AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO"

Facultad:

Ciencias Contables Administrativas y

financieras

Escuela: Administracin

TEMA: Tarea de responsabilidad social

ESTUDIANTES:

Tony Mamani Vilca

Oscar Torres guerrero
Franklin Ore Castro
UNIVERSIDAD CATLICA LOS
NGELES DE CHIMBOTE Josmel Polonio
DOCENTE: Luis Antonio Yanac Suarez

AREA: Direccin de personal l

Abril IV
Huaraz CICLO: - 2015 TURNO: A Maana
 LAS PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES

LA ORGANIZACION Las personas se agrupan para formar organizaciones

La organizacin es un sistema
que comprende tanto
recursos humanos como
materiales que buscan el acto
de organizar e integrar los
recursos involucrados
orientadas al logro de objetivos en comn las organizaciones
reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar con
dichos objetivos y mediante ellos, objetivos organizacionales
(produccin, rentabilidad, reduccin de costos, ampliacin de
mercado, satisfaccin de necesidades de la clientela, etc.)
INSENTIVOS CONTRIBUCIONES

En la organizacin se Son pagos, premios o Son pagos que hace la

ejerce muchos principios
como la unidad de mando
en las diferentes reas de
trabajo, estableciendo
controles adecuados en
cada uno de ellos
beneficio que un empleador
da a su trabajador por un
esfuerzo adicional en su
mbito de trabajo, los
incentivos son una forma
motivacin que los
trabajadores adquieren por
su esfuerzo laboral.
organizacin a cambio de la
prestacin de servicios, las
contribuciones estimulan a
conseguir incentivos dentro
de una organizacin

CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional muestra un cierto nivel positivo o negativo

entorno a la organizacin, en ello se ven las comunicaciones,
interacciones de las partes del sistema y as mismo del ambiente fsico
comprendido por las instalaciones, los quipos y en el aspecto social
comprendido por el compaerismo, los conflictos entre personas o
entre departamentos y otros.
INTERROGANTES
DE QUE MANERA LOS INCENTIVOS Y LA CONTRIBUCIONES CONTRIBUYEN A UN
MEJOR DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

La compensacin extra que se paga a un empleado o trabajador por realizar

labores adicionales a los mnimos fijados, es una forma de motivacin para los
trabajadores, puesto que es una oportunidad de pago adicional percibida por el
empleado es por ello que el trabajador se muestra mayor desempeo en la
organizacin y esto es beneficioso para la empresa puesto la productividad puede
ser mayor, los trabajadores pueden tomar iniciativas de solucin de problemas,
tomar decisiones en beneficio de la empresa, y crear un ambiente con condiciones
ptimas.

QUE ENTENDEMOS POR EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL?

En el equilibrio organizacional se ve reflejada el comportamiento de todo el

sistema, la participacin del recursos humanos en los diferentes rganos de lneas,
as mismo los participantes mantienen relaciones reciprocas tanto empleados,
proveedores, consumidores, inversionistas entre otros, y mediante las
contribuciones se busca buscar un equilibrio que cree un ambiente laboral
adecuado.

Todas las partes del sistema deben mantener un equilibrio organizacional para el
logro de los objetivos, y as poder mantener tambin un equilibrio en el mercado
laboral.

TENDR LIMITE EL EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL PORQUE?

SI, debido a que para que haya un equilibrio organizacional se debe buscar
establecer leyes o principios as como un modelo organizacional, pero no obstante
la organizacin y sus partes tienen principio y fin.

Las organizaciones en sus momentos de equilibrio son predominantes y a medida

que se da practica a sus leyes o principios pueden llegar a mejorar an ms.