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EJERCICIOS PRODUCTIVIDAD

1. En abril de 1998, la empresa Hermanos Bonilla obtuvo una produccin de 5.000 unidades empleando 2.000
unidades de mano de obra, 1.500 unidades de materiales y 1.500 unidades de energa. En mayo, del mismo ao,
obtuvieronlamismaproduccinempleandolasmismasunidadesdemateriales,1.300unidadesdeenergay2.000
unidadesdemanodeobra.
Sepide:
a)Laproductividadobtenidaenabril.
b)Laproductividadobtenidaenelmesdemayo.
c)Mesenquelaproductividadfuemayor.











2.Enlasiguientetablaserecogenlasventasparadosaosdedosproductos(AyB)quecomercializalaempresa
"Euroman".Enlaseccininferioraparecendetalladoslosconsumosdeunaseriedefactoresparacadaproductopara
elao2002.

a)Queslaproductividad?Laproductividadmidelacapacidad(aptitud)quetieneunoovariosfactoresproductivos
paraproducirunoovariosproductosdistintos.
Cmosecalcula?Laproductividadsemidecomococienteentrelaproduccinobtenida conrespectoalosfactores
empleadosenlamisma.
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Cmosepodraaumentar?
Lasfuentesparaaumentarlaproductividadsepuedenclasificaratendiendoalplazodetiempoconsiderado:
Mejora de la productividad a corto plazo: las medidas se basan en suponer que las condiciones estructurales, como
tamaodelaempresa,gradodecapitalizacinyniveldeinversiones,permanecenconstantes.Estasmedidasvienendel
mejor aprovechamiento de los recursos actualmente disponibles (materiales, instalaciones, y personal especializado).
Entrelasmedidasacortoplazoestn:
Estudioymejorademtodosdetrabajo,tendentesareducirlafatigayutilizarmsracionalmentelaenergafsica.
Estudiosyreduccindetiemposdetrabajo.
Seguimientoycontroldelosnuevosmtodosytiemposdetrabajo.
Mejoradelaorganizacininterna.
Aumentodelamotivacindelostrabajadoresymejoradelclimalaboral.
Aumentodelacalidadentodassusdimensiones.
Mejoradelaproductividadamedioplazo:
Tipificacindeproductos:consisteenreducirlavariedaddetamaos,calidades,presentaciones,etctera,detodoso
algunosdelosproductosquesefabrican.
Lanormalizacinserefierealareduccindelnmerodeoperacionesytareasqueformanlosprocesosproductivos,
estableciendopatronesdereferenciaparahacercomparaciones.
Mejoradelaproductividadalargoplazo:implicaunaumentodelacapitalizacininterna,esdecir,delarelacinentre
capitalytrabajo.

b)Culeslaproductividaddecadaunodelosfactoresparacadaproducto?

c) Cul es la productividad para cada producto? Y para la empresa globalmente?


- Productividad de A.


- Productividad de B.

- Productividad global de la empresa.

3. Expliquelasdiferenciasentreproductividaddeunfactoryproductividadglobaldelaempresa
Productividad global.
Mide la capacidad para producir que presenta una combinacin de factores productivos que intervienen en la produccin
de uno o varios bienes simultneamente. Se define como un cociente cuya expresin general es:

Esta expresin supera los inconvenientes del empleo de las unidades fsicas, permitiendo la homogeneizacin de las
magnitudes al valorarlas en trminos monetarios. Los valores que puede tomar este cociente son:

Productividad de un factor.
Aptitud o capacidad que tiene un factor productivo en la produccin de un bien. Se pueden calcular productividades
individuales para cada uno de los factores productivos que intervienen en la produccin, aunque lo ms habitual es el
clculo de la productividad de la mano de obra.

A partir de este cociente, se puede deducir que a la empresa le interesar siempre que sea lo ms elevado posible. En todo
caso, el aumento de la productividad individual de un factor siempre contribuir al aumento de la productividad global de
la empresa siempre que el resto de los factores no sufran variaciones.

4. La empresa MEDICALSA que fabrica diferente material quirrgico tiene previsto crear una nueva empresa para
fabricarjeringuillasdesechables,yensuprimeraoesperaproducir4.550.000unidades.
Paraalcanzaresteobjetivoselepresentantresalternativas:
Alternativa 1: emplear a 22 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1650 horas al ao por
trabajador.
Alternativa 2: emplear a 13 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1850 horas al ao por
trabajador.
Alternativa3:empleara8trabajadoresatiempocompletoy5trabajadoresatiempoparcial(60%),conunajornada
laboralde2150horasalaoportrabajador(enjornadacompleta).
Sepide:
a)Analizarlaalternativaquepresentaunaproductividadmsfavorableparalaempresa
b)Expresarentrminosporcentualescuntomsproductivaeslaalternativaelegidarespectoalasotrasdos
c)Indicaralgunasrazonesqueloexpliquen

a)Analizarlaalternativaquepresentaunaproductividadmsfavorableparalaempresa


Laalternativamsproductivaesla3yaquecadatrabajadorporhora,enpromedio,produce192,39jeringuillas.
b)Expresarentrminosporcentualescuntomsproductivaeslaalternativaelegidarespectoalasotrasdos

c)Indicaralgunasrazonesqueloexpliquen
Si consideramos el nmero de horas totales que se emplean en la produccin de las jeringuillas, obtenemos los
siguientesresultados:
Alternativa1:22x1.650=36.300horasalao.
Alternativa2:13x1.850=24.050horasalao.
Alternativa3:8x2.150+5x1.290=23.650horasalao.
Laalternativa3requieredemenoshorasdetrabajoy,sinembargo,seobtienelamismaproduccinqueconlasotras
dosalternativasqueempleanmshoras.Lomsprobableesqueesteresultadoseexpliquelaalternativa3suponeuna
mejororganizacindeltrabajoconelusodemsmaquinariaquepermiteaincrementarlaproductividaddelamanode
obra. Adems, el empleo de trabajadores a tiempo parcial puede suponer un mayor incremento de productividad
debidoaquealtrabajarmenoshorassufrenmenoscansancio.

5. La empresa Chocobn, cuya actividad es la elaboracin de chocolate, tena en el ao 2003 una plantilla de 80
trabajadores.Laproduccindelaofuede850.000kilogramosdechocolate,emplendose1.920horasdemanode
obraportrabajador.Duranteelao2004,laempresahatenidoquereducirsuplantillaenuncincuentaporciento.La
produccindelaohasidode910.000kilogramosyelnmerodehorasdemanodeobraportrabajadorfueelmismo
queelaoanterior.Conlosdatosanterioressepide:

a)CalcularelvalordelaproductividaddelamanodeobradeChocobnenlosdosaos

b) Analizar la evolucinde la productividad de la mano de obra. La productividad individual de la mano de obra ha


aumentado en un 114,29% entre los aos 200304. Se observa que la empresa consigue en el ao 2004 aumentar la
produccinempleandounmenornmerodetrabajadores,cadaunodeloscualestienelamismajornadalaboralanual
queenelao2003.Larazndeesteresultadodebedeserunaumentoenlamecanizacindelaproduccinqueha
supuesto una reduccin de la plantilla, junto con una mejora en los mtodos de produccin que viene utilizando la
empresa


c)Definirelconceptodeproductividadtotaloglobalparaelfactormanodeobra.Laproductividadglobalmedirala
capacidaddelamanodeobraparalaproduccindeunconjuntodeproductosqueelaboralaempresa,paraloscuales
serequiereelempleodeestefactor.Lamedidaqueseutilizaraserauncocientequerelacionaelvalordelaproduccin
delosdistintosbienessobreel costetotaldela manodeobra.Estecocientetienequesuperarlaunidad,porqueen
casocontrariosupondraquelaempresaestobteniendoprdidas.

6.ElgerentedelaempresaMOBILITY,S.L.tieneprevistoponerenmarchaparaprimerosdelaoprximounanueva
lneademontajedesillasdeoficina,yensuprimeraoesperaproducir900.000unidades.Paraconseguirestenivel
deproduccinestanalizandocuatroalternativas:
Alternativa1:contratara7trabajadoresatiempocompletoconunajornadalaboralde2.100h.aoportrabajador
Alternativa2:contratara11trabajadoresatiempocompletoconunajornadalaboralde1.850h.aoportrabajador.
Alternativa3:contratara5trabajadoresatiempocompletoy4trabajadoresatiempoparcial(55%)conunajornada
laboralde2.000horasalaoportrabajador(enjornadacompleta).
Alternativa4:contratara20trabajadoresatiempoparcial(50%)conunajornadalaboralde1.950horasalaopor
trabajador(enjornadacompleta).
a)Asesorealgerentedelaempresaparaqueelijalaalternativaquepresentaunaproductividadmsfavorable


Laalternativamejoresla3porquesuponequecadatrabajadorporhoraproduce,enpromedio,62,5unidades.

b)Expreseentrminosporcentualescuntomsproductivaeslaalternativaelegidarespectoalasotrastres














c)Indique,entrminosgenerales,algunasrazonesqueloexpliquen
Laalternativa3requieredemenoshorasdetrabajo(14400horas)y,sinembargo,seobtienelamismaproduccinque
conlasotrastresalternativasqueempleanmshoras(14.700horasalternativa1,20.350horasalternativa2y19.500
horasalternativa4).Lomsprobableesqueesteresultadoseexpliqueaunamejororganizacindeltrabajoconeluso
de ms maquinaria que permite a incrementar la productividad de la mano de obra, adems el empleo de trabajo a
tiempoparcialpermitequelostrabajadoresestnmenostiempoensuspuestosreduciendosuagotamiento.

EJERCICIOS PRODUCCIN Y COSTES

1.Unaempresaaumentalaproduccinamedidaquecontrataamstrabajadoressegnelritmoquepuedesveren
lasiguientetabla:
Trabajadores 1 2 3 4 5
Outputproducido 15 30 50 60 65
Costesvariablesu.m. 200 400 600 800 1000

Ademssabemosquetieneunalquilerporvalorde100u.m.Completalasiguientetabla:
Trabajadores Q Pme Pmg CF CV CT Cme Cmg
0 0 100 0 100
1 15 15 15 100 200 300 20 13,33
2 30 15 15 100 400 500 16,67 13,33
3 50 16,67 20 100 600 700 14 10
4 60 15 10 100 800 900 15 20
5 65 13 5 100 1000 1100 16,92 40
SiendoQeloutputproducido,Pmelaproductividadmedia,Pmglaproductividadmarginal,CFelcostefijo,CVelcoste
variable,CTelcostetotal,CmeelcostetotalmedioyCmgelcostemarginal.
Recuerdadelaopasado:

EJERCICIOS EFICIENCIA TCNICA Y ECONMICA

1.Dadalasiguientetabla,razonaculeslatecnologaeficientetcnicamenteyculeconmicamente(puedehaber
msdeuna).
Tecnologaoproceso Trabajo Capital Produccin
A 8 4 750
B 8 4 700

C 9 4 750

Costeunitariodeltrabajo:10.000 Costeunitariodecapital:8.000

(Realizadoenclase)

EJERCICIOS UMBRAL DE COBERTURA (punto muerto)

1. La empresa HELICHANG dedicada a comercializar paseos en helicptero por el parque natural AMAZON, est
ofreciendoactualmenteelpaseode2horasdeduracinaunpreciode600euros.Delosdatosdesucontabilidadse
haobtenidoqueloscostesfijosalcanzanlacifrade500.000eurosyloscostesvariablesunitariossonde200euros.

Sepide:
Calculeelumbralderentabilidad.


Obtengaelmximovalorquepuedenalcanzarlasprdidasdelaempresa.
Lasprdidasmximasseproducencuandonorealizaningnpaseo,yaqueconindependenciadelniveldeproduccin
tienequepagarloscostesfijos,esdecirlaprdidasencasodenoexistirproduccinascenderana500.000.
Representegrficamentelosresultados.

2. La empresa de aviacin BRASILASA, dedicada a transportar pasajeros en la ruta MadridRo de Janeiro, est
ofreciendo actualmente el pasaje de ida y vuelta ms una estancia de una semana en dicha ciudad en hotel a un
preciode850euros.Delosdatosdesucontabilidadsehaobtenidoqueloscostesfijosdeoperacinsonde1.000.000
eurosyloscostesvariablesunitariosson350euros.
Sepide:
a)Calcularelumbralderentabilidad

b)Obtenerelmximovalorquepuedenalcanzarlasprdidasdelaempresa
Lasprdidasmximasseproducencuandonosevendeningnpasaje,yaquelaempresatienequesoportarloscostes
fijosquesonindependientesdelniveldeactividaddelaempresa:
Prdidas=CosteFijo=1.000.000
c)Representargrficamentelosresultados














3.LaempresaGENIALIAdedicadaaprestaractividadesdeconsultoradegestinaotrasempresas,estofreciendo
actualmentelosserviciosdeunconsultoraraznde4.000eurosmensualesajornadacompleta.Delosdatosdesu
contabilidadsehanobtenidounoscostesfijosde60.000euros,siendoloscostesvariablesunitariosde500eurosal
mes.Deacuerdoconestosdatossepide:
a)Calcularelumbralderentabilidadyelmximovalorquepuedenalcanzarlasprdidasdelaempresa


Lasprdidasmximasseproducencuandonoprestaningnserviciodeconsultora,yaquelaempresatienequehacer
frentealoscostesfijosqueseoriginanconindependenciadequeseproduzcaonoseproduzcaactividadempresarial.

b)Representargrficamentelosresultados.


4.LaempresaBURSA,S.L.,quesededicaalafabricacindecajasmetlicas,produce1.200unidadesalmximodesu
capacidadproductiva.Laestructuradecostesdelaempresasecomponedeuntotalde24.000eurosdecostesfijosy
deuncostevariableunitarioqueseelevaa30eurosporunidadproducida.
Elprecioactualdeventaes60euros/caja.Sepide:
a) El nmero de unidades que se tienen que producir para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto.
Representegrficamenteelmismoindicandoydiferenciandolazonadeprdidasybeneficios.
b)Calculeelbeneficioqueseobtendrasilacapacidadmximadeproduccinsesitaenun20%menosquelainicial,
debidoaunadisminucindelespaciofsicodeplantaindustrial,yademssevendelatotalidaddelafabricacin.
c)Siloscostesvariablesdisminuyenun10%,culseraelnuevopuntomuerto?Represntelogrficamente.
a) El numero de unidades que se tienen que producir para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto.
Representegrficamenteelmismoindicandoydiferenciandolazonadeprdidasybeneficios.


b)Calculeelbeneficioqueseobtendrasilacapacidadmximadeproduccinsesitaenun20%menosquelainicial,
debidoaunadisminucindelespaciofsicodeplantaindustrial,yademssevendelatotalidaddelafabricacin.
Q = Q 20% de Q = Q 0,2 x Q = 1.200 0,2 x 1.200 = 1.200 240 = 960 unidades fsicas.
Beneficio = Ingresos totales Costes totales = p x Q (CF + CVMe x Q)
Beneficio = 57.600 52.800 = 4.800
IT = p x Q = 960 x 60 = 57.600
CT = CF + CVMe x Q = 24.000 + 30 x 960 = 52.800

c)Siloscostesvariablesdisminuyenun10%,culseraelnuevopuntomuerto?Represntelogrficamente.
CVMe = CVMe 10% del CVMe = 30 0,1 x 30 = 27 /u.m.

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