Modelo C.O.C.

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Dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA), a
travs de un consejo encargado de disear y emitir criterios o lineamientos
generales sobre control. El consejo denominado The Criteria of Control Board
emiti, el modelo comnmente conocido como C.O.C.O.; pretende proporcionar
bases consistentes, de tal manera que permita a las autoridades cumplir sus
objetivos, sin que con ello se establezcan requerimientos excesivos que pudieran
atentar contra la eficiencia de la gestin; el propsito del modelo es desarrollar
orientaciones o guas generales para el diseo, evaluacin y reportes sobre los
sistemas de control dentro de las organizaciones, incluyendo asuntos
gubernamentales en el sector pblico y privado.

En la estructura del modelo, los criterios son elementos bsicos para entender y, en
su caso, aplicar el sistema de control que se comenta. Se requieren adecuados
anlisis y comparaciones para interpretar los criterios en el contexto de una
organizacin en particular, y para una evaluacin efectiva de los controles
implantados.

El modelo prev veinte criterios agrupados en cuatro grupos, en cuanto al propsito,

compromiso, aptitud y evaluacin y aprendizaje. Los criterios definidos para cada
grupo son los siguientes:

Propsito
1. Los objetivos deben ser comunicados
2. Se deben identificar los riesgos internos y externos que pudieran
afectar el logro de los objetivos.
3. Las polticas para apoyar el logro de los objetivos deben ser
comunicadas y practicadas, de manera que el personal identifique el
alcance de su libertad de actuar.

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Revista Normaria N11; Boletn de la Comision de Normas y Asuntos Profesionales del Instituto
de Auditores Internos de Argentina; Buenos Aires; Noviembre 2013
 4. Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos
5. Los objetivos y planes deben incluir metas, parmetros e indicadores
de medicin del desempeo.

Compromiso
1. Se deben establecer y comunicar los valores ticos de la organizacin
2. Las polticas y prcticas sobre recursos humanos deben ser
consistentes con los valores ticos de la organizacin y con el logro
de sus objetivos
3. La autoridad y la responsabilidad deben ser claramente definidos y
consistentes con los objetivos de la organizacin, para que las
decisiones se tomen por el personal apropiado
4. Se debe fomentar una atmsfera de confianza para apoyar el flujo de
la informacin

Aptitud
1. El personal debe tener los conocimientos, habilidades y las
herramientas que sean necesarios para el logro de los objetivos
2. El proceso de comunicacin debe apoyar los valores de la
organizacin
3. Se debe identificar y comunicar informacin suficiente y relevante para
el logro de los objetivos
4. Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una
organizacin deben ser coordinadas
5. Las actividades de control deben ser diseadas como una parte
integral de la organizacin.