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La planeación de recursos humanos en VITELSA tiene como objetivo crear, mantener y desarrollar un conjunto de empleados con las habilidades y motivación necesarias para lograr los objetivos de la empresa. También busca crear condiciones organizacionales que permitan el desarrollo y satisfacción de los empleados, logrando productividad a través de programas de formación y asegurando el número de empleados necesario. Este proceso de planeación implica analizar factores internos y externos para tomar decisiones sobre el tamaño de la plantilla de
La planeación de recursos humanos en VITELSA tiene como objetivo crear, mantener y desarrollar un conjunto de empleados con las habilidades y motivación necesarias para lograr los objetivos de la empresa. También busca crear condiciones organizacionales que permitan el desarrollo y satisfacción de los empleados, logrando productividad a través de programas de formación y asegurando el número de empleados necesario. Este proceso de planeación implica analizar factores internos y externos para tomar decisiones sobre el tamaño de la plantilla de
La planeación de recursos humanos en VITELSA tiene como objetivo crear, mantener y desarrollar un conjunto de empleados con las habilidades y motivación necesarias para lograr los objetivos de la empresa. También busca crear condiciones organizacionales que permitan el desarrollo y satisfacción de los empleados, logrando productividad a través de programas de formación y asegurando el número de empleados necesario. Este proceso de planeación implica analizar factores internos y externos para tomar decisiones sobre el tamaño de la plantilla de
La Planeacin de Recursos Humanos es una herramienta que permite que
VITELSA logre articular sus diferentes acciones en pro de un mejor logro en la planeacin y ejecucin de las acciones propuestas por la direccin.
Para VITELSA planear el RH no es solo cuestin de tener los procesos
estandarizados, controlados y en armona con los requerimientos de la empresa, es adems la capacidad de lograr que los requerimientos de la mano de obra estn al da y con sinergia para la generacin de valor en la organizacin. Por ello la gestin de talento humano establece los siguientes objetivos para llevarse a cabo en la planeacin de recursos humanos:
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de RH con habilidades y
motivaciones suficientes para lograr lo que la empresa se propone
Crear, Mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de la gente, logrando los objetivos individuales.
Lograr la productividad de las personas a travs de excelentes programas
de formacin.
Eliminar de forma ptima, oportuna, justa y responsablemente la mano de
obra sobrante.
Asegurar que el nmero de empleados sea el necesario para lograr con los objetivos corporativos
En VITELSA S.A asegurar el suficiente personal para desarrollar la actividad de la
empresa permite que la misin contemplada en su marco organizacional alcance mejores resultados de forma eficaz, ya que la gestin del recurso humano busca en su proceso de reclutamiento y seleccin, personas capaces, transformadoras, y en sintona con el largo plazo.
Este proceso de planeacin se basa en el modelo contemplado en la teora de
administracin de RH, considerando aspectos que mencionaremos a continuacin.
Partiendo de un anlisis externo del mercado de recursos humanos se realiza un
diagnstico que posibilita identificar las variables externas de la mano de obra, su caracterizacin y articulacin con las necesidades de VITELSA SA. Sin hacer a un lado factores como tipo de competencias, condiciones del mercado interno, legislacin socio laboral, innovacin tecnolgica, que permiten a la empresa evaluar sus competencias para impactar en un mercado globalizado. Conociendo la situacin externa a la que se enfrente la organizacin, se procede a hacer un anlisis interno para obtener un diagnstico que permita a la empresa identificar sus recursos humanos, su individualizacin y su condicin especfica para la toma de decisiones. De esta forma VITELSA estructura su cultura organizacional, y busca encontrar directrices que permiten gestionar el talento humano y lograr el objetivo de desarrollar una estrategia para poner en marcha la planeacin de RH.
La articulacin de estos dos anlisis de forma armnica, conllevan a VITELSA a la
toma de decisiones frente al ingreso de personal o la reduccin de la planta de personal. Equilibrando estas fuerzas se logra una planeacin lgica, justa y sobre todo en sinergia con el entorno de la empresa.
Unos de los pilares fundamentales para la planeacin de RH en VITELSA es la
rotacin de personal ya que para la administracin de recursos humanos es claro en su visin que el camino ms fcil no es siempre el correcto, por ende, reducir presupuestos, capacitacin y salarios entre otros, no es precisamente la poltica que maneja en el diseo de su estrategia. Ya que hacer esto es castigar a la empresa, porque en un horizonte no muy lejano, se ver florecer estas decisiones en bajas de desempeo, reduccin de la calidad en el servicio, altos ndices de rotacin, desmotivacin y otros factores que generan crisis.
Las Líneas de Acción de Este Plan Buscan Lograr El Desarrollo y La Consolidación de Los Procesos Del Área Que Acompañen El Crecimiento Proyectado de La Organización