ENSAYO SOBRE EL ARTE DE LA GUERRA

INDICE
1. Introduccin
2. Sobre la Evaluacin
3. Sobre la Iniciacin de acciones
4. Sobre la Propuesta de Triunfo
5. Sobre la Disposicin de los medios
6. Sobre la Firmeza
7. Sobre lo lleno y lo vaco
8. Sobre el enfrentamiento directo o indirecto
9. Sobre los nueve cambios
10. Sobre la distribucin de los medios
11. Sobre la Topologa
12. Sobre la nueve clases de terreno
13. Sobre el arte de atacar por el fuego
14. Sobre la concordia y la discordia
15. Conclusiones
16. Bibliografa
1. Introduccin
En la lectura de este libro se sugieren estrategias para tener en cuenta al comienzo, durante el proceso y al finalizar
una guerra, slo con el objetivo de ser el vencedor. Pues bien, si estas estrategias se aplican de forma adecuada al
mercadeo respetando desde todo punto de vista la tica, se puede pensar que indiscutiblemente se llega a ser
exitoso.Entonces, a lo largo de este ensayo se desarrollar la hiptesis de cmo aplicar las estrategias utilizadas
para la guerra, segn Sun Tzu, como estrategias al mercadeo y poder llegar a ser exitoso?
Para este caso particular se denominar exitoso, a aquel que alcanza las metas que se propone, los objetivos que se
fija, sin pasar por encima de nada ni de nadie, sin pisotear a nadie. Vencedor es aquel que se vale de cualquier
artimaa para conseguir la victoria y dominar. Y si bien en el libro se proponen estrategias para aprovechar
oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas para ser el vencedor, en el mercadeo no es necesario ser el
vencedor, es suficiente con ser exitoso y sostenerse como tal. En el mercadeo es sana la existencia de muchos
exitosos.
Las pautas estratgicas a tener en cuenta que all se mencionan son de gran importancia para tener en cuenta en
cualquier plan de mercadeo. A saber:
2. Sobre la evaluacin:
Esta estrategia indica, que para elaborar y llevar a cabo un buen plan de marketing, se debe estudiar completamente y
tener una evaluacin del entorno, en dnde se va a actuar observando lo que pueda aventajar al
producto/bien/servicio que se quiere introducir al mercado. Es importante esta evaluacin, pues quien no conoce las
condiciones del medio en donde va lanzar su producto/bien/servicio, difcilmente podr ajustarlo a las necesidades
especficas o deseos de los consumidores que pretende conquistar. Los principales factores a evaluar para desarrollar
una buena estrategia de mercadeo son:

Factores Demogrficos: Tales como edad, sexo, poder de compra, ocupacin, raza, nacionalidad.
Factores Geogrficos: Son las regiones, naciones, clima, terreno, densidad.
Factores Sicogrficos: Son la clase social, la personalidad, el estilo de vida.
Investigacin de mercados: Relacionado y asociado con las necesidades y deseos de las personas, para planear la
transferencia de bienes y servicios del productor al consumidor.
Sistemas de Informacin de Mercadeo S.I.M.: Estos sistemas se ocupan de mantener informacin valiosa para que
el empresario pueda estar evaluando el comportamiento de su producto en el mercado y as detectar cundo deber
renovar, cambiar o simplemente salir de mercado porque su producto ya no cumple con las expectativas de los
consumidores.

Para desarrollar una adecuada evaluacin, la empresa debe contar con dirigentes capaces, con talento, apropiados de
la misin y visin de la empresa, conocedores del producto, capaces de visionar lo invisible, de regular y dar
instrucciones, de medir a sus competidores y de tomar en consideracin aquello que lo pueda aventajar para salir
adelante y lograr los objetivos de una manera honrosa y tica.Con una evaluacin cuidadosa se puede ser exitoso, sin
ella se puede fracasar.
3. Sobre la Iniciacin de acciones
Despus de tener una perfecta y sana evaluacin, de conocer perfectamente el producto/bien/servicio y de conocer
perfectamente a los clientes, identificando todos los factores a tener en cuenta para la iniciacin de las actividades de
marketing que se deben adelantar; las acciones, tanto de los individuos como de las organizaciones, estn
encaminadas a facilitar y estimular intercambios dentro de un grupo de fuerzas dinmicas. De esta forma se
interrelacionan productores, intermediarios y consumidores en la capacidad de intercambiar bienes y servicios que
satisfagan necesidades especficas. A esto es a lo que se le llama Mercadeo, que es definido como el proceso de
planeacin y ejecucin de conceptos, precios, promociones y distribucin de ideas, bienes, servicios para crear un
intercambio que satisfaga las necesidades de los consumidores y los objetivos propuestos por la organizacin.
4. Sobre la Propuesta de Triunfo
Esta estrategia apunta hacia la direccin y el nimo de triunfo (xito). Es aconsejable tomarse el tiempo necesario en
la planificacin y coordinacin de las acciones (plan de mercadeo). Por lo tanto debe existir un departamento de
mercadeo en la empresa. Un verdadero departamento de mercadeo y por consiguiente la empresa, triunfa
conquistando nuevos mercados sin aplastar a sus competidores. El departamento de mercadeo debe actuar como
gua y lder de la empresa ente los dems departamentos, debe desarrollar, producir, completar los servicios y
productos que los consumidores quieren. Debe establecer un mercadeo estratgico el cual inicia con la definicin de
la misin y visin de la empresa. Este ser el marco de referencia para proceder a establecer los lineamientos de
mercadeo de largo plazo que a la vez permitir el establecimiento de un plan de mercadeo y dentro de ste la mezcla
de mercadeo. El mantenimiento de la mezcla de mercadeo deber satisfacer las necesidades del mercado,
entendidas stas como las necesidades insatisfechas de los consumidores del producto o servicio.

Para obtener el xito en la estrategia de mercadeo hay que ser y tener muy clara la misin y visin de la empresa, con
miras siempre a servir al cliente actual y potencial. La debida investigacin de mercado, la penetracin y desarrollo del
mercado, la adecuada segmentacin, los objetivos claros y alcanzables, tcticas ejecutables, programas y
presupuestos que conlleven al adecuado seguimiento, al desempeo y las acciones correctivas adecuadas y a tiempo
y en orden son la clave del xito.
Colocar al consumidor como eje central de la organizacin es la nica forma de lograr sostener la base de clientes de
cualquier empresa y poder sobrevivir en un mercado cada vez ms amplio y competitivo con creciente abanico de
posibilidades, con acceso ilimitado a la informacin alrededor del mundo.
Cuando hay entusiasmo, conviccin, orden, organizacin, recursos, compromiso, la fuerza tiene mpetu.
5. Sobre la Disposicin de los medios
La mejor defensa que una empresa puede tener frente a sus competidores es contar con los medios necesarios para
hacerle frente de una forma tica a la competencia. Es decir, en una poca de globalizacin y de alta competitividad
de productos o servicios, como lo es el cambiante mundo del marketing es necesario estar atento a las exigencias y
expectativas del mercado, es de vital importancia para asegurar el xito de las empresas, hacer uso de tcnicas y
herramientas, una de ellas es llevar a cabo un estudio de mercado, en conjunto con una serie de investigaciones
como lo son, competencia, canales de distribucin, lugares de venta del producto, qu tanta publicidad existe en el
mercado, precios, etc. Para esto se han desarrollado mecanismos de coordinacin administrativa entre los que se
encuentran una detallada estructura organizacional. Las grandes empresas poseen consultores que estn pendientes
del cumplimiento de las reglas de la empresa.
6. Sobre la Firmeza
La fuerza es la energa acumulada o la que se percibe Los expertos en mercadeo, deben proyectar una imagen de
su producto, deben elaborar un posicionamiento de l, para que los consumidores obtengan una percepcin acertada
del producto que van a consumir. De manera que cuando el producto sea consumido, el cliente lo recuerde con
firmeza por sus caractersticas particulares, empaque, etiqueta, o quiz por lo principal, la satisfaccin de una
necesidad. De esta manera el producto adquirir un posicionamiento entre los consumidores y all se quedar hasta
que aparezca otro que satisfaga de igual manera su necesidad o simplemente hasta que se encuentre un sustituto con
mejores caractersticas. Es entonces, es cuando el productor deber estudiar la forma de innovar, cambiar o quiz
retirar su producto del mercado para mejorarlo o simplemente para no venderlo ms. Es aqu en donde se medir la
fuerza y la firmeza con que un producto entra al mercado para quedarse y superar a otros.
7. Sobre lo lleno y lo vaco
Es importante para una empresa innovar, llegar al mercado con un producto que no est en el mercado, que el
mercado est vaci de productos con las caractersticas de ste, as se lograr con xito el posicionamiento del
producto y tendr ventaja sobre otros que aparezcan despus en la competencia. Si cuando se llegue al mercado, ya
existen productos similares, el esfuerzo tendr que ser mucho mayor para lograr el posicionamiento del producto, para
lograr que los consumidores lo acepten. Por eso es aconsejable que el producto que entrar como nuevo al mercado,
deber ser un producto que tenga vaco el mercado para entrar a llenarlo, as entrar con fuerza y firmeza en el
posicionamiento entre los consumidores. Para obtener el xito necesariamente hay que innovar, sacar al mercado
productos que no existan an, o que an existiendo satisfagan las necesidades de una manera diferente a los dems
productos existentes.
8. Sobre el enfrentamiento directo o indirectoA menos que tu corazn est totalmente abierto y tu mente en orden,
no pueden esperar ser capaz de adaptarte a responder sin lmites, a manejar los acontecimientos de manera infalible,
a enfrentarte a dificultades graves e inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada cosa sin confusin. La empresa deber
actuar frente a sus competidores abierta y ordenadamente, debe estar en capacidad de adaptarse a las nuevas
exigencias del mercado cambiante, a responder a las nuevas demandas sin poner lmites, a manejar los
acontecimientos que conlleva la globalizacin, de tal manera que pueda sortear todo obstculo y salir exitosa, a
enfrentarse a las dificultades inesperadas que aparezcan en el desarrollo de sus actividades, porque de lo contrario
morir y desaparecer.
Cada camino a escoger para sortear cada situacin deber ser estudiada, para que sea la mejor, hay rutas que no se
debern usar, hay otras que si bien se podrn usar, no se estn al alcance ser utilizadas, total, que deber estudiarse
la forma ms acertada y alcanzable para buscar el camino que llevar a la empresa al xito, buscando sortear cada
dificultad que aparezca.

Bien dice Sun Tzu, en el captulo VIII, Las consideraciones de una persona inteligente siempre incluyen el analizar
objetivamente el beneficio y el perjuicio. Cuando considera el beneficio, su accin se expande, pero cuando considera
el perjuicio sus problemas pueden resolverse. Es ah en donde la empresa debe basar su conocimiento en las
dificultades. Si bien, evala la situacin, debe evaluar el beneficio que ella le traer, pero tambin deber evaluar y
con mayor ahnco, el perjuicio que le acarrear, pues si logra evitar el perjuicio o superarlo, el problema se resolver y
al mismo tiempo la empresa se expandir.
9. Sobre los nueve cambios
En este captulo Sun Tzu, hace alusin a la clase de terrenos que pueden presentarse en una guerra. Pues bien, a
nivel de mercadeo y especficamente de empresas que se encuentran compitiendo en un mercado tambin se
encuentran mil cantidad de diferentes terrenos en lo que se desenvuelven estos escenarios. Es as como la empresa
deber identificar el terreno (mercado) en el que se desenvolver, en el que proyectar sus productos y en el que
conquistar a sus consumidores. Deber saber qu tan dificultoso es penetrarlo, sostenerse y expandirse, y qu tan
posible es la conquista de nuevos terrenos (mercados). Deber buscar el terreno que ms aventaje el mercadeo del
producto que quiere introducir y posicionar entre los consumidores. Deber analizar el beneficio y el perjuicio que le
puede ocasionar este terreno (mercado). Como se dijo en el punto anterior, si se logra analizar el beneficio tener claro
el perjuicio para superarlo, el problema se solucionar y se entrar con firmeza y sostenidamente. No es conveniente
contar con que no habr competidores, es mejor confiar en que se tienen los medios para enfrentar la competencia.
La labor consiste en desarrollar un producto fuerte, prspero, armonioso y ordenado, esto, adems de muchas otras
caractersticas a tener en cuenta, permitir enfrentar a la competencia y sostenerse en el mercado.
Si se puede recordar el peligro cuando se est a salvo, el caos cuando se est en orden, permanecer atento al
peligro y al caos mientras no tengan todava forma, y evitarlos antes de que se presenten, es la mejor estrategia de
todas.
10. Sobre la distribucin de los medios
Es importante saber con qu medios se cuenta y hacer un uso racional de ellos. Para ello deber incluirse en los
planes y las estrategias de mercadeo de la manera ms ventajosa para la empresa y as determinar el xito. Esto
determinar la movilidad de la empresa dentro del mercado y su efectividad. El establecer los medios con que se
cuenta para penetrar el mercado y para enfrentar a la competencia, aumenta la fuerza tanto de la empresa como del
producto, lo que permitir su sostenimiento en el medio. En estos medios se pueden contar desde el equipo de
dirigentes, de subalternos que conforma la empresa, el equipo de vendedores hasta los medios externos, como los
canales, los intermediarios y otros que aportan al funcionamiento y desarrollo de la empresa para que esta se
proyecte ante la sociedad y los consumidores.
11. Sobre la Topologa
Esta estrategia habla sobre los diferentes terrenos en lo que se puede desenvolver una guerra. Tales como, fciles,
difciles, neutros, estrechos, accidentados o abiertos. Pues en el mercadeo tambin se pueden presentar todo este
tipo de terrenos. Lo importante es que la empresa deber identificar el terreno que para el caso se asimilar a
mercado en el que se desenvuelve, su entorno y de acuerdo a l planear sus estrategias de mercadeo, ajustando su
producto a las necesidades del consumidor que intenta conquistar. Si la empresa no tiene en cuenta este aspecto en
su plan de mercadeo, su producto, morir prematuramente, porque indudablemente habr otros productos que habrn
tenido en cuenta este aspecto y algunos otros, para poder subsistir y salir emergentes en el mercado (terreno) en el
que se enfrentan a la competencia. Cuando un producto es dbil y carece de fuerza, la competencia lo supera y lo
aniquila. Lo saca del mercado. Es por eso que es importante conocer a los competidores y saber en qu terreno
(mercado) se est moviendo o a qu cosas se est enfrentando para tomar las medidas preventivas y poder entrar
con fuerza y firmeza. Con mpetu, para garantizar la subsistencia y sostenimiento tanto del producto como de la
empresa.
Segn Sun Tzu, hay seis maneras para derrotar al enemigo, que para el caso que se est trabajando, se puede decir
que hay seis maneras de que un producto o una empresa salgan del mercado. Estas son:

No medir la fuerza de los competidores

La ausencia de un sistema claro de informacin
La insuficiencia de entrenamiento para el manejo del mercado
La pasin irracional
Falta de orden
La seleccin no adecuada del personal idneo en la empresa para desarrollar las estrategias de mercadeo.
La comprensin de estas situaciones son responsabilidad de las directivas de la empresa, quienes son los encargados
de tomar las decisiones finales.
12. Sobre la nueve clases de terreno
Sobre esta tctica, se puede asemejar a los diferentes mercados que pueden surgir al momento de intentar penetrar el
mercado con un nuevo producto, o buscar el sostenimiento de uno que ya existe en el mercado. Se debe analizar si
es un mercado que esta conquistado o si apenas va a ser conquistado; si es un mercado que ya fue conquistado con
algn tipo de producto y se puede introducir un nuevo producto con diferentes caractersticas aunque satisfaga las
mismas necesidades, pero que genera expectativas diferentes; si es un mercado en donde el producto va a ser de
consumo intermedio o final segn sus caractersticas y necesidades del consumidor; si es un mercado de consumo
masivo o exclusivo y/o hasta dnde se puede convertir en un mercado extensivo. Lo cierto es que si el producto llega
a un mercado que se considera virgen, indudablemente los consumidores satisfacern sus necesidades, colmarn sus
expectativas y ser el producto insignia en caso de resultar productos competidores (caso Kleenex).
13. Sobre el arte de atacar por el fuego
De all slo se podra rescatar la importancia de tener un sistema til, claro, eficaz y eficiente de informacin, con el fin
de poder elaborar un buen plan de mercadeo y realizar un seguimiento adecuado a los productos y al desarrollo del
mercadeo de estos, en el entorno en que se encuentran.
14. Sobre la concordia y la discordia
En esta estrategia tambin se resalta la importancia de contar con un sistema de informacin. All se indica el
espionaje y la importancia de lograr que los espas se vuelvas del lado del uno para lograr vencer. Pero en el mercado
no considero nada tico el espionaje. Si es claro que se debe tener un sistema de informacin que sea claro, til,
eficaz y eficiente. Este sistema de informacin deber estar orientado no solamente las actividades que desarrolla la
empresa y el producto que tiene en el mercado si no que tambin deber tener informacin sobre las actividades y los
productos de las empresas competidoras, para poder medirse y saber cmo se encuentra frente a sus competidores.
Esto permitir adoptar medidas preventivas y/o correctivas que permitan o eviten la salida prematura del producto del
mercado que se conquist.
Conclusiones

Y El Arte de la guerra, si bien es un libro que recomienda estrategias para consolidar la victoria en una guerra,
buscando aplastar al enemigo, valindose de miles de tcticas, artimaas, traiciones, engaos, tambin es un texto
que se puede aplicar a otras disciplinas haciendo caso omiso de la parte que daa al enemigo y buscando el beneficio
comn de las partes protagonistas, como lo es en este caso el mercadeo.

Y Es importante resaltar cmo el autor, tuvo la visin de determinar estrategias tan valiosas para lograr una victoria en
una guerra y cmo hoy en da se tienen en cuenta para administrar una empresa, negocio o inclusive un pas.

Y Si estas estrategias se aplican correctamente a un plan de empresa y/o de mercadeo, desde el principio de la tica,
es muy seguro que se obtenga el xito del producto en el mercado y por lo tanto el xito empresarial.

Y Como se determin al comienzo del ensayo, el xito es alcanzar las metas propuestas, los objetivos fijados.
Entonces aplicando permanentemente estas estrategias a una empresa se obtendr el xito empresarial y se
garantizar el sostenimiento y la permanencia de la empresa en el espacio y en el tiempo.
Bibliografia
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