"PROCESO DE

ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA"
domingo, 2 de diciembre de 2012

ANLISIS DEL ENTORNO (EXTERNO E INTERNO)

ANLISIS DEL ENTORNO

Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre
la empresa.
Factores estratgicos del entorno:

Entorno general.
Entorno especfico.

ENTORNO GENERAL.

Factores econmicos generales: inflacin, nivel de paro, los tipos de

inters, el proceso de las materias primas, etc.
Factores poltico-legales: la poltica monetaria y fiscal que lleva a cabo el
gobierno, la legislacin vigente, etc.
Factores sociolgico-culturales: la importancia de defensa del medio
ambiente, las variables educacionales, el nivel de formacin, el clima social,
etc.
Factores tecnolgicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en
el cambio de la tecnologa.

ENTORNO ESPECFICO.

Hace referencia al anlisis del sector industrial en el que compite la empresa.

Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:

Competidores potenciales.
Proveedores.
Competidores actuales.
 Clientes.
Productos sustitutivos.

ANLISIS EXTERNO

Como pude entender el propsito de este es identificar oportunidades y amenazas

estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin que influirn en la manera en que
se cumple su misin.

En esta etapa prcticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el

inmediato a ambiente de la industria en el que opera la organizacin, el ambiente nacional o
del pas, y el ms amplio, el socioeconmico y macro ambiente.

En el caso del ambiente de la industria, su anlisis exige una valoracin de la estructura

competitiva de la industria a la que pertenece la organizacin, lo que incluye la posicin
competitiva de la organizacin especfica o focal y la de sus principales competidores.
Tambin requiere el estudio de la naturaleza, la etapa, la dinmica, y los antecedentes de la
industria.

Por otro lado, debido a que muchos mercados ahora son globales, el anlisis del ambiente
de la industria tambin implica evaluar el impacto de la globalizacin en la competencia
dentro de una industria. Para analizar el ambiente nacional se necesita valorar si el contexto
nacional, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado global.
ANLISIS INTERNO

El anlisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organizacin. Aqu se
consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y
capacidades de una compaa y las maneras de construir habilidades nicas y habilidades
distintivas o especficas de la compaa cuando se examinan las fuentes de la ventaja
competitiva..

Para consolidar y mantener est, la empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia,
calidad, innovacin y atencin al cliente. Las fortalezas de la organizacin conducen a un
desempeo superior estas reas, sus debilidades, a uno deficiente