GESTIN DE FORMACIN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENIZAJE: N 1

Denominacin del Programa de Formacin: CONFECCION INDUSTRIAL DE ROPA EXTERIOR

Cdigo del Programa de Formacin: 935175
Nombre del Proyecto: CONFECCIN DE ROPA INDUSTRIAL DE MODA ACTUAL
Fase del Proyecto: Anlisis
Actividad de Proyecto: Identificar Maquinaria Y Recursos Tcnicos Para La Elaboracin De Prendas
De Ropa
Competencia: OPERAR MQUINA SOBREHILADORA (FILETEADORA) CUMPLIENDO
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Resultados de Aprendizaje Alcanzar:
Alistar la maquina sobrehiladora (fileteadora) de acuerdo con las especificaciones de la ficha
tcnica y/o muestra fsica.

Duracin de la Gua: 30 horas

2. PRESENTACION

Una de las reas de mayor empuje dentro de la confeccin industrial en el mbito nacional ha sido la
produccin de prendas de ropa exterior, utilizando materiales e insumos nacionales, en diferentes mezclas
y porcentajes de combinacin, a partir de fibras naturales y/o artificiales. Algunas, como el algodn,
polister, dacrn, lycra, nylon, viscosa entre otras., han sido diseadas en gran variedad de colores, gamas
y texturas.

La utilizacin de estos materiales e insumos ha requerido, por parte de la industria nacional, un mayor
avance tecnolgico en cuanto a maquinaria, aditamentos y herramientas, acordes con las necesidades de
diseo y produccin, en aras de una mayor eficiencia y eficacia en la parte productiva y mayor satisfaccin
por parte del usuario de las prendas.

Las empresas de confeccin no tienen un sistema de planeacin y programacin exigente por lo cual
buscamos implementar herramientas de manufacturas para poder aumentar la productividad de las
mismas, proponiendo un cambio en cmo se hacen las cosas a una manera ms ordenada, sin generar
tantos desperdicios, mejorando constantemente la calidad de los productos, haciendo que el valor agregado
el cliente lo pueda detectar y no se incurran en costos elevados.

Es as como se disean sistemas modulares de produccin, que exigen la utilizacin de maquinaria

especializada, aditamentos, herramientas y otros; Igualmente el empleo de recurso humano capacitado
tcnicamente por competencias, dispuesto a aportar en cada puesto de trabajo al ms alto nivel de calidad,
productividad, eficiencia y polivalencia de acuerdo con la necesidad de produccin requerida.

GFPI-F-019 V3
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Le deseamos muchos xitos en el desarrollo de esta primera actividad.

Actividades de Reflexin inicial

3.1 Actividades de Reflexin inicial.

Sensibilizar al aprendiz, del inicio de la primera etapa del proyecto formativo; donde es importante el
reconocimiento del grupo para el buen desarrollo de su proyecto, ubicarlos en el contexto productivo
donde es determinante las buenas relaciones interpersonales, los valores, trabajo colaborativo, seguir a
cabalidad las instrucciones recibidas de su jefe inmediato y el cuidado del medio ambiente desde el
mbito laboral.
El aporte del proyecto de CONFECCIN DE ROPA INDUSTRIAL DE MODA ACTUAL al aprendiz es poder
generar una conciencia de cultura empresarial, eliminando todos los procesos que no agregan valor y que
lo que hacen es incrementar el costo por unidad de una prenda. generando menos desperdicios
buscando eliminarlos del todo

Tambin reconoceremos, la importancia de adquirir el conocimiento de los insumos, materiales,

herramientas en la confeccin de ropa exterior, de acuerdo con la ficha tcnica u muestra fsica.

Le invito a reflexionar en una dinmica de grupo, donde se expondr sus opiniones, a cerca de la
siguiente situacin:

Un cliente solicita la confeccin de batas de dormir, usted va a iniciar su negocio de confeccin industrial
de ropa exterior, defina que materiales necesitara para cumplir con las necesidades planteadas por el
cliente.

Considera Usted que para su proceso formativo es importante conocer detalladamente las
partes de la mquina que est usando?

Qu influencia tiene el excelente desempeo de un operario en las operaciones de las mquinas

de coser, al realizar una prenda?

Observar los siguientes videos: extracto de la pelcula Tiempos Modernos de Charles Chaplin (8 minutos),
y el video Lean Manufacturing Boeing
https://youtu.be/4N2tnP1sYpY
Boeing. https://youtu.be/9_9WyiPhoHA (7 minutos).
En conversacin con los aprendices se hace un paralelo comparativo entre los dos sistemas de trabajo,
identificando las diferencias, aspectos positivos y aspectos negativos.
Tiempo total de esta actividad: 60 minutos.
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3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Descripcin de la(s) Actividad(es)

3.1 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos necesarios para el

aprendizaje.

Realice una consulta sobre los diferentes tipos de maquinaria, partes y funcionamiento de las mismas, as
como de herramientas, aditamentos y/o agujas que se utilizan para la confeccin de Ropa Exterior.

Diferentes Tipos de desperdicios en una planta de produccin y cmo lograr eliminarlos.

Despus de esto, El instructor organiza grupos de trabajo para realizar exposiciones a cerca de los recursos
tcnicos empleados en la confeccin.
Para realizar las actividades de conocimientos previos responda a las siguientes preguntas
a. En su experiencia como comprador, qu cambios en la industria de la moda ha observado en los
ltimos aos?
b. Si una empresa incursiona en la industria de la moda (prendas de vestir), qu cree usted que debe
hacer para mantenerse en el mercado?
c. Cmo cree usted que es el proceso para producir una prenda de vestir?
d. Cules creen ustedes que son las situaciones que incrementan el costo en el proceso de elaboracin de
una prenda?
e. Cmo cree usted que puede contribuir como operario al mejoramiento del proceso de produccin, en
una empresa de confecciones?
f. Le es fcil seguir instrucciones?
g- Qu tipo de instrucciones conoce?
h- Para qu sirve tener instrucciones en la realizacin de una tarea?
i- Cmo influye tener instrucciones en la calidad del resultado obtenido?

Nota: Actividad individual entregar al instructor. Fecha de entrega: agosto 25 de 2017

3.2 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

Leer el documento Bsico No. 1 "Introduccin a Lean Manufacturing", (esta lectura puede hacerse previa a
la sesin presencial). el instructor hace presentacin magistral con ayudas visuales (videos o
presentaciones) donde se expliquen los conceptos bsicos de la filosofa lean manufacturing haciendo
nfasis en las herramientas lean que ms aplicaran las operarias en el desempeo de sus funciones. El
instructor orienta un conversatorio en torno a la explicacin que realiza, al contenido del documento y las
dudas que surjan al respecto.

Los grupos de trabajo exponen los siguientes temas:

Fibras Textiles, Tejidos, Hilos y Telas, Agujas, Aditamentos, Herramientas de trabajo, Entretelas e Insumos.
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Los aprendices socializan los temas asignados para las exposiciones, desarrollando as el trabajo
colaborativo y teniendo en cuenta la preservacin del medio ambiente.

El instructor amplia conocimientos, responde inquietudes y formula preguntas para garantizar la

apropiacin del conocimiento.

Se socializa el documento de la ficha tcnica y se realiza un taller con muestra fsica y diseo; para su
posterior diligenciamiento e interpretacin.

1.3 Actividades de transferencia del conocimiento.

2. Realizar un catlogo de insumos empleados en la confeccin de ropa exterior y presentaciones de
power point de herramientas y materiales.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIN

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluacin Tcnicas e Instrumentos de

Evaluacin

Evidencias de Conocimiento : Instrumento de Evaluacin:

Respuesta a preguntas sobre:
Materiales: Clases y caractersticas
fsicas de los tejidos, tipos y
clasificacin de los hilos.
Insumos: Tipos caractersticas y
especificaciones segn lnea de
produccin.
Cuestionarios sobre:
1- Utiliza la herramienta de trabajo
aplicando normas de seguridad Fibras textiles
Tipos de tejidos
industrial.
Medio ambiente
2- Confronta las caractersticas introduccin al lean
tcnicas de los materiales e insumos manufacturing
a utilizar con relacin a los definidos
en la ficha tcnica.
Lista de chequeo

Ecologa, Medio Ambiente. 3- Se comunica fcilmente con los

Normas de seguridad industrial:
definiciones y aplicacin en
confeccin
Responde Cuestionario No. 1.
"Introduccin a Lean
Manufacturing"
Evidencias de Desempeo
miembros de la comunidad
educativa
4- Aporta elementos para la
construccin colectiva del
conocimiento.
5- Compara los materiales e insumos
a utilizar con relacin a los definidos
en la ficha tcnica.
6- Mantiene limpio y ordenado el
lugar donde desarrolla sus
actividades formativas y productivas
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Seleccionar las herramientas de

trabajo.

Utilizar la aguja de acuerdo a las

caractersticas del material a coser
la mquina sobrehiladora.

Analizar la ficha tcnica y/o

muestra fsica de las prendas a
confeccionar

Evidencias de Desempeo: Desarrolla operaciones de costura

Seleccionar las herramientas de
trabajo.
Utilizar la aguja de acuerdo a las
caractersticas del material a coser
la mquina sobrehiladora.
Analizar la ficha tcnica y/o
muestra fsica de las prendas a
confeccionar
en la maquina sobrehiladora
Catlogo de Insumos empleados en
(fileteadora), cumpliendo con los
criterios de calidad establecidos en la confeccin de ropa exterior
la ficha tcnica.
Resultados de la observacin en el
Demuestra dominio tcnico en el proceso de:
manejo y manipulacin de
materiales en la maquina Reutilizacin de los desperdicios y
sobrehiladora (fileteadora), de desechos del taller de confeccin
acuerdo con los mtodos de trabajo Gua desarrollada
establecidos para el
proceso.

Evidencias de Producto:
Catalogo de Insumos empleados en Dispone de los materiales y los
residuos generados durante el
la confeccin de ropa exterior
proceso, de manera segura y
rentable (para la organizacin y el
Resultados de la observacin en el
medio ambiente)
proceso de:

Reutilizacin de los desperdicios y

desechos del taller de confeccin

5. GLOSARIO DE TERMINOS

Aguja industrial. Estructura metlica cuya fisonoma es apta para penetrar telas a altas velocidades.
Damasco. Tela de algodn, rayn plana o sus mezclas en tejido jacquard.
Defecto. Imperfeccin o dao que se a encontrado ya sea en la tela o en la elaboracin de la prenda.
Denim. Tela de algodn de trama blanca y azul utilizada para confeccin de ropa de trabajo, vestidos,
faldas, chaquetas y pantalones.
Fibra: Filamento de origen natural o manufacturado.
Fibra natural: Provienen de los reinos naturales como son: animal (lana, seda, cachemir,) vegetal: (algodn,
lino, camo, fique) Mineral: (fibra de vidrio, acero, asbesto).
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Fibras Artificiales: Elaboradas por el hombre su procedencia puede ser 100% qumicas (expandes, polister,
nylon, acrlico, polipropileno, kerlav, nomex). Y regeneradas que son aquellas que sus componentes son
naturales ms qumicos. (Acetato de celulosa, viscosa y rayn).
Ficha tcnica: Documento controlado que contiene la informacin necesaria y pertinente sobre un
producto. Se utiliza para determinar parmetros de diseo y para estandarizar los lotes de produccin.
Fieltro. Material de fibras como algodn, lana. Se utiliza para confeccionar sombreros, gorros, abrigos y
faldas.
Hilado. Operacin por la que se reduce a hilo las fibras de lino algodn y lana.
Insumo. Aquellos accesorios que acompaados de la materia prima nos permite la completa elaboracin
del producto, estos pueden ser decorativos (encajes, embones, cintas) son complementos de terminacin
de la prenda (cremalleras, botones, elsticos, gafetes.)
Hilatura. Proceso mediante el cual las fibras son convertidas en hilos.
Hilo. Filamento delgado obtenido de fibras que pueden ser naturales o manufacturados que son
elaborados por medio de torsin, que sirven para la elaboracin de tejidos o confeccin de prendas.
Muestra Fsica. Producto que se elabora con base a la ficha tcnica el cual sirve para mostrar fsicamente
las caractersticas del mismo y corregir los posibles errores.
Rasos. Tejido plano se caracteriza en que una de sus caras es brillante y la otra opaca.
Rib. Tejido de punto que se caracteriza en que presenta una elevada elongacin a lo ancho esto se debe
que al destejerlo se encuentran dos grupos de mallas alternadas una adelante y otra atrs, no tiene revs
ni derecho.
Sarga. Tejido plano, se caracteriza por surcos en forma diagonal (jeans).
Sesgo. Insumo utilizado en confeccin para encauchar cuellos.
Tafetn. Tejido plano su principal caracterstica es que no tiene revs ni derecho
Tejedura. Proceso en el cual tomamos hilos para formar tejidos ya sean planos de punto o no tejidos.
Tejido de punto. Elaborado por medio de mallas algunas veces se utilizan agujas para su elaboracin.
Tejido no tejido. Aquellos que no son tejidos sino que vienen elaborados con procesos qumicos
(aglomeracin, fusin.)
Tejido plano. Aquel que sus hilos vienen entrelazados en forma de urdimbre y trama.
Tejido. Unin de uno o varios hilos entrelazados entre si.
Trama: Conjunto de hilos que determinan el ancho de las telas
Urdimbre. Conjunto de hilos que pasan por la trama formando un tejido.

Fast fashion: o moda rpida, es un sistema que combina las capacidades de produccin de respuesta rpida
con capacidades de diseo de productos que capturan las ltimas tendencias de los consumidores para
ajustar la oferta a la demanda incierta de los consumidores finales. (Swinney y Cachon, 2011).
5Ss: Es una serie de tcnicas japonesas para el mejoramiento de los procesos productivos, mediante la
aplicacin de cinco pasos para hacer funcionales los puestos de trabajo, se denominan as porque en japons
cada paso inicia con la letra S, y as: Seiri (clasificar), Seiton (organizar), Seiso (limpiar), Seiketsu
(estandarizar) y Shitsuke (disciplina). (Villaseor y Galindo, 2007).
Pull Sistem: Se refiere a la produccin y movimiento continuo de un artculo o lotes de produccin a la vez,
en forma consistente y controlada, fabricando en cada paso del proceso solo lo que es requerido para el
paso siguiente. (Villaseor y Galindo, 2007).
TPM: Siglas en ingls que traducen Mantenimiento Productivo Total, consiste en entrenar a las personas
para orientarlas hacia la prevencin y la mejora continua, aumentando as la capacidad de los procesos sin
inversiones adicionales. Los efectos del TPM se miden en la mejora de los resultados del sistema productivo,
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en trminos de productividad, calidad, costos, seguridad, higiene, medio ambiente, moral y satisfaccin en
el puesto de trabajo, aspectos que se constituyen como los pilares fundamentales del TPM. (Prez, R. 2007).
Poka Yoke: Son sistemas diseados para prevenir la recurrencia de errores, verifican el proceso antes de
llevarlo a cabo y ayudan al operador a evitar errores en su trabajo causados por olvidar alguna parte del
proceso o realizar una parte de manera equivocada. (Villaseor y Galindo, 2007).
SMED: Los principios bsicos de los sistemas SMED se usan para reducir tiempos de cambio tiles y
herramientas, y de preparacin de mquinas, en toda clase de industrias: manufactura, proceso, ensamble,
embalaje y de servicios. (Arrieta, J. 2011).
Evento Kaizen: Es una cadena de acciones realizadas por equipos de trabajo para mejorar los resultados de
los procesos existentes, consiste en realizar mejoramiento continuo mediante la aplicacin de herramientas
que ayudan a reducir desperdicios, estandarizar, mejorar la calidad y las condiciones de trabajo. El trmino
Kaizen describe un esfuerzo de mejora que se desarrolla en un perodo corto (entre tres y cinco das). El
objetivo de los eventos Kaizen es realizar cambios inmediatos por medio de un evento bien organizado de
corta duracin, que posibilita el anlisis e implementacin de cambios y mejoras organizacionales
involucrando a las personas y creando un clima favorable para el cambio. (Viveros, E. 2007).
Productividad: Es la relacin que existe entre lo que se ha producido y los medios que se han empleado
para conseguirlo (mano de obra, materiales, energa, etc.). La productividad suele estar asociada a la
eficiencia y al tiempo: cuanto menos tiempo se invierta en lograr el resultado anhelado, mayor ser el
carcter productivo del sistema. Por medio de la productividad se pone a prueba la capacidad de una
estructura para desarrollar los productos y el nivel en el cual se aprovechan los recursos disponibles. La
mejor productividad supone una mayor rentabilidad en cada empresa. De esta manera, la gestin de calidad
busca que toda firma logre incrementar su productividad.
Crear valor desde el punto de vista del cliente: consiste en que el cliente perciba una diferencia positiva en
el producto o servicio que est adquiriendo; por ejemplo, la entrega en el tiempo acordado, facilidad en el
proceso de compra como de uso, la actitud del equipo a la hora de atender al cliente, soluciones eficaces de
los problemas, trato corts al momento de pagar, etc. La clave est en los pequeos detalles que finalmente
significa haber cumplido con lo que el cliente esperaba, necesitaba y quera. (Avaloz, D. 2013).
Fast fashion: o moda rpida, es un sistema que combina las capacidades de produccin de respuesta rpida
con capacidades de diseo de productos que capturan las ltimas tendencias de los consumidores para
ajustar la oferta a la demanda incierta de los consumidores finales. (Swinney y Cachon, 2011).
5Ss: Es una serie de tcnicas japonesas para el mejoramiento de los procesos productivos, mediante la
aplicacin de cinco pasos para hacer funcionales los puestos de trabajo, se denominan as porque en japons
cada paso inicia con la letra S, y as: Seiri (clasificar), Seiton (organizar), Seiso (limpiar), Seiketsu
(estandarizar) y Shitsuke (disciplina). (Villaseor y Galindo, 2007).
Pull Sistem: Se refiere a la produccin y movimiento continuo de un artculo o lotes de produccin a la vez,
en forma consistente y controlada, fabricando en cada paso del proceso solo lo que es requerido para el
paso siguiente. (Villaseor y Galindo, 2007).
TPM: Siglas en ingls que traducen Mantenimiento Productivo Total, consiste en entrenar a las personas
para orientarlas hacia la prevencin y la mejora continua, aumentando as la capacidad de los procesos sin
inversiones adicionales. Los efectos del TPM se miden en la mejora de los resultados del sistema productivo,
en trminos de productividad, calidad, costos, seguridad, higiene, medio ambiente, moral y satisfaccin en
el puesto de trabajo, aspectos que se constituyen como los pilares fundamentales del TPM. (Prez, R. 2007).
Poka Yoke: Son sistemas diseados para prevenir la recurrencia de errores, verifican el proceso antes de
llevarlo a cabo y ayudan al operador a evitar errores en su trabajo causados por olvidar alguna parte del
proceso o realizar una parte de manera equivocada. (Villaseor y Galindo, 2007).
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SMED: Los principios bsicos de los sistemas SMED se usan para reducir tiempos de cambio tiles y
herramientas, y de preparacin de mquinas, en toda clase de industrias: manufactura, proceso, ensamble,
embalaje y de servicios. (Arrieta, J. 2011).
Evento Kaizen: Es una cadena de acciones realizadas por equipos de trabajo para mejorar los resultados de
los procesos existentes, consiste en realizar mejoramiento continuo mediante la aplicacin de herramientas
que ayudan a reducir desperdicios, estandarizar, mejorar la calidad y las condiciones de trabajo. El trmino
Kaizen describe un esfuerzo de mejora que se desarrolla en un perodo corto (entre tres y cinco das). El
objetivo de los eventos Kaizen es realizar cambios inmediatos por medio de un evento bien organizado de
corta duracin, que posibilita el anlisis e implementacin de cambios y mejoras organizacionales
involucrando a las personas y creando un clima favorable para el cambio. (Viveros, E. 2007).
Productividad: Es la relacin que existe entre lo que se ha producido y los medios que se han empleado
para conseguirlo (mano de obra, materiales, energa, etc.). La productividad suele estar asociada a la
eficiencia y al tiempo: cuanto menos tiempo se invierta en lograr el resultado anhelado, mayor ser el
carcter productivo del sistema. Por medio de la productividad se pone a prueba la capacidad de una
estructura para desarrollar los productos y el nivel en el cual se aprovechan los recursos disponibles. La
mejor productividad supone una mayor rentabilidad en cada empresa. De esta manera, la gestin de calidad
busca que toda firma logre incrementar su productividad.
Crear valor desde el punto de vista del cliente: consiste en que el cliente perciba una diferencia positiva en
el producto o servicio que est adquiriendo; por ejemplo, la entrega en el tiempo acordado, facilidad en el
proceso de compra como de uso, la actitud del equipo a
la hora de atender al cliente, soluciones eficaces de los problemas, trato corts al momento de pagar, etc.
La clave est en los pequeos
detalles que finalmente significa haber cumplido con lo que el cliente esperaba, necesitaba y quera. (Avaloz,
D. 2013).

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS

http://nuevtecnologias09.blogspot.com/
www.cosiendoelmundo.blogspot.com
www.elcosturerodeestella
Tecnologa de la confeccin Industrial, Ingenieros Costura 3
http://aditamentossaulgomez.blogspot.com

Blog operarios lean http://confeciona.blogspot.com.co/

https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=9217170985950097814#editor/src=header
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7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) Daisy Nio Lozano Instructor Coordinacin Agosto 25 de2 2017
acadmica

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar nicamente si realiza ajustes a la gua)

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razn del Cambio

Autor (es)
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