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PLAN DE NEGOCIO
PARA OPTAR
PRESENTADO POR:
LIMA, PERU
2017
INDICE
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1.- ESTRUCTURA GENERAL DEL PLAN
La empresa se llamar Traditional Peruvian Crops y ser denominada como razn social
Traditional Peruvian Crops SAC, el mercado objetivo es Estados Unidos teniendo como
objetivo mostrar al cliente que la empresa se dedica a la comercializacin y exportacin
productos tradicionales de procedencia peruana.
RUC : 20442666041
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La CIIU comprende un sistema de notacin alfanumrico. En el cual se detalla
jerrquicamente cuatro niveles de clasificacin integrados entre s, en el orden siguiente:
Seccin
Divisin
Grupo
Clase
Segn el sistema de clasificacin industrial internacional uniforme, el cdigo de la
actividad econmica de la empresa es:
2.3.1 Ubicacin
Es fundamental determinar la ubicacin de nuestro local para poder iniciar las actividades
de nuestro negocio, por ello se analizara los pros y contras de la diversas zonas de la
Provincia de Lima y Callao, la eleccin es importante ya que la ubicacin que se elegir ser
la que usaremos por un lapso de muchos aos, adems de influir en el desarrollo eficiente de
las operaciones.
Opciones Distritos
4
A Callao
B San Martin de Porres
C San Miguel
D Los Olivos
Elaboracin: Propia
Tal como se puede observar en la tabla N 1 se han identificado 4 locales, cada uno de
ellos en un distrito diferente, los cuales son Callao, San Martin de Porres, San Miguel y Los
Olivos. Posteriormente, se identificaron los factores de evaluacin, los cuales tienen una
relacin directa con el establecimiento los cuales son cercana al puerto, proximidad
proveedores, proximidad a servicios logsticos, costos de alquiler del local y por ltimo
seguridad.
Peso Calificacin
Factores
relativo A B C D
Cercana al puerto de Callao 0.25 4 2 4 3
Proximidad proveedores 0.20 2 2 3 3
Proximidad a servicios logsticos 0.20 2 2 2 3
Costos de alquiler del local 0.20 3 4 3 4
Seguridad 0.15 4 2 3 3
Total 1.00 3.00 2.40 3.05 3.20
Elaboracin: Propia
Como se puede observar en la tabla N. 2 se coloc un peso relativo a cada uno de los
factores mencionados y la calificacin qued definida de la siguiente manera: el local del
Callao obtuvo 3.00 puntos, el local de San Martn de Porres 2.40 puntos, el local de San
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Miguel 3.05 puntos y el local de los Olivos 3.20 puntos. Ante este resultado se decide ubicar
el negocio en el local del distrito de Los Olivos por el mayor ponderado.
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Elaboracin: Propia
2.- Comercial
Elaboracin: Propia
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2.3.2. Factibilidad municipal
En cuanto a las bases legales que rigen a la municipalidad del Distrito de los Olivos se
cuenta con las siguientes legislaciones:
El local debe estar situado en una avenida comercial o industrial, y por ltimo es que
mediante la presentacin de un formulario llamado Declaracin jurada de observancia de
condiciones de seguridad, ver en anexo N 1, se solicita a la municipalidad de los Olivos la
programacin de una inspeccin del local para verificar que se cumpla con todas las normas
de seguridad y as obtener la licencia de funcionamiento por defensa civil.
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2.4.Objetivos de la empresa, Principio de la empresa en marcha
- Factores Internos
Elaboracin: Propia
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La ponderacin hallada de fortalezas y debilidades, nos indica la capacidad que tiene la
empresa para hacer frente a sus puntos dbiles, fortaleciendo o aprovechando sus puntos
fuertes.
- Factores externos
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9 Desconfianza por ser un producto novedoso. 0.03 3 0.09
10 Producto secundario 0.01 1 0.01
SUB TOTAL 0.27 0.9
TOTAL 1.00 3.40
Elaboracin: Propia
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1. Cercana de puerto de 1. Exportar el producto 1. Promocionar nuestros
origen a puerto de destino hacia Chile aprovechando productos mediante ferias
2. PBI per cpita. las preferencias internacionales, pgina
3. No existe barrera arancelarias por el acuerdo web, rueda de negocios y
arancelaria con Chile. comercial. (F1, O1, O3, visita a clientes
4. Demanda O4) aprovechando la cercana
5. Perfil del consumidor a 2. Estructurar con el pas de destino. (D1,
comprar nuevos adecuadamente los costos D3, O1).
productos. para ofrecer productos
competitivos de acuerdo al 2.Tercerizar servicios para
mercado. (F2, O4) la exportacin del producto
3. Analizar el mercado (D2, O3)
chileno y ofrecer un 3. Solicitar crdito a
producto de acuerdo al entidades para que pueda
perfil del consumidor. (F3, solventar el requerimiento
O5, O2) del mercado chileno. (D5,
4. Conseguir costos bajos O4)
con los proveedores y el
pago ser de acuerdo a la 4. Financiar el suministro
demanda del mercado. (F4, de materia prima a travs
O4) de los proveedores en
5. Desarrollar un nicho de cuanto se haya logrado
mercado donde otras lazos de confianza con ellos
empresas peruanas no para poder abastecer sin
hayan ingresado. (F5, O4) ningn problema la
demanda del pas objetivo.
(D4, O4)
5. Posicionar la marca a
travs de las estrategias de
marketing como rueda de
negocio y Google adword.
(D3, O4)
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1. Inclusin de futuros 1. Especializacin contina 1. Realizar un anlisis
competidores con mejor en todos los procesos de la benchmarking de la
infraestructura. empresa (F1, A1). competencia y optimizar
2. Mantener la los procesos de la empresa
2. Crecimiento de sostenibilidad del negocio a con el fin de reducir costos.
produccin de empresas travs de la bsqueda de (D2, A3)
competidoras. nuevos mercados y 2. Participar en ferias
3. Ingreso de nuevas proveedores ante futuros nacionales e internacionales
empresas competidores riesgos internos y externos. para mostrar la calidad del
con precios bajos. (F4, A2) producto que se ofrece (D1,
4. Alza de coste en los 3. Determinar estrategias D3, A1, A3)
insumos de reduccin de costos, 3. Tener asesora
5. Desconfianza por ser un para tener un costo unitario permanente de especialistas
producto nuevo. bajo y tener mayor margen en la materia para mejorar
para tener precios la gestin en la empresa
competitivos ante la (D2, A2, A4)
competencia. (F2, A3). 4. Contar con tres opciones
4. Analizar continuamente de empresa que realizan
el mercado y fortalecer el servicios de maquila para
valor agregado del asegurar la oferta
producto. (F3, A1, A5) exportable. (D2, A2).
5. Buscar el apoyo de las 5. Reducir costos evaluando
OCEX en chile para diferentes proveedores de
implementar estrategias y materia prima y asegurar la
adecuarnos a las exigencias capacidad de
de mercado de destino. (F5, abastecimiento. (D4, A3)
A5)
Elaboracin: Propia
2.4.2. Objetivos
Objetivo General:
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Objetivo Especficos:
2.4.3. Misin
Somos una empresa exportadora que busca satisfacer la neesirdad de nuestros clientes
para mejorar su nivel de vida ofreciendo productos de mediante la exportcion del productos
ancestral con alto valor nutritivo y generando impacto positivo en nuestro pas y creando
valor sostenible para nuestros trabajadores.
2.4.4. Visin
2.4.5. Valores
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Calidad
Honestidad Compromiso
Confianza Comunicacion
Respeto
Elaboracin: Propia
Calidad:
El producto y servicio ofrecido se nade excelencia para la comercializacin de la harina de
arracacha y camote, as como garantizar la distribucin y garantizar las condiciones del
producto a exportar.
Respeto: conocer el valor propio de los dems es la forma de ganar el respeto para sentir un
clima laboral viable y con los clientes cumplir lo que realmente se est ofreciendo.
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Confianza: es generada en nuestro ambiente laboral por el cual nuestros colaboradores se
sienten libres de expresar opiniones para lograr los objetivos comunes de la empresa, as
como con nuestros clientes al vender un producto y recibir una retribucin.
2.4.6. Principios
Los principios que se difundir en la empresa, son los siguientes:
Espritu Mejora
Innovacin
Emprendedor continua
Cultura de Cultur de
Calidad Resultados.
Realizacin del
Ahorro
personal
Elaboracin: Propia
Espritu Emprendedor
Motivar a los colaboradores de querer hacer bien sus funciones cotidianas con entusiasmo
y aprovechando las oportunidades que proporcione el mercado.
Cultura de Calidad
Fomentar la mejora continua para el logro de la productividad buscando alcanzar la
excelencia en satisfaccin de nuestros colaboradores y clientes.
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Ahorro
Inculcar el uso medido y no desperdiciar recursos materiales, financieros y humanos a fin de
obtener ms beneficios para la empresa.
Innovacin
Ofrecer nuevos productos, as como mejora de procesos del trabajo para que la empresa se
competitivo en el mercado.
Cultura de Resultados
Hallar perennemente las necesidades y las prioridades de los clientes, buscando la mejor
opcin para satisfacerlas generando una buena relacin comercial.
Mejora continua
Detectar las principales pro y contra de la empresa ponerlos en un balance para el
mejoramiento de ellas, plantear medidas correctivas y elaborar un plan de mejora continua a
fin de minimizar o eliminar errores.
La cultura organizacional de Traditional Peruvian Crops SAC, est orientada con los
valores, tradiciones, comportamientos y polticas definidas por la empresa, que se imparten
a los miembros del equipo, permitiendo el desarrollo y crecimiento de los colaboradores
estableciendo un sentido de identidad organizacional.
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Los colaboradores ingresarn a la oficina administrativa a las 8:30 am y la salida ser
a las 6:30 pm de lunes a viernes y los sbados de 9 am a 01:30 pm.
Los colaboradores que obtengan un mayor rendimiento y cumplan con las metas del
mes sern reconocidos con premios por productividad, ya sea con vales de consumo.
La remuneracin de los colaboradores ser cada da 30 del mes.
La atencin con nuestros clientes y proveedores es personalizada, estaremos a la
expectativa de cualquier comentario o sugerencia ya sea por correo o cualquier otro
medio de comunicacin.
El tiempo de atencin por respuesta de un correo electrnico no debe ser mayor a las
6 horas, dentro de los das hbiles.
La micro y pequea empresa son unidades econmicas constituidas por persona natural o
jurdica bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial ya que contribuye a dar
trabajo a muchos peruanos y ser un factor primordial para dinamizar el mercado. En vista
que muchos empresarios peruanos estn lanzado un nuevo negocio o los que se quieren
formalizar, estado peruano ha promulgado una nueva ley de mypes segn, (Peruano, 2013)
la Ley N 30056 elimina el nmero mximo de trabajadores como parmetro para calificar
como una MYPE.
Esta ley fue promulgada el 02 de Julio del 2013, facilita la inversin, impulsa el desarrollo
productivo y crecimiento empresarial, cuya clasificacin ya no estar regidas por el nmero
de trabajadores si no por el volumen de sus ventas. (Vase tabla N 6)
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Mediana Ms de 1,700 UIT y hasta 2,300 No hay
Empresa UIT lmites
2.6.Estructura orgnica
Elaboracin: Propia
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Cada uno de los puestos mostrados anteriormente en el organigrama, debern cumplir con
funciones especficas, con la intencin de crear una organizacin eficaz e eficiente, donde
cada uno de los miembros sepa cules son sus responsabilidades, lo que facilitar al logro de
los objetivos de la empresa.
Gerencia general:
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Evaluar la gestin de la empresa a travs de los indicadores de gestin correspondientes a
las diversas reas de la empresa.
Supervisar y controlar el buen funcionamiento de todas las reas de la empresa, delegando
adecuadamente funciones y lmites de autonoma pre-establecidas.
Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin, estableciendo objetivos y
metas especficas a largo y corto plazo de la empresa.
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Seleccionar y definir ferias a participar y llevar a cabo las reuniones de negocio-
Hacer los requerimientos de acuerdo a las necesidades de los clientes.
Disear y desarrollar estrategias de producto, precio, distribucin, comunicacin y
promocin del producto. Gestionar la rentabilidad del producto.
Proponer campaas comerciales de acuerdo a la temporada.
Elaborar reportes sobre el avance y cumplimiento de objetivos de las ventas.
Servicio de terceros:
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Control de calidad (Especialista de control de calidad)
2.7.Asignacin de personal
(En Soles)
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Descripcin N de Sueldo Sueldo Vacaciones Es Total Total
personal S/. anual 1/2 sueldo salud anual anual
S/. 9% S/. USD
Elaboracin: Propia
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de Sociedades Cerrada (opcional) y
Se divide en
N 26887 (S.A.C) Gerencia
acciones
Elaboracin: Propia
Elaboracin: Propia
Segn (Negopolis, 2016) las principales ventajas que presenta la Sociedad Annima
Cerrada son:
Sus socios tienen la preferencia del ttulo transferible (compra y venta de acciones).
Puede ser socia o aliada de una empresa extranjera ms grande.
Los accionistas no tienen responsabilidad personal por las deudas.
Puede funcionar sin directorio.
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Se concluy que la S.A.C. tiene dos ventajas importantes frente a la S.R.L.
Modalidad pensada para pequeos negocios, con poco nmero de personas como
accionistas, con socios conocidos generalmente familiares o amigos como es el caso
de este plan de negocio.
Transferencia de acciones:
- Al no requerir de escritura pblica ni inscripcin en Registros Pblicos se protege la
privacidad de la transferencia de acciones de la empresa que en el caso de la S.R.L
sera de conocimiento pblico.
- Es un trmite efectivo ya que evita demoras en el proceso como es el caso de la S.R.L
donde es ms complejo.
La marca un distintivo que debe ser capaz de distinguir de otras que existe en el
mercado, a fin de que el consumidor diferencia un producto o servicio de otro de la misma
especie o idnticos que existen en el mercado.
Lo primero que se debe hacer es verificar en la SUNARP que no exista en el mercado un
nombre (razn social) igual o similar al que le queremos poner a nuestra empresa. Al buscar
los nombres existentes, debemos asegurarnos de que stos no se parezcan ni suenen igual al
que vamos a usar.
Una vez realizada la bsqueda y confirmado el hecho de que no existen nombres iguales
o similares al que vamos a usar, debemos reservar nuestra razn social para que otra empresa
no pueda inscribirse con ese nombre, siendo efectiva la reserva por un plazo de 30 das. El
resultado de la reserva de nombre se da en 24 horas.
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Bsqueda 5.00
Reserva 20.00
Fuente: SUNARP
Elaboracin: Propia
b) Elaboracin de la minuta
Los datos generales del miembro o miembros de la empresa: Nombres y apellidos, edad
y nmero de DNI.
El giro de la empresa a qu se va a dedicar.
El tipo de empresa: E.I.R.L, S.R.L, S.A o SAC.
El tiempo de duracin de la empresa: aqu se indica si va a funcionar por un plazo fijo o
indeterminado.
Cuando va a iniciar las actividades comerciales de la empresa.
El lugar donde va a funcionar la empresa (domicilio comercial).
Indicar quien va a administrar o representar a la empresa.
Los aportes de cada miembro: los cuales pueden ser: Bienes dinerarios, como dinero,
cheques, pagars, letras de cambios, etc. y bienes no dinerarios como inmuebles o muebles
tales como escritorios, sillas, etc.
El capital social o patrimonio social de la empresa.
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Fuente: Abogados
Elaboracin: Propia
Registros de Sociedades
Registros de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Documentos:
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Formato de solicitud de inscripcin
Copia del documento de identidad del representante legal
Escritura Pblica con el Pacto Social y el Estatuto
Comprobante de pago por los derechos registrales.
Tabla N 14: Costos por derechos registrales en SUNARP
Fuente: SUNARP
Elaboracin: Propia
La empresa Traditional Peruvian Crops SAC. iniciar sus exportaciones con una marca
blanca por tres primeros aos, a partir del cuarto ao se planea contar con una marca propia
para lo cual deber ser capaz de diferenciarse de otras que existan en el mercado, con la
finalidad de que el consumidor distinga el producto de otro de la misma especie o idnticos
que se encuentren en el mercado.
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Indicar cul es el signo que se pretende registrar, a ello adjuntamos nuestro diseo
grfico son tres copias de aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de ancho y a
colores.
Determinar cules son los productos, servicios o actividades econmicas que se
registrara
Adjuntar la constancia de pago del derecho de trmite, cuyo costo es equivalente al
13.90% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase solicitada;
(4050*13.90%). Este importe deber pagarse en la sucursal del Banco de la Nacin
ubicado en el Indecopi.
Una vez completados los requisitos en el plazo establecido, nos otorgarn la orden de
publicacin, con lo cual deber acercarse a las oficinas del diario oficial El Peruano y solicitar
su divulgacin por nica vez dentro de los 30 das desde la inscripcin a dicha entidad.
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2.11. Rgimen Tributario, procedimiento desde la obtencin del RUC y
Modalidades
Personas Personas
naturales Jurdicas
Rgimen nico Rgimen especial
Simplificado de Impuesto a la
(RUS) Renta (RER)
Rgimen especial
Rgimen general de
deiImpuesto a la
impuesto a la Renta
renta (RER)
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ingresos anuales en conjunto superen el monto indicado. Dicho rgimen entr en vigencia el
01 de enero del 2017.
Fuente: SUNAT
Elaboracin: Propia
Fuente: SUNAT
Elaboracin: Propia
Omite llevar los libros de contabilidad, u otros libros y/o registros u otros medios de
control exigidos por las leyes y reglamentos
Se podr llevar los libros de contabilidad, u otros libros y/o registros sin observar la
forma y condiciones establecidas en las normas correspondientes.
Se podr llevar con atraso mayor al permitido por las normas vigentes, los libros de
contabilidad u otros libros o registros.
No se exhibirn los libros, registros u otros documentos que la administracin
tributaria solicite.
No se presentar las declaraciones que contengan la determinacin de la deuda
tributaria, dentro de los plazos establecidos.
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2.12. Registro de planilla electrnica
A partir del 1.08.2011 segn (SUNAT, s.f.), la Planilla electrnica tiene dos componentes
que son el Registro de Informacin Laboral (T-Registro) y la Planilla Mensual de Pagos
(PLAME).
Traditional Peruvian Crops SAC, cumplir con el T-Registro de los trabajadores, entre
otros dentro del da en que ingresarn a prestar servicios a la empresa.
Asimismo, ingresar con la clave SOL al PDT PLAME con el fin de cumplir con la
presentacin de la planilla mensual de pagos y con la declaracin de las obligaciones que se
generen. Esta planilla se presentar de forma mensual de acuerdo al cronograma que
establezca la SUNAT.
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T REGISTRO(Registro de
PLAME( Pago Mensual de pagos)
Informacin Laboral)
Se descarga el programa en
El medio de acceso es a travs de la
www,sunat,gob,pe, se elabora, genera
Clave SOL, OPCIN MI RUC Y
archivo y enva en SUNAT
OTROS REGISTROS
Operaciones en Lnea.
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Tabla N 17: Cuadro Comparativo entre el Rgimen Laboral General y Rgimen
Laboral Especial de la Micro y Pequea Empresa
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GRATIFICACIONES Se otorga dos veces al ao, una por No. Se otorgar dos
Fiestas Patrias veces al ao,
y otra por Navidad, en razn a una una por Fiestas
remuneracin Patrias y
completa por cada oportunidad, y otra por
se pagar por Navidad, en
mes calendario completo laborado razn a
media
remuneracin
por cada
oportunidad,
siempre y
cuando
laboren el
semestre
completo,
caso contrario
percibirn la
parte
proporcional.
SEGURO DE SALUD ESSALUD 9% de la remuneracin Seguro Integral ESSALUD 9%
lo aporta en su de Salud (SIS) de la
integridad el empleador. El empleador remuneracin
deber realizar lo aporta en su
un aporte integridad el
mensual empleador.
equivalente
al 50% del
aporte mensual
total
del rgimen
semi-
contributivo
del SIS, el otro
50% ser
completado por
el Estado.
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INDEMNIZACIN POR En el caso de que un trabajador sea En el caso de En el caso de
DESPIDO ARBITRARIO despedido que un que un
sin causa legal, tiene derecho a trabajador sea trabajador
percibir como despedido sea despedido
indemnizacin una remuneracin y sin causa legal, sin causa legal,
media tiene tiene derecho a
por cada mes dejado de laborar, en derecho a percibir como
caso sea percibir como indemnizacin
un contrato a plazo determinado, y indemnizacin el equivalente
le tocar el equivalente a 20
una remuneracin y media por cada a 10 remuneraciones
ao de remuneracione diarias
trabajo en caso sea un contrato s diarias por cada ao
indeterminado; por cada ao completo de
en ambos casos con un mximo de completo de servicios con
12 servicios con un mximo
remuneraciones. un mximo de de ciento veinte
noventa (90) (120)
remuneracione remuneraciones
s diarias. Las
diarias. Las fracciones de
fracciones de ao se abonan
ao por dozavos.
se abonan por
dozavos.
Segn (Mi Empresa Propia, 2016), a travs de la Ley MYPE (Decreto Legislativo N
1086), su reglamento (DS N 008-2008-TR) y modificaciones (DS N 024-2009-
PRODUCE) se dise un Rgimen Laboral Especial para las MYPES la cual simplifica los
requisitos y obligaciones del empleador para contratar trabajadores adecundose mejor la
realidad del mercado laboral del sector nuestro pas.
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Para poder acogerse a los beneficios de este rgimen la empresa debe ser declarada como
microempresa o pequea empresa.
Elaboracin: Propia
Hasta 1,700
Hasta 150 UIT UIT(S/.6,290,0
Ventas Brutas 00)
(S/.555,000)
Figura N 10: Requisitos para acogerse a los beneficios de Rgimen Laboral Especial
Por lo tanto, Traditional Peruvian Crops SAC segn las caractersticas mencionadas en
la tabla anterior, se podra acoger al rgimen laboral especial de micro empresa. La empresa
busca fidelizar al personal y reducir costos a travs de una disminucin en la rotacin de
personal.
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2.14. Modalidades de contratos laborales
C. de inicio o
C. Naturaleza Incrementode
Temporal lamzamiento de una
Sujetos a nueva actividad
Modelos de
contrato Modalidad
C. de obra o Contrato
servicio especfico Intermitente
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La modalidad de contrato que la empresa adoptar, es la de un contrato de inicio de
lanzamiento de una nueva actividad. Asimismo, los contratos en Traditional Peruvian Crops
S.A.C. tendrn una duracin de 12 meses, renovados anualmente segn su desempeo.
Adems, optaremos por usar el Contrato de obra o servicio especfico, son aquellos que
tienen un objeto previamente establecido y una duracin determinada. Su duracin ser la
que resulte necesaria como ser en el caso de servicio de terceros y dentro de este contrato
de obra o servicio especfico tenemos el contrato intermitente el cual cubre las necesidades
de las actividades de la empresa que por su naturaleza son permanentes pero discontinuas.
Modelo de contrato de trabajo a plazo fijo bajo modalidad de contrato intermitente (ver
anexo N 3)
Los contratos comerciales que usar la empresa Tradiditonal Peruvian Crops S.A.C. se
emplear desde que se constituye la empresa, empleabilidad de los trabajadores, compras de
insumos, negociacin con nuestro comprador en el pas importador el alquiler del local.
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Acta
Constitutiva
Contrato de
Trabajo
Contrato de
Compra-Venta
Contrato de
Arrendamient
o
Contrato de
Prestacion de
servicios
Contrato de
confidencialid
ad
Es importante contar con ciertos mecanismos jurdicos, los cuales ayuden a defender los
intereses de la empresa ante cualquier eventualidad, segn la figura N 12 explicamos
brevemente los contratos comerciales:
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Contrato con Proveedor: Por un lado, hay una parte que se obliga a cumplir a favor
de otra, en forma independiente, prestaciones peridicas o continuadas de cosas o
servicios, a cambio de un pago o contraprestacin.
Contrato de arrendamiento: Si la empresa alquila un inmueble de un tercero, se
necesita este contrato ya que delimita los derechos y obligaciones de las partes.
Contrato de prestacin de servicios: Este tipo de contrato tiene como finalidad
pactar servicios de profesionales a un costo menor, sin la necesidad de ingresar
personas a la planilla de la empresa.
Contrato de confidencialidad: En cuanto a tecnologa, los procesos de elaboracin
y comercializacin de bienes representan un activo sumamente importante para la
empresa, es necesario contar con un contrato de confidencialidad que resguarde esos
procesos en el supuesto que no se cuente con la marca o patente registrada ante
INDECOPI.
Los accionistas de la empresa Traditional Peruvian Crops S.A.C. debern ser responsables
y aceptar las consecuencias de sus actos. Para que pueda existir responsabilidad, el autor del
acto u omisin que haya generado una consecuencia que afecte a terceros, debe haber actuado
libremente y en plena conciencia.
Responsabilidad civil
Segn (CORPAC, 2008), la Ley General de Sociedades N 26887, debemos resaltar los
siguientes puntos:
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de suscitarse la controversia hubiesen dejado de serlo. El convenio arbitral no alcanza
a las convocatorias a juntas de accionistas o socios.
El pacto o estatuto social puede tambin contemplar un procedimiento de conciliacin
para resolver la controversia con arreglo a la ley de la materia.
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Artculo 184.- Caducidad de la responsabilidad
La responsabilidad civil de los directores caduca a los dos aos de la fecha de
adopcin del acuerdo o de la de realizacin del acto que origin el dao, sin perjuicio
de la responsabilidad penal.
En el caso de la empresa que estamos por constituir, todos y cada uno de los
empleados tenemos un papel muy importante ya que todos somos responsables de la
organizacin.
En la actualidad las personas eligen consumir alimentos saludables en su dieta diaria, por ello
es conveniente aprovechar los beneficios de la arracacha en la presentacin de harina
deshidratada para dar a conocer los beneficios nutricionales que ayudan mejorar la calidad
de vida y prevenir algunas enfermedades originadas por el consumo de alimentos que
contienen muchos productos qumicos o las famosos fast food.
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de diversos alimentos tiene alto contenido de calcio y hierro es recomendable para la dieta
diaria que brindan beneficios nutricionales y libres de gluten.
Humedad 9.64
Ceniza 1.86
Protena 2.46
Grasa 0.48
Azucares Totales 6.22
Azucares Reductores 3.48
Almidn 74.47
Alimn Resistente 4.23
Fibra Dietara 4.87
Tasas de Servicio
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Titulo/S Descripcion Unid Gen Especial
ubtitulo del Articulo ad de eral
Canti
dad
1106 Harina, -- -- --
smola y
polvo de
hortalizas de
vaina secas
de la partida
0713, de
sag o de
races o
tubrculos
de la partida
0714 o de
los
productos
del captulo
8:
1106.3 De los -- -- --
productos
del captulo
8:
1106.3 Otro Kg 9.6 Gratis
0.40 0% ( A , AU ,BH , CA , CL ,CO , D , E , IL ,JO ,
KR , MA ,MX , OM , P ,PA , PE , SG )
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Partida Descripcin Arancelaria Descripcin
Comercial
11063 HARINA, SEMOLA, Y POLVO DE LOS DEMAS HARINA DE
09000 PRODUCTOS DEL CAP. 8 EXC. BANANAS O PLATANOS CAMOTE
Fuente: ADEX DATA TRADE.
Adems de ser un producto que no contiene gluten que es uno de los factores por los cuales
las personas prefieren para alto contenido de almidones que facilitan la digestin.
- Calidad
Este aspecto es muy relevante ya que se tomar en cuenta no slo en el producto, sino
tambin en el trato y servicio post venta que se dar al cliente; si se encuentra bien atendido,
y el producto cubre sus expectativas antes y despus de la compra, se lograr la fidelizacin
de este. Nutricionalmente, lo que se destaca es la buena calidad de su almidn y su alto contenido en
caroteno, calcio, fosforo y hierro.
- Novedad
El producto se realizara de la variedad de arracacha blanca que es 100% natural, libre de
saborizantes artificiales. Tiene un toque dulce que agrada, adems de contener calcio y hierro
para fortalecer el sistema inmunolgico por ello se recomienda su consumo en nios y
ancianos, ya que se puede agregar a mazamorras y sopas antes de servirlas. La capacidad
productiva disponible todo el ao, permite ofrecer un producto novedoso. El aumento del
consumo harina natural se debe al inters de las personas por cuidar su salud y comer
agradable y beneficioso para su alimentacin,
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Figura 13: Valor agregado externo
Fuente: Elaboracin propia
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3.1.3 Ficha Tcnica Comercial
Harina de Arracacha
Informacion Basica
Nombre Comercial Harina de Arracacha
Vida Util: Producto de alimentacion vida util 20 dias manteniendose en refrigeracion (4C)
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3.2 Investigacin de Mercado Objetivo
Para elegir al mercado objetivo, se realiz una bsqueda en portales web como SUNAT,
SIICEX, TRADE MAP, de donde se obtuvo informacin internacional y nacional de la
partida 110630.
Como se observa en la tabla N 23, Francia es el pas que registra mayor importacin de
la partida 11063090 desde el ao 2012, para los aos 2015 y 2016, se registra que sus niveles
de importaciones han superado los 300,000.00 dlares. Tambin se observan pases
importadores como Corea, Alemania, Reino Unido, Alema, Japn; quienes superan los
63,000.00 dlares de importacin para la partida. Esto significa que hay mercados atractivos
para el producto, pero en Estados Unidos en cambio si bien es cierto el monto importado es
menor comparado con otros pases, se puede deducir que en casi todos los ltimos aos, se
ha reflejado un aumento en el monto importado, comparado con los otros pases, en lo que
algunos aos, se ha visto una disminucin significativa. Cabe mencionar tambin que Estados
Unidos es un pas con una economa estable, en crecimiento
50
Tabla 24: Exportaciones peruanas a nivel mundial de la partida 11063090
51
Tal como se observa en la tabla N 25, gran parte de la produccin nacional se destina
bsicamente a Estados Unidos, seguido de Corea y Australia. Desde la macro segmentacin
se evalan tres posibles alternativas a los cuales es viable derivar el producto como mercado
de destino, es por ello que para validar la informacin se tomar la data de SUNAT, TRADE
MAP, VERITRADE, CIA, CESCE, MACMAP y SIICEX.
Como se mencion anteriormente los pases con los cules se har el anlisis sern:
Estados Unidos
Corea
Australia
Siguiendo con el anlisis y con el fin de ir definiendo la seleccin del mercado objetivo,
se mostrar informacin a detalle de datos importantes de cada pas como son la poblacin,
inflacin, PBI, entre otros.
52
8 Barreras no Alta Alta Exigencia Alta Siicex
arancelarias Exigencia Exigencia
9 PIB 2016 $18.57 $1.934 trillion $1.187 CIA
trillion trillion
1 PIB per cpita, PPA $57,400 $37,700 $48,900 CIA,
0 2016 B.M.
1 Idioma Ingles Koreano Ingles CIA
1
1 Tasa de desempleo 4.70% 3.70% 5.80% CIA
2 2016
1 Nmero de usuarios 246,809,221 44.153 20,288,409 CIA
3 de internet
1 Acuerdo comerciales Acuerdo Acuerdo de Libre Tratado de Siicex
4 de Promoci Comercio entre el Libre
n Comercial Per y Corea Comercio
PER- Per-
EE.UU. Australia
Fuente: Elaboracin propia en base a SUNAT, Trade Map, Veritrade, CIA, CESCE,
Macmap y SIICEX.
Tal y como se desprende la tabla N 26, para realizar la bsqueda de un mercado objetivo,
ha sido necesario recolectar data que proporcione informacin relevante, esto ha sido
determinado en base a los datos que bridan fuentes como SUNAT, Trade Map, Veritrade,
CIA, CESCE, macmap y SIICEX, que para los fines de este estudio resultan de vital
importancia.
En una primera mirada se puede observar, que la tasa de inflacin es menor en Republica
de korea en cambio las barreras arancelarias tienen un porcentaje menor en Estados Unidos
as como el nivel de competencia.
53
Tabla27: Criterios de seleccin de mercado - detalle (puntaje)
Calificacin: 1 muy malo 3 muy bueno
De acuerdo al anlisis realizado en la tabla N 27, respecto a los diversos criterios para
la exportacin de la harina de arracacha de la empresa Traditional Peruvian Crops S.A.C.,
se puede observar que Estados Unidos presenta mayor puntajes en rubros como demanda de
la partida y PBI que podran reflejar un ambiente que es mucho ms favorable en base a la
ponderacin realizada de los principales indicadores de cada uno de los pases elegidos, base
a este anlisis y ponderacin se obtiene como resultado final que el macro mercado objetivo
es el pas de Estados Unidos con un puntaje de 3.41 que presenta sus mayores puntajes en
rubros como: Demanda de la partida 110630, barreras PBI Per cpita, idioma y los puntos
ms importantes y determinantes como el de las barreras arancelarias y nivel de competencia
es elegida como mercado competente para la exportacin de harina de arracacha.
54
3.2.1 Segmentacin de Mercado objetivo
Los insumos como la harina de arracacha son muy importantes en la vida y la dieta de
las personas debido a los cambios drasticos al momento de elegir su alimento, ya que noi
prefieren los alimentos hechos a base altos contenidos de trigliceridos y azucar, por ello
muchos de estos productos se han rediseado y en algunos se ha dado valor agregado para
ser nutritivos y naturales conteniendo altos nives de nutrientes, vitaminas y otros insumos
que hacen atractivo al consumidor. En la actualidad la tendencia es comer alimentos naturales
y nutritivos por lo que significa una oprtunidad para dar a conocer como ingrediente la harina
de arracacha hacia el mercado de Estados Unidos.
Macrosegmentacion
A.-Informacin General
Es considerado la economa ms grande del mundo con un PBI estimado de 18,57 Trillones
de dlares y representa un quinta parte del PBI mundial y mantiene un alto nivel de
produccin y un PBI per cpita de unos 57,400 dlares que es considerado el sptimo ms
alto del mundo lo que hace se le considere como una de las naciones ms ricas del mundo.
55
Figura 14: Ubicacin del Mercado Objetivo.
Fuente: Elaboracin Propia.
B.- Economa
56
Tabla28: Criterios Econmicos:
Segn Santander Trade (2016). El Sector agrcola americano es sin lugar a duda uno de
los ms grandes del mundo. Se caracteriza por una alta productividad y por el uso de
tecnologas modernas. Estados Unidos es uno de los principales productores de maz, soja,
carne de res y de las frutas y nueces del pas. Dicho esto, la agricultura representan
nicamente 1.3% del PBI americano y emplea a 1.6% de la poblacin activa.
Estados Unidos es un pas muy industrializado. El sector industrial representa ms de 20% del
PBI e incluye una gran variedad de actividades. Las ms importantes son la fabricacin de maquinaria
elctrica y electrnica, de productos qumicos y maquinaria industrial, as como el sector
agroalimentario y automotriz. Tambin es lder en el sector aeroespacial y la industria farmacutica.
La economa americana se basa fundamentalmente en los servicios. El sector terciario representa ms
de tres cuartos del PBI y emplea a as de 80% de mano de obra
57
Tabla29: Reparticin de Actividades
58
En la tabla N30, se observa que Estados Unidos destaca en los diferentes indicadores
que lo posicionan como un pas con altas expectativas para crecimiento econmico.
En la Tabla N31, se observa que las exportaciones peruanas hacia Estados Unidos en
los ltimos cinco aos han tenido variaciones, ya que en los aos 2014 y 2015 han
disminuido, pero en el ao 2016 se ha ido estableciendo, mientras que las importaciones han
ido disminuyendo los ltimos tres aos.
Exportacin Importacin
Total Tradicional No tradicional Total Tradicional No tradicional
Posicin 2 2 1 2 1 2
Principales - Minera Agropecuario y - Petrleo y Metal -
Sectores Tradicional agroindustrias gas natural mecnico
Qumico
Fuente: Adunas - Sunat
Microsegmentacion:
59
Habindose seleccionado a Estados Unidos como el pas al cul se exportar la harina
de arracacha, ser necesario hacer una evaluacin detallada sobre el mercado objetivo macro
para eso se analizarn las ciudades ms importantes de Estados Unidos y el nmero de
habitantes.
Nombre Poblacin
Los ngeles 17.718.858
Nueva York 16.713.992
Chicago 9.655.015
San Francisco 6.989.419
Houston 6.519.358
Miami 5.805.883
Washington DC 6.022.391
Atlanta 4.762.159
Dallas 4.547.218
Filadelfia 4.066.064
Phoenix 4.163.445
Detroit 3.801.161
Boston 3.684.250
Minneapolis 3.496.061
San Diego 3.215.637
Seattle 2.776.119
Fuente; Elaboracin propia en base a las estadsticas de la ONU, 2015 (ltimos datos
disponibles)
Como se puede observar en la tabla N 33 dentro de las principales ciudades de Estados Unidos
se encuentra Los ngeles que adems posee la mayor poblacin con respecto a las dems, con un
total de 17.718.858 millones de habitantes seguido por Nueva York con un total de 16.713.992.
60
Tabla34: Ciudades que importan productos de partida 110630 (Dlares)
En la Tabla N34, se observa que Los ngeles es la que ocupa el primer lugar para la
importacin de la partida 110630, seguida de la Ciudad de Nueva York que tiene un
crecimiento ascendente. Mientras que en los ngeles en el ao 2015 disminuyeron sus
importacin
61
Tabla 35: Ciudades que importan productos de partida 110630 (Toneladas)
62
En la Tabla N34, se observa que la Ciudad de Columbia Snake, es que ocupa el primer
lugar en importacin de la partida 110630, pero en los aos 2013 y 2014 disminuyo las
importaciones considerablemente lo que se considera como un mercado inestable. Mientras
en la Ciudad de Nueva York la importacin tuvo crecimiento considerable por lo que se
considera un mercado propicio para la exportacin de la harina de arracacha.
Segn la tabla N 36, se detallan los principales datos socio-econmicos de los Estados
Nueva York, Columbia Snake y San Francisco. El Estado de Nueva York tiene las mejores
cifras en base a ingreso Per Cpita que es un dato relevante para a eleccin, debido a que
tiene un alto porcentaje de poblacin empleada
63
(35,00 -
100,000)
Ingreso Per 20% 5 1.00 2 0.40 3 0.60
cpita
Demanda 20% 5 1.00 2 0.40 2 0.40
Total 100% 4.40 2.60 4.00
Fuente: Census Bureau 2016
Segn la ponderacin que muestra la tabla N 37, el mayor puntaje lo obtiene el Estados
de Nueva York, ya que factores como la poblacin, PBI e ingreso per cpita son factores
muy favorecedores para que el producto pueda ser insertado con mayor facilidad en dicha
ciudad, especialmente para introducir un producto como la harina de arracacha cuyo uso
domstico y para negocios puede ser altamente aceptado y presentar mayores posibilidades
de insercin en el mercado.
Introduccin:
El estado de Nueva York est situado en el noreste de Estados Unidos. En el 215 las
estimaciones de la Oficina del cenco sealaba que su poblacin asciende a 19,79 millones de
habitantes, un 6,2% de la poblacin nacional.
Por otro lado, es importante sealar que el rea metropolitana de la Ciudad de Nueva York
es la primera por PIB de EEUU.
Desde el punto de vista del comercio exterior, las exportaciones de estado alcanzaron en 2015
un valor de 83.140 millones de dlares, un 5,5% del total de EE.UU. la misma forma el valor
de las importaciones ascendi a 133,149 millones de dlares.
Geografa
El estado de Nueva York tiene una extensin de 141,299 km2. La administracin del
Estado est dividido en 62 condados. Nueva York limita con Nueva Jersey y Pensilvania por
el Sur; con los lagos Erie y Ontario por el este con Canad por el norte.
Clima
64
El clima en el Estado de Nueva York se clasifica como continental hmedo como en la
mayora de noreste del pas. Su climatologa est marcada por la influencia estacional de tres
grandes masas de aire. La primera tare corrientes fras y secas, la segunda atrae las presiones
transportan anticiclones y la tercera masa de aire proviene del Ocano Atlntico.
Poblacin
El Estado de Nueva York cuenta de 19,79 millones de habitantes. La poblacin total del
Estado ha aumentado de manera lenta en los ltimos aos.
Adems, del ao 2010 al 2014 el 22,3% de la poblacin del Estado de Nueva York ha nacido
en el extranjero. Es el segundo Estado por poblacin de origen extranjero solamente por
detrs de California. La alta densidad de la poblacin en el 2010 era de 10.430 habitantes
Km2 frente a 159 habitantes por Km2 del Estado de Nueva York.
65
ltimos aos. El principal motivo ha sido deslocalizacin de centros productivos por parte
de la multinacionales y empresas de gran tamao u ha provocado tasas de paro estructuras
elevadas y consecuentemente la emigracin de su poblacin
El estado de Nueva York cuanta con 129 aeropuertos pblico y 267 aeropuertos
privados, de los 18 se consideran aeropuertos comerciales primarios.
Economa
El Estado de Nueva York ascendi a 1.280.165 millones de dlares, un 7.8% del PBI
nacional. Es el tercer estado de Estados Unidos por orden de producto Interior Bruto solo por
detrs de California y TEXAS.Por otro lado la renta per cpita se situ en el 1015 fue 50.865
dlares. En el ao 2016 la poblacin activa fue de 9,653.800 personas, mientras que en la
misma fecha el desempleo se estim en un porcentaje 5.6%
Descripcin 2017
Poblacin de Estados Unidos 326,625,791
% poblacional 6.05%
Estado de Nueva York 19,745,289
% poblacional 43.24%
Ciudad de Nueva York 8,537,673
66
%Poblacion Empleada Activa 81.09%
Poblacion Empleada Activa 6,923,323
% Poblacin de edades de 20 a 44 aos 47.59%
Mercado disponible de 20-44 aos (n) 3,295,127
Consumo per cpita anual (q) ( kg) 1.5
Demanda potencial (Q) (kg) 4,942,690.50
Cuota de mercado % 0.20%
Cantidad a exportar (kg) 10,080.00
Fuente: Census Bureau - 2016
Segn se aprecia en la tabla N 39, la poblacin del Estado de Nueva York representa ms del
6.05% del total de la poblacin de Estados Unidos lo cual es muy favorable para la venta del producto,
adems el 47.59% de esta poblacin son personas entre los 25 y 45 aos de edad en los cuales estara
enfocad o el pblico objetivo ya que por la naturaleza del mismo no es un producto que coman los
nios por ejemplo, si se observa la demanda insatisfecha se puede ver que tambin es elevada
lo que favorecer la insercin del producto en el mercado.
Para fines del anlisis del mercado, es importante tener mayor informacin sobre la
demanda potencial del mercado ya que esta permitir elaborar las estrategias para acceder al
mismo.
Q=n*q
Donde:
n: mercado disponible
67
Con los datos de la tabla N 39 y la frmula se puede completar la informacin de la
demanda potencial del mercado, a continuacin se muestra la informacin de la siguiente
tabla:
Una vez que se tiene los datos especficos en la tabla N 40, se puede observar que q es
la cantidad en kg de harina consumida anualmente por persona, es decir que cada persona
consume 1.5 kg de harina por ao y que la demanda potencial del mercado es de
4,942,690.50kg.
La demanda potencial es una demanda estimada que muestra hasta donde puede crecer el
mercado comparndose con otras realidades, para ello es necesario contar con datos como la
cantidad de poblacin, consumo per cpita, hbitos de compra, patrones de consumo entre
otros.
Lo dicho hasta aqu supone que se haga una explicacin ms especfica de la informacin,
ms aun tomando en cuenta que el micro mercado objetivo es la ciudad de Nueva York, en
la siguiente tabla se muestra informacin especfica de dicha ciudad.
68
En la tabla N 41 se muestra que la demanda potencial es de 4,942,690.50kg, para la
determinacin de las ventas del primer aos de la empresa se ha estimado una cuota de
mercado de 0.20% que representa 10,080.00 Kg. Que es la cantidad de exportacin que la
empresa va a realizar el primer ao.
Distribuidores
De acuerdo con Veritrade, la cuota del mercado estimada para el 2018 ser de 0.35%
que representa una cantidad de 10,080 kg que es la cantidad que la empresa. Traditional
Peruvian Crops SAC va a exportar durante el primer ao.
Compaas Direccin
Fresh Fanatic, Inc. 88 Washington Ave, Brooklyn, NY 11205
Pax Wholesome Foods 88 Washington Ave, Brooklyn, NY 11205
Deja Foods 2 W 57th StNew York, NY 10019
Slice The Perfect Food 1413 2nd AveNew York, NY 10021
HelloFresh 95 Morton StNew York, NY 10014
Fuente:Yellow Page
69
norteamericano espera un servicio post venta de calidad. Los productos que puedan asociarse
a la novedad y/o exclusividad, son ms sensibles a ser valorados por su calidad y no tanto
por su precio. Da especial importancia a la presentacin del producto, por ello el
empaquetado o envase debe ser de calidad y atractivo. Cada vez destinan menos tiempo en
buscar productos y comparar precios. Un consumidor promedio gasta 20 minutos en una
tienda y recorre menos de la cuarta parte de ella. En relacin, el nmero de consumidores
que visitan tiendas chicas est en aumento, debido a que les hace la vida ms fcil.
EL crecimiento por el consumo de alimentos saludables en especial por los que estn libre
de gluten por ello muchas personas lo estn incorporando en su alimentacin buscando tener
una dieta ms sana, bajar de peso, tener ms energa, etc. Tambin muchas celebridades han
incorporado en sus vidas y se han convertido en lderes de opinin de mercado.
En la actualidad los productos naturales y sin gluten han registrado una gran demanda del
Publio, acompaado de una diversificacin de la oferta ya que se pueden encontrar productos
como platos preparado, congelados e incluso maquillaje sin gluten.
Existen oportunidades en este tipo de mercado y se estima que seguir creciendo a una tasa
de 19% en los prximos 3 aos en Estados Unidos, alcanzando un tamao de mercado de
2,34 billones de dlares. Este ser un aumento de 140% comparndolo con el 2014, por lo
que asegura buenas proyecciones, tambin para los productos libres de gluten importados.
La evolucin del mercado de productos libre de gluten ha ido en aumento con el paso de los
aos.
70
Figura 15: Evolucin del Mercado de Gluten.
Fuente: Euromonitor
71
Figura 16: Produccin de Gluten por Segmento.
Fuente: Euromonitor
Los tres segmentos ms importantes y que abarcan un total de 64% de los productos
libres de Gluten son
Se podra decir que el consumidor final de los productos libre de gluten son personas
con intolerancia /alergia a los productos con gluten, llamados celiacos y tambin aquella
persona que son sensible al gluten.
Sin embargo, estudios recientes han demostrado que existe un gran porcentaje de
poblacin que ha dejado de consumir gluten como una forma de apegarse a una dieta
saludable.
72
Figura 17: Consumo Libre de Gluten
Fuente MINTEL
73
Mundo 239740 292912 308866 354535 352511
Espaa 63511 71370 82825 93574 85430
Turqua 37083 43291 44429 52515 44844
En la tabla N 42 se puede observar a nivel oferta mundial que Estados Unidos, Espaa
y Turquia son los mayores comercializadores de la partida 110630; lo cual son directamente
los competidores.
(En toneladas)
74
Espaa 11784 10533 11180 9691 Toneladas 12109
India 19387 20330 17015 22249 Toneladas 11147
Irlanda 10045 9578 9279 8244 Toneladas 9295
En relacin con lo que se muestra en la tabla N 43, podemos observar que para el caso
de Estados Unidos la cantidad de toneladas exportada ha ido en aumento en relacin con aos
anteriores, lo mismo ha sucedido con pases como Turqua, Malasia, por el contrario
disminuyeron la cantidad Espaa, India e Irlanda.
Importadores Valor exportada Valor exportada Valor exportada Valor exportada Valor exportada
en 2012 en 2013 en 2014 en 2015 en 2016
Mundo 617 1363 1878 1953 2064
75
Polonia 2 0 0 0 57
Mxico 0 18 45 46 37
Portugal 0 7 28 34 35
76
Pases Bajos 234 460 970 2520 3806
Reino Unido 2041 2480 6850 7404 3620
Japn 34 2531 3520
Segn informacin proporcionada por (ADEX, 2016), se report que el principal destino
de la harina fue EE.UU con US$ 301.92 millones, increment sus pedidos y concentr el
49% del total despachado, a esto le siguieron pases como Corea, Alemania, Australia, entre
otros.
Siguiendo en esta misma lnea, habra que mencionar tambin, cules son las empresas
peruanas dedicada a la comercializacin de productos incluidos en la partida 11063090, en
la tabla que se presenta a continuacin se brindar mayor detalle al respecto.
77
Tabla 47: Empresas peruanas que exportan la partida 11063090 hacia EEUU
Etiquetas de fila Suma de Partici
US$ FOB pacion
NATURAL PERU SOCIEDAD ANONIMA CERRADA 390570 38.97%
MG NATURA PERU S.A.C. 299926.5 29.93%
8
INVERSIONES 2A SRL 92666.4 9.25%
VILLA ANDINA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA 73586.73 7.34%
ECOANDINO S.A.C. 44176.73 4.41%
PERU FREEZE DRIED S.A.C 22500 2.25%
NATUR TOP S.R.L. 11700 1.17%
ALPHA NATURALS E.I.R.L. 9662 0.96%
COM ALT DE PROD NO TRAD Y DES EN LAT AME 9583.2 0.96%
PERUVIAN NATURE S & S S.A.C. 8937 0.89%
LABORATORIO HERBAL FOOD SOCIEDAD ANONIMA 8669 0.87%
NUTRY BODY SOCIEDAD ANONIMA CERRADA 8662.4 0.86%
ALGARROBOS ORGANICOS DEL PERU SOCIEDAD ANONIMA 5750 0.57%
CERRADA
MEGABUSINESS PERU S.A.C. 4500 0.45%
ALINAP S.A.C. 4497.6 0.45%
INKANATURA WORLD PERU EXPORT SOCIEDAD ANONIMA 2880 0.29%
CERRADA - INKANATURA WORLD PERU EXPORT S.A.C.
AGRO FERGI S.A.C. 1333.68 0.13%
VALPAS HEALTH NATURAL SOCIEDAD ANONIMA CERRADA 1262.5 0.13%
TRANSPACIFICO-WARI S.A.C. 676 0.07%
SIAGRO EXPORT S.R.L. 600 0.06%
ANS PERUANA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD 36 0.00%
LIMITADA
Total general 1002175. 100.00
82 %
Fuente: Elaboracin propia en base a ADEX Data Trade
Produccin nacional
Las zonas de produccin potencial de Arracacha son Amazonas, Ucayali, Loreto y Madre de Dios.
78
Ao AMAZONA ANCAS APURIMA CAJAMARC CUZC MOQUEGU PUN
s S H C A O A O
201 5928 -- 18 15277 472 44 703
5
Fuente: MINAGRI
79
De acuerdo a la tabla N 49 respecto a la informacin proporcionada por el MINAGRI, en el
departamento de Cajamarca se cosechan aproximadamente 2478 hectreas de arracacha y su
rendimiento promedio alcanza los 6166 kilos.
La principal fuente de datos estadsticos consultada para obtener la demanda histrica fue el Trade
Map.
- Importaciones mundiales
Como se puede observar en la tabla N 52, Francia es el pas que lidera en importaciones
(desde el 2012 tiene un flujo creciente). Asimismo, se tiene que pases como Corea,
Alemania y Reino Unido sobrepasan el milln de dlares en importaciones de esta partida.
80
Con todo esto se puede afirmar que estos pases se presentan como mercados atractivos para
el producto.
Por otro lado, para tener mayor claridad y alcance de las importaciones y sus incrementos,
a continuacin se muestra las importaciones en cantidad (toneladas).
Proyeccin de la demanda
81
Tabla 54: Demanda de Nueva York del 2012 - 2016 de la partida 110630
(En kilos)
X X Y XY X^2
2012 1 171.00 171.00 1
2013 2 214.00 428.00 4
2014 3 446.00 1,338.00 9
2015 4 482.00 1,928.00 16
2016 5 393.00 1,965.00 25
Total 15 1,706.00 5,830.00 55
Fuente: Elaboracin Propia.
B = 71.20
A = 127.60
Y= a + bx
82
Y= a+bx
Y=127.60*71.20 x
1400000
1200000 R = 0.9755
1000000
800000
600000
400000
200000
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Como se observa en la figura N 18, R = 0.96, el monto es mayor a 0.85 por consiguiente
se acepta dicha regresin.
83
Tabla 57: Proyeccin de las exportaciones de la empresa
(En kilogramos)
El producto est dirigido a hombres y mujeres entre 25 45 aos, ya que tienen un alto
poder adquisitivo, estn interesados en sabores exticos y orgnicos, y se estn influenciando
en el aumento del consumo de confitera a base de harina natural. Cabe mencionar que este
tipo de consumidores se preocupan por su salud, por productos libres de ingredientes
artificiales y por la preservacin del medio ambiente.
84
- Demogrficamente: El producto se comercializar a personas de clase media, con
poder adquisitivo.
- Psicogrficamente: El consumidor de Nueva York busca nuevos productos, con
sabores exticos y orgnicos, naturales y con valor nutricional.
- Conductualmente: Consumidores en supermercados, tiendas de alimentos para
cocinar, tiendas naturales, entre otros.
85
Es necesario establecer estrategias de posicionamiento ya que existe variedad de
productos en el mercado as como tambin incursionan nuevas empresas que ofrecen
productos que pueden convertirse en competidores.
86
Cabe mencionar que esta estrategia de posicionamiento ser importante al inicio de las
actividades, ya que las ventas sern dirigidas a distribuidores que manejan diferentes marcas
y de alguna manera se buscar tener la mejor propuesta.
Traditional Peruvian Crops SAC. dar a conocer y ofrecer el producto a travs de una
pgina web y las redes sociales de la empresa. Tambin se realizarn las coordinaciones para
que en el etiquetado de los productos, se mencione ser de procedencia peruana Hecho en
Per.
Es importante indicar que en los ltimos aos los productos alimenticios peruanos vienen
siendo reconocidos internacionalmente, esto es gracias a los esfuerzos realizados por parte
de las autoridades competentes quienes se han dedicado a la promocin de estos. La demanda
de productos especializados viene creciendo por la migracin de peruanos al extranjero, que
ha aumentado; la bsqueda de nuevos sabores y aromas del producto, el valor nutricional, la
calidad y la apertura de nuevos restaurantes de comida.
Actualmente existe una demanda dinmica y para ello una oferta con la capacidad de
satisfacer esta demanda, por ello es necesario definir y aplicar estrategias de posicionamiento
para tener un lugar en el mercado que permita conseguir una mayor participacin.
- Estrategia basada en las caractersticas del producto, que consiste en ofrecer harina
de arracacha, 100% natural, libre de saborizantes artificiales que permite tener un
sabor y aroma nico para deleite del consumidor.
- Estrategia basada en los beneficios que aporta el principal insumo la arracacha con
alto grado de valor nutricional, que aporta fosforo y magnesio combatiendo la anemia,
adems de contener hierro reduciendo el riesgo de desnutricin principalmente en
nios y los adultos mayores.
87
agradable que ayuda a la digestin por el ato contendi de almidn, diferenciando al
producto de los producidos en forma masiva que pierden el sabor original de la
arracacha.
3.4.3.1 Ventas
Las ventas se regirn a travs de polticas comerciales diseadas por la gerencia general
y el rea de ventas, de las cuales resaltan las siguientes:
- Captar nuevos clientes dando a conocer el producto de calidad, que sobrepasen sus
expectativas, ofreciendo grandes beneficios y alto grado de valor nutricional.
Tambin destacar los aspectos relacionados al cuidado del medio ambiente y
responsabilidad social en la empresa.
88
- Atender los pedidos de acuerdo al orden de recepcin de las rdenes de compra,
teniendo un trato justo e igualitario para los clientes. Se trabajar con el Incoterm
2010 FOB Callao.
3.4.3.2 Distribucin
- Canal directo: Se busca en el largo plazo cuando el volumen exportado sea mayor, y
la exportacin del producto se realice directamente a empresas de industrias
alimentarias y otras. Con este canal se busca tener una comunicacin directa y ms
fluida con los clientes finales y generar una retroalimentacin que permita conocer
acerca de sus necesidades y aprender a satisfacerlas en los productos ofrecidos.
89
empresas de industrias alimentarias como supermercados, o tiendas de cocina y otras.
La venta se realizar a precios FOB Callao. Se cuenta con este canal, ya que es el que
tiene mayor porcentaje de utilizacin cuando recin se inician las actividades de la
empresa.
- Entrelazar los beneficios de la empresa con los del distribuidor con la finalidad que
la retroalimentacin permita conocer nuevas opciones en cuanto a precios,
promocin, publicidad, ventas, etc.
Calidad del producto, entregando harina de arracacha , con sabor agradble y ahora
nicos que diferencian al producto de los ms, libre de insumos artificiales y
saludable en el consumo.
Servicio al cliente, pre y post venta, mediante una atencin personalizada desde
las consultas que puedan realizar acerca del producto, solicitudes de cotizacin,
90
rdenes de compra, seguimiento de distribucin; hasta la comunicacin realizada
luego de la compra a cerca de interrogantes, dudas, opiniones que puedan surgir
respecto del producto. Esto con el fin de que puedan estar informados acerca de
los diferentes estados en que se encuentra su compra.
Traditional Peruvian Crops S.A.C. dar a conocer el producto como natural y saludable por lo
que se resaltarn las cualidades y beneficios que traen consigo su consumo, participando en diferentes
ferias realizadas por PROMPERU u otras entidades.
- Asistencia a ferias
Es importante sealar, que a travs de las ferias, se logra un trato directo con potenciales
clientes, estrechando vnculos personalizados con agentes, distribuidores, mayoristas, etc
91
Figura 20: Principales Ferias de Alimentos. 2017
Fuente: Elaboracin Propia.
92
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin de Espacio Food Service, Promper,
ADEX, Ministerio de agricultura y riego (MINAGRI)
Nota: T/C 3.25
- Misiones internacionales
93
- Rueda de Negocios
- Segn la (CCL, 2017) las ruedas de negocios son reuniones de negocios entre
empresas que formar parte de un pas con empresas extranjeras con el fin de concretar
negocios de exportacin.
- Agregados comerciales
La mayora de pases, cuentan oficinas encargadas del apoyo comercial a los exportadores.
En el caso peruano estas oficinas son llamadas agregados comerciales.
En Estados Unidos estas oficinas son llamadas OCEX que ayudan a las empresas
exportadoras a adaptarse mejor al mercado de destino.
94
Envo de muestras
Los envos de muestras sern para potenciales clientes, con el fin de dar a conocer el
sabor y aroma del producto.
Visitas comerciales
Se realizarn visitas a los importadores y/o distribuidores del producto, para mejorar y
fortalecer la relacin de negocio as como tambin coordinar temas relacionados a la
comercializacin. Estas visitas se realizarn, en su mayora, en el tiempo de estada de
participacin en la feria.
Uso de e-commerce
Actualmente tenemos un mundo influenciado por la globalizacin, por lo que el uso del
e-commerce ofrece una ventaja diferencial para la micro empresa, como es el caso de
Traditional Peruvian Crops S.A.C. Este medio virtual, brinda al cliente las facilidades de
informacin para que conozca ms acerca del producto y se familiarice con este.
Pgina web
Google Adwords
95
La empresa utilizar esta herramienta de Google AdWords para posicionarse en los primeros
resultados de bsqueda al momento de realizar una consulta en el buscador Google. Permite tambin
visualizar anuncios mediante el sitio web.
Segn (GOOGLE, 2017) Google AdWords es un servicio que ofrece para realizar
publicidad y/o atraer visitantes al sitio web, permitiendo aumentar las ventas e incentivar a
volver a visitar el portal con el fin de volver a realizar otra compra. Este permite llegar a
clientes potenciales, a sitios web relevantes, para obtener informacin acerca de nuevos
productos. Diferentes usuarios en el mundo podrn encontrar a. Traditional Peruvian Crops
S.A.C cuando estn buscando lo que la empresa ofrece.
Segn el modelo de Ansoff, se obtendr una cuota de mercado, ubicndose en uno de los
cuadrantes de la matriz:
96
- Estrategia de desarrollo de producto.
4.1.1 Envases
El envase deber hacerse en condiciones higinicos tales que faciliten la conservacin y
transporte del producto en especial se es alimento.
La presentacin el producto ser en bolsas de tipo doypack de 1 Kg.; este tipo de envase
se encargar de la proteccin del producto para su conservacin y transporte. Adems de
contar con cierres zipper y troqueles que convierten el envase tiles para el consumidor final
97
Figura23: Medias del Envase
4.1.2 Empaques
Es utiliza do para proteger, promocionar, transportar o identificar un producto y encierra
un artculo con o sin envase con el fin de preservarlo y su entregar al consumidor.
4.1.3. Embalajes
El embalaje con el fin de integrar y agrupar cantidades uniformes del producto y
protegerlos de manera directa, simplificando al tiempo, su manejo. Los materiales de
empaque y embalaje se seleccionan con base en las necesidades del producto, mtodo
empaque, resistencia, costo, disponibilidad, especificaciones del comprador, tarifas de flete
y consideraciones ambientales. Las a cajas de cartn so de embalaje recomendado para los
producto agroindustriales procesados (Siccex, 2013)
98
Tabla 70: Mediad de la Caja
Caja
Medidas de caja 40*25*25 Centmetros
Ancho 25 Centmetros
largo 40 Centmetros
Altura 25 Centmetros
N de unidades por Ancho de caja 2 Unidades
N de unidades por largo de caja 5 Unidades
Niveles 1 Niveles
Numero de envases por caja 10 Unidades
Peso neto por caja 10.00 Kilogramos
Peso bruto por caja 10.89 Kilogramos
Fuente: Elaboracin Propia.
Los envases producidos por la Empresa Artpack Peru S.A.C, que se encarga de realizar el
diseo, etiquetado de los envases que despus sern llevados a la Empresa Industria de
Granos del Per S.A.C que se encarga del proceso de llenado de cada uno de los envases para
luego ser llevados hacia nuestro almacn ubicado en Los Olivos.
Nuestro Proveedor Artpack Peru S.A.C tambin nos proporcionara las cajas de cartn para
colocar cada una de los envases de la harina de arracacha.
99
4.2.1 Diseo de Rotulado
Todo producto alimenticio extranjero que se comercialice en EE.UU. debe llevar un rtulo
en el que se indique que cumple con la normativa; de lo contrario, las autoridades
estadounidenses prohibirn la entrada del alimento a su territorio. La FDA aplica la
normativa de rotulado establecida por la Federal Food, Drug and Cosmetic Act (Ley Federal
de Alimentos, Medicamentos y Cosmticos), que establece requisitos para los alimentos
preparados y envasados para la venta al pblico
La ley exige que cada alimento elaborado contenga un doble etiquetado: etiquetado general
(general food labeling) y etiquetado nutricional (nutrition facts) y adicionalmente un cdigo
de barras con los datos del producto; sin embargo, existen disposiciones especiales
relacionadas con la declaratoria de alergenos en la etiqueta y los cidos grasos trans (en
ingls, trans fatty acids, TFA).
100
Rotulado de la Harina Deshidratada de Arracacha:
Ante la llegada del producto a las aduanas estadounidenses, la FDA colabora con el servicio
aduanero estadounidense (U.S. CustomsService) en la tramitacin de las importaciones de
productos alimentarios. De esta forma, el importador est obligado a declarar al Servicio
Aduanero la entrada de productos alimentarios mediante un aviso de entrada (entrynotice)
as como a depositar una garanta (entry bond), la cual es obligatoria para todos aquellos
productos que superen los US$ 2,000 e igualmente exigible para los productos cuyo valor
nos los supera, pero que pueden ser contrarios a las exigencias de la reglamentacin de
EE.UU.
Para realizar la declaracin de ingreso de producto se puede hacer por medio escrito o
electrnicamente utilizando el sistema de informacin electrnica del Servicio Aduanero
(Automated Comercial System) que permite seguir , controlar y examinar cualquier producto
importado en Estados Unidos (Siicex,2013).
Marcado y etiquetado
101
Todo producto que ingresa al pas de Estados Unidos debe llevar un rotulado que cumpla
la normativa que es de aplicacin del Cdigo de Reglamentos Federales, de lo contario las
autoridades competentes de Estados Unidos prohibirn la entrada del producto en su
territorio.
Transporte
Los medios de transporte y los recipientes para alimentos debern mantenerse en un estado
apropiado de limpieza, reparacin y funcionamiento. Cuando se utilice el mismo medio de
transporte o recipiente para diferentes alimentos o para productos mo alimentarios, este
deber limpiarse a fondo y en algunos casos sea necesario desinfectarse entre las distintas
cargas.
Registro de Marcas
Una marca registrada es una palabra, un smbolo, un diseo o una combinacin de los
anteriores que permite distinguir los productos o servicios de una organizacin de otros del
mercado. Registrar una marca no es obligatorio, pero es de suma importancia dado que es
una evidencia de propiedad exclusiva en un pas especfico en este cado en EE.UU. y de la
posibilidad de proteger ms fcilmente sus derechos ante posibles infractores. La Oficina de
Patentes y Marcas Registradas de los EE.UU. (United States Patent and Trademark Office,
USSPTO) es la responsable de las aplicaciones de las marcas registradas y determina si un
solicitante cumple o no con los requisitos para el registro federal.
La ley comenz a regir en los EE.UU. a partir del 2003 y se encuentra destinada a proteger
las producciones, distribucin y venta de alimentos de origen norteamericano e importado en
contra de posibles atentados terroristas. EL procedimiento para la aplicacin de la presente
ley considera las siguientes etapas:
102
a.- Registro de instalaciones alimenticias
103
Total de unidades por paleta 720 Unidades
Peso neto por paleta : 720.00 Kilogramos
Peso bruto por paletas 804.08 Kilogramos
N de paletas por embarque 2 Paletas
N de unidades por embarque 1440 Unidades
N de cajas por embarque 144 Cajas
Peso neto por embarque 1440.00 kilogramos
Peso bruto por embarque 1608.16 Kilogramos
N de envios ao 7 Envos
Nro de unidades anuales 10080 Unidades
N de cajas anuales 1008 Cajas
Peso neto anual 10080.00 Kilogramos
Peso bruto anual 11257.12 Kilogramos
Fuente: Elaboracin Propia.
Se est utilizando cajas de Alto 25cmx Ancho 27cm x Largo 40cm, con la finalidad de
proteger el envase de la harina de arracacha y pueda conservar sus propiedades.
Figura25: Unitarizacion
104
Fuente: Elaboracin Propia.
105
El seguro de transporte internacional permite la cobertura de los posibles riesgos acaecidos
a las mercancas durante su transporte.
No es obligatoria la cobertura del seguro de transporte internacional de mercancas. Sin
embargo, el exportador tendr obligacin de contratar el seguro de transporte internacional
en los casos en que en el contrato de compraventa internacional las partes hayan pactado
condiciones CIF o CIP en lugar de destino. Cuando se utilizan otros Incoterms, la
contratacin del seguro de transporte internacional es facultativa para quien tiene el riesgo.
Traditional Peruvian Crops SAC. Fijar su precio de venta en base a los siguientes dos
mtodos:
106
Nuestra Empresa se encargar de determinar el precio de venta cuando se haya ha
identificado el costo unitario por cada unidad del producto, calculando un margen de
ganancia que permita competir en el mercado, con respecto a la competencia
Para la determinacin del precio de venta se tomar en cuenta el Incoterm que se utilizar
que en este caso es el FOB 2010, tambin la cantidad solicitada, precios de la competencia,
entre otros.
Determinacin de precios
- Costos directos
Tabla 73: Costo de producto mercerizado
(Expresado en Soles)
107
Costo de envase Uunidad con diseo 0.01 1,440.0 14.40 100.80
0
Costo de bandeja (carton) (unidad) 0.80 144.0 115.20 806.40
Transporte de materia primade arracacha 0.40 2,400.0 960.00 6,720.00
(kg) 0
Transporte del maquilador hacia almacn 0.30 1,608.1 482.45 3,377.14
(kg) 6
TOTAL INSUMOS EN PRODUCTOS 5,652.0 39,564.3
5 4
Fuente: Elaboracin propia
Nota: T/C: 3.25
- Costos indirectos
108
Asistent
e de 1 1,100 1,100 12,650 550 13,20 1,188 14,38
logstica 0 8
Asistent
e 1 1,100 1,100 12,650 550 13,20 1,188 14,38
Comerc 0 8
ial
Asistent
e de 1 1,100 1,100 12,650 550 13,20 1,188 14,38
finanza 0 8
s
TOTAL
4 75,86
4
Fuente: Elaboracin propia
Nota: T/C: 3.25
(Expresado en Soles)
109
Tabla 76: Gastos administrativos
(Expresado en Soles)
(Expresado en Soles)
Descripcin Total
Pgina web 650.00
Espacio en la feria (Stand) 10,000.00
Decoracin del Stand 3,300.00
110
Pasaje ereo 2,100.00
Hospedaje 900.00
Movilidad 500.00
Alimentacion 600.00
Merchandansing (folletos, tarjetas, regalitos) + Muestras 3,500.00
Google adword 6,435.00
Pago a comisionista 3,000.00
Rueda de negocio 900.00
Gasto de venta total 31,885
Fuente: Elaboracin propia
Nota: T/C: 3.25
(Expresado en Soles)
111
Tabla 79: Costos variables
(Expresado en Soles)
En la tabla N 103 se observa el costo total en el que incurrir la empresa. El costo total
de Traditional Peruvian Crops S.A.C. est conformado por la suma del costo fijo y costo
variable, haciendo un total de S/185,572 para el primer ao.
(Expresado en Soles)
Costo directos
Costos de producto tercerizado 38,657.14
Costos indirectos de fabricacin
gasto de personal 75,864.00
Materiales indirectos 1,174.00
Gastos fijos 14,400.00
Gastos operacionales
Gastos administrativos 7,845.00
Gasto de ventas 31,885.00
Total costo de produccin 169,825.14
Empaque y envase 100.80
Embalaje y unitarizacin 168.00
Manipuleo local del exportador 700.00
Valor EXW 170,793.94
Seguro de carga interno 1,890.00
Transporte del almacn hacia puerto 1,050.00
Certificado de origen 266.00
Derechos de embarque 700.00
Transmisin electrnica 315.00
112
Trmite documentario 630.00
Gasto administrativo 231.00
VB - Agentes portuarios 1,750.00
Agenciamiento de Aduanas 1,190.00
Gastos Operativos 840.00
Aforo fisico 1,470.00
Gastos de Almacn 1,540.00
Carta de crdito 2,100.00
Costos financiero 10,000.00
Total 194,765.94
Margen de Ganacia 16%
Valor FOB 231,864.21
Precio unitario en soles 23.00
Precio Fob unitario en dlares 7.10
Fuente: Elaboracin Propia
Una vez establecido contacto con el comprador, se deber llegar a acuerdos sobre aspectos
relevantes para llevar a cabo la transaccin como son: la cantidad de producto que comprar,
los plazos de entrega e Incoterm, formas de pago entre otros. Todo esto se coordinar va
correo electrnico adicionalmente tambin se entablar contacto va telefnica con el
comprador, pero todo acuerdo quedar notificado va correo.
Finalmente, una vez aceptada la cotizacin con las condiciones acordadas por el cliente,
se proceder al envo de la orden de compra, iniciando de esta manera con el despacho de las
mercancas en el plazo estipulado.
113
TRADITIONAL PERUVIAN CROPS SAC
Lima, 18 De Setiembre 2017
PROFORMA VEX-01
EMPRESA FRESCH FANATIC, INC
ATTENTION Rafael Cardenas
E-MAIL rcardenas@peruviancrops.com
WEB www.peruviancrops.com
CONDICIONES DE VENTA
114
transfiere mercancas que sern transportadas a otro pas teniendo como contraprestacin el
pago de un precio.
Para el presente caso el contrato se realizar entre la empresa Traditional Peruvian Crops
SAC de Per y la empresa Fresch Fanatic, Inc ubicada en Nueva York, Estados Unidos y el
producto a vender es harina de arracacha.
Para hacer negociaciones con Estado Unidos debern tomarse en consideracin los
siguientes aspectos:
Los estadounidenses valoran a los negociadores que actan de forma prctica, rpida
y dura. A la hora de obtener resultados se muestran ansiosos. Tienden a ser analticos
y los conceptos son abstrados rpidamente. Esto es gracias a que tienen una tica
profesional fuerte.
La posicin hegemnica de los Estados Unidos, hace que muchas de sus empresas y
directivos tengan una cierta soberbia a la hora de negociar, aprovechando esta
posicin dominante o de fuerza con la que se consideran bastante identificados.
Valorar las opiniones expertas y bien contrastadas, recurren a su apoyo muy seguido.
Hay que tener presente que es una sociedad con una compleja legislacin.
115
Son muy rgidos en cuanto a polticas de empresa se refiere. Suelen seguir al pie de
la letra los dictados de sus jefes y superiores. Sus mrgenes de maniobra suelen ser
pequeos. Su trabajo est enfocado a la innovacin ya que estn orientados hacia el
futuro.
Estrategias de negociacin
116
5.2.3 Elaboracin de contratos adecuados al plan de negocios
ANTECEDENTES
Traditional Peruvian Crops SAC es una sociedad constituida por escritura pblica de fecha
20 de Abril del 2017 ante el Notario Pblico de Lima, Doctor Julio Salazar Medina, cuyo
objetivo social es de legalizar.
Fresch Fanatic, Inc, es una sociedad constituida en Estados Unidos, cuyo objeto social es la
importacin y distribucin de alimentos naturales y orgnicos.
117
PRIMERA: (OBJETO DEL CONTRATO)
Habindose considerado las actividades que cada una de las partes realiza, stas dejan
constancia por el presente documento, y siendo voluntad de ambas partes celebrar un
Contrato de compra-venta internacional de mercaderas, las cuales debern cumplir con las
siguientes condiciones:
Mercadera : Harina de Arracacha x 1 Kg.
Presentacin: Ser presentado como envase primario, en bolsa tipo doypack ,
hermticamente cerrado (termosellado) y contenido en un envase secundario, caja de cartn
corrugado de primer uso (debidamente rotulado).
Cantidad : 1440 Paquetes. (72 cajas por Pallet)
Asimismo, El Comprador se compromete a pagar la mercanca enviada una vez recibida
en el lugar propuesto por ambas partes.
118
expedicin y/o de origen que El Comprador pueda requerir para la importacin de la
mercanca y, si es necesario, para su trnsito en cualquier pas.
El Vendedor debe proporcionar, a pedido de El Comprador, la informacin necesaria
para obtener un seguro.
El Comprador debe pagar el precio segn lo dispuesto en la Clusula Quinta del presente
contrato.
El Comprador debe obtener, a su propio riesgo y expensas, cualquier licencia de
importacin o autorizacin oficial y realizar, si es necesario, todos los trmites aduaneros,
para la importacin de la mercanca y, si es necesario, para trnsito de cualquier otro pas.
El Comprador deber pagar todos los gastos relativos a la mercanca desde el momento en
que haya recibido la carga, as como de cualquier otro gasto adicional en que haya incurrido.
El Comprador debe pagar los gastos previos al embarque de la mercanca, excepto cuando
la inspeccin sea ordenada por las autoridades del pas de exportacin.
El Comprador debe cubrir todos los gastos que haya incurrido en obtener los documentos
y/o mensajes electrnicos que confirmen la entrega de la mercanca, as como rembolsar
aquellos gastos incurridos por El Vendedor al prestar su ayuda al respecto.
El modo de entrega de la mercanca en el presente contrato ser a travs del FOB Callao
(Free on Board), donde El Vendedor realiza la entrega cuando la mercanca se encuentra a
bordo del buque en el puerto de embarque convenido. Ello significa que, El Comprador
debe soportar todos los costos y riesgos de prdida o dao de la mercanca desde aquel punto.
El Vendedor debe entregar la mercanca a bordo del buque designado por El Comprador
en la fecha o dentro del plazo acordado, en el puerto de embarque convenido.
119
El Vendedor debe soportar los riesgos de prdida o dao de la mercanca hasta el momento
en que se encuentre a bordo del buque en el puerto de embarque convenido.
El Comprador debe soportar los riesgos de prdida o dao de la mercanca desde el
momento en que se encuentre a bordo del buque en el puerto de embarque convenido.
El Comprador debe contratar el transporte de las mercancas desde el puerto de embarque
convenido.
120
El Comprador no utilizar las marcas comerciales, los nombres registrados ni violar el
secreto profesional de El Vendedor con fines de lucro sin autorizacin previa de El
Vendedor.
El Comprador se compromete a no registrar ni solicitar el registro de ningn nombre, marca
comercial o smbolos de El Vendedor (o de otros similares que induzcan a confusin con
los de El Vendedor) en el territorio de llegada de la mercanca o en cualquier otro lugar.
En todo lo previsto por el presente contrato, quedar resuelto sin responsabilidad alguna para
las partes si con anterioridad a la fecha de entrega de la mercanca acordada en el presente
Contrato, tanto El Vendedor como El Comprador no han obtenido las debidas
autorizaciones, licencias de exportacin e importacin y trmites aduaneros correspondientes
de la mercanca por parte de sus representantes legales. En caso de producirse la presente
condicin resolutoria, El Vendedor proceder a la restitucin de todas las cantidades
entregadas por El Comprador en virtud del presente contrato.
OCTAVA: ARBITRAJE
Todas las partes se someten a la decisin inapelable de un Tribunal Arbitral, en caso exista
controversia o desacuerdo entre las partes que se derive de la interpretacin o ejecucin del
presente acuerdo. Dicho tribunal estar compuesto por tres miembros, uno de los cuales ser
nombrado por cada una de las partes y el tercero ser designado por los rbitros as
nombrados. Si no existiera acuerdo sobre la designacin de este tercer rbitro o si cualquiera
de las partes no designase al suyo dentro de los diez das de ser requerida por la otra parte, el
nombramiento correspondiente ser efectuado por la Cmara de Comercio de Lima.
121
Cualquier divergencia derivada o relacionada con el presente contrato se resolver
definitivamente con el Reglamento de Conciliacin y Arbitraje de la 81 Cmara de Comercio
Internacional por uno o ms rbitros nombrados conforme a este Reglamento.
Toda cuestin relacionada con el presente contrato que no est expresa o tcitamente
establecida por las disposiciones de este Contrato se regir por los principios legales
generales reconocidos en comercio internacional, con exclusin de las leyes nacionales.
................................................ ................................................
EL VENDEDOR EL COMPRADOR
Obligaciones del vendedor
Por FOB (Free On Board o Franco a Bordo) encontramos un incoterm mediante el que
vendedor hace la entrega de la mercanca despachada de exportacin a bordo del buque, que
estar atracado en el puerto de embarque convenido. Asimismo, el comprador soporta todos
los costes y riesgos de dao o prdida desde ese lugar.
122
Obligaciones del comprador
123
Figura29: Responsabilidades Vendedor - Comprador
Fuente: Elaboracin Propia
En resumen, las cartas de crdito son: una promesa de un banco o instituto de crdito de pagar
una cierta suma de dinero; se paga contra la presentacin de documentos que certifican un
hecho o acto jurdico; su plazo para hacer uso de la carta de crdito debe estar pre-establecido.
Vencido el plazo, el beneficiario de la carta de crdito no puede girar sobre esta; debe ser
emitido por un banco comercial.
El contrato de crdito es el que regula la relacin entre el banco emisor y ordenante. En este
contrato se definen las condiciones bajo las cuales el banco est dispuesto a emitir cartas de
crdito por cuenta del ordenante. En este contrato, como en todo contrato de crdito, se crea
una obligacin del banco de poner a disposicin de su cliente (ordenante del crdito) un
crdito por un plazo determinado y bajo condiciones determinadas.
El contrato de crdito no es un pre-contrato ni una promesa de contratar, sino por el contrario,
un contrato vinculante para el banco es precisamente tener a favor del cliente una
disponibilidad determinada para emitir las cartas de crdito aprobadas en el contrato, siendo
el objeto mismo del contrato la existencia de la disponibilidad de crdito a favor del cliente
y no propiamente la carta de crdito
124
* Monto de la Carta de Crdito.
* Documentos a exigir.
* Fecha de vencimiento de la Carta de Crdito.
* Descripcin de la mercanca.
* Tipo de Carta de Crdito (Irrevocable, Confirmada, etc).
* Tipos de embarques parciales (permitidos o no permitidos).
* Cobertura de Seguros.
* Formas de pago.
* Instrucciones especiales.
125
formalidades de pagos interbancarias y relaciones tendientes al reembolso de dinero utilizado
para cubrir las obligaciones que genera la Carta de Crdito.
126
En el crdito sin negociacin, el beneficiario gira el crdito presentando al banco los
documentos exigidos bajo la Carta de Crdito y el banco simplemente le paga el monto del
crdito. Esto es simplemente pago de efectivo contra documentos.
En el caso del crdito con negociacin, el beneficiario debe presentar los documentos y
adicionalmente, una letra de cambio a la vista librada contra el ordenante del crdito o contra
el Banco Emisor. Esta letra de cambio la debe negociar el banco, es decir, el banco paga al
beneficiario el monto de la letra, a la vista.
La letra de cambio parece un documento superfluo ya que en el fondo lo que interesa al
banco, ms que la letra, son los documentos. Sin embargo, esta forma de pago, en la prctica,
se utiliza en Europa.
b) A Plazo:El banco efectuar el pago con posterioridad a la fecha de presentacin de los
documentos. Las fechas acordadas podrn ser:
* A un determinado vencimiento.
* A partir de la fecha de embarque de las mercancas.
* Fecha de entrega de los documentos al banco intermediario.
* Fecha de recepcin de los documentos por parte del banco emisor.
127
Revocable Modificable o (D) el exportador NO
cancelable por el solo est seguro de
banco emisor hasta recibir el pago
antes que el cuando haya
exportador no haya embarcado y
embarcado ni negociado los
presentado sus documentos de
documentos exportacin
Avisada El banco avisa la carta (D)el exportador Si el banco y/o el
de crdito solo al solo cobrar cuando pas importador es
exportador , sin presente los confiable y solido
adquirir compromiso documentos limpios
de pago alguno al banco del
importador
Confirmada El banco del (V) el exportador Si se tiene alguna
exportador aade su cobrar cuando duda sobre la
compromiso de pago presente los confiabilidad y
irrevocable al banco documentos solidez del banco
del importador "limpios" a su banco del pas importador
Clausula roja El exportador cobra a (V) el pago se Estrecha relacin
la vista anticipos a realiza contra la entre el exportador
cuenta y riesgos del presentacin de un y el importador,
comprador hasta recibo simple. esta opcin es
cierto tope porcentual Mayor velocidad de ventajosa pero poca
del importe total de la cobro, mayor usual en MYPES
carta de crdito liquidez por
exportacin
Clausula verde El pago se realiza Menor riesgo para el Estrecha relacin
contra la prestacin de importador entre el exportador
un warrant o y el importador,
esta opcin es
128
certificado de ventajosa pero poca
depsito usual en MYPES
129
Figura 30: Flujograma de crdito documentario
Fuente: Santander TradePortal
Segn lo seala el diagrama de flujo de (Santander TradePortal, 2017), esta es la ruta del
flujograma:
130
8. El banco avisador abona al beneficiario.
9. El banco emisor adeudar en cuenta al importador y le entregar los
documentos.
10. El importador presenta la documentacin en la aduana y retira la mercanca.
Exportacin Definitiva
Est sujeta a un trato gil y preferencial por parte de las Intendencias de Aduana.
131
Dichas mercancas se encuentran dentro del procedimiento de Rgimen Simplificado de
Exportacin.
Impuestos
La exportacin de mercaderas no est sujeta a tributo alguno. Slo para fines estadsticos,
ADUANAS aplica una tasas ficta de 0%
Potestad Aduanera
Toda mercanca a ser embarcada en cualquier puerto, aeropuerto o terminal terrestre debe ser
presentada y puesta a disposicin de ADUANAS.
Queda sometida a su potestad hasta que se autorice la salida del medio de transporte.
132
. Declaracin nica de ADUANAS (DUA):
. Documento de Transporte:
. Certificado de Origen:
. Pliza de Seguro:
133
No olvidar vincular la DUA de exportacin a los regmenes de:
Productos perecederos.
Explosivos.
Maquinarias de gran peso y volumen.
Otras mercancas que califiquen a criterio del Intendente de la Aduana.
No existe plazo de prrroga para el embarque de las mercancas, por lo tanto el despachador
de aduana con antelacin suficiente debe solicitar previamente, de corresponder, se deje sin
efecto la DUA conforme a lo sealado en la seccin VII, numerales 31 y 32 del presente
procedimiento, para proceder a numerar otra declaracin.
134
SIGAD: Convalida informacin, genera el nmero de DAM y deja expedita la
mercanca para ser ingresada a Zona Primaria.
135
El Especialista u Oficial determina aleatoriamente las mercancas seleccionadas a
reconocer fsicamente.
Producto del reconocimiento fsico, pueden presentarse dos situaciones:
- Reconocimiento fsico sin incidencia.
- Reconocimiento fsico con incidencia: Diferencia de mercancas consignadas
y encontradas.
136
Copia del documento de transporte (conocimiento de embarque, Gua area o carta
porte segn sea el caso), con sello y firma del personal autorizado o representante de
la empresa de transporte o el agente de carga.
Documento que acredite el mandato a favor del despachador: copia del documento
de transporte debidamente endosado
Otros segn la naturaleza de la mercanca
137
En la imagen se observa el proceso necesario para llevar a cabo la exportacin definitiva, en
l se pueden apreciar los cuatro actores principales en la exportacin como son: el
declarante/exportador, el administrador aduanero, almacn aduanero y el transportista.
138
6.2 Capital de Trabajo
Tabla N 83: Capital de Trabajo
139
Gasto administrativo 33.00 33.00 99.00
VB - Agentes portuarios 250.00 250.00 750.00
Agenciamiento de Aduanas 170.00 170.00 510.00
Gastos Operativos 120.00 120.00 360.00
Aforo fisico 210.00 210.00 630.00
Gastos de Almacn 220.00 220.00 660.00
Embalaje y unitarizacin 24.00 24.00 72.00
Manipuleo local del exportador 100.00 100.00 300.00
Carta de crdito 300.00 300.00 900.00
Gastos administrativos 1,005.50 2,141.50
Hojas bond (millar) 16.00 16.00 32.00
archivadores (unidad) 55.00 55.00 55.00
Lapiceros (cajas) 10.00 10.00 10.00
Lapices (cajas) 9.00 9.00 9.00
Perforador (unidad) 27.50 27.50 27.50
Engrampador (unidad) 28.00 28.00 28.00
Asesor Contable 260.00 260.00 780.00
Control de calidad (ing industrias 600.00 600.00 1,200.00
alimentarias)
Gastos de ventas 31,885.00 31,885
Pgina web 650 650.00
Espacio en la feria (Stand) 10000 10000.00
Decoracin del Stand 3300 3300.00
Pasaje ereo 2100 2100.00
Hospedaje 900 900.00
Movilidad 500 500.00
Alimentacion 600 600.00
Merchandansing (folletos, tarjetas, regalitos) + 3500 3500.00
Muestras
Google adword 6435 6435.00
Pago a comisionista 3000 3000.00
Rueda de negocio 900 900.00
Fuente: Elaboracin Propia
En la tabla N82 Se puede apreciar que el clculo de la inversin en capital de trabajo que
supo9ne calcular cunto es la inversin necesaria para ser fuente de los principales egresos
operativos hasta que los ingresos puedan cubrir los egresos de S/46.774.64 para los tres meses
140
6.3 Inversin Total
Tabla N84: Inversin Total
Inversin Total
Inversin tangible 13,250.00
Inversin intangible 4,796.95
Capital de trabajo 93,659.64
Inversin Total 111,706.59
Fuente: Elaboracin Propia
En la Tabla N 83 se detallan las inversiones que se requieren para la comercializacin de
harina de arracacha. Los montos estn expresados en soles. El total de dinero a invertir en
activos tangible ser S/13,250.00. La inversin de activo intangible es de S/4,796.65 y el
capital de trabajo que considera aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar
es de S/93,659.64 Soles .Por lo tanto, la inversin total requerida para este proyecto es de
S/111,706.59.
Datos de financiamiento
% Aporte propio 35%
% Financiado 65%
Prstamo a mediano plazo 72,609
Aporte propio 39,097
Total 111,707
Fuente: Elaboracin Propia.
141
En la tabla N84 se observa la estructura de financiamiento de la empresa la cual est
constituida por el aporte de capital propio 35% que es necesario para poder comercializar el
producto con el cual se deduce que el 65% restante ser financiado con un prstamo. El
aporte de capital propio es de S/39,097.00 mientras que el financiado con un prstamo
bancario es de 72,609.00.
Prstamo 72,609
Tiempo (mensual) 36
Tasa interes mensual 2.03%
Periodo de gracia con pago de intereses 0
Valor de la Cuota 2,861
Fuente: Elaboracin Propia
En la tabla N86 Se observa las caractersticas del prstamo de la empresa, la cual est
constituida por un prstamo bancario de S/72,609 en 3 aos con un costo efectivo mensual
del 2.03%, no hay periodo de gracia y el valor de la cuota es de S/2,861 Cremos conveniente
financiar parte de la inversin total con la finalidad de obtener un mayor rentabilidad en lo
invertido en lo invertido con el capital propio , es decir tener apalancamiento financiero ,
adems de poder aprovechar el escudo fiscal que nos brindara, ya que al adquirir prstamos
del banco tendramos que pagar intereses como el costo del financiamiento , lo cual es
deducible del impuesto a la renta.
142
Tabla N87: Flujo de Caja de Deuda
143
En la tabla N87 se observa el flujo de caja de deuda del prstamo de la empresa, al cual
est constituida por el saldo deudor que es el prstamo que va a ir disminuyendo medida que
amortice la deuda. La renta que es constante a lo largo del periodo por ser el mtodo de pago
francs est constituida por la suma de inters y la amortizacin. Asimismo cremos
conveniente financiar parte de la inversin total con la finalidad de obtener mayor
rentabilidad en lo invertido con el capital propio, es decir tener apalancamiento financiero,
adems de poder aprovechar es escudo fiscal que esto nos brindara. Por Ultimo el ahorro
tributario se calcula del impuesto a la renta multiplicado por el inters, lo cual es restado a la
renta para calcular el flujo de caja despus de impuestos.
(Expresado en Soles)
144
Embalaje y unitarizacin 168.00 178.08 188.76 200.09 212.10
Manipuleo local del exportador 700.00 742.00 786.52 833.71 883.73
Carta de crdito 2,100.00 2,226.00 2,359.56 2,501.13 2,651.20
Total 14,840.0 15,730.4 16,674.2 17,674.6 18,735.1
0 0 2 8 6
Fuente: Elaboracin Propia.
Costos Indirectos
COSTOS FIJOS
Gastos de personal 75,864.00
Materiales indirectos 1,174.00
Gastos fijos 14,400.00
Gastos administrativos 7,845.00
Gasto de ventas 31,885.00
Costo fijo Total 131,168.00
Fuente: Elaboracin Propia.
En la tabla N91 se observa los costos fijos en el que va a incurrir la empresa. Los costos
fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de su nivel de
operacin, es decir comercialice o no comercialice debe pagarlos. Los costos fijos de la
empresa est considerado por gastos administrativos, gastos financieros y gastos de ventas
que hacen un total de S/131,168.00
145
Tabla N91: Costos Variables
146
Tabla N93: Ingreso por IGV
147
6.10 Presupuesto de Egresos
148
Movilidad 500 550 605 666 732
Alimentacion 600 660 726 799 878
Merchandansing (folletos, tarjetas, regalitos) + 3,500 3,850 4,235 4,659 5,124
Muestras
Google adword 6,435 7,079 7,786 8,565 9,421
Pago a comisionista 3,000 3,300 3,630 3,993 4,392
Rueda de negocio 900 990 1,089 1,198 1,318
Total gasto de ventas 31,88 35,00 38,44 42,22 46,38
5 9 4 4 1
Fuente: Elaboracin Propia.
El flujo de caja o dinero es un informe financiero que muestra el flujo o el movimiento del
dinero que recibimos a travs de sucesivos ingresos netos u otras fuentes y lo que gastamos.
El saldo de las diferencias nos dar un flujo de efectivo excedente o deficiente en
dependencia si la cantidad es positiva o negativa
Segn la tabla N 99 las ventas refleja los cinco aos proyectados de la evaluacin del
negocio.
El valor representado por los ingresos por ventas del primer ao en soles S/231,864.00, el
cual se explica de la siguiente forma:
Se exportara 10,080 Kg. De Harina de arracacha que por la proporcin que esta cantidad
representa es de un total 10080 unidades a comercializar para el producto en el primer ao a
la par se ha evaluado el precio de venta por caja y este es igual a S/7.10 luego de estas dos
premisas ya podemos conocer nuestra venta del primer ao, es decir de los S/231,864.00
149
6.12 Estado de Ganancias y Prdidas
150
En la tabla N 100 se presenta el estado de prdidas y ganancias de la empresa que inicia
con el ingreso por ventas, es decir el monto total en soles de las ventas durante el periodo
del cual se reduce el costo de venta.
Los Gastos operativos que incluyen los gastos de ventas, los gatos fijos, otros costos fijos,
depreciacin y amortizacin y marketing de deducen la utilidad obtenida por vender
productos, este monto no considera los costos financieros n fiscales. Despus la empresa
obtuvo 44,191.57 de utilidad neta antes de impuestos.
| - Capital 35.00%
- Deuda 65.00%
- Cok 21.15%
- Costo de deuda 27.23%
- Tax Per 1.50%
- WACC 24.84%
CPP=(40%*65%)*(1-0.15)+(40%*26%)
CPP=24.84%
Kproy= Rf+B(Rm-Rf)+RP
KPROY Costo de capital propio 21.15%
Rf Tasa libre de riesgo 1.93%
B Beta del sector 3.38
Rm - Rf Prima por riesgo del mercado 5.69%
Rp Prima por riesgo pas 0
151
6.13.1 Evaluacin Econmica
Periodo de recuperacin 0 1 2 3 4 5
FCE 0 -111,707 48,288 38,852 33,956 30,456 59,711
FCE 0 Acumulado 48,288 87,140 121,096 151,552 211,263
Fuente: Elaboracin Propia
Periodo de recuperacin 0 1 2 3 4 5
FCE 0 -111,707 48,288 38,852 33,956 30,456 59,711
FCE 0 Acumulado 48,288 87,140 121,096 151,552 211,263
Fuente: Elaboracin Propia
152
6.13.3 Evaluacin Social
153
7.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 Conclusiones
7.2 Recomendaciones
154
BIBLIOGRAFA
155
ANEXOS
156
ANEXO 1
DECRETO SUPREMO N 058-2014-PCM
UBICADO EN....
El propietario y/o conductor del local o establecimiento declara bajo juramento lo siguiente: SI NO
CORRESPONDE
1.0 ARQUITECTURA
El ingreso y/o salida del local o establecimiento presenta un ancho libre mnimo de 0.90 m,
la puerta no abre directamente sobre un desnivel ni invade la va pblica y las vas o rutas
1.1 de evacuacin se encuentran libres de obstculos y objetos que puedan caer (estantes,
anaqueles, espejos, mamparas de vidrio, elementos decorativos u otros).
2.0 ESTRUCTURAS
2.1 El local o establecimiento no presenta deterioro en sus elementos estructurales (techos,
vigas, columnas y paredes).
2.2 Si hubiera falso techo, este debe estar fijo o asegurado y no ser de material combustible
(tecnopor, plstico y/o cartn).
El local o establecimiento no presenta humedad en sus techos, paredes, pisos ni fuga de
2.3
agua en sus instalaciones sanitarias.
3.0 I NSTALACIONES ELCTRICAS
3.1 El tablero elctrico es de material no combustible (metal o resina), tiene interruptores
termomagnticos identificados y no utiliza llaves tipo cuchilla.
El tablero elctrico tiene interruptores diferenciales (para instalaciones nuevas a partir del
3.2
1 de julio del 2006)
No se utiliza cable mellizo en instalaciones permanentes de alumbrado y/o tomacorriente.
3.3 El cableado elctrico se encuentran protegido mediante canaletas o tubos de PVC y las
cajas de paso tienen tapa.
Si el local o establecimiento cuenta con equipos y/o artefactos elctricos (hornos
microondas, congeladoras, exhibidores y similares) los enchufes deben tener tres espigas
y los tomacorrientes deben contar con conexin al sistema de puesta a tierra. Los
3.4 tomacorrientes se encuentran en buen estado y no se utiliza adaptadores mltiples.
Si hubiera equipos y/o artefactos elctricos (hornos microondas, congeladoras, exhibidores
y similares), estos deben contar con sistema de puesta a tierra y con protocolo de medicin
de la resistencia menor a 25 ohmios.
Los equipos de alumbrado (focos, fluorescentes, lmparas, etc.) no presentan cables ni
empalmes expuestos. Si cuenta con luces de emergencia (para locales o establecimientos
3.5
que funcionan en horario nocturno), stas se encuentran en buen estado y operativas.
3.6 Los anuncios publicitarios con energa elctrica no utilizan cables mellizos, tienen cableado
adecuado y cuentan con conexin al sistema de puesta a tierra.
4.0 SEGURIDAD Y PROTECCION CONTRA INCENDIOS
El local o establecimiento cuenta con seales de seguridad (direccionales de salida, salida,
4.1
zona segura en caso de sismo, riesgo elctrico y extintores).
El local o establecimiento cuenta como mnimo un extintor de polvo qumico seco de 6 Kg o
4.2 al menos un extintor por cada 50 m2 de rea. Los extintores se encuentran en buen estado,
operativos y con carga vigente.
4.3 Los objetos, materiales y/o productos estn almacenados de forma adecuada y segura
(evitando que se caigan) y sin obstruir las vas o rutas de evacuacin.
Las instalaciones de gas (GLP) que utilizan balones mayores a 25 Kg., tienen tuberas de
4.4 cobre y estn alejados de interruptores y tomacorrientes. Los balones de gas se ubican en
lugares ventilados y alejados de cualquier fuente de calor.
4.5 Las campanas, filtros y ductos de extraccin de humo (chimeneas) se encuentran libres de
grasa y en buen estado de conservacin y mantenimiento.
157
PROPIETARIO: ( ) REPRESENTANTE LEGAL: ( ) CONDUCTOR/ADMINISTRADOR: ( )
NOMBRES Y APELLIDOS :
Firma:..
DNI N:.
Fecha:.
UBICADO EN....
ITEM NORMA SUSTENTO
1.0 A RQUITECTURA
RNC V-I-6.2 Puertas de Escape.- Ancho y Altura.- "Toda apertura de escape requerida deber
ser de tamao suficiente para permitir la instalacin de una puerta con un ancho no menor de
90cm., y con un alto no menor de 2.00."/ RNC V-I-2 Circulacin.- "En las circulaciones
horizontales, verticales y escapes, no ser permitida ninguna obstruccin, sea sta permanente
o removible" / RNC III-XIV-5. Puertas.- "Las hojas de las puertas abrir hacia el exterior y estar
colocadas de manera que al abrirse, no obstruyan ningn pasillo, escalera o descanso y tendrn
los dispositivos necesarios que permitan su apertura con el simple empuje de las personas que
salgan. Ninguna puerta abrir directamente sobre un tramo de escalera sino a un descanso
mnimo de un metro de ancho./ RNE, Norma A.010, Artculo 25.- Los pasajes para el trnsito
de personas debern cumplir con las siguientes caractersticas: a) Tendrn un ancho libre
RNC V-I-6-2 V-1-2 III-XIV5 mnimo calculado en funcin del nmero de ocupantes a los que sirven. b) Los pasajes que
1.1
RNE A.010, E-040 formen parte de una va de evacuacin carecern de obstculos en el ancho requerido, salvo
que se trate de elementos de seguridad o cajas de paso de instalaciones ubicadas en las
paredes, siempre que no reduzcan en ms de 0.15 m el ancho requerido. El clculo de los
medios de evacuacin se establece en la Norma A-130. / RNE E-040_Art. 23.- Vidrios de
Seguridad en locales de riesgos.- La eleccin de un vidrio debe tener siempre las posibilidades
consecuentes en caso de rotura. Los vidrios denominados de seguridad se llaman as porque
en caso de rotura lo hacen en forma segura y/o minimizan las consecuencias en caso de
accidentes.
Art. 23.1.- rea vidriada en riesgo.- Se considera toda aquella superficie que presenta por su
posicin, funcin o caractersticas del entorno de colocacin una mayor exposicin al impacto
2.0 E STRUCTURAS
Art. 9 RNE G-040 El uso de la edificacin debe evitar la produccin de humedad, salinidad,
corrosin que puedan causar daos a las personas, a la propia edificacin o a la de terceros,
Normas del RNC; Art 11.GE-040 del RNE Los ocupantes de la edificacin tienen el deber de mantener en
E- buenas condiciones su estructura, instalaciones, servicios, aspecto interno y externo, debiendo
060,E-080,E-102,E-090 evitar su deterioro y la reduccin de las condiciones de seguridad que pudieran generar peligro
normas del RNE; para las personas y sus bienes, RNC VII-II-8.2. Pautas mnimas para un mejor uso de la madera
2.1
E- en construccin 2.1 Proteccin de material: Toda madera o material a base de madera deber
060,E-080,E-010,E090,GE ser protegida de la lluvia, humedad del suelo u otras situaciones que puedan producir pudricin,
E-040 ART 9, Art defectos de secado posterior (como rajaduras, alabeos etc.) y otros defectos que hagan al
11 material inapropiado para la construccin RNC VII-II-6.12. Debida proteccin se dar a todos
los elementos de acero expuestos que no sean galvanizados o de acero debidamente tratado.
RNC VII-II.5. Requisitos para los elementos de relleno Cierre, VII-II-5.5.1.- Resistencia y
estabilidad para resistir adecuadamente las cargas de gravedad (peso) cargas derivadas de
RNC VII-II-5.5.3.
2.2 accin ssmica Los elementos de relleno debern tener refuerzos y amarres suficientes
RNC V-II-7
para evitar desprendimiento de bloques de material de relleno bajo accin ssmica, VII-II-5.5.3
Resistencia adecuada al fuego segn lo estipulado en el ttulo V del RNC.
Art 12.- Los desperfectos que se originen por el deterioro o mal uso de las instalaciones de
RNE GE.040 servicios de las edificaciones deben ser reparados tan pronto se adviertan los mismos, bajo
2.3
responsabilidad de los ocupantes o propietarios.
3.0 I NSTALACIONES ELCTRIC AS
158
2.1.20 Identificacin de los Medios de Desconexin.- Cada medio de desconexin requerido por
el presente Tomo para motores y artefactos, y cada acometida, punto de origen del alimentador
o circuitos derivados, debern estar claramente marcados, indicando su uso a menos que este
ubicado o dispuesto de tal manera que el propsito sea evidente. La identificacin ser lo
suficientemente resistente para soportar el efecto de las condiciones ambientales.
3.5.1.3 Proteccin de conductores.- Los conductores que no sean cordones ni conductores para
aparatos debern ser protegidos contra sobre corriente de acuerdo con sus capacidades de
corriente especificados en las tablas 4-V y 4-VI.
CNE V 4.7.3.1, 4.7.3.1 Materiales.- Los gabinetes y cajas de desconexin debern cumplir con los siguientes
3.1 requisitos:
3.5.1.3,2.1.20
a).- Gabinetes y cajas de desconexin metlicas. Debern estar protegidos interior y
exteriormente contra la corrosin de acuerdo al inciso 4.1.1.6 y debern ser aprobados para el
uso.
b).- Solidez. Los gabinetes y cajas sern diseados de tal manera que se asegure una amplia
resistencia y rigidez. Si son construidos con lminas de acero, el espesor del material ser no
menor que 1.59 mm (16 MSG).
c) gabinetes no metlicos: debern requerir de la aprobacin previa para su instalacin.
Proteccin con Interruptores Diferenciales (ID) o Interruptores de Falla a Tierra (GFCI).- Toda
instalacin en la que se prevea o exista conectado equipo de utilizacin, debe contar con
3.2 CNE U 020-132 interruptor diferencial de no ms de 30 mA de umbral de operacin de corriente residual de
conformidad con la regla 150-400; pero ste no debe ser usado como sustituto del sistema de
puesta a tierra.
4.1.1.4 Proteccin contra daos materiales.- Los conductores debern estar adecuadamente
CNE V 4.3.2.6, protegidos, cuando estn sujetos a daos materiales.
3.3 4.3.2.6 Prohibiciones.- Los conductores flexibles no debern usarse: Como sustitutos del
4.1.1.4, 4.6.2.11
alambrado de una estructura. A travs de orificios en paredes, techos o pisos, a travs de
2.1.14.2 Empalmes.- Todos los empalmes, uniones y extremos libres de los conductores
debern cubrirse con una aislacin equivalente a la de los conductores o con un dispositivo
aislante apropiado para el uso.
5.8.2 Partes Activas.- Los aparatos de alumbrado, portalmparas, lmparas, rosetas y
tomacorrientes no debern tener partes activas expuestas a menor que se encuentren a una
CNE V 2.1.14.2, 5.8.2, altura no menor de 2.40 m sobre el piso. Los portalmparas, tomacorrientes e interruptores que
3.5
7.1.1.3 tengan terminales expuestos accesibles no debern instalarse en tapas ornamentales metlicas
o en bases descubiertas de lmparas porttiles de mesa o de pie.
7.1.1.3 Pruebas y mantenimiento.- a) La Autoridad Competente deber realizar o presenciar
una prueba del sistema completo al ser instalado y posteriormente a intervalos peridicos de
tiempo.
159
4.1.1.4 Proteccin contra daos materiales.- Los conductores debern estar adecuadamente
protegidos, cuando estn sujetos a daos materiales.
4.2.3 Tablas de Conductores a) Capacidad de corriente. Las Tablas 4-V y 4-Vl corresponden a
las capacidades continuas mximas de corriente para conductores de cobre. b) Secciones. En
las Tablas de conductores se designan a stos por sus secciones nominales expresadas en
CNE V 4.1.14, mm2.
3.6 4.2.3, 4.3.2.6 Prohibiciones.- Los conductores flexibles no debern usarse: Como sustitutos del
4.3.2.6, 5.9.1.5 alambrado fijo de una estructura. A travs de orificios en paredes, techos o pisos. A travs de
puertas, ventanas o aberturas similares. Cuando deban ir fijados a superficies de Edificaciones.
Cuando deban ir ocultos dentro de paredes, lechos o pisos de Edificaciones.
5.9.1.5 Puesta a tierra.- Los anuncios luminosos, canales, cajas terminales de tubos y otras
estructuras metlicas debern ser puestos a tierra en la forma especificada en 3. 6.
4.0 S EGURIDAD Y PROTECCION CONTRA INCENDIOS
4.1 NTP 399.010-1:2004 Item 15.1.- Sealizacin mnima que debe llevar una instalacin.
ITEM 6.2.5 Los extintores deben estar listos y operativos en su sistema de actuacin, con su
capacidad de carga que le corresponde, as como estar ubicados en los lugares designados
4.2 NTP 350.043:2011
para actuar eficientemente ante una emergencia, ITEM 8.2.2 la distancia de recorrido a los
extintores as sean de mayor capacidad de extincin no exceda los 23.00 m.
Art. 979 item c y d.- Los materiales sern apilados de tal forma que no interfieran con el paso
Reglamento de Seguridad libre en los pasillos y pasajes de trnsito y el funcionamiento eficiente de cualquier equipo para
Industrial D.S. 042-F:1964 combatir incendios.
4.3 Art. 13.- En los pasajes de circulacin, escaleras integradas, escaleras de evacuacin, accesos
RNE A 130 de uso general y salidas de evacuacin, no deber existir ninguna obstruccin que dificulte el
paso de las personas, debiendo permanecer libres de obstculos.
Art.125 La conexin entre los equipos de GLP y los artefactos que consumen Gas Licuado
deber realizarse con tuberas de COBRE sin costura o FIERRO GALVANIZADO. Para el caso
D.S. N027-94-EM Art
4.4 de instalaciones de cilindros tipo 10 (menores de 25 Kg) se puede usar tubera flexible resistente
120, 121 y 122
a la accin de Gas licuado, en cuyo caso deber Instalarse una vlvula de corte antes de la
conexin flexible.
RM N 363-2005 MINSA Art 21.-Las campanas extractoras con sus respectivos ductos, deben estar ubicadas de manera
4.5 Titulo II Cap. 5, Art 21 que permitan una adecuada extraccin de humos y olores y cubrir la zona destinada a coccin
de la cocina; su limpieza y mantenimiento se har en forma permanente
160
ANEXO N 2
CONTRATO DE TRABAJO DE NATURALEZA TEMPORAL POR INICIO O
INCREMENTO DE NUEVA ACTIVIDAD
Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo a plazo fijo bajo la modalidad de
Contrato por inicio o incremento de actividad que celebran al amparo del Art. 57 de la
Ley de Productividad y Competitividad Laboral aprobado por D. S. N 003-97-TR y normas
complementarias, de una parte (1)., con R.U.C. Ny domicilio
fiscal en ..,debidamente representada por el seor (2) con
D.N.I.N, a quien en adelante se le denominar simplemente EL
EMPLEADOR; y de la otra parte don (3)..; con D.N.I. N..,
domiciliado ena quien en adelante se le denominar simplemente EL
TRABAJADOR; en los trminos y condiciones siguientes:
PRIMERO: EL EMPLEADOR (4) ..requiere cubrir las necesidades (colocar la
justificacin del uso de esta modalidad).
SEGUNDO: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata a plazo fijo bajo la
modalidad ya indicada, los servicios de EL TRABAJADOR quien desempear el cargo de
(5), en relacin con las causas objetivas sealadas en la clusula anterior.
TERCERO: El plazo de duracin del presente contrato es de..(mximo tres aos),
y rige desde el de lao, fecha en que debe empezar sus labores EL TRABAJADOR hasta
el .de ..del ao, fecha en que termina el contrato.
CUARTO: EL TRABAJADOR estar sujeto a un perodo de prueba de tres meses, la misma
que inicia el ..de del ao.. y concluye elde..del ao.
QUINTO: EL TRABAJADOR cumplir el horario de trabajo siguiente: De lunes a
de..horas a. horas.
SEXTO: EL TRABAJADOR deber cumplir con las normas propias del Centro
de Trabajo, as como las contenidas en el Reglamento interno de Trabajo (en caso cuente con
uno debidamente registrado ante la AAT) y en las dems normas laborales, y las que se
impartan por necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administracin de la
empresa, de conformidad con el Art. 9 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral
aprobado por D. S. N 003-97-TR.
161
SETIMO: EL EMPLEADOR abonar al TRABAJADOR la cantidad de S/como
remuneracin mensual, de la cual se deducir las aportaciones y descuentos por tributos
establecidos en la ley que le resulten de aplicacin.
OCTAVO: Queda entendido que EL EMPLEADOR no est obligado a dar aviso alguno
adicional referente al trmino del presente contrato, operando su extincin en la fecha de su
vencimiento conforme la clusula tercera, Sistema Normativo de Informacin Laboral
oportunidad en la cual se abonara al TRABAJADOR los beneficios sociales que le pudieran
corresponder de acuerdo a ley.
NOVENO: Este contrato queda sujeto a las disposiciones que contiene el TUO del D. Leg.
N 728 aprobado por D. S. N 003-97-TR Ley de Productividad y Competitividad Laboral, y
dems normas legales que lo regulen o que sean dictadas durante la vigencia del contrato.
Como muestra de conformidad con todas las clusulas del presente contrato firman las partes,
por triplicado a losdas del mes de..del ao
EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR
162
ANEXO N 3
CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO FIJO BAJO LA MODALIDAD DE
CONTRATO INTERMITENTE
Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo a plazo fijo bajo la modalidad de
Contrato intermitente, que celebran al amparo del Art. 64 de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral aprobado por D. S. N 003-97TR y normas complementarias, de una
parte (1)., con R.U.C. N
. y domicilio fiscal en , debidamente representada por
el seor (2), con D.N.I. N ., a quien en adelante se le
denominar simplemente EL EMPLEADOR; y de la otra parte (3).........., con
D.N.I. N.., domiciliado en , a quien en adelante se le denominar
simplemente EL TRABAJADOR; en los trminos y condiciones siguientes:
163
SEXTO: EL TRABAJADOR cumplir el horario de trabajo siguiente: De lunes
a..dehoras a horas.
SETIMO: EL TRABAJADOR deber cumplir las normas propias del Centro de Trabajo, as
como las contenidas en el Reglamento Interno de Trabajo (en caso cuente con uno
debidamente registrado ante la AAT) y en las dems normas laborales, y las que se impartan
por necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administracin de la empresa,
de conformidad con el Art.9 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral aprobado
por D. S .N 003-97TR.
EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR
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