http://www.contenidos.campuslearning.

es/contenidos/399/curso/pdf/FICHA-PDD-U2-A3-
D1-PDF%20N%C2%BA1.pdf
https://spcgroup.com.mx/etapas-de-una-negociacion/
http://www.elergonomista.com/conflictonegetapas.html
https://www.expoknews.com/caso-de-exito-de-rse-nike/
https://www.expoknews.com/las-10-companias-mas-admiradas-del-mundo-en-
responsabilidad-social/
La enorme y famosa compaa fundada en Estados Unidos en el ao 1923
dedicada a la produccin de dibujos y pelculas animadas bien conocida por todos
como Walt Disney, est calificada como una de las mejores empresas a nivel
mundial que plantea un excelente plan de responsabilidad social corporativa,
adems de eso lo implementa satisfactoriamente favoreciendo as a sus
stakeholders y brindndoles beneficios que no cualquier empresa brinda. Los
consumidores tambin as lo confirman pues la mayora de ellos afirman que Walt
Disney es un buen ciudadano corporativo ya que apoya causas con los nios y con
el medio ambiente. Por esta buena actuacin y reputacin la empresa ha sido
premiada por el Boston College Center for Corporate Citizenship and reputation
institute y tambin es enlistada como una de las empresas ms ejemplares a
seguir a nivel global en cuanto a la responsabilidad social corporativa.

Toda esta buena labor se ha dado gracias a que Disney piensa que la
responsabilidad social no es una obligacin ms con la que deba cumplir la
compaa, en Disney se cree que es una gran oportunidad para acercarse a los
diversos grupos de inters e inspirar y ayudar a otros. Disney se dedica a
construir productos y servicios responsables ya que deben ir de acuerdo con el
contenido de los mimos, siendo estos ltimos agradables y fantsticos.

Disney se esfuerza por hacer contribuciones y colaboraciones con organizaciones

que ayudan a hacer ms alegre la vida de ciertos nios y sus familias, en especial
nios enfermos y vulnerables sabiendo que las acciones individuales en las cuales
ellos colaboran pueden tener un gran impacto colectivo en las comunidades con
necesidades latentes.

Para cumplir todos estos eficientes planes de responsabilidad social Disney se

centra en seis pilares de tica necesarios para un negocio socialmente
responsable:

1. CONDUCTA TICA:
Disney sabe que comportarse de manera tica es fundamental para el xito y su
grandiosa acogida por parte del pblico, es por esto que acta conforme a las
historias que cuenta, debido a esto los empleados deben acogerse a reglas y
lineamientos que garantizan un comportamiento integro, honesto y responsable
de Disney.

2. CONTENIDO RESPONSABLE:
Para esta compaa resulta ser algo importante, pues se piensa que estas
acciones son el reflejo de lo que es la empresa, ese mundo mgico y bonito que
quiere reflejar y su cultura como tal, dando respeto a sus consumidores los
cuales son nios y padres con expectativas altas ante cualquier producto o
servicio de Disney. Acciones como brindar experiencias apropiadas de acuerdo a
la edad de los nios, publicidad honesta centrada en los beneficios y de manera
respetuosa para los mismos, brindar seguridad a las personas que se hospedan en
los hoteles y disfrutan de sus parques y atracciones, la integracin de todas
aquellas sugerencias de padres que pueden mejorar las actividades de las
empresas entre muchas ms.

3. GESTIN AMBIENTAL:

En este punto Walt Disney crea un mundo compartido, de amigos y familias que
quieren lograr un fin de una naturaleza prspera, el correcto uso de los recursos
naturales y el cuidado por la biodiversidad mundial. Aqu, nace en 1995 un
iniciativa llamada Fondo Mundial de conservacin Disney la cual proporciona
apoyo financieros a iniciativas encaminadas en aspectos tales como el estudio de
la fauna silvestre; la proteccin de los hbitats; el desarrollo de programas de
conservacin y educacin de la comunidad en ecosistemas crticos y por ultimo
experiencias que conectan a los nios a la naturaleza a travs de la exploracin y
el descubrimiento.
Uno de los programas del FMCD ms importante, es el Fondo para la conservacin,
el cual ya ha donado ms de $ 24 millones en 112 pases a todas aquellas
iniciativas encaminadas hacia preocupacin por el cuidado y regeneracin de los
ecosistemas y hbitats. Tambin se puede clasificar el Fondo de Respuesta
Rpida, que como su nombre lo indica resulta ser un fondo con la ayuda de
compaas que quieran unirse a problemticas urgentes como por ejemplo
catstrofes como el de Hait en el cual Disney estuvo presente, tambin la
limpieza de los sitios de anidacin de tortugas marinas en las playas demolidas
por los tsunamis y la compra de medicamentos para combatir los brotes de
enfermedades.
Existen unos programas con un sentido diferente dentro de este mismo pilar son
las iniciativas que tienen como propsito conectar nios y animales tales
como NatureRocks y Disney Kids y Celebracin por la Naturaleza ,las cuales se
centran en crear conciencia a travs de programas por medio de su canal y la
integracin de familias para que conozcan cmo se comporta la naturaleza, como
pueden disfrutarla con caminatas y paseos al aire libre; y lo ms importante
como conservarla.
LINK: Amigos por el mundo
4. PARTICIPACIN CIUDADANA:

A travs de programas como VoluntEARS en el cual los empleados hacen partes

de voluntariados para apoyar diferentes causas, como por ejemplo ir a hospitales
a brindar un rato alegre a los nios, dar un plato de comida a personas que viven
en las calles, limpieza de playas entre otras. Adems alrededor de 150 personas
de los elencos de Disney Channel son lderes de grupos verdes que ayudan a crear
conciencia acerca de metas ambientales y el cuidado de la naturaleza.
5. LUGAR DE TRABAJO RESPETUOSO:
En este pilar, Disney se enfoca en lograr espacios de trabajo aptos, limpios y
dignos para todos los empleados, adems busca apoyar la salud, el bienestar,
desarrollo ntegro y profesional de los empleados. Las metas para el fomento de
seguro y lugares de trabajo inclusivos respetuosas son: Mantener lugares de
trabajo seguros, Desarrollar una fuerza laboral diversa, un lugar de trabajo
inclusivo, y un mercado dedicado, Apoyar el desarrollo de carrera de los
empleados, Incrementar el acceso y la participacin en programas de salud y
bienestar de nuestros empleados y sus familias.

6. CADENA DE ABASTECIMIENTO RESPONSABLE

 Disney trabaja enfocndose en factores de trabajo, seguridad y medio ambiente,
de tal forma que se promueve la tica en los productos con la marca Disney.
Tambin busca mejorar las condiciones de trabajo en las instalaciones de
produccin, poniendo a prueba la seguridad y la integridad de los productos, y
explorar formas de reducir el impacto medioambiental de nuestra cadena de
suministro. De esta forma es como se plantean los siguientes objetivos para la
gestin de una cadena de suministro responsable:
Aumentar la inclusin y participacin de la cadena de abastecimiento con el fin de
promover lugares de trabajo seguros y con toma de decisiones incluyentes hacia todos
los trabajadores y respetuosas donde se producen productos con la marca Disney.
Fomentar programas de apoyo e iniciativas que aborden factores fundamentales del
trabajo dentro de nuestra cadena de suministro.
Minimizar el impacto medioambiental de nuestros productos.

Con el fin de lograr los objetivos planteados se han construido una serie de
programas que posibilitan el desarrollo y cumplimiento de dichas metas, de esta
forma se mencionan a continuacin los programas:

Normas Internacionales del Trabajo: Programa que evala y ayuda a abordar las
condiciones de trabajo en las instalaciones de produccin de la marca Disney en todo el
mundo. Cabe mencionar que Disney ha tenido un Cdigo de Conducta de Fabricantes
desde 1996 que est diseado para ser compatible con los convenios fundamentales de la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT).
Seguridad de los Productos: La seguridad de los productos que llevan las marcas de
Disney, personajes y otra propiedad intelectual es motivo de gran preocupacin para la
empresa. Disney requiere que los concesionarios y fabricantes cumplan con todos los
requisitos de seguridad legal y reglamentos aplicables, as que llevan a cabo pruebas de
seguridad por laboratorios independientes, certificados de pruebas de terceros o
procedimientos equivalentes.
Huella del producto: Es importante mencionar que el principal objetivo a largo plazo
es minimizar la huella de producto. Los objetivos para toda la empresa se centran en dos
mbitos: el origen de las materias primas, especialmente en lo que se refiere al uso
sostenible del papel y la seleccin de los proveedores unidos a la fase de la fabricacin
para un mayor nivel de responsabilidad ambiental.
DESARROLLO
Viva ms saludable: Se plante que en 2016, se construira un programa en el cual se
destacara el apoyo a la creacin de 50 espacios de juego para los nios. se logr que en
el 2013, Disney apoyara la creacin de 11 nuevos parques infantiles, adems
proporcion subvenciones para 7 Patios Imaginacin, alcanzando un total de 40 espacios
de juego desde 2012.
Fortalecer Comunidades: En 2020, se espera contribuir con ms de 5 millones de
horas de servicio comunitario a travs del programa de Disney VoluntEARS. As, en el
ao 2013 Disney VoluntEARS dio ms de 667.000 horas de servicio, para un total de
ms de 1,2 millones de horas de servicio dado desde 2012.
Preservacin de la naturaleza: Entre 2009 y 2013, se pensaba en aumentar anualmente
el nivel de apoyo a las organizaciones sin fines de lucro de Disney Worldwide
Conservation Fund (DWCF), para lo que se obtuvo que en el 2013, DWCF distribuy
ms de 7.300.000 dlares a organizaciones sin fines de lucro, proyecto que finaliz con
xito.

1. CONCLUSIONES Las empresas consideran que los elementos de

Gobierno Corporativo, la gestin de personas y la estrategia son los que
ms importancia tienen en la creacin de valor. Las empresas consideran
que, dentro de la RSE, el mayor valor viene aportado por la reputacin, la
gestin del riesgo y la eficiencia laboral. La RSE se convierte en una
posibilidad de diferenciacin de la competencia, que bien aprovechada por
los grupos empresariales pueden ser importante para su xito
empresarial. Una empresa que desee ser reconocida como socialmente
responsable debe introducir cambios en sus procesos y prcticas para
mejorar sus impactos econmicos, sociales y ambientales, construyendo un
sistema de gestin para asegurar la permanencia de los cambios inducidos
por la RSE. Los grupos empresariales que cuentan con un sistema de
gestin de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional, pueden
fcilmente integrar el sistema de gestin de la RSE en su organizacin,
puesto que todas ellas desarrollan el ciclo de mejora
continua.RECOMENDACIONES PARA UNA RESPONSABILIDAD
SOCIALEMPRESARIAL2Los siguientes son los frentes de intervencin
esenciales que una organizacin debeconsiderar cuando disea o
despliega una estrategia de comunicacin que acompae losprocesos de
responsabilidad social de la compaa. Estos frentes de
intervencin,desarrollados por T&E (tctica y estrategia), podran ser
adaptados tambin como objetivosde una estrategia, son ocho y se
describen a continuacin:2
http://www.comunikandonos.com/sitio/reputacion-coporativa/425-ocho-
recomendaciones-para-la-estrategia-de-comunicacion-y-responsabilidad-
social-empresarial.html
2. 3. 1. Adoptar los principios bsicos de comunicacin socialmente
responsableRecientemente en Estocolmo se plante que antes de pensar
que la comunicacin es unproceso al servicio de la responsabilidad social,
la comunicacin debe ser socialmenteresponsable. Cundo es as? Hay
tres principios.Incorporarlos en la estrategia comunicativa implica una
revisin de los productos, canales oespacios de comunicacin, de modo
que ellos reflejen siempre y ante todo, la capacidad ydisposicin de dilogo
de la organizacin. Debe tenerse una lista de cada forma decomunicacin
con grupos de inters interno y externo, de modo que la matriz
permitaconocer cul es perfil dialgico o de interaccin o retroalimentacin
de cada una:a. La comunicacin lleva la voz de los grupos de inters a los
espacios donde se toman decisiones en la empresab. La comunicacin
lleva la voz de la empresa a los espacios en donde los grupos de inters
toman decisionesc. La comunicacin propicia espacios de dilogo en donde
las dos partes se sienten como iguales, no hay imposicin de puntos de
vista, se escucha, se analiza, se discute, y toman decisiones.d. Los tres
 principios anteriores son PERMANENTES y tienen CONTINUIDAD2. Crear
en la empresa una cultura de organizacin socialmente responsable Implica
un proceso pedaggico muy vital para que los colaboradores entiendan qu
es el concepto, qu importancia le da la empresa al tema, cmo esa
importancia se refleja en el cdigo de conducta y cules son las prcticas y
hbitos ms comunes de un empleado socialmente responsable. Aqu es
importante que esos hbitos sean liderados por los directivos. Estos
procesos implican una comunicacin diferente, incluyendo espacios formas
ms ldicas. Esto implica preparar a los directivos para el lenguaje de la
RSE
3. 4. 3. Afianzar en los grupos de inters los valores esenciales de la RS de la
empresa Solo una comunicacin fundamentada en los valores de la RS,
lograr que los grupos de inters afiancen y entiendan los valores que
movilizan a la organizacin. Ello significa que todos los productos
comunicativos y mensajes de la organizacin tienen que enfatizar en esos
valores. Pero no debe ser un proceso pedaggico por una sola vez. Debe
hacer parte del discurso de los directivos, de los boletines de prensa, de los
productos comunicativos, de las redes sociales, enfatizando en ellos
siempre que sea necesario, pertinente y de valor a la estrategia.4. Construir
y/o desplegar el lenguaje de la responsabilidad social La organizacin debe
tener un lenguaje que enfatice lo econmico, lo social y lo ambiental en sus
procesos ms esenciales (siempre que sea posible y pertinente). Ello
implica que cuando se hable de talento humano, hay que mostrar estas tres
aristas. Cuando se hable de servicio al cliente, tiene que tener tambin el
enfoque social, el econmico y el ambiental. El triple enfoque NO debe ser
solo parte del informe anual, sino un componente permanente del discurso
a lo largo de todo el ao y de todos los productos comunicativos de la
empresa.5. Identificar y procesar las expectativas de los grupos de inters
Es importante que el experto en comunicacin aprenda a interpretar las
expectativas sociales en torno a los compromisos econmicos, sociales y
ambientales que puedan ofrecer un rendimiento a la organizacin y a la
sociedad. Es necesario que los publirrelacionistas se aseguren de la
participacin de los stakeholders en la identificacin de la informacin que
debe ser reportada, para que sta se llegue a los actores sociales de
manera regular, transparente y autntica. La adopcin de la norma AA1000
es esencial para asegurar la calidad de la informacin y del proceso de
dilogo.
4. 5. 6. Administrar la gestin de conflictos potenciales Adoptar un proceso de
gestin de issues, es importante desde el rea de comunicacin porque a
travs de este sistema es posible identificar y procesar los temas clave que
pueden impactar a la empresa en el mediano y largo plazo. Esta gestin de
issues permite determinar los temas que pueden generar en el futuro un
conflicto entre uno o varios grupos de inters y la compaa (regulaciones
ambientales, preocupacin por la seguridad, competidores), de modo que
puedan ser administrados comunicativamente por la empresa (es decir,
puestos en la agenda pblica, analizados, debatidos, etc.)7. Divulgar los
programas y acciones de RS Se trata de informar permanentemente a los
 diferentes stakeholders sobre la aplicacin de las diferentes polticas de la
compaa y sobre los programas de sostenibilidad que se desarrollan,
enfatizado con un discurso que adems de priorizar los tres enfoques
(ambiental, social, econmico), considere siempre: a. qu situacin justifica
que la empresa aborde y desarrolle iniciativas de RS en un campo
especfico; b. qu beneficios e impactos genera ello en la sociedad; c. qu
proceso de dilogo con uno o varios grupos de inters llev a la empresa a
priorizar esa accin o programa; d. cul es el papel del grupo o grupos
impactados, para que el programa sea sostenible y no dependa solo de la
empresa. Hay que tener en cuenta que cada grupo de inters amerita una
estrategia particular de comunicacin, que implique tambin que ellos
conozcan por qu para la empresa es importante la RS.
CONCLUSIONES
Responsabilidad Social Empresarial es una forma de gestionar la empresa teniendo
en cuenta los objetivos econmicos de la misma compatibilizando los mismos con
los impactos sociales y medioambientales.
Al aplicar la Responsabilidad Social Empresarial se obtienen muy buenos
beneficios en la sociedad, debido a que se tiene en cuenta las necesidades de la
comunidad y sobre todo se cuida mucho el impacto social y ambiental.
Tanto ALICORP como TELEFONICA DEL PER dan ejemplos vivientes de cmo
aplicar la Responsabilidad Social Empresarial, gracias a estas dos empresas
muchas familias se han beneficiado con la ayuda que stas les brindan.
RECOMENDACIONES
Se le recomienda a la comunidad siempre estar velando por el cumplimiento de
ciertas normas que estn bsicamente desarrolladas bajo los principios de la
Responsabilidad Social Empresarial.
Se le recomienda a las Empresas que practiquen la Responsabilidad Social
Empresarial porque con esto se vuelven ms atractivos para los clientes, para sus
empleados y para los inversionistas; con lo cual ellos se vuelven competitivos y
pueden obtener mayores ganancias.

CONCLUSIONES
En este trabajo de investigacin logramos conocer sobre la responsabilidad social
y la competitividad en las empresas, por lo que hoy en da para poder sobresalir y
estar al nivel de las mejores, necesitamos ser competentes ante las
circunstancias.
En realidad, falta mucho dentro del entorno Pyme, pues este tipo de
empresa predomina en Mxico, hasta hoy solo los grandes corporativos han
puesto el ejemplo del concepto socialmente responsable; en realidad cada uno de
nosotros puede serlo, solo es cuestin de llevar a la practica algo, por mnimo que
parezca puede resultar en grandes logros a nivel general.
Para ser responsables socialmente y a la vez competitivos, en Nuevo
Laredo se requiere una mayor infraestructura tecnolgica y programas de gobierno
e iniciativa privada enfocados a las empresas. Con la implementacin de
programas de capacitacin permanentes al hombre de negocios y su capital
humano y que las empresas estn siempre en mejora continua y con procesos de
certificacin, por ejemplo el Centro Mexicano para la Filantropa (CEMEFI), que se
encarga de regular las empresas socialmente responsables en Mxico.

La aportacin ms importante de esta investigacin es proponer que se deben

implementar programas de capacitacin permanentes al hombre de negocios y su
capital humano y que las empresas estn siempre en mejora continua y con
procesos de certificacin, que despierten e inciten la responsabilidad social como
parte normal del da a da.

RECOMENDACIONES

Como recomendacin de esta investigacin es convocar a que las grandes

empresas, que son socialmente responsables, construyan su cadena de valor con
estas caractersticas, es decir, que al elegir sus proveedores no solamente sea en
base al criterio de precio y calidad, sino a criterios de ser socialmente
responsables.

Un anlisis sobre la responsabilidad social corporativa en Per

25.01.2015 / 10:00 am

Llegar a la Comunidad Nativa de Buenavista en Loreto es complicado. No se trata

de tomar la primera embarcacin ro arriba que parta desde Iquitos y esperar
pacientemente mientras el motor del deslizador lucha contra la corriente, se debe
estar preparado para un viaje cansado, lento y agobiante de diez horas.

No hay muchas embarcaciones que lleguen al punto porque la ecuacin entre

distancia y pasajeros versus ganancias, no les suele cuadrar a los dueos de las
embarcaciones. Esto hace que Buenavista est prcticamente aislada y carezca de
servicios del Estado, sobre todo en temas de salud.

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En el 2009 la petrolera Perenco inici un proyecto interesante de responsabilidad

social corporativa (RSC). La idea era la siguiente: implementar un hospital que no
esperara pacientes sino que los buscara. Para ello, con apoyo de la Marina de
Guerra del Per, acondicion el BAP Pastaza el cual hasta hoy navega por los ros
Napo bajo y medio, Curaray y Arabela brindando atencin a a 96 comunidades,
entre ellas la de Buenavista.
Adems de servicios de salud, la nave lleva peridicamente a otras instituciones del
Estado como a la Reniec, e incluso traslada una mini oficina del Banco de la
Nacin. Este programa de responsabilidad social corporativa es uno de los
ms exitosos que se hayan implementado hasta el momento.

NO TAN DE MODA

Los programas de responsabilidad social en el escenario corporativo peruano

no tienen ms all de doce aos. Al inicio se pens que se trataba de una moda para
tranquilizar las culpas de las empresas. Haba que devolver algo de lo recibido e
invertir en la sociedad. Sin embargo, transcurrida ms de una dcada de haberse
introducido esta onda no hay duda de que el tema va en serio.

Segn Henri LeBienvenu, gerente general de Per2021, las empresas que han
iniciado el desarrollo de programas sociales como parte de sus programas
de responsabilidad social han logrado maduracin en cuanto a sus
planteamientos y objetivos a lo largo de todo este tiempo.

Pero no todas en el espectro empresarial tienen proyectos que definan claramente

metas; que cumplan las expectativas de todos los grupos de inters; que vayan de
acuerdo al core business de la empresa y que demuestren que son sostenibles;
requisitos exigidos por la responsabilidad social.

Jos Salazar, consultor experto en Comunicacin y Responsabilidad Social indica

que an hay muchas empresas que estn en un proceso de aprendizaje y que se
desenvuelven dentro de la filantropa, el extremo contrario de la cuerda de la
RSC.

Pero ms an, muchas son poco consecuentes con lo que estn practicando. Hay
empresas que se han subido a esta corriente y lo han asumido de una manera
responsable, pero hay un gran grupo que todava menciona la RSC de la boca para
afuera porque se preocupan por el entorno exterior (hacia el pblico) ms que del
interno (trabajadores), entonces de qu tipo de RSC estamos hablando?, indica
Salazar.

No hay duda que el tema est creciendo. Segn una encuesta de Global Research
Marketing, en el 2013 solo el 26% de empresas, de un universo aproximado de 140,
indicaron que tenan programas de RSC. Para el 2014, en un universo similar de
encuestadas, 58% indic que su empresa ya las implementaba. Pero, ms aun, el
98% indic que se trataba de un tema entre relevante y muy relevante.

Respecto al presupuesto, el 56% de las empresas que indicaron que s

implementaban programas de RSC e invertan entre el 1% 4% de su presupuesto
anual y 12% lo haca entre 5% y 7% de su presupuesto.
No existen cifras exactas de cul es la inversin anual que se est desembolsando
en el pas. No hay una unidad centralizadora ni fiscalizadora de estos proyectos. Sin
embargo, LeBienvenu est convencido que esta cifra va en aumento. Al menos eso
indica el grupo de 152 instituciones registradas en el portal de Per2021 y los
alrededor de 300 proyectos ejecutados. Indica que hay S/. 1.607 millones
desembolsados en programas de responsabilidad social en los ltimos diez
aos, logrando un nmero de beneficiados cercanos a los 3,9 millones de personas.

En la cuarta edicin de la entrega del distintivo Empresa Socialmente Responsable

(ESR), la asociacin sin fines de lucro Per 2021 reconoci a 65 empresas
peruanas que se destacan por su responsabilidad social, y evidenci fortalezas y
debilidades en la gestin de buenas prcticas.

Entre las empresas reconocidas figuraron grandes y pymes, las cuales fueron
elegidas tras un proceso de autodiagnstico riguroso que evala la gestin de las
empresas en cuatro mbitos: calidad de vida en la empresa, tica empresarial,
vinculacin con la comunidad y medio ambiente.

Diego de la Torre, presidente del directorio de Per 2021, explic que

la responsabilidad social es una nueva estrategia de corto, mediano y largo
plazo que aplican las empresas para aumentar su sostenibilidad, "porque al lograr
que la presencia de una empresa en la sociedad haga que sta est mejor, la hace
ms atractiva, atrae ms talento, atrae la simpata de los medios de
comunicacin, atrae a consumidores e inversores, que introducen en sus procesos
de decisin de compra si es que la empresa es una buena ciudadana corporativa o
no".

En conversacin con El Comercio, Diego La Torre explic que ahora los activos
ms importantes para las empresas son los activos intangibles, conformados por la
cratividad, la innovacin, la reputacin y el hecho de que la empresa sea percibida
como un elemento positivo en la sociedad y el Per.

"Afortunadamente, las empresas formales peruanas no tienen nada que envidiar a

las mejores empresas del mundo en responsabilidad social y competitividad",
dijo.

MUCHO POR HACER

Al respecto, Henri Le Bienvenu, gerente general de Per 2021, manifest que

gracias a los resultados del distintivo ESR sabemos que cada vez ms, las
compaas realizan mayores esfuerzos por alcanzar niveles de excelencia en calidad
de vida en la empresa y tica empresarial; y tambin evidenciamos que todava
queda un importante camino por recorrer en aspectos de vinculacin con la
comunidad y medio ambiente.
Detall que las compaas se preocupan cada vez ms por un trato justo, igualitario
y de proteccin hacia sus colaboradores y el entorno en el que trabajan. Asimismo,
seal que se ha visto un incremento en el desarrollo de polticas y beneficios en el
balance trabajo-familia, as como capacitacin y desarrollo humano.

No obstante, en el mbito de medio ambiente, expres que las compaas deben

seguir fortaleciendo sus acciones a favor del uso sustentable de los recursos y la
mitigacin y adaptacin al cambio climtico.

De otro lado, es importante resaltar que sectores no tradicionales como el de

educacin y energa elctrica, se han sumado al distintivo ESR demostrando que
vienen incluyendo nuevas prcticas y criterios socialmente responsables.

EMPRESAS DISTINGUIDAS

De las 65 firmas reconocidas, seis correspondieron a pymes, por lo que la

asociacin destac el importante rol que juegan ellas mismas en el desarrollo
econmico del pas.

Estas son las 65 firmas reconocidas anoche por Per 2021.

1. Atento Per
2. BCP
3. BPZ Energy
4. BRICK Proyectos & Construccin S.A.C.(pyme)
5. Clidda
6. Carsa
7. Cementos Pacasmayo S.A.A.
8. Ca. de Minas Buenaventura
9. Coca-Cola Servicios de Per
10. Compaa Minera Antapaccay S.A.
11. Compaa Minera Milpo S.A.A.
12. Compaa Minera Poderosa S.A.
13. Construccin y Administracin S.A. - CASA
14. Copeinca
15. Corporacin Lindley S.A.
16. Cosapi S.A.
17. DP World Callao
18. Empresa de Generacin Elctrica de Arequipa S. A EGASA
19. EXSA S.A.
20. EY Per