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Innovacin
Innovacin significa literalmente innovar. Asimismo, en el uso
coloquial y general, el concepto se utiliza de manera especfica
en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su
implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se
dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de
que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o
procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin
exitosa imponindose en el mercado a travs de la difusin.
TICS
Son tecnologas de la informacin y comunicacin.
Como las tecnologas tradicionales de la comunicacin,
constituidas principalmente por la radio, la televisin y la
telefona convencional, y por las tecnologas modernas de la
informacin caracterizadas por la digitalizacin de las
tecnologas de registros de contenidos como la informtica, de
las comunicaciones, telemtica y de las interfaces.
Las TICs (tecnologas de la informacin y de la comunicacin) son
aquellas tecnologas que se necesitan para la gestin y
transformacin de la informacin, y muy en particular el uso de
ordenadores y programas que permiten crear, modificar,
almacenar, administrar, proteger y recuperar esa informacin.
Sistemas Tcnicos
Un sistema tcnico se define como un dispositivo compuesto de
entidades fsicas y de agentes humanos, es un proceso que incluye
artefactos, entidades concretas, y agentes intencionales que utilizan,
disean o controlan los artefactos, que busca una solucin de una
problemtica.
Los elementos que caracterizan a un sistema tcnico son:
A). Componentes materiales: se trata de las materias primas que se
utilizan y se transforman en el sistema, la energa que se emplea para
las operaciones del sistema, y el equipamiento.
B). Componentes intencionales o agentes: Los agentes son
generalmente individuos humanos, caracterizados por sus habilidades,
sus conocimientos y valores y que actan en el sistema bien sea como
usuarios, como operadores manuales o como controladores o gestores
del sistema.
C). La estructura del sistema: est definida por las relaciones o
interacciones que se producen entre los componentes del sistema.
D). Los objetivos: Para caracterizar un sistema tcnico es muy
importante definir bien sus objetivos, de ser posible en trminos
precisos y cuantificables, de manera que el usuario u operador del
sistema sepa a qu atenerse y qu puede esperar del mismo.
E). Los resultados: en general el resultado de una accin intencional no
coincide completamente con los objetivos de la accin. Por eso, para
caracterizar y valorar cualquier sistema tcnico, es importante
distinguir entre los objetivos previstos y los resultados realmente
obtenidos.
Organigrama
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organizacin. Representan las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen,
hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de
vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite
obtener una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una
organizacin:
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de
jerarqua y la relacin entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para
conocer cmo es la estructura total de la empresa.
Desarrollo sustentable
Es crecimiento econmico y mejoramiento del nivel material de vida, y
las condiciones ecolgicas y sociales para que ese desarrollo pueda
perdurar en el tiempo. Esta conciencia de los costos humanos,
naturales y medioambientales del desarrollo y el progreso ha venido a
modificar la actitud de despreocupacin o justificacin que al respecto
imper durante mucho tiempo.