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Presupuesto USM
TEMA V : Presupuesto de
Materiales
CONTENIDO
Definicin, Objetivo e
Importancia
Calculo de los Estndar de los
diferentes tipos de materiales
Salida y entrada de los
inventarios ( Mtodos )
Tablas para la elaboracin del
presupuesto de materiales
Ejercicios de presupuesto de
materiales
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documento en formato word
PRESUPUESTO DE MATERIALES
MARCO TERICO.
1. El Volumen de la produccin
planificada ( del plan de produccin )
: esta informa la proporciona el plan
de produccin seleccionado donde
se concreta cual es la produccin
prevista para cada artculo en cada
uno de los perodos comprendidos
en el horizonte de los
planeamientos.
2. Los coeficientes estndar de
consumo por producto: Estos
coeficientes se aplican a los datos de
la produccin para desarrollar el
presupuesto de materiales y partes,
adems, revelan la cantidad de cada
insumo que exige la fabricacin o el
ensamble de cada producto. Se
determina por medio de
apreciaciones histricas basadas en
la comparacin de consumos y
produccin, mediante criterios
proporcionados por el fabricante de
los equipos utilizados por la
empresa.
B) Presupuesto de Compras de
Materiales y partes: Este
presupuesto especifica las
cantidades requeridas de cada
material y parte y las fechas
aproximadas en que se necesitan;
por lo tanto, debe desarrollarse un
plan de compras. Este presupuesto
difiere del presupuesto de materiales
y partes en dos aspectos
fundamentales: En primer lugar,
estos presupuestos por lo general
especifican cantidades diferentes de
cada tipo de material o partes; esta
diferencia en cantidades resulta de
los cambios en los niveles del
inventario de materiales y partes. En
segundo lugar, el presupuesto de
materiales y partes especifica
nicamente las cantidades, en tanto
que el presupuesto de compras
especifica tanto cantidades como
importes.
Disponibilidad de materiales y
partes
Instalaciones necesarias de
almacenamiento
Si el presupuesto de compras
contempla un costo unitario
constante para un determinado
material o parte durante el periodo
que cubre la planificacin, la
multiplicacin de las unidades por el
costo unitario nos da el costo
presupuestario del insumo en
cuestin. O bien, cuando se planifica
un precio unitario cambiante para los
materiales y partes, debe
desarrollarse el presupuesto del
costo de los materiales y partes
utilizados, asi como el
correspondiente presupuesto del
inventario, empleando un flujo de
inventario que se escoja para el
efecto tal como PEPS, UEPS,
PROMEDIO MOVIL O PROMEDIO
PONDERADO.
ANLISIS DE PRESUPUESTO DE
MATERIALES.
Para preparar el presupuesto de
materiales hay que determinar las
necesidades de materia prima. Este
paso es de gran importancia porque
el presupuesto de compra, el de
costo de produccin y el de efectivo
depende del gasto de materia prima.
El costo de los materiales
comprende el precio de compra mas
los gastos de transporte, fletes,
acarreo y otros en que se incurre al
trasladarlo desde el sitio de compra
hasta el almacn de la fabrica.
Se presentan algunos
inconvenientes cuando el material
entra en el almacn de la fabrica y
pasa mucho tiempo en ser aplicado
al producto, all es difcil determinar
el precio, debido a la fluctuacin del
mismo en el mercado.
En este caso se utilizan los mtodos
de la contabilidad de costos para
afrontar el problema. Siendo estos
mtodos conocidos como PEPS,
UEPS, promedio y valor del
mercado.
Podemos decir que los materiales a
fines del proceso productivo se
clasifican en:
CONCLUSIONES.
Para culminar el presente anlisis, se
dedujo que en el control de la
administracin, el presupuesto de
materiales informar la
comprobacin de los materiales y la
cantidad a utilizar. En este
presupuesto se debe prestar
especial atencin a los materiales
ms importantes, es decir, aquellos
que son comprados en grandes
cantidades, de manera que sean
significativos en los costos de la
mercanca fabricada. Para efectos de
este control de materiales es
importante generalizar las clases y
tamaos de materiales o piezas de
repuesto que van a ser compradas.
Para el control de la administracin
tambin es necesario realizar como
una especie de procedimiento, que
puede ser llamado, de alguna manera
procedimiento sistemtico, que
podra definirse como aquel que va a
seguir la empresa para realizar las
compras, recepcin,
almacenamiento, entrega y valuacin
de los materiales a utilizar.
Presupuesto de materiales
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Enviado por YerikaDuarte, dic. 2010 | 4 Pginas (894 Palabras) | 189 Visitas
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Presupuesto de Materiales
Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de cada clase de materia
prima y partes por subproducto y centro de responsabilidad requerida para la
produccinplanificada.
Clasificacin de los Materiales
Directos: Son aquellos que se constituyen en parte integrante del producto
terminado y que pueden identificarse directamente con el costo de losproductos
terminados.
Indirectos: Son aquellos que se requieren en el proceso de fabricacin, pero
que no constituyen una parte integral del producto terminado y por lo tanto no
puede relacionarsedirectamente con el costo de los productos terminados.
Partes del Presupuesto de Materiales
Compra de Materiales: Especificar las cantidades requeridas de cada material y
parte y las fechasaproximadas en que se necesitan (costo estimado y fechas de
entrega.
La cuidadosa planificacin de las compras resulta en ahorros de costos, por lo que
el presupuesto de compras debe especificar:a) Las cantidades de cada tipo de
material y partes que habrn de comprarse.
b) Las fechas aproximadas de tales compras.
c) El costo estimado de dichas adquisiciones.
El gerente de Compras esresponsable para el buen desarrollo del presupuesto
debe:
a) Apegarse a las polticas de la administracin en lo tocante a los niveles de
inventario y partes.
b) Determinar el nmero deunidades y las fechas en que han de adquirirse los
distintos tipos de materiales y partes.
c) Estimar el costo unitario de cada tipo de material y partes que vayan a
comprarse.
Inventario deMateriales: Especificar los niveles planificados del inventario de
materias primas y partes en trminos de cantidades y costo.
La diferencia entre los dos presupuestos anteriores se muestra comoaumentos o
disminuciones planificadas en el presupuesto del inventario de materiales y partes.
Los tiempos de las compras dependern de las polticas de inventarios.
Las principales consideraciones en la.
Presupuesto de materiales
El presupuesto de materias primas generalmente requiere los cuatro siguientes
presupuestos:
=> El presupuesto de materiales: este presupuestoespecifica las cantidades planeadas de
cada materia prima necesaria para la produccin
=> El presupuesto de inventario de materiales: este presupuesto contiene la poltica
materiasprimas en trminos de cantidades y costo.
=> Presupuesto de compras: este presupuesto especifica las cantidades estimadas a
comprar, y el costo estimado para cada materia prima ylas fechas de entrega requeridas.
=> Presupuesto de costos de materiales usados: Este presupuesto informa el costo
estimado de los materiales utilizados en el proceso defabricacin.
Clasificacin de los materiales
Los materiales usados en el proceso de fabricacin se clasifican tradicionalmente como
directos e indirectos.
BIBLIOGRAFIA
http://presupuestousm.ar.tripod.com/presupuestousm/id5.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Presupuesto-De-Materiales/4942982.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Presupuesto-De-Materiales/1278224.html