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Integrantes:
ESPINOZA MACHACA NOE
GARCIA CHOQUE CARMEN ROSA
MAMANI FLORES YOLANDA
CURSO: 3 A
LIC.: JAIME QUISBERT
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2017
1.- EFECTU UN DIAGNSTICO DE LA SITUACIN DEL MERCADO
El competidor indirecto como ser la medicina tradicional tiene una fuerte presencia
sobre los consumidores.
INTRODUCCION:
Antecedentes:
1934 1940 1945 1960 1970 1981 1992 2000 2010 2013
En 1945:
Constitucin de Laboratorios bag.
En 1940:
Creacin de la primera rea estril en Argentina Instituto bag de investigadores.
En 1945:
Primera compaa en producir frmacos con base a penicilina en Argentina.
En 1960:
Primera compaa local en exportar sus productos a Europa.
En 1970:
Laboratorios Bag Argentina inicia su expansin en los mercados de Uruguay, Chile y Mxico.
En 1981:
Investiga y desarrolla la primera molcula Talnifumato, que se comercializo en Latinoamrica por un
laboratorio argentino.
En 1992:
Lanzamiento laboratorios Bag en Ecuador.
En 2000:
Expansin hacia nuevos horizontes frica Asia y Europa.
En 2010:
Desarrolla en el mercado la primera asociacin de Diclofenac y Omeprazol en una sola capsula.
En 2013:
Obtencin de la patente en Europa por la formulacin de procedimiento y fabricacin de Alprazolam
Sublingual y sus aplicaciones especificas.
Misin:
Ofrecer a nuestros clientes internos y externos servicios de EXCELENCIA para satisfacer sus
necesidades con EFECTIVIDAD.
Visin:
Crear alianzas estratgicas para generar riqueza en forma tica, basada en una filosofa de ganar -
ganar; para los socios, colaboradora, clientes, el entorno y la comunidad.
Propsito:
Fortalezas. Debilidades.
Oportunidades.
Mercado en crecimiento
Amenazas.
Que el consumidor
compre productos
genricos y sin marca
por ser ms econmicos.
Proliferacin de
medicamentos de
contrabando.
Crisis econmica.
Geogrfica :
Los tradicionales.- consumidores que recurren a la medicina natural por medios tradicionales y
autctonos.
Laboratorios Bag tiene una participacin en la cuota de mercado de 15 .01 en el ao 2002 siendo la
mayor de su competencia
Los atributos esperados de una farmacia son el Precio (46%), Buena Atencin (27%), Surtido (17%),
Rapidez (7%) y Localizacin (3%), lo cual genera el escenario propenso a las guerras de precios.
Como parte la parte importante de la cadena del valor vemos al Personal, por lo que se realiza
bastante capacitacin, y se tiene un riesgo de prdida de calidad de este recurso, cuando se genera
una rotacin con otras empresas competidoras.
R. La estrategia de la direccin busca que sus compaas consigan una posicin de liderazgo en todos
los mercados en que se encuentran presentes.
Orientado a conseguir una alta competitividad, ha asumido el desafo de enfrentar los vertiginosos
cambios cientficos y tecnolgicos del siglo XXI.
Debe desarrollar estrategias de marketing hacia las farmacias, enfocados en precios convenientes y
calidad de venta.
La Estrategia genrica que utiliza es la de Diferenciacin, puesto que los productos son de alta calidad
y con una importante cobertura de mercado a nivel nacional e internacional.
Las estrategias de distribucin claramente maneja la distribucin intensiva, aplica una estrategia de
aspiracin (Pull) para persuadir hacia la compra a los clientes, va los mdicos dado que este es
mayoritariamente un mercado de prescriptores; y hacia las farmacias despliega una estrategia de
presin las tipo Push ofreciendo incentivos (mrgenes descuentos y promociones) por el
incremento en las compras.
Generar una estrategia de segmentacin diferenciada, es decir atacar a varios nichos y segmentos de
mercado, con una mezcla comercial particular para cada objetivo.
Generar lneas especializadas para diferentes nichos de mercado, con enfermedades especficas,
transformando la estrategia de Diferenciacin a Enfoque con algunas UENs y liderazgo en costos para
otras UENs.
Realizar programas de educacin para concienciar sobre el uso de productos genricos , por los
cleintes s y realizar campaas con la sociedad,