FACULTAD DECIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINSTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINSTRACIN

ASIGNATURA: PRESUPUESTO

ALUMNO : MARCOS BARTRA PEREZ

DOCENTE: MG. LIC. ADM. ARMANDO CHERO FERNANDEZ

CICLO : VIII

JUANJUI _PERU
2016
CULES SON LOS OBJETIVOS QUE EL GOBIERNO REGIONAL DE SAN
MARTIN, PRIORIZA PARA LA DISMINUCIN DE LA POBREZA Y LA
DESNUTRICIN INFANTIL?

INTRODUCCION

El Plan Estratgico Institucional del Gobierno Regional de San Martn 2015-2017, es el

resultado de un proceso de planificacin estratgica institucional, hacia el logro de resultados y
objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado San Martn al 2021, en el
marco de la nueva gestin pblica basada en resultados, el cual exige flexibilidad,
transparencia; generando valor pblico frente a las demandas y necesidades de la poblacin
sanmartinense.

Este instrumento ha sido elaborado gracias al equipo de profesionales del Centro Nacional de
Planeamiento Estratgico CEPLAN, conjuntamente con la conduccin de la Gerencia
Regional de Planeamiento y Presupuesto, la participacin del equipo tcnico regional
conformado por las diferentes Unidades orgnicas y rganos desconcentrados del Gobierno
Regional San Martn y validado por la Comisin de Planeamiento Estratgico.

En l se han incorporado los aportes y las conclusiones a las que llegaron los grupos de trabajo
en los talleres llevados a cabo para su elaboracin y que han estado ordenados de acuerdo a los
componentes del modelo conceptual: Derechos humanos e inclusin social, Oportunidades y
acceso a los servicios, Estado y gobernabilidad, Economa diversificada, competitividad y
empleo, Desarrollo territorial e infraestructura productiva, Ambiente, diversidad biolgica y
gestin del riesgo de desastres.

Los captulos siguientes presentan informacin que compete a la etapa de la Fase Institucional:
Misin del Gobierno Regional San Martn, Objetivos Estratgicos Institucionales, Indicadores
y Metas Anuales, Acciones Estratgicas Institucionales y la identificacin de la ruta
estratgica. Este documento es un instrumento referente y dinmico, que deber ser evaluado
cada ao, a travs de la medicin de los indicadores de resultados propuestos en las matrices
de acuerdo a los componentes del modelo conceptual.

Esta Herramienta de Gestin, es la base principal para realizar el Plan Operativo Institucional,
cuyos objetivos y acciones estratgicas deben estar debidamente presupuestados para
conseguir los resultados y objetivos propuestos; por cuanto el Plan Estratgico Institucional es
y debe ser el compromiso de todos quienes integramos el Gobierno Regional San Martin para
as lograr un trabajo coherente, inclusivo y eficiente que permitan lograr los resultados
esperados a servicio de la ciudadana.

1. Propsitos de la Gerencia Regional de Desarrollo Social:

Lograr un trabajo articulado intra y extra institucional que promueva el desarrollo social;
Intra institucional: sensibilizando a nuestros sectores en el enfoque de trabajo en equipo y
gestin por resultados, para reorientar su accionar a una poltica intersectorial de amplia
coordinacin con resultados efectivos que deben ser percibidos por la poblacin.
Extra institucional: Identificando, organizando y concertando con las autoridades locales de
la regin as como con los socios cooperantes quienes alineados a la visin de la gestin
brinden el apoyo a fin de ir consolidando el capital social existente.

2. Objetivos

2.1. Objetivos priorizados en el eje social del Plan Concertado de Desarrollo

Departamental
a) Reducir la desnutricin en menores de 5 aos de edad.
b) Garantizar el acceso a los servicios de salud.
c) Detener y reducir la violencia familiar.
d) Incrementar la cobertura educativa en la primera infancia.
e) Incrementar el rendimiento escolar.
f) Mejorar el Saneamiento Bsico.

2.2. Objetivos del Plan de Desarrollo Social Integral:

a) Disminuir la desnutricin crnica en nios y nias menores de 5 aos y los
indicadores de pobreza a travs del fortalecimiento de la participacin ciudadana y la
organizacin comunal en espacios de decisin poltica y control contribuyendo a
democratizar el desarrollo social en el marco del proceso de descentralizacin.
b) Generar polticas pblicas que alienten el desarrollo social integral promoviendo la
apertura de espacios de participacin, inclusin, dilogo, concertacin y toma de
decisiones.
c) Mejorar ambientes y entornos que protegen la salud y el medioambiente asegurando
el bienestar de las futuras generaciones.
d) Mejorar los estilos de vida de la poblacin con la finalidad de que adopten actitudes,
comportamientos y prcticas saludables sustentadas en principios y valores que
fortalecen el capital social.
e) Mejorar la calidad de los servicios sociales con criterios de eficacia, eficiencia y
transparencia.
 f) Potenciar el trabajo articulado entre el gobierno regional y los gobiernos locales
mediante mecanismos de acuerdos de gestin u otros similares para la
implementacin del Plan de Desarrollo Social Integral de la Regin San Martn.
g) Fortalecer la gestin por resultados y mejorar la calidad del gasto del gobierno
regional y de los gobiernos locales.

2.3. Objetivos priorizados para el 2011 por la Gerencia de Desarrollo Social:

a) Disminuir la desnutricin crnica y aguda en nios y nias menores de 5 aos y en
mujeres embarazadas y en edad frtil, con un enfoque de desarrollo integral,
priorizando los distritos de mayor vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria y
nutricional.
b) Promover el acceso de los estudiantes a un servicio educativo de calidad,
garantizando su permanencia y culminacin; respetando la diversidad cultural y
lingstica; con una cultura ambiental e inclusiva; con nfasis en las poblaciones
pobres y de extrema pobreza, con mayor incidencia en los niveles inicial y
secundario.
c) Generar polticas pblicas que alienten el desarrollo social integral promoviendo la
apertura de espacios de participacin, inclusin, dilogo, concertacin y toma de
decisiones.
d) Mejorar los estilos de vida de la poblacin con la finalidad de que adopten
actitudes, comportamientos y prcticas saludables sustentadas en principios y
valores que fortalecen el capital social.
e) Mejorar la calidad de los servicios sociales con criterios de eficacia, eficiencia y
transparencia.
f) Potenciar el trabajo articulado entre el gobierno regional y los gobiernos locales
mediante mecanismos de acuerdos de gestin u otros similares para la
implementacin del
g) Programa de accin integral para mejorar la nutricin infantil en la Regin San
Martn.
h) Fortalecer la gestin por resultados y mejorar la calidad del gasto del gobierno
regional y sus Direcciones Regionales.
i) Fortalecer la gestin para la proteccin social a poblaciones vulnerables con
polticas de inclusin, derecho y responsabilidad.

ESCENARIO APUESTA

El escenario apuesta para la regin San Martn, ha sido construido en base al anlisis de los
escenarios: actual, tendencial, ptimo y exploratorio; este escenario constituye la base de la
visin del sector o territorio.

El escenario apuesta, determina el enfoque que deben seguir las opciones estratgicas, la cual
representan la aspiracin a ser lograda en un determinado tiempo . Lograr llegar al escenario
Apuesta al 2021 depender del esfuerzo de las instituciones pblicas, privadas, sociedad civil
y de todos los Samartinenses.

VALOR
INDICADOR LNEA
VARIABLES ES BASE APUESTA DESCRIPCIN
ESTRATGIC
AS Valor/Ao AL 2021

La regin San Martn, apostamos a

Tasa de desnutricin crnica mejorar
Nivel de
de nios (as) menores de 5 16.0 la salud de la poblacin vulnerable,
nutricin 10.5
aos (Patrn de referencia (2014) reduciendo la desnutricin crnica al
infantil
OMS
) 10.5% a nivel regional.

Incidencia de la pobreza 30.1

21.7 Apostamos en mejorar considerablemente
Nivel de monetaria (2014) la calidad de vida de las personas, por ello
pobreza y Incidencia de la pobreza 6.6 aseguramos la reduccin de todas las
3.5
extrema monetaria extrema (2014) manifestaciones y niveles de pobreza,
pobreza Poblacin con al menos una 40.2 pobreza extrema y necesidades
31.7 insatisfechas al 21.7%, 3.5% y 31.7%.
necesidad bsica insatisfecha (2014)
Caso
s intervenidos por el 5.0
2.0
delito de trata de personas (2014)
Relacin del salario de
mujeres 78.7 Apostamos en la reduccin de aquellos factores
con respecto al de 86.3
hombres (2014) que quebrantan y afectan la funcionalidad de la
sociedad y que impide la armona de las
Violencia fsica y sexual
contra 15.5
11.6 poblaciones en general y de aquellas en
la mujer (2014) condicin de vulnerabilidad. Por ello apostamos
Grado de Porcentaje de adolescentes ( a reducir los casos de trata de personas a un
22.6
promedio de 2 casos anuales, reducir la
riesgo 15 - 19 aos) que ya son 17.9 violencia
(2014)
psicosocial madres contra la mujer a un 11.6%, incrementar la
homogeneidad de ingresos de hombre y
mujeres,
Tasa de actividad de 6 a 17 20.2 5.0 reducir el embarazo adolescente a 17.9%, la
aos (2008) actividad de infantes que tienden al trabajo y la
falta de trabajo de la poblacin discapacitada
por
Proporcin de discapacitados
subestima y discriminacin a 5%.
que no consiguen trabajo por 27.2
5.0
ser subestimados o (2012)
discriminados
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional -
2015
COMPONENTE 2:
OPORTUNIDADES Y ACCESOS A LOS SERVICIOS.

OBJETIVO REGIONAL:
OER.2: MEJORAR EL ACCESO, COBERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS, CON IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES E INCLUSIN SOCIAL.

Indicadores Lderes Fuente Lnea de base Meta al 2021

Ao Valor
Tasa de desnutricin crnica de nios
1 (as) menores de 5 aos (Patrn de INEI - ENDES 2014 16.00 10.51
referencia OMS)
Poblacin con al menos una necesidad
2 INEI - ENAHO 2014 40.20 31.67
bsica insatisfecha

Indicadores Complementarios Fuente Lnea de Base Meta al 2021

Ao Valor
Tasa de Enfermedad Diarreica Aguda
1 MINSA 2014 112.70
(EDA) en menores de 5 aos
Cobertura de agua potable en el rea INEI -
2 ENAPRES 2014 91.80
urbana
Cobertura de agua potable en el rea INEI -
3 ENAPRES 2014 58.10
rural
Cobertura de alcantarillado u otra
INEI -
4 forma de disposicin de excretas en el ENAPRES 2014 61.35
rea urbana
Cobertura de alcantarillado u otra
INEI -
5 forma de disposicin de excretas en el ENAPRES 2014 11.90
rea rural
6 Tasa de mortalidad infantil INEI - ENDES 2014 26.00
7 Muerte materna MINSA 2014 16
Porcentaje de mujeres que reportan
tener problemas en el acceso a los
8 INEI - ENDES 2014 40.30
servicios de salud (Distancia al
establecimiento de salud)
Nias (os) del segundo grado de
9 educacin primaria que aprobaron MINEDU - ECE 2014 35.70
examen de comprensin de lectura
Nias (os) del segundo grado de
10 educacin primaria que aprobaron MINEDU - ECE 2014 22.10
examen de razonamiento matemtico
Tasa de conclusin, secundaria (17-18 MINEDU -
11 2014 51.00
aos) ENAHO
Porcentaje de locales escolares
12 MINEDU 2013 21.40
pblicos con aulas en buen estado
 LNEA DE
BASE O
VALOR RESPONSA
BASE META BLE
OBJETI
VO INDICAD DEL FUENTE DE FUENTE DE DE LA
ESTRATGI OR INDICADO VERIFICAC MEDICIN
CO R DATOS IN DEL
Valo A INDICADOR
Ao Ao Ao Meta
r o
2015 2016 2017 total

Estudio de
medicin de
Porcentaje de la la
red Ministerio de Ministerio de
Red Vial
via 16.5 201 17.7
l departamental 7 4 9 19.09 20.50 20.50 transporte y transporte y
comunicacion Nacional - comunicacion
pavimentada es DGCF - es
Provas
OEI05.01.
Mejorar la Nacional
infraestructura
Porcentaje de la Estudio de
vial red medicin de
departament via la
al l departamental Ministerio de Ministerio de
Red Vial
no pavimentada 56.4 201 58.4
que 4 3 4 59.44 60.44 60.44 transporte y transporte y
Nacional -
encuentr comunicacion comunicacion
DGCF -
se a es es
1 Provas
afirmada
/
Nacional

Proporci
n de
Poblacin rural con INEI -
Acces 60.6 2014 61.05 61.51 61.96 61.96 SIRTOD ENAPRES INEI
o a Telefona
Pblica (Porcentaje)

OEI05.02. Proporci
n de
Mejorar la INEI -
Poblacin rural con
infraestructura 55.9 2014 58.35 60.90 63.57 63.57 SIRTOD ENAPRES INEI
Cobertura de
tecnolgica de Telefona Mvil
soporte y la
Proporci
cobertura n de
energtica de
las Poblacin rural con INEI -
Acces 10.8 2014 11.51 12.27 13.07 13.07 SIRTOD ENAPRES INEI
actividades o al Servicio de
productivas Internet

MEF-
Cobertura de RESULTA -
68.4 2014 70.23 72.10 74.03 74.03 ENAPRES INEI
electrificacin rural ENAPRES