MAPA CONCEPTUAL PLANEACIN ESTRATGICA

CESAR JAVIER BURGOS ORDOSGOITIA

ESTUDIANTE - APRENDIENTE

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES.

FACULTAD DE EDUCACIN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN Y GESTIN ESTRATGICA
2017
 INTRODUCCIN

Hoy en da todas las organizaciones ya sean de carcter educativo, social, empresarial, de

servicios, tienen la necesidad de establecer una Planeacin Estratgica, donde se definan los

elementos, estrategias, planes, herramientas, pasos y procesos para tener en cuenta en el

desarrollo de su labor y el logro de sus objetivos.

La Planeacin Estratgica segn Kotler, (1990) La planeacin estratgica es el proceso

gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y

recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo, por ello podemos

decir que toda empresa debe tener en cuenta factores internos y externos (DOFA) para la toma de

decisiones encaminadas en la bsqueda de las metas y consecucin de los objetivos.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, las Instituciones Educativas tambin deben

utilizar la Planeacin Estratgica con el fin de establecer su Misin, Visin, objetivos,

estrategias, metas, polticas con el fin de valorar la informacin a travs de los planes de

mejoramiento que se basan en el proceso de autoevaluacin Institucional y de la matriz DOFA

para la toma de decisiones en la Gestin Directiva, Acadmica, comunitaria y Administrativa.

A continuacin se presenta un mapa conceptual sobre Planeacin Estratgica y algunos

conceptos relacionados de ella.

 Proceso en las organizaciones, ESTRATEGAS Los que Tengan capacidad tomar
Utilizada
que a travs del diagnostico, Alta Direccin (Fijan Pueden
decisiones del presente y futuro
por
anlisis, procesamiento de la los objetivos y organizacin. Niveles Intermedios:
Es ser
polticas Jefe Departamento, Gerentes rea,
informacin externa e interna se
PLANEACIN desarrollan planes y estrategias Organizacin) Directores.

para la Toma de decisiones y

ESTRATGICA alcanzar los objetivos propuestos
Utilizando

En Pensamiento
Estratgico,
Para segn (Morrisey
determinar George, 1996) es
Teniendo La GESTIN ESTRATGICA que se va a el cimiento de la
LAS ETAPAS DE en cuenta utilizar. toma de decisiones
Gestin estratgica, segn Betancourt estratgicas, ya
LA PLANEACION (2006) Pp. 27, Arte y/o ciencia de anticipar que garantiza la
ESTRATEGICA y generar el cambio, con el propsito de salud a largo plazo
crear permanentemente estrategias que de la empresa
permitan garantizar el futuro del negocio

Son

Identificar Anlisis Anlisis Formulacin Implement

la Misin entorno del Estrategia acin de la
actual, Externo entorno Estrategia
objetivos y
Interno
estrategias Identifican
Identifican Pasos Pasos
Oportunidades y
Amenazas Debilidades y Niveles de Diseo
MISIN Fortalezas estrategias: Estructura
Compuesta por
*Compendio razn
Lo Integra Organizacion
de ser de una *Nivel Funcional al
empresa *Microentorno *Nivel Negocios
*Esencial para (Clientes, Proveedores, ANLISIS DE
*Nivel
determinar Competencia, Mercado) CAPACIDAD:
Corporativo Diseo
objetivos *Macroentorno *Directiva
(Econmicas, Polticas, *Competitiva *Nivel Global sistema
*Esencial
determinar Legales, Tecnolgicas) *Financiera control
Estrategias *Tecnolgica
*Talento Humano
Se analiza Direccin de la
Estrategia Asignacin de
OBJETIVOS Mediante MATRIZ, ANLISIS CADENA DE Recursos
*Lo que quiere para valorar el VALOR:
lograr organizacin impacto en la * CADENA DE VALOR,
SON empresa y escoger la Segn Porter (2006) La
*Financieros variable. Determinar cadena de valor es la
la Fuente de herramienta empresarial Objetivos de Evaluacin y
*Calidad
*Ambiental Informacin. bsica para analizar las la estrategia Seguimiento
*Seguridad Pronostica la variable fuentes de ventaja Consiste en
*Salud ocupacional competitiva, es un medio evaluar qu tan
*Sociales sistemtico que permite efectivas han
A travs
examinar todas las sido nuestras
actividades que se estrategias, y
De un mtodo Polticas de la
realizan y sus examinar qu
ESTRATEGIA: Cuantitativo y interacciones
organizacin ajustes son
conjunto de acciones Cualitativo, necesarios
determinadas para realizar.
Constituida
alcanzar un objetivo A traves
Para
especfico. Constituida
Las Hay: *Actividades Primarias
*ESTABLECER Cronograma o
*Asignacin (Logistica, ventas,
DIAGNOSTICO Servicios, etc) calendario
Recursos
ESTRATEGICO *Actividades Apoyo
*Competitiva
* Crecimiento (Desarrollo Tecnolgico,
*TOMA DE Recurso Humano, Admon)
*Competencia
DECISIONES

RETROALIMENTACIN
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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