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Formato V-1

Nombre del Proyecto Productivo

DAMAS FASHIONS

Objetivos
Defina el Objetivo general y los objetivos especficos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta
aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere importantes.
Objetivo General:
Crear la unidad productiva con el propsito de disear, confeccionar y comercializar prendas de vestir para damas de 50 aos en
adelante en el municipio de Malambo.

Objetivos Especficos
1.Lograr ingresos por ventas durante el primer ao de $ 435.822.358
2.Contribuir con el desarrollo econmico del municipio de Malambo mediante la generacin de 7 empleos directos
3.Suplir las necesidades de vestuario femenino para mujeres mayores de 50 aos en el municipio de Malambo y alrededores
4. Alcanzar ventas en unidades mensuales de 576 prendas de vestir para damas mayores de 50 aos en el primer ao.
5. Lograr ganancia neta durante el primer ao de $106.976.918

ANALISIS MERCADO
Justificacin y Antecedentes del Proyecto
Justifique en qu consiste su proyecto, cul es la innovacin, valor agregado y a que da respuesta; cules son los
antecedentes de su propuesta, experiencia, conocimiento y perfil de los emprendedores .
Justificacin: En el municipio de Malambo existen en la actualidad variedad de almacenes de ropa femenina para gente joven y las
seores de mayor edad les toca desplazarse hasta la ciudad de Barranquilla para adquirir sus prendas de vestir o recurrir a
modistas para que le confeccionen su vestuario ya que no encuentran ropa hecha adecuada para su edad, lo cual les genera
mayores gastos y prdida de tiempo. Con la creacin de Damas Fashions, estamos satisfaciendo esta necesidad.

Antecedentes: Las integrantes de esta unidad productiva son personas con amplios conocimientos y experiencia en el rea de
elaboracin de patrones, corte, confeccin y comercializacin de todo tipo de prendas de vestir, lo cual es importante para poner en
marcha esta unidad productiva ofreciendo prendas de alta calidad con diseos exclusivos y garantizados.

Anlisis del sector

Consigne en pocas palabras el comportamiento del sector productivo y mencione las estadsticas bsicas de los
ltimos 3 aos al que pertenece su producto, su evolucin y tendencia prevista para los prximos aos.

ANALISIS DEL TEXTIL Y LA CONFECCION EN COLOMBIA

Las exportaciones del sector textil, confeccin, cuero, calzado y marroquinera entre enero y julio representaron el 2,2% de las
exportaciones totales y el 5,8% de las exportaciones industriales.
Entre enero julio de 2012 las exportaciones colombianas crecieron 9,3% sumando US$ 35.069 millones. Por su parte, en el sector
textil, confeccin, cuero, calzado y marroquinera mientras las exportaciones de confecciones aumentaron 5,2% superando US$431
millones, las ventas al exterior de textiles cayeron 7,1% llegando a US$217 millones, tendencia que se present tambin en el
subsector cuero, calzado y marroquinera, el cual disminuy 1,6% (US$162 millones).En el mes de julio de 2012 las exportaciones
Colombianas disminuyeron 4% alcanzando US$4.693 millones.
Por el contrario, las exportaciones del sector textil, confeccin, cuero calzado y marroquinera tanto en el mes de junio como en julio
presentaron una tendencia positiva y tasas de crecimiento que superan el 9% en julio, al aumentar 14% las ventas al exterior de
confecciones (US$69 millones) y 9% tanto el subsector textiles (US$32 millones) como cuero, calzado y marroquinera (US$24
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millones).
Importaciones Colombianas 2011 - 2012*(enero - julio)
Las importaciones del sector textil, confeccin, cuero, calzado y marroquinera entre enero y julio representaron el 4,8 % de las
importaciones totales y el 5% de las importaciones industriales. Entre enero julio de 2012 las importaciones colombianas crecieron
11,6% sumando US$ 33.978 millones. En el sector textil, confeccin, cuero, calzado y marroquinera, las importaciones de
confecciones aumentaron 29,2% llegando a US$411 millones y las de cuero, calzado y marroquinera aumentaron 25,4% (US$353
millones); en el subsector textiles las compras al exterior cayeron 10,5%, superando $863 millones, siendo la cifra ms alta de estos
3 subsectores.En el mes de julio de 2012 las importaciones Colombianas aumentaron 13% alcanzando US$5.159 millones, lo que
implica que la balanza comercial es deficitaria. Las importaciones de confeccin se incrementaron en un 10% (US$57 millones), las
de cuero calzado y marroquinera crecieron 9,7% (US$57 millones) y las de textiles decrecieron 2,3% (US$141 millones).
Fuente :Colombia, exportaciones segn captulos del arancel. Fuente: DANE
Comportamiento Industria Muestra Mensual Manufacturera (enero agosto 2012/2011)
Entre enero y julio de 2012, la produccin real del sector industrial, sin incluir trilla de caf, aument 0.7% respecto a igual perodo de
2011. La produccin real de hilatura disminuy -8.8%, la de otros productos textiles -
5.2%, tejidos de punto -2.2% y la de cueros -7.7%, mientras la de prendas de vestir aument 21%, la de calzado 6.5% y la de
artculos de viaje, bolsos y artculos similares 7.2%. Con una tendencia similar, los productos del sector que presentaron disminucin
en sus ventas fueron hilatura, otros productos textiles y cuero.
Valor Agregado a precios constantes industrias manufactureras PIB II trimestre 2012
En el segundo trimestre del ao 2012 la economa colombiana creci 4.9% con relacin al mismo trimestre de 2011 y 1.6% respecto
al trimestre inmediatamente anterior. Por su parte las industrias manufactureras decrecieron 0.6%, la preparacin de hilaturas y
tejedura de productos textiles -7.5%, la fabricacin de otros productos textiles -0.7%, mientras la fabricacin de tejidos de punto y
prendas de vestir aument 16.8% y el curtido y preparado de cuero y calzado 1.6%.
Fuente: Variacin porcentual anual A precios Constantes - Series Desestacionalizadas - II Trimestre de 2012.
EL TLC EN EL SECTOR TEXTIL, DE CONFECCIONES Y MODA EN BARRANQUILLA
La Industria Textil-Confecciones Colombiana es generadora de aproximadamente 130 mil empleos directos y 750 mil empleos
indirectos, lo que representa aproximadamente el 21% de la fuerza laboral generada por la Industria manufacturera, siendo
Barranquilla una de las principales ciudades donde se ubica dicho sector, el cual representa el 8% del PIB manufacturero y el 3% del
PIB nacional, adicionalmente hay cerca de 450 fabricantes de textiles y 10.000 de confecciones, la mayora son pequeas fbricas, el
50% tiene entre 20 y 60 mquinas de coser, las cuales se ven amenazadas positivamente frente al desafo del TLC, ya que ofrecen
precios cmodos, por no estar sujetos ni a aranceles ni a impuestos y que son de muy buena calidad.
Sin embargo ante el desafo que se avecina, este sector debe aprender a agregarle valor a La produccin y capacitarse para innovar
en los diseos, desarrollar habilidades para producir y exportar con costos, calidad y ser competitivos, buscando una mejora continua
en el resultado de sus productos, Ya que con este tratado sern muchos los beneficios que las Empresas Colombianas del Sector
Textil disfrutaran como preferencias arancelarias, la oportunidad de desarrollar mucho ms el negocio en empresas textileras entre
otras, que se explicaran en el transcurso del articulo.
Fuente: http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Tlc-En-Sector-Textil-De/4183130.html
SECTOR CULTURAL
la confeccin los vestidos tpicos y autctonos de la regin han tenido gran aceptacin debido a las eventos que realizan cada
ao en la Cuidad de Barranquilla, una fiesta muy destacada como el Carnaval de Barranquilla declarado por la UNESCO Obra
Maestra del Patrimonio Oral e Inmaterial de la Humanidad y respaldando ese ttulo, el Departamento del Atlntico le
es Reconociendo la diversidad cultural, gastronmica, musical, folclrica, racial e idiomtica de la capital del Atlntico,
Barranquilla fue declarada por International Bureau of Cultural Capitals, como Capital Americana de la Cultura 2013, esto
ha contribuido a demanda de estos prendas debido la gran despliegue publicitario que ella genera, logrando grandes contribuciones
de las empresas Privadas que encuentran en estas fiesta la manera de dar publicidad a sus empresas, por la masiva aceptacin de
las personas que acuden y participan
Fuente: El Heraldo, caracol radio
http://www.mincultura.gov.co/?idcategoria=49482
http://extroversia.universia.net.co/conocecolombia/noticias/barranquilla_capital_americana_de_la_cultura_2013/15155.html

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 Anlisis del Mercado
Identifique el tipo de cliente, relacin con el cliente, perfil segmentado del cliente y cuantifquelo en el Anexo No.1
Composicin del Mercado Objetivo

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Mercado Objetivo: nuestro mercado objetivo son las damas mayores de 50 aos y hasta los 80 aos de edad de estratos 1,2, y3
del municipio de Malambo, ofreciendo prendas de vestir con diseos acordes a la edad, cmodos, elaborados con telas de algodn,
suaves y frescas y con colores acordes a su edad.
Estimacin del mercado potencial: El Municipio de Malambo cuenta con 191.726 habitantes de los cuales el 50.4 % son mujeres
y el 3% corresponde a mujeres mayores de 50 aos lo cual seria 2.899 mujeres. La Estimacin de nuestro
mercado potencial de 2.899 mujeres en edades de 50 aos en adelante en el municipio de Malambo segn fuente del DANE
Consumo aparente y/o per cpita: el consumo aparente de nuestras prendas de vestir, segn la encuesta de estudio de mercado
aplicada, es de 2 veces al ao.
Magnitud de la necesidad: la magnitud de la necesidad de nuestro producto en el municipio de malambo es de 5798 prendas de
vestir al ao.
La frmula es: (Estimacin del mercado potencial x Consumo aparente y/o per cpita)
Estimacin del segmento y/o nicho de mercado:
Teniendo en cuenta la magnitud de la necesidad y la capacidad de produccin podemos decir que la estimacin de nuestro
segmento de mercado es del 60%, lo que quiere decir que estaremos produciendo y vendiendo 3456 unidades por ao.

Relacin con el cliente: CMO CONSIGO CLIENTES Y CMO LOS MANTENGO?

ASISTENCIA PERSONAL: Las empresas deben definir el tipo de relacin que desean establecer con cada segmento de mercado.
La relacin puede ser personal o automatizada.: es este caso su relacin es personal, ya que cuenta con un punto de
venta. Adems se realiz un desfile de los conjuntos propuestos por la empresa, como campaa principal, al cual invitaron
a representantes de grandes tiendas de lencera nacional. Para poder desarrollar esa campaa hicieron una investigacin
previa va internet con el fin de seleccionar sus posibles clientes.

RELACIONES QUE UNA EMPRESA MANTIENE CON UN SEGMENTO:

Captacin de clientes: como se seducir al segmento objetivo, para que te prefieran a ti antes que a tu competencia.
Fidelizacin de clientes: Es la forma con la cual mantienes a tus clientes refirindose a la identificacin, compromiso y entusiasmo
voluntario de una persona/trabajador/cliente con tu organizacin/negocio.
Estimulacin de la venta: es la forma con la cual buscas hacer crecer tu negocio con los clientes que tienes actualmente.
Retencin de clientes: Es la forma por la cual intentas mantener como clientes a aquellos que han tenido una mala experiencia
con tu empresa/negocio.
RELACION QUE LOS CLIENTES DESEAN TENER CON LA EMPRESA:
RELACIONES CON CLIENTES ASISTENCIA PERSONAL Esta relacin est basada en la INTERACCIN HUMANA. El
cliente puede comunicarse con un representante real (responsable) del servicio de atencin al cliente para que le ayude durante el
proceso de venta o posteriormente (postventa). Ejemplo, (cara a cara, telefnicas, etc.), El cliente puede comunicarse con una
persona para tratar sus inquietudes.
RELACIONES CON CLIENTES ASISTENCIA PERSONAL EXCLUSIVA En esta relacin un representante del servicio de
atencin al cliente se dedica especficamente a un cliente determinado. Se trata de la RELACIN MS NTIMA Y PROFUNDA con el
cliente y suele prolongarse durante un largo perodo de tiempo. Ejemplo: Ami el servicio mdico en casa.. Deloitte presta
servicios de seguros, auditora, consultora, asesoramiento fiscal y legal
RELACIONES CON CLIENTES AUTOSERVICIO En este tipo de relacin, la empresa NO MANTIENE UNA RELACIN
DIRECTA con los clientes, sino que se limita a proporcionar todos los medios necesarios para que los clientes puedan servirse ellos
mismos y cubrir con sus necesidades. Ejemplo: La gasolineras.
RELACIONES CON CLIENTES SERVICIOS AUTOMTICOS Este tipo de relacin COMBINA UNA FORMA MS
SOFISTICADA DE AUTOSERVICIO con procesos automticos. Los servicios automticos reconocen a los diferentes clientes y sus
caractersticas para ofrecerles informacin relativa a sus pedidos o transacciones. Por ejemplo, el sistema de recomendaciones
personalizadas de Amazon o Mercado Libre.
RELACIONES CON CLIENTES COMUNIDADES Son empleadas para PROFUNDIZAR LA RELACIN CON LOS CLIENTES,
o posibles clientes, y facilitar el contacto entre miembros y conocerlos. Las comunidades en lnea permiten intercambiar
conocimientos y solucionar los problemas de otros.
RELACIONES CON CLIENTES CREACIN COLECTIVA (CO-CREACION), Va ms all de las relaciones tradicionales y
recurre a la colaboracin de los clientes para crear valor. Invita a los clientes a que escriban comentarios o compartan sus
apreciaciones, CREANDO VALOR PARA OTROS CLIENTES SOBRE EXPERIENCIA. Por ejemplo, algunas tiendas virtuales te
invitan a disear productos en lnea y ganar una comisin por sus ventas. O por ejemplo, una tienda de libros puede invitar a que sus
clientes escriban opiniones sobre los productos y as se crea valor para otros posibles lectores.
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 Anlisis de la Competencia
Identifique a sus principales competidores y elabore una base de datos con datos bsicos y principales fortalezas y
debilidades. Anexo No.2. Anlisis de la Competencia
De acuerdo al segmento de mercado que realizo y con la informacin de los competidores, concluya que informacin fue
beneficiosa y le permitira desarrollar estrategias de marketing.
EJEMPLO:

COMPETIDORES DIRECCION MATERIA PRIMA FORTALEZA DEBILIDADES

Concepto del Producto Servicio

Defina y describa sus productos y/o servicios, mencione las caractersticas principales de cada uno, aplicacin y/o uso.
Cuantifquelos en el Anexo No.3. Clasificacin y Precio del Producto

Caractersticas: La ropa para damas mayores de 50 aos, ser elaborada con tela 100% algodn lo cual es adecuada
para el clima de nuestra regin, como linos, popelina, drill, y algunas franelas suaves y frescas como Polimojada.
Aplicacin: Las prendas a elaborar son para diferentes usos y ocasin, como estar en casa, salir de compras, fiestas y
eventos de da y noche.
Consumo Directo.
Diseo: Las prendas tendrn diferentes diseos de acuerdo a la ocasin para la que sern usadas, como vestidos,
faldas, pantalones, bermudas.
Calidad: Estamos siempre en busca del mejoramiento de nuestro producto para estar a la altura de un mercado tan
competitivo, exigente como son las prendas femeninas.
Empaque: Nuestro producto ser entregado en bolsas plsticas con su marquilla y etiqueta donde se indiquen los
cuidados que se debe tener con las prenda.

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Estrategias de canales (Distribucin, Precio, Promocin, Comunicacin y Servicio)
Especifique alternativas de comercializacin , canal de distribucin a utilizar (directo o indirecto), estrategia de precios
a emplear de acuerdo al precio de venta de sus competidores y el precio promedio del costo de su producto, tipo
promocin (descuentos por volmenes a realizar), estrategia de comunicacin ( folletos, tarjetas, pendn, brochure,
etc.) y estrategia de servicio (garantas, servicios postventa) a emplear.

Estrategia Tctica Actividad

a. Estrategia de Producto / Garanta y Servicios postventa: Contando con personal

servicio. Se ofrecer garanta de arreglos tcnicamente capacitado y
generales, como un servicio utilizando insumos de alta
postventa, a las prendas de vestir calidad en el servicio. y tener
en caso de alguna anormalidad. una buena presentacin

La amabilidad ser una de las

premisas fundamentales al tratar
con los clientes, as como el
cumplimiento estricto de las
fechas pactadas para entrega de
pedidos y reposiciones por
posibles defectos, la entrega de
pedidos se realizara por parte
de la empresa hasta el lugar
donde el cliente lo requiera. Se
mantendr un canal permanente
de comunicacin con los clientes
para atender todas sus
inquietudes y tratar, en lo posible,
de satisfacer cada una de sus
necesidades. Si hubiera lugar a
reposiciones por defectos en las
prendas, stas se realizaran en
el menor tiempo posible y con
productos de igual o mayor valor
que el defectuoso.

Formas de pago: Se tendrn

varias formas de pago: Efectivo y
Tarjetas de crdito o debito

Estrategia de Distribucin. DAMAS FASHIONS Se Tener un local visible al pblico y al

caracterizara principalmente por cliente y contratar asesores
el hecho de que poseer su comerciales que visiten a los
propio almacn en el rea de las clientes potenciales
ventas, adems distribuir otros
almacenes con sus prendas
quienes se definen como
distribuidores y clientes directos

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 al tiempo.

El canal de distribucin a utilizar

ser del
tipo: Empresa(productor)-
detallista-consumidor.

- Venta Directa:
Disposicin de un
local propio para la
venta directa de
nuestros
productos.
- Proveedores:
Hacernos
proveedores de
almacenes que
vendan la misma
lnea de prenda de
la cual seremos
fabricante
b. Estrategia de Precio. La idea es que en el primer ao Fijar el precio de nuestros
de operacin se incursione en el servicios teniendo en cuenta
mercado con un precio de los costos y los precios de la
lanzamiento menor o igual al que competencia.
maneja la competencia.

La fijacin del precio se basar

tambin en los costos de
produccin, teniendo en cuenta
que el precio asignado permita
cubrir tambin los costos fijos. Lo
que nos lleva a fijarnos unos
objetivos en cuanto a los precios:

- Lograr un Punto de
equilibrio estableciendo
el margen de
contribucin, puesto que
es importante confirmar
mensualmente que este
punto se va superado.
- Ser competitivo sin dejar
la economa en el
mercado.
- Establecer las
condiciones de pago
dentro de unos
parmetros que
beneficien a la empresa
y sus respectivos
clientes.

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 c. Estrategia de Promocin y La promocin estar limitada a Repartir volantes con la
Publicidad. los puntos de venta, es decir, los informacin de nuestros
almacenes populares. Se servicios y tarjetas de
buscar que coloquen nuestros presentacin.
productos en zonas de alta
visibilidad, para ello sern
estimulados con precios
rentablemente bajos y
descuentos por cantidad
comprada.

realizara campaas electrnicas

donde muestran su mercanca a
los clientes a travs de catlogos
virtuales. Tambin realizan
desfiles para mostrar sus nuevas
colecciones.

Presupuesto de la Mezcla de Mercado

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza,
Promocin). Ver Anexo No.4 Presupuesto de Mezcla de Mercado.
VER ANEXO

Estrategia de Aprovisionamiento
Identifique sus proveedores, elabore una base de datos de ellos con sus principales fortalezas y debilidades.

PROVEEDOR DIRECCION MATERIA PRIMA FORTALEZA DEBILIDADES

MAYMAR CRA 41 CON CALLE 37 TELAS PRECIO, VARIEDAD Y NO CREDITO, NO

UBICACION TARJETAS CREDITOS,
NO DOMICILIO

EL ELEFANTE CRA. 44 CON CALLE 32 TELAS PRECIO, VARIEDAD UBICACIN, NO

CREDITO, NO
DOMICILIO
MIL HERRAJES CALL E32 CONCRA. 40 BOTONES, HEBILLAS, VARIEDAD ATENCION, UBICACIN
HILOS,ELASTICOS,
HILAZAS
CORREDERAS, CINTAS,
ENCAJES
CRA 40 CON CALLE 38 MAQUINAS E INSUMOS INDUCCION, PRECIO, NA HAY
MACOSER CREDITOS, VARIEDAD DE
GARANTIAS, MAQUINAS
SERVICIOS TECNICOS

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Proyeccin de Ventas y Poltica de Cartera

Segn su plan de produccin, cuantifique sus ventas en cantidad mes a mes durante el primer ao y proyect los totales a 5 aos.
Anexo No.5 Proyeccin de Ventas Mensuales y Anuales
VER ANEXO

ANEXOS

Anexo No. 1 Composicin del Mercado Objetivo

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 Composicin del Ciudad o Producto Unidad de Cantidad Demanda
Mercado/Clientes Ubicacin Medida Consumo/Mes satisfacer por su
(Unidad, Kg, promedio U.P/Mes
etc.)
2.899 mujeres Municipio de Unidad 499 192
Malambo Blusa / Pantaln
2.899 mujeres Municipio de Unidad 499 192
Malambo Blusa/ Falda
2.899 mujeres Municipio de Unidad 499 192
Malambo Enterizo
Total 576
Anexo No.2. Anlisis de la Competencia

COMPETIDORES DIRECCION MATERIA PRIMA FORTALEZA DEBILIDADES

COMPETIDORES 1

COMPETIDORES 2

COMPETIDORES 3

COMPETIDORES 4

Anexo No. 3 Clasificacin y Precio del Producto

Clasificacin y Precio del Producto

Tipo de Producto Costo Unitario de Margen Bruto Precio de Venta

Produccin $ Esperado % al Cliente $
sin IVA

Blusa / Pantaln $ 32.131 51% $ 56.645

Blusa/ falda $ 25.704 81% $ 56.267

Enterizo $ 39.734 69% $ 76.247

Anexo No. 4 Presupuesto de Mezcla de Mercado

E. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS

(MEZCLA DEL MERCADO).
Costo de
Material Promocional Cantidad Costo unitario
elaboracin
Afiches 20 500 $ 10.000
Volantes 300 100 $ 30.000
Pendones 2 20000 $ 40.000
11/10
Etiquetas del producto 0 0 $0
Folletos 0 0 $0
Portafolios de Servicios 15 10000 $ 150.000
Catlogos 0 0 $0
Tarjetas de Presentacin 1000 50 $ 50.000
Papelera membreteada 1000 50 $ 50.000
Fletes 0 0 $0
Rediseo y programacin pgina
1 60000
Web $ 60.000
bolsas con la marca de la Empresa 1000 10 $ 10.000
Paquete de publicidad en redes sociales 1 50000
$ 50.000
Emisora Sensacin Estreo x da 4 10000 $ 40.000
Obsequios Anuales 0 0 $0
Premio de Concurso 0 0 $0
Tarjeta de diferidos 0 0 $0
Mobiliarios de Exhibicin 0 0 $0
perifoneo x semana 12 20000 $ 240.000
COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO $ 730.000

Anexo No. 5 Proyeccin de Ventas y Poltica de Cartera

Proyeccin de Ventas Mensuales en Cantidades

Producto M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 AO 1

Conjunto 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 2304
Blusa-Falda
Conjunto 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 2304
Blusa-Pantaln

Vestido 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 192 2304
Enterizo
TOTAL 576 6912

Proyeccin de Ventas Anuales en Cantidades

Producto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
12/10
 Conjunto Blusa Falda 2304 2419 2540 2667 2801

Conjunto Blusa Pantaln 2304 2419 2540 2667 2801

Vestido Enterizo 2304 2419 2540 2667 2801

TOTAL 6912 7258 7620 8002 8402

Proyeccin de Ventas Anuales en Cantidades

Producto Mensual Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Conjunto Blusa Falda $ 10.875.833 $ 130.509.995 $ 137.035.494 $ 143.887.269 $ 151.081.633 $ 158.635.714

Conjunto Blusa Pantaln $ 10.803.240 $ 129.638.877 $ 136.120.821 $ 142.926.862 $ 150.073.205 $ 157.576.865

Vestido Enterizo $ 14.639.457 $ 175.673.487 $ 184.457.161 $ 193.680.019 $ 203.364.020 $ 213.532.221

TOTAL $ $ $ $
$ 36.318.530 $ 435.822.358
457.613.476 480.494.150 504.518.858 529.744.801

Nota: las ventas en unidades se incrementa a partir del segundo ao en un 5%, teniendo en cuenta el crecimiento
econmico proyectado de nuestra economa nacional y ampliacin de nuestra unidad productiva.

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