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Por su parte, el consenso, tambin es una condicin que debe estar presente, es
decir, en un equipo no habr un nico punto de vista sino varios con lo cual
ser importante establecer a partir del dilogo fluido y respetuoso.
Esta condicin lo que implicar es que cada integrante del equipo deje de lado
su ego y sea capaz entonces de aceptar que su opinin no solamente es valiosa
sino que la de los dems tambin lo es y que existirn las diferencias de
pensamientos y de opiniones acerca de cmo resolver los problemas.
El conocimiento de cada uno y la adaptacin que llegar con el correr del
trabajo ayudar en este sentido por supuesto.
Formacin. En esta primera etapa es cuando se conforma el citado grupo y en ella se pueden producir
situaciones tales como la ansiedad, la desconfianza e incluso tambin la dependencia. En el lado
positivo, estaran factores tales como la ilusin y las ganas de comprometerse con los objetivos de aquel
y, por tanto, de la propia empresa.
Agitacin. En este momento es cuando los integrantes del equipo empiezan a trabajar como tal y eso
puede desembocar en que surjan determinados conflictos entre ellos por motivos de inseguridad e
incluso de infravaloracin.
Normalizacin. Esta fase podramos decir que es aquella en la que los miembros del grupo ya se sienten
parte de un todo, colaboran y se ayudan, han resuelto los conflictos que haba entre todos ellos y eso se
traduce en una mayor comodidad en el mbito laboral.
Realizacin. Aqu es donde la armona reina dentro del equipo y eso se traduce un rendimiento
apropiado, eficaz y efectivo para poder conseguir los objetivos propuestos.
El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que
forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo comn. La solidaridad, por lo tanto, es
imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la
competencia interna que atente contra el objetivo de la organizacin.
El gerente o lder del equipo de trabajo, sin embargo, debe saber reconocer los mritos individuales de
cada trabajador. De esta forma incentivar una sana competencia por destacarse, ya que todos los
trabajadores querrn acceder a los premios que se entregan al buen rendimiento. La empresa, por lo
tanto, se beneficiar de esos esfuerzos individuales y el objetivo comn podr cumplirse con mayor
facilidad.
Pero no slo eso. La persona que est al frente del citado equipo de trabajo es fundamental adems que
sepa motivar a sus miembros, que sepa dirigirles y que tenga los conocimientos sobre cmo explotar
las mejores cualidades y habilidades de cada uno. De esta manera, ser como cada uno de los empleados
saque a flote su potencial y as los resultados y objetivos comunes se consigan de la mejor manera
posible.