INSTITUTO TECNOLOGICO INSUPERIOR DE

ALVARADO

CAMPUS LERDO DE TEJADA

SISTEMA (sabatino)

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

SEMESTRE:
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MATERIA:
Habilidades Directivas I

UNIDAD:
1ra Unidad
Importancia de las Habilidades Directivas

TEMA:
Importancia de las Habilidades Directivas y su Impacto en el
Desarrollo

PRODUCTO ACADEMICO:
Reporte de Investigacin

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Yaely de los ngeles Chavez Ramrez 166Z0836
Daniel Ibzam Torres Andrade 166Z0942
Williams Garca Ramos
Leo Daniel Prez Torres 166Z0862

DOCENTE:
Lic. Citlali Tapia Hernndez

FECHA DE ENTREGA:
04 Noviembre del 2017, LERDO DE TEJADA, VER.

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INDICE

INTRODUCCION ___________________________________________________________ 3
OBJETIVO ________________________________________________________________ 4
HABILIDADES DIRECTIVAS ________________________________________________ 5
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU IMPACTO EN EL
DESARROLLO ________________________________________________________________ 5
ADAPTARSE AL CAMBIO, PERO GESTIONANDO DIA A DIA______________________________ 7
EL PERFIL IDEAL PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS _______________ 7

CONCLUSIONES __________________________________________________________ 9
BIBLIOGRAFIA ___________________________________________________________ 11

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INTRODUCCION

Las habilidades directivas son un conjunto de habilidades que determinan la manera

en la cual interactuamos con otras personas. Son ejemplos de habilidades directivas
una comunicacin efectiva, resolucin de conflictos, liderazgo, negociacin y gestin
del tiempo.

Las habilidades directivas tienen cada vez ms importancia en el mundo laboral y

como consecuencia en el desarrollo profesional de las personas. Las habilidades
directivas son actualmente factores diferenciadores aplicables en cualquier sector y
puesto. Algunos pocos afortunados desarrollan las habilidades directivas de manera
inherente, sin embargo en general es necesario un trabajo personal para llegar a
desarrollarlas.

El proceso de aprendizaje de habilidades directivas no tiene nada que ver con el de

habilidades tcnicas. En el caso de las habilidades directivas no es suficiente con
aprender contenidos tericos de un libro, las habilidades directivas tienen que ser
desarrolladas por medio de su puesta en prctica.

Por ejemplo, una persona interesada en mejorar sus habilidades comunicativas

puede leer libros, ver vdeos o asistir a diferentes seminarios para aprender las
tcnicas y consejos de una buena comunicacin. Sin embargo, antes o despus
esta persona tendr que practicar lo aprendido para que la habilidad sea
desarrollada.

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OBJETIVO

Dar a explicar las habilidades directivas y su importancia para interactuar de manera

ms efectiva.

De esta manera obtener mejores resultados en las funciones y lograr una plena
satisfaccin personal y en las relaciones con otros individuos.

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HABILIDADES DIRECTIVAS

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU IMPACTO

EN EL DESARROLLO

Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia son la

comunicacin, saber tomar decisiones, tener creatividad para innovar y planear, ser
un lder en cada proyecto o actividad que emprenda, saber orientar y motivar el
personal de la organizaciones de su entorno y trabajar en equipo.

Las organizaciones de hoy requieren de directivos altamente competitivos, buenos

estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos coaching, que sepan
manejar adecuadamente sus recursos, un humano que debe estar altamente
integrados con los colaboradores superiores e inferiores.

Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un directivo que sea proactivo; es
decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder y que estimule el cambio, que
cuente con una visin ms estratgica del negocio y que sea capaz de conformar e
integrar equipos. Por qu de ello? Justamente se dice que se atribuye este cambio
a la creciente integracin de nuestra sociedad y economa al mundo.

En el presente, se busca contar con un directivo que equilibre tanto su vida personal
como su vida laboral, porque a la larga, stos resultan ms exitosos. Se requiere de
un directivo que sea un formador de personas que capacite permanentemente a su
gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental. Ah est la diferencia entre
directivos administradores y directivos lderes y un buen ejecutivo rene ambas
cualidades.

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Acorde a los tiempos actuales los trminos administrador, gerente, directivo, etc., han
venido evolucionando emplendose hoy da el trmino CEO.

Un CEO es el director ejecutivo, tambin conocido como ejecutivo delegado, jefe

ejecutivo, presidente ejecutivo, principal oficial ejecutivo o con las siglas CEO (del
ingls chief executive office), es el encargado de mxima autoridad de la gestin y
direccin administrativa en una organizacin o institucin.

Es fundamental que un buen lder tenga capacidad para solucionar problemas de

manera cualquier trabajador pueda exponer una necesidad de la empresa y su
superior tenga la capacidad para resolverla sin la ayuda de terceras personas.

La capacidad de toma de decisiones que deben desarrollar las personas que se

vayan a formar para ser futuros directivos, es importante a veces delegar en otros
pero tambin es necesario que un jefe pueda tomar decisiones de forma autnoma
sin necesidad de buscar ayuda. Y esto es as porque un jefe que infunda confianza
es uno que tambin sea capaz de resolver las situaciones complicadas de manera
rpida y efectiva.

En este sentido, adems del desarrollo de habilidades directivas es importante la

formacin en la optimizacin de los procesos de toma de decisiones de manera que
en l se incluyen maneras para resolver un problema de manera efectiva, como
buscar sus pros y sus contras y evaluar sus consecuencias pero siempre de la
manera ms rpida y efectiva.

De la misma manera es importante que se desarrollen las habilidades

interpersonales de las personas que van a estar en los puestos ms altos de las
sociedades mercantiles o pequeas y medianas empresas, de manera que los
subordinados vean a su superior como una persona de confianza con la que pueden
contar para el buen desarrollo de su trabajo y de las actividades empresariales
mientras, a su vez, tambin es una persona que infunde respeto como mximo
responsable.

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ADAPTARSE AL CAMBIO, PERO GESTIONANDO DIA A DIA

Otras de las capacidades importantes es la capacidad para adaptarse a la empresa y

a sus cambios continuos, y ms hoy en da con toda la tecnologa que nos rodea en
constante crecimiento y desarrollo. As pues debe formarse a personas para que se
adapten a estos cambios, que no les de miedo abrir nuevos campos de trabajo y
nuevas situaciones, a veces hay personas que no llevan bien cambios generales, por
eso es importante el desarrollo de este tipo de actividades.

Esto puede parecer muy obvio pero es necesario que una persona que desarrolle
sus capacidades directivas tenga capacidad de liderazgo. Claro que el liderazgo es
algo muy difcil de definir, pero para intentar explicarlo podemos decir que se trata de
la habilidad para dirigir una organizacin de manera efectiva mientras que tambin se
tiene la capacidad para influir en el comportamiento y los valores de los trabajadores
de la empresa.

As pues como se puede ver una persona que cumpla con estas capacidades puede
ser un buen lder para ayudar a formar a personas mientras vela por el correcto
desarrollo de las actividades de su empresa.

EL PERFIL IDEAL PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Normalmente se clasifica a las personas en tres tipos; con perfil pasivo, asertivo o
agresivo, pues bien en el desarrollo de las capacidades directivas se busca que las
personas tengan un perfil asertivo.

Entre las caractersticas de las personas con un perfil asertivo estn:

1. No tener complejos o miedos para expresar su opinin y hacerla saber a los

dems.

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 2. A la vez que expresan su opinin tambin son capaces de escuchar la de los
dems para despus aplicar un conjunto de todas y as intentar satisfacer las
necesidades de todos.
3. Aceptan las crticas pero tambin saben hablar de sus sentimientos
abiertamente para que no haya malentendidos.
4. En cuanto a su tono suele ser calmado pero firme sabiendo expresar sus
ideas de forma clara y concisa.

Obviamente una persona asertiva es mucho ms compleja de explicar pero es para

que podis haceros una idea de que se busca desarrollar en un futuro director de
empresa.

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CONCLUSIONES

YAELY CHAVEZ RAMIREZ

En conclusin a travs del desarrollo de las habilidades por parte de los altos
mandos en una organizacin es de vital importancia ya que generan una alta
creatividad en todos los trabajadores donde los directivos se apoyan de la
inteligencia emocional con el fin de: tomar las mejores decisiones a beneficio
de todos en la organizacin al igual deben de tomar en cuenta la importancia
del trabajo en equipo para una buena administracin de los tiempos.

DANIEL IBZAM TORRES ANDRADE

Las habilidades son etapas que pertenecen al proceso administrativo y tiene
mucha importancia en ste, pues de ella depende que las actividades que
realizan los empleados de una organizacin estn encaminadas a lograr los
objetivos y metas que se han planteado en la organizacin.
En un lder debe tener habilidades para disolver los conflictos y tener
capacidad para negociar y poder generar buenas relaciones, debemos
aprender sobre el liderazgo ya que es pieza fundamental de la empresa pues
de ellas dependen los beneficios que tendr.

WILLIANS GARCIA
Los procesos de direccin y liderazgo son retomados continuamente en la
actualidad para incorporarlos con xito, al complejo mundo empresarial. Las
empresas exitosas reflejan cada da ms, la importancia de la direccin
apoyndose en una correcta generacin de Habilidades directivas y del
liderazgo como proceso de influencia sobre la conducta humana, con el fin de
lograr objetivos determinados y con ello aumentar el desempeo de su
organizacin.

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 LEO DANIEL PEREZ TORRES
El liderazgo en una organizacin encaminndolo al alcance de sus metas. A
travs del uso de todas estas herramientas de desarrollo de habilidades
directivas se podr alcanzar los objetivos de las organizaciones.
Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia son la
comunicacin, saber tomar decisiones, tener creatividad para innovar y
planear, ser un lder en cada proyecto o actividad que emprenda, saber
orientar y motivar el personal de la organizaciones de su entorno y trabajar en
equipo.

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BIBLIOGRAFIA

Bsica:

Huerta, Juan Jos; Rodrguez, Gerardo, Desarrollo de habilidades directivas,

Mxico, Pearson Prentice Hall, 2006
Rodrguez Estrada, Mauro, Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas),2.
Edicin Mxico, 2009.
Web:
Xavi Navarro 19-FEB-2015, Por qu es importante el desarrollo de las
habilidades directivas?; tomado de:
https://www.deustoformacion.com/blog/empresa/por-que-es-importante-
desarrollo-habilidades-directivas

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