CHARLA COMPROMISO LABORAL

I. DATOS INFORMATIVOS:

Institucin : Centro Odontolgico Americano

Dirigido a : Administradores del Centro Odontolgico Americano
N participantes aprox. :2
Tiempo de la charla : 15 minutos
Fecha : 25/09/2017
Responsable : Juan Jhoel Cabanillas Prado
Asesor : Mg. Teresita Aldave Herrera

II. FUNDAMENTACIN:
En los ltimos aos los problemas econmicos se ha ido instalando en muchos pases y se ha
agravado la crisis de confianza hacia las instituciones y tambin en el mbito de las empresas.
Los colaboradores han ido buscando su confianza y, por tanto, su compromiso en
fundamentos ms slidos y estables que las empresas.
Muchos empresarios, directivos y acadmicos se plantean con frecuencia cmo aumentar el
nivel de compromiso de sus empleados.
Es importante para las organizaciones conocer el grado de compromiso de sus miembros. El
compromiso laboral incluye al denominado involucramiento de los individuos y la
satisfaccin y entusiasmo por el trabajo. La productividad y la correcta direccin del personal
en las organizacionales se convierten los elementos claves de la subsistencia en el tiempo de
stas, es por ello que la satisfaccin del trabajador ocupa un lugar preferente, ya que la
percepcin negativa o positiva de los trabajadores influye en la relacin que estos adopten
con la organizacin y el nivel de compromiso y productividad que esta tenga.

III. DESCRIPCIN DE LA INFORMACIN OTORGADA:

1. QUE ES EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL?

Compromiso organizacional es el grado en que un empleado se identifica con una
organizacin en particular y las metas de sta, y desea mantener su relacin con ella.
Por tanto, involucramiento en el trabajo significa identificarse y comprometerse con
un trabajo especfico, en tanto que el compromiso organizacional es la identificacin
del individuo con la organizacin que lo emplea.
Se considera el compromiso organizacional cmo la creencia en las metas y valores
de la organizacin aceptndolas, y teniendo voluntad de ejercer un esfuerzo
considerable en beneficio de la organizacin y, en definitiva, desear seguir siendo
miembro de la misma. Sera la identificacin psicolgica de una persona con la
organizacin en la que trabaja.

2. COMPONENTES DEL COMPROMISO ORGANIZACIONAL.

Autores como Meyer y Allen proponen dividir el compromiso organizacin en tres

componentes:
Compromiso afectivo. Hace referencia a los vnculos emocionales que los
empleados crean con la organizacin. Los trabajadores con este tipo de
compromiso estn orgullosos de pertenecer a la organizacin.
 Compromiso de continuacin. Se refiere a los lazos establecidos resultantes
del apego de carcter material. El empleado est vinculado con la empresa
porque ha invertido tiempo, esfuerzo, e incluso, dinero en la organizacin y
dejarla sera perderlo todo.
Compromiso normativo. Esta ltima dimensin del compromiso
organizacional tiene que ver con el sentimiento individual de obligacin de
permanecer en la empresa. Es algo propio del empleado, con origen en los
valores inculcados desde la infancia o incluso en las primeras experiencias
laborales.

3. Cmo gestionar el compromiso con la organizacin?

Existen ciertas prcticas efectivas para gestionar el compromiso con la
organizacin.

1. Implantacin de los valores corporativos. Es conveniente conocer y tener un

registro de los comportamientos del da a da.
2. Alineacin de los empleados con la estrategia de negocio.
3. Fortalecer el vnculo afectivo de los empleados.
4. Fomentar los programas de reconocimiento interno. Un empleado se sentir
ms vinculado, y por tanto ms comprometido con la organizacin, si se le
reconoce su buen hacer dentro de la misma.
5. Mejorar la calidad de vida de los empleados. La conciliacin y la flexibilidad
laboral son muy relevantes a la hora de gestionar el compromiso de los
empleados con la organizacin. Investiguemos las circunstancias individuales de
nuestros empleados!
6. Poner en valor el plan retributivo de la organizacin. Informar a nivel interno de
las ventajas del uso de planes de retribucin flexible frente a otros modelos
retributivos del sector.
7. Implicar a los empleados en su propia formacin. La formacin de los
empleados es crucial, por lo que es recomendable preparar formaciones para los
empleados en funcin de las necesidades de estos.
8. Establecer retos alcanzables. Saber las dificultades que entraan cada una de las
tareas y conocer cules son las capacidades de cada empleado para llevarlas a
cabo facilitar el diseo de planes de accin ms factibles.
9. Favorecer la sensacin de disfrute y concentracin. La gratificacin puede ser
muy interesante para reconocer los mritos internos y adems salir de la rutina
pero sin dejar de ser productivos y aportar a la empresa.
10. Trasladar la sensacin de seguridad a los empleados. La transparencia como
estrategia de comunicacin interna minimizar los recelos y la propagacin de
rumores.

IV. BIBLIOGRAFA:

Allen, N.J. y Meyer, J.P. (1993). Organizational commitment: evidence of career

stage effects? Journal of Business Research, 26: 49-61.
Daz Bretones, F. y Montalbn Peregrn, M. (2004). El individuo como unidad de
anlisis: la influencia de los valores, percepciones y actitudes en el
 comportamiento laboral En A. Rodrguez (coord.), Psicologa de las
Organizaciones. Barcelona: Editorial UOC. pp.125-166.
Arias, F. Valera, D. Loli, A. Quintana, M. (2003). El compromiso organizacional y su
relacin con algunos factores demogrficos y psicolgicos. Investigacin en
Psicologa, 6, 13-25.

V. ANEXOS