UNA PARTE DEL RESUMEN

ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

En la dcada de 1960 el ambiente externo de Philips se vio afectado con la aparicin de los
cambios significativo en el medio competitivo en el que se desarrollaba. Los principales cambios
fueron:

Debido a los esfuerzos del Acuerdo General de Aranceles Aduanas y Comercio (GATT) y
la creacin de la Comunidad Econmica Europea, se produjo la reduccin de las barreras
comerciales en todo el mundo.
Nuevos competidores en Japn (1960-1970), quienes aprovecharon la reduccin de las
barreras comerciales y aumentaron su produccin a nivel domstico, la cual exportaron
para el resto del mundo. Al incrementar la produccin el resultado de las economas de
escala les permiti una importante reduccin de costos unitarios por debajo de los
logrados por los competidores occidentales; esto aument las presiones competitivas
para Philips.

ANLISIS DE LA ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

Philips se caracteriz por ser una compaa que se desarrollaba con una estructura diversificada
en un ambiente de cambio y muy competitivo a partir de la cada de las barreras comerciales.
Dichos cambios hicieron que despertara y que iniciara las adecuaciones necesarias, que
reforzara sus puntos fuertes y que creara nuevas oportunidades con el objetivo de mejorar su
futuro desempeo.

ANLISIS DE LA ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS

En 1980 Philips reconoci que si deseaba sobrevivir tendra que reestructurar sus negocios de
manera radical. A partir de 1982 comenzaron los cambios en su estrategia de diversificacin
con la contratacin de tres CEO consecutivos (WISSE DEKKER (1982 - 1986), VAN DE KLUGT
(1986 - 1990), JAN TIMMER (1990 - 1994), GERARD KLEISTERLEE)

En el transcurso de su historia Philips se ha identificado como una empresa que opta por la
Diferenciacin de sus productos, manteniendo siempre la innovacin como base de esta
estrategia, con la finalidad de ofrecer siempre a sus clientes un producto especializado y siempre
con la ltima tecnologa disponible.
PREGUNTA 4

4. En 2008, Philips volvi a reorganizarse una vez ms. Por qu piensa que lo hizo? Qu trataba
de alcanzar?

El CEO Gerard Kleidterlee en el ao 2008, decidi Reorganizar las 7 divisiones a solo 3 divisiones
(cuidado de la salud, iluminacin y estilo de vida del consumidor).

Pienso que lo hizo porque Philips an tena una estructura muy amplia, tanto como empresa
matriz como en sus organizaciones nacionales. Decidi realizar una reduccin ms del nmero
de divisiones por las ventajas siguientes:

Responsabilidad bien definida de cada divisin, esto quiere decir que cada gerente de
divisin es responsable de los niveles de ventas y marketing.
Mejor visualizacin del desempeo de cada divisin, esto quiere decir que tanto los
gerentes como los colaboradores pueden ver los resultados de su mal o buen
desempeo, esto se da gracias a la delegacin amplia de autoridad a cada gerente de
divisin.
Genera un mejor ambiente de trabajo competitivo dentro de la empresa.
Permite la inclusin de nuevos productos dent de la divisin.

El CEO Gerard Kleidterlee informo a un periodista de la india Tenemos que buscar el tamao
justo para nuestra plantilla laboral y lo estamos haciendo proactivamente, el trataba de
alcanzar mayor productividad y eficiencia de la compaa sin generar el error de tener duplicidad
de esfuerzos en la manufactura y en la comercializacin.

https://es.wikipedia.org/wiki/Philips

https://books.google.com.pe/books?id=kpj-
H4TukDQC&pg=PA246&lpg=PA246&dq=por+que+no+es+recomendable+tener+muchas+divici
ones+en+una+compa%C3%B1ia&source=bl&ots=i-
wYR3rE1W&sig=K0RQcvDbepEs8INiPI0ijGvPjaI&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjSle-
SzInXAhXJKCYKHWvIB5YQ6AEIMzAC#v=onepage&q=por%20que%20no%20es%20recomendabl
e%20tener%20muchas%20diviciones%20en%20una%20compa%C3%B1ia&f=false

http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=222

https://lta.reuters.com/article/businessNews/idLTASIE4AK15X20081121

http://www.globalvalue.cl/?q=node/5