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EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL
Grupo: 256593_73
Integrantes:
NASLY YURLEY NAVARRO. Cdigo: 1118543391
MAURICIO J MARTIN G. Cdigo: 93.235.133
JOHANNA MILENA SANCHEZ ARANGO. Cdigo: 68298015
Tutor:
ING. GERMAN GEOVANNY GOMEZ SOLARTE
1. ORGANIZACIN EMPRESARIAL
La organizacin debe estar dirigida por personal capaz y entrenado previamente, debe
tener objetivos y planes precisos, crear polticas de administracin, establecer planes para
lograr las metas propuestas y delegar autoridad a cada componente de la organizacin.
Junta de Socios:
Esta Junta regir los destinos de la compaa en cuanto a estrategias de publicidad y
ventas, ofertas, convenios institucionales y dems actividades que se presenten en el
transcurrir de vida de la empresa.
Gerente: Administrador o ingeniero: Esta persona puede ser, administrador de
empresas, agropecuario o ingeniero industrial y debe tener cierto grado de experiencia
en el manejo de personal, del proceso de produccin, en estrategias de ventas, entre
otras.
rea Administrativa:
Departamento Jurdico: Abogado: Se necesita de un abogado para que este se
encargue de toda la parte legal de la compaa, como la creacin de contratos de
venta, incumplimiento de contratos y dems eventualidades que puedan presentarse.
Contabilidad: Contador: Est encargado de llevar todos los movimientos financieros
que tenga la compaa en su vida financiera.
Produccin:
Produccin de la empresa: zootecnista: ste est encargado de todo lo relacionado
con la produccin de la granja y hacer que cada da se doble el nivel de produccin
Operarios: reas afines a la produccin: Encargados de funcionamiento de la granja
Auxiliares: tcnicos tecnlogos en produccin: Su trabajo en esta relacionado con
prestar ayuda al zootecnista en cada funcin que demande la empresa.
Ventas:
Sala de Ventas: tcnico en reas de mercadotecnia o anlisis de mercado: Esta
persona es la encargada de motivar a los vendedores para que vendan los productos de
la empresa. De igual modo, est encargado de las estrategias publicitarias y de
mercadeo para la venta y comercializacin de los productos.
Todas estas estrategia hacen que la empresa refleje la seriedad y compromiso que posee,
posibilitando el crecimiento econmicamente, entrando a la competencias de las grandes
empresas de sector agropecuario, de esta manera se hace publicidad a la granja causando
el ingreso de nuevos socios los cuales fortalecen la economa y crecimiento de la misma,
ayudando a que se genere una comercializacin mayor y posiblemente llegar a la
exportacin de nuestros productos.
2. ANLISIS ECONMICO Y FINANCIERO
COSTOS DE PRODUCCIN
COSTO DE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
PRODUCCION
SUBTOTAL PORCICULTURA Und 3 $ 7.224.000
SUBTOTAL GALLINAS PONEDORAS Und 200 $ 4.705.600
SUBTOTAL POLLOS DE ENGORDE Und 300 $ 4.035.000
SUBTOTAL HUERTA Kg. 90 $ 1.206.700
Total $ 17.171.300
3. ANLISIS DE RIESGO Y VIABILIDAD
RIESGO
VIABILIDAD
Video: Plan de Negocios Los 20 errores ms comunes de las PyMEs-primera parte. En:
http://www.youtube.com/watch?v=8gl-CrBp4FI&feature=related
Video: Plan de Negocios Los 20 errores ms comunes de las PyMEs-segunda parte. En:
http://www.youtube.com/watch?v=UOsp0jM24AI&feature=related