a pgina Empty and Meanin- obras-primas, de 1926. O autor da pardia
gless publicou a primeira imagem, inspirada no artista belga Ren Magritte, com foi irnico: Isso no um papa. Naquele
os dizeres isso no um papa. E no era mesmo. Quer dizer: tinha sido, mas dia, o Facebook furou um dos maiores
no era mais. O mundo estava sem pontfice e era Carnaval. (ELIANE STEPHAN) portais jornalsticos do Brasil

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 9

RJESPM_5_P009_ROUBOU_A_CENA.indd 9 17/04/13 20:42

 TUDO EM DIA
c a rlo s e d u a rd o l i n s d a s i l va
Fazer fotos como esta em tragdias em cidades pequenas, como Newtown, traz dilemas ticos para jornalistas que fazem parte da comunidade
Jornalismo local conrma relevncia
quando o megainvestidor warren buffett, um dos mais
bem-sucedidos financistas do mundo, anunciou que estava
comprando dezenas de jornais de pequenas cidades dos
Estados Unidos, em fevereiro deste ano, muitos se surpre-
enderam, j que quase um lugar-comum a teoria de que
o jornalismo impresso est h muito tempo condenado
morte, em especial o de comunidades menores.
Mas nos dois meses anteriores, nos Estados Unidos
e no Brasil, a imprensa local, como em geral conhe-
cida, havia fornecido exemplos claros de sua importn-
cia, em tragdias de repercusso mundial: o assassinato
de 20 crianas e seis adultos numa escola em Newtown,
em 14 de dezembro de 2012, e o incndio em uma boate
em Santa Maria que matou 241 pessoas em 24 de janeiro.
Nos dois casos, os veculos jornalsticos locais, claro,
foram os que primeiro tiveram de fornecer informaes,
10 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P010_TUDO_EM_DIA.indd 10
REUTERS/LATINSTOCK
at que os reprteres dos grandes centros chegassem at
l. E, mesmo depois disso, eles continuaram a fazer uma
cobertura diferenciada, s vezes complementar, s vezes
antagnica, o que permite refletir de maneira mais apro-
fundada sobre qual pode ser o seu papel nesta sociedade
altamente digitalizada dos tempos atuais.
Alberto Dines, antigo defensor da importncia dos jor-
nais de cidades pequenas, comentou no programa Observa-
trio da Imprensa dedicado ao episdio de Santa Maria: A
grande imprensa no existe solta no espao, seus atributos
dependem dos atributos do esprito cidado que circula em
sistemas de alto-falantes, rdios e TVs comunitrias, jornais
de bairro, semanrios e dirios regionais. Quem sofre o pri-
meiro impacto o jornalista local, sua sensibilidade e discer-
nimento so essenciais, seu espanto ou sua dor so decisivos.
Vicente Paulo Bisogno, da Rdio Imembu, de Santa Maria,
21/04/13 12:30
 JORNALISMO LOCAL Nmeros fortes

33% dos adultos que moram ss no

O lado trgico
o aspecto mais dramtico do jor-
nalismo local a extrema vulnera-
bilidade que afeta seus praticantes,
em especial em pases nos quais a
proteo liberdade de imprensa
menos estruturada, como o Bra-
sil. Apesar da relativa liberdade de
expresso aqui vigente para os ve-
culos de repercusso nacional desde
o fim do regime militar, em regies
mais distantes dos grandes centros,
quase corriqueira a ocorrncia de
violncia contra os profissionais de
imprensa que atuam com indepen-
dncia diante dos poderes polticos
e econmicos locais. O Brasil o ter-
No s Buffett
warren buffett no o nico
bilionrio que investe em jorna-
lismo local. Joe Ricketts, 71, criou o
TD Ameritade, que revolucionou o
mercado de aes norte-americano
ao permitir operaes online, e dono
de dezenas de empresas, alm do
time de beisebol de Chicago, o Cubs.
Em 2009, lanou o DNAinfo.com-
NewYork, site jornalstico que cobre
ceiro pas em ataques imprensa
nas Amricas e ocupa a 11 posio
no ndice mundial de impunidade
contra crimes praticados contra jor-
nalistas em represlia direta por
suas reportagens, segundo o Com-
mitee to Protect Journalists. A dire-
tora-geral da Unesco, Irina Bokova,
costuma citar o Brasil ao lado do
Paquisto como as naes em que
os ataques a jornalistas so mais
graves. E as vtimas so invariavel-
mente de cidades pequenas, como
a mais recente, o reprter Rodrigo
Neto de Faria, morto em maro em
Ipatinga (MG).
os assuntos locais de cada bairro da
cidade. Em 2012, surgiu o DNAinfo-
Chicago. O primeiro tem 1,5 milho de
visitantes nicos/ms; o caula, 650
mil. Ambos com crescimento expo-
nencial. Com redaes encorpadas e
bem pagas, recebem elogios de jor-
nalistas importantes, mantm rela-
es slidas com as comunidades que
cobrem e vo bem economicamente.
Brasil tm internet em casa,
comparados com 58% de toda
a populao adulta do pas
dos homens entre 45 e 75 anos
34% que moram ss no Brasil so lei-
tores de jornal durante a semana,
comparados com 19% de toda a
populao adulta do pas
340 milhes de tutes
so enviados por dia no mundo
130 o nmero mdio de amigos de
um usurio do Facebook
1 o posto do Brasil na lista dos
pases com Facebook que mais
publicam posts; apenas um grupo
de 800 pginas brasileiras tem
86 mil posts por ms
12% foi a porcentagem representada
pelos veculos impressos do total
do faturamento de US$ 29,6 bi-
lhes do grupo Time Warner em
2012; em maro deste ano, o gru-
po resolveu separar as publica-
es impressas do conglomerado
Fontes: IBGE, Mediabistro, AllTwitter, Socialbakers, Financial Times

comparou as prioridades: Qual era a grande pergunta das
emissoras de grande expresso da mdia nacional? Quem so
os culpados? Qual era nossa grande pergunta? Quem so as
vtimas? Nossa preocupao era com a informao.
A revista The New Yorker, na edio de 4 maro, publicou
anlise de sete pginas sobre a cobertura que o semanrio
The Bee, de Newtown, fez do massacre na escola elementar
Sandy Hook, que traumatizou a comunidade. O reprter
John Voket, do semanrio, disse a sua colega Rachel Aviv,
da New Yorker, que a maneira de cobrir o assunto de um e
outra era necessariamente diversa: Voc no tem que se
preocupar, voc vai escrever esta matria e vai embora; ns
vamos cobrir esta matria para sempre.
Essa diferena de perspectiva explica decises editoriais
tomadas pelos veculos locais que em princpio podem pare-
cer erradas do ponto de vista das boas tcnicas do jornalismo.
Airton Amaral, da TV Santa Maria, afirmou ao Observat-
rio da Imprensa que optou por no colocar no ar entrevistas
de pais ou mes desesperados pela morte trgica de um filho:
Outros veculos fizeram isso, porque h outros interesses
em jogo pela audincia, pelo Ibope , o que no o nosso
caso. No nosso caso h um comprometimento com a cidade.
Shannon Hicks, a reprter fotogrfica do Bee, que fez a
clebre imagem da fila indiana de crianas resgatadas da
escola de Newtown, tambm resolveu no publicar in-
meras fotos mais sensacionais que tinha, em respeito a
quem, para ela, so mais do que personagens da notcia.
Impossvel dizer o que certo ou errado. Como con-
clui Alberto Dines: O interesse do leitor distante vai
numa direo, a palpitao do vizinho vai em outra. Jun-
tos, compem os caminhos da verdade. Separados fazem
apenas meia verdade.

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 11

RJESPM_5_P010_TUDO_EM_DIA.indd 11 21/04/13 12:30

 UMA FRASE

No h nenhum substituto para um jornal

local que esteja fazendo um bom trabalho
Warren Buffett, 82, considerado o maior investidor do sculo 20, ao explicar
por que resolveu comprar 28 jornais de pequenas cidades em 2012

ESPAO GARANTIDO PALAVRA ABERTA

Os jornais pequenos que zeram sucesso em 2012 Pelo desenvolvimento

Seven Days (Burlington)
O semanrio da cidade de 42 mil
habitantes no Estado basicamente
rural de Vermont, na costa leste
dos Estados Unidos, teve em 2012
o maior faturamento de sua histria
de 28 anos de publicao. O sucesso
se explica em parte pelo bom uso
que faz das tecnologias digitais, com
boas verses para aparelhos mveis
de telefone e tablet, em parte pela
criao de diversos ttulos comple-
mentares ao do jornal (revista men-
sal para pais e filhos, anurio gastro-
nmico, guia para escolas e faculda-
des) e principalmente pela dedica-
o editorial aos assuntos da comu-
nidade, que se expressa na cobertura
e na realizao de eventos de inte-
resse dos leitores.
Sioux City Journal (Sioux City)
O dirio da cidade de 82 mil habitan-
tes no Estado basicamente rural de
Iowa ganhou circulao, publicidade
e influncia em 2012 por ter tomado
atitude editorial agressiva a partir do
suicdio de um estudante, vtima de
bullying num colgio local. O jornal
publicou um editorial de primeira
pgina sobre o assunto e iniciou uma
campanha que mobilizou a comuni-
dade para acabar com esse tipo de
comportamento nas escolas da cidade.
O sucesso fez com que seus editores
passassem a dar prioridade ao jorna-
lismo opinativo na pauta, com mais
colunistas e mais editoriais. O redator-
-chefe, Mitch Pugh, argumenta: Os
leitores podem no concordar sem-
pre conosco, mas como um todo eles
gostam de saber que h um veculo
empenhado em melhorar a cidade.
Lawrence Journal-World
(Lawrence)
O dirio da cidade de 88 mil habi-
tantes iniciou em 2012, em cola-
borao com diversas lojas locais,
um programa de fidelidade cha-
mado Give Back (d de volta), pelo
qual consumidores e comerciantes
que se associam a ele do parte do
dinheiro utilizado em compras fide-
lizadas a entidades filantrpicas. O
Give Back se tornou uma das mais
bem-sucedidas campanhas lidera-
das pelo jornal em seus 122 anos de
publicao e reanimou os editores,
que vinham passando por uma crise
de confiana devido baixa de circu-
lao em anos anteriores. O sucesso
fez com que o jornal resolvesse inves-
tir mais em tecnologia digital, com
verses ousadas para telefones e
tablets, que tm tido boa repercus-
so entre os leitores.
A defesa da liberdade de expresso
no se resume a um princpio
fundamental dos direitos humanos
e da democracia como valor
filosfico. Ela tambm tem a ver
com o desenvolvimento econmico
das sociedades que a praticam.
A relao entre o nvel de liberdade
de expresso e de progresso
material das naes foi o tema
central de debate promovido pelo
Instituto Palavra Aberta em maro,
com a participao do reitor da
Columbia University, Lee Bollinger,
um dos maiores especialistas na
defesa da Primeira Emenda
Constituio dos Estados Unidos,
e de Nicholas Lemman, diretor do
curso de ps-graduao em
jornalismo da mesma universidade,
entre outros. Apesar das
dificuldades metodolgicas para
comprovar empiricamente a relao
entre liberdade de expresso
e bem-estar material coletivo,
que no entanto podem ser
eventualmente superadas, h
evidncias de sobra da relao
positiva entre graus de
prosperidade de naes e seus
ndices de liberdade. O esforo que
o Instituto Palavra Aberta e outras
entidades tm feito para
demonstrar como essa associao
se estabelece digno de aplausos
e de solidariedade.

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 ALEX WEBB/MAGNUM PHOTOS/LATINSTOCK
OMBUDSMAN

Espcie em extino
quando criou a posio de ombuds-
man em 1970, o Washington Post, na
poca j um dos mais influentes jor-
nais do mundo e prestes a se tornar
modelo de virtude profissional graas
cobertura do caso Watergate a par-
tir de 1972, parecia ter consagrado
essa instituio, at ento limitada a
alguns poucos dirios menos impor-
tantes dos Estados Unidos. De fato,
a partir do Post, em especial depois
que Ben Bagdikian ocupou o cargo
no jornal, ainda na dcada de 1970,
diversos veculos em dezenas de pa-
ses aderiram ao bom exemplo e a
instituio do ombudsman de im-
prensa consolidou-se no final do
sculo passado e incio do atual, ainda
mais depois que o New York Times
a adotou em 2003, aps o caso Jay- Pioneiro na adoo do posto de ombudsman, o Washington Post eliminou a funo em fevereiro
son Blair (reprter que inventou
dezenas de matrias at ser descoberto). Mas a crise do mo- e O Povo, de Fortaleza, nenhum veculo de expresso se in-
delo de sustentao do jornalismo fez com que muitos ve- teressou em criar ou manter o ombudsman, outra inequvoca
culos norte-americanos eliminassem a funo de ombudsman demonstrao de que a indstria nacional no tem disposio
ao longo deste sculo. E agora o prprio Post, em fevereiro, para praticar nenhum tipo de autorregulao minimamente
fez isso. muito possvel que, assim como h 40 anos seu significativa. Atitude que pode lhe custar carssimo no mdio
exemplo fez com que o ombudsman se fortalecesse mundial- ou at mesmo no curto prazo, porque a qualquer momento
mente, agora possa acelerar seu processo de extino. No o Estado pode lhe impor controles capazes de amea-la
Brasil, no far diferena, porque aqui, fora a Folha de S.Paulo gravemente e danificar a democracia como um todo.

SNOW FALL

Futuro do jornalismo?
Em dezembro do ano passado, o New York Times publicou em seu site
o que muitos analistas consideram ser o prottipo do futuro do jorna-
lismo. Sob o ttulo de Snow Fall (http://www.nytimes.com/projects/2012/
snow-fall/#/?part=tunnel-creek), o jornal contou ao pblico a histria
de esquiadores que ficaram isolados aps terem sido atingidos por uma
avalanche de neve nas montanhas Cascade, no Estado de Washington,
com recursos de texto, fotos, vdeos, infogrficos interativos, magnifi-
camente concebidos do ponto de vista visual. Nada a ver com o que os
jornais e revistas tm feito como regra desde que se deram conta de
que no havia como escapar dos meios digitais, ou seja, se limitar a
transcrever para a tela aquilo que antes colocavam no papel (palavras
e ilustraes). claro que sempre haver espao e pblico para isso,
em especial no que disser respeito s notcias quentes. Mas matrias
especiais vo ter de ser tratadas de modo especial nas tecnologias
disponveis e com as quais cada vez maiores parcelas da audincia
estaro acostumadas. Como sempre, os veculos brasileiros mostram-
-se retardatrios, quase letrgicos, no acompanhamento dessas ten-
dncias. Eles so rpidos para adotar formas de cobrar do pblico,
mas lentssimos para oferecer a ele produtos de qualidade superior.
Investir em novos processos e em recursos humanos capazes de utiliz-
-los bem no prioridade para nossos veculos jornalsticos, que ainda
parecem confiantes no desempenho financeiro que tm tido.

carlos eduardo lins da silva livre-docente, doutor e mestre em comunicao; foi diretor-adjunto da Folha e do Valor.

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 13

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 DIRETO DE COLUMBIA
po r david k latell

tica e imprensa
As mudanas radicais trazidas pelas novas tecnologias
obrigam a repensar fundamentos do jornalismo

as pessoas costumam se surpreender
ao saber que a Escola de Jornalismo da
Columbia University no se submete
a um cdigo de tica. Nem exigimos
que nossos alunos sigam algum cdigo
especfico. Como algum que frequen-
temente ensina tica na escola, acho
que essa uma boa poltica por vrias
razes: 1) Nenhum cdigo de tica, nem
mesmo os Dez Mandamentos, pode
antecipar todas as situaes e ofere-
cer uma orientao til de qualquer
forma, por que no poderiam ser 11, 15
ou 20 mandamentos?; 2) O jornalista e
a definio de jornalista mudaram;
e 3) A tecnologia alterou o tempo, o
espao e o contexto para os jornalis-
tas que enfrentam decises difceis.
Como digo aos meus alunos, a tica
profissional com frequncia pode ser
confundida com moralidade, filoso-
fia e cdigos de conduta extraofi-
ciais, que vo desde presses fami-
liares at religio ou o que as empre-
sas exigem de seus funcionrios. No
h nada de errado, claro, com esses
outros modos de pensar sobre as res-
ponsabilidades, aes e escolhas de
cada um; todos ns somos produto de
nossa educao e temos uma aparn-
cia para o mundo que passa por uma
lente que pode ser moldada por mui-
tos fatores e pessoas. Ento, jornalis-
tas podem e devem trazer todo o seu
conhecimento, experincia e crenas
para embasar seu trabalho e conside-
rar os diversos fatores relacionados.
Porm, o grande dilema enfrentado
pelos jornalistas no , em minha opi-
nio, como pensar em suas obrigaes
ticas, mas sim o que eles fazem em
consequncia de suas crenas que lhes
causa tanta ansiedade e desconforto.
E, no final, as crenas de um jorna-
lista devem ser traduzidas em uma
escolha simples, totalmente binria:
ser que eu revelo uma fonte, mudo
aspas, tiro aquela foto, salvo a pessoa
que est se afogando, presto socorro
ao ferido, agrego contedo, copio e
colo, uso Photoshop ou no?
Mudana de contexto
As tecnologias digitais no criaram essas
incertezas, e muitas existem h tanto
tempo quanto o prprio jornalismo,
mas o mundo digital alterou o contexto
para a tomada de deciso tica de vrias
maneiras importantes. Primeiro, ajudou
a mudar a definio de quem jorna-
lista: em todo o mundo, jornalistas inde-
pendentes ou freelances esto enfren-
tando essas questes sem uma redao
cheia de colegas experientes que pode-
riam ajud-los a pensar sobre as deci-
ses que tomaram. Segundo, o jorna-
lismo cidado e o contedo gerado pelos
usurios significam que muito do que
o pblico v e ouve foi produzido por
pessoas que no trabalham para uma
empresa jornalstica, e no se sentem
limitadas por nenhum cdigo de con-
duta. Terceiro, claro, a lei inevitvel
de que as presses do deadline so maio-
res do que nunca, com a obrigao de
publicar rapidamente; uma vez publi-
cada, a histria e todos os seus conte-
dos se tornam fatos mundiais, instan-
tneos e permanentes, e a correo ou
retratao difcil e ineficiente.
Mesmo as fundaes mais bsi-
cas do jornalismo tico esto sujei-
tas ao reexame e reinterpretao no
ambiente digital. Quase todo mundo
concorda que roubar o trabalho de
outros antitico. Mas como dever-
amos pensar em relao a certas for-
mas de agregao, ou ao trabalho a par-
tir de contedo republicado na web,

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 ILUSTRACO SHUTTERSTOCK
retweets e posts em blogs ou de fontes
desconhecidas ou no identificadas?
Todos ns concordamos que a che-
cagem deveria ser o corao de qual-
quer prtica jornalstica, mas como
algum verifica a informao ampla-
mente reunida por meio de buscas on-
-line, elas mesmas sujeitas a todo tipo
de presses tcnicas, incluindo a oti-
mizao para motores de busca (ou
SEO, sigla em ingls de search engine
otimization), notificaes de aplicati-
vos e os infames algoritmos do Google?
De maneira ainda mais bsica,
ser que a tica da entrevista mudou
quando os jornalistas foram passando
de encontros cara a cara para telefo-
nemas, e-mails, mensagens instant-
neas e outros formatos? O que so jus-
tia e equilbrio quando tanta coleta
de informao feita na blogosfera ou
em websites de origem desconhecida?
Quando as aspas circulam o globo, seu
contexto original importa?
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Costuma-se dizer que o jornalismo
deveria ser transparente, e o pblico
quer saber mais e mais sobre nossas fon-
tes e mtodos. Mas pessoas que fazem
parte do pblico especialmente nos-
sos crticos tambm querem saber
mais sobre ns como indivduos: no
que acreditamos? Como nos compor-
tamos? De que organizaes fazemos
parte? Em quem votamos? A maioria
dessas informaes agora est dispon-
vel em sites e bancos de dados. Deve-
ramos, no melhor interesse da trans-
parncia, nos tornar entidades pbli-
cas, abertas inspeo de todos? E se
no fizermos isso e formos exclu-
dos pelos crticos? Deveramos nos
importar?
A questo da autoria
Em uma era em que quase qualquer
pessoa com um laptop decente e um
software simples pode manipular fotos,
udio, vdeo, grficos, manchetes, layout
etc., o que justo e tico? O corte de uma
foto tudo bem, mas mudar a iluminao
ou sombrear considerado antitico?
Quanta explicao devemos ao pblico
(se que devemos alguma) quando edita-
mos materiais brutos como documentos,
vdeo e udio especialmente quando
os materiais originais podem estar dis-
ponveis ao pblico?
Finalmente, fico surpreso e desa-
pontado com a quantidade de jorna-
listas que no parecem dar muito valor
ao crdito adequado, propriedade do
contedo original ou at ao copyright:
eles no pedem permisso do publisher.
Na alta velocidade do ambiente digi-
tal, muitos jornalistas se sentem livres
impelidos talvez seja uma palavra
melhor a tomar emprestado ou
combinar materiais de sites e aplica-
tivos como se fizessem parte do crea-
tive commons, a licena aberta de con-
tedo para adaptao e reproduo,
sem se preocupar em checar as hist-
rias originais. No preciso lembrar os
leitores desta revista, que tanto podem
ser perpetradores como vtimas des-
sas prticas, que o que vai tem volta.
O que precisamos, acredito, de
uma nova sensibilidade em relao ao
que jornalismo tico na era digital,
baseado no realismo teimoso sobre
como produzimos e consumimos
jornalismo agora. Meus colegas na
Columbia e eu estamos apenas come-
ando a ter essa conversa.
david klatell responsvel pela
rea de estudos internacionais da Columbia
Journalism School. Auxiliou no desenvolvimento
de emissoras de televiso e agncias de
notcias em Portugal, Sucia, Sua e China.
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 15
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 IDEIAS + CRTICAS MARCELO SOARES

Jornalismo
de preveno
Como a cobertura da
imprensa pode ajudar
a identificar e evitar
tragdias, muitas vezes
classificadas como
fatalidade por autoridades
e responsveis
na madrugada de 27 de janeiro, uma suces-
so de erros evitveis causou um incndio na
boate Kiss, na cidade universitria de Santa
Maria, no Rio Grande do Sul, matando, at o
momento em que este artigo escrito, 240
jovens. Nos dias aps a tragdia, os jornalistas
despachados at a cidade revelaram falhas de
fiscalizao que desperdiaram oportunidades
de impedir o desastre. A prefeitura e o Corpo
de Bombeiros jogaram pingue-pongue com a
batata quente da responsabilidade, enquanto
a polcia avanava na produo de provas.
Nas semanas que se seguiram tragdia
da boate, as chuvas mataram pessoas no lito-
ral paulistano e o desabamento de uma obra
de estacionamento no bairro da Liberdade,
prximo ao Centro de So Paulo, levou
morte um auxiliar de limpeza. O padro de
resposta sempre o mesmo: a palavra fata-
lidade vir baila, as autoridades diro no
ter como fiscalizar tudo e as reportagens
demonstraro sinais claros de que os pro-
blemas eram iminentes.
Cobrir desastres e seus desdobramen-
tos imediatos o que tradicionalmente a
imprensa sabe fazer bem. Em Santa Maria,
o peloto de reprteres despachados para

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 Falhas de fiscalizao
reveladas aps o
REUTERS/LATINSTOCK

incndio na boate
Kiss, em Santa Maria,
mostram que a tragdia
poderia ser evitada

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 17

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 cobrir o incndio ajudou na obteno
de documentos que comprovavam as
falhas de fiscalizao, colaborou no
esclarecimento das causas das mortes
e pressionou as autoridades locais por
respostas. Em cinco dias, o caso estava
praticamente esclarecido, faltando ape-
nas comprovar poucos elementos.
Um grau maior de dificuldade pra-
ticar um jornalismo preventivo, que
identifique e procure evitar tragdias.
mais comum uma espcie de jorna-
lismo preventivo de emergncia, que
nos dias aps o evento busca identifi-
car onde ocorrem falhas semelhantes
que levou catstrofe da vez.
Quando as prefeituras de diversas
cidades brasileiras abriram suas portas
na segunda-feira aps o incndio da Kiss
e as redaes comearam a telefonar
para as assessorias de imprensa questio-
nando se algo do gnero poderia ocor-
rer em sua cidade, os recm-empossa-
dos prefeitos ordenaram mutires de fis-
calizao e fechamento de casas notur-
nas irregulares. Assim, ficamos sabendo
que boa parte das boates da moda, em
So Paulo e outras cidades, opera sem
licenas que atestem suas condies de
segurana. Tambm chegaram a nosso
conhecimento os entraves burocrti-
cos para que essas inspees ocorram.
Fatalidade, no
positivo que essa cobertura exista.
uma tentativa de prevenir novos desas-
tres. Um desastre, na definio pro-
posta pela Organizao das Naes Uni- Ainda que o risco seja inevitvel, o desas-
das (ONU) no guia Disaster Through a
Different Lens (O Desastre sob o Enfoque
de Novas Lentes) 1, uma combinao
de riscos, condies de vulnerabilidade
e insuficientes medidas ou capacidade
para reduzir as consequncias nega-
tivas do risco. Essas reportagens ps-
-tragdia identificam esses elementos.
Sendo de gancho episdico, porm, como o da Kiss e o do estacionamento da
o risco aguardarmos novos sobres-
saltos para tentarmos prevenir outros
18 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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sobressaltos idnticos. o que se v
no incio de cada ano, quando as chu-
vas tm data marcada para pegar pre-
feitos de surpresa e as autoridades atri-
buem as mortes a So Pedro.
Todo ano, quando as chuvas desa-
barem matando pessoas, o leitor ficar
sabendo que:
J havia estudos indicando o risco
iminente da regio afetada.
Obras emergenciais no foram feitas.
O oramento no foi devidamente
executado a tempo.
Foi assim em So Luiz do Paraitinga,
cidade do Vale do Paraba, no Estado
de So Paulo, conhecida pelo seu Car-
naval, por seus prdios histricos e
pela violncia das chuvas que a cos-
tumam atingir. Em 2010, a gua veio
no dia 2 de janeiro, isolando a cidade,
desalojando quase toda sua populao
e danificando prdios histricos. Qua-
tro meses depois, 400 pessoas perma-
neciam desabrigadas. A igreja da cidade
mal voltara a ter missas havia dois
meses quando, no final do ano, a chuva
voltou a elevar o nvel do rio Paraitinga.
Em janeiro de 2012, dois anos aps a
tragdia, apenas 80% da cidade estava
reconstruda e novas enchentes ocor-
reram. Um ano depois, duas semanas
antes do incndio na Kiss, o rio Parai-
tinga voltou a transbordar.
O primeiro cuidado recomendado
pela ONU ao cobrir tragdias o de no
trat-las como desastres naturais, no
caso de chuvas e terremotos, como os
governos adoram fazer nessas horas.
tre depende da ao ou omisso humana:
se famlias pobres viviam em reas de
risco desfeitas pelas chuvas na regio
serrana do Rio de Janeiro ou na serra
do Mar, porque ningum as impediu
de construir onde poderiam morrer.
De forma anloga, em desastres no
ocasionados diretamente pela natureza,
Liberdade, temerrio falar em fata-
lidade, palavra comum nessas horas,
quando diversas oportunidades de miti-
gar o risco foram voluntariamente per-
didas. Aqui, o recorte demogrfico um
tanto diferente, pois a popular gam-
biarra pode se fazer presente tanto na
obra sem alvar de um prdio de escri-
trios no centro do Rio quanto no iso-
lamento acstico improvisado de uma
boate frequentada por universitrios de
classe mdia no centro de Santa Maria.
Informaes pblicas
Como usar a apurao jornalstica para
tentar evitar que novos desastres ocor-
ram? Afinal, sabemos que eles ocorrem
e ocorrero, mas no sabemos onde e
quando. A resposta pode estar no bom
uso de informaes pblicas e em ban-
cos de dados disponveis.
Todos os rgos federais e estaduais
e, a partir deste ano, todas as prefeituras
so obrigados por lei a manter portais
de transparncia revelando como gas-
tam seu dinheiro. Embora nem sempre
esses portais de transparncia sejam
organizados de maneira a facilitar a
compreenso por parte do cidado,
na maior parte dos casos a informao
desejada j est l espera do curioso.
No Portal da Transparncia do
governo federal e no Oramento
da Unio, possvel saber quanto o
governo gasta com preveno de desas-
tres e quanto gasta com o rescaldo
deles. A ONG Contas Abertas, espe-
cializada em analisar o Oramento,
publicou em 4 de janeiro a informa-
o de que apenas 32% dos recursos
previstos para preveno e resposta a
desastres foram executados em 2012.
Abertos 2, os nmeros dizem bas-
tante sobre o lugar da preveno no
oramento dos governos. Dos R$ 5,7
bilhes orados para preveno e res-
posta a desastres, 2,4% se destinam
preveno e preparao para desastres
(R$ 139,8 milhes). Desses recursos pre-
ventivos destinados no Oramento de
2012, porm, foram executados R$ 972,7
17/04/13 20:44
 mil, ou apenas 0,7% do total orado para
preveno. Alm disso, o governo gas-
tou R$ 85,1 milhes com restos a pagar
do oramento preventivo de anos ante-
riores, e ao final do ano deixou um saldo
de R$ 327 milhes, somados todos os
atrasados, para pagar um dia. Antes de
espanar o discurso de s podia ser no
Brasil ou quero ver na Copa, vale
consultar o guia da ONU para ver que
no estamos sozinhos: internacional-
mente, menos de 0,7% da despesa total
com desastres destinada reduo de
riscos e apenas 0,1% vai para a preven-
o. O impacto econmico de uma tra-
gdia, porm, permanente. Em 2008,
o prejuzo mundial com desastres cau-
sados por riscos naturais foi estimado
em quase US$ 200 bilhes.
Desconheo clculo semelhante para
tragdias evitveis que no tenham o
envolvimento de intempries. Peque-
nos detalhes, porm, ajudam a ter uma
vaga ideia. No caso da boate Kiss, entre-
vistei o professor Thom Lovato, dire-
tor do Centro de Cincias Rurais da
Universidade Federal de Santa Maria
que concentra os cursos que mais per-
deram alunos no incndio da Kiss. Ele
lembrou que a universidade muito
procurada por filhos de produtores e
tcnicos rurais, cujas famlias visam dar
continuidade ao seu negcio. Muitos
ficaram sem herdeiros, disse.
Pautas nas lacunas
Ao consultar repositrios de informa-
es pblicas em busca de dados para
pautas focadas na preveno de trag-
dias, razovel lembrar que boas pau-
tas podem no estar necessariamente
na prpria informao pblica, mas
em suas lacunas.
Aps a comoo vinda de Santa
Maria, a prefeitura de So Paulo publi-
cou na internet uma lista com nomes
e endereos de locais de reunio que
tinham seus alvars em dia 3 e outra
com casas sem alvar, mas fiscaliza-
das pelos bombeiros 4. Todos os por-
tais noticiaram a publicao das listas,
que, alm de casas noturnas, tambm
incluem restaurantes e igrejas. Nin-
gum verificou suas lacunas.
Com alguns minutos de trabalho
sobre os dados da planilha numa fer-
ramenta gratuita e poderosa como
o Google Fusion Tables, possvel
criar uma planilha georreferenciada
e a partir dela gerar um mapa mos-
trando cada ponto onde h um bar
com o alvar em dia em So Paulo.
Fazendo zoom sobre um quarteiro
com alta concentrao de bares na regio
central da cidade, foi possvel verificar

Programas de preveno e resposta a desastres, 2012

Valores em Reais. Fonte: Siafi. Elaborao: Contas Abertas.

1027: Preveno e 1029: Resposta aos 2040: Gesto de riscos

PROGRAMA > preparao para desastres desastres e reconstruo e resposta a desastres Total
DOTAO ATUALIZADA > 139.840.000,00 337.010.127,00 5.270.791.912,00 5.747.642.039,00
DESPESAS EMPENHADAS > 137.839.264,40 336.279.558,37 3.208.792.701,06 3.682.911.523,83
DESPESAS EXECUTADAS > 972.721,65 225.999.875,22 1.278.060.629,80 1.505.033.226,67
VALORES PAGOS > 957.121,65 225.782.337,58 1.249.588.054,17 1.476.327.513,40
RP PAGOS > 84.178.925,91 292.578.666,90 0,00 376.757.592,81
TOTAL PAGO EM 2012 (AT 31/12) > 85.136.047,56 518.361.004,48 1.249.588.054,17 1.853.085.106,21
TOTAL DE RP A PAGAR > 327.583.958,06 259.237.659,34 0,00 586.821.617,40

1 www.preventionweb.net/files/20108_mediabook.
RECURSOS DE CONSULTA
pdf 2 www.contasabertas.com.br/website/noticias/
Portal da Transparncia do governo federal: www.transparencia.gov.br arquivos/1126_SG-PROG%20102710292040-PROG-
Rede de Transparncia do governo federal: www.portaldatransparencia.gov.br/rede/ 2012%20ATE%2031-12-consulta%2003-01-2013ok%20
SIGA Brasil Oramento da Unio: www9.senado.gov.br/portal/page/portal/orcamento_senado/SigaBrasil (1).pdf 3 www3.prefeitura.sp.gov.br/sd0241_consulta_
sisacoe/PaginasPublicas/frm001Alvara.aspx
Portais de transparncia do seu Estado e da sua cidade 4 www3.prefeitura.sp.gov.br/sd0241_consulta_sisacoe/
Disaster Through a Different Lens: www.preventionweb.net/files/20108_mediabook.pdf PaginasPublicas/frm003ProcessoRevalidacao.aspx

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 19

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que apenas um deles tinha o alvar em
dia. Um curioso que jantava num desses
locais poucos dias aps a publicao da
lista viu um aparelho entrar em curto-
-circuito prximo entrada.
Da mesma maneira, mergulhando
um pouco dentro do site da prefeitura,
possvel encontrar os dados de obras
aprovadas na cidade. Espalhando os
endereos pelo mapa e observando por
apurao prpria ou com o auxlio do
leitor onde h obras no inclusas na
lista, possvel descobrir obras irregu-
lares. O uso dos dados para apurao,
vale lembrar, no suspende a necessi-
dade de apurao prpria o que ele faz
apontar novas possibilidades de pauta.
Onde esses dados no esto pronta-
mente disponveis, sempre possvel
utilizar a Lei de Acesso a Informaes
Pblicas, cuja criao foi uma bandeira
da Associao Brasileira de Jornalismo
Investigativo (Abraji). Em vigor desde
2012, a lei de acesso determina que os
rgos pblicos so obrigados a for-
necer informaes no sigilosas, ou ao
menos uma boa explicao para o no
fornecimento. A lei cria sanes para
os funcionrios pblicos que se nega-
rem a fornecer informaes.
No Brasil, no temos alguns dos
mais extremos desastres potenciali-
zados por fatores naturais, como ter-
remotos ou tsunamis, mas dispomos
de uma enraizada tradio da gam-
biarra uma mistura de criatividade
e amadorismo, presente em boa parte
das tragdias que aqui surgem. Avaliar
como a cultura da gambiarra coloca
populaes inteiras em risco poten-
cialmente um manancial de pautas.
marcelo soares, jornalista especializado
em anlises de dados, faz parte da equipe
de Novas Plataformas da Folha de S.Paulo
e autor do blog Afinal de Contas. Entre
outras funes, foi correspondente especial
do Los Angeles Times no Brasil. Membro
do Consrcio Internacional de Jornalistas
Investigativos (ICIJ), foi scio-fundador
e o primeiro gerente da Associao Brasileira
de Jornalismo Investigativo (Abraji).
20 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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Dez bons motivos para cobrir reduo de riscos
Traduzido do guia Disaster Through Different Lens, da Organizao das Naes Unidas (ONU)
1. Os riscos naturais vm aumentando
e continuaro a ser notcia
Reportagens sobre reduo de
riscos de desastres no dependem
de ter mais reprteres ou dinheiro;
dependem de uma disposio dife-
rente, fontes de informao estabe-
lecidas e uma boa compreenso do
processo por trs de cada desastre.
2. Reduo de riscos uma
questo poltica
Quando o desastre chega, a populao
demanda ao por parte dos
governos. O guia da ONU, editado
em 2011, lembra que poucos dias
aps a posse da presidente Dilma os
desabamentos na regio serrana do
Rio de Janeiro mataram 900 pessoas,
e a presidente exigiu a criao de um
sistema de alerta prvio. Como ficou a
implementao desse sistema?
3. Reduo de riscos uma
questo econmica
Os prejuzos causados pelos
desastres so cada vez maiores.
O terremoto que atingiu o Japo em
2011, diz o manual da ONU, deixou
prejuzos estimados na poca em
US$ 300 bilhes.
4. Reduo de riscos uma
questo de direitos humanos
Embora o conceito de proteo aos
direitos humanos seja amplamente
reconhecido como um elemento
crucial de estratgias humanitrias em
tempos de emergncia e de situaes
de desastre, ainda se trabalha pouco
com os aspectos de longo prazo
ligados proteo e definio de uma
abordagem de preveno a desastres
com base nos direitos humanos.
5. Reduo de riscos uma
questo ambiental
Ecossistemas so barreiras naturais
e dinmicas que ajudam a proteger
comunidades vulnerveis de alguns
dos impactos das mudanas climticas.
6. Reduo de riscos uma
questo cultural
Quando houve o tsunami do oceano
ndico, em 2004, matando mais de
250 mil pessoas na sia, a ilha de
Simelue, prxima ao epicentro do
terremoto, perdeu apenas sete dos
seus 83 mil habitantes. O guia da
ONU atribui isso ao conhecimento
passado de gerao a gerao sobre
como os antepassados se salvaram
de tsunamis anteriores.
7. Reduo de riscos uma
questo de gnero
Em regies mais pobres, as
mulheres tendem a ser as mais
afetadas pelos desastres.
8. Reduo de riscos garante
boas reportagens investigativas
e em profundidade
Boas pautas podem questionar a
eficincia preventiva dos governos
e alertar para desastres em poten-
cial antes que eles ocorram. Muito
antes de o furaco Katrina atingir
Nova Orleans, nos Estados Unidos,
diz o guia, o jornal Times-Picayune,
de Louisiana, fez uma srie de cinco
reportagens mostrando que, dadas
as condies de preveno imple-
mentadas na cidade, um desastre
poderia ocorrer em caso de furaco.
9. Reportagens sobre reduo
de riscos no precisam ser s
sobre desastres
H boas pautas tambm nos
esforos de reconstruo de reas
afetadas por desastres e sobre
educao para a preveno.
10. Reduo de riscos
interessa a todos
O guia lembra que a cobertura da
imprensa foi fundamental para
informar sobre os riscos da Aids e dos
acidentes de trnsito nos Estados Uni-
dos, o que ajudou na reduo da mor-
talidade causada por essas ameaas.
17/04/13 20:44
 MEMRIA

O meu Jornal da Tarde

Lembranas de um dos mais belos e inovadores
dirios j feitos no Brasil, contadas por quem viveu
a redao em seus melhores tempos

p or humberto werneck

cada um dos que por l passaram, e em 46 anos foram
centenas, teve o seu Jornal da Tarde, e sobre ele poderia
debulhar um mundo de impresses e lembranas. No
caso do reprter esportivo Vital Battaglia, por exem-
plo, a experincia rendeu um livro, Ah! Atestado de
bito do Jornal da Tarde. A mim, bem mais modesta-
mente, coube-me um perodo no muito longo maio
de 1970 a setembro de 1973 , porm riqussimo, em
que vivi momentos cruciais de minha juventude e for-
mao. Foi tambm um tempo de esplendor da lend-
ria publicao paulistana, nascida em 4 de janeiro de
1966 e desaparecida, ao cabo de inglria agonia, em 31
de outubro de 2012.
No sou apenas eu que digo: tenho sob os olhos uma
declarao de Mino Carta, seu criador e primeiro editor-
-chefe, em 1986: a melhor fase se estendeu de 1969 a 1973,
pois a que o Jornal da Tarde se cristaliza. Mino no de papel. Foi ali que o reprter Ramon Garcia, com a
puxava a brasa para suas fartas e invejveis sardinhas, pois
em janeiro de 1968 havia deixado a casa para criar a Veja.
Se est correta a sua avaliao, participei da melhor
quadra de um desses raros jornais cuja existncia a mais
sucinta histria dos avanos na imprensa brasileira no
poderia ignorar. Do JT se falava, e no s em So Paulo,
como algo revolucionrio em termos de texto e design.
No se limitou a ser uma esplndida costela do Jornal do
Brasil, cujos experimentos, na dcada de 1950, ajudaram a
desengravatar nossos dirios. O JT levou adiante essa revo-
luo, radicalizando o recurso ao espao em branco e a um
texto com plvis cada vez mais solta. A palavra de ordem
era o texto leve, porm substancioso, no qual emoo e de um retrato de Machado de Assis. Quando, em abril
humor eram bem-vindos. No foi inovao pequena a
comear pela casa onde a nave-me, O Estado de S.Paulo,
at ento chamava gol de ponto e vereador de edil.
Tente imaginar o impacto que ter causado a che-
gada de um bando de jovens no ambiente circunspecto
da empresa da famlia Mesquita, instalada ainda no
nmero 28 da pequena, feia e triste rua Major Quedi-
nho, no Centro da cidade. A redao do JT foi montada
no mesmo quinto andar onde funcionava a do Estado.
Ligando uma a outra, havia um corredor largo, em dis-
creto arco, que os recm-chegados (quase todos na
gloriosa faixa etria situada entre os 25 e os 30 anos,
haver de se lembrar um deles, Carmo Chagas) no tar-
daram a batizar de tnel do tempo.
De madrugada, com a redao do Estado deserta ou
quase, armavam-se no corredor umas peladas com bolas
pelota nos ps, percebeu que algum se aproximava por
trs e aplicou artstico chapu em ningum menos
que Jlio de Mesquita Filho, o Dr. Julinho. O coman-
dante mximo da S.A. O Estado de S. Paulo seguiu firme,
sem passar recibo da finta ao contrrio do filho Ruy,
que um dia se encaminhava para o elevador quando o
reprter Eric Nepomuceno, sem dar pela presena do
diretor do JT, ergueu uma perna e apertou o boto com
o p. Boa forma, rapaz, disse apenas o Dr. Ruy.
Tambm no tnel do tempo, um chute desferido
pelo subeditor de reportagem Sandro Vaia (muito mais
tarde, diretor de redao do Estado) quebrou a moldura

22 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

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 Jor
Eje
os
JORNAL DA TARDE 08/06/1970

1970 A marca da ousadia do JT em capa dedicada tenso da torcida at a exploso no grito da conquista do tri, na Copa do Mxico

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 23

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JORNAL DA TARDE 21/09/1971
de 1968, uma bomba explodiu no saguo do edifcio, os
peritos arrolaram a moldura entre os danos causados
pelo atentado direitista. Foi tambm Sandro quem, numa
madrugada de 1969, tendo chegado redao do JT a
notcia da morte do poeta Guilherme de Almeida, cor-
reu ao relgio de ponto e bateu a sada do ilustre cola-
borador do Estado.
Nos anos que l passei, o JT tinha ainda sua imagem
associada a juventude, talento, irreverncia. Continuava
sendo uma sensao. Tanto que a certa altura de 1971
baixou na redao uma alentada equipe 12 reprteres
da revista mensal Bondinho, tambm ela uma publica-
o cheia de atrevimentos. Invadiram nossa redao, redao, no raro banhadas em maldade inteligente. Por
leu-se depois na capa da Bondinho, que imitava a cara
do JT, chamando para uma reportagem que durante 24
horas acompanhou o nosso trabalho. O ttulo da matria
que ocupou oito das 38 pginas da revista tambm
arremedava o nosso estilo: uma baguna, uma desor-
dem, um barulho, uma confuso danada: esto fazendo
um jornal. O mais bem-feito da cidade. E era mesmo.
A juventude que a gente respira aqui no Jornal da
Tarde anima, rejuvenesce e alimenta, escreveu no p
da reportagem o comandante da equipe da Bondinho,
Woile Guimares, veteranssimo aos 32 anos. Na nossa
redao, o caula era Paulo Moreira Leite, reprter de
Esportes, mal chegado aos 18. Perderia o posto para
Lus Fernando Silva Pinto, mais tarde reprter da TV
Globo, talentoso foca que forou entrada no jornal,
aos 16, grudando em Luiz Carlos Secco, reprter de
automobilismo. Por alguma razo, ganhou o apelido de
24 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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1971 Paquinha. No dia em que o manda-
Auge da represso. ram embora, foi se despedir de mesa
E o JT emplaca em mesa, chorando. Persistente, no
outra capa tardou a voltar.
memorvel, sobre Nosso decano era o reprter
a morte de Carlos Ewaldo Dantas Ferreira, que aos 46
Lamarca, um ganharia destaque internacional ao
dos ativistas colher na Bolvia o depoimento de
mais procurados um nazista fugitivo da Justia, Klaus
pela ditadura Altmann-Barbie. Seu trabalho ime-
diatamente rendeu livro a exemplo
do que acontecera, em 1970, com uma
reportagem do JT sobre a rodovia
Transamaznica, cuja abertura ento
se iniciava, a cargo de dois jovens jor-
nalistas mineiros: Fernando Morais
e Ricardo Gontijo.
Quase to vivido quanto Ewaldo
era o editor de Internacional, Luiz Carlos Lisboa, homem
fino e culto cuja voz mansa mal se ouvia na redao.
Muitas lembranas me ficaram dele, todas excelentes,
incluindo um episdio burlesco de que foi personagem
secundrio. Lisboa tinha em sua equipe um redator a
quem nos referamos como o Judeu Errante por sua
origem semtica e porque errava muito. O editor-chefe,
Murilo Felisberto, mandou demiti-lo. O delicado Lis-
boa o fez com tantos circunlquios e eufemismos que
no dia seguinte l estava o moo a errar, como se nada
houvesse acontecido. O editor precisou voltar carga,
agora mais direto, e a o redator veio com esta maravilha:
Quer me contrariar, tocar nesse assunto!
farto o repertrio de frases e historinhas daquela
escrito, ningum superaria o carioca Telmo Martino,
que em sua coluna no JT, durante anos, a partir de 1972,
distribuiu finssimas alfinetadas, visando sobretudo s
caricatas turmas a que deu nomes, quase todos auto-
explicativos: poncho-e-conga, barba-e-bolsa, tem-
pura-e-mesura, scala-e-escarola, quibe-e-quilate,
kosher-e-kibutz. espantoso que Telmo, fino no trato
mas corrosivo na escrita, tenha atravessado anos de So
Paulo sem mais que um chute no traseiro desferido pelo
poeta Mrio Chamie.
V aqui uma historinha dele. No dia em que chegou
redao (a esta altura, no 6 andar, de onde decola-
ria em 1976 rumo Marginal do Tiet, Telmo, tmido e
desambientado, aceitou convite para sentar-se ao lado
de Flvio Mrcio, timo jornalista (que morreria jovem,
em 1979), enquanto ele diagramava uma pgina. Pelas
tantas, em seu esforo para impressionar o recm-che-
21/04/13 12:32
 gado, Flvio declarou que gostaria
mesmo de ser uma puta interna-
cional ao que o colunista retru-
cou: U, viaja....
A mordacidade de que Telmo foi
o suprassumo era um atributo muito
apreciado no JT e no por acaso,
j que poucas lnguas havia, ali, mais
venenosas que a do prprio editor-
-chefe. Na boca de Murilo Felisberto,
o rtulo filho da puta podia ser
um elogio a quem destilasse arts-
tica peonha. Certa vez, quando lhe
contaram que haviam tentado com-
prar um reprter, Murilo perguntou:
Quem? e ao ouvir o nome, cravou:
Vende! Vende!
Muitas histrias daquele que entre
ns chamvamos de Rainha voltaram tona no que se
escreveu por ocasio de sua morte, em 2007. Como esta
declarao, num fechamento em que tudo dava errado:
Hoje, se tudo correr bem, eu me fodo!
Ainda posso ver sua figura mida e seca, as costas um
pouco curvas, os cabelos precocemente brancos alvo-
roados numa carapinha, culos de aros ovais doura-
dos empoleirados no nariz adunco, sardas pintalgando
a pele muito clara to clara que inspirou uns versos
quando uma febre de haicais gozativos assolou a reda-
o: O pinto da Rainha / branco / como farinha. No foi buscar em Belo Horizonte, no segundo semestre de
dia em que fui lhe entregar meu convite de casamento,
Murilo o examinou demoradamente e quando abriu
a boca foi para fazer uma crtica tipogrfica de minhas
bodas. Eu j ia saindo quando me recomendou:
No tenha filhos! o maior problema na hora da
separao!
Sem demrito da linguinha viperina, o maior dos
talentos de Murilo era o de designer, criador de belas,
ousadas, inesquecveis pginas. Com evidente exagero,
pour pater le bourgeois, ele chegou a dizer que detes-
tava notcia e que gostava mesmo de frescura. Nunca
me pareceu que a poltica o preocupasse minimamente,
e me pergunto se o Murilo tinha em mente os tempos
de censura que vivamos quando ps no fundo de uma
pgina, em retcula, de alto a baixo, uma tesoura aberta.
Coube a mim o pesadelo de fechar a matria, sobre o
declnio do ofcio de alfaiate. Num tempo em que no
havia computadores que o fizessem por ns, o texto ia
sendo encaixado, linha por linha, nos dois ngulos da
tesoura. Ficou uma beleza e era isso, para o Murilo,
o que mais contava.
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Nos anos que l passei,
o JT tinha ainda sua
imagem associada a
juventude, talento,
irreverncia. Continuava
sendo uma sensao
Ele s vezes reagia como criana emburrada. Quando,
em 1992, publiquei O Desatino da Rapaziada (Compa-
nhia das Letras), que tem uma passagem sobre os come-
os do JT, soube que o Murilo ficara chateado. S fal-
tou fazer beicinho:
Eu apareo duas vezes, e o Mitre, cinco!
Fernando Mitre, amigo e discpulo, o substitura
quando deixou o comando da redao do JT, em 1978.
Era um dos jovens talentos que Murilo mineiro de
Lavras que se fez profissionalmente em outras praas
1965, para compor a equipe do jornal. Arrebanhou um
time de que fizeram parte, entre outros, Ivan Angelo,
Carmo Chagas, Moiss Rabinovici, Flvio Mrcio, Kleber
de Almeida e Luciano Ornelas. O mais vivido deles, Ivan
Angelo, estava a um ms de completar 30 anos quando o
jornal foi lanado. Pouco menos, alis, que Mino Carta
e o ento secretrio Murilo, ambos com 33. A mineirada
chegou com a fama de ser boa de texto, e se esforou
para se adaptar ao meio com tanto empenho que um
deles mereceu gozao de um colega paulista, o futuro
romancista Renato Pompeu: tendo escrito a palavra lin-
guia, o forasteiro julgou necessrio informar ao lei-
tor ser este o nome que os mineiros do calabresa.
Aos poucos, muitos outros mineiros haveriam de
somar-se quele time e nem poderia ser diferente.
Quando se abria uma vaga na redao, os montanheses
vasculhavam a memria em busca de quem pudesse pre-
ench-la e como a maioria de seus conhecidos estava
em Belo Horizonte, era l que se ia buscar reposio.
Assim vieram, por exemplo, no sei em que ordem de che-
gada, Fernando Morais, Gilberto Mansur, Marco Antnio
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 REPRODUO DA REVISTA BONDINHO N 23, 1971

11 12 14

13
10
8

9
15

28

Equipe do JT em 1971 1 Cesar Camarinha 2 Gabriel Manzano 3 Paulo Chedid 4 Luiz Henrique Fruet 5 Victor Hugo Sperb 6 Fernando Prosinha Avelar
7 Moacir Bueno 8 Kleber de Almeida 9 Valria Wally 10 Rogrio Medeiros 11 Guilherme Bill Duncan de Miranda 12 Inajar de Souza 13 Fernando Portela 14 Barbosa

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 3 7
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21 26
18
25
27
17 24
20 23
15

30

29

15 Antnio Carlos Fon 16 Pinheiro 17 Randau Marques 18 Marcos Faerman 19 Percival de Souza 20 Anlio Barreto 21 Sandro Vaia 22 Rolf Kuntz 23 Nicodemus Pessoa
24 Eduardo Castor Borgonovi 25 Antnio Portela 26 Alex Solnik 27 Humberto Werneck 28 Demcrito Moura 29 Uirapuru Mendes 30 Jos Maria Mayrink

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 Um copidesque entrava no
comeo da noite e saa em
algum momento da madrugada.
Boa parte das matrias era
reescrita, e a busca do melhor
lead podia tomar tempo
de Menezes, Marco Antnio de Rezende e, no mesmo
nibus da Cometa, em maio de 1968, Nirlando Beiro
e Jos Mrcio Penido. Tambm em 1968, na esteira de
prmios literrios, veio uma revelao da fico nacio- nrio reprter que era. Reportagens suas viraram livro.
nal, Luiz Vilela, mineiro de Ituiutaba. No esquentou
lugar, mas recolheu inspirao para um romance cujo
ttulo j d conta das impresses do autor: O Inferno em que os ossos de Pedro I vieram de Lisboa para o Bra-
Aqui Mesmo, de 1979.
Naquele mecanismo de mineiro-puxa-mineiro, tive
a partir de 1968 ofertas para trabalhar no jornal que
tanto me encantava. Quando me decidi, no havia con-
vite mas vim assim mesmo, em maio de 1970, para
cair num caldeiro em que vrios outros focas dispu-
tavam duas vagas na reportagem da editoria Geral. Se
fiquei com uma delas, no foi por competncia que,
de resto, no tinha, pois toda a minha experincia jor-
nalstica at ento se limitava a dois anos passados na
redao do Suplemento Literrio do dirio oficial Minas
Gerais. J contei em crnica (Meu Traumatismo Ucra-
niano) o desastre que foi, no SLMG, uma das primei-
ras entrevistas de minha vida, com Clarice Lispector,
da qual circula na internet uma foto em que a escritora
fulmina com os olhos o cabisbaixo, arrasado reprter,
por causa de uma pergunta infeliz.
Significa que na redao do JT eu comecei do zero,
naqueles tempos em que ainda no se exigia diploma de
jornalismo, e, se ganhei uma vaga, o devo a dois colegas.
O fotgrafo Jos Pinto, com quem fiz minha primeira
reportagem, no bairro da Casa Verde, para achar malfei-
tos do prefeito binico Paulo Maluf, e que, sem me diri-
gir uma palavra, mas com a preciso com que apontava
sua cmera, me ensinou o caminho das pedras. E o edi-
28 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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tor da Geral, Fernando Portela, meu
primeiro e maior mestre nesse ofcio.
Pernambucano de Olinda, Portela
era uma das figuras centrais da vida
na redao, e no apenas por coman-
dar uma das editorias mais importan-
tes. Reinava por seu brilho de editor
e reprter, mas tambm pelo humor
vitrilico, que lhe valeu o apelido
de Sat. Malignidade? Prefiro ver
suas intervenes como clares de
inteligncia envelopados em exerc-
cios de virtuosismo verbal. Pois Por-
tela, hoje autor de obra respeitvel,
j era um craque do texto catego-
ria na qual se encaixavam, por que
no?, as observaes que proferia de
sua mesa, enquanto, sentado sobre
uma perna dobrada, diagramava uma pgina ou cane-
tava matria de algum de ns.
Pena que sasse to pouco rua, sendo o extraordi-
Minha predileta o dirio de bordo que Portela desti-
lou enquanto acompanhava a solene viagem martima
sil, em 1972. Quando ia mais pesada a represso da dita-
dura militar, o reprter conseguiu passar nas entrelinhas
a informao de que a mulher de um ministro grado
tinha deixado a mesa do almoo para vomitar. A irreve-
rncia passou despercebida dos censores que, na poca,
atuavam nas dependncias do jornal.
Fulano de Tal ganha um fusca por ms me lembro
de volta e meia ter ouvido a cotao, a respeito de fula-
nos que nem ocupavam as mais altas prateleiras da reda-
o. Copidesque, jamais ganhei um fusca no JT, mas no
me lembro de apertos financeiros. Em dado momento,
Murilo me apresentou ento incontornvel obriga-
o da monogamia jornalstica. Eu tinha convite para
secretariar um congresso de bancos, freelance equiva-
lente ao meu salrio, mas precisaria tirar cinco dias de
licena; a Rainha vetou e me deu aumento.
Um copidesque entrava no comeo da noite e saa em
algum momento da madrugada. Boa parte das mat-
rias era reescrita, e a busca do melhor lead podia tomar
tempo. Tenho ainda na memria um lead da Valria
Wally, copidesque da Variedades, numa pequena mat-
ria sobre perfumes: Milhares de flores morreram para
que algum se volte quando voc passa. Lembre-se disso
21/04/13 12:32
 quando for comprar um perfume 1972
e no lamente o preo. Cenas de horror
Valria era uma das poucas mulhe- do incndio do
res no JT de meu tempo, quando o Edifcio Andraus,
jornalismo ainda estava longe de tor- que resultou em
nar-se o que hoje : cada vez mais, 16 mortos e 330
um ofcio feminino. A nica, me dou feridos, ganharam
conta agora, a figurar na foto que abre destaque em
a matria da Bondinho, em compa- imagens e texto
nhia de duas dzias e meia de mar- na capa do JT
manjos (me reconheo, de bigode, no
lado direito, atrs de Eduardo Castor
e ao lado de Antnio Portela).
Havia outras. Uma dzia? A bela
Cludia Batista, que aos 20 e poucos
anos convulsionava coraes e depois
se converteria ao budismo, tornando-
-se a Monja Coen. Bia Bansen, com
seus RRR rascantes de alemzinha. Regina Echeverria,
a alguns anos de tornar-se best-seller com sua biogra-
fia de Elis Regina. A atriz Ins Knaut. Evelyn Schulke.
Leila V.B. Gouva. Liane Alves. Teresa Montero. San-
drinha Abdalla e seus gostosos desenhos. Yole Di Capri,
me de futuro astro da Globo. Por breve tempo, esteve
entre ns a professora Cremilda Medina, que em 1971
Murilo contratou para cremildar, como dizamos, o
jornal da vspera, garimpando nossos erros. Por sua
causa, e isso lhe devo, me muni de gramtica e dicio-
nrio para as madrugadas de escreveo.
Mesmo sendo jornal dirio, punha-se esmero de
revista na elaborao dos textos, olhos, legendas, ttu-
los. Quanto a estes, ficou famoso, naquela e em outras
redaes, o ttulo dado por Guilherme Cunha Pinto, o
falecido Jovem Gui (pois havia no jornal um xar mais
velho, Guilherme Duncan de Miranda, o Bill Duncan,
que tambm j se foi), a uma notcia em 1973: Mor-
reu Picasso se que Picasso morre. No foi s no JT mazelas do jornal, a comear do fato de ser ele um ves-
que marcou poca o Jovem Gui por seu texto fins-
simo, mas tambm por sua beleza e pelo ar de desam-
paro que nas mulheres ateava sentimentos maternais
no raro incestuosos.
Volto foto daquele grupo, e subitamente me impres-
siona a quantidade dos que morreram jovens. Inajar de
Souza, hoje avenida, reprter de polcia que se deleitava
em passar trote nos focas. No sei como escapei. Meu
amigo Antnio Carlos Braga por pouco no se deu muito
mal num dia em que o Inajar errou a mo: tendo rece-
bido dele a incumbncia de ir a um endereo, sem saber
que ali era esperado algum muito importante da luta
armada (Lamarca? Eduardo Leite Bacuri?), o Braga
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JORNAL DA TARDE 25/02/1972
foi preso e conduzido Oban, a teratolgica Operao
Bandeirantes, com o risco de ser torturado.
Na foto no est Marco Antnio de Menezes, outro
que se foi, inteligncia prodigiosa, homossexual sem
nenhum medo de o ser escancaradamente. Meg, como ele
se apelidou, era um dos habitus do Picardia, restaurante
sofrvel que frequentvamos na madrugada, antes que
se abrisse, mais prximo do jornal, o Mutamba. Marco
pedia ao garom Vicente que lhe trouxesse trs copos
para bebericar alternadamente, trio etlico Campari,
usque e menta que batizei de semforo. Na febre
de haicais de que falei, Meg teve a esperteza de criar
para si o primeiro e melhor de todos: Marco Antnio
de Menezes: / ele trabalha / s vezes. Licena potica,
pois trabalhava duro, como todos ns.
Em algum momento dos anos que l passei, a por
1972, algum colou numa coluna da redao uma esp-
cie de panfleto em que misterioso autor verberava as
pertino que saa na manh seguinte. Me lembro da esto-
cada que fechava o arrazoado, algo assim: todos os jor-
nalistas do JT so de esquerda, mas s at comprarem
apartamento. Olho a foto e me pergunto: ser que tem
algum aqui que ainda no comprou o seu?
humberto werneck jornalista e escritor. O colunista
do jornal O Estado de S.Paulo trabalhou em vrias redaes
depois da passagem pelo Jornal da Tarde, como Veja, Isto,
Jornal do Brasil, Elle e Playboy. Entre seus livros, esto
O Santo Sujo A Vida de Jayme Ovalle (Cosac Naify, 2008)
e O Pai dos Burros Dicionrio de Lugares-comuns e Frases
Feitas (Arquiplago Editorial, 2009).
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 29
17/04/13 20:45
 ESPECIAL

JORNALISMO
PS-INDUSTRIAL
ADAPTAO AOS NOVOS TEMPOS
rela t ri o d e Preparado no mbito do Tow Center for Digital
c.w. an d e rson
e mi ly b e l l Journalism da Columbia Journalism School,
c l ay s h i rky
trad u o d e
o documento a seguir foi traduzido com exclusividade
ada f l i x para a Revista de Jornalismo ESPM. Trata-se
PGINA 32 de um relatrio de pesquisa sobre o jornalismo
INTRODUO
Transformao do ps-industrial, lanado em 2012, e dividido em
jornalismo norte-
americano inevitvel trs partes: Jornalistas, Instituies e Ecossistema.
PGINA 41 O documento apresenta o atual estgio do
PARTE 1
Jornalistas jornalismo, em que as condies tcnicas, materiais
PGINA 55 e os mtodos empregados na apurao e divulgao
PARTE 2
Instituies das notcias at o fim do sculo 20 j no se aplicam.
PGINA 70
Estamos em meio a uma revoluo, e a adaptao
PARTE 3
Ecossistema
s novas fronteiras da profisso a condio
PGINA 81
de sobrevivncia nesse cenrio, que prev o uso
CONCLUSO intensivo de bases de dados, alm da interao
Movimentos tectnicos
com mltiplas fontes e com o pblico.
PGINA 89
MTODOS USADOS O foco do trabalho a imprensa norte-americana,
NO RELATRIO
mas as lies a serem tiradas da anlise servem
PGINA 89
AGRADECIMENTOS a todos os interessados nos rumos dessa indstria.
30 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

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 ILUSTRAO RICO LINS

ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 31

RJESPM_5_P030_ESPECIAL.indd 31 17/04/13 20:46

 INTRODUO

Transformao do jornalismo
norte-americano inevitvel

PARTE PESQUISA E PARTE MANIFESTO, o presente dossi trata do exerccio do jornalismo e de prticas
de jornalistas nos Estados Unidos. No , contudo, um documento sobre o futuro da indstria
jornalstica. Primeiro, porque boa parte desse futuro j chegou. E, segundo, porque j no h mais uma
indstria jornalstica, por assim dizer.

Antigamente, havia uma. Era uma indstria que se man-
tinha em p por coisas que em geral mantm um setor em
p: a similitude de mtodos entre um grupo relativamen-
te pequeno e uniforme de empresas e a incapacidade de
algum de fora desse grupo de criar um produto compe-
titivo. Essas condies no se cumprem mais.
Se quisesse resumir em uma sentena a ltima dcada
no ecossistema jornalstico, a frase poderia ser a seguin-
te: de uma hora para outra, todo mudo passou a ter mui-
to mais liberdade. Produtores de notcias, anunciantes,
novos atores e, sobretudo, a turma anteriormente conhe-
cida como audincia gozam hoje de liberdade indita para
se comunicar, de forma restrita ou ampla, sem as velhas
limitaes de modelos de radiodifuso e da imprensa escri-
ta. Nos ltimos 15 anos houve uma exploso de tcnicas e
ferramentas. E, mais ainda, de premissas e expectativas.
Tudo isso lanou por terra a velha ordem.
No h como olhar para organizaes distintas como
Texas Tribune, SCOTUSblog e Front Porch Forum, ou mes-
mo plataformas como Facebook, YouTube e Storify, e notar
qualquer coerncia. No h como olhar para novas experi-
ncias no jornalismo sem fins lucrativos, como o trabalho
de Andy Carvin na National Public Radio (NPR) duran-
te a Primavera rabe, e acreditar que o jornalismo est
seguro nas mos de empresas voltadas ao lucro. E no h
como olhar para experincias de financiamento coletivo
de jornalismo pelo site de crowdfunding Kickstarter, ou
para a cobertura de manifestaes de protesto via celular,
e acreditar que s profissionais e instituies da impren-
sa podem tornar a informao pblica.
Muitas das mudanas discutidas na ltima dcada
como parte da futura realidade do jornalismo j ocor-
reram; boa parte do futuro vislumbrado para o jornalis-
mo j se converteu em presente ( como disse o escri-
tor William Gibson l atrs: O futuro j chegou, s no
est uniformemente distribudo). Nossa meta, em vez de
ficar tecendo conjecturas, escrever sobre o que j ocor-
reu, o que est acontecendo neste instante e que lies
possvel tirar disso tudo.
As transformaes em curso no ecossistema jornalsti-
co j tiveram o efeito de derrubar a qualidade da cobertu-
ra jornalstica nos Estados Unidos. Estamos convencidos
de que, antes de melhorar, a situao do jornalismo em
solo norte-americano ir piorar ainda mais e, em cer-
tos lugares (sobretudo em cidades de mdio e pequeno
porte, sem um jornal dirio), piorar muito. Nossa espe-
rana limitar o alcance, a profundidade e a durao des-
sa derrocada. Como? Sugerindo sadas para a produo
de um jornalismo de utilidade pblica, com a adoo de
ferramentas, tcnicas e premissas nem sequer imagin-
veis dez anos atrs.
Tambm mostramos que novas possibilidades para
o jornalismo exigem novas formas de organizao. At
aqui, a tendncia de veculos de comunicao tradicio-
nais foi a de preservar tanto mtodos de trabalho como
hierarquias, mesmo com o colapso de velhos modelos de
negcios e a incompatibilidade de novas oportunidades
com velhos padres. Em entrevista aps entrevista com
representantes da imprensa tradicional focados no digital,
constatamos a frustrao causada por velhos processos.

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 A adaptao a um mundo no qual o povo at ento cha-
mado de audincia j no mero leitor e telespectador, distingue a notcia sria da futilidade, decidimos adotar
mas sim usurio e editor, vai exigir mudanas no s em
tticas, mas tambm na concepo que o jornalismo tem
de si. Incorporar um punhado de tcnicas novas no ser
suficiente para a adaptao ao novo ecossistema; para
tirar proveito do acesso a indivduos, multides e mqui-
nas, tambm ser preciso mudar radicalmente a estrutu-
ra organizacional de veculos de comunicao (estamos
cientes de que muitas das organizaes de hoje vero nes-
sas recomendaes um despautrio).
Este dossi dirigido a diversos pblicos a veculos
de comunicao tradicionais que queiram se adaptar, a
novos atores (sejam eles jornalistas independentes, novos
projetos de jornalismo ou at organizaes que no per-
tenciam ao ecossistema jornalstico) e a organizaes e
entidades que afetam o ecossistema da notcia, sobretu-
do governos e faculdades de jornalismo, alm de empre-
sas e instituies sem fins lucrativos.
Partimos de cinco grandes convices:
O jornalismo essencial.
O bom jornalismo sempre foi subsidiado.
A internet acaba com o subsdio da publicidade.
A reestruturao se faz, portanto, obrigatria.
H muitas oportunidades de fazer um bom trabalho
de novas maneiras.
O jornalismo essencial
O jornalismo expe a corrupo, chama a ateno para
a injustia, cobra polticos e empresas por promessas e
obrigaes assumidas. Informa cidados e consumidores,
ajuda a organizar a opinio pblica, explica temas com-
plexos e esclarece divergncias fundamentais. O jorna-
lismo exerce um papel insubstituvel tanto em regimes
democrticos como em economias de mercado.
A atual crise de instituies norte-americanas de jor-
nalismo nos convence de duas coisas. A primeira que
no h como preservar ou restaurar o jornalismo no for-
mato praticado ao longo dos ltimos 50 anos. E a segunda
que mister que busquemos, de modo conjunto, novas
sadas para o exerccio de um jornalismo capaz de evitar
que os Estados Unidos descambem para a venalidade e a
pura defesa de interesses pessoais.
bvio que nem todo jornalismo essencial. Muito
do que se produz hoje no passa de entretenimento ou
diverso. Aqui, no entanto, iremos lidar apenas com o
lado srio do jornalismo o que alguns chamam de hard
news, accountability journalism ou o ncleo duro da
notcia. Na crise atual, a notcia sria o que importa.
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Em vez de tentar enumerar ou definir tudo aquilo que
a clebre prova dos nove de Lord Northcliffe: Notcia
algo que algum, em algum lugar, no quer ver publica-
do. Todo o resto publicidade.
Isso no significa que o material produzido por vecu-
los de comunicao possa ser precisamente dividido em
duas categorias, a de notcias srias e a de futilidades. s
vezes, o caderno de economia vai dar uma matria sobre
estampas de gravatas; em outras, o caderno de moda tra-
r uma reportagem sobre algum negcio realizado no
mundo da moda. No momento em que escrevo, o site do
New York Daily News traz um texto sobre o novo corte de
cabelo da cantora Miley Cyrus e um sobre a persistente e
elevada taxa de desemprego em Nova York.
Mesmo cientes dessa diversidade, o hard news o
que distingue o jornalismo de outra atividade comer-
cial qualquer. Sempre haver pblico para a cobertura
de esportes, de celebridades, de jardinagem, de culin-
ria mas no haveria grande impacto para o pas se toda
essa atividade fosse feita por amadores ou mquinas.
O que tem impacto, sim, a cobertura de fatos impor-
tantes e reais capazes de mudar os rumos da sociedade.
A cobertura do insistente abrigo de pedfilos no seio da
Igreja Catlica, da contabilidade fraudulenta da norte-
-americana Enron e do escndalo envolvendo uma ope-
rao do Departamento de Justia norte-americano, a
Fast and Furious [operao Velozes e Furiosos, ligada ao
trfico de armas a cartis de drogas mexicanos] se encai-
xa nessa definio.
J que narrar fatos reais vital, o valor do jornalismo
no pode ser reduzido a outras necessidades, secund-
rias. Embora o jornalismo desempenhe vrias funes
que se sobrepem, nunca houve muita urgncia em defi-
ni-las. Na poca em que o discurso pblico era escasso
(ou seja, durante toda a histria at hoje), o jornalismo
era simplesmente aquilo que jornalistas faziam; jornalis-
tas eram simplesmente gente contratada por empresrios
da comunicao, que constituam o grupo relativamente
pequeno de indivduos com acesso aos meios para tornar
pblico esse discurso.
Acreditamos que o papel do jornalista como porta-
-voz da verdade, formador de opinio e intrprete no
pode ser reduzido a uma pea substituvel para outro sis-
tema social; jornalistas no so meros narradores de fatos.
Precisamos, hoje e num futuro prximo, de um exrci-
to de profissionais que se dedique em tempo integral a
relatar fatos que algum, em algum lugar, no deseja ver
divulgados, e que no se limite apenas a tornar dispon-
vel a informao (mercadoria pela qual somos hoje inun-
dados), mas que contextualize a informao de modo que
chegue ao pblico e nele repercuta.
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 33
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 ESPECIAL | INTRODUO
Um crescente volume de informao obtida em primei-
ra mo fornecido por cidados muito do que sabemos
sobre o desastre nuclear de Fukushima Daiichi, no Japo,
e do massacre de Pearl Roundabout, no Bahrein, veio de
indivduos que se encontravam na cena do ocorrido. Mas
isso no significa que todo jornalista profissional v ser
substitudo, nem que possa ou deva s-lo. Significa, isso
sim, que seu papel vai mudar, que vai se sobrepor ao do
indivduo (ao da multido, ao da mquina) cuja presen-
a caracteriza o novo cenrio jornalstico.
O bom jornalismo sempre foi subsidiado
A questo do subsdio atividade jornalstica vem gerando
polmica h algum tempo. Observadores do meio jornals-
tico como Steve Coll, David Swensen e Michael Schmidt,
alm de Michael Schudson e Len Downie, j sugeriram a
migrao da imprensa norte-americana para um mode-
lo de subsdio mais explcito. A sugesto provocou res-
postas acaloradas de outros analistas Jeff Jarvis, Jack
Shafer, Alan Mutter , para quem somente veculos comer-
ciais teriam como garantir os recursos e a liberdade que
a imprensa norte-americana exigiria.
A nosso ver, uma falsa dicotomia. Subsdios volta
e meia so vistos como sinnimo de aporte direto pelo
Estado, o que levantaria bvios e srios temores. Mas o
subsdio, no sentido do apoio dado a uma atividade consi-
derada de interesse pblico, pode assumir vrias formas.
Pode ser direto ou indireto, pode vir de fontes pblicas ou
privadas. Doaes de cidados so subsdio tanto quan-
to um concedido pelo Estado.
O bom jornalismo sempre foi subsidiado; o mercado
nunca foi capaz de suprir o volume de informao que
uma democracia exige. A forma mais bvia o subsdio
pblico indireto: em troca do acesso gratuito ao espectro
eletromagntico, emissoras de rdio e TV precisam (ou
precisavam) montar uma operao jornalstica de credi-
bilidade. Empresas so obrigadas a pagar pela insero
de publicidade legal em jornais. Publicaes impressas
recebem tarifas postais favorveis.
H desdobramentos alentadores envolvendo a cobrana
direta do leitor pelo consumo de contedo digital. No caso,
o modelo usado o da cobrana aps ultrapassado certo
nmero de artigos. Esses fundos obviamente so bem-vin-
dos. Contudo, apenas alguns dos grandes veculos de comu-
nicao que adotaram o sistema conseguiram obter 5% que
seja de adeso de usurios na verso digital, e a liberao de
certo nmero de artigos praticamente garante que a maioria
dos usurios jamais ter de pagar. O resultado que, embo-
ra sirva para retardar a queda no faturamento, a nova recei-
ta no impede o declnio, e muito menos o reverte.
34 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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A maior fonte de subsdio no meio jornalstico sem-
pre foi indireta e privada, vinda de anunciantes. como
disse o jornalista norte-americano Henry Luce 75 anos
atrs: Se tivermos de ser subsidiados por algum, creio
que o anunciante apresenta possibilidades extrema-
mente interessantes.
H, no meio jornalstico, um punhado de publicaes
cujos leitores pagam diretamente pelo trabalho da reda-
o. Mas so uma parcela nfima do ecossistema jorna-
lstico e se concentram em reas de especializao pro-
fissional (finanas, direito, medicina), com um punhado
de casos excepcionais, como o da revista norte-america-
na Ms., cuja promessa libertar o leitor da publicidade.
A maioria dos veculos de notcias no atua no mercado
jornalstico, mas no mercado da publicidade.
O mais importante na relao entre a publicidade e o
jornalismo que no h relao. A ligao entre anun-
ciante e meio de comunicao no uma parceria
uma operao comercial na qual o meio tem (ou tinha) a
primazia. A fonte bsica do subsdio publicitrio a fal-
ta de opo; enquanto o anunciante tiver de contar com o
meio de comunicao para aparecer, esse meio vai poder
usar os fundos obtidos para bancar o jornalismo, indepen-
dentemente da preferncia do anunciante. A Nine West
no est interessada em manter aberta uma sucursal em
Washington. O que quer vender sapatos. Mas, para che-
gar a potenciais consumidores, a Nine West precisa pagar
a uma organizao que se interessa, sim, com o destino
da tal sucursal em Washington.
Alm da publicidade, h muitas outras formas de sub-
sdio privado. Durante boa parte da histria norte-ame-
ricana, certos empresrios aceitaram publicar jornais e
revistas mesmo com prejuzo. Em troca, buscavam pres-
tgio ou influncia. Tanto a revista The New Yorker como
o jornal New York Post operam no vermelho. Esses ve-
culos sobrevivem no formato atual porque seus abasta-
dos proprietrios decidiram que no deveriam deix-los
totalmente expostos s foras do mercado. Na prtica,
uma publicao dessas uma entidade sem fins lucrativos.
Na mesma linha, o controle de um jornal por uma fam-
lia era uma proteo contra o imperativo do lucro ime-
diatista, em parte porque o empresrio em geral se dispu-
nha a receber alguma remunerao na forma de prestgio
(salrio parte, era bom ser o dono de um jornal local) e
em parte porque o controle familiar significava adminis-
trar de olho na viabilidade a longo prazo, no na extra-
o imediata de receita, outra forma de estar no merca-
do mas sem se submeter a ele.
Embora a recente discusso do subsdio ao jornalismo
tenha se concentrado no aporte pblico, e no no privado,
o fato que distintas modalidades de subsdio so bastante
emaranhadas. Todo ano, General Motors e Diageo gastam
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 somas considerveis em spots de 30 segundos na TV ou
anncios de pgina inteira por estarem legalmente obri-
gadas a fazer publicidade da marca. A GM at que gosta-
ria de vender diretamente da fbrica, como faz a Dell, e a
Diageo adoraria vender a um clicar do mouse, como faz a
grife de chocolates Ghirardelli em seu site. S que, em seu
caso, leis estaduais probem o uso do marketing direto. A
publicidade de carros, caminhes, cerveja e destilados
sustentada por um subsdio, imposto pelo governo, que
impede certas empresas de investir em outras alternativas.
O pblico norte-americano nunca pagou integralmen-
te pela cobertura jornalstica feita em seu nome. A ativi-
dade sempre foi bancada por outras fontes, no por leito-
res, ouvintes ou telespectadores. Neste dossi, no vamos
explorar de onde poderia ou deveria vir esse subsdio no
futuro, e nem mesmo como deveria ser direcionado. Essa
receita pode vir de anunciantes, patrocinadores, usurios,
doadores, mecenas ou filantropos; a reduo de custo
pode se dar com parcerias, terceirizao, crowdsourcing
ou automao. No h uma soluo universal: qualquer mos Dell por computadores, Canon por impresso-
sada para ter mais receita do que custo uma boa sa-
da, seja a organizao grande ou pequena, de nicho ou
generalista, voltada ou no ao lucro. O que est patente
que o modelo h muito adotado pela maioria dos meios
de comunicao uma entidade comercial que subsi-
dia a redao com receita da publicidade est em risco.
A internet acaba com o subsdio da publicidade
O foco deste relatrio o modo como jornalistas exer-
cem sua funo, e no prticas comerciais de instituies torres de transmisso e redes de cabo.
que abrigam esses profissionais. H, contudo, um ponto
crucial de interseo de prticas comerciais e prticas
jornalsticas: o apoio da publicidade, principal fonte de
subsdio do jornalismo norte-americano desde a dcada
de 1830, est desaparecendo (no caso de jornais, grande
parte dessa receita j evaporou; e h mais m notcia a
caminho para jornais, revistas e emissoras de rdio e TV).
Anunciantes nunca tiveram interesse no patrocnio
propriamente dito de meios de comunicao; o elo entre
receita publicitria e salrio de jornalistas sempre foi uma
funo da capacidade do veculo de comunicao de atrair buscar uma excelente reportagem em outra publicao.
essa receita. At deu certo no sculo 20, quando o poder de
barganha no mercado de mdia estava nas mos de quem
vendia, no caso os meios. Hoje, esse modelo j no serve.
Embora tenha comeado para valer com a chegada da
internet comercial na dcada de 1990, a ruptura foi camu-
flada durante uma dcada pelo aumento da receita publi-
citria de veculos de comunicao tradicionais e pelo
estouro da bolha pontocom, o que levou muitos veculos
a crerem que a ameaa da internet fora superestimada.
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Embora a receita trazida pela publicidade tradicional
tenha comeado a cair em 2006, a transformao do mer-
cado publicitrio subjacente j estava, quela altura, bas-
tante avanada. A perda da receita era um indicador tar-
dio de um cenrio j transformado.
Meios de comunicao tradicionais no vendem con-
tedo como se fosse um produto. Seu negcio a presta-
o de servios, com a integrao vertical de contedo,
reproduo e distribuio. Uma emissora de TV tambm
mantm recursos para a difuso de contedo via satli-
te ou cabo; uma revista opera ou contrata servios tanto
de impresso como de distribuio do material. Na inte-
grao vertical, o custo de capital elevado, reduzindo
a concorrncia e, s vezes, criando um gargalo no qual o
pblico poderia ser induzido a pagar.
A internet acaba com essa integrao vertical, pois todo
mundo paga pela infraestrutura que , ento, usada
por todos. O pblico segue mais do que disposto a pagar
pela reproduo e pela distribuio, embora hoje pague-
ras e operadora Verizon pela entrega, em vez de pagar
Conde Nast, Hearst ou Tribune Co. por um pacote
com todos esses servios.
Quando queremos ler algo no papel, cada vez mais
comum imprimirmos o material em uma pequena impres-
sora a poucos passos de ns, quando bem entendermos,
em vez de pagar algum situado a quilmetros de distn-
cia para imprimir algo que vai chegar com um dia de atra-
so. Quando queremos ouvir algo ou assistir a um vdeo,
usamos cada vez mais a infraestrutura genrica da inter-
net, e no a infraestrutura especializada (e financiada) de
Meios de comunicao tambm costumam promover
uma integrao horizontal, juntando num mesmo saco
notcias relevantes e horscopo, colunas sociais, recei-
tas e esportes. No passado, quem sintonizava um deter-
minado canal ou comprava uma publicao para ler um
artigo especfico seguia vendo ou lendo o que mais hou-
vesse nesse pacote por pura inrcia. Embora o fenme-
no volta e meia fosse chamado de fidelidade, na maioria
das vezes era pura preguia ler outro artigo bom o bas-
tante no mesmo jornal era mais fcil e cmodo do que
A internet acaba com a integrao horizontal. Antes dela,
reunir uma dezena de textos bons ainda que no exce-
lentes num pacote s costumava ser o suficiente para
impedir que algum sasse cata dos dez melhores tex-
tos em uma dezena de publicaes distintas. Num mundo
de links e feeds, no entanto, em geral mais fcil achar a
prxima coisa a ser lida, vista ou ouvida por indicao de
amigos do que pela fidelidade inabalvel a uma determi-
nada publicao. Hoje, a preguia favorece a disperso;
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 35
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 ESPECIAL | INTRODUO
em muitos sites jornalsticos de interesse geral, a catego-
ria mais comum de leitor aquela formada por gente que
confere um nico artigo por ms.
Como se no bastasse, a competio est mais acirra-
da. Como observou o jornalista Nicholas Carr em 2009,
uma busca no Google por informaes sobre o resgate pela
Marinha norte-americana do capito de um cargueiro de
bandeira dos Estados Unidos sequestrado por piratas na
Somlia rendeu 11.264 fontes possveis de matrias sobre
o episdio a maioria meramente reproduzindo um mes-
mo contedo sindicalizado. A internet derruba o valor de
publicar um mesmo artigo de agncias de notcias em St.
Louis e em San Luis Obispo.
Alm das mudanas trazidas pela tecnologia, a popu-
larizao de redes sociais fez surgir uma nova categoria
de anncios que, embora vinculada mdia, no subsidia
a criao de contedo. Na dcada de 1990, muitos sites
tinham fruns de discusso que geravam enorme interesse
entre internautas mas pouca receita, j que anunciantes
temiam que o material produzido por usurios no fosse
seguro para sua marca.
O MySpace foi o primeiro grande site a transpor esse
obstculo. Assim como na revoluo dos junk bonds na
dcada de 1980, o MySpace usou o argumento de que
um inventrio de anncios de baixa qualidade poderia
ser um bom investimento para o anunciante se agrega-
do em volume suficiente e vendido a um valor baixo o
bastante. O discurso feito era basicamente o seguinte:
Dependendo do preo pago, os page views do MySpace
podem ter valor para sua empresa mesmo com taxas de
clique [click-through rates] minsculas.
Com isso, abriram-se as comportas. Quando um nme-
ro satisfatrio de empresas decidiu que redes sociais eram
um meio aceitvel, o estoque disponvel de anncios pas-
sou a ser funo do (ilimitado) interesse das pessoas umas
nas outras, e no da capacidade do veculo de comunica-
o de criar contedo ou manter a audincia. Quando a
demanda gera oferta a um custo pouco acima de zero, o
efeito nos preos previsvel.
Os ltimos 15 anos tambm testemunharam o surgi-
mento da publicidade como um servio independente. A
perda de anncios classificados para concorrentes supe-
riores como Craigslist, HotJobs e OkCupid j foi exausti-
vamente dissecada. Menos discutida a popularizao de
indicaes de usurio para usurio em ambientes comer-
ciais, como o da Salesforce e o da Amazon. Uma recomen-
dao dessas assume parte das funes da publicidade B2B
(empresa a empresa) ou B2C (empresa a consumidor),
mas sem nenhum subsdio do contedo (ou nem mesmo
o pagamento a qualquer ator que se assemelhe a um ve-
culo de comunicao). E um servio desses d pouco ou
nenhum subsdio a meios de comunicao. Durante 15
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meses, a Amazon testou comerciais de TV mas desistiu
da ideia para a maioria de seus produtos, pois concluiu
que um anncio desses teria menos impacto nas vendas
do que gastar a mesma verba para oferecer frete grtis.
At veculos que entendem que a receita perdida no
ser reposta, e que a receita trazida pelo impresso (e a
produo) vai continuar caindo, seguem com esperan-
a de que a mudana no subsdio publicitrio possa, de
algum modo, ser revertida.
O fato de que a internet, mesmo sendo um meio visual-
mente flexvel, tenha se adaptado mais depressa ao marke-
ting direto do que publicidade convencional foi uma
decepo para veculos de comunicao, que sempre tive-
ram um ganho desproporcional com a velha publicidade.
Na ltima dcada, volta e meia se afirmou que o marke-
ting direto como forma de publicidade na internet seria
s uma fase e que algum iria reinventar a publicida-
de convencional no meio digital. , basicamente, afirmar
que anunciantes vo comear a investir cifras volumosas
em anncios grficos com animao e em transmisso
de vdeo com pouca expectativa de retorno alm da cer-
teza de que a marca ter conquistado mais visibilidade.
Parece pouco provvel. A migrao da lgica da propa-
ganda convencional para a lgica do marketing direto s
um sintoma da mudana maior promovida pela internet,
que representa a vitria, em todos os lugares, da mensu-
rao. A publicidade tradicional era rentvel porque nin-
gum sabia ao certo como funcionava, de modo que tam-
pouco se sabia como otimiz-la. Produzir um comercial de
TV era mais como rodar um pequenino filme para o cine-
ma do que conduzir um grande experimento psicolgico.
Hoje, na internet, o anunciante espera, cada vez mais,
que at a publicidade tradicional tenha resultados men-
surveis e a aposta na publicidade mensurvel derruba
as altas margens da fase urea. A clebre dvida do cria-
dor do conceito da loja de departamentos, o empresrio
norte-americano John Wanamaker a de no saber exa-
tamente qual metade da verba de publicidade era dinheiro
jogado fora , explica por que a mensurabilidade na publi-
cidade pe ainda mais presso sobre a receita.
Outra fonte de esperana para o restabelecimento da
receita publicitria era a especificidade maior que a inter-
net permitiria. ( possvel dirigir o anncio exclusiva-
mente a advogados tributaristas no Estado de Montana!!)
Todo mundo achava que essa segmentao precisa jus-
tificaria a cobrana de preos mais altos pela publicida-
de, pelo menos em certos sites; uma segmentao melhor
traria melhores resultados, o que faria compensar o cus-
to maior.
S que a migrao para a publicidade de baixo custo
com resultados mensurveis tambm derruba boa parte da
lgica da segmentao. Vejamos um exemplo simplificado:
17/04/13 20:46
 atingir mil pessoas com publicidade online no segmen-
tada custa cerca de US$ 0,60. Um espao publicitrio que
custe US$ 12 por mil visualizaes (uma estimativa mui-
to discutida em 2010 para certos sites de nicho) pode at
ser mais eficiente em razo da segmentao, mas para
fazer sentido do ponto de vista econmico a publicidade
dirigida teria de ser 2.000% mais eficiente. Se for menos
que isso, a relao custo-benefcio do estoque de baixa
qualidade melhor.
Agora que redes sociais j exibem anncios, o extremo
da curva de custos que abriga esse inventrio inferior
realmente baratssimo, o suficiente para exercer constan-
te presso sobre o preo superior de anncios segmen-
tados. O que uma empresa quer no chegar ao pblico
com seus anncios. O que a empresa quer vender o que
faz. A capacidade de entender quem realmente compra
seus produtos ou servios online significa que, hoje, mui-
tos anunciantes podem arbitrar anncios caros e baratos
como bem entenderem.
Embora ainda possa haver uma fonte desconhecida de
receita publicitria, para que a sade do jornalismo banca-
do por publicidade fosse restituda, o acesso a essa pedra
filosofal teria de ser exclusivo de veculos de comunica-
o e no de redes sociais ou sites s de publicidade. E,
para justificar o retorno ao custo elevado l de trs, essa
fonte teria de ser muito mais eficaz do que qualquer outro
mtodo de publicidade atual. E, de quebra, gerar recei-
tas imunes presso que a concorrncia em larga escala
exerce sobre preos.
Partindo de evidncias atuais, isso tudo parece impro-
vvel. O poder de meios de comunicao sobre anuncian-
tes est evaporando; desde a chegada da web, houve uma
grande migrao, de meios para anunciantes, do valor lqui-
do de cada dlar investido em publicidade. Alm disso,
h mais sinais indicando uma intensificao da tendn-
cia do que sua reverso. At veculos dispostos a apostar
todas as fichas nessa promessa de salvao deveriam tra-
ar um plano B para seguir produzindo um jornalismo de
qualidade caso o subsdio da publicidade continue a cair.
A reestruturao obrigatria
A virada basicamente negativa na sorte de meios de comu-
nicao tradicionais nos leva a duas concluses: o custo
de produo de notcias precisa cair e essa reduo de tiam no registraram nenhum avano evidente em ren-
custo deve ser acompanhada de uma reestruturao de
modelos e processos organizacionais.
Vrios fatores sugerem que a receita publicitria segui-
r caindo nos prximos anos e pouca coisa indica que
subir. Embora a fase mais aguda de queda da receita
tenha chegado ao fim, o fato que no momento em que
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redigimos este dossi estamos no 23 trimestre consecu-
tivo de declnio anual das receitas. Os ltimos trs anos de
queda ocorreram num perodo de crescimento econmi-
co; alm do efeito cumulativo da perda de receita, a inca-
pacidade de elev-la mesmo com a economia crescendo
sugere que velhas empresas de comunicao sofrero um
baque descomunal quando tiver incio a prxima reces-
so, o que certamente ocorrer dentro de alguns anos.
A receita por leitor trazida pela publicidade online nun-
ca chegou nem perto da tradicional e no caso de plata-
formas mveis ainda pior. Enquanto isso, medida que
vai avanando, a publicidade no meio digital vem passan-
do totalmente ao largo de veculos de comunicao tradi-
cionais. J fontes sonhadas de receita direta paywalls,
micropagamentos, aplicativos mveis, assinaturas digitais
no surtiram efeito ou ficaram aqum das expectativas.
Dentre todas essas solues, a assinatura digital nos
moldes praticados por jornais como Los Angeles Times,
Minneapolis Star-Tribune e The New York Times foi a que
melhor se saiu. E, mesmo assim, o efeito lquido dessas
assinaturas no anulou as perdas no impresso. De res-
to, j que a assinatura digital em geral concebida para
aumentar a circulao em papel, seu efeito a curto prazo
aumentar ainda mais a dependncia da receita oriunda do
impresso, apesar da deteriorao a longo prazo do papel.
A nosso ver, o arrastado colapso da receita publicitria
tradicional no ser compensado por outras plataformas
num perodo de trs a cinco anos. A prxima fase da exis-
tncia da grande maioria dos meios de comunicao vai
ser parecida com a ltima. Haver uma reduo obrigat-
ria de custo, embora de forma menos urgente (e, espera-
mos, mais estratgica), levando em conta novas tcnicas
de cobertura jornalstica e novos modelos organizacionais.
Na dcada de 1980, muita tinta foi gasta no meio aca-
dmico para discutir o paradoxo da produtividade: os
fracos resultados produzidos por duas dcadas de pesa-
do investimento da iniciativa privada em tecnologia da
informao. Um punhado de empresas, contudo, regis-
trou fortes ganhos de produtividade em decorrncia do
investimento em TI l atrs. Essas empresas de suces-
so no se limitaram a informatizar processos correntes.
O que fizeram foi alterar esses processos medida que
incorporavam computadores s operaes. Viraram outro
tipo de organizao. J aquelas que simplesmente instala-
ram computadores sem mexer em processos que j exis-
dimento ou eficincia.
A nosso ver, h uma dinmica similar nos dias de hoje
dinmica que resolvemos chamar de jornalismo ps-
-industrial, termo originalmente empregado em 2001 pelo
jornalista Doc Searls para sugerir um jornalismo que j
no organizado segundo as regras da proximidade do
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 37
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 ESPECIAL | INTRODUO
maquinrio de produo (l atrs, a lgica da redao no
era administrativa, mas prtica: o pessoal da redao, que
produzia o texto, tinha de estar perto das mquinas que
reproduziriam esse texto, em geral instaladas no subsolo).
Observadores do meio jornalstico, como David Simon,
j disseram, acertadamente, que fazer mais com menos
o mantra de todo veculo que teve de demitir uma deze-
na de reprteres e editores. Contudo, j que nessa equa-
o a parte do com menos obrigatria, preciso ten-
tar fazer com que a parte do fazer mais funcione, o que
significa menos tergiversao sobre cortes de pessoal e
mais reestruturao, a fim de tirar partido de novas for-
mas de fazer jornalismo.
O jornalismo ps-industrial parte do princpio de que
instituies atuais iro perder receita e participao de
mercado e que, se quiserem manter ou mesmo aumen-
tar sua relevncia, tero de explorar novos mtodos de
trabalho e processos viabilizados pelas mdias digitais.
Nessa reestruturao, todo aspecto organizacional da
produo de notcias dever ser repensado. Ser preciso
ter mais abertura a parcerias, um maior aproveitamen-
to de dados de carter pblico; um maior recurso a indi-
vduos, multides e mquinas para a produo de infor-
mao em estado bruto; e at um uso maior de mquinas
para produzir parte do produto final.
Sero mudanas sofridas, pois iro afetar tanto a roti-
na diria como a autoimagem de todos os envolvidos na
produo e distribuio de notcias. Sem isso, no entanto,
a reduo dos fundos disponveis para a produo do jor-
nalismo far com que no futuro a nica opo seja fazer
menos com menos. No h, na crise atual, soluo capaz
de preservar o velho modelo.
H muitas oportunidades de fazer
um bom trabalho de novas maneiras
Se concluirmos que o jornalismo essencial, e que no h
soluo para a crise, a nica maneira de garantir a sobrevi-
vncia do jornalismo de que a sociedade precisa no cen-
rio atual explorar novas possibilidades.
Graas a fenmenos como o movimento da transparn-
cia e a disseminao de redes de deteco, um jornalista
hoje em dia tem acesso a muito mais informao do que
antes. Tem novas ferramentas para transmitir a informa-
o de forma visual e interativa. Tem muito mais manei-
ras de fazer seu trabalho chegar ao pblico a ubiquida-
de da busca, a popularizao de fontes constantemente
atualizadas (o Facebook com sua linha do tempo, o Twitter
em sua totalidade), o wiki como formato para a insero
de novas informaes. Tudo isso faz o pblico ter muito
mais meios de obter e processar notcias.
38 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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Com a superdistribuio a propagao de contedo
por redes sociais , um artigo importante de uma publi-
cao minscula pode chegar a um pblico enorme sem
custo adicional. Agora que muitos levam no bolso cme-
ras de vdeo conectadas a redes, uma quantidade cada vez
maior de informao visual vem dos prprios cidados.
Com a proliferao de novas possibilidades de apu-
rao, interpretao e distribuio de informaes,
possvel ver organizaes tirando partido de mtodos
de trabalho que nem sequer existiam dez anos atrs.
o que faz a Narrative Science ao automatizar a pro-
duo de notcias extradas de mares de dados. Ou a
ProPublica ao disponibilizar dados e modelos para a
reproduo de notcias, como na iniciativa Dollars for
Docs. Tambm h quem vasculhe dados existentes para
descobrir fatos novos, como fez o caador independen-
te de fraudes financeiras Harry Markopolos no caso do
investidor norte-americano Bernard Madoff, que oca-
sionou perdas bilionrias a instituies bancrias, gru-
pos de investimentos, fundaes, entre outros (uma das
grandes oportunidades perdidas do jornalismo norte-
-americano na ltima dcada).
O que une gente digitalmente empreendedora de organi-
zaes tradicionais Anjali Mullany, ex-Daily News; John
Keefe, da rdio WNYC; Gabriel Dance, da sucursal do The
Guardian nos Estados Unidos e meios que j nasceram
digitais, como WyoFile, Technically Philly e Poligraft, o
fato de organizarem suas premissas e processos em torno
daquilo que agora possvel, como incluir interativida-
de em grficos, dar ao pblico acesso direto a bancos de
dados, solicitar imagens e informao ao pblico ou dis-
tribuir uma matria por redes sociais. No h como saber
se o Poligraft (alis, nem se o Daily News) ainda existir
daqui a dez anos, mas a experimentao em curso nessas
organizaes um exemplo do bom uso de novas ferra-
mentas na busca de objetivos jornalsticos.
O aspecto mais animador e transformador do atual cen-
rio jornalstico poder explorar novas formas de cola-
borao, novas ferramentas de anlise e fontes de dados
e novas maneiras de comunicar o que de interesse do
pblico. A maioria de nossas recomendaes ao longo
do presente dossi ter a ver com essas oportunidades.
O que pblico, o que audincia
e o caso especial do New York Times
Antes de entrarmos no relatrio propriamente dito, pre-
ciso um esclarecimento sobre duas palavrinhas contro-
versas, pblico e audincia. E, ainda, discutir o caso espe-
cial do New York Times, que a nosso ver no serve como
smbolo do estado geral do jornalismo norte-americano.
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 Mas, primeiro, o pblico. O conceito de pblico como
grupo de pessoas para o qual se produzem notcias o
termo divino do jornalismo, como diz James Carey:
... o termo final, o termo sem o qual nada conta;
por ele, jornalistas justificam seus atos, defendem
o ofcio, sustentam sua tese em termos do direito
do pblico informao, de seu papel como repre-
sentantes do pblico, de sua capacidade de falar ao
pblico e pelo pblico.
O pblico o grupo cujos interesses deveriam ser ser-
vidos pelo ecossistema jornalstico. E um conceito de
dificlima definio.
A ideia de pblico ocupa um lugar central no pen-
samento norte-americano sobre o jornalismo desde uma
clebre resposta de John Dewey a Walter Lippmann na
dcada de 1920. Lippmann duvidava de que, numa socie-
dade de massas com complexas engrenagens econmi-
cas e tcnicas, o indivduo comum pudesse se tornar o
cidado informado que o grosso da teoria democrti-
ca preconizava. Em resposta, Dewey alegou a existncia
de vrios pblicos sobrepostos que poderiam ser ativa-
dos com o surgimento de questes especficas. A ideia
de meios de comunicao voltados a pblicos distintos,
porm sobrepostos, at hoje fundamental para a lgica
organizacional deles.
Desde o surgimento dessas duas vises da comunica-
o de massas e da sociedade de massas, a conceitualiza-
o da esfera pblica virou um elemento central da obra
de filsofos como Jurgen Habermas, Nancy Fraser, James
Carey, Michael Schudson e Yochai Benkler o que enri-
queceu, e complicou, qualquer descrio de uma mdia
que sirva a um (ou ao) pblico.
Vamos adotar a estratgia do covarde: a de expor mas
no solucionar o dilema. No temos a inteno de dar
uma definio mais rigorosa do que a seguinte:
O pblico o grupo de consumidores ou cidados
que tem interesse em foras que exercem influn-
cia sobre sua vida e que busca algum para monito-
rar tais foras e mant-lo informado, para que pos-
sa agir com base nessa informao.
uma definio insatisfatria, prenhe de interroga-
es, mas ao menos respeita a barafunda de opinies sobre
aquilo que realmente constitui um pblico.
O termo audincia igualmente problemtico. Quando
o mundo da comunicao estava claramente dividido em
meios (impresso, radiodifuso) e comunicao (telgrafo,
telefone), o conceito de audincia era igualmente claro:
significava a massa de indivduos que recebia contedo
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produzido e distribudo por meios. Filmes, msica, jor-
nais, livros tudo isso tinha audincias claras.
Um dos efeitos mais desnorteantes da internet foi
combinar modelos de meios e de comunicao num ni-
co canal. Quando algum no Twitter compartilha uma
matria com um grupinho de amigos, a impresso a do
velho papo informal na sala do cafezinho. Quando essa
mesma pessoa divide o mesmo artigo com outras duas
mil pessoas, a impresso a de que est agindo como um
meio de difuso, ainda que nos dois casos a ferramenta
e a ao tenham sido as mesmas. Alm disso, cada des-
tinatrio desses pode fazer o contedo circular ainda
mais. A posio privilegiada da fonte original do conte-
do diminuiu drasticamente.
Ao constatar que no mundo atual membros da audi-
ncia tinham se tornado mais do que meros recipien-
tes da informao, o acadmico Jay Rosen, da New York
University, cunhou o termo The People Formerly Known
as the Audience algo como a turma antes conhecida
por audincia para descrever de que maneira grupos
at ento passivos de consumidores tinham se converti-
do em criadores, editores, juzes e veculos da informa-
o. Neste dossi, adotamos a viso que Rosen tem dessa
transformao; mas no usamos o termo (nem a sigla em
ingls TPFKATA), que rebuscado demais.
Ao longo do dossi iremos, portanto, falar de audin-
cia. Tenha em mente que, com isso, nos referimos tur-
ma antes conhecida por audincia gente hoje dotada de
um grau indito de poder de comunicao.
Por ltimo, uma palavrinha sobre a razo para no nos
atermos muito situao do New York Times. Uma bela
parte de tudo o que se escreveu sobre a sorte do jornalis-
mo norte-americano na ltima dcada girou em torno do
destino do jornal nova-iorquino. A nosso ver, essa aten-
o foi contraproducente.
No decorrer da ltima gerao, o New York Times dei-
xou de ser um excelente jornal dirio que concorria com
vrios outros de igual calibre e virou uma instituio cul-
tural de importncia nica em escala mundial (parale-
lamente, aqueles outros jornais The Washington Post,
Chicago Tribune, Los Angeles Times, Miami Herald
encolhiam tanto em termos de cobertura como de ambi-
o). Com isso, o New York Times ficou numa categoria s
dele. Logo, qualquer frase que comece com Peguemos o
exemplo do New York Times... dificilmente ir explicar
ou descrever muito o resto do setor.
A redao do New York Times fonte de muitos expe-
rimentos interessantes na visualizao de dados, em
parcerias, na integrao de blogs. Fomos falar com mui-
tos de nossos amigos e colegas ali dentro para tentar
aprender com essas experincias e, com base nelas, dar
sugestes a outras organizaes jornalsticas. S que,
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 ESPECIAL | INTRODUO

por o jornal estar numa categoria s dele, decises que possa seguir todas as recomendaes aqui feitas, ou no
sua gesto pode tomar, e o resultado dessas escolhas, mnimo a maioria delas, pois so coisas muito diversas,
no representam nem preveem a realidade da maioria voltadas a atores de natureza muito distinta. Tampouco
dos demais veculos de comunicao, seja qual for seu acreditamos que o que sugerimos aqui seja uma direo
porte ou tempo de vida. Logo, passaremos relativamen- estratgica acabada. Vivemos nitidamente numa era na
te pouco tempo discutindo seu destino. Embora sirva de qual mais fcil saber o que no funciona do que o que
inspirao para meios de comunicao mundo afora, o funciona, e na qual teorias e prticas daquilo que costu-
jornal menos til como modelo ou termmetro para mvamos chamar de indstria jornalstica esto abrindo
outras instituies. espao a uma constelao muito mais diversa de entida-
des do que qualquer coisa que tenhamos testemunha-
do no sculo 20.
Organizao Acreditamos, sim, (ou, no mnimo, esperamos) que
as recomendaes a seguir sejam teis para organiza-
Este dossi foi redigido com diversos pblicos em mente: es que no s queiram evitar o pior do anacronis-
novas empresas de mdia, organizaes tradicionais ten- mo entre processos tradicionais e oportunidades atu-
tando se adaptar, faculdades de jornalismo e entidades ais, mas tambm tirar partido das possibilidades que
que do apoio ou forma ao ecossistema, como o Pulitzer hoje se abrem.
Prize Board e o governo norte-americano.
A esta introduo se seguem trs grandes sees:
Jornalistas, Instituies e Ecossistema.
Partimos indagando o que cada jornalista pode e deve
fazer hoje, j que seu trabalho o mais importante e j
que a obsesso com a sobrevivncia de instituies nos
ltimos anos ocultou o bvio ululante: a importncia de
instituies reside no fato de que permitem o trabalho de
jornalistas, e no o contrrio.
Em seguida, perguntamos o que uma instituio pode
fazer para apoiar o trabalho de jornalistas. Aqui, no usa-
mos o termo instituio no sentido coloquial de meio
de comunicao tradicional, mas sim com a significa-
o sociolgica de um conjunto de pessoas e bens com
padres relativamente estveis de comportamento. Nessa
acepo, o Huffington Post uma instituio tanto quanto
a Harpers. Estamos interessados tanto na institucionali-
zao de novas organizaes de notcias quanto na adap-
tao de velhas instituies nova realidade.
Por ltimo, analisamos o ecossistema jornalstico,
que nesse caso significa todo o aspecto da produo de
notcias que no est sob controle direto de uma insti-
tuio. O ecossistema atual tem novos recursos, como
uma exploso de dados digitais e de capacidade de pro-
cessamento. Traz, ainda, novas oportunidades, como
a capacidade de criao de parcerias e consrcios de
baixo custo. Esse ecossistema tambm abarca foras
que afetam organizaes jornalsticas de premissas e
apoios (ou obstculos) criados por faculdades, empre-
sas e o poder pblico.
Em nossa breve concluso, usamos vrias dessas foras
atuais para traar um cenrio para o fim da presente dca-
da e descrevemos quais, a nosso ver, seriam algumas das
principais caractersticas do cenrio jornalstico em 2020.
Nem de longe imaginamos que alguma organizao

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 PARTE 1

Jornalistas

NO DIA 28 DE JUNHO DE 2012, a Suprema Corte dos Estados Unidos tomou sua deciso sobre a
obrigatoriedade de contratao de plano de sade privado por todo cidado do pas prevista na
chamada Affordable Care Act, a lei da reforma da sade norte-americana. Em pleno ano de elei-
es, e diante da possibilidade de que um pilar da legislao proposta pelo presidente fosse jul-
gado inconstitucional, a deciso j no tinha impacto s para o setor de sade. Virara tambm um
grande fato poltico.

Nos dias que antecederam a deciso, todo veculo
importante de comunicao cobriu o caso. O veredic-
to foi anunciado s 10h07 do dia 28. A CNN anunciou
que o dispositivo fora rejeitado. J o blog SCOTUSblog
informou que a obrigatoriedade fora mantida.
O vexame que a emissora de TV a cabo deu ao levar
ao ar uma informao incorreta s perdeu, em dimen-
so, para a projeo conquistada naquele instante pelo
SCOTUSblog, at ali um pequeno site desconhecido cuja
nica misso era cobrir a Suprema Corte. Naquele dia,
o SCOTUSblog virou a grande fonte dos ltimos des-
dobramentos sobre o caso e de anlises indispensveis
sobre o parecer do tribunal. Mais tarde, ao esmiuar a
cobertura do blog no dia 28, a revista The Atlantic infor-
mava que s 10h22 15 minutos depois de anunciada a
deciso o site registrava perto de um milho de visi-
tantes (foi preciso instalar mais servidores para acomo-
dar o salto no trfego).
O SCOTUSblog foi criado em 2003 por Tom Goldstein
e Amy Howe, marido e mulher. Nenhum dos dois era jor-
nalista: eram, ambos, scios de um escritrio de advoca-
cia e professores nas faculdades de direito de Harvard e
Stanford. Na manh da deciso, Goldstein cobriu o pro-
cedimento todo ao vivo; o material que foi postando no
blog serviu de base para a cobertura do canal pblico
de TV C-SPAN 3. Segundo Goldstein, o episdio foi o
Superbowl do site site cuja meta seria levar ao pblico
a melhor anlise da deciso no momento mais pertinente.
O SCOTUSblog prova de que o jornalismo pode ser
exercido fora de uma redao tradicional por gente livre
das presses comerciais e protocolares tpicas do of-
cio. Em um mundo que o professor norte-americano de
jornalismo Jeff Jarvis descreve com o mote do what
you do best and link to the rest (literalmente, faa o
que seu forte e ponha links para o resto), o modelo
do SCOTUSblog traz a cobertura mais consistente da
Suprema Corte cobertura que, se honrada sua meta,
tambm deve ser a melhor. O SCOTUSblog no vai des-
pachar 25 jornalistas para o Haiti caso haja um terre-
moto (nem mandar algum ir cobrir outra audincia da
atriz Lindsay Lohan por dirigir embrigada). No est
substituindo a CNN e nem precisa. O SCOTUSblog
achou seu nicho e sabe qual seu papel.
Se h jornalistas, porque o pblico precisa saber o
que aconteceu, e os motivos. A maneira mais eficaz e
confivel de transmitir uma notcia por meio de gen-
te com profundo conhecimento do assunto e capacida-
de de levar a informao ao pblico na hora certa. No
episdio acima, o SCOTUSblog cumpriu os dois requi-
sitos. Embora tenha corrigido a barriga em questo
de minutos (crticos, verdade), a CNN a princpio dei-
xou a desejar no quesito mais bsico: informar o que o
tribunal de fato decidira.
A goleada do SCOTUSblog s um exemplo de como
o velho territrio de jornalistas tradicionais est sen-
do invadido. Um mapeamento do novo ecossistema
jornalstico revela exemplos muito mais radicais do
que o desse blog (que, alm dos advogados que o fun-
daram, at emprega jornalistas). Em certos casos, gen-
te que nem jornalista se mostrou capaz de exercer o

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 ESPECIAL | JORNALISTAS
ofcio com tanta tarimba quanto profissionais da rea
s vezes, at mais. Especialistas seja o economis-
ta Nouriel Roubini discorrendo sobre a bolha imobili-
ria, o socilogo Zeynep Tufekci falando de conflitos
no Oriente Mdio, a analista financeira Susan Webber
no site Naked Capitalism esto produzindo um con-
tedo contextualizado melhor do que muito material
criado por jornalistas tradicionais. E no s questo
de um indivduo qualquer poder publicar sua opinio
sem intermedirios; no caso de doping do ciclista Lance
Armstrong, o blog NY Velocity, especializado em ciclis-
mo, saiu muito frente da imprensa esportiva profis-
sional (que, no episdio, foi de uma credulidade absur-
da). E sua cobertura foi muito melhor.
Uma questo interessante sobre o acesso direto de
especialistas ao pblico surgiu quando a pirmide de
Ponzi erguida por Bernard Madoff foi desmascarada. O
detalhe mais curioso do escndalo foi a Securities and
Exchange Commission (a SEC, a comisso de valores
mobilirios norte-americana) no ter dado ouvidos aos
alertas certeiros e detalhados da fraude disparados pelo
investidor Harry Markopolos. No blog de investimentos
Seeking Alpha, Ray Pellecchia perguntou: Se Markopolos
tivesse um blog, [a fraude] de Madoff teria sido conti-
da?. Ser que a SEC teria ignorado o alerta se, em vez
de procurar a agncia, Markopolos tivesse usado um
blog para apontar publicamente a improbabilidade das
operaes de Madoff? Obviamente, impossvel saber.
fcil imaginar, contudo, que uma anlise pblica das
maracutaias de Madoff teria tido mais impacto do que
teve a cobertura do assunto por profissionais da mdia.
Tambm chegamos a um ponto no qual a multido
l fora est disseminando a prpria informao em tem-
po real para outros indivduos e para o mundo. Hoje,
mais barato do que nunca reunir dados sobre qualquer
mudana mensurvel e surgem algoritmos capazes de
reordenar essa informao em fraes de segundo e pro-
duzir relatos de acontecimentos que j passam no tes-
te de Turing: ou seja, nada os distingue de textos redi-
gidos por gente de carne e osso. E isso sem nenhuma
interveno de um jornalista.
Mas o retrato pintado pelas mudanas no ecossistema
do jornalismo no s de perda. Se de um lado velhos
monoplios desaparecem, h, de outro, um volume cada
vez maior de trabalho jornalisticamente til a ser feito
pela colaborao de amadores, multides e mquinas.
Uma corretora de commodities, por exemplo, no pre-
cisa de um reprter plantado em uma lavoura de trigo
para entrevistar o agricultor: satlites podem produzir
imagens em tempo real da cultura, interpretar essa infor-
mao visual e, num piscar de olhos, transformar tudo
em dados teis. A empresa norte-americana Narrative
42 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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Science j produz textinhos com resultados financei-
ros de empresas para o site Forbes.com. Outro projeto, o
Journatic, desperta tanto interesse como angstia com
sua cobertura a distncia de fatos locais. Quando pra-
as em pases do Oriente Mdio so alvo de artilharia, a
confirmao do estrago feita por redes de testemunhas
munidas de celular e especialistas em assuntos milita-
res no Twitter que garantem um testemunho em pri-
meira mo e anlise em tempo real dos fatos.
A lista daquilo que um jornalista pode fazer cresce dia-
riamente, pois a plasticidade de tecnologias de comunica-
o muda tanto recursos de apurao de fatos como a con-
duta do pblico. Jonathan Stray, reprter da Associated
Press e inovador da mdia, observou em um post:
Cada uma das atividades que compem o jornalis-
mo pode ser conduzida melhor dentro ou fora de
uma redao, por profissionais ou amadores, por
parceiros ou especialistas. Tudo depende da mate-
mtica do ecossistema e, em ltima instncia, de
necessidades de usurios.
Entender a reviravolta na produo de notcias e no
jornalismo, e decidir qual a maneira mais eficaz de apli-
car o esforo humano, ser crucial para todo e qualquer
jornalista. Para determinar qual o papel mais til que o
jornalista pode desempenhar no novo ecossistema jor-
nalstico preciso responder a duas perguntas correla-
tas: nesse novo ecossistema, o que novos atores podem
fazer, hoje, melhor do que jornalistas no velho mode-
lo? E que papel o jornalista pode desempenhar melhor
do que ningum?
Quando mdias sociais so melhores: amadores
O valor jornalstico de mdias sociais ocupa um espec-
tro que vai do indivduo munido de uma informao
importante a testemunha em primeira mo, o insi-
der at a coletividade. Bradley Manning, o solda-
do do brao de inteligncia do Exrcito norte-ame-
ricano acusado de vazar milhares de documentos do
Departamento de Estado para o site WikiLeaks, ocu-
pava um posto de importncia singular; j o registro
do rastro de detritos deixado pela exploso do nibus
espacial Columbia pela BBC exigiu vrios observado-
res independentes. Um projeto do Huffington Post em
2008, o Off the Bus, ocupou um espectro similar: o rela-
to de um discurso de Barack Obama em So Francisco,
quando o presidente norte-americano aludiu a gente
que se aferra a armas e religio, veio de uma ni-
ca fonte, a blogueira Mayhill Fowler; j a cobertura de
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 convenes de eleitores (caucuses) no Estado do Iowa
foi feita por levas de indivduos.
Quando uma fora de operaes especiais da Marinha
norte-americana (os SEALs) matou Osama bin Laden,
quem primeiro tornou pblica a notcia foi Sohaib Athar
(cujo Twitter @reallyvirtual). Ou, nas palavras do pr-
prio, o cara que blogou ao vivo o ataque a [bin Laden] sem
sequer saber. Sohaib Athar no jornalista ( consul-
tor de TI em Abbottabad, no Paquisto, onde bin Laden
foi encontrado) e talvez nem soubesse que estava fazen-
do jornalismo. Mas, como observou Steve Myers, po-
ca no Poynter Institute, o rapaz agiu como um jorna-
lista. No Twitter, Athar disse ter ouvido o barulho de
um helicptero e uma exploso. Na sequncia, respon-
deu a perguntas, acrescentou informaes quando jul-
gou que havia fatos novos, seguiu o desenrolar da tra-
ma e contextualizou o episdio. Athar virou um recurso
para jornalistas que tentavam reconstruir a cronologia
dos eventos uma parte do sistema de verificao que
podia ser cotejada em tempo real com a verso oficial.
Em muitos acontecimentos de relevncia jornalsti-
ca, cada vez mais provvel que a primeira descrio
dos fatos seja feita por um cidado conectado, no por
um jornalista profissional. Em certas situaes desas-
tres naturais, chacinas , a transio j foi concluda.
Nesse caso, como no de tantas outras mudanas no
jornalismo, a eroso de velhas formas de agir acompa-
nhada da expanso de novas oportunidades e de novas
necessidades de um trabalho jornalisticamente impor-
tante. O jornalista no foi substitudo foi deslocado
para um ponto mais acima na cadeia editorial. J no
produz observaes iniciais, mas exerce uma funo cuja
nfase verificar, interpretar e dar sentido enxurrada
de texto, udio, fotos e vdeos produzida pelo pblico.
A apurao dos fatos ocupa um lugar de destaque
na autoimagem do jornalismo: est no cerne daquilo que
o jornalista faz algo, que, em sua concepo, ningum
mais pode fazer; o aspecto da ocupao que requer a
habilidade mais tcita; a funo que serve de forma
mais direta o interesse pblico. A importncia desse
trabalho de reportagem se reflete em muitas das bata-
lhas mais perenes travadas em torno do jornalismo na
ltima dcada e meia, da briga aparentemente intermi-
nvel entre blogueiros x jornalistas ao conflito sobre
agregao de contedo x cobertura prpria.
Por ser considerado simplista ou metodologicamen-
te ingnuo, o trabalho de reportagem costuma ser mal
interpretado por gente de fora do meio. Obter informa-
es descritivas cruciais de uma testemunha na cena
dos fatos, questionar de forma incisiva respostas ver-
bais de altas autoridades pblicas, saber exatamente
onde achar um documento crucial ou decifrar rotinas
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e idiossincrasias de complexas organizaes modernas
uma empreitada intelectual nada banal e, de que-
bra, um servio pblico. Em muitos casos, os aspectos
mais importantes do trabalho jornalstico individu-
al seguem sendo o que sempre foram em sua melhor
encarnao: entrevistar, observar em primeira mo,
analisar documentos.
No obstante, muitas das estratgias que defende-
mos no espelham diretamente o paradigma da repor-
tagem tradicional. A maioria dos jornalistas, e das ins-
tituies jornalsticas, foi incapaz de tirar proveito da
exploso de contedo de potencial interesse jornalsti-
co trazida pela expanso da comunicao digital. O fato
que a maioria dos jornalistas, na maioria dos jornais,
no passa a maior parte do tempo realizando algo que
possa ser considerado uma apurao empiricamente
robusta de fatos. Assim como a histrica falcia da era
de ouro do jornalismo, a crena no valor do trabalho
original de reportagem muitas vezes supera o volume
real ao qual produzido.
Ainda h muito jornalista que se restringe a um rol
relativamente limitado de fontes na hora de colher infor-
maes para matrias de grande relevncia, com o oca-
sional complemento de dados obtidos em comunicados
de imprensa e por observao direta. Essa concepo
do trabalho de reportagem centrado na fonte com auto-
ridade exclui mdias sociais, a exploso de dados digi-
tais, fontes de informao geradas por algoritmos e mui-
tas das novas estratgias de coleta de informaes que
aqui destacamos.
Devia haver mais trabalho de reportagem, e no menos,
e essa reportagem devia aprender a conviver com for-
mas mais recentes de apurao de informaes de inte-
resse jornalstico. Reconhecemos que o colapso econ-
mico de jornais representa uma ameaa bastante real
para o trabalho de reportagem; a soluo desse dile-
ma exigir uma nova ateno a instituies jornalsti-
cas, algo que discutiremos em mais detalhe na prxi-
ma seo, sobre instituies.
Quando mdias sociais so melhores: multides
Quando um nmero suficiente de atores reunido, chega-
-se a uma multido. E algo que essa multido faz melhor
do que jornalistas coletar dados. Quando o Japo foi
atingido por um terremoto em maro de 2011, provo-
cando um vazamento na usina nuclear de Fukushima
Daiichi, a frustrao devido falta de informao atua-
lizada sobre nveis de radiao levou muita gente muni-
da de contadores Geiger a filmar e transmitir a radiao
medida por esses aparelhos pelo site UStream.
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 43
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 ESPECIAL | JORNALISTAS
Plataformas para partilha de dados em tempo real,
como a Cosm, contam com grupos militantes de empre-
sas, ou simplesmente cidados comuns, para recolher
informaes de seu interesse sobre qualidade do ar,
condies de trnsito, eficincia energtica, o que seja
e compartilh-las por meio de sensores bem baratos.
Dados em um site desses tm um alcance, uma profun-
didade e uma preciso que simplesmente no podem
ser garantidos por um jornalista sozinho.
Hoje, o cidado tambm fotografa e filma fatos de
interesse jornalstico e, s vezes, como no projeto
Off the Bus do Huffington Post em 2008, d verdadei-
ros furos polticos. Plataformas sociais como Facebook
e Twitter reconhecem que reunir e interpretar toda a
informao hoje disponvel uma tarefa que extrapo-
la a capacidade humana. Da toda plataforma social e
todo mecanismo de busca contar com algoritmos que
ajudam a analisar que contedo est sendo comparti-
lhado, que temas so mais discutidos (e por quem) e
como surge e circula a informao.
A disponibilidade de recursos, como fotos tiradas pelo
cidado comum, no elimina a necessidade do jorna-
lismo nem de jornalistas, mas altera sua funo. O pro-
fissional deixa de ser o responsvel por registrar a pri-
meira imagem ou fazer uma observao inicial e passa
a ser aquele que solicita a informao e, em seguida, fil-
tra e contextualiza o que recebe. Um termo hoje mui-
to usado, crowdsourcing, implica por si s uma rela-
o de um com vrios para o jornalista, que lana do uma partida de beisebol pela liga infantil e o pai usa
uma pergunta a um grande grupo de pessoas ou recor-
re a esse exrcito de gente para achar respostas. Mas
essa multido tambm pode ser uma srie de indivdu-
os atuando por meio de redes multido que pode ser
interrogada e utilizada para uma verso mais comple-
ta dos fatos ou para a descoberta de coisas que seriam
difceis ou demoradas de apurar com o modelo tradi-
cional de reportagem.
Quando a mquina melhor
Se h algo que a mquina faz melhor do que o homem
garimpar com rapidez grandes volumes de dados. A
automao de processos e contedo o territrio mais so muito maior de matrias ou contedo sendo publi-
subaproveitado para derrubar o custo do jornalismo e
melhorar a produo editorial. No prazo de cinco a dez
anos, teremos informaes produzidas a baixo custo e
monitoradas em redes de aparelhos sem fio. Vo servir
para vrias coisas informar s pessoas qual o melhor
momento para usar a gua para evitar a poluio dos
rios, por exemplo, ou quando atravessar a rua e levan-
tam questes de tica, posse e uso da informao.
44 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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No setor de tecnologia, projetos novos como Palantir,
Kaggle e Narrative Science esto eletrizando investido-
res com as possibilidades infinitas abertas pela coleta
de dados e o uso de algoritmos para organiz-los.
Com uma equipe de 30 pessoas dois teros enge-
nheiros, um tero editorial , a Narrative Science pro-
duz narrativas completas a partir de dados numricos
brutos, como diz o prprio diretor de tecnologia da
empresa, Kris Hammond. Hammond e sua equipe de
cientistas da computao buscam identificar elemen-
tos cruciais de um texto jornalstico e de que forma
poderiam variar, seja para o resumo de uma partida de
beisebol ou o anncio dos resultados de uma empre-
sa. Em seguida, programam um cdigo que permite
a converso de dados em estado bruto em palavras.
Esse contedo de baixo custo j est sendo vendido
a empresas e veculos de comunicao tradicionais,
entre outros.
A proposta da Narrative Science automatizar a pro-
duo de textos padronizados como resultados finan-
ceiros de empresas e resultados de competies espor-
tivas. Isso reduz a necessidade de interveno humana
em atividades repetitivas: em vez de ficar redigindo tex-
tos elementares, essa mo de obra liberada para coisas
mais complexas ou que exijam interpretao.
E, como sempre, essa comoditizao permite a par-
ticipao at de quem no pertence aos quadros tra-
dicionais da profisso. Se uma criana est disputan-
um aplicativo para iPhone chamado GameChanger para
registrar os resultados, a Narrative Science vai proces-
sar esses dados instantaneamente e produzir um texto
com a descrio do jogo. Mais de um milho de peque-
nos textos do gnero sero gerados s este ano.
Em entrevista revista Wired, Hammond disse espe-
rar que, no futuro, algo como 80% a 90% das matrias
sejam geradas por algum algoritmo. Quando pedimos
que desenvolvesse o pensamento, ele explicou que vai
haver uma expanso do tipo de matria que poder
ser produzida por mquinas medida que mais dados
de carter local e pessoal forem sendo coletados e lan-
ados na internet. Esses 90% implicam, portanto, no
s dados em estado mais granular, mas um univer-
cados, por um conjunto muito maior de reprteres, a
maioria amadores. Esse tipo de reportagem ser vivel
sempre e quando houver dados disponveis nesse for-
mato digital. E sempre e quando no houver dados nes-
se formato, como em uma audincia pblica realizada
por algum poder da Unio, ser preciso um reprter
para registrar os dados.
Segundo Hammond, as mquinas que sua equipe
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 cria devem pensar como um jornalista; sua inten-
o esmiuar o que o jornalista faz e, em seguida,
reproduzir a atividade com a programao. Queremos
que a mquina se aproxime das pessoas, [queremos]
humanizar a mquina e produzir lampejos humanos
em escala gigantesca.
Reprteres e editores consideram esse cenrio hor-
ripilante. Jornalistas e programadores (ou jornalistas
com formao em cincia da computao) raramente
trabalham com esse processo de replicao. Falta uma
boa compreenso da questo, no momento ainda so
poucas as organizaes jornalsticas com essa capaci-
dade, explicou Reg Chua, diretor de dados e inovao
na Thomson Reuters.
Se a resposta pergunta em que situaes um algo-
ritmo melhor? for para produzir textos a partir de
dados estruturados, e se o universo de dados estrutu-
rados de natureza pessoal, local, nacional e internacio-
nal estiver crescendo de forma exponencial, prever a
automatizao de 90% do conjunto de matrias no o trabalho humano de reportagem envolve uma srie de
soa to absurdo.
Quando o jornalista melhor
Antes da chegada da mquina a vapor, todo produto
txtil era artesanal no sentido de que era feito por
artesos. No era, no entanto, muito bem feito; o homem
no fabricava txteis porque tinha alguma habilidade
superior, mas por falta de alternativa. A mquina a vapor
transformou a indstria txtil, encerrando a participa-
o humana no grosso da produo bsica de tecidos
mas criou uma leva de novas ocupaes para artesos
sofisticados, bem como para criadores de estampas e
gerentes de fbricas.
A nosso ver, algo parecido ocorre hoje no jornalis-
mo. A ascenso daquilo que conhecemos por impren-
sa coincidiu com a industrializao da reproduo e da
distribuio de material impresso. Quando o custo de
levar uma coluna de texto a milhares de pessoas come-
ou a cair, organizaes jornalsticas puderam canali-
zar mais recursos para a produo diria de contedo.
Agora, estamos testemunhando uma mudana correlata:
a automatizao da coleta e da disseminao de fatos, e
at de anlise bsica. Isso obviamente mexe com ativi-
dades que empregavam jornalistas no como artesos,
mas como meros braos gente que desempenhava a
funo porque no havia mquina capaz disso. Mas tam-
bm permite que meios de comunicao, tradicionais
e novos, dediquem uma parcela maior de recursos ao
trabalho de investigao e interpretao que nenhum
algoritmo pode fazer s o homem.
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Prestao de contas
Uma pergunta que a sociedade est sempre fazen-
do, e para a qual exige resposta (em geral, quando algo
d errado), quem o responsvel?. Se o jornalis-
mo tem um impacto, e se parte de sua funo obrigar
outras instituies a prestar contas de seus atos, o pr-
prio jornalismo deve ser capaz de justificar os seus. Os
trs inquritos (um deles policial) envolvendo o tabloi-
de britnico News of the World, acusado de apelar para
grampos telefnicos, demonstram de forma bastan-
te vvida que, embora deva ter liberdade de expresso,
o jornalista tambm precisa responder pessoalmente
por seus atos.
Determinar de quem o risco da publicao de conte-
do legalmente importante (e se tornar ainda mais),
tanto no terreno da imputao de responsabilidade como
no da defesa de direitos.
A criao de programas e algoritmos que substituem
decises que devem ser passveis de explicao e res-
ponsabilizao para todos os afetados. Na Narrative
Science, jornalistas criam algoritmos; no Google News,
engenheiros precisam entender o que torna uma mat-
ria melhor para poder melhorar um algoritmo. Dados
e algoritmos so to polticos quanto charges e textos de
opinio, mas raramente possuem a mesma transparncia.
Novas reas de responsabilizao vo surgindo.
Jornalistas e instituies jornalsticas tero de res-
ponder seguinte pergunta: O que vocs esto fazen-
do com meus dados?. Talvez no importe saber quem
jornalista exceto para a pessoa que est revelando
informaes a um jornalista.
Na mesma linha, salvaguardas e defesas garantidas
a jornalistas devem ser estendidas a todo aquele que
dissemina alguma informao de interesse pblico. Se
um jornalista ou organizao jornalstica est de posse
de seus dados, razovel esperar que no sejam entre-
gues polcia.
Sabemos o que acontece quando informaes delica-
das, como a correspondncia diplomtica vazada para o
WikiLeaks, so hospedadas em uma plataforma ineren-
temente comercial mas no inerentemente jornalstica:
o servio pode ser suspenso. Tanto um brao da Amazon
que prestava servios de internet para o WikiLeaks como
o PayPal, um mecanismo de pagamentos na rede, ces-
saram a relao com a organizao. Em geral, mais
difcil detectar plataformas que praticam censura por
motivos comerciais. Rebecca MacKinnon, pesquisado-
ra do centro de estudos norte-americano New America
Foundation e autora de Consent of the Networked, obser-
va que, na Apple, o processo de aprovao de produtos
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 45
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 ESPECIAL | JORNALISTAS
para a popular loja de aplicativos turvo e arbitrrio, e
que o rechao de certas contribuies equivale a censu-
ra (como na deciso, notoriamente opaca, de rejeitar o
mapa interativo de ataques com drones feito pelo pro-
gramador Joshua Begley). Com a simples deciso de usar
um produto da Apple, portanto, o jornalista toma parte
na criao de um futuro com censura para a internet.
Eficincia
evidente que o jornalista pode ser muito mais efi-
ciente do que a mquina na apurao e disseminao de que chegam ao pblico de todas as partes de sensores
certas informaes. entrevistando gente que o profis-
sional tem acesso aos fatos e se apodera de um assun-
to, s vezes com exclusividade. Ligar para o palcio do
governo ou para a Secretaria de Educao, comparecer
a reunies e assimilar o que dito ali, dar ideias e ques-
tionar tudo isso aproxima a notcia da ideia de dra-
ma que o terico da comunicao James Carey julgava
central para o conceito do jornal. Pessoais e humanas,
essas atividades convertem o jornalismo em uma esp-
cie de performance da informao, e no mera divul-
gao de fatos.
Originalidade
Para ter ideias, criar algoritmos, formar movimentos
e inovar em prticas preciso originalidade de racioc-
nio. Um jornalista deve provocar mudanas, promover
a experimentao e incitar ao. Ainda difcil criar
e manter mquinas capazes de entender a realidade
com a complexidade exigida para reconhecer o que h
de importante em uma histria como a de swaps de cr-
dito ou por que preciso investigar a situao fiscal de
Mitt Romney. Essa bagagem cultural distingue repr-
teres, editores, designers e demais jornalistas de outros
sistemas de coleta e disseminao de dados.
Carisma
Gente segue gente. Pelo mero fato de ser humano,
portanto, o jornalista cria para si um papel mais for-
te. um trunfo que a televiso, movida que a perso-
nalidades, h muito explora, mas sempre numa via de
mo nica. J num mundo de redes, a capacidade de
informar, entreter e responder a feedback de forma
inteligente uma habilidade jornalstica. como dis-
se Paulo Berry, ex-diretor de tecnologia do Huffington
Post: Hoje em dia, quando um jornalista entrevista-
do, s h uma pergunta a fazer: quantos seguidores?.
J que influncia um critrio melhor do que mera
quantidade, uma verso burilada seria Quem so seus
46 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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seguidores?. fato, no entanto, que a atividade indi-
vidual do jornalista seus recursos e sua liberdade
est crescendo, e j no se restringe marca do vecu-
lo e ao pblico deste.
No ecossistema da informao, o jornalista pode exer-
cer o maior impacto no trabalho entre as massas, de
um lado, e o algoritmo, do outro no papel de investi-
gador, tradutor, narrador. Sem explorar as possibilida-
des da multido ou de algoritmos, certas modalidades
de jornalismo se tornam insustentveis, incapazes de
acompanhar o mundo de redes e dados em tempo real
instalados na lata de lixo a trending topics no Twitter.
O lugar ocupado pelo jornalismo no ecossistema tem a
ver, portanto, com a humanizao dos dados, no com
o processo de mecanizao.
A adaptao a esse mundo um desafio para o jorna-
lista que aprendeu a trabalhar em redaes cujo pro-
duto exigia, antes de tudo, exatido e certeza, e onde
havia unidade e clareza em torno de um pequeno con-
junto de processos: apurao, redao, edio. A capa-
cidade de reconhecer, localizar e narrar um fato rele-
vante no formato mais condizente para um pblico
especfico segue sendo necessria, mas o nmero de
formatos e a variabilidade da audincia aumentaram.
E mais: tcnicas do ofcio que ajudaro o jornalista a
definir e redefinir seu papel futuro e o setor no qual
atua esto mudando.
O que um jornalista precisa saber?
Quando Laura e Chris Amico trocaram a Califrnia pela
capital norte-americana, Washington onde Chris foi
trabalhar como desenvolvedor no site da rdio NPR ,
o casal no conhecia o lugar, no conhecia a comuni-
dade e no sabia onde Laura, que reprter policial,
iria achar trabalho.
No havia ningum contratando, diz Laura. O tdio
do desemprego e o interesse dos dois pelo jornalis-
mo cvico levou o casal a cogitar possveis projetos na
rea. Pensamos muito sobre o que no vinha sendo
coberto, diz Laura, que mantm um pequeno apare-
lho para escutar a rdio da polcia onde a maioria exi-
be um despertador.
E o que no estava sendo coberto nas pginas poli-
ciais dos jornais locais e at do Washington Post, per-
ceberam, era todo homicdio ocorrido na cidade. Para
tapar esse buraco na cobertura, o casal criou o site
Homicide Watch D.C. Buscamos deliberadamente fazer
algo que ningum mais estivesse fazendo, diz Chris.
Com efeito, a deciso mais radical da dupla foi jogar na
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 rede toda e qualquer informao apurada aproveitar
o porco inteiro, por assim dizer. O Homicide Watch
D.C. organizado por objetos ocorrncia, vtima,
suspeito, processo e usa informaes estruturadas
sobre local do crime, idade e raa dos envolvidos para
compor um retrato detalhadssimo desse tipo de ocor-
rncia em uma nica cidade. O prprio carter por-
menorizado do site ajuda no trabalho de apurao: se
algum entra na pgina e d uma busca por um nome
desconhecido, uma deixa para Laura investigar se o
alvo da pesquisa uma vtima. Graas a isso, o site j
conseguiu dar a notcia de um assassinato e descobrir
a identidade da vtima antes que a polcia tivesse con-
firmado a ocorrncia.
No h voz autoral no site: tudo escrito no esti-
lo de agncia de notcias. E, enquanto o relato de cada
homicdio factualssimo, comentrios de parentes das
vtimas ou de outros membros da comunidade recebem
bastante destaque. Ao registrar e tornar visvel cada
homicdio no Distrito de Colmbia, onde fica a capital
norte-americana, o site cumpre uma funo jornalstica
bem clara e especfica: com uma corrida de olhos pela
pgina, possvel deduzir que o homicdio na regio
envolve, em sua maioria, homens, negros, jovens. Com
um punhado de cliques, possvel conferir estatsticas
detalhadas que confirmam essa impresso.
O Homicide Watch um exemplo daquilo que Chris
e Laura tinham certeza de que no poderiam fazer em
uma redao. A converso da informao em estatsti-
cas e um site que prioriza vtimas e ocorrncias, em vez
da velha reportagem, esto em conflito com as priori-
dades de muita redao.
Embora a reportagem seja o pilar do jornalismo, o
Homicide Watch mostra que ferramentas de reporta-
gem podem ser usadas das mais variadas formas. Um
banco de dados que converte cada detalhe apurado pelo
reprter em informao estruturada com o intuito de
produzir mais contedo um bom exemplo disso. Um
sistema de comentrios que permite ao usurio desta-
car e filtrar observaes teis outro exemplo. Nem
todo jornalista ter domnio de toda rea de trabalho.
Por reconhecer a centralidade da reportagem, nossa
ateno aqui se concentra em recursos novos que j so
exigidos para um trabalho melhor de reportagem, mas
que ainda so escassos.
No h dvida de que a bagagem tcnica que Laura e
Chris possuem (suas hard skills) so a base do suces-
so do site. Laura reprter policial, Chris programa-
dor. A grande lio a tirar do caso, no entanto, no s
que esse conhecimento concreto tornou vivel o site,
mas sim que habilidades menos tangveis (soft skills)
permitiram a sua utilizao.
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Soft skills do jornalismo
Mentalidade
O que Laura e Chris Amico tm alm da bagagem pro-
fissional ela como reprter de polcia, ele como progra-
mador de sites o esprito de melhorar o jornalismo
em vez de simplesmente repetir o que j se faz ou tentar
resgatar o ofcio. Precisamos mostrar a jovens jorna-
listas que est em seu poder mudar uma organizao,
diz Shazna Nessa, chefe de redao do brao interativo
da Associated Press. Alis, a esperana de que as coisas
mudem em geral depositada sobre esses jovens, diz.
Para quem possui essa mentalidade, o apelo de uma
instituio reduzido. Pouqussimas empresas seguem
o exemplo de John Paton, da Digital First Media, um
chefe que incentiva a ruptura, espera mudanas e con-
sidera que nada est gravado em pedra.
Logo, gente talentosa como o casal Amico e Leela
Kretser, da DNAinfo, Lissa Harris, da Watershed Post,
Burt Herman, da Storify, Pete Cashmore, da Mashable,
e centenas de outros como eles opta por uma trilha
aberta por Nick Denton, Arianna Huffington e Josh
Marshall e tenta fazer algo melhor com a criao de
uma nova instituio.
Ter desejo e motivao para exercer influncia pes-
soal sobre o jornalismo, tanto no plano da notcia como
no da instituio, requer uma combinao de conscin-
cia, confiana, imaginao e habilidade.
Ainda que nem todas essas qualidades possam ser
ensinadas, o fato que no so opcionais. importante
recrutar e formar jornalistas (nas redaes ou em facul-
dades de jornalismo) que saibam lidar com um estado
permanente de mudana. Em algumas dessas institui-
es, que pela prpria natureza representam estabili-
dade, ser preciso considervel reajuste.
A ideia do jornalista empreendedor vem ganhando
fora e cada vez mais estimulada tanto em cursos de
jornalismo como em certos veculos de comunicao.
S que julgar a qualidade da inovao pelo lucro gerado
algo associado a essa ideia nem sempre til, pois
a busca do lucro deve ser precedida da criao de rele-
vncia. Seja qual for sua rea de especializao, todo
jornalista deve encarar a experimentao voltada ino-
vao como algo a praticar, e no simplesmente tolerar.
Redes
Todo jornalista tem alis, sempre teve uma rede.
Pode ser uma rede de fontes e contatos, uma rede de
gente com bagagem profissional parecida, uma rede
constituda de uma comunidade que o segue e o ajuda.
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 47
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | JORNALISTAS
medida que cada integrante da rede vai ficando ain-
da mais conectado, um jornalista com bom trnsito por
essas redes pode obter mais ajuda ou ser mais eficien-
te. Edio, pauta e apurao viram atividades total ou
parcialmente delegadas rede.
Criar e manter uma rede eficaz requer tato (uma soft
skill), mas tambm a imposio de limites bem con-
cretos. Exige tempo, reflexo e processo. Exige crit-
rio, at porque uma rede implica proximidade e o jor-
nalismo exige distncia. Logo, garantir ambas difcil.
No documento The AOL Way, uma diretriz estrat-
gica do portal que vazou para o pblico em 2011, a tese
explcita da AOL era que jornalistas com redes maiores
ou mais seguidores valiam mais. Embora boa parte do
material tenha sido considerada pura besteira, o impacto
de um exrcito grande e visvel de seguidores na carrei-
ra de um jornalista inegvel. Quando o site Daily Beast
tira um jornalista como Andrew Sullivan da revista The
Atlantic, a expectativa que seus leitores migrem tam-
bm. A credibilidade, a confiabilidade e a tarimba de um
jornalista j so julgadas pela composio de sua rede.
Todo indivduo, assunto ou lugar tem o potencial de
contar com uma rede visvel a seu redor. Diariamente,
servios como Facebook, YouTube, Twitter, Orkut e
Weibo publicam muito mais contedo do que a pro-
duo somada da mdia profissional no mundo todo.
Logo, garimpar relacionamentos, conversas e histrias
ser cada vez mais importante para a coleta de infor-
maes. A ferramenta de agregao Storify e o projeto
irlands de jornalismo Storyful, que vasculha a ativida-
de em redes sociais para buscar notcias e checar fatos,
so como agncias de notcias sociais: garantem mais
proteo e filtro jornalstico do que as plataformas em
sua base, sempre tentando imprimir algum sentido a
informaes dispersas e no raro confusas.
Um reprter do The Guardian, Paul Lewis, se valeu
de tcnicas viabilizadas por redes para produzir uma
srie de matrias importantes, incluindo uma na qual
analisou imagens registradas por indivduos na cena
de protestos durante a reunio do G20 em Londres, em
2009. Ian Tomlinson, um manifestante que j tinha pro-
blemas de sade, caiu ao cho e morreu durante a mar-
cha, mas a verso da polcia sobre o incidente no soava
correta para Lewis, que continuou a entrevistar gente
que participara do protesto para tentar determinar a
ordem dos fatos. Dias aps a morte de Tomlinson, um
vdeo feito por um espectador com o celular foi envia-
do ao The Guardian, que preconiza a abertura como
princpio central de seu jornalismo. O vdeo mostrava,
de modo irrefutvel, que a polcia entrara em confron-
to com Tomlinson antes de sua morte. A importncia
da reportagem, o impulso da testemunha e as tcnicas
48 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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do jornalista levaram a um resultado que pode ser visto
como o smbolo do accountability journalism.
Persona
Presena, acessibilidade e responsabilizao so coi-
sas importantes no jornalismo. E o mesmo pode ser
dito da habilidade narrativa. Qualquer um de ns pode
constatar, em cifras, o declnio da imprensa. Mas qual-
quer um de ns tambm pode ler um David Carr no New
York Times para saber que fatores so importantes na
opinio do jornalista. Alis, queremos ler Carr porque
sua prosa um primor. Quanto mais um jornalista nos
envolve com sua persona, mais queremos ouvir o que
tem a dizer sobre o mundo.
Antigamente, ter uma persona pblica era prerroga-
tiva de colunistas festejados. Hoje, parte do trabalho
de todo jornalista. Todo mundo editores e reprteres,
profissionais da arte, fotgrafos, videomakers, cien-
tistas de dados, especialistas em mdias sociais tem
um ngulo prprio e responsabilidade na narrao dos
fatos. Para isso, preciso ter critrio e aplic-lo de for-
ma pblica e reiterada. Qualquer que seja o meio de dis-
seminao, a informao hoje instantaneamente com-
partilhada, discutida, comentada, criticada e louvada
ao vivo, sem possibilidade de controle.
Integridade e critrio so qualidades que um jorna-
lista arrasta consigo como parte de sua persona pblica.
Esto mais para valores do que para soft skills. Devido
natureza da busca e publicao contnua, estabelecer
um atributo desses ficou mais fcil. Mas, uma vez perdi-
do, difcil recuper-lo. Plgio, desonestidade e inten-
es ocultas so mais difceis de esconder; j erros fac-
tuais, material requentado e falta de civilidade podem
abalar uma reputao de forma rpida e irreparvel.
Por outro lado, um bom jornalismo em qualquer esfe-
ra pode conquistar autoridade sem apoio institucional.
O processo pelo qual o jornalista conquista uma boa
reputao mantendo a integridade, agregando valor
informao para determinado pblico, demonstrando
conhecimento, revelando fontes e explicando metodo-
logias hoje se d em pblico, em tempo real. O velho
modelo de proteo de fontes na prtica, um acordo
de cavalheiros j no basta. Hoje, o jornalista que qui-
ser ter acesso a fontes sigilosas deve ser capaz de prote-
ger a informao o suficiente para impedir que as ditas
fontes sejam identificadas por ferrenhos inimigos, do
poder pblico ou no.
Instituies jornalsticas precisam buscar um equil-
brio entre necessidades de cada jornalista e mecanismos
institudos para salvaguardar a reputao institucional.
Embora tais mecanismos no impeam, necessariamente,
17/04/13 20:46
 que o profissional construa sua reputao, a necessidade
de transmitir informaes de forma segura, rigorosa e
coerente, dentro de prazos ou nos limites de um deter-
minado produto, pode estar em conflito com o modo
mais eficiente de trabalhar para o jornalista.
Veremos essa questo em mais detalhe no trecho
dedicado a processos.
Bagagem concreta, ou hard skills
Conhecimento especializado
Hoje em dia, o jornalista precisa, cada vez mais, exi-
bir um conhecimento profundo de algo alm do ofcio
jornalstico em si. Diante da maior disponibilidade e da
maior qualidade de conhecimentos e comentrios de
especialistas, a relativa ignorncia do jornalismo pro-
fissional fica ainda mais patente. Em reas como econo-
mia, cincia, relaes internacionais e negcios, a com-
plexidade da informao e a velocidade qual o pblico
deseja receb-la, j explicada e contextualizada, deixa
pouco espao para o tpico generalista.
O custo da contratao de especialistas com profundo
domnio de uma determinada rea significa que, cada
vez mais, a cobertura jornalstica especializada vir de
gente para quem o jornalismo s uma atividade a mais
como os criadores do SCOTUSblog, com seu escrit-
rio de advocacia, ou os economistas Nouriel Roubini e
Brad DeLong, com seu trabalho acadmico e de consul-
toria. O conhecimento pode ser geogrfico, lingustico
ou em certa disciplina ou rea de estudo.
O valor da especializao pode estar em tcnicas ou
habilidades de comunicao e apresentao. Profissionais
destacados jornalistas e fotgrafos, especialistas em
udio ou vdeo, editores de mdias sociais vo criar
pblico para seu trabalho graas capacidade de iden-
tificar um mercado e de se comunicar com ele.
Meg Pickard, diretora de interao digital do jornal
britnico The Guardian, descreve o fenmeno da cria-
o, pelo indivduo, de comunidades de nicho em tor-
no de reas especficas do conhecimento como gerao
de microfama contextualizada. Todo jornalista pre-
cisa saber como criar comunidades de conhecimento e
interesses que casem com sua especializao.
A jornalista Sara Ganin que recebeu um Pulitzer
pela reportagem sobre o abuso sexual de menores pra-
ticado por Jerry Sandusky, ex-tcnico de futebol ameri-
cano em uma universidade na Pensilvnia conseguiu
tal proeza devido a seu traquejo jornalstico, refora-
do em muito pelo conhecimento que tinha do universo
acadmico que estava investigando.
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Dados e estatsticas
Para que o jornalismo mantenha sua relevncia, gen-
te que trabalha na rea ter de melhorar seu traquejo
no uso de dados. medida que indivduos, empresas e
governos vo criando e soltando dados em volumes cada
vez maiores, vemos que disponibilidade e acessibilida-
de, no caso de dados, so coisas distintas. Entender a
natureza daquilo que conjuntos imensos de dados ofe-
recem, saber compor narrativas e tirar concluses que
deem sentido a informaes talvez falhas ou parciais,
um trabalho importante. Assim como precisa de gente
com um conhecimento maior de tecnologias da comu-
nicao e cincia da informao, o jornalismo precisa
converter cientistas de dados e estatsticos em compe-
tncias centrais dentro de seu campo de atuao.
H uma relao estreita e simbitica entre redes de
usurios, jornalistas e dados. Todo jornalista deve ser
capaz de analisar dados e indicadores que acompanham
seu trabalho e estar ciente de que toda cifra represen-
ta uma atividade humana. Alm disso, deve ser capaz
de entender feedbacks e interpret-los de forma corre-
ta, para poder melhorar o alcance e o contedo daqui-
lo que produz.
Em 1979, a especialista em segurana Susan Landau
estabeleceu uma distino entre segredos e mistrios. Ao
tentar entender por que a Revoluo Iraniana pegara os
Estados Unidos totalmente de surpresa, Landau obser-
vou que a comunidade de inteligncia estava focada em
segredos (buscava entender aquilo que o regime do x
vinha ocultando), no em mistrios (aquilo que ocorria
com diversos grupos fiis ao aiatol Ruhollah Khomeini
que, embora pblicos, no eram muito visveis).
Em termos jornalsticos, a cobertura mais famosa
presente na memria dos Estados Unidos Watergate
foi baseada na descoberta de segredos. Alto funcion-
rio do FBI, Mark Felt abriu a boca para o reprter Bob
Woodward, do Washington Post entregou informa-
es cruciais para a cobertura que Woodward e o cole-
ga Carl Bernstein faziam do governo Nixon. O peso de
Watergate para a autoimagem da imprensa norte-ame-
ricana tradicional segue sendo importante, ainda que
muitas das grandes coberturas da ltima dcada tenham
girado em torno de mistrios, no de segredos. As fal-
catruas da Enron e de Bernard Madoff, e a manipula-
o da Libor pelo Barclays, foram expostas por gente
de outra rea; alis, a primeira a escrever sobre as frau-
des da Enron, a reprter da Fortune Bethany McLean,
no foi endeusada em parte porque aplaudi-la por ter
interpretado e escarafunchado dados de carter pbli-
co significaria reconhecer que pouqussimos membros
da imprensa de negcios faziam o mesmo.
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 49
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | JORNALISTAS
Ainda que o mundo em si tenha ficado mais comple-
xo, o volume de dados disponveis sobre muitos atores
importantes empresas, polticos, religiosos, crimino-
sos cresceu radicalmente. Um dos principais recur-
sos para a compreenso de mistrios a capacidade de
esmiuar dados em busca de padres que possam estar
escondidos debaixo do prprio nariz.
Compreenso de indicadores e pblicos
Um nmero surpreendente de veculos de comuni-
cao que estudamos ainda no emprega ferramentas
de monitoramento em tempo real como Chartbeat ou
Google Analytics ou, o que mais comum, no garan-
te o acesso de todo jornalista a esses recursos. Entender
como o contedo jornalstico recebido, saber o que
torna algo viral e poder conferir o que lido, ouvido ou
visto (e por quem) so coisas importantes para o jorna-
lismo. E podem, embora no necessariamente, levar
manipulao do contedo para aumentar o nmero de
pageviews ou de visitantes nicos (merece considera-
o a deciso do site norte-americano Gawker, cujo edi-
tor, A.J. Daulerio, fez circular um memorando deixan-
do clara a deciso de botar o pessoal para trabalhar, em
esquema de rodzio, em uma ttica de gerao de tr-
fego chamada traffic whoring) Identificar com fran-
queza alvos e metas, saber distinguir dados relevantes
de irrelevantes e reagir retorno recebido so parte do
jornalismo sustentvel e no sua runa.
O monitoramento de tendncias tcnicas e de trfego
conduz a prticas mecnicas coisas como otimizao
de sites (testar links e ttulos distintos para garantir a
melhor posio possvel para um artigo em resultados
de buscas no Google) que no contribuem necessa-
riamente para a imagem do jornalismo. Por outro lado,
facilitar o acesso de um determinado pblico a um con-
tedo jornalstico sujeito a filtros prestar um servio.
O fato de que o pblico chega a notcias cada vez mais
por meio de links compartilhados em redes sociais, e no
por agregadores de notcias, tem implicaes para repr-
teres e editores. A ignorncia geral sobre o modo como
o pblico consumia a informao no era um problema
durante o reinado do modelo industrial. J no mundo
fragmentado e solto de hoje, saber como o pblico con-
some a informao, e se o que voc escreve, grava ou
fotografa chega a quem deveria chegar, algo crucial.
Programao
O jornalismo tem duas grandes barreiras de lingua-
gem a transpor. Uma a da estatstica e a da capacida-
de de interpretar dados. A outra a da competncia
50 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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tcnica ou seja, o jornalista precisa aprender a escre-
ver cdigo. verdade que ter verdadeira fluncia em
muitas linguagens de programao exige estudo e expe-
rincia, algo que nem todo jornalista vai poder e nem
deveria adquirir. Mas todo jornalista precisa entender,
ainda que num nvel elementar, o que um cdigo, qual
sua funo e como se comunicar com gente que enten-
de da coisa. John Keefe, chefe de uma pequena equipe
de programadores na redao da rdio norte-america-
na WNYC, observa que a admisso a escales cada vez
mais baixos j exige um domnio bsico de ferramen-
tas e aplicativos de programao.
Um jornalista ouvido por ns, que trabalha em um
ambiente mais tcnico do que a maioria, apontou a fal-
ta de programadores como um entrave importante ao
progresso de organizaes jornalsticas. At na redao
com mais recursos a proporo de programadores e jor-
nalistas no passa de um para dez, o que muito pouco.
E a qualidade de muitos programadores nas redaes
bem inferior de profissionais que trabalham para
empresas de tecnologia como Facebook e Twitter, diz.
Na maioria das instituies, as altas esferas do coman-
do do importncia a competncias comerciais e edito-
riais, no ao domnio tecnolgico. algo que preocu-
pa, pois vemos a crescente utilizao de plataformas
independentes que poderiam fornecer um excelente
conjunto de ferramentas para jornalistas (para muitos,
o Twitter seria a ferramenta mais til para o jornalis-
mo desde o surgimento do telefone), mas que no so
inerentemente jornalsticas. At para o jornalista que
nunca vai escrever uma linha de cdigo para uso di-
rio, dominar o b-a-b da tecnologia to importante
quanto entender o bsico da economia.
Narrao
Escrever, filmar, editar, gravar, entrevistar, diagramar
e produzir seguem sendo a base do ofcio jornalstico.
No falamos muito sobre esses dotes porque no espe-
ramos que a capacidade elementar de saber identificar
e relatar uma histria relevante v mudar, e tudo isso
segue sendo fundamental para o arsenal de um jornalis-
ta. Parte da alfabetizao tecnolgica de um jornalis-
ta significa entender como cada uma das competncias
acima pode ser afetada por novidades no plano tecnol-
gico ou mudanas no comportamento humano. A narra-
tiva pode ser criada com novos recursos de agregao,
o que implica a compreenso de fontes e a checagem
de material diverso. Um aspecto do trabalho com redes
e multides a capacidade jornalstica de agregao.
Embora muito jornalista v torcer o nariz para o exem-
plo a seguir, ao falar das fotos de bichos decepcionados
17/04/13 20:46
 que turbinam o trfego de seu site, Jonah Peretti (do
BuzzFeed) martela a tese de que preciso muita habi-
lidade para determinar o que torna um contedo ape-
tecvel para que outros o compartilhem. Exerccios de
curadoria e agregao mais sofisticados (como o Brain
Pickings, de Maria Popova) podem provar o mesmo de
forma mais cerebral ao exibir ensaios sobre a natureza da
beleza em vez de ces que so o focinho de lderes mun-
diais embora a competncia subjacente seja anloga.
Gesto de projetos
Com o surgimento de modelos mais eficazes de jor-
nalismo a partir da reconstruo do processo existen-
te, algo que muitos vm observando que o jornalista
est sendo obrigado a deixar o mundo no qual toda sua
atividade era focada nos assuntos que cobria. Agora, h
muito mais coisas a considerar. Steve Buttry, que chefia
o programa de capacitao da Digital First Media e est
sempre falando de mudanas na redao em seu blog,
chama isso de capacidade de gesto de projetos. Ele
mesmo explica: a capacidade de estar a par de todos
os aspectos do processo e de saber juntar isso tudo para
produzir algo que funcione.
Uma ideia editorial j no tem a primazia que um
dia teve num produto esttico como um jornal ou bole-
tim de notcias. Agora, a ideia tambm precisa funcio-
nar luz de um grande nmero de variveis, no raro
com subsdios de terceiros, e de um jeito tecnologica-
mente vivel e condizente com o que o pblico pede.
No novo formato, uma matria j no uma unidade,
mas sim um fluxo de atividades. Com a contnua redu-
o dos quadros nas redaes, planejar a evoluo de o e distribuio.
uma cobertura, saber por que um trecho de cdigo est
sendo escrito ou imaginar qual ser o resultado, objeti-
vo ou impacto de um contedo jornalstico especfico
passa a ser importante bem como definir parmetros
para monitorar essas metas internas. O corte de recur-
sos nas redaes, somado intensificao da cobertura vai influenciar o prprio processo de trabalho. As prin-
de eventos j bem cobertos como as primrias presi-
denciais nos Estados Unidos ou os Jogos Olmpicos ,
produz uma desproporo na cobertura e um desper-
dcio de dinheiro em atividades redundantes.
Um tema central deste dossi mostrar como o jorna-
lista ter de cultivar a capacidade de colaborao com
tecnologias, multides e parceiros para poder lidar
com a considervel e crescente tarefa de narrar aconte-
cimentos. Esse trabalho multidisciplinar e colaborativo
deve comear pela redao (de onde deve fluir o novo
conjunto de competncias organizacionais). Para tan-
to, o jornalista precisar de mais liberdade para refle-
tir sobre processos gerais do jornalismo e aprimor-los.
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A sndrome do hamster e Flat Earth News
O processo do jornalismo vem sofrendo uma transfor-
mao to radical pelas mos de foras tecnolgicas e
econmicas que j no h algo que possa ser descri-
to como uma indstria na qual o jornalista atuaria.
Nos Estados Unidos, j no h um plano comum de
carreira, um conjunto de ferramentas e modelos de pro-
duo ou uma categoria de trabalhadores estvel e pre-
visvel. Antigamente, um emprego no Washington Post
pressupunha uma determinada trajetria profissional
igual a um posto na General Motors. O cargo mais
baixo de redator ou reprter de uma editoria podia ser
inserido numa trajetria que refletia o produto em si.
O que um jornalista fazia na era industrial era definido
pelo produto: um redator de ttulos, um reprter, um
editor, um colunista. Quando o fechamento passa a ser
constante, e quando a notcia como unidade atmica
do jornalismo questionada, o que o jornalista faz dia-
riamente passa a depender mais do desenrolar dos acon-
tecimentos e do pblico que consome essa informao.
Tanto em montadoras de veculos como em veculos
de comunicao tradicionais, h bem menos ocupaes
do que antes, e em geral distintas. Embora compartilhe
muitas das caractersticas de atividades que sofreram
uma revoluo, como a fabricao de veculos, o jorna-
lismo passou por uma mudana muito mais profunda em
sua constituio. A General Motors ainda fabrica car-
ros que por ora ainda tm quatro rodas, um motor e
um chassi. J aquilo que o jornalismo pode ser e o pro-
duto do trabalho de um jornalista so muito mais flui-
dos, pela prpria natureza de tecnologias da informa-
No processo de migrao do jornalismo de uma ati-
vidade que exigia um maquinrio industrial e produ-
zia um produto esttico para outra na qual liberdade e
recursos individuais crescem e respondem a necessida-
des de usurios, a dvida saber como cada jornalista
cipais diferenas nesse processo so claras:
Prazos e formatos de produo de contedo j
no so delimitados.
L  ocalizao no mapa perde relevncia na coleta
de informaes e na criao e consumo do con-
tedo jornalstico.
T  ransmisso de dados em tempo real e ativida-
de em redes sociais produzem informaes em
estado bruto.
Feedback em tempo real influencia matrias.
I ndivduos ganham mais importncia do que
marca.
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 51
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | JORNALISTAS
Como todos sabemos, essas tecnologias tambm aba-
laram velhos modelos de negcios do jornalismo. As
condies nesse meio levaram jornalistas a sentir impo-
tncia, e no mais influncia sobre a prpria vida pro-
fissional. O que Dean Starkman chama de giro inces-
sante da roda do hamster (correr atrs do pblico
transitrio com a rpida publicao de matrias cha- esteira das eleies de 2007 no Qunia.
mativas) e o que o jornalista britnico Nick Davies
expe no livro Flat Earth News so descries de um
mesmo fenmeno.
Reciclar comunicados de imprensa e produzir mais
com menos sem nenhuma mudana fundamental em
processos so, sabidamente, prticas inimigas do bom
jornalismo. A nosso ver, no entanto, o jornalismo do
futuro dificilmente seguir esse modelo, pois pagar
jornalistas para produzir informaes de baixo valor
insustentvel. Se h um espao e um modelo de neg-
cios para a produo s pressas de contedo redun-
dante, o mais provvel que tal modelo tenha suces-
so nas mos de empresas como Demand Media ou
Journatic, que se valem de algoritmos e de mo de
obra barata, terceirizada.
Um jornalista que produza contedo de qualida-
de, independentemente de como bancado, ter mais
autonomia e controle sobre o prprio trabalho. E ter,
a seu dispor, um pblico maior e mais diversificado, a
custo baixo ou zero.
Nos ltimos tempos, o melhor exemplo de um jor-
nalista que soube explorar oportunidades abertas pela
tecnologia fora dos processos da redao talvez seja o
de Andy Carvin, da emissora norte-americana de rdio
NPR. Instalado em Washington, Carvin tuitou a rit-
mo to frentico sobre a Primavera rabe em 2011 que
virou o centro de uma rede para o pblico nos Estados
Unidos e outros jornalistas que acompanhavam os fatos.
Carvin no se limitou a repetir informaes obtidas por
outros (como um reprter gerando contedo sem parar
a partir de material de agncias); o que fez, basicamen-
te, foi tornar pblico um processo de bastidores similar
interveno de editores em uma matria. S que em vastas redes de sensores, criar contedo automatiza-
vez de permanecer restrita a editores e jornalistas da
NPR, e ao contedo produzido pela rdio, essa inter-
veno foi publicada em tempo real no Twitter. Carvin
acha que foi capaz de enveredar pelo novo caminho em
parte porque seu cargo oficial diretor de estratgia
em mdias sociais da rdio no era visto como edito-
rial em primeiro lugar.
Embora haja muitos outros casos de gente que cha-
coalhou velhos processos do jornalismo, raro que os
melhores expoentes dessa turma tenham tido liberdade
suficiente nas respectivas instituies para desenvolver
seu trabalho (como teve Andy Carvin). Burt Herman
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deixou a Associated Press para criar o Storify. Ory
Okolloh montou a equipe que criou o Ushahidi e, mais
tarde, licenciou o software de mapeamento de multi-
des para redaes; que seu weblog, o Kenyan Pundit,
no funcionou bem como plataforma para denunciar
ao mundo a violncia tnica que vinha ocorrendo na
interessante observar que em 2012, um ano de elei-
es presidenciais nos Estados Unidos, vrios dos jor-
nalistas que mais geraram audincia nos veculos de
comunicao mais tradicionais do pas no eram das
redaes, mas sim gente que se projetou por rotas rela-
tivamente experimentais e por conta prpria. Nate
Silver se dedicava consultoria econmica e a montar
modelos estatsticos para o beisebol.
O blog de poltica que criou o FiveThirtyEight.com,
incorporado em 2010 ao New York Times era toca-
do como um projeto de carter basicamente annimo,
nas horas livres.
H paralelos com a trajetria de Ezra Klein, comen-
tarista de economia e poltica que criou o primeiro
blog aos 19 anos e levou sua plataforma (a Ezra Klein)
primeiro para o American Prospect e, depois, para o
Washington Post. Nos dois casos, o risco da inovao e
o laborioso processo de angariar pblico e achar uma
posio singular no mercado ficaram a cargo de indiv-
duos que blogavam com software gratuito e cujo pro-
jeto acabou sendo encampado por veculos de comu-
nicao que, mesmo dotados de recursos maiores e de
uma bela reputao, no tinham conseguido incubar
esse tipo de talento.
A prxima fase da evoluo ver surtos semelhan-
tes de genialidade e empreendedorismo individuais
em novas reas como visualizao, criao de dados,
partilha, agregao. As redaes j no encaram blo-
gs, Twitter ou coberturas ao vivo com o mesmo receio
e incompreenso do passado (e passado, aqui, signi-
fica cinco anos atrs).
Em cinco anos mais, receber dados em tempo real de
do, adquirir ou criar tecnologias que reflitam valores
jornalsticos, estabelecer parcerias com diversos espe-
cialistas e instituies e fazer experincias com agre-
gadores, animadores e performers renomados poderia
ser to corriqueiro quanto licenciar um blog.
Como vai mudar o trabalho do jornalista?
difcil saber exatamente como vai ser a redao mais
enxuta, mas j d para dizer que o trabalho do jor-
nalista tpico sofrer certas mudanas ao longo dos
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 prximos anos. Mais uma vez, essa mudana ter gra- toda etapa do processo. Uma redao j no pode arcar
daes: o papel de um editor de textos na revista The com gente em altos cargos que no produza contedo.
New Yorker e o processo de produo ali dentro podem Todo editor devia, no mnimo, estar agregando conte-
mudar menos ao longo dos prximos anos do que o de do e dando links para material produzido ou no pela
um gerente de comunidade ou reprter de dados no organizao, fazendo uma meta-anlise do processo e
site Nola.com. de fontes, dando continuidade cobertura com o cul-
O jornalista seguir atuando em um ambiente de alta tivo e a recomendao de fontes em pblico.
imerso, adaptando sua rotina de trabalho a um mundo
de conversao e informao contnuas, em tempo real
o que pode causar tanto cansao quanto disperso.
A meta final desse envolvimento contnuo, no entan-
to, a produo de jornalismo de qualidade, relevn-
cia e impacto elevados. A avaliao de metas e resul-
tados do jornalismo ter carter rotineiro e pblico.
A presena de indicadores e dados, ligados tanto ao
mundo externo como prpria atividade do profissio-
nal, sero parte da realidade cotidiana. Feeds de infor-
maes entregues em tempo real um Twitter de dados
tero um papel maior em decises editoriais e em
matrias. Caber ao jornalista definir a quem perten-
cem esses dados, determinar o que pode ser terceiriza-
do para outras tecnologias comerciais e o que precisa
ser mantido. Programar algoritmos, tambm.
Jornalistas especializados animadores, criadores
de charges interativas, redatores, videomakers, espe-
cialistas em anlise estatstica de eleies, especialistas
em interao estaro sempre buscando entender as
mudanas tecnolgicas em sua rea e provando novas
ferramentas e tcnicas. A evoluo do meio editorial
se dar velocidade da internet, no velocidade de
redaes digitais.
Um jornalista vai dedicar mais tempo a relaes de
colaborao relaes que podem envolver tecnlo-
gos (para a criao de sistemas melhores), especialistas
ou acadmicos em sua rea e outros jornalistas (para
a cobertura de fatos, a criao de software e a edio e
agregao do trabalho de terceiros).
Embora todo jornalista j deva estar acompanhan-
do o desdobramento de fatos e tomando parte em dis-
cusses pblicas em redes sociais ou sees de comen-
trios, sua capacidade de agregar valor para usurios
com essas tcnicas ser, cada vez mais, parte de seu
valor como profissional.
Hoje, todo jornalista pode publicar por conta prpria.
Uma bvia consequncia da automao da redao a
diminuio do valor e da utilidade do papel de edito-
res. Visionrios no alto das organizaes seguiro dan-
do o tom e ditando o rumo editorial de seus veculos,
e talvez cada assunto venha a ter um editor especiali-
zado. O tempo poupado com a organizao e a edio
automatizadas de textos, no entanto, reduz drastica-
mente a necessidade de editores para supervisionar

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 ILUSTRAO RICO LINS

54 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

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 PARTE 2

Instituies

DUAS GRANDES PUBLICAES ESPECIALIZADAS NA COBERTURA da atividade jornalstica nos Estados

Unidos so a tradicional Columbia Journalism Review (CJR), fundada em 1961, e uma revista mais
recente, a Nieman Journalism Lab, instalada desde 2008 no Nieman Center, parte da Harvard University.
Ambas se erguem sobre a paisagem normalmente rida de bastidores de redaes e crticas imprensa.
Ao l-las, no entanto, fica a dvida se o setor que cobrem realmente o mesmo.

Ao narrar em suas pginas o triste declnio de uma leva
de publicaes e instituies tradicionais da imprensa
norte-americana (incluindo jornais como Philadelphia
Inquirer e San Jose Mercury News), a CJR volta e meia
soa como um tributo a um mundo extinto. J a Nieman
Journalism Lab prdiga em notcias sobre as ltimas
novidades no ofcio jornalstico e novas organizaes de
mdia, muitas delas com semanas de vida (ou que ainda
nem saram do papel). Embora a Nieman Journalism Lab
traga sua cota de fatalismo e a CJR prospecte um pouco
o futuro, o contraste clarssimo para qualquer pessoa
interessada em ficar a par dos ltimos desdobramentos
no meio jornalstico.
Quando se trata de instituies de imprensa, o proble-
ma e razo para que a discusso em geral seja to pola-
rizada que tanto a CJR quanto a Nieman Journalism
Lab esto contando uma histria real. O momento atual
tanto de desgraa como de ressurgimento para institui-
es que abrigam o trabalho jornalstico.
A histria que contamos a ns mesmos sobre institui-
es jornalsticas , em suma, mais de uma. Alis, so trs ria do declnio no , contudo, a nica. Embora projetos
histrias, todas transcorrendo mais ou menos simultane-
amente. H uma histria de declnio e colapso institucio-
nal, uma histria de renascimento institucional e, talvez a
mais importante para nossos propsitos, uma histria de
adaptao institucional. Onde termina a morte e comea
o renascimento, qual o grau de responsabilidade de novas
instituies pelo declnio das velhas, se h mais a ganhar ou
a perder e como fazer o pndulo oscilar para o ganho so
argumentos que se confundem, j que no estamos assistindo
ao desenrolar de uma s histria. Estamos assistindo a trs.
Uma histria de declnio e colapso institucional: nos esta-
dos norte-americanos de Michigan, Louisiana e Alabama,
a Advance Publications est abandonando a publicao
diria de jornais, reduzindo o nmero de dias da sema-
na em que imprime um exemplar em papel. Em Chicago,
Boston e San Francisco, organizaes jornalsticas se deba-
tem com questes ticas e logsticas trazidas pela cres-
cente terceirizao da cobertura local para fazendas de
contedo (e para as Filipinas). O respeitado Philadelphia
Inquirer est no quinto dono em seis anos. At o New York
Times, embora revigorado pelo modelo de assinatura digi-
tal, trava uma batalha com sindicatos para tentar conge-
lar aposentadorias, enxugar planos de sade e aumentar
a carga horria da redao. E esses so s os destaques
da semana. Dois anos atrs, discutamos o fechamento de
jornais em Denver e Seattle. E daqui a dois anos? Como
observamos na introduo, ainda que a idstria jornals-
tica se estabilize, dificilmente voltar a registrar a mes-
ma rentabilidade de antes de 2005.
Uma histria de renascimento institucional: a hist-
como Talking Points Memo e ProPublica costumem figu-
rar em tratados sobre o futuro do jornalismo como sm-
bolo do ressurgimento institucional que ocorre paralela-
mente no setor, pelos padres do universo digital esses
sites j seriam veteranos. Pode levar anos para que um
fato como a deciso da Suprema Corte norte-americana
sobre a reforma da sade nos Estados Unidos traga maior
visibilidade a um site como o SCOTUSblog. O mesmo vale
para a cobertura das eleies presidenciais norte-ameri-
canas por Nate Silver no blog FiveThirtyEight.com, hoje

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 ESPECIAL | INSTITUIES
parte do New York Times. Um rpido exame de institui-
es consideradas para um prmio da Knight Foundation
(o Knight News Challenge) em junho de 2012 revela uma
meia dzia de projetos Behavio, Signalnoi.se, Recovers.
org, Tor Project, alguns novos, outros nem tanto dedica-
dos a levar informaes de cunho jornalstico socieda-
de. E essas so s as organizaes citadas em uma roda-
da da disputa; alm delas, havia muitas outras.
O atual consenso sobre essas novas instituies opinio
expressa em uma srie de estudos, incluindo um relatrio
de 2011 da Federal Communications Commission (FCC)
intitulado The Information Needs of Communities,
e num estudo sobre o mercado em Baltimore feito pelo
Project for Excellence in Journalism que nenhuma
delas ir substituir a cobertura jornalstica hoje feita por
veculos de comunicao tradicionais (e em declnio).
No que tange ao volume de contedo produzido, no dis-
cordamos. Achamos, contudo, que o n mais embaixo;
mais adiante, abordaremos alguns dos motivos para tal.
Uma histria de adaptao institucional: o foco no decl-
nio e no ressurgimento tambm oculta uma terceira his-
tria histria que, no final, pode ser a mais importante
de todas. A pergunta como um novo ator no meio jorna-
lstico chega ao ponto no qual se pode dizer que atingiu
estabilidade organizacional? Como passa de um precrio
projeto a membro legtimo da comunidade jornalstica?
Como veremos a seguir, uma das marcas de uma institui-
o poder enfrentar idas e vindas de pessoal sem o ris-
co de extino organizacional. Como isso ocorre, e como
uma organizao jornalstica emergente vira uma insti-
tuio, uma das questes centrais diante do jornalismo
nessa transio para a era digital.
preciso indagar, ainda, como organizaes jornalsticas
tradicionais esto reformulando processos para se adaptar
ao novo cenrio da informao. Um estudo sobre o New
York Times a ser publicado em breve por Nikki Usher, pro-
fessor assistente da George Washington University, pro-
vavelmente ajudar muito a esclarecer a questo, embo-
ra tambm devamos comear a sintetizar sadas adotadas
por organizaes criativas para se adaptar era digital.
Estudiosos precisam partir de uma constatao sociol-
gica bsica o fato de que a maioria das instituies jor-
nalsticas busca assimilar a ruptura com o mnimo poss-
vel de mudanas em processos operacionais e autoimagem
ideolgica e comear a indagar como instituies criati-
vas contornam essas limitaes sistmicas, autoimpostas.
Ao pensar em instituies jornalsticas, estamos contan-
do a ns mesmos uma srie de histrias ao mesmo tempo.
Embora as histrias de declnio e renascimento formem
o grosso da discusso sobre o futuro do jornalismo, h
uma relativa deficincia quando o assunto entender a
terceira histria, a da adaptao institucional. Embora o
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efeito da internet sobre o ecossistema do jornalismo nor-
te-americano volta e meia seja pintado como anti-insti-
tucional, destinado basicamente a reduzir ou at destruir
a viabilidade de instituies, a realidade mais comple-
xa. Embora tenha de fato abalado muitas instituies, a
internet tambm ajudou a criar vrias outras. Em gran-
de medida, o futuro da indstria jornalstica ser decidi-
do no por aquilo que est sendo extinto, nem por aquilo
que est chegando, mas pelo modo como novas institui-
es passam a ser velhas e estveis e como velhas insti-
tuies se tornam novas e flexveis.
Neste ponto, importante ter duas coisas em mente.
A primeira que, embora iremos frisar a relativa inflexi-
bilidade de instituies de grande porte, no queremos
dizer que toda instituio, seja l de onde for, seja incapaz
de mudar. Nossa tese outra: mudar instituies jorna-
lsticas no impossvel, mas difcil e mais difcil do
que um observador externo poderia logicamente esperar.
Argumentos sobre a eficincia econmica da mudana, o
valor normativo da mudana e o imperativo administra-
tvio da mudana so, em geral, corretos mas, do ponto
de vista institucional, irrelevantes.
A segunda coisa a lembrar que instituies jornals-
ticas capazes de se adaptar seriam uma das mais valiosas
fontes de crescimento e evoluo no ecossistema jorna-
lstico de modo geral. bvio que, onde quer que ocor-
ra, a adaptao tem tremendo impacto; grandes institui-
es jornalsticas so, contudo, como um navio de guerra:
ainda que demorem para mudar de curso, uma vez com-
pletada a volta so capazes de avanar com fora e velo-
cidade impressionantes. Editores e gestores de meios de
comunicao devem ter em mente que muito da mudan-
a potencial nesse ecossistema depende de sua capacida-
de de pensar de forma distinta.
Afinal, o que so instituies?
O que, exatamente, so instituies? O economista Geoffrey
M. Hodgson sustenta que instituies so a forma de
estrutura que mais importa no plano social, por consti-
turem a matria da vida social. Segundo Hodgson, uma
instituio pode ser definida como um sistema de normas
sociais estabelecidas e dominantes que estrutura intera-
es sociais. Na anlise do socilogo Jonathan Turner,
a coisa um pouco mais elaborada. Segundo ele, insti-
tuies so um complexo de posies, papis, normas e
valores que, contido em certas estruturas sociais, organi-
za padres relativamente estveis de atividade humana.
Um tema complicado, sem dvida. Mas o que importa,
para nossos propsitos aqui, entender que uma institui-
o deve ser vista como algo que, pelo menos em teoria,
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 pode estar situado fora de uma determinada estrutura fsi-
ca. Instalaes da empresa e at sua folha de pagamentos
no so o substrato da matria institucional. Instituies
so, antes disso, uma srie de normas sociais que criam
padres estveis de comportamento. bvio que trabalhar
junto com outros numa redao ou ganhar para realizar
certo trabalho no prejudicam a formao e o fortaleci-
mento dessas normas sociais, mas dinheiro e proximida-
de fsica nem sempre so o essencial.
Tambm seria um erro encarar a instituio como mero
agrupamento de indivduos racionais, cada qual tomando
a deciso consciente de que aderir a esquemas institucio-
nais a melhor maneira de maximizar o prprio interes-
se. Como disseram os socilogos Walter Powell e Paulo
DiMaggio, embora sem dvida sejam resultado da ati-
vidade humana, instituies no so necessariamente o
produto de uma vontade consciente (...) o novo institucio-
nalismo na teoria da organizao e na sociologia traz uma
rejeio do modelo do ator racional, a adoo de expli-
caes cognitivas e culturais e um interesse em caracte-
rsticas de unidades de anlise supraindividuais que no
podem ser reduzidas a somatrios de motivos individu-
ais ou a consequncias diretas destes. Em outras pala-
vras, embora entender o indivduo seja importante para
entender a instituio, h, em instituies, um resduo ta da produo de notcias, instituies adicionam os
acumulado que impossibilita sua reduo a comporta-
mentos individuais.
Tudo isso nos leva a um terceiro argumento argumen-
to capaz, a nosso ver, de lanar luz sobre a crise que hoje
assola o jornalismo. Citamos, acima, a observao de um
acadmico de que instituies organizam padres rela-
tivamente estveis de atividade humana. A estabilida-
de tem suas vantagens, e discutiremos algumas delas a
seguir. Mas, como afirmaram Powell e DiMaggio, condu-
tas e estruturas institucionalizadas normalmente demo-
ram mais a mudar (...) esquemas institucionais so repro-
duzidos porque, muitas vezes, indivduos so incapazes
de sequer conceber alternativas adequadas.
Por que instituies so importantes
Durante entrevistas com jornalistas em uma srie de con-
textos institucionais, ficamos impressionados com o con-
traste entre o orgulho que exibiam pela organizao na
qual trabalhavam e o sentimento de frustrao que mui-
tos manifestavam ao falar do ritmo moroso da adaptao
organizacional. No acho que falte vontade de mudar
nessas grandes organizaes, disse um reprter. Mas
o custo e o risco so muito altos. Pode ser um desastre
financeiro, verdade, mas tambm pode ser um desastre
cultural na redao. E ningum sabe como deve ser essa
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[nova redao]. A cada repetio de processo, ao analisar
algo, voc s sabe como funciona quando algo d errado.
O lamento geral poderia ser assim resumido: a presen-
a de processos um obstculo maior mudana do que
a ausncia de dinheiro. No chega a surpreender; como
observamos em nossa definio de instituies, a finali-
dade de esquemas institucionais incutir e racionalizar
normas padronizadas de conduta em outras palavras,
dificultar a mudana.
Aqui e ali, essa frustrao com a lentido da mudan-
a institucional se converte em um niilismo organizacio-
nal generalizado. Por essa lgica, se arranjos institucio-
nais esto ruindo, e se organizaes em runa se recusam
a encarar a realidade e mudar, melhor seria destru-las
de vez e comear do zero. O problema com esse racioc-
nio anti-institucional que, paradoxalmente, aquilo que
torna uma organizao conservadora justamente o que,
em certos casos, faz com que seja to forte na produo
do ncleo duro da notcia.
Resta saber, portanto, que tipo de jornalismo via-
bilizado por instituies jornalsticas e se h um jeito
de preservar suas possibilidades (affordances) positi-
vas e, ao mesmo tempo, abri-las evoluo e mudan-
a. Esse paradoxo institucional tem soluo? recei-
seguintes ingredientes: influncia, capital simblico,
continuidade e margem de capacidade. De modo geral,
instituies utilizam esses ingredientes para produzir
dois tipos distintos de informao relevante para uma
democracia: informaes genricas sobre acontecimen-
tos pblicos e informaes mais especializadas destina-
das a exercer impacto sobre outras instituies sociais.
A confuso sobre o propsito do jornalismo, e a tendn-
cia jornalstica a mesclar deliberadamente essas duas
categorias de produo de informao, dificulta a defi-
nio da melhor forma de preservar influncia, capital
simblico, continuidade e margem em uma nova con-
juntura tecnolgica.
Imprensa, burocracias e cobertura setorista
As origens do jornalismo norte-americano moderno
remontam dcada de 1830, quando uma crescente leva
de publicaes populares a chamada penny press
buscou padronizar e racionalizar a produo regular de
notcias. Em vez de depender da correspondncia vinda
do exterior, de notcias que desembarcavam nos portos da
colnia pelas mos de gente que cruzava o Atlntico, ou de
fatos reciclados de outros jornais em circulao, jornalis-
tas empregados pela penny press cobriam reas espec-
ficas: os tribunais, a delegacia, a poltica. E o faziam, em
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 ESPECIAL | INSTITUIES
parte, porque cada instncia dessas supostamente gera-
va, em carter regular e previsvel, informaes de inte-
resse da crescente massa alfabetizada de consumidores
de notcias. A infncia do jornalismo , em suma, a hist-
ria de uma nova instituio que buscava instituies mais
estabelecidas para alimentar a roda de hamster do scu-
lo 19. O acadmico Matthew Carlson, especializado em
estudos do jornalismo, generaliza o argumento histri-
co, invocando estudo anterior de Mark Fishman (1980)
segundo o qual a afinidade burocrtica leva organiza-
es jornalsticas burocraticamente organizadas a buscar
outras burocracias para obter informaes.
Socilogos costumam apontar as consequncias nega-
tivas dessa afinidade burocrtica. Embora jornalistas
no busquem intencionalmente fortalecer detentores do
poder, o jornalismo legitima instituies de controle social
ao apresentar lgicas institucionais ao pblico como [se
fossem] leis da natureza, diz Carlson. Jornalistas, por sua
vez, costumam frisar a funo de cobrana de prestao
de contas (accountability) incorporada a essa vigilncia
institucional; de olho constante em burocracias, como
alertou o reprter David Burnham em artigo de 1998 para
a Nieman Reports.
Mas por que instituies jornalsticas seriam particu-
larmente qualificadas para cobrir grandes burocracias
e organizaes governamentais e empresariais? David
Simon explica:
suficientemente difcil exigir que rgos [do Estado]
e lideranas polticas prestem contas de seus atos
numa cultura que j no tem pacincia nem dispo-
sio para lidar com a dinmica de instituies. No
momento, temos dificuldade, como sociedade, at
para reconhecer nossos problemas, que dir para
solucion-los. Na falta de uma imprensa profissional
devidamente financiada imprensa que cubra buro-
cracias civis com constncia e tenacidade , nossas
chances no futuro sero menores ainda.
Organizaes que esto surgindo na era digital, alega
Simon, no esto preparadas para cumprir essa funo:
A blogosfera, por sua vez, no chega a ser um fator
nesse tipo de cobertura. A maioria daqueles que
dizem que o jornalismo das novas mdias est cres-
cendo (explodindo at), em um surto democrti-
co de cobertura igualitria, de todo ngulo possvel,
simplesmente nem menciona a cobertura jornals-
tica setorista que inclui juzo qualitativo e anlise.
H mais informao em estado bruto, verdade. E
mais opinio. E h, sim, mais sites novos com con-
tedo de pouca consequncia (...) [mas] o que est
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desaparecendo a cobertura setorista e a estrutura
setorista de um jornal dirio.
A tese de Simon interessante, embora seja em grande
medida circunstancial. possvel definir com mais pre-
ciso exatamente o que uma instituio faz? E, uma vez
que isso tenha sido precisado, possvel descobrir uma
maneira de preservar suas funes bsicas, mesmo em
uma fase de transio? Eis a seguir quatro fatores que
definem o valor agregado de uma instituio jornalsti-
ca quando comparada com uma amostra aleatria de jor-
nalistas isolados.
Influncia
Se a meta fundamental do jornalismo levar ao pbli-
co a informao de que este necessita para se autogover-
nar, e se parte dessa informao o conhecimento que
advm do monitoramento vigoroso e no raro hostil de
uma srie de instituies sociais, por que algum revesti-
do de algum poder falaria com um jornalista? Por que os
alvos desse olhar vigilante no se comunicariam simples-
mente uns com os outros, e com o pblico diretamente,
evitando qualquer contato com profissionais da impren-
sa? Em parte, por interesse prprio: autoridades pblicas
e outros indivduos com algum poder sabem que falar com
a imprensa sempre uma oportunidade, por mais limi-
tada que seja, de dar sua verso dos fatos, ainda que o
tiro saia pela culatra. Mas detentores do poder tambm
falam com a imprensa por temer as consequncias de se
manter calados.
Instituies jornalsticas, pelo menos em sua verso
do sculo 20, tinham um punhado de caractersticas que
aumentavam seu poder na comparao com outras estru-
turas de governana pblica. A primeira era a tese de que
sua autoridade era diretamente proporcional a seu pbli-
co de massa a tese da influncia. Um grande pblico,
nesse caso, era garantia de poder, j que se supunha que
leitores e a opinio pblica eram moldados pelo jorna-
lismo em grande escala. irnico que a raiz dessa equi-
valncia entre audincia e poder no esteja na ascenso
da penny press, mas na era da chamada party press
(a imprensa partidria que a precedeu), quando era mais
direta a correlao entre a circulao de um veculo e a
fora de um partido numa determinada rea. Isso posto,
a era da comunicao de massa trazia a ideia de que
as massas respondiam conduta do jornalismo e por ela
eram influenciadas.
Hoje, a ideia da influncia, ao menos como corolrio do
porte da audincia, passa por mudanas. Embora ningum
negue que instituies jornalsticas atuais sigam sendo
excepcionalmente fortes em sua capacidade de mobilizar
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 a opinio pblica e punir polticos desvirtuados, a frag-
mentao do pblico consumidor de notcias lanou por
terra a velha noo do pblico como massa. De novo, no
estamos negando que instituies tradicionais de comuni-
cao tenham um grande pblico na internet, como ges-
tores desses sites no cansam de repetir ao comparar o
nmero de visitantes nicos e pageviews dessas pginas
ao de pequenos blogs. O que mudou no o tamanho do
pblico propriamente dito, mas o modo como entendi-
da a relao entre instituio e pblico entre o jornalis-
mo e a imagem que este faz do pblico. Mudanas nessa
imagem do pblico tm profunda relao com uma segun-
da leva de transformaes: o declnio do capital simbli-
co de instituies jornalsticas tradicionais.
Capital simblico
Alm da diminuio de seu capital financeiro, insti-
tuies jornalsticas testemunharam tambm a queda
de uma segunda forma de capital: o capital reputacional.
Parte da autoridade histrica de instituies jornalsti-
cas no pode ser atribuda a indicadores de fcil quanti-
ficao como porte do pblico, faturamento ou honrarias
como um Prmio Pulitzer. No longo decorrer da histria,
o sculo 20 foi testemunha de uma grande transforma-
o em instituies jornalsticas, que passaram de vecu- cia na cidade. essa a funo bsica dos padres est-
los panfletrios e no raro escandalosos de informaes
teis e publicidade a sbrios guardies da democracia.
um exagero, claro, mas no totalmente injustificado.
As razes para a mudana fogem ao escopo do presen-
te ensaio, mas so de carter tanto cultural e sociolgi-
co como econmico; o mito de Watergate marcou mais
o culminar de uma recuperao de longo prazo da repu-
tao do que o nascer desta. No intervalo aproximado de
1908 a 1968, instituies jornalsticas passaram a ser o
quarto poder.
O capital reputacional do jornalismo foi conferido basi-
camente profisso e ao conjunto de instituies, no a
jornalistas de forma isolada. Isso significa que, pelo menos
em parte, o grau de capital simblico detido por este ou
aquele jornalista decorria tanto de quem era como de onde
trabalhava. Embora haja excees (o caso de I.F. Stone
particularmente destacado), o capital simblico que um
jornalista em particular possua na mente do pblico e na
mente de polticos era, basicamente, produto de sua filia-
o institucional e profissional.
Em suma, uma segunda vantagem que instituies
jornalsticas conferiam a jornalistas e ao jornalismo de
modo geral era uma marca extremamente forte. Embora
seja difcil solucionar o problema do ovo e da galinha que
atormenta a indstria jornalstica neste sculo 21 (foi a
queda da reputao do jornalismo que deixou o setor em
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dificuldades econmicas ou foram as dificuldades econ-
micas que levaram queda na reputao?), o fato que
tendncias nessa rea continuam indicando um s movi-
mento: o de queda. Assim como a matemtica do capital
monetrio, a matemtica do capital simblico do jornalis-
mo parece vtima de uma crise estrutural, no conjuntu-
ral. No sculo 21, no s jornalistas, mas chefes e execu-
tivos de redaes, tero de refletir profundamente sobre
essas mudanas institucionais.
Continuidade
Instituies jornalsticas existem tanto no tempo como
no espao. Pode ser til pensar na continuidade como a
influncia acumulada distribuda ao longo do tempo.
bem possvel que este seja o mais importante dos quatro
ingredientes da sopa institucional, embora normalmen-
te seja o menos teorizado. Continuidade significa poder
decidir cobrir um certo fato, setor ou segmento da socie-
dade de forma persistente ao longo do tempo, mesmo com
alteraes no time de jornalistas. O jornal Philadelphia
Inquirer cobre o crime na cidade da Filadlfia desde que
foi fundado cobertura que no cessa quando o princi-
pal reprter da editoria de polcia se aposenta. Em tese,
ao menos, o meio a instituio que monitora a violn-
veis de comportamento citados l atrs, quando da defi-
nio de instituies a tese de que um processo existe
independentemente do indivduo.
Partindo de uma analogia feita por Leo Downie e
Michael Schudson num estudo de 2009 intitulado The
Reconstruction of American Journalism, podemos dizer
que a continuidade institucional vem respaldar duas fun-
es exercidas pelo jornalismo: a de co de guarda e a de
espantalho. Tanto um co de guarda quanto um espantalho
do certa proteo. Mas o fato de que s o co de guarda
capaz de ladrar nem sempre importa. Embora o espan-
talho no faa nada, sua simples existncia o fato de
que o corvo sabe que est ali, de guarda costuma bastar
para coibir a m conduta de corvos e afins. O mesmo vale
para o jornalismo. A imprensa vigilante, reconheamos,
raramente ladra. Mas a continuidade dessa imprensa, o
fato de que est de guarda, volta e meia basta para inibir
a m conduta de instituies poderosas.
Quando se discute o impacto que a reduo da capaci-
dade institucional teria sobre instituies jornalsticas, se
essas instituies desapareceriam por completo ou sim-
plesmente cobririam menos assuntos, o foco em geral a
funo co de guarda o fato de que sero cobertos menos
temas do que antes e de que o co vai ladrar menos. A nos-
so ver, contudo, a verdadeira funo institucional em ris-
co nesse caso a de espantalho. Ambas so interligadas,
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 ESPECIAL | INSTITUIES
claro, e a capacidade de fazer empresas e polticos anda-
rem na linha refora a sensao de que a imprensa est
a, vigiando. A verdadeira questo para a indstria jorna-
lstica, no entanto, como convencer o pblico de que a
atividade segue sendo importante.
Margem
Instituies jornalsticas, ou pelo menos organizaes
que costumvamos encarar como instituies jornalsticas,
fazem mais do que cobrir um nico tema. Fazem mais do
que promover a cobertura setorista, e fazem mais do que
orquestrar investigaes especiais de longo prazo, com
pesado uso de recursos. Fazem essas trs coisas. E foram
capazes desse feito devido capacidade de rapidamen-
te lanar mo de uma margem de capacidade. Essa mar-
gem institucional significa que, ao longo do tempo, orga-
nizaes jornalsticas foram capazes de se adaptar, a um
piscar de olhos, a acontecimentos mundiais incertos, que
evoluam rapidamente. Paradoxalmente, o conservado-
rismo operacional deu a essas organizaes a capacida-
de de mostrar bastante agilidade na cobertura de fatos,
justamente o que todos aqueles processos conservadores
foram feitos para facilitar.
Muitas das novas instituies jornalsticas organi-
zaes especializadssimas vivendo permanentemente
com o mnimo no tm essa margem de capacidade. O
site Technically Philly, por exemplo, tem uma s misso:
cobrir novidades no setor de alta tecnologia da Filadlfia.
Texas Tribune, Voice of San Diego e Smoking Gun tambm
vo por a; o trao comum da maioria dos novos projetos
jornalsticos no tentar ser tudo para todos. Andrew
Donohue, editor do Voice of San Diego, d a seguinte
explicao: [Mais] do que em setores, o pessoal aqui se
especializa em narrativas especficas dentro de uma rea.
No vamos cobrir algo a menos que nossa cobertura v
ser melhor do que a dos outros, ou se ningum mais esti-
ver cobrindo o assunto.
No h mal nenhum nessa especializao, claro.
Tampouco achamos que a descomunal duplicao de
esforo que hoje existe na indstria jornalstica (despa-
char centenas de reprteres para cobrir o Super Bowl,
por exemplo) seja saudvel ou sustentvel. Queremos
simplesmente frisar que eliminar essa margem do arse-
nal de instituies jornalsticas algo indito, cujas impli-
caes ainda no esto totalmente claras.
Recomendao: formar parcerias
O declnio da capacidade institucional no significa
que organizaes jornalsticas tenham de sacrificar
a profundidade de seu contedo, j que h recursos
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disponveis em outros pontos do ecossistema. Em
outras palavras, preciso tornar parcerias jorna-
lsticas um ingrediente mais comum do repertrio
institucional.
A nosso ver, h uma imensa diferena entre insti-
tuies que encaram parcerias como parte genuna
de seu DNA e aquelas que no o fazem. A f genuna
em parcerias no depende, em ltima instncia, do
benefcio que a parceria ter para a instituio, mas
sim da capacidade dessa parceria de agregar valor
ao ecossistema como um todo.
Para concluir, instituies jornalsticas agregaram valor
pblico s esferas poltica e jornalstica ao alavancar o
trabalho de muitas pessoas, acumular capital simbli-
co, estabelecer padres estveis de atuao capazes de
garantir continuidade ao longo do tempo, ser capazes de
se concentrar em muitas coisas ao mesmo tempo e, de
modo geral, exercer a funo de espantalho da impren-
sa tanto quanto a de co de guarda. Muitas dessas insti-
tuies esto sob considervel risco devido a mudanas
econmicas, sociais, polticas e culturais no ecossistema
maior de mdia. E nesse momento de crise que defici-
ncias dessas instituies deficincias que, paradoxal-
mente, nascem das mesmssimas vantagens que foram
de tanta utilidade em momentos de estabilidade mos-
tram suas garras.
O dilema da mudana institucional
Uma queixa recorrente entre jornalistas entrevistados
por ns profissionais de publicaes e setores bem dis-
tintos da imprensa a dificuldade de alterar os rumos
de organizaes tradicionais de mdia s quais perten-
cem para, com isso, fazer frente aos desafios da era digi-
tal. Zach Seward, ex-editor de interao e mdias sociais
do Wall Street Journal e hoje editor snior do site de eco-
nomia e negcios Quartz, da Atlantic Media, opinou que
o prprio xito dos jornais em sua atividade tradicional
dificulta qualquer mudana:
A ideia de alterar o curso, para uma organizao que
ainda obrigada a colocar um produto impresso em
circulao diariamente, ou muito boa e eficiente em
um certo processo, faz parecer que o melhor que uma
organizao nessa situao tem a fazer promover
pequenos ajustes, caso esteja atada a um processo de
produo que j existe. J um verdadeiro milagre
que publicaes de periodicidade diria sejam capa-
zes de produzir o que produzem, de modo que 100%
do esforo vai para processos atuais.
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 Essa presena de processos, como chamamos o fen-
meno, no se manifesta apenas na hora de tomar grandes
decises. da natureza de processos institucionais serem
repetidos a cada dia, at mesmo a cada hora. Um proces-
so determina o que ou no possvel, no s em conver-
sas entre reprteres, editores e executivos, mas na prpria
infraestrutura tecnolgica que torna possvel o exerccio
do jornalismo. Ferramentas institudas para administrar
processos tambm instituem as premissas usadas para
conceber as ditas ferramentas.
Vejamos o caso de sistemas de gesto de contedo (CMS,
na sigla em ingls) para redaes. Um sistema desses j
vem com uma ideia definida do fluxo de trabalho de
quando e como o contedo ser criado, editado, revisado
e publicado. O resultado que um CMS faz mais do que
ajudar a organizao a gerenciar o contedo de uma cer-
ta maneira. Na prtica, dificulta, ou at impede, qualquer
tentativa de gesto de um jeito no previsto no sistema.
Isso vale para tudo, claro; todo processo existe para
obstruir alternativas. S que um CMS costuma chegar a
extremos, pois, em seu caso, requisitos e premissas foram
programados no software e so difceis de questionar, ou
ignorar. como disse Anjali Mullany, que foi editora do
site do New York Daily News e hoje editora de mdias
sociais da revista Fast Company:
Sistemas de CMS e de gesto de projetos so a raiz de
muitos desses problemas [com processos]. Talvez de
90%. s vezes, o fluxo de trabalho e o CMS no so
sequer compatveis, ou o CMS no casa com o fluxo
de trabalho. Ou, ento, o fluxo de trabalho destri o
CMS. Pegue qualquer organizao de grande porte,
com vrias plataformas. No raro ver a mesma ver-
so [de uma matria] vrias vezes. Ou vrios reprte-
res cobrindo a mesma coisa por pura falta de comu-
nicao. O CMS maravilhoso e flexvel que permitir
[ redao] alterar seus processos com o tempo no
existe. Faa o seguinte: tente achar um reprter na
cidade de Nova York que goste do CMS que usa. um
srio problema. Se seu CMS o restringe, vai restrin-
gir tudo na redao. A tecnologia que a pessoa est
usando vai mexer com aquilo que a pessoa produz.
O dilema aqui claro. J observamos que uma institui-
o pode ser definida como padres e processos estveis
que permitem a um conjunto de pessoas e tecnologias
realizar mais do que seria possvel como mero somat-
rio de indivduos. Esses processos institucionais do
organizao jornalstica vrias vantagens vis--vis insti-
tuies polticas, sociais e empresariais que monitoram.
Mas esses padres estveis, sobretudo quando atrela-
dos a ciclos especficos de produo (erguidos, por sua
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vez, em torno de tecnologias especficas), podem tanto
limitar organizaes jornalsticas quanto capacit-las a
cobrir o noticirio.
Matt Waite observa que o problema de organizaes
grandes, hierrquicas, no que desencorajem o racio-
cnio criativo, uma distino sutil e importante: No tra-
balho em uma redao, [processos so] um enorme pro-
blema. Mas mesmo em hierarquias rgidas, trabalhando
com limitaes, era possvel ter muita criatividade. O
nico problema era conseguir o sinal verde de algum
para tirar algo do papel. Waite tambm observa que em
organizaes com processos altamente burilados o tes-
te de novos mtodos pode ser politicamente difcil: Nas
redaes, a estrutura ainda militaresca. Com isso, fica
difcil fazer qualquer coisa sem pisar no calo de algum.
A dificuldade da mudana institucional tambm vis-
vel se formos ver como novos projetos jornalsticos, embo-
ra em grande parte formados por jornalistas e editores
veteranos, lidam com mudanas em processos. Andrew
Donohue lembra-se do comecinho do Voice of San Diego:
Simplesmente fazamos o que costumvamos fazer em
jornais, mas na internet. Fazamos a cobertura ao longo
do dia, fechvamos s 7 e, ento, subamos o material no
site. Ningum nem pensava em atualizar constantemen-
te [o contedo].
Ouvimos uma histria parecida de um alto editor do
New York Times: Fomos informados de que, com os cor-
tes, seria preciso fazer mais com menos, com menos gente,
mas sem trgua na cobertura. Em nenhum momento veio
algum da rea tcnica com conhecimento ou autoridade
para dizer que adotssemos outras ferramentas ou outro
modo de us-las. Ningum disse, vejamos o que vocs
precisam fazer em um dia para ver se podemos mudar os
processos. Isso era o que mais desanimava.
Numa organizao menor e mais gil como o Voice of
San Diego, no entanto, era mais fcil trocar o processo
tradicional por algo que fizesse um pouco mais de senti-
do na atual era tecnolgica. Tnhamos uma rotina bem
estruturada que foi sendo abolida medida que a reda-
o crescia e as mdias sociais foram se impondo. Agora,
nossa rotina bem distinta. Ainda apuramos notcias do
jeito tradicional, por meio de fontes e de observao, mas
temos de decidir como apresentar o fato: como um post
de blog, uma matria nica, uma srie publicada ao lon-
go de trs meses, um contedo gerado por crowdsour-
cing. Hoje, essas so as grandes questes.
O descompasso de processos costuma ser mais visvel
em esquemas de trabalho atrelados a sistemas de gesto
de contedo, pois o conservadorismo desses sistemas
duplo. Devido ao esforo envolvido na implantao de
um CMS, a estrutura de um sistema desses em geral refle-
te decises gerenciais sobre como deveria ser o fluxo de
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 61
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 ESPECIAL | INSTITUIES
trabalho na redao. Alm disso, como no processo do
Voice of San Diego relatado por Donohue, um CMS nor-
malmente atualizado aos poucos; quando produtos com
um ritmo dirio centrado no impresso so adaptados para
a internet, tudo o que tem a ver com a plataforma digital
parece e em geral mero apndice do projeto original.
Para termos uma ideia do grau de inadequao de mui-
tos processos de produo atuais, vale a pena ir conferir
um CMS que j nasceu digital e os processos que o acom-
panham. Um exemplo recente o da Vox. A editora, que
tem vrios sites de nicho (incluindo SB Nation e Verge),
projetou seu prprio CMS do zero. Armamos nosso pla-
no de desenvolvimento com base nas ferramentas que as
equipes editorial e de publicidade dizem que precisam,
contou Trei Brundrett, diretor de produtos e tecnologia
da Vox, em uma entrevista. Embora parea um jeito bvio
de trabalhar, isso requer habilidades raras e essenciais:
uma equipe editorial capaz de definir corretamente suas
necessidades; uma administrao que incentive a cola-
borao editorial e tcnica; equipes editoriais e tcnicas
capazes de se comunicar; e um pessoal tcnico suficien-
temente qualificado para criar um sistema simples e est-
vel o suficiente para ser utilizvel. Com isso, no estamos
sugerindo que toda organizao jornalstica deva criar
um CMS s seu ainda que fosse possvel, seria perda de
tempo e dinheiro. Queremos apenas mostrar que ferra-
mentas feitas para o meio impresso no combinam com
a nova realidade da produo de notcias.
Unidades do jornalismo em geral esto ligadas lgi-
ca da atualizao diria lgica que nem sempre vale
em condies de digitalizao. medida que a noo de certos usos justificados, porm imprevistos. J um
tempo e atualidade do usurio vai mudando, a organiza-
o precisa repensar totalmente o modo como o conte-
do organizado e disposto no fluxo de trabalho da reda-
o. A linha de montagem da redao quase totalmente
anacrnica como mtodo de produo de contedo para
consumo digital, e deve ser repensada.
Recomendao: administrar
requisitos tecnolgicos da internet
Quando o fluxo de trabalho em condies de digi-
talizao no repensado, a organizao jornals- do pelo sistema, que d uma justificativa para estar
tica pode acabar sofrendo todos os inconvenientes
de processos digitais sem obter nenhum dos bene-
fcios. o pior dos cenrios algo que certas vozes
no meio chamam de roda de hamster: jornalistas
com o tempo cada vez mais contado e menos auto-
nomia profissional.
Essa roda de hamster fato, mas muitos se equi-
vocam ao apontar sua causa. No somos determi-
nistas tecnolgicos, no culpamos a internet pelo
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efeito da roda de hamster. A nosso ver, a culpa
da prpria organizao jornalstica que segue pas-
sivamente aferrada a velhos processos mesmo com
a mudana das condies tecnolgicas. Em outras
palavras, preciso lidar com exigncias tecnolgi-
cas da internet para que essa roda de hamster seja
evitada. A lista de solues para administrar o digi-
tal pode incluir o uso inteligente de links (em vez de
acrescentar informaes sem parar e de reescrever
matrias j publicadas), botar algum na equipe edi-
torial para atrair trfego (traffic whoring), como faz
a Gawker, e muitas outras mudanas em processos.
Recomendao: poder passar por cima do CMS
Sistemas de gesto de contedo volta e meia incor-
poram processos j cristalizados na redao. Nesse
caso, a capacidade de subverter um sistema desses
pode ser uma forte arma contra a tirania rotineira de
processos contraproducentes. Jornalistas devem se
preparar, individualmente ou em grupo, para poder
passar por cima de toda etapa de seu CMS. Com sorte
e persistncia, essas solues alternativas podem lan-
ar as bases para um processo mais racional no futuro.
Aqui, h uma analogia com a criao de sistemas
de informao mdica. medida que pronturios
mdicos vo sendo digitalizados, h, como sempre,
um conflito entre segurana e acesso. Um sistema
suficientemente seguro para impedir todo uso inde-
vido dessa informao acabaria prevenindo tambm
sistema que permitisse todo uso possvel seria inca-
paz de garantir a segurana das informaes.
A soluo, em geral, um recurso do tipo que-
bre o vidro (algo anlogo a romper uma proteo de
vidro para acionar um alarme). Um mdico que soli-
cita arquivos que por algum motivo o sistema se recu-
sa a liberar pode passar por cima do mecanismo de
segurana. Como? Afirmando, basicamente, que sua
necessidade vem antes do modelo de segurana do
sistema. Isso feito, o acesso informao liberado.
Isso exige, contudo, que o mdico seja identifica-
contornando o sistema e que esteja ciente de que
sua deciso ser auditada no prazo de 24 horas. Se
suas razes no forem justificadas, ser disciplinado.
O que estamos recomendando um mecanismo
equivalente a esse quebre o vidro para que o jorna-
lista possa ignorar premissas que um CMS faz sobre
processos e controle. Se quiser ignorar uma deter-
minada etapa, por razes que paream justificadas e
urgentes, o profissional deveria ser capaz de faz-lo
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 desde que tenha suficiente tempo de estrada para
ter interiorizado a verso local do critrio jornals-
tico, que seja identificado pelo sistema e justifique
a deciso, e que esteja disposto a defender essa jus-
tificativa quando analisada pela chefia.
Obviamente, isso abre a porta para a possibilida-
de de erros de incumbncia erros cometidos quan-
do o jornalista faz algo que no deveria ter feito.
Mas muitos sistemas de gesto de contedo causam
erros de omisso, erros que impedem o jornalista de
tirar partido de uma oportunidade bvia. Ao permi-
tir que o jornalista passe por cima dos prprios pro-
cessos quando necessrio, e com a devida supervi-
so, organizaes jornalsticas podem impedir que
o desejo de manter um fluxo de trabalho previsvel
destrua a oportunidade de que sua equipe inove e
tome iniciativa.
Recomendao: promover a transparncia
Como contrapartida ao poder de hackear proces-
sos e de passar por cima do CMS da redao, insti-
tuies jornalsticas devem tornar transparentes e
sistematizveis por outras organizaes os novos
processos sendo empregados para produzir um jor-
nalismo de qualidade. Em outras palavras, quem
inventa um processo que funciona deve exibi-lo para
que possa ser utilizado por outros meios de comu-
nicao. Nesse sentido, o ProPublica um exemplo
no setor. Embora certas organizaes jornalsticas
temam que essa transparncia v ajudar a concor-
rncia, o fato que, durante um sculo, processos
jornalsticos foram um livro aberto. No h nada que
impea uma organizao de seguir faturando e dan-
do furos nessa nova era, ainda que seu modus ope-
randi seja transparente.
Por que trabalhar com jornalismo?
Motivao e impacto institucional
O fato de que um nmero crescente de indivduos contri-
bua de graa para o ecossistema da informao, ou que o
faa por razes outras que a obteno de ganho financei-
ro, causa quase tanta comoo no setor de mdia como a
questo dos paywalls. O otimismo inicial sobre o poder do
jornalista cidado de transformar o mercado jornals-
tico rapidamente cedeu lugar atitude defensiva de pro-
fissionais e crise que se abateu sobre jornais (crise sem
nenhuma relao com a produo de contedo por ama-
dores, mas que volta e meia figura em discusses sobre o
jornalismo cidado).
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Discutiremos na prxima seo o papel que amadores
e cidados engajados exercem no ecossistema jornalsti-
co de modo geral. Por ora, suficiente afirmar que, a nos-
so ver, ambos os lados de um debate hoje muito estril
esto errando o alvo. O papel do cidado comum na pro-
duo de notcias uma questo de carter tanto institu-
cional quanto econmico. Em linhas gerais, o fato de que
ao menos parte daqueles que produzem notcias estejam
trabalhando de graa significa que um mundo de infor-
mao limitada hoje virou um mundo de informao infi-
nita, em geral no processada. Isso cria um desafio geral
para instituies jornalsticas: como criar novos proces-
sos e procedimentos institucionais para ir de um mundo
no qual a informao era escassa para outro no qual h
fartura de informao.
Em termos mais especficos, um dos grandes dilemas
da produo amadora como organizar, racionalizar e
sistematizar essa produo. No mera coincidncia
que Amanda Michel, que chefiou o projeto Off the Bus
do Huffington Post, tenha comeado a vida profissional
como organizadora de campanhas eleitorais, no como
jornalista. No papel de organizadora, Michel sabia deter-
minar o que amadores e voluntrios podem fazer, o que
no podem fazer e como fazer com que trabalhem jun-
tos em benefcio de uma instituio maior. A questo da
gesto da produo amadora pode, portanto, ser vincu-
lada questo maior de como converter novos atores no
ecossistema jornalstico de redes ad hoc em instituies.
essa questo que agora abordaremos.
Informao e impacto
(ou para que serve o jornalismo?)
Uma instituio leva vantagens importantes na hora de
cobrir notcias de interesse pblico. Tem a influncia,
o poder simblico, a continuidade e a folga de recursos
necessrios para enfrentar em p de igualdade outras
instituies: polticos, rgos pblicos, empresas, insti-
tuies de ensino, ONGs, organizaes religiosas. S que
esse mesmo sistema de normas sociais estabelecidas e
dominantes que ajuda a garantir o poder de instituies
tambm serve, em sua inrcia, para impedir mudanas
necessrias e obrigatrias.
A soluo para esse paradoxo no abolir instituies.
Tampouco seguir cegamente fiel a instituies que, no
passado, produziram o jornalismo de maior qualidade. H
coisas importantes que s uma instituio pode fazer
mas preciso reinventar as que j esto a e inventar novas
instituies. Precisamos entender de que modo esquemas
sociais desestruturados se institucionalizam, que obst-
culos existem para a dita institucionalizao e que lies
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 ESPECIAL | INSTITUIES
e estratgias de cobertura jornalstica tirar da observa-
o desse processo de institucionalizao.
No jornalismo do sculo 21, h dois dilemas centrais de
institucionalizao. O primeiro, bvio e discutido a torto e
a direito desde a dcada de 1990, a necessidade de adap-
tao de organizaes jornalsticas tradicionais internet um Polk Award em 2008 pela cobertura da exonerao
(e a dificuldade que esto sentindo para tal). J o segun-
do menos discutido: novas formas de produo de not-
cias (posts no Twitter editados por Andy Carvin, o jor-
nalismo de banco de dados do MapLight, a estabilizao
de veculos digitais sem fins lucrativos como Voice of San
Diego ou Texas Tribune) precisam ser institucionalizadas,
pois sem as virtudes de instituies (ainda que concebi-
das para a produo digital) nenhuma iniciativa dessas
vai conseguir sobreviver ou se tornar persistente ou for-
te o bastante para disciplinar outros atores institucionais.
Um caso emblemtico de organizao jornalstica nova
e pouco estruturada que atingiu certo grau de estabilida-
de institucional o do Talking Points Memo (TPM). No
damos esse exemplo porque o TPM no tenha enfrenta-
do sua cota de dramas e desafios institucionais, mas jus-
tamente porque passou por tudo isso. Para entender de
que maneira o ecossistema jornalstico est mudando
crucial entender a dinmica entre desafio organizacio-
nal e evoluo institucional. Lanado em 2000 por Josh
Marshall, um jornalista que na poca fazia um doutora-
do, o site era basicamente indistinguvel do sem-fim de
blogs polticos individuais lanados nos primrdios da
revoluo dos blogs.
Em 2002, o site tinha a arquitetura do gnero naquela
fase inicial, com uma foto de Marshall para dar um toque
pessoal e uma organizao em duas colunas (links numa
coluninha estreita esquerda e o contedo principal no
meio da pgina). Quatro anos depois, em 2006, o visual
do site sugeria o despontar de uma organizao bem dis-
tinta. A foto de Marshall seguia ali, mas o leitor era rece-
bido por uma pgina muito mais estruturada.
O mais importante que, em 2006, o TPM j emprega-
va jornalistas processo que teve incio em 2005, quando
Marshall solicitou contribuies de leitores para contra-
tar dois profissionais fixos; levantou US$ 100 mil direta-
mente do pblico. Alm disso, a coluna direita fazia o
link com o TPMMuckraker, um projeto paralelo cuja meta
produzir mais contedo prprio e combativo.
Em 2007, a transio na arquitetura do TPM fora con-
cluda. Agora, a pgina parecia um tpico produto jorna-
lstico, com boxes, links e fontes de corpos distintos para
diferenciar cada rea do projeto e apor o selo editorial
a notcias importantes. A redao seguiu crescendo: em
2010, eram 16 funcionrios; em 2012, 28. O site tambm
recebeu um aporte financeiro considervel em 2009 do
fundo capital de risco Andreessen Horowitz.
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Ao analisarmos a trajetria do Talking Points Memo ao
longo do tempo, vemos o surgimento de um site no-insti-
tucional em 2000, seguido de um nvel cada vez mais com-
plexo de estruturao organizacional, de crescimento da
equipe e de acmulo de capital simblico (o site ganhou
de procuradores nos Estados Unidos por questes polti-
cas). Embora hoje seja um projeto velho pelos parme-
tros digitais, o TPM um caso til exatamente por isso.
s com o exame da evoluo de organizaes digitais na
internet que iremos entender que a histria do jornalis-
mo na era digital no s de morte e nascimento. tam-
bm de estabilizao institucional.
Igualmente importante entender que a histria do
Talking Points Memo representa a estabilizao de um
hbrido de velhas e novas prticas jornalsticas, e no sim-
plesmente a adoo de mtodos tradicionais de cobertura
jornalstica para a era digital. O TPM foi um pioneiro no
que hoje chamado de jornalismo interativo, algo que o
site define como o uso de sugestes, informaes e textos
explicativos de leitores ao lado de contedo de produo
prpria para armar reportagens de flego. Embora haja
menos informao sobre como o TPM incorpora tais pr-
ticas na verso 2012 de sua estrutura organizacional, h
pouca dvida de que a solidificao da capacidade insti-
tucional do site representa a popularizao de um certo
conjunto de prticas organizacionais.
Um exemplo mais recente espocou em meados de
2012, quando o site Homicide Watch D.C. quase foi fecha-
do. Conforme relatado na primeira seo do dossi, o
Homicide Watch uma fuso da cobertura tradicional de
polcia com uma infraestrutura tecnolgica nova. O site
tem um oramento minsculo; seus fundadores, Laura e
Chris Amico, licenciam a plataforma para outras organi-
zaes jornalsticas. um exemplo ideal de reformula-
o de processos para gerao de alto valor a baixo custo.
Isso posto, depois de dois anos no ar o Homicide Watch
corria o risco de ser fechado por dois motivos. O pri-
meiro era que poucas organizaes de mdia se interes-
savam em operar a plataforma sob licena. O Homicide
Watch to diferente do modelo tradicional da editoria
de polcia que decide que crime vai ou no cobrir que
nenhuma organizao estabelecida poderia usar a plata-
forma sem o efeito colateral de ter de alterar premissas
e processos internos. A incompatibilidade de processos
tornou o licenciamento da plataforma muito mais difcil
do que o casal Amico imaginara.
Apesar dessa dificuldade, e da verba curta, a dupla man-
teve o site no ar. Foi quando surgiu o segundo problema.
Laura Amico, que cuidava da reportagem, recebeu uma
bolsa Nieman para estudar em Harvard. Caso perdesse a
fundadora, ainda que por um tempo, o Homicide Watch
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 no teria nenhuma das vantagens de grandes instituies:
uma forte reserva de talentos, funcionrios com atribui-
es redundantes capazes de assumir o trabalho de outros
e assim por diante.
O site s foi salvo devido a uma campanha de ltima
hora no Kickstarter que permitiu a contratao de uma
equipe em Washington para trabalhar remotamente com
Amico. Isso adia, mas no resolve, o problema: peque-
nas organizaes como a Homicide Watch so um pro-
dgio na arte de fazer muito com pouco, mas vivem sob
eterna ameaa. Para sobreviver e difundir seu modelo,
tero de conseguir fontes mais seguras de receita, uma
equipe maior e mais variada e processos mais comple-
xos para gesto desse pessoal. Precisam, em outras pala-
vras, virar uma instituio.
Recomendao: criar guias
para novos projetos
Criar uma organizao jornalstica nova no to fazendo o que deveriam fazer? Como medir o xito de uma
difcil quanto estabilizar um empreendimento des-
ses no mdio e longo prazos. Cientes disso, inicia-
tivas de sucesso (como Talking Points Memo, Texas
Tribune, West Seattle Blog, Baristanet) deviam criar
guias de carter pblico para orientar novas orga-
nizaes jornalsticas.
preciso levar em conta que o fundador de uma
organizao que atinge certo sucesso pode ter pou-
co tempo ou interesse em destinar recursos para
explicar como chegou l. Sua funo, afinal, pro-
duzir jornalismo. Da sugerirmos que essas organi-
zaes, e similares, recebam dinheiro de fundaes
para poder promover essa metarreflexo.
Entender como novas organizaes jornalsticas adqui-
rem estabilidade e como, no processo, fazem uma srie de
prticas institucionais parecerem mais do que lgicas, o
elo perdido em nosso esforo para entender o novo ecos-
sistema jornalstico. , tambm, uma rea nebulosa em
termos de financiamento. O grosso de dotaes de fun-
daes dirigido a projetos que tenham impacto tang- var a reforma. O ProPublica acrescenta que age sem
vel, o que torna essas entidades menos inclinadas a ajudar
organizaes na misso maante e invisvel da estabili-
zao institucional (coisas como montar uma folha de
pagamentos, alugar espao comercial e contratar plano
de sade para o pessoal, bem como orientar gente nova
e fortalecer normas institucionais). Agora que grandes
fundaes norte-americanas como a Ford Foundation
esto investindo cada vez mais em meios de comunica-
o tradicionais, como o Washington Post e Los Angeles
Times, o investimento em veculos menores, que j no
so novidade mas tampouco pertencem velha guarda,
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parece ainda menos provvel. O Washington Post rece-
beu US$ 500 mil da Ford Foundation; no difcil ima-
ginar o que o Homicide Watch seria capaz de fazer com
uma frao dessa verba.
Recomendao: repensar a distribuio de verbas
Fundos pblicos ou de fontes no comerciais
(incluindo dotaes de governos e fundaes) devem
ser usados basicamente para ajudar na institucio-
nalizao de organizaes. Paradoxalmente, jus-
tamente o que essas fundaes e o poder pblico
parecem menos inclinados a fazer, pois seu foco
mostrar impacto. Dada a importncia e a fragilida-
de de novos atores, fundaes devem repensar essa
estratgia de financiamento.
Em ltima instncia, como saber se instituies jorna-
lsticas velhas, novas ou no meio do caminho esto
organizao dessas? Quando o sucesso definido basi-
camente como sucesso comercial, a resposta simples
embora, por esse critrio, a indstria jornalstica nor-
te-americana venha em queda livre h pelo menos meia
dcada. Quando o sucesso passa a ser definido em ter-
mos do impacto exercido no mundo, e no s do lucro, o
clculo muda. Hoje, h muito mais maneiras de definir
esse impacto do que antigamente, embora a complexi-
dade da questo tambm tenha aumentado. Para saber
se instituies esto funcionando, precisamos entender
seu propsito e medir o impacto que esto tendo sobre
as instituies que monitoram.
No faz muito tempo que a questo do impacto
virou um tema de discusso em organizaes jornals-
ticas e nos crculos que debatem o futuro do jornalis-
mo. O ProPublica h muito lidera a reflexo sobre o real
impacto do jornalismo. Na seo About Us, o site decla-
ra que, na melhor tradio do jornalismo norte-ameri-
cano de servio pblico, buscamos promover mudanas
positivas. Expomos prticas mprobas a fim de incenti-
nenhuma filiao a partidos ou ideologias, aderindo aos
mais rigorosos padres de imparcialidade jornalstica.
Para encerrar, observa que todo material publicado [no
site] distribudo de modo a maximizar seu impacto.
A princpio, uma misso sem controvrsia. Por incr-
vel que parea, no entanto, no encampada publicamen-
te por organizaes de mdia mais tradicionais, embora
o desejo de exercer impacto esteja na base do ide-
rio jornalstico de modo geral. Instituies jornalsticas
volta e meia sustentam que sua funo simplesmente
apresentar os fatos e que questes ligadas ao efeito que
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ditos fatos tero no so de sua alada. Instituies jor- instituies jornalsticas e achar sadas para repor o capi-
nalsticas em geral veem o consumidor de notcias como
um receptculo vazio de informao pblica que, quan-
do preenchido com o conhecimento adequado, passar
a exibir condutas democrticas.
O impacto do jornalismo, em outras palavras, no vem
de quem produz a notcia, mas de quem consome a not-
cia do prprio cidado de democracias.
A essa altura, j deve estar claro que no damos mui-
to valor analogia do receptculo vazio para refletir,
nas palavras do professor de jornalismo da New York
University Jay Rosen, sobre a funo do jornalismo. A
nosso ver, so as instituies jornalsticas que, em geral,
do a maior contribuio para a promoo de resulta-
dos positivos em uma democracia. Isso posto, essen-
cial saber exatamente como a organizao jornalstica
exerce impacto e fazer essas empresas aceitarem que
sua funo exercer impacto.
Foi alentador ouvir, em meados de 2012, que a Knight-
Mozilla Foundation iria instalar um bolsista da fundao
no New York Times com a misso especfica de conceber
maneiras para uma organizao jornalstica medir seu
impacto. O que no temos uma forma de medir at que
ponto um contedo jornalstico muda o modo de pensar
ou agir das pessoas. No temos um indicador de impac-
to, explicou Aron Pilhofer, editor de contedo interati-
vo do jornal, em seu blog.
No um problema novo. Critrios tradicionalmen-
te usados por redaes em geral so bem imprecisos. A
lei mudou? O vilo foi para a cadeia? Expusemos riscos?
Salvamos vidas? Ou, o menos relevante de tudo, ganha-
mos algum prmio?
Mas a equao muda no universo digital. Estamos soter-
rados por dados e temos a capacidade de travar um di-
logo com leitores numa escala, e de um modo, que teriam
sido impossveis (ou impossivelmente caros) num mun-
do analgico.
O problema hoje saber que dados computar e quais
ignorar. uma questo de criar modelos para teste, anli-
se e interpretao que possam tanto ser ampliados como
reproduzidos.
questo de achar, em meio a todo o rudo, um sinal
claro que indique se nosso jornalismo est repercutindo
ou no, se est tendo o impacto que acreditamos que deve-
ria ter. Nossa meta, ao abrigar um bolsista da fundao
Knight-Mozilla, ajudar a eliminar esse rudo.
Esperamos que essa iniciativa do New York Times e
da Knight-Mozilla Foundation abra caminho para que
outras organizaes jornalsticas reflitam sobre aquilo que
fazem, e sobre a importncia disso. Somente se comea-
rem a encarar a si mesmas como organizaes de algum
impacto sobre o mundo poderemos entender o valor de
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tal institucional hoje arrastado pelo tsunami digital des-
te incio do sculo 21.
Recomendao: determinar e avaliar impacto
Torne a avaliao do impacto, incluindo distribui-
o de tarefas e promoes, parte da cultura orga-
nizacional. Considere parcerias com organizaes
que possam fornecer informaes ou conhecimen-
to sobre reas nas quais se deseja exercer impacto.
Como sero as novas instituies jornalsticas
J mostramos por que instituies so vitais para garan-
tir o bom funcionamento de um ecossistema jornalstico
saudvel. Tambm abordamos um paradoxo institucio-
nal: o fato de que caractersticas que garantem o suces-
so de uma organizao em tempos de relativa estabilida-
de social podem impedi-la de se adaptar a uma realidade
organizacional em rpida transformao. Isso posto, como
seria uma instituio jornalstica saudvel no sculo 21?
Que tipo de esquema institucional deveriam exigir edi-
tores, jornalistas, presidentes de empresas e estudiosos
do futuro do jornalismo?
J de sada, devemos afirmar que instituies jorna-
lsticas do futuro sero menores do que as de hoje; com
base em nossos argumentos anteriores, reconhecemos
que cortes de pessoal, oramentos menores e a necessi-
dade de fazer mais com menos hoje viraram a regra em
organizaes jornalsticas. Tambm achamos provvel
que organizaes jornalsticas encontrem, em uma srie
de fontes, novas formas de bancar as operaes; nessa lis-
ta entrariam algum formato de assinatura digital, publi-
cidade no site, estratgias de vendas para mdias sociais
(como as adotadas pelo site BuzzFeed), verbas de funda-
es e subsdios do Estado. No nossa inteno reco-
mendar qualquer fonte dessas em detrimento de outras,
embora certas formas de gerao de receita contribuam
para as estratgias institucionais que apresentaremos a
seguir, enquanto outras dificultem a transio.
Nosso argumento que instituies jornalsticas do
futuro, alm de menores e agnsticas quanto a fon-
tes de receita, devem ter trs caractersticas definidoras.
Tero um fluxo de trabalho hackevel, ou contornvel.
Vo adotar alguma forma daquilo que chamamos de ins-
titucionalismo em rede, sendo que muitas das maiores
organizaes jornalsticas de penetrao nacional devem
promover um jornalismo que cobre prestao de contas
(accountability journalism) local em parceria com veculos
locais de imprensa. E, por ltimo, instituies jornalsticas
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 tero de repensar radicalmente o que conta como pro- outros aparelhos, em novas matrias e at por outras
va jornalstica vlida, buscar novas maneiras de avaliar organizaes de comunicao.
essas novas provas e integrar tais processos de apurao H ainda outra consequncia: sistemas de gesto de
e avaliao a seus fluxos de trabalho hackeveis. contedo de redaes tero de ser projetados para per-
mitir que sejam contornados. Um corolrio bvio que na
escolha (ou, em raros casos, na concepo) do CMS ser
Fluxo de trabalho hackevel preciso indagar quem ter o direito de passar por cima
de expectativas embutidas no sistema (e de que modo).
Atualmente, processos de produo jornalstica so con- Outro corolrio que processos erguidos em torno do
cebidos com dois imperativos em mente. O primeiro a CMS tero de frisar a capacidade de certos funcionrios
gesto racional da gerao, transmisso, edio e produ- de fugir ao processo previsto a fim de tomar decises at-
o de contedo para o maior nmero possvel de plata- picas em meio a circunstncias incomuns.
formas simultneas. O segundo imperativo, ligado ao pri- Em outras palavras, tero de ser flexveis e adapt-
meiro e basicamente herana do processo de produo veis a necessidades organizacionais especficas. O foco
da imprensa escrita e falada, que essa gesto do fluxo da gesto da produo de contedo jornalstico no deve
de trabalho feita para produzir um produto nico, aca- ser a criao de um produto final com um fluxo de traba-
bado, que ser consumido uma vez e, em seguida, des- lho genrico, mas sim a criao de um contedo infinita-
cartado. Encarar o fluxo de trabalho dessa forma (e, mais mente itervel por meio de um CMS altamente hackevel.
ainda, administrar a produo e a difuso de contedos
dessa forma) s faz sentido se o modelo da criao e do
consumo de uma nica vez se mantiver. A instituio em rede
No meio digital, o contedo jornalstico pode ser pro-
duzido, complementado, modificado e reutilizado inde- Muita tinta j foi gasta na questo da parceria entre
finidamente. Para tirar partido desse fato, o fluxo de tra- organizaes do meio jornalstico. Muitos argumentos
balho ter de ser alterado para comportar essas novas j foram apresentados sobre a necessidade de institui-
possibilidades tecnolgicas e culturais. Criar um fluxo de es estarem mais abertas colaborao com outros inte-
trabalho que reflita a produo mais flexvel de conte- grantes do ecossistema jornalstico digital. Por ora, no
do digital ter o efeito secundrio de tornar rotinas rgi- entanto, o veredicto sobre projetos atuais de colaborao
das da redao mais hackeveis. ainda incerto. Vrias das parcerias mais festejadas do
O salto organizacional do hacker-jornalista no est New York Times (com a Chicago News Cooperative, com
no domnio das ltimas novidades em ferramentas de o Bay Citizen, com a Local, abrigada na City University
mdias sociais nem na capacidade de trabalhar com um of New York Cuny) tiveram um desfecho bastante
Google Fusion Table de mil colunas. Nada disso. A gran- inglrio; paralelamente, muitas organizaes parceiras
de sacada de jornalistas versados nos ritmos da produo do New York Times descobriram que trabalhar com uma
digital e de linguagens de programao entender que o organizao to forte pode acabar distorcendo as prio-
contedo j no descartado aps o primeiro uso. Em ridades de suas prprias organizaes. A ideia da cola-
vez disso, infinitamente reciclado e deve ser projetado borao institucional, embora atraente no plano inte-
para uma perptua iterao. Em entrevistas com jornalis- lectual, precisa ser repensada.
tas que exercem a profisso, ficamos impressionados ao Nossa tese que a organizao jornalstica do futuro
constatar que a redao de toda organizao jornalstica, provavelmente no ser uma instituio totalmente aber-
em maior ou menor grau, permanece presa a um fluxo de ta, cujo objetivo bsico seja a colaborao, e que tampou-
trabalho bsico no qual a meta final da produo jorna- co deva buscar apenas a colaborao fundada em projetos.
lstica um produto nico, acabado. Instituies jorna- Recomendamos, em vez disso, uma estratgia muito pare-
lsticas repaginadas vo projetar o fluxo de trabalho em cida adotada pelo ProPublica no projeto Free the Files.
torno de um fato novo, fundamental: a notcia no nun- No Free the Files, o ProPublica apostou no crowdsourcing
ca um produto acabado, e no h um jornal matutino ou para reunir dados entregues FCC (Federal Communications
um telejornal noturno que possa sintetizar, em sua tota- Commission) sobre a veiculao de propaganda poltica em
lidade, o trabalho daquela jornada. emissoras de TV. J que os mercados de mdia em ques-
Disso se infere que o contedo noticioso, e a produ- to so inerentemente locais, o ProPublica promoveu, na
o desse contedo, usaro a iterao como ponto de prtica, um ato de accountability journalism local, ainda
partida. O produto da atividade jornalstica ter de ser que tenha coordenado a campanha em escala nacional. O
o mais reutilizvel possvel: em outras plataformas, em ltimo passo de um projeto como o Free the Files seria

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 ESPECIAL | INSTITUIES
colaborar com organizaes jornalsticas locais para publi-
car os dados de forma jornalisticamente relevante e inte-
ressante. No se trata nem de uma parceria permanente,
nem de uma colaborao em torno de um fato nico. O que
o site est fazendo usar um institucionalismo em rede,
inteligente e dirigido, para preencher uma lacuna aberta
com o trabalho de reportagem local de prestao de con-
tas. Como seria de supor, essa nova colaborao funda-
da na chegada de novas formas de evidncia jornalstica,
no caso em questo grandes volumes de dados.
Novas formas de prova
Na primeira parte do dossi, falamos de novas habilida-
des que sero exigidas do jornalista ps-industrial. Sob
vrios aspectos, possvel resumir essas habilidades como
a capacidade de reconhecer, ou melhor, avaliar e apresentar
novas formas de prova jornalstica. Qual o elo entre con-
versas em mdias sociais, grandes constelaes de dados
e a gerao de informao em primeira pessoa, na cena
dos fatos? , basicamente, o fato de darem ao jornalista
do sculo 21 um sem-fim de novas fontes a serem incor-
poradas ao processo de produo jornalstica.
Como dissemos l atrs, essas mudanas no ecossis-
tema geral da mdia vo impor ao jornalista novos desa-
fios e a necessidade de dominar novas habilidades. Todo
indivduo que trabalha no setor de comunicaes preci-
sa, portanto, encarar com seriedade essa necessidade. J
instituies que abrigam esses jornalistas devem montar
uma organizao e um fluxo de trabalho na redao que
deem respaldo ao jornalista nessa empreitada.
Em outras palavras, no podemos seguir exigindo que
um reprter domine novas habilidades e procedimentos
de avaliao sem, simultaneamente, garantir a esse pro-
fissional um fluxo de trabalho e uma estrutura organiza-
cional que indiquem que tal traquejo valorizado e pre-
miado. Esse fluxo de trabalho precisa ser flexvel, e em
rede, para facilitar e melhorar o trabalho.
Concluso: jornalismo, instituies e democracia
Num ensaio em 1995, o terico da comunicao James
Carey discorre com eloquncia sobre a viso da impren-
sa como um quarto poder uma viso da relao entre cional do meio jornalstico.
mdia e democracia que s ganhou contornos definidos
na dcada de 1960, a era de Watergate:
Por essa tica, jornalistas seriam agentes do pblico
no monitoramento de um governo inerentemente abu-
sivo. Para poder exercer tal papel, a imprensa deveria
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ter o direito especial de apurar informaes. Logo,
sob o modelo do quarto poder, uma imprensa livre
era, basicamente, sinnimo de uma imprensa forte
dotada do privilgio especial de apurar informaes.
Sob a teoria do quarto poder, ainda segundo Carey, a
imprensa comeou, cada vez mais, a se enxergar como
representante do pblico na arena poltica. Para que esa
noo de representao vingasse, no entanto, o pblico
no s tinha de ver a imprensa como sua legtima repre-
sentante poltica, mas tambm acreditar que essa impren-
sa representativa era capaz de entender e retratar cor-
retamente a realidade emprica bsica do mundo. Se
sondagens da confiana no jornalismo servirem de algum
indicador, justo dizer que nenhuma dessas condies
se sustenta em 2012.
O que Carey no considerou o que quase ningum con-
siderou menos de uma dcada atrs, quando a margem de
lucro de jornais ainda era de 20% a 30% foi que a impren-
sa poderia se tornar incapaz de cumprir sua parte do acor-
do na cobertura dos fatos. Desde a dcada de 1960, o gros-
so da crtica mdia se resumiu tese de que a imprensa
era capaz de uma cobertura jornalstica muito mais forte,
aprofundada e agressiva do que se dispunha a empreen-
der. Como sustentam Downie e Schudson em sua anlise
do accountability journalism e como reitera o relatrio de
2011 da FCC sobre ecossistemas de informao da socie-
dade, o problema com a imprensa hoje tanto de incapa-
cidade quanto de deliberada negligncia. Tambm ana-
lisamos o elo entre capacidade institucional, o problema
do tempo e a cobertura setorista ao discutirmos os argu-
mentos de David Simon: em suma, muito do valor agrega-
do pelo jornalismo est na operao de rotinas dirias, o
sistema de vigilncia setorista funciona melhor com ins-
tituies saudveis e o declnio institucional est levando
corroso desse recurso jornalstico singular.
Aqui, uma breve discusso sobre a lgica econmica da
atividade jornalstica se faz inevitvel, pois nesse ponto
que o consenso em torno do futuro do jornalismo desa-
parece. Segundo pelo menos dois campos distintos neste
debate, mecanismos de mercado melhores vo restituir
a sade institucional embora a definio de mercados
melhores de um lado e outro seja diretamente oposta.
Uma terceira corrente duvida que seja possvel achar uma
soluo de mercado para o problema do declnio institu-
A primeira corrente de pensamento, representada por
tericos do futuro da mdia como Jeff Jarvis, acha que o
ecossistema jornalstico digital constitui, em si, um mer-
cado mais transparente e fiel do que o mercado mono-
polstico do regime anterior. A tese, aqui, que a ver-
ba para um jornalismo de interesse pblico vir de uma
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 combinao de transparncia, maior disseminao pelo
pblico e avanos na capacidade da indstria publicitria
de microssegmentar consumidores. Tendo como contra-
ponto o monoplio do qual instituies jornalsticas mais
poderosas gozaram durante quase um quarto de sculo,
esses tericos veem a atual fase de fartura de informa-
es, a capacidade de adaptar o contedo ao pblico con-
sumidor e a facilidade de compartilhamento como gran-
des avanos em relao ao modelo anterior de produo
jornalstica, menos livre.
Em comentrios ao post do blog discutido acima, David
Simon articula com maestria uma segunda ideia do sig-
nificado de mercado melhor uma ideia aparente-
mente partilhada por uma crescente leva de executivos
da imprensa. Acredito que a cobertura jornalstica local
possa ser sustentada por receitas do meio digital, diz
Simon. Mas isso requer que o jornalismo institucional
valorize e proteja seus direitos autorais e que o setor como
um todo projeta esse direito. Requer, ainda, um reinvesti-
mento real nesse produto. A essa lista Simon acrescen-
ta a imposio de paywalls, que segundo ele j demons-
traram seu poder no New York Times. Em suma, Simon
e gente como ele defendem a ao unificada para coibir
agregadores e cobrar pelo contedo como uma maneira
de o setor como um todo enfrentar as causas do declnio
da imprensa. Para que organizaes jornalsticas dete-
nham o posto de principal fornecedor de notcias, ser
preciso instalar barreiras na internet.
Uma terceira corrente de opinio duvida que qualquer
soluo de mercado dessas possa facilmente se mate-
rializar. Tericos e comentaristas dessa vertente obser-
vam quo atpica foi a confluncia de instituies capi-
talistas abastadas e do jornalismo de interesse pblico
que produziram. Sua tese que a dinmica do mercado
digital na verdade pune atores institucionais que bus-
cam criar contedo jornalstico amplo, de carter vigi-
lante. Diferentemente de tericos da segunda corrente,
no entanto, no acreditam que a atual dinmica do sis-
tema jornalstico digital possa ser facilmente suplantada
nem acham que deveria ser necessariamente suplan-
tada, ainda que possvel. Certos tericos dessa corrente
saltam daqui para a tese de que bens pblicos produzi-
dos por instituies de imprensa (sobretudo a cobertura
setorista) s podem ser financiados por formas de subs-
dio alheias ao mercado, sejam filantrpicas ou oriundas
mais diretamente do Estado.
Os trs autores deste ensaio se situam nessa terceira
categoria, uma deciso que tambm embasa nossa tran-
sio de instituies, na presente seo, para o ecossis-
tema jornalstico que vem em seguida, na terceira parte
do documento. Precisamos, em outras palavras, deixar
de depositar toda a esperana democrtica na concepo
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da imprensa como um quarto poder. A prestao pblica
de contas deve vir, em parte, das prprias redes que hoje
embasam o ecossistema de notcias. No estamos dizen-
do que essas redes existem em um vcuo institucional.
Nada disso. Instituies de jornalismo esto entre os ns
mais importantes nesse novo ambiente digital. Precisam,
contudo, coexistir de novas formas, ao lado e em conjun-
to com mais grupos e instituies do que nunca e no
s por razes econmicas, mas tambm democrticas.
Precisam se apoiar nesses novos grupos e redes de um
jeito novo. Estamos repetindo aqui nossa tese inicial de
que a indstria jornalstica est morta, mas que o jorna-
lismo segue vivo em muitos lugares.
No ensaio citado anteriormente, James Carey afirma que
a ideia da imprensa como co de guarda, de uma impren-
sa independente de toda e qualquer instituio, imprensa
que representa o pblico, imprensa que expe interesses e
privilgios, imprensa que lana a luz ardente da transpa-
rncia sobre toda esfera da repblica, imprensa que bus-
ca o conhecimento especializado entre uma barafunda
de opinies, imprensa que busca informar o cidado, so
ideais e funes que nos ajudaram muito em momentos
sombrios. Mas, continua Carey, com o sculo avanan-
do, as deficincias do jornalismo moderno foram fican-
do cada vez mais evidentes e debilitantes.
As ideias de Carey sobre as vantagens e as desvanta-
gens do quarto poder so to vlidas hoje como no passa-
do. A crise, no entanto, ainda mais severa do que quan-
do essas palavras foram redigidas, em 1995. O universo
da comunicao mudou radicalmente. Para que a presta-
o democrtica de contas promovida pela imprensa ins-
titucional sobreviva num mundo ps-quarto poder, essa
cobrana deve, em si, ser encampada pela rede.
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 69
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 PARTE 3

Ecossistema

A NICA RAZO PARA FALARMOS DE ALGO TO ABSTRATO quanto um ecossistema jornalstico como
meio de entender o que mudou. A mais recente e importante transformao foi, obviamente, a disse-
minao da internet, que conecta computadores e telefones a uma rede global, social, onipresente e
barata. Em se tratando de novos recursos, a capacidade de qualquer cidado conectado de produzir,
copiar, modificar, compartilhar e discutir contedo digital um assombro, e derruba muitas das velhas
verdades sobre a imprensa e a mdia em geral.

A atividade jornalstica no sculo 20 foi um processo bas-
tante linear. Nele, reprteres e editores colhiam fatos e obser-
vaes e transformavam tudo em notcia, que era ento regis-
trada em papel ou transmitida por ondas de rdio para ser
consumida pelo pblico situado na outra ponta desses dis-
tintos meios de transporte.
A figura do pipeline a metfora mais simples para repre-
sentar esse processo, seja a distribuio de notcias organiza-
da em torno de rotativas ou de torres de transmisso. Parte
da simplicidade conceitual de meios de comunicao tradi-
cionais vinha da clareza garantida pela diviso quase total
de papis entre profissionais e amadores. Reprteres e edi-
tores (ou produtores e engenheiros) trabalhavam upstre-
am: ou seja, como fonte da notcia. Criavam e burilavam o
produto, decidiam quando estava pronto para consumo e,
nessa hora, o difundiam.
J a audincia ficava downstream. ramos recepto-
res do produto, que vamos apenas em seu formato final,
processado. Podamos consumi-lo, claro (alis, era nossa
grande funo). Podamos discuti-lo mesa do jantar ou
em meio ao cafezinho mas no muito mais. A notcia era
algo que recebamos, no algo que usvamos. Se quissse-
mos tornar pblica nossa prpria opinio, precisvamos
pedir permisso a profissionais, que tinham de ser con-
vencidos a imprimi-la na seo de cartas ao editor ou a nos
ceder um breve espao no ar em algum programa aberto
participao do pblico.
Esse modelo do conduto ainda central para a imagem
que muitas instituies no meio jornalstico fazem de si,
mas o vo entre tal modelo e a realidade atual grande. E
s faz crescer, pois os universos previamente isolados de
profissionais e amadores se entrecruzam de modo mais dra-
mtico, e mais imprevisvel, a cada dia.
O principal efeito da mdia digital que no h nenhum
efeito principal. As mudanas trazidas pela internet e pelo
celular, e por aplicativos erguidos sobre cada plataforma
dessas, so diversas e disseminadas o bastante para frustrar
qualquer tentativa de pensar a atual transio como uma for-
a ou um fator nicos. Para entender a situao como uma
mudana no ecossistema, til ter uma noo de onde as
mudanas esto aparecendo, e de como interagem.
Eis um punhado de surpresas em nosso pedacinho do
mundo nesse sculo 21:
Em 2002, quando o senador americano Trent Lott
louvou a campanha de segregao racial de Strom
Thurmond em 1948, um dos indivduos que selaram
a queda do lder da minoria republicana no Senado
foi Ed Sebesta, historiador que vinha reunindo decla-
raes racistas feitas por polticos americanos a gru-
pos segregacionistas. Pouco depois de Lott ter dito
que o comentrio fora um raro deslize, Sebesta procu-
rou Josh Marshall, que mantinha o blog Talking Points
Memo (TPM), para mostrar uma lista de comentrios
similares (e igualmente racistas) que Lott fizera desde
a dcada de 1980.
Essa evidncia impediu que Lott caracterizasse a
declarao como mero deslize e fez com que perdes-
se a liderana da bancada republicana. Sebesta monta-
ra o arquivo de declaraes racistas por conta prpria,
sem nenhum apoio institucional; no mundo dos blogs,
Marshall era um amador (a empreitada ainda no virara

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 uma empresa); e a fonte procurou o veculo (a quase
2.500 quilmetros de distncia), no o contrrio. Alis,
como dito na segunda seo do presente dossi, o TPM
virou a instituio que hoje devido ao que Marshall
foi capaz de fazer como amador (em outro exemplo de
estabilizao institucional).
Em 2005, o sistema de transportes londrino foi alvo de
um atentado a bomba. Ian Blair, chefe da polcia metro-
politana de Londres, declarou a emissoras de rdio e
TV que o problema era uma pane eltrica no metr.
Minutos depois de veiculadas as declaraes de Blair,
cidados comearam a postar e a analisar imagens dos
destroos de um nibus de dois andares na Tavistock
Square. Em menos de duas horas, centenas de posts
em blogs analisavam essa evidncia. Cada post desses
chegou a milhares e milhares de leitores e contradizia
abertamente as declaraes de Ian Blair.
Diante disso (e ignorando o conselho de sua pr-
pria equipe de comunicao), Blair voltou novamen-
te ao ar em menos de duas horas para declarar que o
episdio fora de fato um atentado, que a polcia ain-
da no tinha mais informaes e que voltaria a se pro-
nunciar medida que surgissem mais dados. Quando
se dirigiu ao pblico, Blair tinha a seu favor o poder de
todo meio de comunicao tradicional. Ficou patente,
no entanto, que transmitir uma mensagem nica por
todo canal de radiodifuso existente j no significava
ter o controle da situao.
Em 2010, em uma srie de reportagens sob o ttulo
Dollars for Docs, o site americano ProPublica exps o
fluxo de fundos que escoa da indstria farmacutica
para mdicos que receitam seus frmacos. Embora essa
realidade tivesse sido coberta previamente de forma
fragmentada, a investigao do ProPublica trazia vrias
novidades, incluindo um banco de dados montado a par-
tir de informaes que companhias farmacuticas so
obrigadas a divulgar alm da capacidade e da vonta-
de jornalstica de esmiuar essa montanha de dados.
O Dollars for Docs no foi s uma notcia nova. Era
um novo formato de apurao de fatos. Embora boa
parte dos dados utilizados fosse de carter pblico,
essa informao no fora centralizada nem padroni-
zada a ponto de se tornar til; munido desse banco de
dados, o ProPublica foi capaz de expor uma realidade
nacional e, ao mesmo tempo, dar ferramentas para que
outras organizaes cobrissem o fenmeno no plano
local; hoje, outras 125 publicaes j lanaram repor-
tagens sobre o tema devido srie original do site (por
no ter fins lucrativos, o ProPublica pode atuar tanto
no varejo como no atacado da notcia). Alm disso, o
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site conseguiu aproximar de forma indita seu banco
de dados da realidade local: um usurio pode digitar o
nome de um mdico no sistema e receber um informe
individualizado. A coleta e organizao de dados de car-
ter pblico virou, assim, uma plataforma para a cober-
tura de fatos nos planos nacional, local e individual.
Trs fatores maior acesso ao cidado comum, como no
caso de Ed Sebesta; multides, como no caso de inter-
nautas em Londres; e mquinas, como no caso do Dollars
for Docs esto viabilizando esquemas de trabalho que,
dez anos atrs, seriam tanto impensveis como inviveis.
O projeto Off the Bus do Huffington Post, que em 2008,
durante a campanha presidencial americana, cobriu todas
as convenes de eleitores (caucuses) no Estado do Iowa
com a ajuda de jornalistas cidados, teria levado a organi-
zao bancarrota se tocado com correspondentes pr-
prios. Para monitorar despesas de membros do parlamen-
to do Reino Unido, o jornal britnico The Guardian optou
pelo crowdsourcing pois, se entregue redao, a tare-
fa no s teria custado muito como levado tempo demais.
O jornalismo sempre teve meios para receber denncias
e sempre foi ouvir o cidado nas ruas. Membros do pbli-
co sempre recortaram e passaram adiante matrias de seu
interesse. A novidade aqui no a possibilidade de partici-
pao ocasional do cidado. , antes, a velocidade, a esca-
la e a fora dessa participao a possibilidade de partici-
pao reiterada, e em vasta escala, de gente anteriormente
relegada a um consumo basicamente invisvel. A novidade
que tornar pblica sua opinio j no requer a existncia
de um veculo de comunicao ou de editores profissionais.
Enquanto um mecanismo de denncias s funcionava em
reas bem circunscritas, o site NY Velocity chegou ao outro
lado do mundo para conseguir uma entrevista crucial no
caso de doping do ciclista Lance Armstrong. Entrevistas de
rua so aleatrias, pois o profissional controla o modo e o
ritmo das declaraes do cidado. J com o Flickr e weblo-
gs, internautas britnicos puderam discutir os atentados em
Londres em pblico, a seu bel-prazer, sem nenhum profis-
sional vista. O Dollars for Docs pegou uma barafunda de
informaes e, com isso, montou um banco de dados que
garantiu ao site um recurso permanente reutilizado por ele,
por outras organizaes e por milhes de usurios ao longo
de mais de dois anos.
Em outras palavras, a mudana de grau aqui to gran-
de que acaba sendo uma mudana de gnero. como disse
Steven Levy ao escrever sobre o iPod: quando melhora algo
em 10%, a pessoa fez um aprimoramento; j quando faz algo
dez vezes melhor, est criando algo novo. Novas ferramentas
digitais podem acelerar padres atuais de apurao, edio
e publicao de notcias de forma to radical que isso tudo
passa a ser algo novo.
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 71
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | ECOSSISTEMA
Vivemos hoje um choque de incluso choque no qual o
antigo pblico se envolve cada vez mais em todo aspecto da
notcia, como fonte capaz de expressar sua opinio publica-
mente, sem nenhuma ajuda, como grupo capaz tanto de criar
como de vasculhar dados de um jeito invivel para profis-
sionais, como divulgador, distribuidor e usurio de notcias.
Esse choque de incluso se d de fora para dentro. No est
sendo promovido pelos profissionais at ento no coman-
do, mas pelo velho pblico. fomentado, ainda, por novos
empreendedores da comunicao, por homens e mulheres
interessados em criar sites e servios que abracem, em vez
de ignorar, o tempo livre e o talento do pblico.
A importncia do jornalismo no vai acabar. A importn-
cia de profissionais dedicados ao ofcio no vai acabar. O que
est chegando ao fim a linearidade do processo e a passi-
vidade do pblico. O que est chegando ao fim um mundo
no qual a notcia era produzida s por profissionais e consu-
mida s por amadores amadores que, por conta prpria,
eram basicamente incapazes de produzir notcias, distribu-
-las ou interagir em massa com essa informao.
To robusta e multifacetada tal transformao que dev-
amos considerar o total abandono do termo consumidor e
simplesmente tratar o consumo como uma de vrias condu-
tas que o cidado hoje pode exibir. As mudanas que esto
por vir superaro as que j vimos, pois o envolvimento do
cidado deixar de ser um caso especial e virar o ncleo de
nossa concepo de como o ecossistema jornalstico pode-
ria e deveria funcionar.
Ecossistemas e controle
Falar de um ecossistema jornalstico admitir que nenhu-
ma organizao de imprensa, hoje ou no passado, foi senho-
ra absoluta do prprio destino. Relaes em outras partes
do ecossistema definem o contexto de toda e qualquer orga-
nizao; mudanas no ecossistema alteram esse contexto.
Este ensaio comeou com um foco no jornalista e nos dis-
tintos mtodos usados pelo profissional para apurar, proces-
sar e interpretar informaes e fatos de carter vital para a
vida pblica. A maioria dos jornalistas exerce o ofcio dentro
de instituies; vrias coisas moldam uma instituio dessas
o porte e a composio da redao, a imagem que tem de
si mesma, fontes de receita. Essas instituies, por sua vez,
determinam o trabalho do jornalista: que fatos o profissional
pode ou no cobrir, o que considerado um trabalho bom ou
ruim, com quem pode colaborar, que recursos tem a seu dispor.
As instituies em si esto em situao anloga, operando para subdividir e sistematizar tanto o trabalho como dis-
no mbito da mdia que cobre notcias (e, s vezes, at na parte
que no cobre). Esse ecossistema jornalstico (doravante cha-
mado apenas de ecossistema) inclui ainda outras instituies
concorrentes, colaboradores, fornecedores , mas abarca
72 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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tambm o modo como os demais atores afetam essas institui-
es. A preferncia do pblico por notcias sobre Hollywood a
Washington, a presena da concorrncia a um clicar do mou-
se, a atual interpretao da Primeira Emenda da Constituio
norte-americana pela Suprema Corte do pas, a proliferao
de cmeras de alta qualidade em celulares: tudo isso parte
do ecossistema jornalstico nessa alvorada do sculo 21, com
efeitos do velho e do novo totalmente embaralhados.
O ecossistema tambm afeta a capacidade institucional:
o tipo de histria que ou no coberta determinado por
vrios fatores pela audincia, pela vontade de anunciantes,
por estruturas narrativas. Todo mundo sabe contar a histria
de um atleta trapaceiro ou de uma empresa insolvente, mas
no h estrutura narrativa bvia para a tenso entre a unio
monetria e fiscal na Unio Europeia, ainda que esta lti-
ma seja de longe a mais importante. Na mesma linha, fatos e
suposies ligados a coisas como o acesso a dados, a valida-
de de fontes, a natureza e os limites de parcerias aceitveis,
entre outros, afetam o que instituies creem que podem ou
no fazer, que devem ou no fazer.
No modelo jornalstico do pipeline, instituies estabe-
lecidas poderiam ser vistas como uma srie de gargalos de
produo controlados e operados por empresas de comu-
nicao que, com isso, tiravam receita tanto de anunciantes
como do pblico. Esses gargalos eram subproduto do custo e
da dificuldade incrvel de reproduzir e distribuir a informa-
o, por rotativas ou torres de transmisso. Como observa-
do na seo anterior, nesse ecossistema instituies tinham
alto grau de controle sobre a prpria sorte.
Para imprimir e distribuir um jornal dirio, era preciso
uma equipe grande e qualificada e maior ainda para pro-
duzir e transmitir um telejornal. A concorrncia era limita-
da por esses custos e dificuldades, bem como pelo alcance
geogrfico de caminhes de entrega e sinais de transmis-
so. No pequeno nmero de organizaes com meios para
criar e distribuir notcias, estruturas profissionais comple-
tas foram erigidas.
Essa institucionalizao se deu primeiro em jornais e revis-
tas; a mquina impressora precedeu no s o rdio e o cine-
ma, mas tambm o motor a vapor e o telgrafo. A estrutura
profissional de reprteres, editores, publishers e, mais tar-
de, ilustradores, diagramadores, checadores e todo o resto
do aparato utilizado na produo de um jornal foram ergui-
dos em torno de ou literalmente sobre as gigantescas
mquinas que aplicavam a tinta ao papel. Departamentos
de jornalismo de emissoras de rdio e TV seguiram o mes-
mo padro, inventando categorias e prticas profissionais
tintas categorias de profissionais envolvidos na produo
de notcias para a radiodifuso.
Foi ento que chegou a internet, cuja lgica bsica a
reproduo digital, disponvel universalmente, sem diviso
17/04/13 20:46
 de participantes em produtores e consumidores bate de
frente com princpios organizadores da produo jornalsti-
ca vigentes desde o sculo 17. A abundncia cria mais ruptu-
ra do que a escassez; quando todo mundo de repente passa
a ter muito mais liberdade, toda relao no velho modelo
no qual o meio de comunicao cobrava para operar o gar-
galo pode ser questionada.
A chegada da internet no trouxe um novo ator para o
ecossistema jornalstico. Trouxe um novo ecossistema
nem mais, nem menos. Com ele, o anunciante pode chegar
ao consumidor diretamente, sem pagar nenhum pedgio
algo que muito consumidor at prefere. O amador pode ser
um reprter na acepo do termo (reportador): a not- foi um xito e rendeu grandes elogios ao jornal. S que por
cia do terremoto em Sichuan, na China, do pouso de emer-
gncia de um avio no Rio Hudson, em Nova York, e de mas-
sacres na Sria partiu, sempre, de relatos de gente na cena
dos fatos. A doutrina do uso justo, at ento uma vlvu-
la de escape para a reutilizao disciplinada de pequenos
blocos de contedo por um pequeno grupo de meios virou,
de repente, uma oportunidade para a construo de opera-
es ineditssimas de agregao e reblogging. E por a vai. do digital no site salvo pelo fato de que o sistema de ges-
Quando a mudana pequena ou localizada e instituies
estabelecidas esto bem adaptadas a essas condies, no faz
muito sentido pensar no entorno como um ecossistema,
pois a simples resposta a presses competitivas e a adapta-
o a mudanas pequenas e bvias j bastam. Para institui-
es jornalsticas, no entanto, as mudanas da ltima dca-
da no foram nem pequenas, nem localizadas.
Um tpico comum na discusso da reao de meios de
comunicao tradicionais a essas mudanas a incapacida-
de de executivos de jornais de reconhecer os problemas que
enfrentariam. A nosso ver, esse diagnstico equivocado: a
transio para a produo e a distribuio digital de infor-
mao alterou de forma to drstica a relao entre meios
de comunicao e cidados que seguir como sempre nun-
ca foi uma opo e, para a maioria da imprensa bancada
por publicidade, nunca houve sada que no envolvesse uma
dolorosa reestruturao.
Um tema parecido a imprevisibilidade e a surpresa.
Aqui, a explicao para a crise atual que mudanas recen-
tes foram to imprevisveis e vieram de forma to rpida que
organizaes tradicionais foram incapazes de se adaptar.
outra viso equivocada: ainda no fim da dcada de 1980 j
havia projees plausveis do problema que a internet cau-
saria para a indstria jornalstica e, apesar de muito se falar
da velocidade da internet, o ritmo dessa mudana foi gla-
cial; se partirmos de 1994 (ano em que a internet comercial
se difundiu para valer), executivos tiveram 75 trimestres
consecutivos para se adaptar.
Relatos isolados de adaptao (ainda que triunfal) ao atual
ecossistema deixam claro quo difcil essa adaptao. Em
agosto de 2011, por exemplo, o New York Daily News fez uma
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inovao na cobertura ao vivo do furaco Irene, substituin-
do a pgina principal do site do jornal por um blog em tem-
po real, o Storm Tracker.
Isso feito, o jornal despachou reprteres para as ruas.
Munidos de cmeras e celulares (em geral, o mesmo apa-
relho), foram registrar de tudo: o processo de evacuao, a
luta de moradores para se proteger da tormenta, os efeitos
do vento e da gua em si. Essa cobertura ao vivo foi interca-
lada com informaes de servios de meteorologia, de ser-
vios de emergncia e da prefeitura, tudo ocorrendo para-
lelamente tempestade.
A cobertura ao vivo da catstrofe no blog do Daily News
pouco no ocorreu. O que precipitou o projeto Storm Tracker
no foi uma estratgia nova para o meio digital, mas o colap-
so de uma velha. J que a sede do Daily News fica em uma
regio de Manhattan sujeita a alagamentos, a polcia limitou
severamente o nmero de trabalhadores que podiam che-
gar ao lugar no fim de semana em que o Irene passou pela
ilha. A princpio, isso no impediria que se subisse conte-
to de contedo do jornal fora projetado para dificultar o
acesso de quem no se encontrava no prdio.
Como dito anteriormente por Anjali Mullany, pioneira no
uso ao vivo de blogs no Daily News e responsvel pela ope-
rao Storm Tracker, a necessidade de erguer um processo
de produo em torno do CMS um grande obstculo (no
raro invisvel) a tentativas de inovao. Nesse caso espec-
fico, o Daily News tinha pego uma ferramenta que podia ter
permitido o acesso de qualquer funcionrio do jornal, em
qualquer lugar do mundo, e acrescentado mecanismos de
segurana que, na prtica, faziam o recurso agir como uma
velha rotativa a vapor: o trabalhador tinha de estar perto da
mquina para oper-la ainda que no caso a mquina fosse
um computador ligado a uma rede mundial.
A necessidade por trs do lanamento de Storm Tracker,
em outras palavras, no foi achar um jeito novo de levar infor-
mao populao de Nova York durante uma tempestade
das grandes, mas simplesmente descobrir uma maneira de
manter o site no ar quando pssimas decises de engenha-
ria colidiram com uma tragdia climtica.
Esse foi um fator essencial no lanamento do Storm Tracker.
Havia outro. Em entrevistas com Mullany sobre o sucesso
do projeto, a jornalista observou que por sorte o Irene che-
gara no final de agosto e no no incio de setembro. que no
final de agosto o grosso da alta chefia estava de frias. No
podia, portanto, reverter a deciso do pessoal de escalo
inferior, que entende mais de internet, de testar algo novo.
Conforme observado na segunda seo, instituies so
feitas para resistir a mudanas sua core competence,
no jargo de consultores de gesto. O risco, obviamente,
que o sucesso excessivo nessa rea possa preservar a lgica
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interna de uma instituio at o momento em que entra em
colapso. Se para inovar moda do Storm Tracker for preciso
uma tecnologia cheia de entraves, o medo de que a redao
seja varrida para o mar e uma chefia em frias, as perspecti-
vas de inovao ordenada em organizaes tradicionais so
pssimas (um triste eplogo: durante o furaco Sandy o pr-
dio do Daily News foi alagado e os usurios do CMS tiveram
o mesmo problema que durante o Irene; passado um ano da
primeira crise, ningum tinha adaptado o sistema para per-
mitir a ao de uma fora de trabalho distribuda).
Diante disso, a fabulao coletiva da velha imprensa no sen-
tido de restituir o statu quo ante , em si, nociva. Organizaes
jornalsticas devem, obviamente, fazer o possvel para elevar
sua renda, mas a receita garantida, o lucro alto e as normas
culturais do setor no sculo 20 se foram, e o ecossistema que
produzia tais efeitos, tambm. Para o jornalista, e para institui-
es que o servem, a reduo de custo, alm de uma reestru-
turao para garantir mais impacto por hora ou dlar inves-
tido, a nova norma de organizaes jornalsticas eficazes
padro que hoje chamamos de jornalismo ps-industrial.
Ecossistema ps-industrial
Como descrever o jornalismo ps-industrial? O ponto de
partida uma premissa apresentada na segunda seo. A
saber, que organizaes jornalsticas j no possuem o con-
trole da notcia, como se supunha que possuam, e que o grau
maior de defesa do interesse pblico por cidados, governos,
empresas e at redes com elos fracos uma mudana per-
manente, qual organizaes jornalsticas devem se adaptar.
Um exemplo dessa mudana veio durante a retirada de
manifestantes do movimento Occupy Wall Street de uma
praa em Nova York em novembro de 2011. A notcia no foi
veiculada primeiro pela imprensa tradicional, mas pelos pr-
prios acampados, que avisaram sobre a ao da polcia por
SMS, Twitter e Facebook. Participantes do protesto geraram
mais fotos e vdeos do episdio do que meios tradicionais,
em parte porque a esmagadora maioria das cmeras estava
nas mos de manifestantes e, em parte, porque a polcia bar-
rou helicpteros da imprensa do espao areo sobre a praa.
Reprteres no local escondiam crachs de meios de comu-
nicao, pois o cidado comum tinha mais acesso cena dos
fatos do que gente credenciada da imprensa.
Um outro caso: organizaes jornalsticas que publica-
ram documentos sigilosos obtidos via WikiLeaks em geral
tratavam o WikiLeaks como fonte, no veculo de informa-
es. A lgica era que o WikiLeaks fornecia o material de
base para seu trabalho. Isso faz sentido quando detento-
res de informaes importantes no podem difundi-las por
conta prpria e quando um meio de comunicao no divi-
de com outros o material obtido de uma certa fonte. J no
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h, contudo, resposta certa para a pergunta: Quem publica
e quem fonte?. O WikiLeaks uma fonte capaz de publi-
car no mundo todo. E um meio que colabora com outros
no repasse de informaes em estado bruto.
A cobertura de eventos como #Occupy e Cablegate (bem
como levantes na Tunsia, massacres na Sria, tsunamis na
Indonsia, acidentes de trem na China e protestos no Chile)
simplesmente no pode ser descrita ou explicada com a
velha linguagem do conduto. A melhor justificativa para pen-
sarmos no jornalismo como ecossistema ajudar a rever o
papel que instituies podem exercer em dito ecossistema.
Imagine dividir cada novo ente do ecossistema em trs
grandes categorias indivduos, massas e mquinas (ou seja,
tanto novas fontes de dados como novas maneiras de pro-
cess-los). Indivduos adquiriram novos poderes porque,
hoje, todo mundo tem acesso a um botozinho onde se l
publicar; qualquer informao pode aparecer e se alastrar,
levada nas asas de redes sociais hoje densas. As massas tm
poder porque a mdia agora social, criando um substrato
no s para o consumo individual, mas tambm para a con-
versa em grupo. A norte-americana Kate Hanni soube usar
a seo de cartas de jornais para lutar pelos direitos de pas-
sageiros de companhias areas porque entendia, melhor do
que os prprios meios, que aquele era um espao de congre-
gao de leitores. E mquinas hoje ganharam poder porque
a exploso de dados e mtodos de anlise abre perspectivas
inditas nesse campo, como exemplificado pela anlise lxi-
ca e de rede sociais na esteira da divulgao de telegramas
do Departamento de Estado americano.
Assim como no d para confinar o WikiLeaks exclusiva-
mente categoria de fonte ou de meio de difuso, um ve-
culo de imprensa no tem como adotar uma postura infle-
xvel diante do novo poder do indivduo, da disseminao
de grupos absurdamente fceis de formar ou do maior volu-
me de dados brutos e do novo poder de ferramentas anal-
ticas. Como a experincia imprevista do Daily News com a
cobertura de tragdias via blog demonstra, no so recursos
que podem ser agregados ao velho sistema para aprimor-lo.
So recursos que mudam qualquer instituio que os adote.
Imaginemos, agora, dividir a atividade bsica de uma
organizao jornalstica em trs fases sobrepostas: apurao
de informaes sobre um fato, transformao desse mate-
rial em algo digno de ser publicado e posterior publicao.
Essa diviso do processo jornalstico em apurao, produ-
o e publicao , naturalmente, simplista, mas sintetiza
a lgica bsica da produo na imprensa: buscar material
no mundo l fora, colocar essa informao no formato que
a organizao deseja (um artigo, uma srie, um post) e, isso
feito, difundir ao mundo o material em seu novo formato.
Munidos dessas duas trades, lanamos a pergunta: Qual
o impacto de indivduos, massas e mquinas no trabalho de
apurao, produo e difuso da informao?
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 Um exemplo dessa fase de apurao dos fatos veio do
blog de ciclismo NY Velocity, fundado em 2004 por trs
fs do esporte, Andy Shen, Alex Ostroy e Dan Schmalz.
Embora o propsito bsico do site fosse cobrir o ciclis-
mo em Nova York, seus criadores foram ficando cada
vez mais perturbados com o silncio pblico e conscien-
te diante da possibilidade de que Lance Armstrong, sete
vezes vencedor do Tour de France, tivesse apelado para a
eritropoietina (EPO), um hormnio que aumenta a resis-
tncia do atleta. O site entrevistou Michael Ashenden,
o mdico australiano que criara um teste para detec-
tar a presena do hormnio; na entrevista, Ashenden
afirmou que, tendo testado uma amostra de sangue de
Armstrong colhida na Tour de France de 1999 (que ele
venceu), sua opinio era que o atleta usara, sim, a subs-
tncia. Foi uma reportagem exclusiva, no velho forma-
to jornalstico. A entrevista, de 13 mil palavras, serviu
para galvanizar a opinio de ciclistas que achavam no
s que Armstrong conquistara essas vitrias injustamen-
te, mas que o jornalismo desportivo profissional estava
disposto a fechar os olhos para o fato. J os fundadores
do NY Velocity estavam dispostos a buscar a verdade
de forma tenaz e pblica; alm de terem suas suspeitas
confirmadas, no final tambm mostraram que profissio-
nais da imprensa simplesmente no estavam cobrindo
o fato como deviam e que gente da rea em questo,
com empenho e conhecimento dos fatos, podia muito
bem preencher essa lacuna.
Em outro cruzamento do mtodo tradicional com
novas possibilidades, vejamos como a capacidade de
formar grupos mudou a cobertura dos fatos. O proje-
to de 2008 do Huffington Post citado l atrs conse-
guiu cobrir todos os caucuses no Iowa porque despa-
chou um voluntrio para cada lugar para um trabalho
de uma ou duas horas, algo que teria custado demais
com a contratao de freelancers e exigido um vaivm
excessivo da equipe da redao. Os voluntrios do pro-
jeto Off the Bus no redigiram o texto sobre cada cau-
cus; o projeto foi um hbrido de reportagem distribu-
da e redao centralizada; foi, de certa forma, a volta
velha separao de reprteres nas ruas e redatores em
redaes prximas do maquinrio. foram as condies do ecossistema. A chefia do Huffington
Outro exemplo do cruzamento de atividades atuais
e novos recursos a maneira como o relato de certos
fatos pode ser feito por mquinas. Vrios projetos que
empregaram o Ushahidi, uma ferramenta de mapea-
mento de crises, passaram de recurso para a supera-
o de crises para recurso para compreenso de cri-
ses em tempo real. O Ushahidi j foi usado para criar
mapas em tempo real da intimidao de eleitores, da
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violncia nas ruas, de nveis de radiao e de remoo
de neve das ruas. Cada aplicao do Ushahidi para even-
tos de interesse jornalstico um exemplo da mquina
alterando a forma como dados so coletados, compila-
dos e apresentados.
Cada atividade bsica dessas apurar, produzir e distribuir
notcias est sendo modificada por novas formas de parti-
cipao de indivduos, grupos e mquinas. Como observado
na segunda seo, o significado e o alcance dessas mudan-
as devem frustrar o desejo de instituies de incorporar
aos poucos as ditas transformaes. Muitas das recomen-
daes dessa seo so, portanto, ecos das apresentadas na
seo sobre instituies; quando so repetidas aqui, com
maior nfase no fato de que o emprego desses novos recursos
e capacidades significa a adaptao a um novo ecossistema.
A notcia como produto de importao e exportao
Uma maneira de analisar um ecossistema perguntar o que
troca de mos entre seus participantes. Como dito ante-
riormente, no sculo 20 esse fluxo era relativamente linear
e previsvel; fluxos de informao envoltos em consider-
vel complexidade em geral eram parte de contratos comer-
ciais altamente detalhados, como a reproduo comerciali-
zada de contedo de outros meios (syndication) ou o uso
de material de agncias de notcias.
O valor de uma matria da Associated Press (AP) para
um jornal estava refletido no interesse do pblico local;
assinar o servio da AP valia a pena quando o valor desse
interesse ajudava o jornal a gerar mais receita publicitria
do que o custo do servio.
Era um sistema no qual o valor gerado para as duas par-
tes era definido em acordos bilaterais e calculado em ter-
mos monetrios um jornal firma um acordo com a AP
em troca do acesso a seu contedo. A ttulo de compara-
o, peguemos o modelo original do Huffington Post: par-
te do material publicado no site poderia trazer trechos de
outros artigos, agregar comentrios e produzir um produ-
to novo, economicamente vivel.
Essa forma de uso justo existe h dcadas. O que mudou
Post percebeu que, no meio digital, o uso justo significava,
na prtica, que todo o material de uma agncia de notcias, e
que a citao de trechos e comentrios de contedo exclusi-
vo do Washington Post ou do New York Times, tinham mui-
to mais valor para o leitor do que a contratao dos servios
de uma AP ou Thomson Reuters.
O Huffington Post j foi muito criticado por essa atitu-
de, mas isso como atirar no mensageiro. O que o site fez
foi entender onde a legislao atual e novas tecnologias se
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 ESPECIAL | ECOSSISTEMA
cruzam. A prpria AP vem testando algo novo: deixar de
repassar grandes notcias a assinantes na tentativa de obter
um trfego mais direto. Na mesma linha, a briga da AP com
Shepard Fairey, o artista que criou uma popularssima ima-
gem de Barack Obama inspirado em uma foto da AP, repousa
na tese de que a AP tinha o direito de fotografar Obama sem
sua permisso, mas que Fairey no podia usar aquela ima-
gem para criar algo semelhante. No caso Fairey, no havia
realidade objetiva sobre a qual fundar o caso tudo o que
havia era um conjunto de doutrinas jurdicas.
A velha tica foi descrita por Terry Heaton num post inti-
tulado Por que no confiamos na imprensa?:
Ningum nunca cita outros no universo da cobertura jor-
nalstica a menos que obrigado a tal por uma questo de
direito autoral. Antes da internet, at dava para enten-
der, pois at onde sabamos nossos reprteres sabiam
tudo o que era preciso saber sobre um fato. A tese de que
algum, em outro lugar, tivesse essa informao primei-
ro era to irrelevante que nem valia a pena mencion-la.
Para nossos leitores ou telespectadores, ramos a fon-
te de todo conhecimento. Alm disso, tnhamos tempo
para levantar toda informao de que precisvamos. Era
o mundo do produto jornalstico acabado.
Mas agora, com a informao em tempo real, qual-
quer um pode ver claramente o papel de cada fonte na
informao. Sabemos quem a tinha primeiro. Sabemos
quando algo exclusivo. Nossa propaganda de ns mes-
mos perdeu totalmente o sentido.
No novo ecossistema jornalstico, hoje bvio que a ideia
de todo mundo produzir do zero um artigo acabado sim-
plesmente no o normal. Somos externalidades uns dos
outros. Em certa medida, sempre foi assim jornais ajuda-
vam a definir a pauta de veculos de radiodifuso no sculo
20 , embora em geral fosse algo oculto, como Heaton con-
ta. A exploso de fontes e a queda do custo de acesso tor-
naram mais saliente o aspecto interligado do jornalismo. O
site Slashdot era nitidamente fonte de ideias de pauta para
o caderno de tecnologia do New York Times; outro, o Boing
Boing, gera trfego para sites desconhecidos, porm inte-
ressantes, que volta e meia servem de subsdio para repor-
tagens em outros lugares, e assim sucessivamente.
De certo modo, a agregao, a inspirao, a citao e at a
cpia deslavada de contedo jornalstico que ocorre no ecos-
sistema um retorno a eras anteriores da atividade jornals-
tica, na qual jornalecos do interior s vezes no passavam de
um apanhado de notcias requentadas de grandes dirios. A
capacidade de agregar notcias, sculo 18, se devia em par-
te falta de normas institucionais (reproduzir matrias era
ilegal? Poucos editores deviam encarar a coisa nesses ter-
mos) e em parte tecnologia (pouca gente em Nova York um
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dia veria um jornal do interior do Kentucky). A ideia de que
daria para cobrar pela reproduo de contedo o syndication
um conceito relativamente novo na histria jornalstica.
O modelo de syndication (ou distribuio comerciali-
zada) que existia sob o regime de produo de notcias do
sculo 20 no est, portanto, sob presso devido m-con-
duta de certos atores, mas porque a configurao bsica do
meio jornalstico mudou drasticamente. No modelo antigo,
a reutilizao de material era contratual (freelancers, agn-
cias de notcias) ou oculta. No novo modelo (velhos modelos,
na verdade), h muitas formas de reaproveitamento; algu-
mas so contratuais, mas a maioria no o . Embora a AP seja
um caso particularmente visvel, toda instituio jornalsti-
ca vai ter de se posicionar ou de se reposicionar em relao
a novas externalidades no ecossistema.
O espectro da troca de valor entre indivduos e organiza-
es enorme e altamente graduado. Hoje, imperativo que
a instituio tenha a capacidade de estabelecer parcerias (for-
mais e informais) possibilitadas pelo novo ecossistema. Para
darmos um exemplo recente, importante por si s e por aqui-
lo que revela sobre esse novo mundo, traduzir material escri-
to e falado hoje muitssimo mais fcil e barato do que j foi.
Ferramentas de traduo automtica so muito melhores
hoje do que h coisa de cinco anos, como ilustrado pelo uso
do tradutor do Google por falantes de lngua inglesa para
ler tweets em rabe; pelo crowdsourcing da traduo para
verter volumes incrveis de material em pouqussimo tem-
po (como no caso do dotSUB e da traduo das TEDTalks);
e pelo surgimento de instituies dedicadas a transpor abis-
mos lingusticos e culturais como Meedan ou ChinaSmack.
Hoje, toda instituio no mundo est diante de duas opes
estratgicas: quando, e de que idiomas, comear a traduzir
material didtico ou contedo j produzido para apresentar
a nosso pblico e quando, e para que idiomas, traduzir nos-
so prprio material para tentar chegar a um novo pblico.
Imaginar a notcia como um produto lingustico de impor-
tao e exportao, investir na importao do rabe para o
ingls, possivelmente em todos os nveis da curva de cus-
to-qualidade, poderia ser utilssimo para qualquer reda-
o americana que queira cobrir assuntos geopolticos. J o
investimento na exportao do ingls para o espanhol, dada
a tendncia demogrfica nos Estados Unidos, poderia con-
tribuir muitssimo para a aquisio e a reteno de pblico.
Recomendao: aprender
a trabalhar com parceiros
Numa foto famosa tirada nos Jogos Olmpicos de 2008,
uma falange de fotgrafos se acotovela numa plataforma
para bater o que seria, basicamente, uma foto idntica
do nadador Michael Phelps. A redundncia retratada
impressionante. Algo como meio milho de dlares
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 em equipamento foi comprometido para o registro de
um mesmo momento, de um mesmo ngulo. Pior ain-
da o custo humano de dezenas de fotgrafos talen-
tosos competindo por um valor incremental mnimo.
Essa forma de competio, na qual cada institui-
o tem de cobrir a mesma coisa de modo ligeiramen-
te distinto, era absurda at quando essas organizaes
nadavam em dinheiro. Hoje, com a perda incessante de
recursos, tambm nociva.
Instituies jornalsticas precisam aprender a atuar em
parceria com indivduos, organizaes e at redes pou-
co coesas tanto para ampliar seu alcance como para redu-
zir custos. H vrios exemplos de sucesso: uma parceria do
New York Times com a rdio WNYC (a SchoolBook) para
melhorar a cobertura dos dois meios na rea de educao;
WikiLeaks e Dollars for Docs, j citados; o uso sem compro-
missos de dados digitais colhidos pela Sunlight Foundation
ou pelo Data.gov. Buscar maneiras de usar e reconhecer o
trabalho desses parceiros sem a necessidade de classificar
tudo por categorias como fonte ou fornecedor ajudaria
a ampliar o leque de possveis colaboraes.
Recomendao: descobrir como usar
o trabalho sistematizado por outros
Esse um subconjunto da recomendao anterior.
Vemos, hoje, o enorme crescimento de dados estrutu-
rados (dados que j se encontram em formato altamen-
te ordenado e bem descrito, como um banco de dados)
e o aumento correlato de APIs (interfaces de programa-
o de aplicativos, uma forma sistemtica de mquinas
dialogarem). Ao juntarmos as duas coisas, temos um
aumento potencial na colaborao sem cooperao:
quando um meio de comunicao aproveita dados ou
interfaces disponveis sem a necessidade de solicitar
ajuda ou permisso instituio que abriga os dados.
, naturalmente, algo importante, pois garante o
acesso a baixo custo e alta qualidade a um material at
ento indisponvel. Tal como ocorre com tantos recur-
sos novos no cenrio atual, no entanto, dados estrutu-
rados e APIs no so ferramentas novas para fazer coi-
sas moda antiga. So ferramentas cuja adoo altera
a organizao que as emprega.
Na hora de tirar proveito do trabalho sistematizado
por outros, os obstculos mais bvios so a falta de capa-
citao tcnica e viso para us-lo. Por sorte, a situao Autodefinio como vantagem competitiva
est melhorando um pouco, j que ferramentas como
Many Eyes e Fusion Tables esto facilitando a vida de
quem no tem muito traquejo tcnico e quer explorar
grandes bancos de dados para desvendar padres. At
com esses avanos, no entanto, jornalistas carecem de
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desenvoltura bsica com nmeros. um problema que
chamamos de Final Cut versus Excel: faculdades de
jornalismo esto mais aparelhadas para ensinar tcni-
cas bsicas de produo de vdeo do que de explora-
o bsica de dados.
Embora a nfase em ferramentas de apresentao em
detrimento da investigao seja um problema mais gra-
ve em faculdades de jornalismo dos Estados Unidos, o
problema assola o setor inteiro ( como disse Bethany
McLean, da revista Vanity Fair: Qualquer pessoa capaz
de entender um balano de empresas provavelmen-
te vai estar trabalhando no mercado financeiro, e no
cobrindo esse setor).
Os obstculos mais sutis so culturais: para usar o
trabalho sistematizado por outros preciso superar a
chamada sndrome do no foi inventado aqui e acei-
tar que ser preciso um grau maior de integrao com
organizaes externas para tirar proveito de novas fon-
tes de dados. H outro obstculo cultural: embora o uso
de dados e APIs em geral no tenha um custo, organi-
zaes que abrigam essa informao querem crdito
por ajudar a criar algo de valor. Essa necessidade bate
de frente com a tendncia acima citada de no dar cr-
dito a terceiros em pblico.
Essa lgica, naturalmente, no vale s para o uso
do trabalho alheio. Organizaes jornalsticas devem
melhorar a prpria capacidade de disponibilizar seu tra-
balho de forma sistemtica para reutilizao por outras
organizaes, seja pela partilha de dados, seja pela par-
tilha de ferramentas e tcnicas. Sempre haver tenso
entre a lgica competitiva e a cooperativa no ecossis-
tema jornalstico. Na atual conjuntura, no entanto, o
custo de no empreender um esforo conjunto subiu,
o custo de colaborar sem muito nus caiu considera-
velmente e o valor de trabalhar sozinho despencou.
Como observado na seo 2, a presena de processos
costuma ser um obstculo maior mudana do que a
falta de recursos. Tirar proveito do trabalho sistemati-
zado por outros e descobrir maneiras de tornar seu tra-
balho sistematicamente til para outros so sadas para
a produo de um trabalho de maior qualidade a um
custo menor. Para isso, no entanto, a organizao pre-
cisa comear a tratar a redao como uma operao de
importao e exportao, no como um cho de fbrica.
No h soluo para a presente crise. Um corolrio que a
prtica do jornalismo no chegar, num futuro prximo, a
nenhuma condio de estabilidade. No estamos vivendo uma
transio de A para B (de Walter Cronkite para Baratunde
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 ESPECIAL | ECOSSISTEMA
Thurston, por assim dizer), mas uma transio de um para
muitos, de um mundo no qual Cronkite era capaz de repre-
sentar um ponto focal para outro com uma cacofonia de
vozes: Thurston, Rachel Maddow, Juan Cole, Andy Carvin,
Solana Larsen para citar s alguns dos personagens de um
elenco de milhes.
J vimos isso em microcosmos: na transio da TV aberta
para a TV a cabo ou, num exemplo menos popular, da radio-
difuso terrestre para a rdio via satlite, quando passamos de
emissoras voltadas a uma ampla faixa do pblico para nichos
altamente especficos (Comedy Central, Food e, na rdio via
satlite, no s blues, mas Delta blues ou Chicago blues).
Recomendao: incluir links para o material-fonte
O link a affordance tecnolgica bsica da internet,
o recurso que a distingue de outras formas de publi-
cao. como se dissesse ao usurio: Se quiser saber
mais sobre o tema aqui discutido, possvel achar mais
material aqui. uma forma de respeitar o interesse do
usurio e sua capacidade de seguir os acontecimentos
por conta prpria.
Na prtica jornalstica, a forma mais bsica de link
para o material-fonte. Uma matria sobre um indicia-
mento recente deve ter um link para o texto do indi-
ciamento. Uma discusso de um artigo cientfico deve
ter um link para o artigo. Um textinho sobre um vdeo
engraado deve ter um link para o vdeo (ou, melhor
ainda, incorporar o vdeo ao texto).
No se trata de uma estratgia digital sofisticada,
mas sim de pura tica comunicativa. E o que espanta
que tantos veculos de comunicao no passem nes-
se teste bsico. A culpa de velhos obstculos culturais
(como na observao de Terry Heaton sobre no dar o
crdito), de hbitos arraigados (antigamente, a redao
tinha pouco tempo e espao para ficar citando fontes
de informao) e do receio comercial de encaminhar
o leitor para outro lugar.
Nenhum desses entraves, porm, merece muita sim-
patia. O hbito de no dar crdito, embora dissemina-
dssimo, claramente antitico. A internet deixou de
ser novidade para o pblico; j passou da hora de suas
prticas bsicas serem interiorizadas por jornalistas.
E evitar links por razes comerciais pode fazer senti-
do para o departamento de venda de publicidade, mas
devia horrorizar qualquer pessoa cujo trabalho envol-
va a prestao de um servio pblico.
Para o pblico, o link para o material de origem tem
valor to bvio, e to fcil, que a organizao que se
recusa a faz-lo est expressando pouco mais do que
desprezo pela audincia e por normas ticas da comu-
nicao pblica.
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J que a internet oferece o potencial de variedade infini-
ta, o argumento em favor da audincia de nicho (e da leal-
dade de nicho) tambm forte aqui. Alm disso, a velha
lgica da segmentao geogrfica da cobertura local per-
mitia a veculos de comunicao contratar uma agncia
de notcias ou comprar pacotes de contedo distribudo
nacionalmente sabendo que o pblico no veria o mes-
mo contedo publicado ou exibido em uma cidade vizi-
nha. Com a chegada da busca como forma bsica de loca-
lizao de contedo, no entanto, o usurio tpico hoje tem
acesso a milhares de fontes para matrias sobre os pira-
tas somalis, digamos a vasta maioria delas derivada de
um mesmo texto de agncia de notcias.
Isso cria um novo imperativo para organizaes jorna-
lsticas imperativo para o qual a estratgia de ser tudo
para todos em um raio de 50 quilmetros j no funcio-
na. H servios teis a serem prestados por organizaes
hiperlocais (St. Louis Beacon, Broward Bulldog), outros por
organizaes hiperglobais (New York Times, BBC), outros
ainda por sites de nicho voltados a anlises altamente espe-
cializadas (Naked Capitalism, ScienceBlogs) e por a vai.
Aqui, a escolha entre abrangncia e profundidade. A
internet produz um salto imenso em diversidade num mun-
do dominado pela imprensa escrita e falada. Ultimamente,
um volume crescente de notcias vem circulando por
mdias sociais, sobretudo Twitter e Facebook; o crescen-
te domnio da difuso social de notcias e comentrios
reduz ainda mais a capacidade de qualquer site de pro-
duzir um pacote exaustivo de notcias.
H espao para textos rpidos, redigidos s pressas,
sobre notcias que acabam de chegar. H espao para
anlises relativamente rpidas, de extenso relativamen-
te curta (o primeiro esboo da histria). H espao para
a anlise refletida e minuciosa por gente que entende da
coisa para um pblico que entende da coisa. H espa-
o para relatos impressionistas, de flego, sobre o mun-
do alheio balbrdia do noticirio dirio. E assim suces-
sivamente. No so muitas, no entanto, as organizaes
capazes de agir satisfatoriamente em vrias dessas fren-
tes e no h nenhuma que d conta de tudo isso para
todos os temas que interessam seu pblico.
Qualquer veculo de comunicao sempre viveu o dile-
ma da abrangncia e da profundidade. S que a internet
piorou as coisas: as massas so maiores, como exempli-
ficado pela propagao da notcia da morte de Michael
Jackson. Nichos so cada vez mais especializados (o
Lenderama cobre problemas com hipotecas, o Borderzine
a questo de jovens latinos nos Estados Unidos). A notcia
que j chegava rpido pode chegar ainda mais depressa:
antes de anunciada pela Casa Branca, a morte de Osama
bin Laden j vazara mais de uma vez no Twitter por fon-
tes independentes.
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 Recomendao: no tentar aplicar
peso da marca a produto menos nobre
Aqui estamos, basicamente, recomendando o que
no fazer.
Na ltima dcada, duas coisas mudaram radicalmen-
te: o valor da reputao (maior) e o custo de produo
(menor). Hoje em dia, h tantas fontes de notcias no
mercado que qualquer publicao conhecida pela exa-
tido, pelo rigor e pela probidade tem vantagem sobre
o mar de concorrentes indistintas. S que ferramentas
digitais tambm derrubaram drasticamente o custo de
localizar e publicar informaes, levando a uma profu-
so de veculos que publicam s toneladas.
tentador, para publicaes com boa reputao, com-
binar essas duas mudanas: achar um jeito de aplicar
seu selo de alta qualidade a iniciativas novas, de baixo
custo e alto volume. Foi a lgica que levou criao de
um recurso de agregao e comentrio do Washington
Post: o blogPost, que ficou famoso pela renncia de
Elizabeth Flock depois de levar uma bronca por no ter
dado crdito a parte do material que vinha agregando.
Vale a pena reproduzir parte da coluna do ombu-
dsman do Post, Patrick B. Pexton, na esteira da renn-
cia de Flock:
Flock renunciou voluntariamente. Segundo ela, os
[dois] erros foram seus. E disse que era s questo
de tempo para que cometesse um terceiro; a pres-
so era simplesmente grande demais.
Mas a culpa foi tanto do Washington Post quan-
do dela. Falei com vrios dos jovens a cargo de
blogs do Post esta semana, e com alguns que dei-
xaram o jornal nos ltimos meses. Sua crtica era
sempre a mesma.
Segundo disseram, a impresso que estavam
sozinhos no mundo digital, sob alta presso para
emplacar coisas na internet, sem treinamento,
com pouca orientao, pouco apoio e pouqussi-
ma edio. Quase no h diretrizes para agregar
histrias, disseram.
Flock e outros agregadores ficaram encurralados
entre a lgica da notcia comoditizada de um site agre-
gador e a marca do Washington Post, o mesmo dilema
observado quando a revista The New Yorker cedeu uma
plataforma para o contedo reciclado de Jonah Lehrer;
como observou Julie Bosman no New York Times, o
clebre departamento de checagem de informaes
[da revista] foi projetado para o produto impresso, no
para o digital. A tenso tambm ficou visvel no escn-
dalo do site agregador Journatic, que tascava crditos
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falsos a matrias redigidas por freelancers no exterior.
Em todos esses casos, a tentao colocar um pro-
cesso de baixo custo sob uma marca de alto valor.
bvio que a rpida comoditizao de notcias corri-
queiras no s inevitvel como tambm desejvel,
pois liberaria recursos para o trabalho mais comple-
xo em outras reas. Tambm bvio que a tentao
a imprimir notcia comoditizada a aura de sua con-
trapartida no comoditizada considervel, at para
instituies augustas como The Washington Post e
The New Yorker.
O respeito bsico pelo esforo jornalstico exige que
indivduos a cargo do trabalho comoditizado recebam
diretrizes claras sobre o que ou no permitido. O res-
peito bsico pelo pblico exige que receba diretrizes cla-
ras sobre a fonte e o processo da cobertura jornalstica.
Um recurso do gnero ltimas notcias de toda a
internet pode ser valioso, bem como pedir a gente
nas Filipinas que redija o que , basicamente, um tex-
to padro, a partir de certo conjunto de fatos. Ambas
so estratgias teis. Mas apresentar esse contedo
como se fosse idntico a reportagens apuradas, redi-
gidas e verificadas com mais afinco cria riscos tanto a
curto como a longo prazos riscos que no compen-
sam a efmera oportunidade de arbitragem da unio
de uma boa marca com um contedo barato.
Aqui, a mudana no ecossistema que funes antiga-
mente exercidas por organizaes jornalsticas rivais, e
sobretudo furos e ltimas notcias, hoje foram encampa-
das por plataformas. Qualquer veculo de comunicao
pode se organizar para dar notcias sobre esportes antes do
Deadspin, por exemplo, ou dar notcias de tecnologia antes
do Scobleizer. Mas nenhuma organizao no momento pode
superar garantidamente o Facebook ou o Twitter em veloci-
dade ou penetrao.
Uma observao final: a tese central deste ensaio que
organizaes jornalsticas nos Estados Unidos j no esto
aptas a garantir a cobertura dos fatos sozinhas. Isso coloca
instituies estabelecidas na incmoda posio de ter de
defender ou at melhorar instncias do ecossistema atual
das quais talvez nem se beneficiem, e que podem benefi-
ciar suas concorrentes.
Se organizaes jornalsticas fossem meras entidades
comerciais, isso seria impossvel: a rede varejista Best Buy
tem pouco interesse em melhorar o ecossistema no mercado
de eletrnicos, pois no processo acabaria ajudando as rivais
Amazon e Walmart. S que organizaes jornalsticas no
so meras entidades comerciais. So constitudas para prote-
ger o pessoal da redao da maioria das questes comerciais
que um jornal enfrenta (por mais imperfeita que essa mura-
lha da China possa ser na prtica). Alis, se organizaes
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 79
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | ECOSSISTEMA
jornalsticas no fossem fonte desse tremendo valor cvico
e separadas da lgica do mercado, sua senescncia comer-
cial no seria mais relevante do que o fechamento da agn-
cia de turismo da esquina.
Diante disso, e da necessidade de um jornalismo ps-
-industrial que faa uso consideravelmente melhor de cada
hora do tempo de um jornalista ou de cada dlar da verba
de uma instituio, instituies jornalsticas de grande e
pequeno porte, comerciais e com fins lucrativos, executi-
vas e educativas devem se comprometer com duas mudan-
as no atual ecossistema.
Recomendao: exigir que empresas
e governos soltem dados inteligveis
O dinheiro mais valioso que uma organizao jornals-
tica pode ganhar o dinheiro que no tem de gastar. No
sculo 21, o dinheiro mais fcil de no gastar o dinhei-
ro gasto colhendo informaes. Em consonncia com
nossa recomendao de que organizaes jornalsticas
devem dar mais prioridade a cobrir mistrios do que a
cobrir segredos, qualquer pessoa que lide com gover-
nos ou empresas deve exigir que dados de relevncia
pblica sejam liberados de modo oportuno, interpre-
tvel e acessvel.
Por oportuno queremos dizer que os dados devem
ser disponibilizados logo depois de serem criados. H
muito menos valor em se inteirar das recomendaes
de um certo comit sobre um projeto de lei quando a
matria j est sendo votada. Dados interpretveis vm
em formato estruturado e utilizvel. preciso dispo-
nibilizar os dados num formato flexvel como o XML,
e no inflexvel como o PDF (alis, usar um formato
como o PDF para divulgar dados costuma ser um ind-
cio de que a organizao tem algo a ocultar). Acessvel
significa que os dados so prontamente lanados em
canais pblicos na internet, e no mantidos em papel
ou liberados somente mediante solicitao. Nos Estados
Unidos, a deciso da FCC de exigir que emissoras aber-
tas de TV divulguem na internet dados sobre publici-
dade eleitoral veiculada em seus canais (em vez de dis-
ponibilizar o material para inspeo na emissora) foi
um grande avano nesse sentido.
Todo meio de comunicao devia investir, por menor
que seja o montante, para assumir uma postura ativis-
ta nessa questo. Um acesso melhor a dados melhores
uma das poucas coisas que constituiriam um bvio
avano para o ecossistema jornalstico algo cujo prin-
cipal obstculo no custo, mas inrcia, e em que a van-
tagem obtida pela organizao jornalstica ao melho-
rar a situao no configura gasto de recursos, mas
persuaso moral.
80 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P030_ESPECIAL.indd 80
Recomendao: reconhecer
e premiar a colaborao
Organizaes que oferecem subsdios e recompensas
ajudam a balizar o modo como profissionais de jorna-
lismo encaram a si mesmos e seus pares.
Uma organizao dessas devia partir oferecendo sub-
sdios ou criando critrios ou categorias de premiao
que de algum modo recompensem a colaborao de
forma explcita, como no caso do SchoolBook, ou impl-
cita, como no caso de organizaes que permitem que
seus dados sejam reutilizados por outras organizaes,
como a Dollars for Docs.
Na mesma linha, premiar o reaproveitamento de for-
matos de cobertura investigativa a exposio de casos
de corrupo como o de Bell, na Califrnia, por outras
organizaes, por exemplo ajudaria a combater a atual
valorizao do trabalho artesanal que tende a ser irre-
produzvel, ainda que a reportagem revele um proble-
ma possivelmente generalizado. Foi uma grande perda
para a nao norte-americana que nenhuma organi-
zao tenha feito um exame sistemtico de conselhos
de enfermagem de outros estados aps um escndalo
na Califrnia ou de fraudes financeiras e contbeis da
Enron aps denncias de Bethany McLean.
Em entrevista aos autores do presente dossi, McLean
observou que, para analisar o caso Enron, foi mui-
to importante ter cultivado fontes que suspeitavam
da empresa seu interesse foi despertado quando um
operador do mercado classificou de incompreensveis
os demonstrativos financeiros da empresa. Pode pare-
cer uma estratgia bvia, mas pouca gente na impren-
sa de negcios a adotou, antes da queda da Enron ou,
pior ainda, depois do colapso.
Organizaes que ditam normas tcitas da comuni-
dade de jornalistas e editores devem dar destaque a ini-
ciativas que partam da base lanada por algum traba-
lho anterior. Tal como ocorre com subsdios e prmios,
essas mudanas atingiro diretamente s um punhado
de instituies, mas chegaro a muitas outras de forma
indireta, ao expor o tipo de trabalho que pode colher
tanto fundos comercialmente ilimitados quanto a admi-
rao dos pares ou ambos.
17/04/13 20:46
 CONCLUSO
Movimentos tectnicos
ERA UM INFORME DO FUTURO: uma espetacular descrio, pelos olhos de um alto executivo da im-
prensa, do alvorecer do universo digital. Secretrio de redao do Washington Post, Robert Kaiser
fora ao Japo em 1992 para um congresso repleto de gente visionria do mundo tecnolgico. Ali foi
apresentado ao futuro da multimdia e a dois potenciais mtodos de distribuio do produto de
meios de comunicao: microcomputadores e redes digitais.
Na volta, Kaiser redigiu um relatrio de 2.700 palavras
dirigido ao presidente da Post Co., Donald Graham, e
diretoria do jornal. O texto partia com a alegoria (fal-
sa, mas sugestiva) do sapo na panela de gua quente:
s vezes descrito como o pai intelectual do micro-
computador, Alan Kay soou um alerta com uma ana-
logia que parecia valer para ns. Era a velha hist-
ria do sapo: se botarmos o bicho numa panela com
gua e formos subindo a temperatura aos poucos,
o sapo no vai pular fora nem quando a gua esti-
ver fervendo, pois seu sistema nervoso no capta
pequenas mudanas de temperatura.
O Post no est numa panela com gua, e somos
mais inteligentes do que o tpico sapo. Mas esta-
mos, sim, nadando num mar eletrnico no qual a
certa altura poderamos ser devorados ou igno-
rados, como um desnecessrio anacronismo. Nossa
meta, obviamente, no sair da revoluo eletr-
nica como um sapo escaldado.
Na sequncia, Kaiser contou o que descobrira no encon-
tro. Falou de um mundo no qual a distribuio e o consu-
mo eletrnicos redefinem o mundo da mdia. O executivo
no s alerta os colegas do risco de serem devorados ou,
pior, ignorados , mas tambm sugere que o Post lance
imediatamente dois projetos prospectivos: um para a cria-
o imediata de um produto eletrnico de classificados e
outro para projetar o primeiro jornal eletrnico do mundo.
Em meados de 2012, quando a ntegra do relatrio de
Kaiser circulou entre estudiosos do jornalismo, o debate
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pblico que se seguiu louvou a clarividncia do execu-
tivo e lamentou que sua impressionante prvia daquilo
que estava por vir redigida antes da estreia pblica da
internet no tivesse levado a qualquer ao.
Boa parte da discusso sobre a oportunidade perdi-
da ignorou, contudo, um segundo aspecto do relat-
rio, alis crucial: ainda que o Post tivesse rapidamente
colocado em prtica tudo o que Kaiser sugerira, de nada
teria servido. Embora Kaiser tenha exposto com maes-
tria grandes foras quela altura mal perceptveis, seu
informe tambm trazia indcios de quo difcil seria se
adaptar a um mundo no qual a internet era algo normal.
Kaiser garante aos colegas executivos que, j que teria
de filtrar toda essa nova informao, o pblico precisa-
ria de editores profissionais:
Diante da massa de informaes do mundo moder-
no, suspeito que at o cidado do sculo 21, j von-
tade com o computador, vai querer contar com a
ajuda de reprteres e editores que se disponham
a vasculhar essa massa de dados com inteligncia
para tentar extrair da algum sentido. Curiosamente,
quando perguntei a uma srie de pessoas no sim-
psio o que gostariam de poder fazer nesse futuro
eletrnico, muitos falaram do desejo de achar tudo
o que j tivesse sado na imprensa sobre temas de
seu interesse (o CompuServe tem um recurso bem
primitivo que j permite algo parecido).
Kaiser fitou nos olhos esse recurso bem primitivo
a busca, que a certa altura daria origem ao Yahoo e,
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 81
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | CONCLUSO
depois, ao Google e concluiu que seguiria sendo algo
marginal, pois imaginou que a mercadoria que vendia
critrio editorial no teria substituto. Na mesma linha,
os dois projetos que sugeriu eram fundados no mesms-
simo raciocnio que frustraria milhares de outras ten-
tativas de inovao; falando da verso eletrnica dos
classificados, Kaiser disse que o Post deveria reservar
para si o direito...
...de adiar a implementao at o momento no qual
possamos garantir que iremos ganhar mais dinhei-
ro (ou deter um concorrente) se lanarmos o pro-
duto eletrnico.
At algum que tivera uma privilegiada viso do futu-
ro no captara uma lio crucial lio que Alan Kay que se deprecia: o que parece irremediavelmente con-
e colegas tinham claramente tentado transmitir: nin-
gum podia se dar ao luxo de adiar a implementao
do futuro. O erro (grande, porm oculto) foi supor que
o Post, ou qualquer outra instituio, poderia optar por
ficar de fora das mudanas que viriam. Esse erro cus-
tou ainda mais caro porque, em sua elucubrao, Kaiser
no admitiu a possibilidade de que a receita por usu-
rio trazida por novos canais de distribuio de notcias
e publicidade pudesse ser menor, e no maior.
Era esse o verdadeiro n algo impossvel de perce-
ber l atrs, mas bvio da perspectiva atual: o proble-
ma enfrentado por organizaes jornalsticas tradicio-
nais nas duas dcadas transcorridas desde a viagem de
Kaiser no foi a concorrncia, mas uma revoluo. Sua
tese era que a nova tecnologia iria aumentar, em vez de
derrubar, a receita publicitria. E que iria dar mais con-
trole ao jornal, no ao leitor. Isso condizia com tudo o
que ocorrera at 1992, mas no era o que estava prestes
a ocorrer agora que a internet comeava a dar a todos
muito mais liberdade.
Movimentos tectnicos
Na dcada de 1990, gente que, como ns, ponderava a
relao entre a internet e organizaes jornalsticas,
equivocadamente supunha que o principal problema
diante dessas organizaes era entender o futuro. Na
verdade, tal problema era secundrio. O grande pro-
blema era se adaptar a esse futuro.
A histria do jornalismo em 2012 volta e meia ainda
narrada como a histria do colapso da velha ordem,
o fim do perodo no qual notcia era aquilo que um
plantel enumervel de atores institucionalmente est-
veis decidia publicar. Essa tese era to arraigada que
at algum que teve a oportunidade de vislumbrar o
82 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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futuro com dcadas de antecedncia ainda achava que,
no caso de jornais, a revoluo digital favoreceria a tra-
dicional virtude do critrio editorial e no a nova vir-
tude de um usurio com mais poder e que a matem-
tica do meio eletrnico giraria em torno da gerao de
receitas, no da reduo de custo.
Agora, essa narrativa de fim de era tambm est
chegando ao fim. Hoje, o mercado de mdia no qual
vivemos o menos diversificado e menos inclusivo que
habitaremos nos prximos anos, o que significa dizer
que o ecossistema que vem se formando a nosso redor
vai incluir ainda mais atores e atividades do que a pai-
sagem atual.
fcil associar esse crescimento do discurso pbli-
co a um aumento no caos, embora o caos seja um ativo
fuso hoje ser normal amanh. A velha ordem no ser
restituda, mas todos vo se acostumar nova ordem
que agora desponta.
Embora at aqui tenhamos nos concentrado em inda-
gar como a produo de notcias hoje, nesta seo ire-
mos lanar uma pergunta correlata: dadas as foras j
em ao, como ser a produo de notcias em 2020,
daqui a sete anos? A distncia em relao a hoje to
grande quanto a de hoje para 2006, quando YouTube,
Twitter e Facebook ainda engatinhavam.
Como de regra em qualquer exerccio de futurolo-
gia, vamos nos equivocar, ao menos em parte. Vamos
superestimar certas mudanas, subestimar outras e,
pior ainda, deixar de antever foras novas que surgi-
ro nos prximos sete anos. Nossa meta aqui acertar
no rumo, no no destino final; acreditamos que mui-
tas das foras que iro esculpir o cenrio jornalstico
em 2020 j so visveis hoje, assim como redes sociais
e distribuio de vdeo por internautas eram visveis
sete anos atrs.
Em 2020, vai haver considervel continuidade super-
ficial com o panorama jornalstico do sculo 20. Ainda
haver um Los Angeles Times e uma CNN. No entanto,
essa continuidade de instituies ser acompanhada
de uma reconfigurao de quase todo aspecto do mun-
do da mdia no qual atuam. como disse George W.S.
Trow no ensaio Within the Context of No Context,
uma estranha e maravilhosa reflexo sobre a nova pai-
sagem social nos Estados Unidos:
Todo mundo sabe, ou deveria saber, que houve um
deslocamento de placas tectnicas sob ns (...)
partidos polticos ainda tm os mesmos nomes, ain-
da temos uma CBS, uma NBC, um New York Times;
mas no somos mais a mesma nao que no passa-
do teve isso tudo.
17/04/13 20:46
 Trow falava do desaparecimento de qualquer ncleo
evidente de cultura cvica no ocaso da dcada de 1960,
mas a figura de um movimento tectnico tambm pode
servir de metfora para o panorama da mdia hoje em
dia. O rtulo CBS News ainda indica o brao jorna-
lstico de uma emissora de TV norte-americana, mas
j no representa o padro-ouro no jornalismo e j no
ocupa um posto de inquestionvel centralidade no meio
jornalstico. Em parte, porque a prpria CBS hoje enca-
ra a notcia de forma distinta, mas sobretudo porque o
contexto da concorrncia e do consumo no jornalismo
mudou tanto que, ainda que a nica meta da CBS News
nas duas ltimas dcadas tivesse sido manter o posto
que detinha, o esforo teria sido em vo.
O ecossistema jornalstico de 2020 ser caracterizado
por expanso, com maior contraste entre os extremos.
Haver mais gente consumindo mais notcia, e de mais
fontes. A maioria dessas fontes ter uma noo clara de
seu pblico, dos setores especficos que cobre, de suas
competncias bsicas. Um nmero menor dessas fon-
tes ser de interesse geral; ainda que uma organizao
decida produzir um apanhado completo das notcias do
dia, o leitor, o telespectador e o ouvinte vo desmembr-
-lo e distribuir, por suas distintas redes, aquilo que lhes
interessa, e nada mais. Um crescente volume de not-
cias vai ser consumido por essas redes ad hoc, no por
um pblico fiel a uma publicao especfica.
Quase todo aspecto da paisagem jornalstica vai com-
portar mais variedade do que hoje. No estamos migran-
do de grandes organizaes de mdia para pequenas, ou
de uma cobertura lenta para a rpida. O espectro din-
mico do jornalismo est aumentando ao longo de vrios
eixos simultaneamente. A internet criou mais deman-
da por formatos narrativos e por notcias factuais, por
uma gama maior de fontes em tempo real e pela distri-
buio mais ampla de textos de flego.
Um punhado de organizaes ter redaes maio-
res do que hoje, em geral subsidiadas por servios de
informao voltados a profissionais de certas reas
(como nas dobradinhas ThomsonReuters e Bloomberg
Business Week). A maioria dos veculos de comunica-
o, no entanto, ter uma redao menor (em termos
do total de profissionais na folha de pagamento). Ao
mesmo tempo, haver muito mais atores de nicho do
que hoje, com operaes menores e mais especializa-
das (Outer Banks Voice, Hechinger Report).
Haver mais organizaes jornalsticas sem fins lucra-
tivos, bancadas por distintos mecanismos: dotaes dire-
tas de entidades filantrpicas e outras fontes de subsdio
(como no caso da Ford Foundation bancando reprte-
res do Los Angeles Times, da William Penn Foundation
financiando a PennPraxis), aporte de fundos por usurios
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(NPR, TPM) e doaes em espcie tempo, conheci-
mento de uma determinada comunidade (como na
redao de verbetes sobre catstrofes para a Wikipedia
ou na criao de fluxos de hashtags no Twitter).
A bvia vantagem de um subsdio maior para a notcia
sua maior disponibilidade. Uma desvantagem igual-
mente bvia o risco de que a fronteira entre relaes
pblicas e jornalismo se dissolva ainda mais. O crescente
nmero de veculos de comunicao, com sua mixrdia
de interesses e fontes de custeio, aumenta a necessida-
de de autopoliciamento. Veculos independentes tero
de aprender a identificar, rotular e rechaar publica-
mente o churnalism, a mera reproduo de comuni-
cados de imprensa (como observou David Weinberger,
transparncia a nova objetividade).
O tradicional papel de formadora de opinio da
imprensa seguir em declnio, e com ele a ideia do
pblico como grande massa interligada de cidados
consumidores de notcias. A variedade em veculos de
mdia disponveis vai continuar crescendo, o que produ-
zir menos uma cacofonia e mais um mundo de diver-
sos pblicos sobrepostos, de distintos portes. Visto por
esse prisma, o colapso da confiana na imprensa, que
vem de muito, menos em funo de uma nova postu-
ra em relao a veculos tradicionais de comunicao
do que efeito colateral da contnua fragmentao do
mercado norte-americano de mdia (provavelmente
hora de aposentar a tese de que haja um ente chama-
do imprensa que goza de reputao junto a um ente
chamado pblico).
A mudana no controle da distribuio tambm segui-
r a toda. O velho modelo, no qual a maioria dos usu-
rios visitava a pgina de um meio ou usava um aplicativo
mvel atrelado a uma nica organizao, vai seguir per-
dendo terreno para a superdistribuio: ou seja, usu-
rios mandando material de seu interesse para outros. J
vivemos num mundo em que os textos de maior circula-
o chegam a um pblico muitssimo superior audin-
cia mdia do site de origem do contedo. Para se adap-
tar a essa distribuio cada vez mais desigual, a maioria
das organizaes ter de aprender a cooperar com usu-
rios para filtrar e passar adiante contedo relevante.
Essa superdistribuio no vai se limitar difuso de
material novo; uma das grandes surpresas do Twitter,
meio que prima pela brevidade e o imediatismo, o
volume de demanda que revelou por textos de flego e
vdeo. O News.me, um servio criado h pouco, vascu-
lha feeds de usurios do Twitter para sugerir os links
mais conferidos nas 24 horas anteriores; do material fil-
trado por esse servio, um incrvel volume compos-
to de longas reportagens ou artigos de opinio (em vez
de estripulias de gatos).
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 83
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | CONCLUSO
Embora a roda de hamster seja um efeito bvio da
colonizao da paisagem jornalstica pela internet, a
expanso do espectro dinmico do cenrio jornalstico
est ocorrendo em ambas as extremidades da distribui-
o; a roda de hamster foi acompanhada de um cresci-
mento da cobertura jornalstica de flego e de anlises.
Na produo de notcias, haver um emprego de mais
tcnicas: anlise algortmica de dados, representao
visual de dados, contribuio do cidado comum, incor-
porao da reao das massas, produo automatiza-
da de textos a partir de dados. Haver mais generalis-
tas trabalhando em temas de nicho; entrevistadores
especializados em temas especficos iro criar, editar
e distribuir fotos, udio ou vdeo, como numa redao
de uma s pessoa. Em redaes com equipes grandes
o suficiente para permitir a colaborao entre distin-
tas sees, haver muito mais especializao. Em 2020,
a pessoa mais tarimbada na explorao de dados, na
representao visual de informaes ou na criao de
experincias interativas ter um arsenal bem mais sofis-
ticado de ferramentas e experincia do que seus con-
gneres no presente.
Toda redao ficar mais especializada. Haver
menos intercmbio de profissionais e funes entre
uma redao e outra, pois essa permuta j no ser
to simples. Cada redao ter uma ideia melhor de
quem so seus parceiros entre instituies e o pbli-
co em geral, e ter uma noo s sua sobre a melhor
maneira de trabalhar com eles. Muitos dos produto-
res daquilo que antigamente encarvamos como not-
cia no sero organizaes jornalsticas em qualquer
acepo comum do termo hoje em dia. O levantamento
de ocorrncias policiais vir da polcia. Dados ambien-
tais sero apresentados com ferramentas interativas
do Sierra Club. Wikipedia e Twitter vo solidificar seu
papel como fonte importante de informao sobre fatos
ocorridos no ltimo minuto.
Como Robert Kaiser e o Washington Post acabaram
descobrindo, no h como adiar a implementao das
mudanas que hoje testemunhamos. H apenas a luta
para se adaptar e garantir um nicho no ecossistema que
permita a criao sustentvel de valor a longo prazo.
O que jornalistas devem fazer?
Como no cubo de Necker, possvel olhar para o meio
jornalstico e ver um de dois conjuntos de relaes: o
trabalho de jornalistas no apoio a instituies ou o traba-
lho de instituies no apoio a jornalistas. Naturalmente,
h algo de verdade nessas duas ticas, embora por uma
srie de razes tenhamos nos concentrado na segunda.
84 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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Primeiro, porque o trabalho de jornalistas tem pre-
cedncia lgica e temporal sobre o trabalho de insti-
tuies. Segundo, porque o ato de testemunhar, des-
cobrir ou entender o que importante, e de transmitir
essa informao de modo inteligvel a pblicos distin-
tos, o papel sagrado; a preocupao com instituies
jornalsticas s assume carter de urgncia pblica por
prestarem apoio a indivduos que exercem esse papel.
E, terceiro, porque muito da discusso da ltima dca-
da partiu da tese de que a sobrevivncia dessas insti-
tuies mais importante do que a capacidade de um
indivduo qualquer de exercer esse papel sagrado, seja
l como for.
Embora esse conceito tenha sido maculado pela atual
ladainha de que hoje voc sua prpria marca, vive-
mos numa era na qual iniciativas de jornalistas solitrios
e pequenos grupos so ideais para a descoberta de novas
fontes de valor e, j que todo processo a resposta
dinmica de um grupo, quanto menor o grupo, mais fcil
ser equilibrar processo e inovao (embora mais tar-
de a inovao tenha de se converter em algo repetvel).
Se o leitor estiver buscando um lema ideal para um
jornalista, redator, analista, artista de mdia, explorador
de dados ou qualquer outra ocupao ou funo de rele-
vncia no momento, uma boa pedida seria se no for
detido, siga em frente. como disse um executivo da
rdio norte-americana NPR a Andy Carvin, que criou o
modelo de curador de notcias no Twitter: No enten-
do isso que voc faz, mas continue fazendo, por favor.
Neste ensaio, j demos uma descrio na verdade,
vrias de competncias e valores que um jornalista
pode colocar na mesa. Esse leque de descries existe
porque o jornalismo no est passando de A para B, de
um estado estvel nos Estados Unidos do ps-guerra
para um estado novo (e distinto) no presente. O que o
jornalismo est fazendo ir de um para muitos: de um
conjunto de papis cuja descrio e cujos padres di-
rios eram uniformes o bastante para merecer um ni-
co rtulo para uma realidade na qual o vo entre aqui-
lo que faz de Nate Silver um jornalista e aquilo que faz
de Kevin Sites um jornalista segue crescendo.
J prevendo o crescimento de modos e tempos pos-
sveis do jornalismo, nossa recomendao geral ao jor-
nalista a seguinte:
Conhea a si mesmo. Saiba quais so seus fortes,
quais as suas deficincias e como explicar isso tudo
aos outros. Saiba quais so suas reas de especia-
lizao, tanto em termos de contedo (poltica no
norte da frica? Engenharia civil? Padres clim-
ticos histricos?) como de trabalho (Voc bom
para entrevistar? Bom para apurar? um jornalista
17/04/13 20:46
 Final Cut? Um jornalista Excel? Um jornalis-
ta Hadoop?).
Saiba quando a ferramenta mais til um algo-
ritmo ou a multido. Saiba quando mais fcil
localizar por Twitter do que pelo auxlio lista uma
pessoa com quem preciso falar. Saiba quando sua
rede pode ajudar. Saiba quando algum em sua rede
pode ajudar, e aprenda a buscar essa ajuda (e tam-
bm a recompensar quem o ajuda).
Saiba quando o processo est contribuindo para
seu trabalho e quando no e, se for esse o caso,
quando romper o vidro (at onde possvel). Saiba
quando trabalhar sozinho, quando pedir ajuda,
quando buscar apoio fora de sua esfera costumeira.
No fundo, isso significa alguma forma de especializa-
o. possvel se especializar em contedo: cobrir uma
certa rea, dominar um certo assunto, entrevistar um
certo tipo de gente. Tambm possvel se especializar
na tcnica: adquirir a capacidade de peneirar bancos de
dados, interpretar prospectos de investimento, circu-
lar por zonas conflagradas ou interagir com usurios
sendo que cada habilidade dessas poder ser aprovei-
tada em vrias outras reas de inqurito. possvel se
especializar em contedo e ser um generalista na par-
te tcnica, ou se especializar na parte tcnica e ser um
generalista em contedo. Ou se especializar nas duas
coisas (antigamente, a especializao em nenhuma era
aceitvel; hoje, bem menos).
Faculdades de jornalismo tambm tero de se adap-
tar a esses novos modelos. Hoje, o curso de jornalismo
j est mais para o de cinema do que o de direito ou
seja, o sucesso ou o fracasso relativo de quem tem um
diploma de jornalismo vai comportar muito mais varia-
o do que antigamente. Em grandes jornais e emisso-
ras locais de TV, h muito menos vagas para quem est
comeando vagas que serviam como meio informal de
praticar e aprender. Alm disso, a carreira que espera
o aluno no mercado ser mais varivel e vai depender
mais de sua capacidade de criar uma estrutura prpria do
que simplesmente se adequar a um posto em uma cons-
telao conhecida de instituies abastadas e estveis.
O que a faculdade deve fazer ajudar o aluno a enten-
der tanto o tipo de especializao que gostaria de adqui-
rir como o caminho a percorrer para chegar l, misso
que tem muito menos a ver com preparar o aluno para
instituies especficas (como na velha, e hoje nociva,
diviso entre imprensa escrita e falada) e muito mais
com prepar-lo para formas especficas de investiga-
o, independentemente de como e onde isso ser feito.
Hoje, a sorte do jornalismo nos Estados Unidos est
muito mais nas mos de cada jornalista, isoladamente,
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do que nas de instituies que sustentam esses profis-
sionais. Para chegar ao jornalismo que uma democra-
cia complexa e tecnocrtica exige, precisamos que cada
profissional assuma, por si s, a parte mais difcil da
tarefa de decidir o que significa jornalismo de qualida-
de em um mundo no qual informao o que no falta.
O que velhas organizaes jornalsticas
devem fazer no novo contexto?
Embora muitas instituies consolidadas ainda vejam
na perda incessante de receita o principal efeito das
mudanas atuais, a reestruturao do jornalismo norte-
-americano , hoje, muito mais influenciada por mode-
los organizacionais do que pelo lucro (ou o prejuzo).
Com um punhado de excees, organizaes jornals-
ticas voltadas ao lucro tero de seguir cortando custos
at que a receita (que segue em queda) supere as des-
pesas embora cortar pura e simplesmente v resultar
em instituies que fazem menos com menos.
Instituies tradicionais precisam adaptar seu brao
de jornalismo, e no s o balano, internet. Na hora de
fazer mais com menos, falar sempre mais fcil do que
fazer. Mas projetos como Homicide Watch e Narrative
Science esto a para provar que no impossvel.
Embora tenhamos feito vrias recomendaes ao lon-
go do dossi, nossa recomendao geral para institui-
es da velha guarda , basicamente, a seguinte:
Decida que esfera da sociedade sua organizao
quer cobrir, e como. Abandone qualquer atividade
que no contribua para essa meta. Entre em par-
cerias ou colaborao com organizaes que per-
sigam a mesma meta mas tenham custo menor do
que o seu. Nas demais atividades, busque ou exce-
lncia, ou baixo custo (se possvel, ambos).
Certos veculos de comunicao tradicionais simples-
mente vo passar a gastar menos para cobrir o notici-
rio sem promover nenhum outro ajuste , o que sig-
nifica que abandonaro aos poucos a cobertura diria
dos fatos. Ainda que alguns consigam sobreviver com
esse corte de custo, o interesse em preservar a sade de
organizaes jornalsticas tradicionais sempre se deveu
ao servio pblico que prestam; uma organizao que
elimina gorduras mas no busca assumir funes novas,
menos onerosas, est abandonando essa misso de ser-
vir o pblico, ao menos em parte. E, com isso, vai atrair
menos jornalistas qualificados.
Gastar menos do que se arrecada segue sendo um
problema, bvio. Nos Estados Unidos, veculos que
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 85
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | CONCLUSO
dependiam de publicidade que vem em queda h
seis anos esto em lastimvel situao. Dada a inces-
sante debandada de anunciantes para outras platafor-
mas e a nefasta matemtica da diminuio do pblico
do produto impresso a receita cai a ritmo mais ace-
lerado do que o custo da impresso , muitas organi-
zaes da velha guarda tero de considerar novas fon-
tes de receita: realizao de eventos, apoio financeiro
de outras instituies para cobertura de certos setores,
cobrana de assinaturas digitais para a minoria de leito-
res mais devotos. Seguir derrubando o custo, no entan-
to, ainda a estratgia mais bvia.
No h como sustentar o velho modelo do tudo em
um para levar toda (ou quase toda) notcia ou infor-
mao ao usurio , pois sem barreiras geogrficas avanam lentamente, com um punhado de atores rele-
entrada no mercado h pouqussima vantagem em dar
a mesma notcia que est sendo dada no municpio ao
lado ou no estado seguinte. Assim como o princpio da
subsidiariedade nos Estados Unidos (pelo qual a ins-
tncia federal s deveria ser responsvel por aquilo que
no pode ser resolvido no mbito de estados, munic-
pios e instncias inferiores), a notcia devia ser pro-
duzida e distribuda por aqueles mais aptos a cobri-la.
Isso sugere a migrao para especializao e colabora-
o muitssimo maiores.
Ao ouvir esse conselho, o que muitos jornais tradi-
cionais fizeram, na prtica, foi preencher a homepa-
ge com material de agncias e a grande notcia ocasio-
nal um belo exemplo de adaptao perda de receita
em vez de adaptao internet. Uma organizao jor-
nalstica com DNA digital simplesmente no traria o
contedo comoditizado de agncias; talvez daria links
para notcias importantes, ou publicaria uma seleo
de trechos de blogs conceituados ou outros agregado-
res. Sejam quais forem as decises tomadas nesse senti-
do, no entanto, instituies jornalsticas que encaram a
primeira pgina como a grande preocupao organiza-
cional vo perder muitas oportunidades de reinveno.
O desperdcio do jornalismo de matilha e as calorias
vazias do material de agncia sem nenhum valor agre-
gado so duas coisas ruins para a maioria das institui-
es no atual cenrio. Organizaes que abracem a mis-
so de deixar um certo pblico informado de grande
parte dos fatos provavelmente sero agregadoras, como
Huffington Post e BuzzFeed, e no veculos de comunica-
o tradicionais no mnimo, porque o custo e a curva
de qualidade favorecem o formato do agregador, e no
daquele que gasta para melhorar o material de agncias
ou, mais acima na curva, para criar um contedo pr-
prio que no tem nem pblico fiel, nem vida til longa.
A redao tambm ter de decidir que parte do tra-
balho comoditizar. O contedo fcil de gerar (textos
86 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P030_ESPECIAL.indd 86
enxutos com o resultado do jogo da vspera ou o balan-
o de uma empresa no trimestre precisam ser publica-
dos, mas sem ser longos nem excelentes) pode ser subs-
titudo por agregao, ou pela produo automatizada.
Para a maioria das organizaes, qualquer coisa que exi-
ja tempo mas tenha baixo valor (e tempo, aqui, signifi-
ca tudo o que envolva mais de dez minutos de trabalho
humano remunerado) deve ser automatizada, delega-
da a parceiros ou usurios ou totalmente eliminada.
Qualquer redao que se dedique a mais de um for-
mato de cobertura ltimas notcias e longas anlises
ter de entender melhor o toma-l-d-c entre rapi-
dez e profundidade. Aqui, no h uma resposta certa,
ou mesmo um mescla certa: a cobertura de setores que
vantes a indstria de minerao, o projeto de vecu-
los , ter um mix distinto da de fatos em rpida evolu-
o, movidos pelo fator surpresa campanhas eleitorais,
guerras civis.
A redao tambm ter de entender as trocas envol-
vidas entre a agregao e a cobertura original (e otimi-
zar cada atividade dessas de forma distinta), ou as tro-
cas envolvidas entre traduzir relatos em primeira pessoa
e colocar jornalistas entre essas fontes e o pblico para
contextualizar e interpretar.
Organizaes estabelecidas tambm tero de aprender
a encarar relacionamentos e dados como novos recur-
sos, e a lidar com isso. A capacidade de uma instituio
de pedir a usurios que tomem parte da criao, ava-
liao e distribuio de notcias, de encontrar testemu-
nhas em primeira mo dos fatos ou gente com informa-
o privilegiada para dar uma notcia especfica, ser
uma das grandes fontes de diferenciao. Na mesma
linha, a capacidade de interpretar certos dados e deles
extrair valor de forma reiterada ao longo do tempo ,
cada vez mais, algo essencial (na velha disputa da U.S.
News and World Report com Newsweek e Time, o irni-
co que o ranking de universidades da primeira, e seu
banco de dados, em breve poderiam estar valendo mais
do que as outras duas publicaes juntas).
Na questo de processos, a organizao ter de ser
capaz de dizer quando um processo ajuda e quando atra-
palha e saber como tornar seus processos hacke-
veis. Tambm ter de decidir que funcionrios da casa
ou voluntrios tero autorizao para ignorar ou alte-
rar processos j institucionalizados a fim de explorar
oportunidades imprevistas, mas de alto valor. De todas
as nossas recomendaes, essa talvez seja a mais dif-
cil de seguir para instituies tradicionais. Seja como
for, o sucesso ou o fracasso de muitas dessas empre-
sas ser determinado pela capacidade de abraarem
a flexibilidade.
17/04/13 20:46
 O que novas organizaes
jornalsticas devem fazer?
O leque de modelos e ideias inditos sendo testados por
novos projetos de jornalismo grande, mas a maioria
dos grupos que hoje colocam essas ideias em prtica
ainda no nem robusta, nem estvel. Parte da explica-
o que, como em qualquer revoluo, o velho entra
em colapso muito antes de ser substitudo pelo novo.
Mas outra razo que o modelo de negcios nas lti-
mas dcadas criou uma monocultura jornalstica na qual
o subsdio publicitrio era a principal fonte de recei-
ta at para organizaes que tambm obtinham recei-
ta diretamente de seus usurios.
Novas organizaes jornalsticas tero de fazer o mes-
mssimo que organizaes da velha guarda em termos
de buscar um equilbrio entre rapidez e profundidade,
agregao e gerao prpria de contedo, criao solo imaginar, este seria o pior: o poder e a funo de velhas
e parceria. Em geral, no entanto, mais fcil para novas
organizaes entender e administrar essas trocas, pois
os indivduos que ali trabalham no precisam desapren-
der velhas coisas a fim de se adaptar presente reali-
dade. Como sempre, indivduos e organizaes jovens
levam vantagem sobre os mais velhos no por saberem
mais, mas justamente por saberem menos coisas que
deixaram de ser verdade. Sem o fardo de velhas pre-
missas que j no se sustentam, perdem menos tempo
e energia desaprendendo coisas antes de poder enca-
rar e reagir ao mundo atual.
Nossa recomendao geral para organizaes jorna-
lsticas novas ainda mais simples do que para jorna-
listas ou organizaes da velha guarda:
Sobrevivam.
A crise visvel de instituies jornalsticas a reduo
de suas funes tradicionais. Mas uma segunda crise,
menos discutida, a necessidade de estabilidade institu-
cional, previsibilidade e margem de recursos em novos
projetos jornalsticos nos Estados Unidos.
Grande parte da questo da institucionalizao dessas
novatas est ligada gesto de receitas e despesas por
essas organizaes, algo que foge ao escopo da discus-
so sobre a cara do jornalismo no sculo 21 (reiteran-
do nossa posio: o grosso da discusso envolvendo o
modelo voltado ao lucro versus o modelo sem fins lucra-
tivos intil; qualquer sada que garanta mais receita do
que despesas uma boa sada). Mas parte do problema
tem a ver com premissas e competncias organizacio-
nais incorporadas desde o incio a novas organizaes.
Novas organizaes devem partir da tese de que o
controle de custo a disciplina central e que muitas
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fontes de subsdio para novos projetos tero durao
limitada. Devem aprender a trabalhar com amadores,
multides, mquinas ou outros parceiros para manter
o custo baixo e a influncia alta. Para sobreviver, novos
projetos jornalsticos tero de adotar parte da rotiniza-
o do trabalho e da estabilizao de processos das ins-
tituies mais antigas que tentam desbancar. No devem
ter medo de ser um pouco previsveis.
H uma certa leviandade no discurso sobre a presen-
te ruptura. a crena de que, na grande roda da vida,
velhas instituies perdero fora e novas instituies
automaticamente tomaro seu lugar.
uma possibilidade, claro. Uma outra que velhas
instituies percam fora mas que as novas no ocupem
seu lugar, por no terem estabilidade institucional para
servir de contrapeso a grandes organizaes burocr-
ticas. De todos os cenrios nefastos que se poderiam
organizaes seguem definhando, mas novas entidades
simplesmente so incapazes de manter as rdeas sobre
o poder burocrtico.
O fim da solidariedade
Talvez a maior mudana nos prximos sete anos v ser
o contnuo enfraquecimento da noo daquilo que cons-
titui uma notcia e, por conseguinte, daquilo que cons-
titui uma organizao jornalstica. Iniciada h mui-
to por Jon Stewart e a cobertura de eleies na MTV,
essa mudana segue em curso no momento. pergun-
ta O Facebook uma organizao jornalstica?, tan-
to sim como no no so respostas satisfatrias (a
melhor resposta aqui Mu, que no linguajar de pro-
gramadores significa dizer que a pergunta, conforme
foi feita, no tem resposta plausvel). Embora crucial
para o ecossistema jornalstico, o Facebook estrutura-
do de um jeito totalmente alheio a qualquer coisa que
identificaramos como organizao jornalstica; sua pre-
sena altera o contexto da questo.
Tambm haver menos clareza sobre aquilo que cons-
titui o jornalismo propriamente dito. Instituies reite-
radamente tomam a continuidade superficial por uma
estrutura profunda; o jornalismo no uma categoria
coerente nem ontologicamente robusta; , antes, um
fluxo constantemente negociado de enunciaes pbli-
cas por um elenco cambiante de atores, e que calhou de
viver um perodo de relativa estabilidade nos Estados
Unidos do sculo 20. Hoje, vemos o fim dessa estabili-
dade, o fim da curiosa taxonomia segundo a qual o jor-
nal St. Louis Post-Dispatch uma organizao jornals-
tica, embora publique tirinhas e colunas de conselhos
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 87
17/04/13 20:46
 ESPECIAL | CONCLUSO

sentimentais, mas no o Little Green Footballs, embo-

ra Charles Johnson tenha produzido ali um resultado
melhor do que a CBS ao analisar documentos forja-
dos sobre a passagem de George W. Bush pela Guarda
Nacional norte-americana.
Antes um conjunto de ocupaes, a produo de not-
cias virou um conjunto de atividades; embora sempre v
existir um ncleo de profissionais dedicados em tempo
integral ao ofcio, haver uma participao cada vez maior
de gente que mexe com isso apenas parte do tempo, mui-
tas vezes em carter voluntrio gente que, em certos
casos, se concentrar menos em definir o que ou no
notcia do que em saber se seus amigos ou seguidores
vo curtir o contedo. A sobreposio e a colaborao
crescentes entre quem se dedica integral ou parcialmen-
te coisa, e entre indivduos remunerados e voluntrios,
ser um grande desafio no que ainda resta desta dcada.
Neste mundo, as grandes mudanas tero ocorrido no
no papel de jornalistas dedicados integralmente ao ofcio,
mas no papel do pblico. Nele, o consumo atomizado e a
discusso privada em pequenos grupos ter dado lugar
a uma profuso de novas formas de partilhar, comentar
e at ajudar a moldar ou produzir a notcia.
Instituies estabelecidas e novos atores, quem dedi-
ca o tempo inteiro ou s parte dele a produzir notcias,
generalistas e especialistas estamos, todos, nos adap-
tando ao novo panorama. Aqui, o mecanismo mais impor-
tante de adaptao talvez seja reconhecer que estamos
em meio a uma revoluo a uma mudana to grande
que a estrutura atual da sociedade no tem como cont-
-la sem ser alterada por ela.
Em uma revoluo, estratgias que por dcadas surtiram
efeito podem simplesmente deixar de funcionar (como
muitas j fizeram). Estratgias que pareciam impossveis
ou insanas h coisa de anos podem, agora, ser perfeitas
para o novo cenrio. Esse perodo no acabou alis, seu
fim no est sequer vista; o futuro prximo trar ainda
mais reviravoltas, de modo que at estratgias atualssi-
mas, com poucos anos de vida (feeds RSS, blogs de jorna-
listas) podem se converter em recursos triviais, enquanto
outras (a capacidade de caar mistrios em vez de segre-
dos, de levar ateno do pblico vozes novas, que sur-
preendam) podem adquirir nova importncia.
Mais do que qualquer estratgia ou recurso, a princi-
pal virtude nesse novo mundo ser o compromisso em se
adaptar medida que velhas certezas desmoronam e ado-
tar novidades que ainda nem entendemos plenamente. E
lembrar que a nica razo para que tudo isso importe, e
no s para quem segue trabalhando no que antigamen-
te chamvamos de indstria jornalstica, que o jorna-
lismo a exposio de fatos que algum, em algum lugar,
no quer ver publicados um bem pblico essencial.

88 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

RJESPM_5_P030_ESPECIAL.indd 88 17/04/13 20:46

 Mtodos usados no relatrio
embora o presente material esteja
mais para ensaio do que estudo acad-
mico passvel de comprovao, empre-
gamos, sim, uma srie de mtodos para
formular nossas anlises, recomenda-
es e concluses. A pesquisa foi fun-
dada, basicamente, em entrevistas qua-
litativas feitas em diversas instncias:
em conversas a ss, em locais de tra-
balho, por e-mail ou telefone e nas ins-
talaes da Columbia University Gra-
duate School of Journalism. Colhemos
um volume considervel de dados em
um simpsio fechado na faculdade de
jornalismo (nos dias 17 e 18 de abril de
2012), do qual participaram 21 pessoas.
Agradecimentos
em consonncia com o esprito e
o tema aqui abordados, o presente
ensaio foi um esforo de colaborao
que envolveu muito mais gente do que
os autores citados na capa. Nosso tra-
balho foi enriquecido com observa-
es, conversas e conselhos de colegas
que, de um jeito ou outro, encontra-
ram maneiras de apoiar a empreitada.
Somos gratos, em primeiro lugar, a
Charles Berret, doutorando da Colum-
bia Journalism School que esteve a
nosso lado o tempo todo e ajudou
tanto a coordenar como a conceber
os diversos aspectos do trabalho. Sem
sua ajuda, o projeto teria sido invivel.
Tambm somos gratos a Nicholas
Lemann, diretor da Columbia Jour-
nalism School, cuja viso lanou o
germe para esse exame do meio jor-
nalstico. Sem ele, nada disso teria
sado do plano das ideias. Ainda na
administrao da Columbia, conta-
mos com a ajuda de Sue Radmer, Ste-
phen Barbour e Anna Codrea-Rado.
Agradecemos a Marcia Kramer pelas
RJESPM_5_P030_ESPECIAL.indd 89
Em geral, no entanto, o dossi se
baseia na experincia profissional e
em estudos acadmicos anteriores de
seus autores. A meta foi combinar a teo-
ria acadmica mais tradicional com os
ltimos desdobramentos no mundo do
jornalismo e da mdia digital tarefa
invariavelmente complicada. Espera-
mos ter cumprido tal objetivo e garan-
tido que o relatrio no soe superficial
para estudiosos da rea e nem denso
demais para profissionais do jorna-
lismo que decidam encarar a leitura.
Em ltima anlise, acreditamos
que o relatrio deva servir tambm
para incentivar novos estudos acad-
sugestes feitas e pela pacincia na
edio do texto.
Somos gratos tambm Carnegie presente do jornalismo e seu futuro,
Corporation, que financiou o projeto.
Gostaramos de agradecer Tow Foun-
dation pelo apoio contnuo a nosso tra-
balho na Columbia por meio do Tow
Center for Digital Journalism.
As vozes mais representadas neste
ensaio so as de indivduos que parti-
ciparam de um simpsio em Nova York
durante os dias 17 e 18 de abril de 2012
(foram, tambm, os que mais tempo
cederam ao projeto). Entre os presen-
tes estavam Chris Amico, Laura Amico,
Josh Benton, Will Bunch, Julian Bur-
gess, John Keefe, Jessica Lee, Anjali
Mullany, Shazna Nessa, Jim OShea,
Maria Popova, Nadja Popovich, Anton
Root, Callie Schweitzer, Zach Seward,
Daniel Victor e Christopher Wink.
No exagero dizer que iniciamos o
encontro com observaes bastante
vagas e samos dali com o esboo do
presente trabalho.
Ao longo do processo, vrios colegas
ESPECIAL | REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 89
micos mais tradicionais. Muitas das
concluses aqui apresentadas podem
ser colocadas prova com mtodos
distintos, para distintos fins. Tendo
em vista que cada um de seus auto-
res trabalha em alguma faculdade de
jornalismo na cidade de Nova York,
e que cada um est envolvido em um
aspecto distinto da produo acad-
mica para sua respectiva instituio, o
futuro da pesquisa jornalstica til
poderia parecer promissor. Em ltima
instncia, a validade das concluses e
provocaes deste ensaio vai depen-
der de transformaes registradas no
prprio jornalismo.
fizeram observaes (ou foram formal-
mente entrevistados sobre a situao
ou deram sua opinio sobre as pri-
meiras verses da obra). Aqui, somos
gratos a Erica Anderson, John Bor-
thwick, Steve Buttry, David Carr, Andy
Carvin, Susan Chira, Reg Chua, Jona-
than Cooper, Janine Gibson, Kristian
Hammond, Mark Hansen, Andrew
Heyward, Alex Howard, Vadim Lavru-
sik, Hilary Mason, Bethany McLean,
Javaun Moradi, Dick Tofel, Matt Waite
e Claire Wardle. Uma srie de acad-
micos, dentro e fora de escolas tradi-
cionais de jornalismo, foi fonte vital
de estmulo e provocao intelectual;
agradecemos, em particular, a Rasmus
Kleis Nielsen, do Reuters Institute for
the Study of Journalism (University
of Oxford), e a Michael Schudson e
Robert Shapiro (Columbia University).
Um ltimo agradecimento vai para
nossas famlias pela pacincia, pelo
apoio e pelas sugestes dadas ao longo
do processo.
17/04/13 20:46
 pena fria
Quando resolveu redigir um perfil de Marlon Brando
para a revista The New Yorker, em 1957, o escritor Truman Capote
sabia exatamente como agarrar a sua presa

por douglas m c collam

ao descer ao saguo do hotel Miyako
naquela manh de janeiro de 1957, o
produtor de teatro e diretor de cinema
Josh Logan, veterano da Broadway e
de Hollywood, avistou a ltima pessoa
no mundo que queria ver ali em Kyoto,
no Japo. Na recepo do hotel, equili-
brando-se na ponta dos ps para preen-
cher a papelada, estava o enfant terrible
do meio literrio e jornalstico, o dimi-
nuto escritor Truman Capote.
Logan no ficou totalmente surpreso
em v-lo. Semanas antes, tinha sido
avisado de que Capote queria escre-
ver para a New Yorker sobre as fil-
magens de Sayonara, o longa estre-
lado por Marlon Brando que o diretor
estava rodando no Japo para a produ-
tora Warner Bros. Logan tinha feito de
tudo para gorar a empreitada. Um ano
antes, Capote publicara seu primeiro
grande relato nas pginas da revista
sobre a inslita turn, pela Unio
Sovitica, de uma companhia de teatro
norte-americana com o musical Porgy
and Bess. Capote passara semanas na
estrada com o elenco. O texto resul-
tante Ouvindo as musas, publicado
em duas partes foi uma crtica impie-
dosa, no raro hilariante, da trupe e dos
figures que a bancavam.
Logan no tinha nenhuma inten-
o de expor o elenco e a equipe do
filme a igual escrnio. Para piorar, tinha
medo do que podia acontecer se Capote
tivesse acesso a seu temperamental
astro. Embora Brando sabidamente
fugisse da imprensa e Logan duvidasse
que Capote pudesse romper a couraa
do ator, era melhor no arriscar. Tanto
ele como William Goetz, o produtor de
Sayonara, tinham escrito revista para
avisar que no iriam cooperar com a
reportagem. E mais: se aparecesse no
Japo, Capote seria barrado do set. E,
mesmo assim, ali estava Capote.
Como Logan mais tarde diria, sua
reao sbita apario do escritor
foi visceral. O diretor veio por trs de
Capote e, sem dizer palavra, o apanhou
nos braos, cruzou o saguo do hotel
e o depositou na calada em frente.
Josh, por favor!, protestou Capote.
No vou escrever nada de ruim.
Logan subiu imediatamente ao
quarto de Brando para alertar o ator:
No fique a ss com o Truman. Ele
veio atrs de voc. A advertncia
seria ignorada. Ao lembrar-se da rea-
o que teve ao avistar Capote, Logan
mais tarde diria: Tive a triste sensa-
o de que o que aquele baixinho qui-
sesse, ele conseguiria.
O temor seria comprovado. Dois
dias depois de chegar ao Japo, Capote
bateu porta de Brando. Levava um
cardig bege e uma garrafa de vodca
para o que, pelos clculos de Brando,
seria um jantar rapidinho seguido de
um papo breve (alis, Brando pediu
ao secretrio que ligasse dali a uma
hora para ter uma desculpa para des-
pachar Capote). No foi bem assim.
Quando saiu do quarto do ator, seis
horas depois, Capote tinha a certeza de
ter reunido material para redigir um
perfil indito do recluso astro.
O que transcorreu entre Brando e
Capote durante o tempo que passaram
a ss naquele quarto de hotel h muito
alvo de curiosidade histrica. O que
Capote fez para convencer o taciturno
Brando a falar? O ator (como mais tarde
o prprio diria) foi feito de trouxa por
Capote? Ou contribuiu de livre e espon-
tnea vontade para a desconstruo da
prpria imagem? Havia (como insi-
nuou Capote) uma histria homoe-
rtica entre os dois? O que patente
que, mais de meio sculo depois de
ter sido publicado, O duque em seus
domnios continua servindo de par-
metro para perfis de celebridades. O
texto foi um precursor do Novo Jor-
nalismo, que desabrocharia com tudo
na dcada de 1960. Com uma profuso
de detalhes ntimos, o tom confessio-
nal e o relato romanceado da figura
de Brando, o ensaio marcou uma clara

90 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

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LATINSTOCK/CORBIS
Nos anos 1940, Truman Capote era considerado a esperana da literatura moderna
evoluo na cobertura jornalstica de
personalidades do meio artstico e foi
um prenncio da atual invasiva e pro-
funda imerso na cultura pop.
A curiosidade sobre o encontro des-
ses dois cones culturais do sculo 20
fruto, em parte, da imensa diferena
entre os dois. Graas a papis como
o de Stanley Kowalski, de Um Bonde
Chamado Desejo; Terry Malloy, de Sin-
dicato de Ladres; e Johnny Strabler,
de O Selvagem, Brando era, em 1957,
a perfeita encarnao do machismo
norte-americano do ps-guerra: um
sujeito monossilbico, um gnio dos
palcos com o corpanzil de um pugi-
lista. J Capote com a vozinha infan-
tiloide, o ar teatral e a estatura mida
(media menos de 1,60 metro) ocupava
o extremo oposto do espectro mascu-
lino. Como disse um escritor poca,
metia tanto medo quanto um esquilo.
RJESPM_5_P090_IN_COLD_TYPE.indd 91
Mas, apesar do suposto mar de dife-
renas, havia muita coisa semelhante
na vida dos dois. Ambos eram os ni-
cos filhos homens de mes alcolatras
e pais ausentes, problemticos. Ambos
tinham sido despachados, ainda na
adolescncia, para um colgio mili-
tar, experincia que tinham abomi-
nado. Nenhum fez faculdade. Ambos
eram famosos, entre amigos e conhe-
cidos, pelo dom de manipular a vida
daqueles a seu redor.
E ambos eram figuras revolucion-
rias na respectiva seara artstica. J
entrevistei milhares de pessoas, e so
poucas as que transmitem uma ver-
dadeira sensao de poder, disse o
escritor Lawrence Grobel, que pas-
sara horas falando tanto com Brando
quanto com Capote. Com os dois, isso
acontecia. Dito isso, se algum fosse
apostar em quem levaria a melhor num
embate entre os dois, as fichas todas
teriam ido para Brando (que, provavel-
mente, teria sido o primeiro a apostar
em si mesmo).
Nos meses que se seguiram ao encon-
tro, no entanto, foi Brando quem ficou
cada vez mais desesperado para impe-
dir que o relato de Capote fosse publi-
cado. Alternando momentos de clera
e aflio, intimidao e splica, Brando
tentou, em vo, enterrar o ensaio.
Minha alma um lugar privado, dizia
o ator. E Capote iria escancar-la. Com
a publicao do perfil, foi-se a mstica
de perigo que embalara os primeiros
anos do estrelato de Brando; no lugar,
entrou o retrato de um menino cres-
cido, confuso, aturdido pela prpria
fama e assombrado pelo fantasma da
me alcolatra. Eu mato esse sujeito!,
disse Brando a Logan, quando o per-
fil saiu na New Yorker. Agora tarde,
retrucou Logan. Voc devia ter aca-
bado com ele antes daquele jantar.
O encontro de Brando e Capote ocor-
reu num momento crucial da carreira
dos dois. Nascidos a seis meses um do
outro em 1924, ambos tinham 32 anos
quando se encontraram no Japo, cada
qual j escaldado por uma dcada de
celebridade. Ambos tinham feito fama
aos 20 e poucos anos, no firmamento
pulsante da Manhattan do ps-guerra.
Na mocidade, ambos ficaram conheci-
dos pela beleza fsica, pelo talento incan-
descente e por estranhos maneirismos.
Brando chegou a Nova York em 1943,
meses depois de ser expulso da acade-
mia militar no Estado de Minnesota (era
longa a lista de transgresses). A irm j
morava no Greenwich Village: estudava
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 pintura com Hans Hofmann, expoente
do expressionismo abstrato. Enquanto
vivia com ela no Village, Brando come-
ou a gravitar em torno da oficina de tea-
tro tocada por Erwin Piscator e Stella
Adler, que tinham importado tcnicas
de interpretao do russo Konstantin
Stanislavski. O Mtodo, que faz o ator
recorrer a memrias e experincias pr-
prias para compor o personagem, iria
transformar a arte norte-americana de
representar. Em Brando, a novidade
encontrara seu maior convertido. No
tardou para que Adler estivesse vis-
lumbrando um futuro grandioso para o
ensimesmado rapazote do meio-oeste.
A um jovem pupilo, disse o seguinte:
Espere at conhecer esse garoto (...)
ele um gnio. Embora a experincia
de Brando no teatro tivesse se limitado
at ali a um punhado de peas no col-
gio, em um ano o rapaz estreava na Bro-
adway. Aos 23, tinha conseguido o papel
que faria dele um astro. Embora a prin-
cpio fosse considerado jovem e belo
demais para convencer no papel de
Kowalski de Um Bonde Chamado Desejo,
Brando tinha o apoio do diretor, Elia
Kazan, que o despachou para a casa de
praia de Tennessee Williams em Cape
Cod para um teste. Mais tarde, Brando
contaria que havia lido o texto por ape-
nas 30 segundos quando Williams disse
que o papel era dele. Em seguida, me
emprestou dinheiro para o nibus de
volta a Nova York.
Na mesma poca em que a estrela
de Brando subia na Broadway,
Capote tambm iniciava sua ascen-
so, um pouco mais acima na ilha de
Manhattan. Sua famlia trocara a pla-
cidez de Connecticut, onde a me se
casara com o segundo marido, Joe
Capote, pelo Upper East Side. Truman,
que mal entrara nos 18, logo virou um
habitu de redutos exclusivos da noite
nova-iorquina, como o Stork Club e o
El Morocco. Na poca, Capote tinha
um bico de faz-tudo na New Yorker
e j tinha certeza de que sua escalada
ao cume literrio logo viria. Os cole-
gas no dividiam essa premonio. Um
editor da revista lembra que, ao cruzar
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pela primeira vez com Capote ali den-
tro, o fundador da New Yorker, Harold
Ross, levou um susto. O que isso?,
perguntou, enquanto Capote desfilava
pelo corredor como uma pequena
bailarina, na descrio do editor. em trabalhar em Hollywood, Brando
Segundo Brendan Gill, que escrevia
h tempos para a revista, Capote era
uma apario absolutamente divina, que encarava como uma breve ausn-
circulando airosa pelos corredores
mofados da revista com as madeixas
louras e, no raro, uma capa de pera.
Ambio literria
Capote acabou sendo demitido da
New Yorker, supostamente por ofen-
der o poeta Robert Frost, que ficou
furioso quando o rapaz saiu no meio
de um recital seu. Mas a ambio lite-
rria do frangote seguiu inabalvel.
Em 1946, Capote foi aceito na col-
nia para escritores de Yaddo, no inte-
rior do Estado de Nova York. L, tra-
balhando ao lado de conterrneos do
sul, como Carson McCullers e Kathe-
rine Anne Porter, comeou a redigir
seu romance de estreia, Outras Vozes,
Outros Lugares (h uma edio por-
tuguesa pela Sextante, 2010). No ano
seguinte, a revista Life deu destaque
a Capote em uma reportagem sobre
jovens escritores do ps-guerra (o
texto tambm citava Gore Vidal, que
em pouco tempo viraria um eterno
antagonista de Capote). Quando foi
lanado, em 1948, o romance foi parar
na lista dos mais vendidos (em parte,
devido foto na quarta capa, que tra-
zia Capote reclinado sugestivamente
num div, fitando o leitor com um olhar
lnguido). Ao discorrer sobre o talento
do jovem em uma entrevista, Somer-
set Maugham disse que Capote era
a esperana da literatura moderna.
Embora a princpio tenha relutado
acabou se rendendo. Foi para a costa
oeste norte-americana em 1949, para o
cia dos palcos (no final, nunca voltou
Broadway). Os cinco anos seguin-
tes solidificaram sua posio no s
de maior astro de Hollywood, mas
tambm de figura revolucionria
do cinema norte-americano. A dis-
seminao da brandolatria conta-
giou toda uma gerao de jovens ato-
res e o Mtodo fez o estilo tradicio-
nal de interpretao nas telas parecer
empolado e artificial. At ali, a coisa
toda era muito certinha, disse o ator
Anthony Quinn da atuao de Brando
no papel de Stanley Kowalski. At que
chega o Brando (...). [Aquela interpre-
tao] vira tudo de pernas para o ar
(...). Todo mundo comeou a se portar
como o Brando. Elia Kazan classificou
o trabalho do Brando em Sindicato de
Ladres como a melhor coisa j feita
por um ator de cinema norte-ameri-
cano. O papel rendeu a Brando o pri-
meiro Oscar de melhor ator (indicado
anteriormente por Um Bonde Chamado
Desejo, Brando perdera para Hum-
phrey Bogart, o favorito do pblico
por Uma Aventura na frica).
Um efeito da repentina ascenso
de Brando fama foi, obviamente, o
implacvel assdio da imprensa, que
desde o incio ele detestou. Brando
raramente dava entrevistas. Quando
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 Um efeito da repentina ascenso de Brando fama
foi o implacvel assdio da imprensa, que desde o incio
ele detestou. Brando raramente dava entrevistas
dava, pouco ou nada revelava. A certa
altura, tamanha era sua revolta com o
que julgava um interesse indevido em
sua vida particular que contratou, ele
prprio, detetives para escavar podres
da Time Inc. Tinha tanta averso a
promover os filmes que estrelava que
um produtor foi obrigado a suborn-lo
com um conversvel (um Thunderbird
zerinho) para que entrasse na roda-viva
da publicidade. Em 1955, na estreia de
seu oitavo filme na Times Square o
musical Garotos e Garotas , uma mul-
tido ensandecida furou o esquema de
segurana e estraalhou as janelas da
limusine que levava Brando. Foi preciso
despachar um peloto de policiais para
resgatar o astro, a essa altura abalado.
Foi nesse ano que Brando ultrapassou
Jimmy Stewart, Gary Cooper e John
Wayne nas bilheterias de Hollywood.
Para Capote, o meio da dcada de
1950 tambm foi uma fase produtiva.
Seu segundo romance, A Harpa de
Ervas (Sextante, 2011), fora bem rece-
bido. O escritor j fizera uma primeira
incurso no cinema quando foi con-
tratado pelo diretor John Huston para
trabalhar no roteiro de O Diabo Riu
por ltimo. Durante as filmagens na
Itlia, Capote teve um curioso (e reve-
lador) entrevero com o astro do filme,
Humphrey Bogart que, para matar
o tempo, gostava de chamar o pessoal
da equipe para uma queda de brao.
Quando viu Caposy (como Bogart
chamava Capote) por perto, Bogart
desafiou o escritor. Por duas vezes,
Capote ganhou e faturou US$ 50 no
processo. Quando Bogart partiu irado
para cima de Capote, o escritor revi-
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dou. S parou quando Bogart pediu
arrego, j no cho. Huston, que decla-
rou que Capote havia sido o nico
homem que [vira] vestindo um terno
de veludo, ficou impressionado. O
Truman era uma ferinha... Os modos
femininos no afetavam em nada sua
fora ou coragem.
Jornalismo e fico
Em Manhattan, Capote era presena
constante na alta sociedade, sobre-
tudo no crculo de beldades como Babe
Paley, Gloria Guinness e Slim Keith,
socialites que o adotaram como uma
espcie de adorno literrio, bobo da
corte e confessor (vrias diriam, mais
tarde, ter servido de inspirao para a
personagem Holly Golightly, de Bone-
quinha de Luxo (Companhia das Letras,
2005). Levavam Capote a tiracolo em
viagens a lugares exticos, abriam suas
manses ao escritor e trocavam confi-
dncias com ele intimidade da qual
muitas mais tarde se arrependeriam.
Uma amiga do autor, Marella Agnelli,
lembrou certa vez como Capote obser-
vava as pessoas em busca de pontos
fracos. Quando vi, estava contando
a ele coisas que nunca imaginei que
contaria. A certa altura, Agnelli pas-
sou a ter medo do dom de Capote de
conquistar a confiana dos outros.
Achei que s uma pessoa muito estra-
nha ou louca poderia ter uma relao
ntima e de amizade com algum e, ao
mesmo tempo, apunhal-la, lembrou
Agnelli, a quem Capote certa vez teria
dito: Certas pessoas usam uma espada
para matar. Outras usam palavras.
Em 1955, Capote mostrava inte-
resse em expandir sua atuao para
uma nova rea: o jornalismo. Tive de
escapar da minha prpria imagina-
o e aprender a existir na imagina-
o e na vida de outras pessoas, disse
Capote em uma entrevista. Estava
obcecado demais com minhas pr-
prias imagens internas. Essa foi a
principal razo para ter me voltado
ao jornalismo. Mas Capote no estava
interessado em simplesmente explo-
rar o gnero; queria transform-lo. O
que eu queria era levar ao jornalismo
a tcnica da fico, que avana simul-
taneamente no plano horizontal e no
vertical: horizontalmente no lado nar-
rativo e verticalmente ao penetrar o
ntimo dos personagens.
Tendo aberto o apetite com aquele
primeiro texto sobre a turn de Porgy
and Bess, em 1956, Capote saiu cata
de outros temas de interesse jorna-
lstico. Como lembrou mais tarde em
uma entrevista com Andy Warhol, o
escritor discutiu possibilidades com
William Shawn, editor da New Yorker.
Disse o seguinte: Olha, acho que as
pessoas cometem um grande erro
hoje em dia, pois o jornalismo pode
ser uma das formas mais elevadas de
arte em um novo gnero. O Shaw me
pediu um exemplo. Claro. Peguemos
a forma mais rasteira de jornalismo
que pode haver: uma entrevista com
um astro de cinema. Teria algo mais
baixo do que isso?.
Depois de poucos dias filmando no
Japo, Josh Logan comeou a ter um
mau pressentimento sobre a carssima
produo. A atriz principal, uma novata
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17/04/13 20:47
 que nunca tinha feito um longa, deixava
mostra a inexperincia. Uma trupe
de teatro Kabuki que iria aparecer no
filme dera para trs no ltimo minuto.
Para piorar, seu gal parecia ressabiado.
Brando tinha demorado a aceitar o papel
em Sayonara e s fechara com a produ-
o depois que o roteiro sofrera srias
mudanas (incluindo a um novo final).
Seu peso, que comeara a flutuar quando
o ator chegara aos 30, tinha subido; em
tese, Brando devia estar sob estrita dieta.
Carlo Fiore, amigo e secretrio do ator,
diria depois que Brando j tinha per-
dido a confiana em Logan e estava ente-
diado com o filme. Desde o incio, ele
achava que Sayonara era puro turismo
nas telas, tudo misturado com uma his-
tria de amor improvvel.
O tdio pode ter levado Brando ape-
sar da advertncia de Logan a abrir a
porta para Capote. Mais tarde, Brando
diria no ter ideia de que Capote estava
apurando uma reportagem sobre ele,
declarao que o jornalista conside-
rou absurda. Logan acreditava que sua
tentativa de impedir o encontro pode
ter tido o efeito inverso. Como o Mar-
lon automaticamente fica do lado do
menos favorecido, seja l quem for, o
Truman se apresentou como o mais
rejeitado dos desfavorecidos, lembrou
o diretor. Ainda que Brando detestasse
a imprensa, de acordo com Logan, o
ator chamou Capote para jantar para
contrariar os chefes que queriam
proibir o encontro. Brando sugeriu que
havia se disposto a falar com Capote
porque o companheiro dele na viagem
ao Japo era o fotgrafo Cecil Beaton,
um amigo em comum.
Fiore, que estava no quarto quando
Capote chegou, por volta das sete da
noite, contou em suas memrias que
Brando tinha at esquecido o compro-
misso. O ator passara a tarde traba-
lhando no roteiro do faroeste A Burst
of Vermilion (Uma Erupo de Ver-
melhido) que sua produtora supos-
tamente iria rodar (a primeira verso
chegou a 312 pginas; o longa nunca
saiu do papel). Brando pediu a Fiore
que ligasse para o quarto de hora em
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hora, para ter uma desculpa para encer-
rar o papo. Fiore relembra a impres-
so que teve ao conhecer Capote: Ele
entrou no quarto com aquele andar gar-
boso dele, embalando uma garrafa de
vodca nos braos. J ouvira falar que
o Capote era pequeno, mas fiquei sur-
preso ao ver como era minsculo. Pare-
cia um menino de to magro. Os ps e
as mos eram de uma criana. Embora
j tivesse 30 anos ou mais, tinha o olhar
franco e o semblante imaculado de um
garoto de 12 anos de idade. Era a pri-
meira vez que ouvia sua voz. O tom
nasal e agudo e a dico um pouqui-
nho arrastada me deram a sensao
de que havia um ventrloquo amador
falando por meio daquele boneco de
tamanho menor que o natural, mas de
propores perfeitas.
Toque pessoal
Capote colocou a vodca na mesa e
Brando pediu camareira que trou-
xesse um baldinho de gelo. Fiore lembra
que, ento, o escritor comeou a con-
tar uma histria rocambolesca sobre o
maestro Leonard Bernstein. Segundo
Capote, ele e Bernstein tinham passado
uma longa tarde no apartamento do
maestro tarde na qual Capote, inci-
tado por Bernstein, difamara conheci-
dos dos dois. Sem que o escritor sou-
besse, Bernstein escondera um micro-
fone no apartamento e gravara a con-
versa inteira. Pouco tempo depois, o
maestro deu uma festa qual compare-
ceu muita gente que a dupla tinha cri-
ticado. No ponto alto da noite, Berns-
tein pediu a ateno de todos e colo-
cou um gravador para reproduzir tudo
o que Capote dissera dos presentes, na
sua voz inconfundvel. O pior de tudo,
disse Capote, era que Bernstein apa-
gara sua parte da conversa. Ou seja, a
impresso era a de que s Capote falara.
Fiore no soube bem como interpre-
tar a histria, mas saiu do quarto de
Brando com um mau pressentimento.
Capote no tinha nenhum interesse
em utilizar as ferramentas tradicionais
do novo ofcio. Para conseguir a inti-
midade que queria, evitava usar gra-
vador ou at anotar o que ouvia. O que
fazia era se transformar em um grava-
dor humano. Capote dizia ter a ver-
so auditiva da memria fotogrfica
e que, com a prtica, atingira um alto
grau de preciso. Isso de extrema
importncia para o tipo de reportagem
que fao, pois absolutamente fatal
fazer uma anotao ou usar um gra-
vador quando se entrevista algum.
Na avaliao de Capote, a tcnica per-
mitia que o escritor se inserisse na
situao, que virasse parte da cena
que estava registrando e de nenhuma
maneira fosse excludo dela (como
mais tarde diriam seus crticos, tam-
bm permitiu que Capote inventasse
fatos importantes na narrativa).
Como combinado, Fiore ligou para
Brando uma hora depois. quela altura,
o ator j estava alto como uma pipa
e sem nenhuma vontade de dar por
encerrada a entrevista. Fiore pergun-
tou se Brando tinha bebido. Dei uns
goles, s isso, respondeu Brando. O
amigo sugeriu que se cuidasse e que
no dissesse nada de que viesse a se
arrepender depois. O Truman j fez
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UNITED ARTISTS/LBUM CINEMA/LATINSTOCK
Marlon Brando, que tinha averso a promover seus filmes, faz pose na dcada de 1950
a entrevista. Agora, estamos s conver-
sando, entre nous, disse o ator. Liga
de novo em uma hora. Assim como
Logan, Fiore sabia que, com o estmulo
certo, a reticncia de Brando podia
sumir. Ele raramente bebia, lem-
brou o amigo. E, s vezes, depois de
um copo ou dois, a desconfiana natu-
ral que sentia de estranhos evaporava,
ele ficava sentimental, piegas, disposto
a contar a vida todinha, a expor livre-
mente todos os esqueletos do armrio.
Foi o que Brando fez. Enquanto se
esbaldava com um jantar que incluiu
sopa, carne, fritas, trs variedades de
legumes, massa, pes, queijos, bola-
chinhas e torta de ma coberta com
sorvete, Brando (supostamente de
regime) contou que a fama tinha trans-
formado sua vida em um caos. Confes-
sou a Capote que estava fazendo an-
lise e sentia como se estivesse sen-
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tado sobre uma pilha de doces, mas
s comia as casquinhas. Anunciou a
inteno de demitir o secretrio e de
ir morar numa casa menor, sem cozi-
nheiro, sem empregada, sem telefone
telefone que suspeitava estar gram-
peado. Falou da inaptido para man-
ter a ateno por mais de sete minu-
tos, contou que era incapaz de amar,
teceu teorias sobre a amizade: Sabe
como fao amigos? Vou cercando, fico
rondando. Aos poucos, me aproximo
mais. At a hora em que chego e toco
a pessoa, de um jeito muito sutil. A
recuo, aguardo um pouco, espero que
processe. Na hora certa, volto a ata-
car, a tocar, a rondar. A pessoa no
entende o que est acontecendo. Antes
que perceba, caiu na rede, est envol-
vida, se deixou apanhar.
At aquela noite, no havia segredo
mais ntimo na vida de Brando do que o
relacionamento com a me, atriz ama-
dora e dona de casa frustrada. Dodie
Brando tinha incentivado o lado cria-
tivo do filho na infncia. O pai, distante,
era, nas palavras do prprio Brando,
um idiota de carteirinha... um sujeito
intimidante, calado, fechado, bravo,
beberro, rude um valento que ado-
rava dar ordens e ultimatos. Tanto o
pai como a me eram alcolatras.
A me de Capote, Nina, tambm
tinha srios problemas com a bebida.
O fato de ter abandonado Capote ainda
cedo, deixando o menino nas mos de
parentes para ir morar sozinha em Nova
York, marcou o filho para sempre. Seu
nome verdadeiro, Lillie Mae, era quase
idntico a Lula Mae, nome de batismo
de Holly Golightly, a herona de Bone-
quinha de Luxo, que tambm parte para
Nova York para se reinventar. As duas
a me de Brando e a de Capote mor-
reram em 1954, com um intervalo de
poucos meses uma da outra.
O assunto da me de Brando apa-
rentemente veio tona quando j pas-
sava da uma da madrugada. No perfil,
Capote escreveu: Servi um pouco de
vodca; o Brando no quis me acompa-
nhar. Mais tarde, entretanto, apanhou
meu copo, tomou um gole, o colocou
entre ns e, do nada, disse algo num
tom displicente que, mesmo assim,
transmitia emoo: Minha me. Ela se
partiu como um pedao de porcelana
(...). Meu pai era indiferente comigo.
Nada que eu fizesse o interessava, ou
o agradava. Hoje, j aceitei isso. Somos
amigos agora, nos damos bem. Na
esteira, Brando contou como, ainda
rapazinho, costumava encontrar a
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17/04/13 20:47
 casa e a geladeira vazias ao chegar
da rua. O telefone tocava, era sem-
pre algum ligando do bar. Diziam que
havia uma senhora l, que era melhor
eu ir busc-la. Mais adiante, quando
Brando estava na Broadway, a me foi
morar com ele em Nova York. Achei
que se ela me amasse o bastante, se
confiasse o suficiente em mim, daria
para estarmos juntos, em Nova York;
viveramos juntos, eu cuidaria dela...
Fiz de tudo. Mas meu amor no bas-
tava... Um dia, deixei de me impor-
tar. Ela estava l, no quarto, se agar-
rando a mim. E deixei que casse. J
no aguentava mais presenciar aquilo,
ver a pessoa se destruindo na minha
frente, como um objeto de porcelana.
Passei por cima dela, me desliguei.
Fiquei indiferente.
Para o leitor moderno, talvez seja
difcil entender o efeito chocante que
o desabafo de Brando teria sobre o
pblico da poca. Hoje, estamos acos-
tumados e j nem damos muita aten-
o a histrias cabeludas de ricos e Clarke. Na arte de entrevistar e
famosos. Mas, em 1957, o sistema dos
estdios de Hollywood, que por tanto
tempo controlara cuidadosamente a
imagem de seus astros, mal comeara
a entrar em declnio. At ali, detalhes
ntimos da vida de um ator tinham
sido circunscritos imprensa mar-
rom, execradssima. Era a primeira
vez que a intimidade de um astro da
grandeza de Brando era servida em
banquete pblico, e ainda por cima
por um escritor do calibre de Capote.
Era algo indito.
Na manh seguinte entrevista,
Brando tinha pouca noo do perigo
ao qual se expusera. Quando ficou
sabendo do encontro, Logan questio-
nou o maquiador de Brando. Ento,
descobriu que o astro tinha adorado a
noitada. Mais tarde, tomando um drin-
que com Logan, Capote mal continha
o orgulho. Ah, voc estava totalmente
equivocado ao dizer que o Marlon no
se abria, disse Capote a Logan, comen-
tando que Brando tinha falado do alco-
olismo da me e de outros assuntos pes-
soais. Duvido, Truman, respondeu
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Logan. Voc deve estar escondendo
alguma coisa. Ele no fala de coisas pes-
soais. Logan disse que Capote devia
ter armado alguma arapuca para o ator.
No enganei ningum, retrucou
Capote. Simplesmente trocamos his-
trias. Inventei coisas sobre a loucura
da minha famlia e, acredite, tornei a
coisa to escabrosa que ele comeou a
sentir pena de mim, a contar sua his-
tria para que eu me sentisse melhor.
Em outra ocasio, Capote esmiuaria
essa tcnica para seu bigrafo, Gerald
era ainda mais irado. futura mulher,
uma arte , o segredo deixar que o
entrevistado ache que est entrevis-
tando voc... voc conta algo sobre si
mesmo e, devagarinho, vai tecendo a
teia at que a pessoa se abra comple-
tamente. Foi assim que peguei o Mar-
lon. Em entrevista revista Rolling
Stone mais de 15 anos depois do epi-
sdio, Capote declarou: Lembra que
eu contei como o Marlon Brando ficou
impressionado? Eu no tinha anotado
nada. No mexi um dedo. No pare-
cia sequer interessado.
Estrelas em declnio
No final, Sayonara se saiu bem nas
bilheterias e rendeu a Brando a quinta
indicao ao Oscar. J no final das fil-
magens, Logan conseguiu as provas de
O duque em seus domnios. A coisa
era feia como esperava. Alm das reve-
laes sobre a me, o perfil trazia farpas
disparadas por Brando contra Logan,
suas teorias autocentradas sobre rela-
cionamentos e o pouco apreo que sen-
tia por colegas de ofcio. Brando ficou
devastado. Imediatamente escreveu
uma longa carta a Capote. Nela, admi-
tia que uma inacreditvel idiotice
o levara a crer que estavam trocando
confidncias em carter privado, e que
agora suas entranhas seriam expostas
e adornadas para o deleite do pblico.
Brando comparou Capote a Judas, ao
general norte-americano Benedict
Arnold, a tila, o Huno. Capote depois
diria que foi a carta mais longa e con-
fusa que j recebera. E nunca respon-
deu. A portas fechadas, o tom de Brando
Anna Kashfi, Brando disse que Capote
o embebedara com vodca at s duas
da manh. Mas admitiu que o filho da
me tinha uma memria perfeita. Ele
lembrou cada palavrinha.
O perfil foi publicado na edio de
9 de novembro de 1957 da New Yorker.
Capote nunca saiu da lista negra de
Brando. Foi a nica grande entrevista
que tiraram de Brando, disse Kashfi.
Para grande arrependimento dele.
Brando foi falar com o advogado e o
assessor de relaes pblicas para deci-
dir se processava ou no Capote, mas
foi dissuadido depois de constatado
que os fatos narrados na reportagem
correspondiam verdade. No olhei
para ele como [algum da] imprensa,
esbravejou Brando para o relaes-
-pblicas, Walter Seltzer. Achei que
era um amigo. Capote, por sua vez,
no se desculpou nem na poca,
nem depois. O Marlon sabia qual era
a minha. Depois, disse que no, que no
sabia, afirmou Capote a Andy Warhol.
claro que ele sabia. No at certo
ponto sabia que eu fazia uma entre-
17/04/13 20:47
 Acho que as pessoas cometem um grande erro
hoje em dia, pois o jornalismo pode ser uma das formas
mais elevadas de arte em um novo gnero
vista, mas, por outro lado, eu estava
usando meu mtodo, que d a impres-
so de que no estou fazendo coisa
alguma. Sabe como?, disse Capote.
Aquela conversa foi um total prenn-
cio do que seria a vida dele, de tudo o
que aconteceu com ele at o presente
momento. E tudo em 40 pginas.
Embora mais tarde Capote tenha dito
que o ensaio no fora um ataque preme-
ditado, suas declaraes nos anos sub-
sequentes publicao do texto tendem
a reforar a ideia de Josh Logan de que
o escritor armara uma para Brando. Na
entrevista com Andy Warhol, Capote
deu a seguinte declarao: Para ser
um ator, a pessoa no deve ter nenhum
orgulho... Precisa ser uma coisa, um
objeto. E quanto menos inteligncia
tiver, melhor ser... Para ser ator pre-
ciso ter uma imaturidade absoluta, uma
total falta de autorrespeito. Em outra
entrevista, falando sobre Brando, disse:
Ai, meu Deus, o Brando se acha um
Texto originalmente publicado na edio de novembro/dezembro de 2012 da CJR
gnio. Ele olha para voc com aquele
olhar de piedade, como se soubesse
de algo que voc no sabe. Mas o fato
que voc sabe algo que ele no sabe:
ele no l to inteligente. los do romance inacabado foi publi-
Menos bvio, talvez, foi como o
encontro de Capote com Brando anun-
ciaria o declnio do prprio escritor.
O perfil, que William Shawn classi-
ficou de obra-prima, repercutiu
mais do que qualquer outra reporta-
gem da revista desde Hiroshima, de
John Hersey. Depois de sua publica-
o, Capote voltou brevemente fic-
o com o popular romance Bonequi-
nha de Luxo. Na sequncia, embarcou
numa ideia que vinha ruminando havia
RJESPM_5_P090_IN_COLD_TYPE.indd 97
muito, antes mesmo da incurso no
jornalismo: a do romance de no fic-
o. Ao ler sobre o assassinato de uma
famlia de agricultores num rinco per-
dido do Kansas, Capote convenceu a
New Yorker a deixar que investigasse
o caso. Seis anos depois, publicava A
Sangue Frio (Companhia das Letras,
2003), seu relato do crime. O sucesso
foi estrondoso: at hoje, o livro um
marco na literatura norte-americana.
Mas o processo de escrever a obra,
de penetrar na mente e no carter de
outros indivduos (no caso, frios assas-
sinos), tirou Capote do prumo.
Morte na solido
A partir dali, Capote aumentou tanto o
consumo de lcool e drogas que, a certa
altura, ficou mais conhecido como a
figura excntrica que circulava pela
boate Studio 54 e pelos talk shows que
passavam tarde da noite na TV do que
como escritor ou jornalista. Nos lti-
mos 15 anos de vida, dizia estar traba-
lhando em uma grande obra, Splicas
Atendidas. S um punhado de captu-
cado e o tumulto causado por per-
sonagens mal disfaradas e escnda-
los tirados do mundinho do Upper
East Side fizeram Capote ser banido
do glamouroso mundo que tanto lutara
para cultivar. Capote morreu no ex-
lio na Califrnia, em 1984. Tinha 59
anos. Brando viveu outros 20. Mas, no
cmputo geral, no foram anos feli-
zes. O filho se envolveu num assassi-
nato famoso e o grosso de seu trabalho
nessa fase se resumiu, basicamente, a
papis coadjuvantes. J perto dos 80,
pesava quase 160 quilos (media pouco
mais de 1,75 metro). Como Capote, foi
uma vtima dos excessos.
Depois que o perfil foi publicado,
Brando raramente voltou a falar
com jornalistas. S consegui achar
uma declarao pblica dele sobre o
encontro em Kyoto (o episdio total-
mente omitido da autobiografia do
astro). Em 1978, Lawrence Grobel via-
jou para a ilha particular de Brando no
Taiti para uma conversa que se esten-
deria por dez dias. Falou-se de tudo
um pouco: da obsesso de Brando
com os direitos de ndios norte-ame-
ricanos ao embargo de petrleo pela
Organizao dos Pases Exportadores
de Petrleo (Opep). A certa altura, a
conversa rumou para questes pes-
soais e foi prontamente cortada por
Brando. No acredito nessa coisa de
lavar a roupa suja na frente de todos,
no estou interessado em confisses
de astros do cinema. A maioria das
celebridades, disse Brando, acaba se
enforcando com as prprias palavras.
Voc sentiu isso com o Capote?, per-
guntou Grobel. Brando objetou: No,
ele um escritor bom demais para
ficar s no sensacionalismo, disse.
Mas distorcia, mexia nas coisas...
Todo mundo edita. inevitvel...
O ator acrescentou: H algo de
obsceno em expor seus sentimentos
e suas emoes para que todos vejam.
De qualquer maneira, quem est inte-
ressado?.
douglas mccollam editor-contribuinte
da Columbia Journalism Review (CJR).
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 97
17/04/13 20:47
 Por que os jornais erram
ao atacar o Google News
Os dirigentes da mdia impressa brasileira
mostram que ainda no entenderam a internet e tampouco
os ensinamentos do economista Milton Friedman

po r leo serva

os principais jornais brasileiros, comandados pela enti- Segundo a ANJ, o Google News no essencial para os
dade patronal que os representa, a Associao Nacional de veculos jornalsticos do pas, porque os jornais brasileiros
Jornais (ANJ), exigiram que o Google deixasse de indexar tm como pblico o leitor fiel, que sabe procurar as informa-
suas pginas de web no buscador de notcias Google News. es que deseja e acredita em cada marca. Dessa maneira, a
Basicamente, o argumento o de que o site de pesquisas ferramenta no agregava tanta audincia aos seus sites 1.
norte-americano faz dinheiro com o contedo alheio. A deci- Assim, os peridicos optaram por desligar seus contedos
so de 2011, efetivada em outubro de 2012. do buscador aos poucos, por conta prpria 2.
Os 154 jornais reunidos na ANJ, cerca de 90% da imprensa Os dois argumentos parecem estranhos a quem observa
diria brasileira, afirmam que seu contedo reproduzido o comportamento dos meios de comunicao nas ltimas
na internet sem remunerao ou autorizao dos produ- dcadas: o Google responsvel por direcionar um contin-
tores. Querem que o Google pague por indicar seus sites gente muito grande de internautas para sites em geral. Sua
nos resultados de buscas dos internautas. Antes de esti- importncia como referncia para os usurios da rede pode
mular tamanho xodo, a ANJ chegou a discutir solues ser medida pela audincia do buscador, sempre lder entre
de parcerias que gerassem receitas com a indexao das buscadores, que por sua vez so endereos de passagem
notcias. Algumas reunies com o Google no Brasil resul- constante de quem navega na web. Sua importncia tanto
taram em acordo para produzir o Projeto 1 linha, no qual maior quanto menos conhecida a marca de um site. Mas no
os resultados da busca feita pelo usurio mostrariam ape- pode ser considerada irrisria por nenhuma publicao. Ao
nas a primeira linha do artigo, e no mais quatro ou cinco dizer que os sites dos jornais brasileiros no se beneficiam
como hoje. O intuito era fazer com que o internauta no se da audincia gerada pelo Google, a ANJ parece estar repre-
saciasse com as informaes do incio do texto, exposto no sentando a raposa diante das uvas na fbula de La Fontaine,
Google News, e fosse obrigado a acessar o contedo ori- fingindo desprezar o que no consegue dominar.
ginal nos sites dos jornais, aumentando acesso e audin- Da mesma forma, parece sado da fbula do escritor
cia em seus endereos eletrnicos. renascentista francs o segundo argumento usado pela
O projeto, entretanto, no foi concludo devido a um entidade representante dos jornais: dizer que o pblico
problema tcnico. Segundo a ANJ, a reduo no nmero dos sites de jornais brasileiros formado por leitores fiis
de linhas afetou radicalmente o ranqueamento dos resul- que no precisam usar o buscador para chegar a seus ende-
tados exibidos nas buscas, ou seja, a ordem de apresenta- reos fingir que est tudo timo no front impresso das
o das respostas conforme a pertinncia do texto em rela- empresas jornalsticas e que sua audincia suficiente
o pergunta do usurio. Constatado o problema, a asso- para sobreviverem no mundo digital. Sabemos que isso
ciao sugeriu a possibilidade de sada dos jornais do Goo- no verdade: as audincias dos sites de jornais ainda tm
gle News, uma vez que tal ferramenta no contribua de nmeros apenas compatveis com o universo da circula-
forma significativa nem para a audincia do site dos jor- o paga de suas edies impressas, j as assinaturas on-
nais, nem para a rentabilizao da audincia. -line ainda so pequena frao do contingente em papel.

98 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

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 ILUSTRAO ST+ST

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 99

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 Enquanto isso, grandes jornais no exterior tm na inter-
net nmeros dezenas de vezes maiores do que em papel.
A deciso de sair do Google News um erro estratgico
que refora a distncia das empresas jornalsticas conven-
cionais em relao ao ambiente digital, em vez de apressar
sua adaptao, como seria desejvel diante da decadncia
do meio jornal e da exploso vertiginosa da penetrao das
novas mdias. A esta altura da era digital, os jornais revelam
com absoluta transparncia que ainda no entenderam as
peculiaridades do funcionamento da internet, o que explica
em grande medida a situao melanclica que vive a maio-
ria das empresas jornalsticas nacionais, que no consegui-
ram at hoje se adaptar bem ao mundo digital e seguem em
rota cadente de circulao (nas edies em papel) e relevn-
cia (no meio impresso e no digital).
O problema no exclusivo da imprensa brasileira. H
alguns anos a mdia europeia tambm vem acusando o
Google de roubar suas notcias, sob o mesmo argumento
de que o buscador no paga direitos autorais para divulgar
esse contedo. Editores franceses ameaaram a empresa
com punies baseadas em novas leis de direitos autorais.
Em meio disputa, o Google aceitou, em acordo assinado
com o presidente da Repblica, pagar US$ 80 milhes em
subsdios para a pesquisa de novas plataformas digitais. O
entendimento, feito para aplacar a tenso na regio onde
o Google ainda mais dominante do que
nos Estados Unidos (tem cerca de 90% de
share de mercado), foi um enigma: todos
os envolvidos comemoraram vitria.
No ltimo dia primeiro de maro, o Par-
lamento alemo aprovou lei de direitos
autorais que autoriza o Google a repro-
duzir pequenos trechos das reportagens.
A lei pareceu descontentar todos os lados
em disputa, mas reconhece que o busca-
dor pode usar parte do contedo como
referncia sem ferir o direito autoral.
Deputados alinhados com a reivindica-
o dos jornais tentaro mudar a lei no Senado alemo.
H outras disputas semelhantes em curso em mais pa-
ses da Europa, sempre em torno do argumento comum
de que o Google se apropria de contedos dos jornais ao
publicar o incio dos textos nas respostas das buscas do
usurio e deveria repassar um pedao das receitas que
obtm com publicidade em suas pginas 3.
Em artigo recente para a revista Forbes, Jeff Bercovici cri-
tica o posicionamento europeu e afirma que as medidas so
absurdas porque o Google News ajuda a imprensa, e no a
atrapalha. No texto Por que editores precisam parar de se
preocupar e aprender a amar o Google, Bercovici explica
que o buscador elenca a apario dos websites de notcias de
acordo com a sua qualidade e produo. Isto , se o veculo
tem muitos autores de textos opinativos ou pessoais, grande
quantidade de textos publicados, usa linguagem formal e hos-
peda artigos longos (critrio utilizado para evitar reprodues
de outras fontes), provavelmente ir aparecer nos primeiros
lugares na busca do Google News. Todas essas caractersticas
so tpicas de empresas jornalsticas consolidadas, como os
velhos jornais em papel... Dessa maneira, o boicote da grande
imprensa ao buscador um tiro no p, uma vez que ele pri-
vilegia a divulgao do jornalismo de qualidade. O autor ter-
mina seu texto com um lamento em forma de alerta: A sele-
o natural raramente ajuda os voluntariamente cegos 4.
Muitos dos que atacam o buscador, reivindicando parte
das receitas de publicidade em suas pginas, citam em defesa
de suas decises o to famoso quanto surrado pensamento
do economista Milton Friedman, segundo o qual no h
almoo grtis, como a dizer que o Google deve pagar pelo
contedo que indica em seu site de busca de notcias em
resposta a pesquisas de leitores. O prprio diretor-execu-
tivo da ANJ, Ricardo Pedreira, deu a entender isso ao afir-
mar, aps a resoluo de sada dos jornais brasileiros do
buscador, que o Google entende que no deve pagar pelo
contedo, que pode us-lo livremente 5.
O discurso sugere que o Google seja o comensal. O que
revelador de que os dirigentes brasileiros da mdia impressa
Os 154 jornais reunidos na
ANJ afirmam que seu contedo
reproduzido na internet sem
remunerao ou autorizao
tampouco entenderam o que disse o economista norte-
-americano, ganhador do Nobel de Economia de 1976.
Friedman dizia apenas que tudo tem um custo e algum
h de pag-lo. Praticamente em toda a sua vida adulta, no
entanto, Friedman assistiu TV aberta e chegou a produ-
zir um programa com sua mulher. Sabia que o almoo no
grtis, mas que ningum paga para ver o contedo da
TV aberta, por exemplo. O consumidor paga a luz (como
tambm acontece com o usurio de internet); paga o apa-
relho de TV (como o internauta paga o computador e a
conexo). Mas a programao da emissora remunerada
pela publicidade. Bingo: o almoo no sai de graa, mas o
consumidor no paga a conta do contedo.

1 http://info.abril.com.br/noticias/internet/foi-bom-sair-do-google-news-diz-anj-28102012-7.shl 2 www.anj.org.br/sala-de-imprensa/noticias/jornais-brasileiros-fora-do-
google-news-esclarecimento-da-anj-associacao-nacional-de-jornais 3 www.nytimes.com/2013/02/18/technology/a-first-step-on-continent-for-google-on-use-of-content.
html?pagewanted=1&_r=1 4 www.forbes.com/sites/jeffbercovici/2013/02/25/why-publishers-need-to-stop-worrying-and-learn-to-love-google/ 5 www.estadao.com.br/noticias/
impresso,boicote-ao-google-news-no-brasil-vira-referencia-,951639,0.htm 6 www.techdirt.com/articles/20121019/07505220761/brazilian-newspapers-apparently-dont-want-
traffic-they-all-opt-out-google-news.shtml=_blank 7 www1.folha.uol.com.br/fsp/mercado/73959-boicote-de-jornais-do-brasil-ao-google-vira-modelo-no-exterior.shtml
8 http://www.techdirt.com/articles/20121019/07505220761/brazilian-newspapers-apparently-dont-want-traffic-they-all-opt-out-google-news.shtml=_blank

100 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

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 O Google tambm no cobra do consumidor; ganha de Globo segue indexado; enquanto a Folha de S.Paulo reti-
anunciantes pela audincia que gera para seus comerciais. rou-se do buscador, seu irmo mais novo Agora segue rece-
E quanto ao contedo? Para seguir na metfora do almoo, bendo audincia dirigida pelo Google News.)
o Google tampouco serve refeies. Ao contrrio do site Se esses jornales, em seus sites, no oferecem o contedo
de postagem de videoclipes YouTube, no qual o usurio premium que poderia distingui-los uns dos outros, no con-
assiste integralmente a um contedo no ambiente do site seguem a fidelidade dos leitores on-line, que por decorrn-
(e, portanto, o direito do autor precisa ser remunerado cia no respondem como desejado s campanhas de assina-
por ele), o Google News no oferece contedos noticio- tura on-line (alm de tudo, tambm muito caras).
sos, s indica o endereo eletrnico das notcias e suas pri- A ANJ acredita ter derrubado o argumento do Google
meiras linhas. Na metfora do almoo, ele o cardpio. E News de que estar no rol do buscador ajuda a incremen-
at Milton Friedman sabia que ler o menu no restaurante tar a audincia. Isso porque, segundo os jornais associa-
no custa nada (h quem leia e v embora sem comer). dos entidade, seu trfego caiu ( poca da deciso) ape-
A internet gera a cada ano milhares
de novos sites jornalsticos, somando
aos outros tantos j existentes para com-
por milhes de novas pginas dirias. Se uma pequena sinopse exibida
virtualmente impossvel achar algo que
se queira sem mecanismos de busca. O na homepage do Google News
internauta precisa de guias para achar
o que quer ou necessita, como um con- satisfaz o leitor, significa que
sumidor consulta cardpios para deci-
dir-se diante de uma praa de alimen- o artigo no capta a sua ateno
tao em um shopping. Essa , estrita-
mente, a carncia do usurio da web que
o Google sacia. E por que os empresrios
brasileiros de jornais acham que o menu deveria pagar a nas cerca de 5%. Para o diretor-executivo da ANJ, Ricardo
conta do jantar? No h por qu 6. Pedreira, este um custo muito pequeno comparado aos
Assim como cabe aos restaurantes atrair os seus clien- efeitos danosos de ter seu contedo distribudo de graa 7.
tes por terem comida de qualidade, sabor nico, receitas Mesmo que no percam audincia significativa (o que
que no podem ser encontradas em qualquer outro lugar, parece difcil, dado que o Google gera algo em torno de 4
cabe aos sites de jornais tornarem-se reconhecidos por sua bilhes de cliques a novos sites por ms, segundo o artigo
qualidade nica, e diante da adeso de consumidores, atra- citado 8), os jornais no entenderam que o problema no gira
rem anunciantes e clientes que paguem pela assinatura. em torno, somente, desse contingente. Ao pedir sua exclu-
Quer dizer, se uma pequena sinopse exibida na homepage so do Google News, os jornais perdem a chance de turbi-
do Google News satisfaz o leitor, significa que o artigo no nar e revigorar suas marcas na web; deixam de se posicio-
capta a sua ateno. O problema, claramente, no reside no nar bem no ambiente digital. Renunciam a se apresentar aos
buscador, mas na indiferenciao do noticirio, que resulta olhos de uma imensa populao jovem, que nativa digi-
em indiferena no consumidor. tal expresso usada por Caio Tlio Costa em Analgicos
Agora, pergunte-se, leitor, como internauta que certamente versus digitais, na segunda edio desta Revista de Jorna-
: h algo dessa qualidade alta e diferenciadora naquilo que lismo ESPM e que poderia ser cativada. Alm disso, a ideia
nos oferecem os sites dos jornais brasileiros reunidos na de que servem a um pblico fiel contraproducente, uma
inglria disputa com o Google? O consumidor parece dizer vez que esse pblico restrito (no se renova) e tende a no
que no. Desde que os grandes jornais deixaram o Google aumentar. Em um pas onde os nmeros de consumidores e
News, a audincia do buscador no caiu; suas pginas seguem de internautas crescem e os leitores de jornal somem, parece
trazendo resultados para as consultas dos leitores em busca pouco ambicioso contar somente com seus leitores fiis.
de notcias sobre temas de seu interesse, mas as respostas Ao mesmo tempo, ao no oferecer um contedo que seja
apontam para sites de empresas quase sempre sem ligao suficientemente distinto do jornal em papel e dos demais
com os grandes jornais em papel: so sites independentes, sites de jornal a ponto de justificar uma fidelizao do lei-
portais, sites ligados s TVs e, s vezes, pequenos jornais do tor digital e contrabalanar a perda de audincia do papel,
interior. E todos eles tm noticirio completo, semelhante os jornais vo perdendo a onda da histria agarrados aos
aos sites dos grandes jornais, desde logo porque compram, restos de um barco que afunda rapidamente.
como commodities, as mesmas notcias de agncias que com-
pem a maior parte do contedo dos sites de grandes jor- leo serva jornalista e escritor, autor de Jornalismo e Desinformao
nais filiados ANJ. (H um aspecto curioso, que sugere que (Senac, 2001). O diretor da agncia de contedo Santa Clara Ideias
mesmo as grandes empresas jornalsticas no tm convico ocupou diversos cargos na Folha de S.Paulo, em Notcias Populares e no
formada sobre o que defendem: enquanto O Globo deixou o Dirio de S.Paulo. Tambm dirigiu a revista Placar e foi responsvel pela
Google News, seu coirmo G1 tambm das Organizaes implantao do ltimo Segundo, do portal iG, entre outras publicaes.

REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 101

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 Aulas de sobrevivncia
Reprteres que cobrem cartis do trfico
no Mxico recorrem a colegas colombianos
para formar redes e se manterem vivos

p or ju d i t h matlo ff

os 20 jornalistas mexicanos tinham voado at a fronteira

EVELSON DE FREITAS/ESTADO CONTEDO

da Guatemala para discutir como cobrir as atividades do trfico de
drogas e permanecer vivos, e ouviram atentamente os palestrantes,
um aps o outro. Quase todo mundo na conferncia, tanto do Mxico
como de outros pases, j tinha perdido um colega ou recebido uma
ameaa de morte de gangues de traficantes que tm a imprensa
como alvo. Eles estavam ansiosos por dicas de sobrevivncia.

Um geek de computao falou sobre
encriptao de dados. Veio em seguida
uma palestra sobre como esquivar-
-se de agressores. A conversa conti-
nuou, abordando o tema de como agir
quando o reprter na mesa ao lado
trabalha para bandidos.
Ginna Morelo ento se levantou, e a
sala ficou em silncio. A pequena mas
resistente reprter investigativa de El
Meridiano de Crdoba, da Colmbia,
contou como jornalistas de seu pas
tinham enfrentado a violncia relacio-
nada ao trfico de drogas duas dcadas
antes. Os colegas formaram uma rede
nacional que, com o tempo, conseguiu
proteo do Estado para a imprensa.
Concorrentes colaboraram em inves-
tigaes, coordenaram publicaes e um movimento nacional, disse Ginna.
at encenaram um blecaute de not- Esquea a exclusividade.
cias para protestar contra um assas- Uau, sussurrou o reprter a meu
sinato. Eles convenceram as autori- lado. Isso inspirador.
dades a lhes fornecer guarda-costas. O Mxico um dos locais mais
Eu no conseguia mais ficar perigosos para a prtica do jorna-
calada, ela comentou, a propsito lismo, devido impunidade dos car-
da deciso, tomada havia seis anos, de tis de drogas. At o fechamento
fundar com amigos uma rede inves- da edio de janeiro da Columbia
tigativa que agora se espalhava pelo Journalism Review (CJR), mais de
pas. A organizao hoje tem 87 mem- 80 jornalistas haviam sido assassi-
bros ativos e uma lista de seis mil nados e 16 sequestrados num per-
e-mails. Os reprteres do grupo tra- odo de 12 anos, porque escreveram
balham juntos em histrias que seriam sobre as atividades de gangues em
perigosas demais ou difceis de apu- guerra. Muitos reprteres se tor-
rar por uma pessoa s. O que come- naram clandestinos e outros tan-
ou com dois jornalistas sediados em tos foram silenciados pelo medo.
Bogot foi aumentando at se tornar Segundo dados divulgados em Gene-

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EVELSON DE FREITAS/ESTADO CONTEDO
bra no incio de abril pela Campa-
nha Emblema de Imprensa (PEC,
na sigla em ingls), no primeiro tri-
mestre de 2013, mais um jornalista
mexicano foi assassinado.
Em meio ao desespero por ajuda,
uma rede informal chamada Perio-
distas de a Pie (www.periodistas-
deapie.org.mx organizao que
tem por objetivo melhorar a quali-
dade do jornalismo mexicano ofe-
recendo cursos, discusses e inter-
cmbio), comeou a recorrer a cole-
gas colombianos em busca de dicas e,
nos ltimos dois anos, especialistas
tarimbados como Ginna Morelo se
dirigiram ao Mxico para se encon-
trar com reprteres por todo o pas.
RJESPM_5_P102_AULAS_DE_SOBREVIVENCIA.indd 103
O idioma comum facilita a comu-
nicao, assim como a compreenso
do que lidar com o mundo sombrio
das gangues de traficantes. Acredita-
mos que podemos servir como exem-
plo para os mexicanos, disse Ignacio
Gmez, lder do principal grupo de
liberdade de imprensa da Colmbia,
a Fundacin para Libertad de Prensa
(Flip). Ele perdeu a conta de quantos
seminrios a Flip (www.flip.org.co/)
promoveu no Mxico para colegas
que enfrentam o perigo.
Os workshops geraram uma asso-
ciao informal, de Jurez a Oaxaca,
de reprteres que compartilham de
tudo desde nomes de psiclogos
que cobram valores acessveis, pas-
Colegas de Armando
Rodrguez, reprter policial
do jornal El Diario de Jurez
morto a tiros em 2008,
mantm sua estao de
trabalho como espcie de
memorial. Na baia, um vaso
com flores murchas e o retrato
do jornalista alertam sobre o
risco que correm diariamente
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 103
17/04/13 20:49
 sando por um sof, se algum preci-
sar fugir da cidade, at fotocpias de
guias de contraespionagem. E come-
aram a discutir como fazer lobby em
grupo, para receber a proteo oficial
da qual os colegas colombianos des-
frutam. Precisamos de uma lei como
a da Colmbia, que obriga o Estado a
agir, disse Brisa Solis, lder do Cen-
tro Nacional de Comunicao Social
(Cencos cencos.org/), uma ONG
No temos dinheiro para pagar
advogados. No h um nmero
de telefone para ligar quando as
pessoas so ameaadas
que tem como ponta de lana o trei-
namento de segurana no Mxico.
No temos uma forma organizada
de reagir. No temos dinheiro para
pagar advogados. No h um nmero
de telefone para ligar quando as pes-
soas so ameaadas.
Isso no quer dizer que os casos do
Mxico e da Colmbia sejam pareci-
dos. No so.
A Colmbia desfrutava de condi-
es mais favorveis para construir
redes de solidariedade. Para comear,
o mundo do jornalismo no Mxico
alienado da sociedade civil; a popu-
lao geralmente v jornalistas med-
ocres como abutres irresponsveis, o
que no acontece na Colmbia. E at
essas iniciativas recentes, os traba-
lhadores da imprensa do interior no
tinham contato com colegas de outras
cidades, muito menos da Cidade do
Mxico, onde o poder est concen-
104 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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trado. Em alguns casos, os chefes
dos jornais mexicanos vivem do outro
lado da fronteira, nos Estados Uni-
dos, e tm pouco contato, se que tm
algum, com os reprteres. Os jornalis-
tas colombianos costumam ser mais
bem conectados.
Alm disso, diferentemente da
Colmbia, os gigantes da mdia mexi-
cana parecem no ter interesse em um
lobby de proteo em grupo, segundo o
Center for International Media Assis-
tance (Cima cima.ned.org/), orga-
nizao sediada em Washington, nos
Estados Unidos, que apoia e defende
o desenvolvimento da mdia indepen-
dente em todo o mundo. Isso deixa os
reprteres do interior em um limbo
de segurana sem nenhum defensor
forte com assento no governo. J a
influente mdia nacional de Bogot
uniu foras com a elite poltica, que
de maneira similar tinha sido alvo do
cartel de Medelln.
Falta estratgia
Quase todos os ataques no Mxico
aconteceram longe da capital, con-
tra alvos locais, e despertaram pouca
ateno nacional, observou um rela-
trio recente do Cima. Quase no h
contato entre a mdia local e a nacional
no Mxico, no h esforos coordena-
dos pelos publishers e editores para
desenvolver uma estratgia comum
para proteger seus jornalistas.
Conversei com dezenas de jorna-
listas mexicanos pas afora, e quase
todos disseram que apelos por trans-
ferncias para sucursais mais seguras
ou para a contratao de vigilncia
armada so recebidos com risos. Os
salrios so baixos o salrio mdio
mensal de US$ 650 e os empre-
gos so to escassos que os reprte-
res geralmente tm medo de lutar por
seus direitos. Esquea a ideia de sindi-
catos fortes. Meu editor esperava que
eu voltasse a trabalhar logo depois de
ter levado uma surra, disse-me um
reprter de uma cidade de fronteira.
Pelo menos nesse estgio, difcil ima-
ginar o Mxico adotando um meca-
nismo similar ao Comit de Regula-
mentacin y Evaluacin de Riesgos,
que faz parte do programa de prote-
o a jornalistas do governo colom-
biano. Esse grupo, estabelecido em
2000, rene representantes da Flip, de
outras ONGs e do governo. Eles revi-
sam pedidos de proteo de 16 grupos
vulnerveis incluindo jornalistas
e fornecem guarda-costas e carros
prova de balas para quem precisa.
Tambm falta ao Mxico um sis-
tema judicial robusto que faa justia
contra os assassinos. No incio deste
ano, legisladores mexicanos aprova-
ram uma emenda Constituio que
torna ataques a jornalistas um crime
federal e deu s autoridades federais
o poder de processar em reas geo-
grficas que normalmente esto sob
jurisdio local ou estadual. Mas o
Poder Legislativo ainda precisa apro-
var leis complementares para definir
o processo.
Dois anos atrs, frustrada pela falta
de iniciativa federal, a Comisso de
Direitos Humanos do estado frontei-
rio de Chihuahua esboou a prpria
lista de procedimentos para jornalistas
em risco, mais ou menos baseada no
17/04/13 20:49
 modelo colombiano. Isso inclua fazer
um rodzio de reprteres policiais,
para que eles no se tornassem vti-
mas de fontes corruptas, e instruir a
polcia a reagir imediatamente a amea-
as contra a imprensa. A comisso diz
que tambm ajudou 20 jornalistas ao
financiar guardas armados ou passa-
gens de avio para que pudessem via-
jar para outras cidades. Mesmo assim,
reprteres independentes dizem que
os beneficirios esto amplamente ali-
nhados a autoridades do Estado e que
a maioria dos jornalistas s conta con-
sigo mesmos comunicando-se em
cdigo para evitar escutas clandesti-
nas de oficiais cmplices, por exem-
plo, ou viajando em grandes grupos
at cenas de crime.
Uma lder local Roco Gallegos,
a resoluta editora do jornal El Diario
de Jurez, na cidade fronteiria que
por muito tempo sustentou a distin-
o dbia de ser a capital mundial
O texto parte integrante da reportagem especial Staying alive, publicada na edio de janeiro/fevereiro de 2013 da CJR
do homicdio. Ela lembrada diaria-
mente dos perigos que corre ao colo-
car sua pasta na baia em frente de
Armando Rodrguez, um reprter
policial morto a tiros em 2008. Sua
estao de trabalho tem servido de
memorial, com flores murchas cor de
laranja e um porta-retratos empoei-
rado. O colega do outro lado de Roco
tinha enfeitado sua mesa com fitas
de isolamento policial e cpsulas de
balas encontradas em cenas do crime
do narcotrfico.
As coisas iam to mal em Jurez h
dois anos que El Diario implorou para
os bares da droga definirem regras,
de modo que seus jornalistas soubes-
sem o que passava do limite. O que
vocs querem de ns?, perguntava o
editorial, que saiu na primeira pgina.
Os editores nunca receberam res-
posta, ento Roco tomou o problema
para si. No ano passado, ela criou uma
associao informal de reprteres de
esprito independente, cansados da
autocensura. Eles reuniram suas his-
RJESPM_5_P102_AULAS_DE_SOBREVIVENCIA.indd 105
El Diario implorou para os
bares da droga definirem regras,
de modo que seus jornalistas
soubessem o que passava do limite
trias e convidaram especialistas a
explicar coisas como senhas de pro-
teo e alterao de rotinas. Regu-
larmente, eles conferem o estado
emocional um do outro. um misto
de grupo de apoio com sindicato de
desenvolvimento profissional. Esta-
belecemos alianas entre jornalistas,
de maneira que podemos tomar conta
um do outro, explicou Roco. Os
furos ficam em segundo plano.
Imprensa amordaada
A ideia est se espalhando. Uma repr-
ter da cidade de Chihuahua que par-
ticipou de uma sesso saiu to entu-
siasmada que criou a prpria seo
ao voltar para casa. Os membros so
checados para se ter certeza de que
no esto agindo como informantes
dos traficantes, j que a falta de con-
fiana nas redaes uma reclamao
comum. Tivemos de tomar a inicia-
tiva, disse Patricia Mayorga, da publi-
cao on-line Omnia. Ningum mais
est olhando por ns.
Mesmo assim, medidas como essas
ainda permanecem distantes de repr-
teres em locais como a cidade de fron-
teira de Nuevo Laredo, onde o cartel
Zetas impe tanto terror que muitas
pessoas no pronunciam seu nome
em voz alta. Em julho de 2012, o jor-
nal El Maana anunciou que pararia
de cobrir disputas violentas entre gru-
pos rivais depois do segundo ataque
com granada que atingiu seus escri-
trios em dois meses. Os moradores
da cidade se valem do Facebook para
saber a respeito de tiroteios, que geral-
mente so mencionados sob o eufe-
mismo festas. Os jornalistas se pem
a pensar em como conseguir voltar a
fazer seu trabalho direito.
A colaborao no funcionaria,
porque no cobrimos mais essas not-
cias, observou secamente Daniel
Rosas, editor on-line do El Maana.
Gosto da ideia, porm.
Ento ele desistiu totalmente?
De forma alguma, disse Rosas. A
deciso de Ginna Morelo, da Colm-
bia, de quebrar o silncio realmente
me impressionou. Temos de encon-
trar uma forma de fazer isso aqui.
judith matloff editora
contribuinte da Columbia Journalism
Review (CJR). Veterana correspondente
estrangeira, ela ministra curso sobre
reportagem de conflitos na Columbia
University e autora de Fragments of
a Forgotten War (Fragmentos de uma
Guerra Esquecida) e Home Girl Building
a Dream House on a Lawless Block
(Nova no Pedao Construindo a Casa
dos Sonhos em um Quarteiro sem Lei).
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 105
17/04/13 20:49
 ENQUANTO ISSO, NO BRASIL ... MILTON BELLINTANI

Compromisso de risco
Casos de jornalistas obrigados a exilar-se
para se proteger de ameaas acendem
o sinal vermelho no Brasil

a imagem que abre esta matria um retrato da situao do jornalismo a afirmao se confirmou nos meses
investigativo no Brasil, apesar de mostrar o outdoor de um prdio do South seguintes. Boa parte dos mortos no
Bronx rea do bairro mais pobre de Nova York, que j foi um dos redutos tinha passagem pela polcia. Em mui-
da violncia nos Estados Unidos. A placa alerta a comunidade para denun- tos casos, pessoas de fora dos bairros
ciar policiais que ajam fora da lei, fotografando, filmando e avisando por celu- foram vistas recolhendo cartuchos de
lar sobre qualquer excesso cometido por agentes pblicos que tm como balas espalhados nas cenas dos cri-
dever garantir a segurana dos cidados. O que isso tem a ver com o nosso mes antes da chegada da polcia.
pas? A foto foi feita com a cmera do celular do reprter Andr Caramante, Em 13 anos de experincia de cober-
do jornal Folha de S.Paulo, durante o exlio de 90 dias que ele e a famlia vive- tura da segurana pblica, o reprter
ram entre setembro e dezembro do ano passado, devido a ameaas que pas- da Folha denunciou a existncia de
sou a sofrer aps publicar uma reportagem sobre o ento candidato a verea- sete grupos de extermnio formados
dor Paulo Telhada ex-comandante da Rota eleito como o quinto mais por policiais. Por causa disso, acumu-
votado no pleito municipal de outubro, em So Paulo. lou processos por calnia e difama-
No texto Ex-chefe da Rota vira poltico e prega a violncia no Facebook, o de agentes que se sentiram atin-
publicado em 14 de julho, Caramante escreveu que o policial reformado usava gidos. No foi condenado em nenhum
sua pgina pessoal para veicular relatos de supostos confrontos com civis (sem- deles, mas viu o time de desafetos cres-
pre chamados de vagabundos). A reao no tardou. No mesmo dia, Telhada cer. Para Caramante, as ameaas con-
postou crticas ao reprter e sugeriu que se deveria reagir contra os notrios tra ele e a famlia partiram de simpati-
defensores de bandidos, como ele qualificou Caramante. Nas semanas que se zantes de policiais como esses.
seguiram, dezenas de apoiadores da pgina publicaram ameaas ao jornalista. Foram feitas ligaes annimas
Desde maio de 2012, a violncia explodira em So Paulo, com a ocorrncia redao da Folha dizendo que sabiam
de chacinas em bairros da periferia seguindo um padro: homens encapuza- onde eu moro, onde fica a escola de
dos chegavam em motos ou carros pretos, desciam e executavam seus alvos. meus filhos e que a nossa hora estava
As aes aconteciam sempre aps atentados que tiveram como alvos poli- para chegar, conta. Alm disso, pos-
ciais. Andr Caramante escreveu que se tratava de uma guerra entre o PCC taram uma foto do diretor de redao
(a organizao criminosa Primeiro Comando da Capital) e policiais militares do jornal, Srgio Dvila, como sendo
da Fora Ttica e da Rota (a sigla para o Batalho de Polcia de Choque Ron- eu. Entendi como um recado tambm
das Ostensivas Tobias de Aguiar). Apesar de veementes desmentidos oficiais, direo da empresa de que o cerco

106 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

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ADRIANA FRANCIOSI
se apertava. Ento, em comum acordo
com o jornal, se decidiu que eu deve-
ria trabalhar a distncia.
A estratgia durou menos de trs
semanas. Caramante e a Folha con-
cluram que no era seguro perma-
necer na cidade. No dia 11 de setem-
bro, o reprter, a mulher e os dois
filhos um com menos de 2 anos e a
outra com menos de 5 embarcaram
para Nova York. Por causa da data,
que remete aos atentados s Torres
Gmeas do World Trade Center, na
Big Apple, ao escritrio e residncia
presidencial da Casa Branca e sede
do Departamento de Defesa ameri-
cano (Pentgono), em Washington, as
tarifas de voos para os Estados Unidos
continuam mais baixas no nine-ele-
ven, mesmo tendo se passado 11 anos.
Na sada do Brasil, em vez de al-
vio, um inesperado momento de ten-
so. Fomos retidos por 40 minutos
na emigrao, aguardando a libera-
o de nossos quatro passaportes,
recorda Caramante. Passageiros que
chegaram depois foram liberados sem
a mesma vistoria. Depois de entregar-
RJESPM_5_P106_ENQTO_ISSO.indd 107
mos os bilhetes de embarque, fui reti-
rado da fila, j no finger, por funcio-
nrios da Infraero e da Polcia Fede-
ral. Estava com meu filho mais novo
no colo. Minha mulher ficou com ele
e com nossa filha, aguardando minha
liberao. Fui conduzido para trs de
um biombo, longe da vista dela. Pedi-
ram que eu levantasse a camisa e apli-
caram um produto qumico nas bar-
ras da minha cala, no tnis, cinto e
tambm em minhas mos. Questio-
nei o procedimento e ouvi que se tra-
tava de uma verificao de rotina para
saber se eu transportava algum tipo
de material ilcito. Indaguei tambm
o motivo de ter sido o nico a passar
pelo procedimento, em um voo de
230 passageiros. Responderam que
meu filho, um beb, havia sido esco-
lhido por amostragem. Como estava
em meu colo, coube a mim passar pela
averiguao especial. S ento fui libe- esteve frente a frente com o perigo.
rado para embarcar. Todos os demais
passageiros j estavam acomodados.
O episdio, como era de prever,
fez a viagem de pouco mais de nove
horas at Nova York parecer mais
Outdoor em prdio no South
Bronx, Nova York, capturado
por Andr Caramante
durante refgio nos Estados
Unidos, alerta sobre excessos
cometidos por policiais de l
FOTO ANDR CARAMANTE
longa. Em silncio na maior parte
do tempo, e mal conseguindo dor-
mir, Caramante e a mulher tentavam
antecipar o futuro se perguntando
quando a vida da famlia voltaria ao
normal. L fora, embora se sentindo
em segurana, o casal de jornalistas
descobriu que a democracia brasileira
produz exlios.
Ameaas seguem padro
O jornalista Mauri Knig, 47 anos,
acompanhou com interesse cada
passo da saga de Caramante. Repr-
ter do jornal Gazeta do Povo, do
Paran, e diretor da Associao
Brasileira de Jornalismo Investiga-
tivo (Abraji), o fez por solidariedade
profissional e humana, mas tambm
porque a experincia do colega o
lembrou das duas ocasies em que
A primeira no ano 2000, quando foi
detido, espancado e deixado para
morrer por policiais paraguaios,
como recorda, por haver denun-
ciado em reportagem para o jornal
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 107
17/04/13 20:49
 O Estado do Paran o sequestro e
alistamento forado de crianas pelo
Exrcito do Paraguai. Apurei que ao
menos 109 morreram tentando esca-
par, entre elas crianas brasileiras e
argentinas, diz Knig. Senti medo
de morrer, mas os abusos cessaram
graas denncia. A segunda acon-
teceu em 2003, em Foz do Iguau,
quando ele publicou na Gazeta do
Povo que policiais civis haviam se
aliado a ladres de automveis que
operavam na fronteira do Brasil com
o Paraguai. Tive de me mudar para
Curitiba para escapar, explica.
Mauri Knig s no imaginava que
se lembraria do exlio da famlia Cara-
mante menos de uma semana depois
de ela voltar ao Brasil, sem alarde.
Mauri, a mulher e o filho de 3 anos
tiveram de viver seu prprio exlio,
ao embarcar para o Peru devido a
novas ameaas que recebera. O repr-
ter acredita que provavelmente vie-
ram de policiais civis, devido srie
de reportagens Polcia fora da lei,
publicada em maio pela Gazeta, em
que mostrou agentes pblicos utili-
zando carros oficiais para fazer com-
pras, levar os filhos escola e, alguns,
at para frequentar motis. A srie
teve a participao de Diego Ribeiro,
Felippe Anbal e Albari Rosa, mas as
ameaas se concentraram em Knig,
possivelmente pelo conjunto da obra.
Assim como aconteceu com Cara-
mante, as redes sociais foram utili-
zadas para potencializar as amea-
as. A exemplo do que fez a Folha de
S.Paulo, a Gazeta do Povo juntou fotos
das postagens e comunicou as autori-
dades para que fossem tomadas pro-
vidncias legais contra os promoto-
res das ameaas. E fez mais: contra-
tou seguranas para proteger seus
quatro jornalistas. At ser tomada a
deciso de sair, minha famlia mudou
de hotel regularmente a fim de difi-
cultar a nossa localizao, diz Knig.
Mas a volta do exlio peruano de
60 dias no significou que a vida do
jornalista voltaria ao normal. Assus-
tada, a mulher comunicou a ele que
se mudaria do estado, levando o
filho com ela. Me vi revivendo um
filme. Em 2003, meu primeiro casa-
mento acabou devido ao trauma que
108 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P106_ENQTO_ISSO.indd 108
vivemos. Minha ex-mulher partiu
de Foz levando meus dois outros
filhos, hoje com 13 e 15 anos. Dessa
vez, eles leram que eu teria de sair
do pas. Fui embora sem conseguir
v-los, relata Knig. dual da Verdade Rubens Paiva, da
Impunidade eleva risco
Segundo o Comit para a Proteo dos
Jornalistas (CPJ), organizao no
governamental de promoo da liber-
dade de imprensa sediada em Nova
York, o Brasil um dos pases de maior
risco para a atuao de jornalistas.
Ficou em 11 no ndice Anual de Impu-
nidade. O indicador leva em conta o
nmero de mortes, prises, legislao
restritiva, censura estatal, impunidade
em ataques contra a imprensa e jorna-
listas levados ao exlio.
S em 2013, trs reprteres foram
assassinados com intervalo de 60
dias. Todos em consequncia do tra-
balho como jornalistas. O radialista
Renato Machado Gonalves, presi-
dente da Associao A Voz de So
Joo da Barra e administrador da
Rdio Comunitria Barra FM, foi
morto no dia 8 de janeiro ao sair de
casa, em So Joo da Barra, Estado
do Rio de Janeiro, por dois pisto-
leiros que chegaram em uma moto.
A polcia investiga as hipteses de
crime poltico, vingana por briga e
crime passional. Em 22 de fevereiro,
o radialista Mafaldo Bezerra Goes,
da FM Rio Jaguaribe, de Jaguaribe,
no Cear, foi assassinado por pis-
toleiros com cinco tiros queima
roupa. A suspeita de que tenha sido
vtima de traficantes que atuam na
cidade. Na madrugada do dia 9 de
maro, o reprter Rodrigo Neto,
da Rdio Vanguarda AM e do jor-
nal Vale do Ao, de Ipatinga, Minas
Gerais, foi executado com trs tiros.
Recentemente, ele havia denunciado
Comisso de Direitos Humanos a
participao de policiais em ativida-
des ilegais. Em 2012, quatro jornalis-
tas foram mortos no pas.
Somados os casos de jornalistas
assassinados desde 1992, o nmero
chega a 25, o que coloca o Brasil como
terceiro pas das Amricas em que
mais se matam jornalistas, atrs do
Mxico e da Colmbia. Nesses 20
anos, em plena democracia, houve o
dobro de execues de jornalistas do
que na ditadura de 1964-1985. Nesse
perodo, segundo a Comisso Esta-
Assembleia Legislativa de So Paulo,
foram 12, nmero apurado pelo rela-
trio Direito Memria e Ver-
dade, produzido pela Comisso
Especial sobre Mortos e Desapare-
cidos Polticos, em 2007. Na conta-
bilidade de outras organizaes de
defesa dos direitos humanos, chega
a 20, por inclurem militantes pol-
ticos que em algum momento de sua
trajetria atuaram na imprensa par-
tidria legal ou clandestina.
Os dois jornalistas mortos no per-
odo cujos assassinatos tiveram maior
repercusso foram Vladimir Herzog,
diretor de jornalismo da TV Cul-
tura, ligado ao Partido Comunista
Brasileiro (PCB), morto sob tortura
no Destacamento de Operaes de
Informaes Centro de Operaes
de Defesa Interna (DOI-Codi) de So
Paulo, em 1975; e Luiz Eduardo da
Rocha Merlino, do Partido Oper-
rio Comunista (POC) com passa-
gens no incio da carreia pelo Jornal
da Tarde e pela Folha da Tarde , que
morreu em decorrncia de torturas
sofridas, em 1971, tambm no DOI-
-Codi. Essas mortes foram masca-
radas como sendo, respectivamente,
suicdio por enforcamento e atrope-
lamento por caminho na rodovia
BR-116, aps fuga. As duas verses
foram desmontadas graas obsti-
nao das famlias, que jamais acei-
taram os laudos do regime e exigiram
na Justia a investigao completa
das circunstncias em que os jorna-
listas morreram. Em 23 de junho de
2012, o coronel reformado do Exr-
cito Carlos Alberto Brilhante Ustra,
que dirigia o DOI-Codi paulistano
poca, foi condenado a pagar R$
100 mil de indenizao famlia de
Merlino pela juza Claudia de Lima
Menge, da 20 Vara Cvel do foro cen-
tral de So Paulo. Em 23 de setembro,
o juiz da 2 Vara de Registros Pblicos
do Tribunal de Justia de So Paulo
Mrcio Martins Bonilha Filho deter-
minou que no atestado de bito de
17/04/13 20:49
 Vladimir Herzog passasse a constar
que a morte decorreu de leses e
maus-tratos sofridos em dependn-
cia do II Exrcito - SP (DOI-Codi).
O limite do medo
No pas em que ao menos 45 jor-
nalistas foram mortos nos ltimos
45 anos, seria exagero afirmar que
Andr Caramante e Mauri Knig
podem ser considerados sobreviven-
tes? Antes deles, outros reprteres
se viram na linha divisria entre o
risco calculado e o impondervel. Foi
assim com Caco Barcellos, que teve
de deixar o Brasil aps a publicao
de seu livro Rota 66, em 1992, em que
denunciou padres de extermnio da
populao jovem, negra e pobre da
periferia paulistana a maioria sem
passagem pela polcia e com carteira
de trabalho assinada. Na volta, anos
depois, mudou o foco de sua atua-
o na TV Globo. Em Londres, onde
atuou como correspondente, Bar-
cellos aprendeu com organizaes
humanitrias que toda ameaa deve
ser tornada pblica e que deve haver,
sim, um limite para correr riscos.
J o fotgrafo Nilton Claudino e
uma colega reprter do jornal O Dia,
do Rio de Janeiro, s descobriram
isso depois de cair nas mos de poli-
ciais e ex-policiais que integram as
chamadas milcias, grupos parami-
litares que disputam territrio para
venda de drogas e proteo com nar-
cotraficantes cariocas. Em 2008, dis-
farados para investigar a atuao
de milicianos em uma favela do Rio,
foram descobertos, torturados e man-
tidos vivos pelos algozes como forma
de mandar um recado aos jornalis-
tas para se manterem longe da dis-
puta nas ruas e morros. Abandonado
pela mulher, filhos e amigos prxi-
mos, Claudino descreveu a epopeia
que viveram em depoimento revista
piau n 59, edio de agosto de 2011. Onde nasce o reprter? Quando se
No texto Minha dor no sai no jor-
nal, ele conta que decidiram morar
em uma favela para fazer a repor-
tagem. Fui descoberto, torturado
e humilhado. Perdi minha mulher,
meus filhos, os amigos, a casa, o Rio,
o sol, a praia, o futebol, tudo. E,
RJESPM_5_P106_ENQTO_ISSO.indd 109
mais adiante, resumiu sua situao.
Retomar a vida difcil. Fao tra-
tamento psicolgico e psiquitrico,
tomo uma dzia de remdios. Quase
no vejo meus filhos, que esto cres-
cendo longe de mim. Tenho agora
um neto que mal conheo. No soube
mais nada da reprter e do motorista,
sumiram. Esqueci dos amigos. Preciso
de fotos para me lembrar do rosto de
quem gosto. Mas me lembro nitida-
mente dos que me torturaram.
Relatrio indito, divulgado mun-
dialmente pela ONG internacional
Article 19 em 14 de maro, revela que
52 jornalistas e defensores de direi-
tos humanos sofreram graves viola-
es liberdade de expresso no ano
de 2012 no Brasil e 207 no Mxico.
No Brasil, o levantamento identifi-
cou casos de homicdio (30%), ten-
tativas de homicdio (15%), amea-
as de morte (51%) e sequestros ou
desaparecimento (4%). As vtimas
haviam denunciado publicamente
atos de violncia praticados por poli-
ciais, originados de conflitos agrrios,
crimes ambientais e casos de corrup-
o. A ntegra do relatrio Graves
violaes liberdade de expresso
de jornalistas e defensores de direi-
tos humanos est disponvel no site
www.article19.org.
No lanamento do relatrio, a dire-
tora da Article 19 na Amrica do Sul,
Paula Martins, afirmou que o Estado
no apenas tem se omitido como
acaba sendo protagonista de certas
aes. De acordo com ela, embora
no haja uma inteno da institucio-
nalizao da censura no Brasil, em
boa parte dos casos os processos de
intimidao e violncia ocorrem por
meio da atuao de representantes
do Estado, seja atravs da polcia, de
polticos ou agentes pblicos.
Escola de jornalismo
opera o parto que faz emergir de
dentro o compromisso com algo que
parece infinitamente maior do que a
capacidade individual de fazer alguma
diferena? Para Caramante, a escola de
jornalismo foi um elemento determi-
nante de suas escolhas. Andr tinha
apenas 17 anos quando passou no ves-
tibular de jornalismo da Uniban, ento
um recm-criado Centro Universit-
rio localizado praticamente sob o via-
duto que liga as avenidas Rio Branco,
na fronteira do centro paulistano, com
a Rudge, que faz a ligao com a ponte
da Casa Verde e de onde se divisa a
periferia norte de So Paulo. Traba-
lhava como marreteiro e, depois, office
boy, e era um dos alunos que tinham
srias dvidas se o curso seria, afinal,
reconhecido pelo Ministrio da Edu-
cao e, mais que isso, se faria dife-
rena em sua vida. Se a faculdade o
decepcionou, o mesmo no aconte-
ceu com um grupo de professores que
o ajudou a dar forma sua vocao
de reprter. Sua banca de trabalho de
concluso, em 1998, diz isso por si s:
dela fizeram parte o reprter Caco
Barcellos, a seo brasileira da Anis-
tia Internacional e a Pastoral Carcer-
ria, convidados a avaliar o livro-repor-
tagem que escreveu a seis mos com
as colegas Ktia Cavalleiro e Solange
Fac sobre um ex-preso da Casa de
Deteno de So Paulo, o Carandiru,
que escreveu um relato de 140 pginas
sobre o massacre de 18 detentos em 29
de maro de 1982 e a vida na cadeia
mais famosa da histria de So Paulo.
Quem leu o trabalho nunca duvidou
de aonde Caramante chegaria.
Formado em Letras, Knig resol-
veu cursar jornalismo com a idade
que Caramante tem hoje, 35 anos.
E j com nove anos de trabalho pr-
tico na imprensa de Foz do Iguau,
cobrindo a Trplice Fronteira. Ape-
sar de certamente ter mais a ensinar
do que aprender, no subestimou o
aprendizado que poderia extrair da
experincia. Mas buscou nas reda-
es a sua melhor escola. Tive a
sorte de conhecer o jornalista Mon-
tezuma Cruz, com quem trabalhei
na Folha de Londrina e a quem con-
sidero o meu grande professor. Com
ele aprendi que jornalismo , essen-
cialmente, compromisso social. E a
fazer reportagens mais aprofunda-
das. Aprendi que o bom jornalismo
vai alm do relato dos acontecimen-
tos, que deve ir s causas que deter-
minam os fatos e, por isso, interessam
mais sociedade, diz.
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 109
21/04/13 12:33

Rodrigo Neto foi executado com trs tiros em maro
Quando as ameaas a Andr e
Mauri se tornaram pblicas, entida-
des profissionais de jornalistas de
todo o pas e tambm organizaes
humanitrias do Brasil, Estados Uni-
dos e Europa logo manifestaram soli-
dariedade, fazendo ecoar nas redes
sociais a denncia do risco que eles
sofriam e cobrando das autoridades
brasileiras providncias no sentido de
proteg-los. A Anistia Internacional, o
Comit para a Proteo dos Jornalis-
tas, a Abraji, o Instituto Vladimir Her-
zog, o Comit Paulista pela Mem-
ria, Verdade e Justia, a Conectas, e
a Federao Nacional dos Jornalistas
(Fenaj), entre outras organizaes,
iniciaram uma mobilizao que deu
resultado. No caso de Caramante, ela
ganhou escala com a entrevista conce-
dida por ele jornalista Eliane Brum,
j estando fora do pas, que recebeu
mais de 300 mil acessos. O barulho
virtual demonstrou que o tema estava
nas ruas. No h como duvidar de que
contribuiu para ambos e suas fam-
lias voltarem ao pas em segurana.
1 http://revistaepoca.globo.com/Sociedade/eliane-brum/noticia/2012/10/um-reporter-ameacado-de-morte.html
110 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
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FOTO ARQUIVO PESSOAL
FOTO WALTER ALVES / GAZETA DO POVO
Mauri Knig, da Gazeta do Povo, foi obrigado a deixar o pas
A entrevista foi publicada no blog da fissionais de imprensa e assassinatos,
jornalista, no dia 8 de outubro, no site bem como pela impunidade de quem
da revista POCA 1. comete esses crimes, afirma.
Ivo Herzog, diretor do Instituto
Vladimir Herzog, tinha apenas 9 anos O maior prmio de todos
quando o pai, Vladimir, foi morto na
ditadura. Ele explica que o instituto Mauri Knig e Andr Caramante so
articula, ao lado da Abraji, da Conec- jornalistas premiados. Colecionam
tas, da organizao Reprteres sem reconhecimentos profissionais e tam-
Fronteiras e do Centro de Informaes bm outros que resultam dos com-
das Naes Unidas no Brasil, a criao promissos assumidos com o interesse
de um grupo de proteo a jornalistas pblico e a defesa dos direitos huma-
ameaados. Nemrcio Nogueira, dire- nos. Em 2012, Knig recebeu o Pr-
tor executivo do Instituto Vladimir mio Internacional de Liberdade de
Herzog, explica que um dos objetivos Imprensa concedido pelo CPJ, que
prestar assistncia jurdica aos ame- dedicou a colegas perseguidos em
aados. indispensvel que a socie- outros pases e memria do jorna-
dade como um todo se conscientize de lista Tim Lopes, morto em 2002 por
que, institucionalmente, a populao traficantes, no Rio de Janeiro. No ano
a maior prejudicada na medida em passado, Caramante foi lembrado no
que seu direito informao frus- discurso de abertura do 34 Prmio
trado ou cerceado, seja por qualquer Vladimir Herzog de Direitos Huma-
tipo de censura, pela excessiva judi- nos como algum que deveria estar
cializao da atividade jornalstica, presente cerimnia, e no estava
pela intimidao, por manobras decor- ali por se encontrar exilado. E foi um
rentes de corrupo e desvio de fun- dos ganhadores do 16 Prmio Santo
o, pela violncia fsica contra pro- Dias de Direitos Humanos, da Comis-
17/04/13 20:49
FOTO WALTER ALVES / GAZETA DO POVO
Vladimir Herzog, da TV Cultura, morto sob tortura em 1975
so de Direitos Humanos da Assem-
bleia Legislativa do Estado de So
Paulo, entregue trs dias antes de sua
volta dos Estados Unidos. Para rece-
ber o diploma em seu lugar, pediu
que a diarista Maria da Conceio
Ferreira Alves o representasse. Ela
me de Antonio Carlos Silva Alves,
morto aos 31 anos no dia 8 de outubro
de 2008, na periferia paulistana, por
policiais militares que provavelmente
confundiram a dificuldade dele para
falar decorrente de sua deficincia
intelectual com uma ardilosa estra-
tgia para engan-los. Seu corpo foi
encontrado no dia seguinte, a muitos
quilmetros de casa, com a cabea
e mos decepados para dificultar a
identificao. Os policiais respons-
veis pelo crime foram identificados,
presos e expulsos da PM. O advogado
de defesa conseguiu anular o julga-
mento. Trs foram soltos. Na Folha,
Andr Caramante relatou cada passo
dessa saga com ares de farsa. Maria
da Conceio escreveu uma carta
presidente Dilma Rousseff relatando
que ela e a famlia passaram a sofrer
ameaas. Na noite em que vestiu sua
RJESPM_5_P106_ENQTO_ISSO.indd 111
FOTO INSTITUTO VLADIMIR HERZOG
FOTO ARQUIVO PESSOAL
O jornalista Luiz Eduardo da Rocha Merlino, assassinado em 1971
melhor roupa e subiu ao plpito da Caramante no pode exercer o direito
Assembleia Legislativa, deixou sua constitucional de ir e vir, no que se
dor de lado para engrossar a home- refere ao trajeto casa-trabalho-casa.
nagem a Caramante. Perguntou se A Folha disponibiliza um carro para
ele e a famlia estavam bem e quis apanh-lo e, ao final da jornada, lev-
saber quando voltariam. Contou a -lo de volta. Os motoristas do jornal j
todos que nunca antes algum havia se habituaram ao fato de que ele sem-
se referido ao filho dela com o res- pre pede para descer em uma esquina
peito demonstrado pelo reprter. em que no existe nem casa nem pr-
Por causa de compromissos assim, dio. E tambm por ali que sabem
Andr e Mauri foram convidados a que devem busc-lo.
participar de uma reunio de um Mauri Knig ainda no se acostu-
grupo de trabalho criado pela Secre- mou a chegar em casa e no encontrar
taria de Direitos Humanos da Pre- a mulher e o filho. Seu tempo presente
sidncia da Repblica, em Braslia, um eterno sonhar com o futuro em
em fevereiro, a convite da ministra que estaro novamente juntos.
Maria do Rosrio. Ali, eles finalmente Os dois reprteres contabilizam as
se conheceram e tiveram a oportuni- perdas. Sem dvida, so pequenas,
dade de relatar suas experincias aos comparadas ao que significa imagi-
demais presentes um deles, dele- nar que reportagens poderiam estar
gado da Polcia Federal. fazendo se o pas fosse capaz de pro-
Na volta ao Brasil, em comum teger do risco mximo os jornalistas
acordo com os jornais em que tra- que tm compromisso.
balham, Mauri Knig e Andr Cara-
mante se afastaram momentanea- milton bellintani jornalista e
mente da cobertura de segurana professor. Foi editor de publicaes como
pblica com o objetivo de deixarem Claudia, Quatro Rodas e Placar, e editor
de ser alvos e de proteger as famlias. adjunto do caderno Cotidiano, do jornal
H mais de seis anos e meio Andr Folha de S.Paulo.
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 111
17/04/13 20:49
 Inovao com prazo de validade
Incorporadas a grandes estruturas, empresas visionrias
comeam a cair na repetio de velhos modelos.
H alguma soluo para isso?

p or mi c h a e l schudso n e katherine fink

alguns meses atrs, no site do
Poynter Institute, Bill Adair, do Poli-
tiFact (projeto do Tampa Bay Times
que visa verificar a preciso de ale-
gaes feitas no meio poltico), inci-
tava: Vamos dinamitar a matria
jornalstica. O jornalismo tem de
ser reimaginado desde as suas bases,
argumentava ele, a comear por sua
pedra fundamental, a notcia.
tempo de repensar a unidade do jor-
nalismo... Vamos despeda-lo. Vamos
reinventar a maneira de dar as not-
cias e propor algumas formas novas.
Quer este seja um bom ou um mau
conselho, muito mais fcil dizer do
que fazer. Essa a lio que os soci-
logos Stephen Ostertag e Gaye Tuch-
man ensinam em When Innovation
Meets Legacy (Quando a Inovao
Encontra a Tradio), um artigo
publicado em 2012 no Information,
Communication & Society (peridico
internacional cujo tema o desenvol-
vimento e a aplicao de tecnologias
de informao e comunicao) exa-
minando o que aconteceu na Nova
Orleans ps-Katrina, quando um blog
hoje conhecido como The Lens (The-
LensNola.org) ganhou legitimidade
e pblico, mas talvez em detrimento
da inovao. Os autores, estranha-
mente, do ao Lens um pseudnimo
The New Orleans Eye (A Viso de
Nova Orleans) sem deixar claro
que, de fato, esto fazendo isso. Usa-
mos aqui o nome verdadeiro, com
sua permisso.
Jornalismo investigativo
Como muitas outras novas empresas
de notcias on-line cheias de vivaci-
dade, o Lens pequeno (nove funcio-
nrios e um oramento de US$ 480 mil
em 2012) e financiado principalmente
por fundaes (Knight, Open Society
Foundations e outras).
O Lens tambm como muitas
outras publicaes recm-lanadas,
no sentido de que se dedicou no a
replicar a mdia tradicional, mas sim
a investir naquilo que ela frequente-
mente no faz: reportagem investiga-
tiva. E, mais uma vez, como muitos
outros lanamentos, o Lens afirma
sua autoridade nesse trabalho con-
tratando reprteres que dedicaram
anos de servio ao jornalismo srio em
empresas convencionais de notcias.
Mas o Lens se tornou um blog de
jornalismo cidado arrojado, que per-
seguia obstinadamente o caos buro-
crtico nos esforos de reconstru-
o de moradias da Nova Orleans
ps-Katrina. Quando o blog buscou
crescer como uma empresa de not-
cias completamente financiada, ele
se concebeu como um blog nervoso
sobre o uso da terra e se voltou
Open Society Foundations (instituio
filantrpica fundada com o objetivo
de contribuir para o fortalecimento
da democracia) para obter fundos.
A Open Society aconselhou o Lens
a mudar de uma parceria com cida-
dos que faziam reportagem blo-
gando para um modelo mais con-

112 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

RJESPM_5_P112_INNOVATORs.indd 112 17/04/13 20:50


RG
SE
O
RA
ST
ILU
vencional de notcias, com um sis-
tema de editorias completo, edito-
res profissionais com credenciais do
jornalismo impresso e um corpo de
diretores (do qual Ostertag se tornou
membro depois de completar a pes-
quisa para seu artigo).
O Lens seguiu o conselho e alterou o
formato, daquilo que o software livre
Texto originalmente publicado na edio de novembro/dezembro de 2012 da CJR
do Google possibilitava fazer para
colunas regradas de jornal; sua prosa
saiu da primeira para a terceira pes-
soa; e sua voz, de direta e pessoal,
para a voz objetiva das redaes jor-
nalsticas. Expandiu sua cobertura de
notcias do uso da terra responsabi-
lidade geral do governo: finanas e
poltica, pavimentao, ar e gua, uso
da terra, escolas, investigao e crime
e punio. A Open Society gostou das
mudanas e, quando o Lens solicitou
uma subveno maior, conseguiu.
A Open Society e outras fundaes,
relatam Ostertag e Tuchman, favo-
recem empreitadas experimentais
que tenham capacidade de demons-
RJESPM_5_P112_INNOVATORs.indd 113
CH
LO
EB
trar competncia. No exatamente
uma descoberta digna de manchete
principal, essa mais uma confirma-
o de que socilogos s vezes reafir-
mam o bvio. Mas Ostertag e Tuch-
man colocam o bvio em um con-
texto que lhe d alguma sustentao.
Sem surpresas
Para eles, a nfase das fundaes em
competncia no mbito da experi-
mentao produz um resultado ir-
nico: os financiadores que defendem
a inovao acabam por bloque-la.
Eles do s jovens empresas jornals-
ticas os meios para crescer, mas, ao
pression-las a contratar profissionais
para produzir jornalismo de qualidade
da forma convencionalmente enten-
dida, eles tambm do pouco espao
para as surpresas.
Quando o Lens se tornou parceiro
do canal de televiso WVUE da Fox 8
(e em setembro anunciou uma parce-
ria com a rdio WWNO-FM, afiliada
da NPR), ganhou legitimidade com
as fontes, uma presena no ar e uma
grande quantidade de espectadores.
E isso deu boa reportagem inves-
tigativa uma nova aceitao, porm
mais uma vez restringiu a nova publi-
cao a objetivos jornalsticos facil-
mente reconhecveis. Adeus ideia
de dinamitar notcia.
O Lens acumulou prmios locais de
jornalismo e at mesmo notveis pr-
mios nacionais, mas se um novato no
ramo jornalstico no consegue ganhar
fora com financiadores, fontes, par-
ceiros e audincia quando se distancia
dos elementos bsicos da cobertura
de notcias convencional, ele tem de
abandonar o sonho da inovao? Ou
deveramos comear a nos pergun-
tar se inovao, em si, longe de ser
um sinnimo para liberdade, uma
nova camisa de fora conceitual?
michael schudson e katherine fink
so colaboradores da Columbia
Journalism Review (CJR)
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 113
17/04/13 20:50
 PARA LER e PARA VER TITO MONTENEGRO

SERIADO
House os Cards
Beau Willimon
e David Fincher
Netflix

Remake de uma srie brit-

nica dos anos 1990, House
of Cards tem como protago-
nista o veterano congressista
norte-americano Francis J. Un-
derwood, interpretado por Kevin
Spacey. A nova verso, adapta-
da pelo roteirista Beau Willimon
(indicado ao Oscar por Tudo pelo
Poder), tem entre os produtores
o cineasta David Fincher (de A
Rede Social), que tambm diri-
giu os dois primeiros episdios.
No captulo inicial, o deputado
sente-se trado ao saber que
no ser indicado secretrio
de Estado pelo presidente que
ele ajudou a eleger. A decepo
transforma Underwood no
pior tipo de inimigo aquele
que parece estar a seu lado. O
deputado d incio a uma srie
de manobras, com o objetivo de
voltar ao centro das decises. Kevin Spacey
Para levar seu plano adiante, o congressista

conta com a ajuda de Zoe Barnes,
jovem reprter do fictcio The
Washington Herald, que se
oferece para publicar no jornal
qualquer notcia repassada
pelo deputado sem fazer
nenhuma pergunta. Assim, ela
d alguns furos e torna-se uma
aspirante a estrela jornalstica.
A promscua relao entre fonte
e jornalista um dos destaques
da srie, que ainda aborda
negociatas de lobistas e
financiamento de campanhas.
A ascenso de Zoe no jornal
cria suspeitas, especialmente
por parte dos reprteres mais
experientes. O que estaria ela
fazendo para obter os furos? Um
debate to velho quanto o
jornalismo, claro, mas com
novos desdobramentos. Em
tempos de blogs e tutes, House
of Cards apresenta o Washington
Herald como um jornal alheio s
mudanas que a internet vem
trazendo para a imprensa.
Rgido nos mtodos, o
editor-chefe parece enxergar
em Zoe e na internet o inimigo
da tradio do jornalismo
apurado com rigor e publicado
depois de vrias checagens e
ele est parcialmente correto.
No entanto, difcil acreditar
que ainda existam grandes
jornais com aquele nvel de
resistncia ao mundo virtual, o
que torna por vezes caricaturais
os embates entre reprter e
editor. Zoe acaba saindo do
Herald para se juntar ao site
Slugline, uma espcie de
cooperativa de blogueiros com
um escritrio moderninho, ao
estilo Google, e total liberdade
de postagem de notcias. Ser
FOTOS DIVULGAO
Francis J.
Underwood na
srie do Netflix
esse o futuro do jornalismo?
Outra pergunta que se pode
fazer : ser esse o futuro da
televiso? Isso porque House of
Cards, uma produo original do
servio on-line de filmes e
seriados Netflix, inaugurou um
formato de veiculao. Alm de
ser transmitida apenas pela
internet, a srie teve os
13 episdios da primeira
temporada liberados de uma
s vez, no comeo de fevereiro,
para os assinantes do site.

114 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013

RJESPM_5_P114_PARA_LER_PARA_VER.indd 114 17/04/13 20:50


LIVRO
O Silncio Contra
Muamar Kadafi
Andrei Netto
Companhia das Letras,
368 pginas
Correspondente em Paris
do jornal O Estado de S.Paulo,
Andrei Netto esteve por trs
vezes na Lbia cobrindo as
revoltas contra o ditador
Muamar Kadafi. J na
primeira incurso, em maro
de 2011, foi sequestrado,
agredido e mantido preso
num calabouo do regime
nas proximidades de
Trpoli. Libertado aps
intermediao do governo
brasileiro, Netto ainda
voltaria duas vezes Lbia.
Na ltima delas, em outubro
do mesmo ano, chegou ao
pas na vspera do dia em
que Kadafi foi capturado e
executado sumariamente
pelos rebeldes, num dos
episdios marcantes da
chamada Primavera rabe.
RJESPM_5_P114_PARA_LER_PARA_VER.indd 115
justamente pelo fim
do regime, e do ditador, que
tem incio O Silncio contra
Muamar Kadafi, livro de
estreia de Andrei Netto,
reprter que tambm passou
pelas redaes dos jornais
Zero Hora e Gazeta Mercantil.
Nas primeiras pginas da
obra, o jornalista reconstitui
os ltimos momentos do
homem que dominou a Lbia
por 42 anos e tambm
a ttrica exposio dos
cadveres de Kadafi e de
seu filho Mutassim.
As imagens vdeos e
fotos feitos por revoltosos
e civis em seus celulares
mostraram ao mundo que
o desejo de vingana contra
dcadas de opresso foi
mais forte do que a inteno
dos lderes rebeldes
de levar o dspota a
julgamento. Enquanto o povo
comemorava a libertao e com recursos deixados por
a transio de poder dava
os primeiros passos, Netto
relata a experincia de ir
atrs de informaes precisas
num momento singular, e
especialmente violento, da
histria lbia.
SITE
Pulitzer Prize
http://www.pulitzer.org
Ganhar prmios no o
objetivo final de um jornalista,
claro, mas um incentivo e
tanto. Nos Estados Unidos, o
mais conceituado o Pulitzer
Prize, criado em 1917 em
homenagem ao magnata das
comunicaes Joseph Pulitzer
morto cinco anos antes ,
Graas ao prmio inspirado
ele. Hoje em dia, o prmio
destaca os melhores trabalhos
no apenas em jornalismo,
mas tambm nas artes.
No site do Pulitzer,
possvel ter acesso relao
completa dos premiados em
toda a histria do prmio.
No entanto, a melhor parte
disponvel a ntegra dos
trabalhos vencedores a
partir de 1995 nas categorias
jornalsticas nas reas de
Letras, Teatro, Msica e
Prmios Especiais, apenas
trechos do material esto
on-line. uma grande chance
de conhecer o que de melhor
o jornalismo americano
produziu como a srie
de reportagens de Jeffrey
Gettleman para o New York
Times sobre a misria e os
conflitos armados no Leste da
frica, que deu ao jornalista
o prmio de reportagem
internacional em 2012.
Vale dar ateno especial
aos premiados na categoria
fotografia jornalstica,
criada em 2000. Em 2002,
sagrou-se vencedora a
equipe de fotgrafos do New
York Times, com a cobertura
dos ataques terroristas ao
World Trade Center, em 11
de setembro de 2001. No
ano passado, quem levou
o prmio foi o fotgrafo
afego Massoud Hossaini,
pela imagem de uma menina
desesperada aps o ataque
de um homem-bomba em
Cabul, em dezembro de 2011.
Setenta pessoas morreram
no atentado, entre elas
parentes da garota.
e bancado por Joseph
Pulitzer, cenas como estas
no sero esquecidas.
REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 115
17/04/13 20:50

FOTOS DIVULGAO
FILME
A Montanha dos 7 Abutres
Paramount
Roteiro e direo: Billy Wilder
111 minutos
O decadente reprter Charles
Tatum, interpretado por Kirk
Douglas, j havia sido demitido
de 11 jornais das maiores
cidades norte-americanas
quando chega provinciana
Albuquerque, no Novo Mxico,
disposto a refazer o caminho
rumo ao topo do jornalismo.
A chance se apresenta
quando um homem fica
preso no interior de uma mina
abandonada e Tatum o
primeiro reprter no local.
O jornalista enxerga na
situao uma grande histria,
e com ela imagina voltar s
manchetes. Para isso, precisa
de tempo.
A maneira encontrada por
Tatum para prolongar o
drama e, consequentemente,
aumentar a visibilidade de suas
reportagens manipular os
responsveis pelo salvamento.
tito montenegro jornalista e scio da Arquiplago Editorial
116 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P114_PARA_LER_PARA_VER.indd 116
Quanto mais demorar, melhor.
Aos poucos, o propositalmente
lento resgate ganha a forma de
um circo miditico do qual
Tatum o mestre de cerimnias
e o principal beneficirio. Suas
reportagens correm o pas e ele
j se imagina de volta a Nova
York. Enquanto isso, o homem
soterrado aguarda o desfecho.
Lanado em 1951,
o filme A Montanha dos
7 Abutres tornou-se um
clssico no apenas por ser
magistralmente executado,
mas tambm por sua crtica
mordaz ao sensacionalismo
da imprensa. Merecidamente,
est na maioria das listas dos
grandes filmes que retratam
o jornalismo. Escrito e dirigido
por Billy Wilder ele mesmo
um ex-jornalista, diga-se ,
a obra apresenta uma viso
amarga, e talvez cnica, do
meti. Para quem pratica o
jornalismo, no entanto, evoca
uma reflexo imprescindvel
e diria: at onde um reprter
pode ir na sua busca pela
notcia?
LIVRO
A Poeira dos Outros -
Um Reprter na Casa da
Morte e Outras Histrias
Ivan Marsiglia
Arquiplago Editorial
168 pginas
O reprter Ivan Marsiglia acaba
de lanar uma coletnea de
20 textos produzidos desde a
dcada de 1990. O cardpio
temtico percorrido pela
pena do jornalista amplo,
narrando histrias que vo
desde o cotidiano de uma
praia de nudismo at os
horrores da Casa da Morte,
aparelho clandestino usado
pela ditadura para a tortura
e extermnio de dissidentes
polticos. O assunto abre
o volume, na reportagem
A Memria das Paredes,
que rendeu ao autor o Prmio
Estado de Jornalismo de 2012.
O retrato da dor e da
indignao alvo de outras
narrativas de A Poeira dos Outros,
como a do imigrante taiwans
Feng Ming Hsueh, que morreu de
desgosto espera de justia para
o caso do filho Edison Tsung Chi
Hsueh calouro da Faculdade de
Medicina da Universidade de So
Paulo (USP), encontrado morto
em 1999, aps o trote. A perda
de um filho, durante a guerrilha
do Araguaia, compe, ainda, a
pauta que encerra o livro: A
Longa Viagem da X2. O jovem era
o militante do Partido Comunista
do Brasil (PC do B) desaparecido
em 1972, de nome Bergson Gurjo
Farias, cujos restos mortais foram
entregues famlia em 2009. J
em Viagem ao Centro da Guerra,
o reprter chega ao fundo do
poo de sangue de um
pronto-socorro municipal durante
um fim de semana, no Campo
Limpo, zona sul de So Paulo. A
realidade da periferia transborda
de sua narrativa, regada a tiros,
facadas e fraturas expostas.
Embora predomine o tom
de crtica, no falta bom humor.
A veia desponta em Sou
Suuarana, em que a prpria
ona desfia suas desventuras
por conta do desmatamento.
Ou em Ele Fez a Cabea da
Dilma, no qual o autor perfila
o cabeleireiro Celso Kamura,
responsvel pela repaginao
da ento candidata, que deixou
o artista das tesouras bege
no primeiro encontro, diante
do desafio de torn-la
fotognica. Mais um exemplo?
Com a Palavra, a Faixa, que
traz a faixa presidencial como
narradora das suas agruras
de centenria.
Como diz Humberto Werneck
na apresentao da obra,
o preciso e precioso modo
de ver de Ivan Marsiglia
transparece em tudo que ele
escreve. E o melhor que o
leitor pode agora saborear essa
viso neste livro, que rene
lies de bom jornalismo.
(ANA PAULA CARDOSO)
17/04/13 20:50
 CREDENCIAL JORGE TARQUINI
Todo poder
s quatro rodas
Uma revista de carros dos anos 1960
ainda pode nos ensinar bom jornalismo
criar uma revista de carros em um
pas sem carros e sem jornalistas espe-
cializados em carros pode significar ao
menos trs coisas: uma ousadia cultural
no Brasil de 1960, onde havia um carro
para cada 138 habitantes e uma linha
imaginria a dividi-lo entre o rural e o
urbano coronelismo, carroas e doen-
as infecciosas de um lado, com classe
mdia, arranha-cus e doenas card- lidade de ser), suas pginas se torna-
acas de outro; uma guinada sem prece-
dentes para uma editora que publicava
gibis, principalmente da Disney, mol-
des de costura de Manequim e fotono-
velas italianas na Capricho; e um tema
e tanto para a dissertao de mestrado
de um ex-diretor da revista.
Para a Abril, Quatro Rodas foi mais
do que apenas uma revista: foi o passo
que reescreveria o destino da editora,
ao lanar seu primeiro ttulo jorna-
lstico, pioneiro no segmento. Para
dar conta do recado, Victor e Roberto
Civita reuniram em torno da ideia uma
seleo de nomes oriundi, dignos da
squadra azzurra: os irmos Carta, Lus
e Mino, chefiariam a redao, enquanto
o paulistano de primeira gerao Attilio
Baschera emprestava sua elegncia ao
design da publicao. Auguri!
O primeiro ano da revista, aos olhos
de hoje, revela contornos quase pue-
ris e at equivocados na abordagem
do tema carro. Afinal, dizer que dar
uns beijinhos enquanto dirige coloca
a vida em risco, ou ouvir celebridades
118 ABRIL | MAIO | JUNHO 2013
RJESPM_5_P118_CREDENCIAL.indd 118
da poca filosofando sobre mulheres
ao volante, era um caminho suave na
alfabetizao da sociedade que logo
iria de 0 a 100 km/h rumo ao conhe-
cimento (e paixo) do automvel.
Nos trs anos seguintes, porm,
ao mesmo tempo que seria criado o
jeito Quatro Rodas de fazer jorna-
lismo (ensaiando, sim, um jeito Rea-
ram por bem declarar a indstria auto-
riam o espao para um jornalismo vee-
mente, aguerrido e que rapidamente
assumiu para si a funo de comprar
brigas. Fosse com os governos, fosse
com a indstria. Fosse at com os lei-
tores, motoristas que contribuam para
tornar o trnsito catico. Na lista de
jornalistas que ganhavam autoridade
para esses confrontos figuram Jos
Hamilton Ribeiro e Paulo Patarra e,
alguns anos depois, nomes como o de
Audlio Dantas e Woile Guimares.
Com tanta gente boa praticando um
estilo de reportagem e texto que se con-
sagraria na casa com Realidade, ainda
hoje h quem acredite que uma foi
apenas o laboratrio da outra. Roberto
Civita jura que no foi a inteno. Fato
que Quatro Rodas passou a mostrar
suas garras: textos envolventes em pau-
tas que tratavam de modelos de carro,
sim, falavam de turismo, sim, mas criti-
cavam enganos da indstria, denuncia-
vam o suborno nas relaes entre poli-
ciais e motoristas, o desvio de dinheiro
em obras virias, a corrupo dentro
dos rgos de trnsito e at a venda de
carteiras de motorista. Sim, j se pas-
saram mais de 52 anos desde ento...
Ao retratar (sem concesses) no
apenas o cotidiano dentro dos carros,
mas se posicionando politicamente,
Quatro Rodas mostrou que no era ape-
nas uma revista de carros, em que
mquinas reluzentes, unhas sujas de
graxa ou discusses sobre velocidade
e desempenho poderiam servir de cor-
tina de fumaa para temas mais impor-
tantes. Criou um jeito prprio de fazer
Imprensa Especializada (sim, em
caixa alta e baixa), mostrando que, por
mais que o brasileiro tenha se apaixo-
nado por carro (assim como se apaixo-
nou por futebol ou novelas), o espao
ali era para jornalismo de verdade.
O talento e a autoridade adquiridos
pela revista para ser veculo de trans-
formao do Brasil viram-se cercea-
dos aps 1964. Alm do ambiente pol-
tico cruel, com a imprensa amorda-
ada, como manda a cartilha da dita-
dura, os poderosos de planto acha-
mobilstica de segurana nacional.
Iriam mais longe: a tecnologia seria
proibida de entrar no pas pela Lei
da Informtica e feudos de poder se
instalariam em rgos pblicos como
parte do aparelhamento do Estado
pelos militares. A resistncia ofere-
cida pela Quatro Rodas, indo alm do
que era permitido pelo controle dos
censores, foi memorvel. A ponto de
jornalistas da revista serem comu-
mente convidados a prestar escla-
recimentos em rgos da represso.
Quem diria que, alm de criar a cul-
tura do automvel no brasileiro, uma
revista de carros poderia assustar os
tiranos de planto? Ah, como peri-
goso o bom jornalismo...
jorge tarquini foi diretor de
redao de Quatro Rodas de 1994 a 98,
coordenador da Ps-Graduao em
Jornalismo com nfase em Direo Editorial
da ESPM e mestrando em Comunicao
pela Universidade Metodista de So Paulo,
onde leciona Crtica da Mdia.
17/04/13 20:51
 A ESPM acaba de inaugurar
novas unidades:

a Unidade Sua Sala,

a Unidade Seu Quarto,
a Unidade Praa
da Esquina e a Unidade
Onde Voc Estiver.

Com a Educao a Distncia ESPM, a sala de aula onde voc estiver.

Voc tem o contedo de uma das melhores escolas do Pas, com aulas
on-line e muito mais comodidade.

Professor-tutor da ESPM, um profissional atuante do mercado Matricule-se

Ambiente do curso com linguagem executiva da atualidade ligando para (11) 5081-8200
Interatividade com professor-tutor e entre alunos,
por web conferncia
ou acessando
Vagas abertas para Cursos de Atualizao. espm.br/ead

Educao a Distncia ESPM.

A mesma experincia da sala de aula, onde voc estiver.