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Es muy importante hacer notar que tanto los Crculos de Calidad como los Equipos
de Mejora, no son la solucin a todos los problemas en una organizacin y que para
que realmente funcionen deben ser el resultado del ejercicio y la prctica de una
serie de valores orientados hacia la calidad.
FUNCIONAMIENTO DE LOS CRCULOS DE CALIDAD.
Es recomendable, que en los equipos que formen los crculos de calidad participen
entre 4 y 8 personas, aunque este nmero puede variarse levemente en
determinadas situaciones.
que sea el encargado de trasladar los resultados del crculo a los responsables de
la organizacin para que acten en consecuencia.
Este portavoz elabora un informe que recoja los temas planteados y la descripcin
exhaustiva (objetivos, acciones, plazos, recursos, etc) sobre las acciones de
mejora propuestas y su posterior implantacin. Es conveniente que la estructura de
este informe, sea facilitada por la organizacin incluyendo los campos que estime
oportunos. Este documento no estar firmado por ningn individuo, puesto que es
el resultado del grupo de trabajo.
Una vez aprobados los planes de accin de los primeros crculos de calidad, y
mediante la lnea principal de ejecucin, se repite el ciclo, seleccionando nuevos
temas o reas de la organizacin para la formacin de otros crculos de calidad.
A) TRABAJO EN EQUIPO.
Se genera una mayor conciencia del trabajo en equipo, logrando que personas de
diferentes departamentos, pero de reas comunes de la organizacin establezcan
las ventajas y desventajas de los procedimientos, implementar mejoras y trabajar
en comn acuerdo.
B) SATISFACCIN PERSONAL.
Al observar que hay propuestas que han sido tomadas en cuenta, la satisfaccin del
personal crece y realiza una bsqueda constante de aportes a la organizacin.
C) IMPACTO EN LA COMUNICACIN.
Todos sus miembros deben laborar en un mismo taller o rea de trabajo. Esto
le da identidad al Crculo y sentido de pertenencia a sus integrantes.
Por lo regular, el jefe o supervisor es tambin jefe del Crculo. Este no ordena
ni toma decisiones, son los integrantes en conjunto quienes deciden.
Los Crculos se renen una vez a la semana durante las horas hbiles y
reciben remuneracin adicional por este trabajo.
Los miembros del Crculo deben recibir capacitacin especial para participar
adecuadamente, tanto previa a la creacin del Crculo, como continua
durante su operacin.
Segunda Etapa. - Se realiza a nivel gerencial, al ser stos quienes escuchen las
propuestas emanadas de los Crculos de Calidad, las evalan y deciden -por lo
general despus de dos o tres reuniones- si puede ser puesta en prctica o no. Si
la decisin es favorable, elaboran un plan para ejecutar la propuesta y lo ponen en
marcha a la mayor brevedad posible.
Busqueda de soluciones: Ament Televisin en Costa Rica tiene que hacer que sus
gerentes se sientan responsables por su rendimiento. Esto puede ser a travs de
unir el salario al rendimiento. Mejor rendimiento = ms comisiones. La empresa
debe intentar crear un ambiente de liderazgo real, rpido y eficaz. En donde los
empleados saben que tienen que responder rpidamente a las necesidades de sus
clientes. Tienen que sentir que los clientes les pertenecen. Debe dedicar ms dinero
al entrenamiento y capacitacin de su personal de servicio al cliente, o de otro modo
va a continuar perdiendo el dinero de mercadeo.
https://www.monografias.com/docs/Circulos-de-control-de-calidad-caso-exitoso-
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