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Saber establecer y comunicar la estrategia corporativa para alinear los recursos y las personas
en una direccin determinada no es tarea sencilla, y un Cuadro de Mando resulta de gran
ayuda para lograrlo. A travs de sus indicadores de control, financieros y no financieros, se
obtiene informacin peridica para un mejor seguimiento en el cumplimiento de los objetivos
establecidos previamente, y una visin clara del desarrollo de la estrategia. As, y gracias a esta
inteligencia empresarial, la toma de decisiones resulta ms sencilla y certera, y se pueden
corregir las desviaciones a tiempo.
Inteligencia empresarial: qu es y
predicciones
La inteligencia empresarial, tambin llamada inteligencia de negocio o BI (business
intelligence) es toda aquella informacin estratgica y analtica que una empresa analiza,
predice y monitorea para facilitar la toma de decisiones.
Cuadro de mando
El concepto de cuadro de mando proviene del concepto denominado tableau de bord en
Francia, que traducido de manera literal,significa tablero de mandos, o cuadro de
instrumentos, como los que se encuentran en el salpicadero de un coche.
Cuatro son las perspectivas o puntos de vista que componen normalmente un Cuadro de
Mando Integral y, desde las cuales se observa y recopila la informacin que ser medida
despus. Aunque las que citamos a continuacin son las ms frecuentes, no son las nicas, ni
siempre son las mismas: pueden variar en funcin de las caractersticas concretas de cada
negocio.
Eso s, para un buen aprovechamiento del Cuadro de Mando Integral, no se recomienda utilizar
ms de siete indicadores en cada perspectiva. Es conveniente no recargar excesivamente el
CMI para que resulte operativo y realmente funcional.
Las mtricas desde esta perspectiva facilitan una valiosa informacin acerca del grado en que
las diferentes reas de negocio se desarrollan correctamente. Indicadores en procesos de
innovacin, calidad o productividad pueden resultar clave, por su repercusin comercial y
financiera.
La satisfaccin del cliente como indicador, sea cual sea el negocio de la compaa, se
configura como un dato a considerar de gran transcendencia. Repercutir en el
posicionamiento de la compaa en relacin al de su competencia, y reforzar o
debilitar la percepcin del valor de la marca por parte del consumidor.
4. Perspectiva financiera
Refleja el propsito ltimo de las organizaciones comerciales con nimo de lucro: sacar
mximo partido de las inversiones realizadas. Desde el punto de vista de los
accionistas, se mide la capacidad de generar valor por parte de la compaa y, por tanto,
de maximizar los beneficios y minimizar los costes.
CMI: Beneficios
Los beneficios son mltiples, pero dos son los ms destacables:
1. Ofrece una amplia visin para un seguimiento detallado de la marcha del negocio,
que engloba muchos aspectos, incluso ms all de los indicativos financieros, y permite
observar otras variables decisivas en el buen desarrollo de la empresa.