PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM

CONTROLADORIA

CURSO(S): CINCIAS CONTBEIS

PROFESSOR(ES): JOS AUGUSTO HEY Perodo Letivo 4 ANO CH 72

COMPETNCIAS QUE SERO DESENVOLVIDAS NO PERODO LETIVO

- Interpretao dos principais conceitos de empresa, gesto, controle e controladoria.

- Conhecimento e identificao dos sistemas de controles internos das organizaes
- Compreenso da necessidade e da importncia do controle em uma estrutura organizacional
- Aptido para avaliar pontos fortes e pontos fracos das organizaes
- Aptido para identificar ameaas e oportunidades

EMENTA
A empresa: conceito, fatores ambientais, a empresa como um sistema aberto e subsistemas empresariais.
Gesto: gesto empresarial, gesto econmica, processo de gesto ou processo decisrio. Planejamento:
conceituao, caractersticas, planejamento estratgico e planejamento operacional. Sistemas de informao:
classificao, modelos e limitaes. Controle: conceituao, elementos, requisitos, classificao, processo e
limitaes. Controladoria: a controladoria como rgo administrativo e ramo do conhecimento denominado
controladoria. Papel da controladoria no processo de gesto: o papel da controladoria no planejamento, o papel
da controladoria no controle, controladoria e sistema de informao.

JUSTIFICATIVA
A crescente competitividade entre as empresas, a globalizao das transaes econmicas e
financeiras e as constantes alteraes nos cenrios econmicos exigem respostas rpidas das
empresas. A diferena entre o sucesso e o fracasso decorrente do correto planejamento das suas
operaes face ao cenrio externo e de um rigoroso controle sobre todas as fases do processo de
gesto. Isso tudo fundamenta a necessidade de saber o que uma empresa, como ela gerida, qual a
importncia do processo de planejamento execuo e controle. A controladoria, como um rgo
administrativo est apta a coordenar esforos na obteno da eficincia gerencial e por isso a
relevncia de seu estudo.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Objetivo geral:
Fornecer ao aluno conhecimento terico e prtico dos conceitos fundamentais da controladoria nas organizaes
empresariais modernas. Evidenciar a importncia da controladoria para o alcance dos objetivos empresariais.
Estudar as funes da controladoria e mecanismos de avaliao de desempenho na gesto empresarial.
Demonstrar as ferramentas da contabilidade e como estas se constituem um importante instrumental de apoio ao
processo de tomada de decises nas empresas.

Objetivos especficos:
Capacitar o aluno a implantar, utilizar e aprimorar os sistemas de planejamento, controle empresarial de
informaes, sistema de controle nas organizaes empresariais, abordando a utilizao das ferramentas da
cincia contbil, administrao, economia e no processo de gerenciamento estratgico, ttico e operacional das
organizaes, propiciar capacitao para gesto empresarial.

METODOLOGIA

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 Aulas expositivas
Trabalhos supervisionados individuais e em grupos
Estudo de casos e apresentao de seminrios
Debates sobre situaes concretas ocorridas nas empresas
Leitura crtica reflexiva de textos propostos
Estmulo participao em seminrios, painis, estudos dirigidos e outras atividades programadas.

CONTEDOS (PROGRAMA)

1. A EMPRESA
1.1. Conceito de empresa
1.2. A empresa como um sistema aberto
1.3. Subsistemas empresariais.

2. GESTO
2.1. Gesto empresarial
2.2. Gesto econmica
2.3. Processo de gesto ou processo decisrio

3. PLANEJAMENTO
3.1. Conceito de planejamento
3.2. Caractersticas
3.3. Planejamento estratgico
3.4. Planejamento operacional

4. SISTEMA DE INFORMAES
4.1. Conceito
4.2. Classificao
4.3. Modelos
4.4. Limitaes

5. CONTROLE
5.1. Conceituao
5.2. Elementos
5.3. Requisitos
5.4. Classificao
5.5. Processo de controle
5.6. Limitaes do controle

6. CONTROLADORIA
6.1. Organizao da Controladoria
6.2. Funes da controladoria
6.3. Controladoria como rgo de gesto empresarial
6.4. Posicionamento hierrquico de um rgo de controladoria
6.5. Plano de implementao de uma controladoria
6.6. Princpios norteadores da ao do controller
6.7. Funes do controller
6.8. Profissional da controladoria

7. PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTO

7.1. Papel da controladoria no planejamento
7.2. Papel da controladoria no controle
7.3. Controladoria e sistema de informao

8. O FUTURO DA CONTROLADORIA
8.1 Novas atribuies da controladoria
8.2 O profissional do futuro

9. GESTO DA QUALIDADE, TECNOLOGIA E NOVAS METODOLOGIAS DE MANUFATURA, CONTROLE DA

EFICINCIA E REDUO DE CUSTOS.
9.1. Ferramentas voltadas para o aperfeioamento da qualidade
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9.1.1. Srie ISO 9000
9.1.2. Qualidade total (TQM)
91.3. A filosofia Kaizen
9.2. Aumento da eficincia e reduo de custos
9.2.1. Reengenharia e Benchmarking
9.2.2. Custeio ABC
9.2.3. Just-in-time (JIT)
9.3. A Controladoria antes, durante e aps a implantao de um sistema de qualidade total e de polticas de
reduo e controle de custos.

MTODO DE AVALIAO

Provas parciais e bimestrais

Trabalhos de pesquisa bibliogrfica
Participaes em sala
Exerccios programados
Estudo de casos e apresentao de seminrios

REFERNCIAS
REFERNCIAS BSICAS
1 NAKAGAWA, Masayuki. Introduo controladoria. So Paulo; Atlas.
2 MOSIMANN, Clara Pellegrino. FISH, Slvio. Controladoria seu papel na administrao de
empresas. So Paulo: Atlas.
3 FIGUEIREDO, Sandra. CAGGIANO, Paulo Csar. Controladoria teoria e prtica. So Paulo: Atlas.
4 OLIVEIRA, Luis Martins de. Controladoria conceitos e aplicaes. So Paulo: Futura.

REFERNCIAS COMPLEMENTARES
1 PEREZ JUNIOR, Jos Hernandes. PESTANA, Armando Oliveira. FRANCO, Srgio Paulo Cintra. Controladoria
de Gesto. So Paulo: Atlas.
2 BIO, Sergio Rodrigues. Sistemas de informaes um enfoque gerencial. So Paulo; Atlas.

SITES
www.cfc.org.br: Site do Conselho Federal de Contabilidade
www.cpc.org.br: Site do Comit de Pronunciamentos Contbeis

Verso 2010-v01