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GUA DE APRENDIZAJE N 11
Resultado de Competencia:
Aprendizaje:
210201037
210201037 04 Administrar el plan de formacin y desarrollo del talento humano,
Proporcionar los de acuerdo con el direccionamiento estratgico, procedimientos y
instrumentos normatividad vigente.
requeridos para la
gestin del proceso
de evaluacin por
competencias, de
acuerdo con las
metas estratgicas
del negocio, las del
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equipo, las de
desempeo
individual, los roles
laborales, los
indicadores y la
metodologa
adoptada por la
organizacin.
Duracin de la gua 40 horas
2. INTRODUCCIN
En la anterior Actividad de Aprendizaje usted abord los tipos de evaluacin y los pasos
para elaborar un manual para la evaluacin de desempeo. Con estos conceptos usted
empezar el proceso de aplicacin de dicho manual con el fin de proponer mejoras dentro
de su entorno laboral. Para esta Actividad de Aprendizaje usted realizar las siguientes
dos Evidencias de Aprendizaje: la primera consiste en el desarrollo de una actividad
interactiva y la segunda es un informe escrito de los resultados de la evaluacin de
desempeo.
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Por el contrario, si usted decide desarrollar esta evidencia a partir de su contexto laboral,
escoja a un empleado de la empresa donde labora y aplique la entrevista de evaluacin.
Haga una filmacin de dicha entrevista y envela en formato video a su instructor,
mediante el espacio asignado a las evidencias de la Actividad de Aprendizaje 11. Se
recomienda subir su video a un portal como youtube o vimeo. Para el desarrollo de
esta evidencia, usted debe observar los videos que se encuentran en el material de
apoyo del programa, los cuales, le brindan pautas para realizar la entrevista.
Informe gerencial: Usted debe realizar un informe gerencial donde resuma los
resultados de la simulacin realizada en la empresa LAP (misin 11), o de la entrevista
hecha a un empleado en su lugar de trabajo, registrada en video. El objetivo de este
informe es entregar un resumen de las acciones que usted sugiere en torno a las
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Enfatice en las medidas que considere se deben tomar por parte de la empresa, para
ayudar a sus empleados en el logro de metas e indicadores y en el desarrollo de las
competencias. Dicho informe debe ser elaborado en un procesador de texto y debe
tener los siguientes elementos:
Resultados obtenidos
Recomendaciones finales
Evidencias de
Aprendizaje
Criterios de Evaluacin Tcnicas e Instrumentos
de Evaluacin
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5. GLOSARIO
6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
Dessler, G., (2001). Administracin de Personal, Mxico D.F, Mxico: Prentice Hall.
Dlar, S., JacksonE. & Schuler, S. (2003). Gestin de los Recursos Humanos:
Preparando Profesionales para el Siglo XXl (2 ed.). Madrid, Espaa: Editorial
Mc. GrawHill/Interamericana de Espaa.
Sherman, A., Bohlander, G., & Snell, S. (1999). Administracin de Recursos Humanos
(11 ed.). Mxico D.F, Mxico: Thomson Editores.
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