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Incidentes
Requerimientos para una
implementación adecuada
Enfoque de esta
presentación
• Historia de los Sistemas de Comando de
Incidentes (SCI)
• Definición SCI
• Principios y estructura de un SCI
• Aproximación chilena al SCI
• Puesto de Comando Multiinstitucional
D.N°50
• Recomendaciones para una adecuada
implementación de un PCM
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Historia de los SCI
• FIRESCOPE Fi
Fi refighting Resources of
Firefighting Resources of
C alifornia O
C O rganized For
California Organized For
PP otential E
E mergencies
Potential Emergencies
• Sistema Comando NFA
NFA
Incidentes
National Fire Academy
National Fire Academy
National Fire Academy
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Historia de los SCI
• Año 1989 Norma 29CFR1910.120 Hazardous Waste
Operations and Emergency Response, OSHA.
• Complementada con la norma 40 CFR parte 311 Worker
Protection Standarts for Hazardous Waste Operations
and Emergency Response de la EPA
3
4 2
OX
OX
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Historia de los SCI
A partir de los acontecimientos del 11S, 11M y 7J, los
SCI son aplicados bajo el concepto “All Risk”
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Definición SCI
El SCI es una herramienta
modelo de comando,
control y coordinación que
provee respuesta y
coordinación de esfuerzos
individuales, los que
trabajan en un objetivo
común para estabilizar el
incidente y proteger la
vida, los bienes y el medio
ambiente.
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Principios de un SCI
• Terminología común
• Alcance de Control
• Organización modular
• Comunicaciones integradas
• Planes consolidados en uno solo
• Unidad de Comando
• Comando Unificado
• Instalaciones con ubicación determinada,
denominación precisa y señalizadas
• Manejo integral de los recursos
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Estructura básica de un SCI
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Otros SCI
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Otros
SCI
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Aproximación chilena al SCI
DECRETO EXENTO N°50
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
Conformación
a) Integrantes:
El Puesto de
Comando Multi
institucional (P.C.M.),
se formará con los
miembros de mayor
rango jerárquico de
cada Institución
presente en el
escenario de un
desastre.
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
b) Recursos:
El Puesto de Comando
Multiinstitucional, se
formará en torno a los
vehículos de cada
Institución, que tengan la
posibilidad del mejor
contacto radial.
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
Funciones
a) Dar forma al escenario,
confirmando o
modificando el perímetro
externo y disponer el
perímetro interno.
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
b) Coordinar las acciones en
terreno.
1. Retirar y mantener a
curiosos y público en
general fuera de las
zonas restringidas.
2. Decidir ubicación del
P.M.A. (Puesto Médico
Avanzado).
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
3. Distribuir y asignar tareas a
los equipos en funciones.
4. Solicitar apoyo de equipos
especializados si es
necesario.
5. Dar respuesta a las
demandas generadas entre
los equipos de intervención
en terreno.
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
6. Las instrucciones a los
equipos en terreno,
emanarán de sus jefes
directos representados en
el PCM, el que conocerá
de toda solicitud de
colaboración inter
institucional.
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
c) Manejar las
comunicaciones.
1. Mantener informadas a
autoridades y
representantes de la
prensa.
2. Disponer un espacio
para autoridades y
prensa que garantice su
seguridad.
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
d) Organizar la
evacuación de un
área, barrio o
sector si se ha
decidido que es
necesario
efectuarla.
e) Decidir y
anunciar el
término del
operativo.
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Puesto de Comando Multi
institucional D. N°50
Todas las
Instituciones
deben
comprometerse
en asegurar el
funcionamiento
del Puesto
Médico
Avanzado (PMA).
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Recomendaciones para una
adecuada implementación de
un PCM
• Todos los miembros de
los organismos de
respuesta (públicos y
privados) deben conocer
en detalle el ABC de la
emergencia.
• El PCM debe instaurarse
a la brevedad una vez
ocurrida una emergencia
que lo amerite.
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Recomendaciones para una
adecuada implementación de
un PCM
• Deberá señalarse
claramente su ubicación,
e identificarse claramente
todos miembros del staff.
• Instaurar apenas sea
posible un sistema de
comunicaciones eficiente.
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Recomendaciones para una
adecuada implementación de
un PCM
• Aplicar un sistema de
acción para la
respuesta
• Utilizar un lenguaje
común, claramente
comprensible por
todas las instituciones
presentes.
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Recomendaciones para una
adecuada implementación de
un PCM
• Definir un plan de acción
que coordine todos
esfuerzos de las
instituciones involucradas.
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Recomendaciones para una
adecuada implementación de
un PCM
• En la medida que
comience la rotación del
Comandante de incidente
y su staff, el cambio de
mando deberá realizarse
en el PCM, una vez
entregados todos los
antecedentes de la
situación al nuevo
Comandante.
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Recomendaciones para una
adecuada implementación de
un PCM
• Se recomienda inicialmente designar en el cargo de
Comandante, al respondedor que posea más
experiencia en administración de emergencias.
• En relación al Comandante de Incidente, este debe
tener claro que no está al mando de un regimiento, si no
que el lidera a un grupo de personas con variada
formación y con estructuras institucionales diferentes.
COMANDANTE = FACILITADOR
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Recomendaciones para una
adecuada implementación de
un PCM
• Se recomienda la
realización de
capacitaciones en
relación al SCI.
• Se recomienda la
ejecución continua de
ejercicios de simulación
de emergencias.
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Enfoque de esta
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• Historia de los Sistemas de Comando de
Incidentes (SCI)
• Definición SCI
• Principios y estructura de un SCI
• Aproximación chilena al SCI
• Puesto de Comando Multiinstitucional
D.N°50
• Recomendaciones para una adecuada
implementación de un PCM
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