Comparacin del FODA nacional versus internacional

July Carolina Moreno Jara

Estrategia de Marketing

Instituto IACC

27 / 08 / 2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con la metodologa FODA expuesta en los contenidos,

compare, en el contexto de las oportunidades y amenazas, la situacin de una empresa local,
como por ejemplo una peluquera, en relacin a una empresa de cobertura internacional, por
ejemplo, CODELCO y conteste lo siguiente:

Si bien sabemos que al hablar de FODA nos referimos directamente a realizar un anlisis
tanto de factores externos como internos de la organizacin de nuestra empresa, realizando este
anlisis podemos abarcar temas orientados directamente a la produccin, finanzas, logstica, etc.
En la metodologa FODA segn su sigla analizamos lo siguiente:

F (Fortalezas)
O (Oportunidades)
D (Debilidades)
A (Amenazas)

Bajo la sigla FODA tenemos un anlisis interno que corresponde a las Fortalezas y
debilidades, como tambin tenemos los externos que corresponderan a las Oportunidades y
Amenazas de la empresa, gracias a este anlisis podemos identificar tanto los aspectos positivos
y negativos tanto de la compaa como el mercado.

Si bien es cierto y existen barias formas de realizar este anlisis (Gerencia, Tcnicas en
grupo, Bola de nieve), claramente debemos interpretar los resultados objetivamente, para lograr
una toma de decisin acertada, teniendo en cuenta que este anlisis no habla por s solo.

En base a lo solicitado en el anunciado realizare un cuadro comparativo para la

Peluquera y Codelco, utilizando la metodologa FODA.

PELUQUERA
OPORTUNIDADES AMENAZAS

NUEVOS ESTILOS DE PELO Y METODOS DE NUEVO SALON DE BELLEZA O PELUQUERIA EN LA

PEINADOS ZONA DONDE SE UBICA

MEJORAR LOS COSTOS EN BUSQUEDA DE COMPETENCIA CON NUEVAS PROMOCIONES Y

PROVEEDORES CON PRECIOS MAS BAJOS OFERTAS ESPECIALES
INTRODUCCIN DE NUEVAS LINEAS DE
PROVEEDORES CON MAYOR PODER DE
PRODUCTOS Y MARCAS EN EL INVENTARIO DE LA
NEGOCIACIN
PELUQUERIA
ATRACCIN DE UN NUEVO TIPO DE CLIENTES
VENTA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
MEDIANTE LA SATISFACCION
 CODELCO
OPORTUNIDADES AMENAZAS

LA CONCENTRACION PRECIO DEL COBRE FLUCTUANTE

ACCIDENTABILIDAD BAJA ENFERMEDADES PROFECIONALES
PRODUCTIVIDAD DE LAS MINERAS APARICION DEL GRAFENO (COBRE SINTETICO)

Como podemos divisar en los cuadros, se mencionan las Amenazas y Oportunidades de 2

empresas, una correspondiente a una peluquera (Nacional) y la otra correspondiente a Codelco
(Internacional) en donde podemos ver claramente que tanto las Oportunidades como Amenazas
corresponden a factores externos, por lo cual tienen relacin con la industria.

Al comparar dos empresas tan diferentes podemos darnos cuenta que ambas pueden ser
afectadas por las amenazas de una forma muy parecida, ya que segn lo mencionado la
peluquera se puede ver afectada por su competencia directa, la cual se instala a una cuadra, pero
tambin el cobre se ve amenazado por la aparicin del grafeno.

En qu se diferencian sus posiciones competitivas?

Entendemos entonces que de lo visto anteriormente las posiciones competitivas definen

finalmente el atractivo de la industria y en lo personal considero que no se diferencian
prcticamente en nada, ya que el impacto que tienen ambas empresas tanto por las amenazas
como por las oportunidades son determinantes en la continuidad del negocio, por consiguiente es
importante que ambas estn muy atentas a los cambios que se puedan generar e ir siempre un
paso adelante, ya que en caso de ser necesario debern re inventarse para no decaer y mantenerse
vigentes en la industria.

Dicho lo anterior y para concluir, desde mi punto de vista es muy importante estar muy
atentos a los cambios que se puedan producir en el FODA, ya que estos cambios sern
determinantes en el crecimiento o decaimiento de la compaa, ya que, si bien en esta ocasin
nos toc revisar los agentes externos, tampoco podemos descuidar los internos, los cuales
claramente pueden marcar una diferencia notable con la competencia.