Costo - Volumen - Utilidad

Para realiza una buena toma de decisiones en una empresa o institucin es

requerimiento bsico el uso de herramientas que provean de informacin oportuna, clara y

confiable. Por ejemplo el modelo costo, volumen, utilidad es una de las herramientas ms

tiles, con esta podemos evaluar el comportamiento del costo y el volumen y como estos dos

factores influyen en la utilidad, as tambin, podemos determinar el punto de equilibrio de la

produccin, este modelo es de importante utilidad en el proceso de planeacin, al momento

de disear las estrategias que harn llegar la empresa al cumplimiento de los objetivos con

respecto a un producto, el presente modelo influye en la elaboracin de presupuesto.

Entonces es en este contexto actual de las empresas en la que es necesario contar con una

herramienta que nos permita tener una amplia visin de del proceso de planeacin de tal

forma que obtengamos informacin fiable para poder tomar decisiones, es aqu donde cobra

importancia el modelo costo, volumen, utilidad. En el presente ensayo se demuestra la

importancia del modelo y tambin definiremos los elementos que la conforman.

El modelo costo, volumen, utilidad no slo se aplica en la elaboracin del presupuesto

sino que adems se puede implementar a todas las reas de la empresa donde se tenga que

tomar decisiones ya sea respecto al producto, precio, canales de distribucin o en la decisin

de futuras inversiones. Este modelo sirve de soporte a la planeacin para disear estrategias

con la finalidad de lograr los objetivos de la empresa. Backer y Jacobsen (2013)

El modelo tiene tres factores determinantes, el primero de ellos es el precio, este

factor esta generalmente controlado por las leyes de oferta y demanda del mercado y est

influenciado por la propuesta de precios de los competidores, no es un factor que la empresa

pueda controlar directamente, si bien existen excepciones son pocas las empresas que pueden

definir el precio de sus productos independientemente de las condiciones del mercado. El

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volumen es la siguiente variable, esta depende de la cantidad ofertada en el mercado y la

influencia de algunos otros productos que cumplen la funcin de sustitutos o

complementarios segn sea el caso, esto a su vez depende de los cambios que puedan darse

en los gustos y preferencias de los consumidores. La tercera variable del modelo es el costo,

la cual depende directamente de las polticas de costos que la empresa pueda implementar

para cada producto, normalmente se busca que el costo sea el mnimo posible.

El modelo costo, volumen, utilidad sirve para determinar la cantidad de produccin de

una empresa, la cual debera cumplir con la meta operativa esperada teniendo como indicador

al punto de equilibrio, por ejemplo: En una empresa desea tener una ganancia del 30% por el

total de la inversin realizada, entonces quiere decir que se deber producir la cantidad

necesaria para ganar el 30% sobre el punto de equilibrio, si el punto de equilibrio es mayor a

las utilidades que se propusieron como meta, se debe reevaluar la estrategia de ventas.

Entonces el punto de equilibrio se define como Para calcular el punto de equilibrio es

necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es

sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto.

Ser posible llegar a tener predicciones exactas de los costos de un producto?, si se

trata de tomar decisiones sobre operaciones a corto plazo la responsabilidad recae en los

ejecutivos a cargo quienes tienen que decidir cmo administrar los recursos econmicos de la

empresa enfocados en los objetivos de la misma, pero si la pregunta requiere decisiones a

largo plazo como la compra de nuevos equipos, vehculos o un nuevo almacn es

fundamental que la decisin sea tomada en base a los resultados obtenidos del modelo costo

volumen utilidad.

Como cualquier modelo de costos, este presenta algunas debilidades como por

ejemplo el hecho de asumir supuestos, es decir, los datos del modelo estn basados en ciertas

condiciones que no son exactas corriendo el riesgo de no poder ser aplicables a la realidad de
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la empresa. En el anlisis solo se toma en cuenta un solo producto sin poder tomar en cuenta

los cambios que puedan darse en cuanto a productividad. Los cambios en el volumen de

ventas que puedan presentarse no afectan el precio unitario y el costo fijo total se mantiene

para todos los volmenes de venta, as como tambin son constantes los ingresos y los

precios de venta. En el modelo siempre se asume que la cantidad producida es siempre igual

a la cantidad vendida.

El modelo costo volumen utilidad busca obtener la proyeccin de utilidades

determinando el costo y el volumen de produccin, no solo es aplicable a la etapa de

planeacin y control, ya que, tambin se puede aplicar a todas las reas de la empresa donde

se necesite tomar decisiones, se pude utilizar ya sea para conocer el volumen de ventas

necesario para lograr el punto de equilibrio o para determinar un nivel de ganancias. El

modelo implica anlisis para determinar las proyecciones con respecto a las utilidades

tomando en cuenta los cambios que puedan darse en cuanto al volumen y precio de venta de

los costos fijos y variables. Los datos utilizados en este tipo de anlisis estn definidos por

polticas sobre los precios y mezcla de ventas establecidas por las empresas, as tambin, los

costos fijos estn determinados por polticas como por ejemplo la capacidad instalada o los

salarios de los empleados. Por lo tanto, es de gran importancia que en una empresa se maneje

un modelo de costo, volumen, utilidad, con la finalidad de identificar las oportunidades de

mejorar la eficiencia en los procesos dentro de la empresa.

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Referencias

Avolio, B., Hansen, D., Mowen, M. (2017). Contabilidad de costos. Contabilidad y

control. Cengage learning editores S.A.

Backer, Jacobsen y Ramrez, Padilla (1993).Contabilidad de Costos. Mc. Graw Hill .Mxico.

Ramrez, David. (2013). Contabilidad Administrativa. Un enfoque estratgico para competir.

Editorial Mc Graw Hill 9 Edicin.