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PRESENTADO POR:
Jairo Gil 20141007052
Cristian Andeotti 20122015231
Carlos Yopasa 20122015404
Anni Zuiga 20122015211
ANLISIS
IMPSA El futuro de la generacin de energa
CASO
IMPSA HYDRO
I M P S A E L F U T U R O D E L A G E N E R A C I N D E E N E R G A
INTRODUCCION
IMPSA fue fundada por Enrique Menotti Pescarmona en el ao 1907 en Mendoza,
Argentina y en la actualidad, es la compaa lder en energas renovables de
Amrica Latina. La empresa se dedica al desarrollo integral de proyectos de
generacin elctrica a partir de recursos renovables y se enfoca en la tecnologa de
alto valor agregado para lograrlo. Esto significa que IMPSA posee la tecnologa y
las habilidades necesarias para disear, desarrollar, producir, construir, transportar,
montar y poner en marcha proyectos de energa hidroelctrica y elica. La empresa
tambin se dedica a la construccin e instalacin de gras portuarias y a la operacin
y el mantenimiento de parques elicos.
A partir de la dcada del 90 comenz a penetrar en el mercado internacional
compitiendo con la excelencia en la calidad de todos sus productos. La empresa
opera en las reas del desarrollo de la fabricacin y de la produccin de energa
con centrales elicas e hidroelctricas. Contando con un largo portfolio de productos,
organizado a travs de sus unidades de negocio IMPSA Hydro, IPS IMPSA Port
Systems y Equipos de Proceso, as como con una gran red global de negocios con
oficinas en Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Colombia, Venezuela, Estados Unidos,
Malaysia, China e India, IMPSA es una de las empresas de energa renovable ms
G E R E N C I A E S T R AT E G I C A
importante del mundo. El ncleo del negocio son las turbinas, los generadores, los
sistemas de regulacin, el sistema de control y protecciones y los componentes
hidromecnicos.
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IMPSA HYDRO
IMPSAHydro posee una ventaja visible, gracias a que desarrolla su propia ingeniera,
lo que la vuelve an ms independiente tecnolgicamente superando la tecnologa
de los competidores y haciendo que estos ltimos deban adquirir los productos que
IMPSAHydro desarrolla.
Otras de las fuertes ventajas que posee IMPSAHydro es fabricar y disea todos los
productos. Influyendo grandemente en las decisiones de los clientes, pues siempre
buscan que un proveedor los abastezca de todo el sistema de generacin de energa.
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IMPSA HYDRO
Por lo que se analiza que hasta el momento IMPSAHydro ha tendido por optar una
estrategia de integracin hacia atrs, para eliminar la fuerza que tienen los
proveedores (debido a que muchos de ellos no cumplen satisfactoriamente los
requerimientos exigidos por la Organizacin) y as asegurar la calidad de sus
turbinas hidroelctricas.
3 . P R E S I N D E L P RO D U C TO S U S TI TU TO
Costos ms bajo
Menos plazo de ejecucin
Riesgo de construccin ms acotado
Certeza en la disponibilidad de combustible
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IMPSA HYDRO
Los avances que ha tenido China son exponenciales, manejando costos diferentes a
los de IMPSAHydro, ellos copian los desarrollos y los producen a un costo imposible
de igualar, lo que constituye una gran desventaja para IMPSA en las negociaciones
con los clientes.
Sin embargo, la calidad requerida y la alta inversin necesaria para entrar al
negocio de las hidroelctricas, genera una fuerte barrera de entrada a nuevos
competidores que alteren el sistema oligoplico en el que se encuentra la
organizacin.
Debido a que la empresa tiene una visin de empresa exportadora, es claro que se
debe dar un anlisis claro y completo de los ndices financieros fundamentales y
darles a estos una ponderacin con el fin de determinar la posicin del factor
financiero.
A) LIQUIDEZ
$432 000.000
= = = 8,24
$152 000.000
Es decir que por cada peso que la empresa debe o financia en el pasivo circulante,
tiene 8,24 de respaldo en el activo circulante, lo cual hace entender que tiene muy
buena solvencia.
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IMPSA HYDRO
B ) E N D E U DA M I E N T O
$301 000.000
= 100% = 100% = 41,74%
$721 000.000
Es decir que por cada peso que la empresa tiene, 0,417 pertenecen a terceros, lo
cual, aunque no es ms de la mitad de la financiacin, representa una fraccin
considerable de los activos totales, de esto se puede identificar cuanto del
endeudamiento est a largo plazo y cuanto est a corto plazo.
$152 000.000
= 100% = 100%
$721 000.000
= 21,08%
= 100%
$149 000.000
= 100% = 20,66%
$721 000.000
Lo que podemos observar es que tanto el endeudamiento a corto plazo como el de
largo plazo representan alrededor de un 50% sobre el endeudamiento total.
Finalmente debemos establecer el endeudamiento patrimonial
$415 000.000
= 100% = 100%
$721 000.000
G E R E N C I A E S T R AT E G I C A
= 57,56%
Lo cual nos quiere decir que alrededor del 57,56% del pasivo est en los socios.
C ) R E N TA B I L I DA D
$4 728.774
= 100% = = 1.66%
$284 783.208
Lo que nos muestra este ndice es que la empresa mantiene un porcentaje de
rentabilidad bajo, aunque teniendo en cuenta que la mayora de los productos que
vende en los distintos pases tiene un costo muy elevado, se puede considerar una
rentabilidad aceptable.
Ahora bien, observando cada uno de los ndices financieros al ao 2000, podemos
decir que, aunque el porcentaje de rentabilidad es bajo, tambin se contrasta que
la empresa tiene una liquidez muy buena y un endeudamiento moderado, dado que
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IMPSA HYDRO
no representa ms del 50% de los activos, finalmente podemos decir que la empresa
es slida en cuanto a la fortaleza financiera.
Estructura del sector
Finalmente se puede afirmar que IMPSA tiene algunos problemas en este rubro,
puesto que, aunque ofrece productos de calidad y tiene un posicionamiento definido
a nivel nacional, la exclusividad se est viendo absorbida por otras empresas que
ofrecen lo mismo a un menor precio.
G E R E N C I A E S T R AT E G I C A
Clima de Negocios
Para definir el ambiente de negocios para IMPSA, hay que mencionar que la
empresa tiene el 7% del mercado global, ofreciendo un excelente servicio y
establecindose de gran manera en el sector nacional y de Amrica Latina, sin
embargo penetrar y desarrollar el mercado internacional en mayor medida es algo
que se ha tomado con mesura, puesto que la mayora de competidores estn
consolidados en el mercado internacional y aunque IMPSA ha competido con estos
de manera aceptable an no representan una gran fraccin comparado con sus
exportaciones en el rea MERCOSUR.
Adems de la presin de los competidores a nivel internacional, tambin se pueden
evidenciar las barreras diplomticas que existen en este mercado, puesto que en
algunos pases en los que la empresa ejerce exportaciones existen algunas polticas
que afectan directamente su desempeo, como lo son el aumento de las tasas de
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IMPSA HYDRO
Know How: El saber hacer representa gran parte de la ventaja competitiva que tiene
IMPSA y que permiten agregarle valor al producto final mediante la excelencia de
los procesos de operacin que generan niveles ms altos de productividad y
mejoramiento de la calidad.
Precio: IMPSA comprende un precio que a futuro por la penetracin de los principales
competidores asiticos al mercado sera elevado por lo cual no representa un aspecto
favorable para la empresa.
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IMPSA HYDRO
PUNTAJE FINAL
VC 0 ES
-3 -2 -1 0 1 2 3
-1 Zona de resista
Zona de conservacin
-2
Zona de ataque
-3
CN
El vector resultante (1,2) hace referencia a la zona de ataque, lo que refleja un
escenario positivo para la penetracin y desarrollo de nuevos mercados.
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IMPSA HYDRO
Matriz MEFI
Para analizar con detalle los factores internos es claro que se pueden considerar
mltiples variables de operacin y desarrollo organizacional, los cuales permiten
comprender las fortalezas y debilidades de la empresa a nivel interno, lo que
finalmente permitira comprender de qu modo funciona la empresa, y si este es el
correcto, as de este modo se consideraron los siguientes factores:
Factor Ponderacin Calificacin Total
Calidad 9% 4 0,36
Infraestructura 9% 3 0,27
Rentabilidad 5% 2 0,1
Liquidez 5% 4 0,2
Endeudamiento 5% 3 0,15
Capacitacin 5% 3 0,15
Finalmente, segn las ponderaciones definidas cabe aclarar que algunos factores
tienen mayor valor porcentual que otros, puesto que la empresa se enmarca en
algunos aspectos ms que en otros, como lo es la diferenciacin y la calidad, que son
claves para poder desarrollarse en el mercado nacional e internacional.
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IMPSA HYDRO
Matriz MEFE
El anlisis de los factores externos est claramente influenciado por las condiciones
del mercado (ya sea el nacional o el internacional), las acciones de la competencia,
las polticas y condiciones econmicas de un pas, entre otras, que le permiten a la
empresa determinar oportunidades y amenazas que a futuro le permitirn crecer,
mantenerse o simplemente desaparecer, de este modo se consideraron los siguientes
factores a analizar:
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IMPSA HYDRO
Matriz MIME
Esta Matriz conforma la relacin entre los factores internos y externos, que nos
permite establecer la posicin en la que se encuentra la empresa de anlisis IMPSA,
as los resultados obtenidos fueron los siguientes:
3
MEFE
2
G E R E N C I A E S T R AT E G I C A
Zona de resista
1 Zona de conservacin
4 3 2 1 Zona de ataque
MEFI
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IMPSA HYDRO
Formulacin de la estrategia
POSICIN ESTRATGICA
V E N TA JA : D I F E R E N C I AC I N
COBERTURA. ESTRECHO:
proyecto.
ENCAJE O CALCE
Abastecimiento:
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IMPSA HYDRO
Debern asegurar que la empresa ostente los integrantes adecuados con los
conocimientos, habilidades y aptitudes requeridas para el ptimo funcionamiento de
la empresa.
Conjuntamente este departamento podra gestionar alianzas con instituciones
acadmicas para el proceso investigativo en torno a nuevos desarrollos tecnolgicos
que le permitirn a la empresa continuar mantener su posicin diferenciadora en el
mercado.
Ingeniera, calidad, produccin
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