Tipos de poder

1. Poder Coercitivo/Poder de Castigar

Poder sobre la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo, coercitivo, a travs de
sanciones, reprimendas, multas, acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros factores
similares. El poder basado en la fuerza.

2. Poder de Premiar/ Poder de Gratificar

Contrario al poder de gratificar, ste se basa en recompensas de variada ndole: econmico,
incentivos, ventajas sociales, reconocimiento pblico, promocin jerrquica, estatus. Plantea una
relacin de dependencia que busca la gratificacin y esta surtir efecto si "el individuo
gratificado" valora dicha gratificacin. Hay quienes se sentirn recompensados con un sincero
gracias o una mirada profunda, a otros les bastar una placa y otro grupo, quizs la mayora, slo
se sentir gratificado con el dinero.

3. Poder de la Informacin

La Informacin es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las
fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la informacin. "Un
pequeo dato en el momento preciso, pueden generar un futuro diferente, solo si sabemos que
hacer con la informacin".

4. Poder Normativo
Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente
influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados
espacios. El panadero en su panadera tiene el poder normativo, el doctor en su consultorio, el
tendero en la abacera, el facilitador en el entrenamiento. Debe distinguirse del poder experto, ya
que una muy frgil lnea puede separarlos.

5. Poder Experto
Quien sabe, sabe. Es el respeto de quien obedece al saber quin manda, ante la premisa de quien
tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y prescribir o
actuar en calidad de experto. "Mis respetos".

6. Poder Carismtico / Poder Legtimo

El poder fundamentado en la capacidad de conviccin que tienen determinadas personas para
persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seduccin y encanto. Una habilidad
escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.
7. Poder de las Relaciones
Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, sino en
su conexin, en sus contactos. No lo puedo, pero se quin lo puede. Se puede confundir con el
poder de la informacin.

8. Poder Afectivo / Poder Personal

Es el Poder por excelencia, fundamentado en la relacin personal y emocional de vinculacin. Es la
capacidad de compromiso con la persona por los vnculos afectivos que puedan unir a las
partes. El amor y el respeto juegan un papel importante.

La aplicacin de estos poderes puede darse individualmente o en combinacin.

Autoridad en la organizacin
La autoridad es el privilegio de primaca que se reconoce en la influencia. Por ejemplo, la de
un individuo sobre el statu quo de un colectivo. Tal privilegio se concibe 'motu proprio',
asignado o designado. La autoridad tambin es el prestigio meritorio de una persona u
organizacin en su calidad o competencia1 sobre cierta materia.
La autoridad suele estar asociada al Estado como depositario de los poderes pblicos. Los
funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar rdenes, que deben ser acatadas
siempre que acten de acuerdo con las leyes y normas vigentes. Si seguimos la definicin del
Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona
sobre otra que le est subordinada. Persona revestida de algn poder o mando."
Cada posicin concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren del rango o
ttulo de la posicin. La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con la posicin del
titular dentro de la Organizacin y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.

Comit
Un Comit es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de
una organizacin, institucin o entidad, tienen establecidas determinadas competencias.
Un ejemplo de comit lo constituyen los comits de empresa.
Se considera Alta Direccin a los directivos con cargo ms alto en una organizacin. El
Presidente, los Directores Generales y los Directores de las distintas reas o departamentos.
En las empresas, la Alta Direccin forma parte del Comit Directivo o Comit Ejecutivo que se
rene con una frecuencia determinada y marcan la lnea estratgica a seguir por esa
Compaa. En el organigrama de las empresas, el cargo ms alto es el C.E.O. (siglas del
anglicismo Chief Executive Officer) que en los pases de habla hispana se denomina
Presidente.
Son aquellas personas encargadas para un asunto. rgano dirigente de un partido poltico o
de una de sus secciones, rgano representativo de los trabajadores de una empresa o centro
de trabajo para la defensa de sus intereses.
Tambin existen los comits de expertos en alguna materia y son grupos donde se renen
para discutir proyectos, teorias o normas referentes a un tema.