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TRABAJO DE INVESTIGACIN
COMPROMISO
ORGANIZACIONAL EN GRUPOS
LA GRANDE S.A.C
AUTORES:
MAMANI MAYTA, ARTEMIO
NUEZ BASUALDO, RICHARD
JACAY LINO, RAUL
ROSALES RTICA, ISABEL
RAYMUNDO, EVELYN
DOCENTE:
Lic. Adm. Graciela Soledad Verstegui Velsquez
ASIGNATURA:
Comportamiento Organizacional
PER 2016
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN Y SISTEMAS
DEDICATORIA
Queremos dedicarle este trabajo A Dios que nos ha dado la vida y fortaleza para terminar este
AGRADECIMIENTO
Gracias a la Universidad Peruana los Andes por formarnos para ser buenos lderes y
grandes profesionales.
NDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN...........................6
CAPTULO I
1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1. Razn social...........8
1.2. Nombre comercial.....8
1.3. Actividad principal....8
1.4. Historia......8
1.5. Misin..10
1.6. Visin......10
1.7. Valores....10
1.8. Estructura organizacional....................11
1.9. Puestos y plazas...11
CAPTULO II.
2. MARCO TERICO
2.1. Antecedentes
2.2. Referencias bibliogrficas
2.3. Publicaciones
CAPTULO III.
3. PROBLEMTICA Y OBJETIVOS
3.1. Problema.
3.1.1. Problema principal
3.1.2. Problemas especficos
3.2. Objetivos.
3.2.1. Objetivo general
3.2.2. Objetivos especficos
CAPTULO IV.
4. ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIN
4.1.1. Estrategias de solucin
4.1.2. Planes de accin
CONCLUSIONES.
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
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INTRODUCCIN
frazadas, colchones, cubrecamas, etc. Que son elaborados con materias primas de la
organizacin ya que este influye en diferentes aspectos como es: afectivo que trata de
se trata de estar vinculado con la empresa ya que el empleado ha invertido tiempo, dinero
y esfuerzo que al abandonar ello sera dificultoso para el conseguir otro, el compromiso
empresa ya esta le brinda algunos beneficios. Estos tres factores fueron aplicados en un
de compromiso. Las dificultades que hemos tenido es trabajar con el modelo APA ya
puede dar es que conocer el grado de compromiso es valioso para la organizacin, que
los empleados se sientan satisfechos con lo que la empresa les brinda tanto con
CAPTULO I:
1.4. Historia
artesanal, ya que era su nico sustento. Ellos mismos los confeccionaban a mano,
COMPETITIVO.
Concepcin. Aunque fueron precarios a los inicios, la aceptacin de sus clientes era
muy buena.
El trabajo se tornaba duro ya que solo los esposos fabricaban los productos y pese a
que la venta era buena, no alcanzaba para tener empleados. La familia creca y Don
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produccin de sus colchones ya no usaba la paja como insumo sino fue reemplazada
por algodn, su expansin en el pas paso de la rama textil a las frazadas, le sigui
las sbanas, los cubrecamas y almohadas, las que actualmente se fabrican en Lima,
desde donde son distribuidas a todo el pas. Mientras que en el caso de los colchones
perseverancia y no era para menos, sus padres aunque humildes y muy jvenes
saban que el trabajo era la nica manera de salir adelante para poder labrarse un
las empresas prsperas del interior del pas que se distinguen por haberse
Quien actualmente lleva la posta del grupo es Hugo, el hijo mayor de don Carlos y
doa Sara.
ahora donde convergen sus dos empresas, tiene 12 tiendas, ubicadas en Huancayo y
capital, donde han tenido muy buena acogida por sus frazadas de lana de alpaca y
1.5. Misin
1.6. Visin
nuestra calidad, por una excelente atencin al cliente, por la mejora continua y ser
1.7. Valores
- Puntualidad.
- Responsabilidad.
- Disciplina.
- Aprendizaje.
- Disponibilidad al cambio.
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DIRECTORIO
( 4 HERMANOS)
JUNTA
DIRECTIVA
GENTE
GENERAL
GERENTE DE
GERENTE DE GERENTE DE ADMINISTRACIO GERENTE DE GERENTE DE
LOGISTICA PRODUCCION N PROYECTO COMERCIALIZACION
VENDEDORES
PUESTOS PLAZAS
UNIDAD ADMINISTRATIVA
Gerencia general 1
Gerencia de administracin 4
- Jefe de sistema 1
- Jefe de contabilidad 1
- Jefe de marketing 1
- Jefe de RR.HH. 1
Jefe de logstica 1
- Asistente 1
- Almacn 1
UNIDAD DE PRODUCCIN
Jefe de produccin 1
- Jefe de planta 1
Gerente de proyecto. 1
UNIDAD DE COMERCIALIZACIN
Jefe de zona 1
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2.1. Antecedentes
Por ejemplo, para Luthans (2008) el compromiso organizacional es uno de los principales retos
laboral, el cambio abrumador de tecnologa y la tensin de tener que hacer ms con menos; por
ello, los administradores, o quienes lideran una organizacin, necesitan promover un lugar de
trabajo estimulante para potencializar el compromiso de los colaboradores, que, ante los temores
antes mencionados, deberan desarrollar un ptimo trabajo gracias a las diversas estrategias
presentamos a continuacin.
Artculo de Zamora (2009), realiza una interesante investigacin respecto a los compromisos
gran inters porque puso de manifiesto un fenmeno existente en el pas del sur: la mnima
rotacin de los docentes frente a otras profesiones y lo que hace ms interesante es el hecho de
la existente insatisfaccin laboral. El investigador chileno seala que los motivos de ndole
Uno de los primeros anlisis al respecto fue desarrollado por Katz y Kahn (citados por
Zamora 2009: p.446) en la dcada de los setenta. Segn el investigador, dichos autores abordan
los objetivos organizacionales, producto de que ste observa una correspondencia entre las
Se define como el proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los empleados y
lgica es comprometer a los trabajadores en las decisiones que los afectaran e incrementar su
autonoma y el control que tienen sobre su vida laboral los hace ms motivados, mas dedicados
organizacin por todos sus participantes. Aqu no hay lugar para la alienacin del empleado,
2.3. Publicaciones
Anlisis psicomtrico del compromiso organizacional como variable actitudinal (citados por Norma
inters para la psicologa organizacional. Los investigadores han dirigido sus esfuerzos a determinar su
conceptualizacin y medicin, sin embargo hay indicios que evidencian que existen diferencias. La
Edel, R. Garca, A. Casiano R: (2007) Clima y Compromiso Organizacional. Vol. I; Actualmente, las
organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para
comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar
3.1. Problema.
3.2. Objetivos.
CONCLUSIONES.
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
Tomar en cuenta:
MARGEN.
Superior: 2.5
Inferior: 2.5
Derecha: 2.5
Izquierda: 3.00
LETRA.
Tamao 12
Doble espacio.
CARTULA
http://es.slideshare.net/juanchojuancho/compromiso-organizacional-14361284