1-4 Existen similitudes y diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.

Seale en cada caso de las siguientes descripciones si se refieren a la contabilidad administrativa (CA),
a la contabilidad financiera (CF) o a ambas (AF).

a) Incluye todas las normas que regulan la contabilidad y reporta informacin a varios usuarios
externos. CF

b) Usa informacin contable sobre ingresos y gastos AF

c) Beneficia, da a da, a las personas responsables de las operaciones de un negocio, para tener un
mayor control. AF

d) Utiliza datos como cantidad de gramos (materia prima), desperdicios de material, nmero de quejas
de clientes, nmero de rdenes para cambiar el diseo del producto, etctera. CA

e) Unidades de medida en pesos histricos. CF

f) Utiliza medidas monetarias en los reportes que presenta. AF
g) Prepara reportes siempre que se necesiten. CF

1-5 Existen varias definiciones de contabilidad administrativa. Se presentan las siguientes:

Proceso de identificacin, acumulacin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de
informacin financiera usado para la planeacin, evaluacin y control de la organizacin.
Adems, comprende la preparacin de reportes financieros para accionistas, bancos, hacienda,
etctera.
Aunque generalmente est sujeta a la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa
comprende una amplia parte del proceso del sistema de informacin. Trata con diferentes
unidades de medida y produce una variedad de reportes diseados para propsitos especficos.
Comprende el pasado, presente y futuro. Incluye planeacin a corto y largo plazos,
determinacin del costo, control de actividades y valuacin de objetivos y programas de
desempeo, y provee informacin bsica para tomar decisiones.
Se pide:

a) Compare estas dos definiciones de contabilidad administrativa.

La contabilidad administrativa tiene como fin el anlisis de la informacin financiera y entrega de datos
relevantes para la toma de decisiones a futuro y tener claro en que se pueden invertir los recurso
obtenidos as que va ms de acuerdo con la segunda definicin ya que la primera esta mas enfocada a la
contabilidad financiera por que esta misma prepara y trasmite la informacin financiera y los
movimientos contables de los eventos histricos.

b) Explique si es posible distinguir el punto en el cual termina la contabilidad financiera y empieza

la contabilidad administrativa.
Es posible ya que la contabilidad financiera se encarga de registrar todos los movimientos del ente
econmico y la entrega de informacin financia de eventos pasados proporcionando informacin a
terceras personas relacionadas con la empresa, en este punto se da por entendido que termina la
contabilidad financiera y comienza la contabilidad administrativa que utiliza tos estos datos en su
anlisis y entrega informes de la situacin econmica, as se pueden hacer proyecciones para la buena
inversin de los recursos obtenidos, la toma de decisiones, la planeacin y el control de la misma,
permitiendo una gran ventaja competitiva en los mercados que da a da se van modificando.

1-6 Recientemente, usted tuvo una cena con cuatro financieros, los cuales asistieron a un seminario de
nuevas herramientas administrativas y mtodos para mejorar la operacin de una empresa. Durante la
cena, ellos proporcionaron informacin acerca de la operacin de sus compaas. Fragmentos de la
conversacin que se efectu durante la cena son presentados abajo. En cada uno, seale si se describe
lo siguiente y por qu:
Administracin basada en actividades (ABC).
Sistema de manufactura flexible (FMS).
Justo a tiempo (JIT).
Administracin de calidad total (TQM).
PARTE 1:
Nuestra compaa est interesada en lograr calidad, concentrndose slo en el proceso de produccin.
Nosotros procesamos una gran variedad de productos; por lo tanto, se lograr calidad mediante un
proceso de produccin eficiente que minimice el tiempo de arranque de los productos de similar
tamao y diseo.
(FMS). La empresa procura presentar un producto de buena calidad y tiene como prioridad la
ejecucin de un proceso eficiente para mejorar su rendimiento en tiempo de produccin sea bueno
PARTE 2:
Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a travs de un cuidadoso diseo del proceso de
produccin. Sin embargo, tenemos un ambiente en el cual el tiempo del movimiento de materiales, de
espera e inspeccin de materiales y productos es muy reducido. Nosotros reducimos el inventario de
compras y uso de materiales en slo la cantidad necesaria para la produccin.
(JIT). Se preocupan ms por el tiempo de entrega, que se vea la rotacin del inventario y
utilizando solo lo necesario para reducir el tiempo al mximo
PARTE 3:
Ambas propuestas son buenas. Sin embargo, nosotros nos concentramos en el ambiente total de
operacin. Por lo tanto, tenemos como estrategia preguntar a todos nuestros empleados si sus
actividades contribuyen al logro del objetivo de calidad para nuestros productos y nuestros sistemas de
produccin. Nosotros nos enfocamos en eliminar los productos de baja calidad y reducir los
desperdicios e ineficiencias en nuestros actuales mtodos de operacin.
(TQM). Con la colaboracin de sus empleados mejoran los procesos y la calidad del producto,
notando donde estn sus principales fallas en la calidad del producto, reduciendo el desperdicio de
material y aumentando la calidad de sus productos
PARTE 4:
Nosotros queremos manejar nuestros recursos eficientemente, analizamos todas las actividades, y las
que no aaden un valor agregado a los productos son reducidas o eliminadas.
(ABC). Se enfocan en las actividades que mejoran el proceso de produccin y las que no funcionan las
eliminan para que la administracin maneje los recursos eficientemente y no sobrevaloren un producto