Rio de Janeiro, 05 de dezembro 2016

Introduo aos Processos Organizacionais

Professor (a): Consuelo
Aluno: Jos Eduardo de A. Junior Matricula: 201607389142
Tema: Tipos de Departamentalizao

DEPARTAMENTALIZAO POR LOCALIZAO GEOGRFICA

Este tipo de departamentalizao faz uma abordagem divisional, que envolve a
diferenciao e o agrupamento das atividades de acordo com a localizao
geogrfica onde o trabalho ser desempenhado, ou uma rea de mercado a
ser servida pela organizao.

VANTAGENS

A organizao mais voltada para o seu ambiente territorial e para o seu

mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor
avaliao e percepo dos mercados e produtos e servios para melhor
atender cada rea.
Este tipo de estratgia muito til quando as situaes externas favorecem a
organizao, pois permite, sem problemas, a adaptao s condies e
necessidades da regio em que est situada.
Como cada departamento opera em um territrio como se fosse uma
organizao independente, o administrador de cada departamento pode
tomar suas prprias decises de acordo com as diferenas territoriais.

DESVANTAGENS
Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para
servir os diferentes segmentos territoriais de mercado, o que torna a
administrao complexa.
Cada departamento possui seus prprios recursos, com isso ocorre uma
duplicidade de esforos e recursos (pessoas, instalaes e equipamentos), o
que provoca maiores investimentos e custos operacionais
O enfoque territorial tende a deixar para segundo plano a coordenao entre
os departamentos, prejudicando de certa forma o comportamento global da
empresa, em relao ao nvel de autonomia e liberdade oferecido s filiais, o
que pode ocorrer um desequilbrio de poder dentro da organizao, pois as
reas da empresa que forem geograficamente mais amplas, podero ter a
seu favor um grande potencial para discutir certas decises importantes.

DEPARTAMENTALIZAO FUNCIONAL
Na departamentalizao funcional os departamentos criados so formados por
pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de
atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho, onde cada
departamento, pessoas so responsveis por um processo especifico de sua
funo especializada.
 VANTAGENS

Melhora a coordenao intradepartamental, que a facilidade de contatos e

comunicaes dentro de um mesmo departamento, pois existe um
compartilhamento de um mesmo conhecimento tcnico.
Incentiva especializao tcnica, pois estabelece carreiras para os
especialistas dentro de sua rea de especializao, supervisionando-os por
meio de pessoas de sua prpria especialidade.
Orienta as pessoas para uma especfica atividade, concentrando sua
capacidade de maneira eficaz, garantindo o mximo de utilizao das
habilidades tcnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma reduo de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa
em conjunto.

DESVANTAGENS
Dificulta a adaptao e flexibilidade a mudanas externas, pois a abordagem
interna e no visualiza o que acontece no ambiente externo da organizao ou
de outro departamento. inadequada quando a tecnologia e as circunstncias
externas so mutveis ou imprevisveis.
A cooperao e comunicao interdepartamental, que o contado e
comunicao entre diferentes departamentos, reduzida, em decorrncia do
isolamento em relao aos outros departamentos, pois cada departamento
funcional possui seus prprios objetivos e prioridades. Com isso, sob presso,
criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Tambm
geram limitaes de autoridade e tomadas de decises dos administradores.
Devido focalizao interna de cada departamento e no sobre os objetivos
globais da organizao, existe uma carncia de estruturas prprias de
coordenao do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenao
para os nveis mais elevados da organizao.
A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma
estrutura administrativa mais elaborada, com um nmero maior de nveis
hierrquicos.