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Datos de la empresa
Historia de la empresa
La compaa incia sus actividades en mayo de 2000 y desde sus primeros pasos, se ha
ganado la confianza de grandes empresas que aun hoy son sus cliente, todo debido a
su alta eficacia y calidad de sus servicios brindados.
MATRIMOLDC fue certificada con la norma ISO 9001 versin 2000 desde noviembre
de 2004, permitindole tener un sistema de trabajo ms organizado y enfocado siempre
al mejoramiento continuo de sus procesos productivos y administrativos.
Gerente
Gerente
Gerente Gerente de de
de
General Produccin Recursos
Finanzas
Humanos
Compromiso 5 4 4 4
Puntualidad 4 4 5 4
VALORES
Trato 4 3 5 4
tica 4 4 4 4
Laboriosidad 4 4 4 4
Respeto 5 4 5 4
APTITUDES
Sensibilidad 3 4 5 4
Trabajo en equipo 3 4 4 3
Comunicacin 5 3 4 4
Planeamiento 4 4 4 3
HABILIDADES
Delegacin 5 4 4 4
Negociacin 4 4 5 3
Del negocio 5 4 4 3
CONOCIMIENTOS
Del cliente 3 5 4 4
ESTILO Pensamiento analtico 4 4 4 3
COGNOSCITIVO Pensamiento intuitivo 4 4 4 4
Innovacin y creatividad 3 3 4 4
Conducta positiva ante
CONDUCTA 4 5 5 4
errores y criticas
Proactiva 4 4 4 4
Matriz de cualidades gerenciales que se tienen
Gerente
Gerente
Gerente Gerente de de
de
General Produccin Recursos
Finanzas
Humanos
Compromiso 4* 4 4 4
Puntualidad 4 3* 4* 3*
VALORES
Trato 3* 3 3** 4
tica 4 4 4 4
Laboriosidad 4 3* 3* 4
Respeto 3** 4 4* 4
APTITUDES
Sensibilidad 3 3* 4* 4
Trabajo en equipo 4 2** 2** 3
Comunicacin 3** 3 4 4
Planeamiento 3* 3* 4 3
HABILIDADES
Delegacin 5 4 4 3*
Negociacin 4 3* 4* 2*
Del negocio 4* 4 4 3
CONOCIMIENTOS
Del cliente 3 5 3* 4
ESTILO Pensamiento analtico 4 3* 4 4
COGNOSCITIVO Pensamiento intuitivo 4 3* 4 4
Innovacin y creatividad 3* 4* 5 4
Conducta positiva ante
CONDUCTA 3* 4* 4* 4
errores y criticas
Proactiva 3* 3* 4 4
3. PROSPECTIVA
Partiendo de esta descripcin, este mtodo tiene por objetivo, hacer aparecer las
principales variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la
evolucin del sistema.
Las diferentes fases del mtodo son los siguientes: listado de las variables, la
descripcin de relaciones entre variables y la identificacin de variables clave.
Anlisis de subsistemas
La interpretacin del plano influencia y dependencia permite una lectura que
completa la efectuada anteriormente segn resulten ser las variables motrices o
dependientes. La combinacin de ambos resultados es la que definitivamente
define a las variables segn tipologas. Su disposicin en el plano en relacin a las
diagonales nos ofrece una primera clasificacin, tal y como queda reflejado en el
grfico:
El eje de la estrategia
Tras la descripcin realizada de la distribucin de las variables en funcin de su
ubicacin en el plano, el siguiente paso lo constituye el anlisis del eje
estratgico. Este eje est compuesto por aquellas variables con un nivel de
motricidad que las convierte en importantes en el funcionamiento del sistema
combinado con una dependencia que las hace susceptibles de actuar sobre ellas.
N Lo n g l ab el Sh o r t Desc r i p ti o n T h eme
l ab el
1 Creacin de pgina PagWeb Se refiere a la creacin de una
web pagina web de la tienda
Una vez insertadas todas las variables se procede a evaluarlas un respecto a otra,
obtenindose la Matriz de Influencias Directas:
0: Sin influencia
1: Dbil
2: Media
3: Fuerte
P: Potencial
Ya insertados los datos se procede a visualizar los resultados:
Caractersticas de la Matriz :
I n d ic at o r Val u e
Matrix size 11
Number of iterations 4
Number of zeros 63
Number of ones 22
Number of twos 19
Number of threes 12
Number of P 5
Total 58
Fillrate 47.93388%
Suma de la Matriz:
2 Sistema ERP 4 10
3 Ventas Online 8 9
4 Competencia Potencial 20 12
5 Calidad en el producto 10 12
7 Reduccin de costos 13 9
8 Alianzas Estratgicas 9 3
10 Tercerizacin de Sistema de 4 8
Distribucin
Totals 96 96
Estabilidad de la matriz:
1 76 % 85 %
2 106 % 95 %
3 94 % 100 %
4 106 % 95 %
Plano Directo:
Grfico Directo:
Matriz de Influencias Indirectas:
Suma de la matriz:
N Variable Total number of Total number of
rows columns
Totals 96 96
Plano
Indirecto:
Grfico indirecto:
Planos de Desplazamiento:
Anlisis de los resultados:
Es decir, aplicando este anlisis a la grfica se obtiene las variables a las cuales
se estudiar ms a detalle en las siguientes secciones:
Entonces esta variable encontrada en el primer cuadrante tiene mayor
dependencia e influencia, el mtodo MIC MAC recomienda trazar una diagonal
de 45 grados y a travs de esta diagonal trazar rectas perpendiculares de modo
que se obtengan las 5 o 6 que toquen primero esta recta para poder determinar
sobre que variables se harn los posteriores estudios
EL MTODO MACTOR
El mtodo MACTOR (Matriz de Alianzas y Conflictos: Tcticas, Objetivos y
Recomendaciones) propone un mtodo de anlisis del juego de los actores y
algunas herramientas sencillas, que permiten tener en cuenta la riqueza y la
complejidad de la informacin que se debe tratar, facilitando al analista resultados
intermedios que orientan sobre algunas vertientes del problema estudiado.
Paralelamente, se tratar de identificar los principales objetivos ligados a las
variables clave que son perseguidos por los actores anteriormente descritos. Una
vez concretados tanto actores como objetivos, se proceder a completar el cuadro
de relaciones entre actores por un lado, lo que permitir calibrar la posicin de
fuerza de cada actor en el sistema y, por otro, el cuadro de posicionamiento de los
actores frente a los objetivos, a favor o en contra de ellos, para tratar de conocer
las posibilidades de alianzas o conflictos entre los actores.
Identificar los actores que controlan o influyen en las
variables
N Actor Cdigo
1 Municipalidad de Lima Act 1
2 Proveedores Act 2
3 Certificacin de Calidad Act 3
4 Trabajadores Act 4
5 Socios Act 5
6 Clientes Act 6
7 Competidoras Act 7
Objetivo 2: Mejora
del producto
Objetivo 3:
Ahorro en almacenamiento
Objetivo 4:
Inversin en la tecnologa
Objetivo 5: Contratacin de personal
Seleccin de subsistemas
La seleccin de los subsistemas es delicada y necesita de una reflexin
profunda que puede realizarse, por ejemplo, a partir de los resultados de un
taller de prospectiva sobre los factores de cambio y las inercias, o del anlisis
estructural.
Lista de escenarios
Los valores explican la compatibilidad entre los escenarios
Los valores representan indicadores de compatibilidad entre los escenarios
PLANO DE PROXIMIDADES
GRFICO DE PROXIMIDADES
MTODO SMIC PRO
Escenarios futuros y escenarios de apuesta, mtodo SMIC
N A c t or Co d i go
1 Municipalidad de Lima Act 1
2 Proveedores Act 3
3 Certificadora de Calidad Act 4
4 Trabajadores Act 5
5 Socios Act 6
6 Clientes Act 7
7 Acreedores Act 8
8 Competidoras Act 9
Experto
Nuestro experto es la Sra Mxima Velsquez, gerente general de la empresa
MATRIMOLD
Hiptesis
N Inicial Nombre Hiptesis
1 Var1 Diversificacin de Aumentar la produccin y los tipos de
productos muebles que son fabricados.
2 Var2 Volumen de El volumen de ventas aumentar por
ventas el aumento de la demanda
3 Var3 Capital de Se reinvertir las ganancias para el
reinversin crecimiento de la empresa.
4 Var4 Ingreso de la La empresa ser flexible al ingreso de
tecnologa la tecnologa para mejorar la
productividad
5 Var5 Nmero de La empresa adquiere un mayor
clientes nmero de clientes
6 Var6 Manejo de ERP Para controlar y gestionar una buena
planificacin de recursos de la
empresa MATRIMOLD
Probabilidades segn
experto
.Probabilidades SI
Probabilidades NO
Probabilidad de Escenarios
Anlisis de Escenarios
MTODO MULTIPOL
Inputs data
Criterion list
Calidad de productos (calidad)
Participacin de mercado (participac)
Ubicacin estratgica (ubicacin)
Diseo de productos (diseo)
Condiciones de planta (planta)
Criterion description
CALIDAD DE PRODUCTOS
Peso : 10
Description : Conjunto de propiedades que permitirn caracterizar y valorar
con respecto a la compentencia.
PARTICIPACIN DE MERCADO
Peso : 10
Description : Alcance y posicionamiento en el sector frente a otras
empresas
UBICACIN ESTRATGICA
Peso : 8
Description : Tiempo que se demora en llegar a donde los proveedores o
clientes.
DISEO DE PRODUCTOS
Peso : 12
Description : Tamao adecuado para construir la infraestructura para el
taller.
CONDICIONES DE PLANTA
Peso : 10
Description : Tamao adecuado para construir la infraestructura para el
taller.
ACTION LIST
Aumento en publicidad (publicidad)
Incremento capacidad instalada (capacidad)
Aprendizaje y crecimiento (aprendizaje)
Adecuadad atencin al cliente (at.cliente)
Incorporar tecnologa (tecnologa)
Action description
AUMENTO EN PUBLICIDAD
Description : Mayor impulso en publicidad.
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Description : La actuacin del personal se lo refuerza con agentes
motivadores
Policy list
REDUCCIN DE COSTOS (COSTOS)
IMPLEMENTACIN DE ESTANDARES. (ESTANDARES)
AUMENTO EN INNOVACIN (INNOVACIN)
ESTRATEGA DE PRECIOS (PRECIOS)
ESTRATEGA DE PROMOCIN (PROMOCIN)
Policy description
REDUCCIN DE COSTOS
Peso : 8
Description : Reducir el costo de operaciones para obtener un mejor precio
competitivo.
IMPLEMENTACIN DE ESTANDARES.
Peso : 10
Description : Implemntacin de estandares.
AUMENTO EN INNOVACIN
Peso : 11
Description : Mayor esfuerzo en la actualizacin e identicacin de
productos novedosos.
ESTRATEGA DE PRECIOS
Peso : 8
Description : De acuerdo a las polticas de precio, es importante recalcar,
que como nuestra industria se encuentra en una competencia perfecta que
el precio va de acordea la oferta y demanda del mercado, y ajustndose a
los precios de produccin de los productos, y el margen de utilidad.
ESTRATEGA DE PROMOCIN
Peso : 9
Description : Ofecer linea de credito a clientes garantizados.
Scenario list
ALTAMENTE POSICIONADA (ALTA POSIC)
MEDIANAMENTE POCISIONADA (MEDI POSIC)
EMPRESA NO COMPETITIVA (BAJA POSIC)
Scenario description
ALTAMENTE POSICIONADA
Peso : 12
Description : Altamente posicionada
MEDIANAMENTE POCISIONADA
Peso : 10
Description : Medianamente posicionada
Profile map
Este grfico muestra el puntaje de la poltica para cada accin. Corresponde a la
matriz de evaluacin de las acciones con respecto a las polticas.
Classification sensitivity map
Este mapa se deriva de la evaluacin de las acciones relacionadas con las
polticas. Representa la puntuacin de la accin sobre el eje x y la desviacin
estndar en el eje y.
Action/policy closeness map
Este mapa se deriva del anlisis de correspondencias (CA) en la matriz de
evaluacin de las acciones relacionadas con las polticas.
Study of policies related to scenarios
Evaluation of policies with respect to scenarios
Esta matriz tiene la puntuacin de las polticas relacionadas con los escenarios.
En otras palabras, stas se calculan aplicando el conjunto de pesos de la matriz
de evaluacin de las polticas relacionados con los criterios a la matriz de
escenarios relacionados con los criterios. Otra informacin, como la media, la
desviacin estndar y el rango de las polticas de escenarios tambin se pueden
encontrar en esta matriz.
Profile map
Este grfico muestra el resultado de las polticas relacionadas con los escenarios.
Corresponde a la matriz de evaluacin de las polticas con respecto a los
escenarios.
Misin de la empresa
. Visin de la empresa
Valores de la empresa
Los valores en una empresa son los que apoyan la visin de esta, dan forma a la
misin y la cultura y reflejan los estndares de la empresa. Los valores, creencias,
filosofia, principios son la esencia y la identidad de una empresa. Muchas empresas se
centran nicamente en las competencias tcnicas, pero constantemente se olvidan
Cuales son las competencias subyacentes como los valores fundamentales que
hacen que sus empresas funcionen
ASPECTOS DESCRIPTIVOS
COMPONENTES
ELEMENTOS
Busca ser
reconocimiento y as
Usa el verbo lograr y poder expandirse y
Epistemolgico
Disear cubrir el mercado
nacional con sus
modelos y diseos.
COMPONENTES
La calidad q exigir el
cliente y la capacidad de
Productos de calidad y a
Rendimiento rendimiento pueden
un precio menor.
aumentar con el paso del
tiempo.
ELEMENTOS
La participacin,
preparacin y Lo ms importante ser la
capacitacin son las identificacin de los
weltanschauung
mejores herramientas recursos humanos con la
para lograr alcanzar visin establecida
nuestra visin
Actualmente la empresa
Al desarrollarse esta
se encuentra en Lima ,
empresa necesitara una
Entorno siendo sus principales
planta ms cercana a sus
clientes la empresas
puntos de venta.
cercanas.
Skateholders de la empresa
(C)
Evaluacin del
(B)
resultado (D)
(A) Criterio utilizado por
alcanzado por la
Stakeholders o (A) para evaluar Prioridad
organizacin
Grupos de inters desempeo de la (Impacto Relativo)
utilizado en (B)
organizacin
(Pobre, Regular,
Muy Bueno)
Rentabilidad de
inversin Impacto en las
Accionistas Retorno de Regular polticas de la
inversin empresa
Precio de acciones
Rendimiento de la
empresa Impacto en la
Gerentes Regular organizacin de la
Productividad
empresa
Mercado
Buen ambiente
laboral Impacto en la
Trabajadores Pobre productividad de la
Buenos salarios
empresa
Estabilidad laboral
DIAGNOSTICO EXTERNO DE LA ORGANIZACIN
ANALISIS PESTEL
FACTORES POLITICOS-LEGALES
FACTORES ECONOMICOS
Sistema de evaluacin:
1: amenaza mayor
2: amenaza menor
3: oportunidad menor
4: oportunidad mayor
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
EMPRESAS COMPETIDORAS
E Y C METALIKAS S.A.C.
Nuestra empresa es sin lugar a dudas la mejor opcin para la ejecucin de sus importantes
proyectos, ofrecindoles nuestros servicios con la garanta y cumplimiento que nos
caracteriza.
Precio
Calidad de Productos
Variedad de Productos
Productividad
Imagen
Participacin de Mercado
Retencin de Clientes
EVALUACIN
DEBILIDAD MAYOR
DEBILIDAD MENOR
FORTALEZA MENOR
FORTALEZA MAYOR
En este apartado vamos a describir las reas funcionales que presenta la empresa
MATRIMOLD CONTRERAS S.A.C, las cuales son:
Administracin y RRHH
Marketing y Comercializacin
Operaciones y Produccin
Investigacin y Desarrollo
Administracion,Cultura y RRHH
Tipos de bienes/servicios que produce
MATRIMOLD CONTRERAS S.A.C se dedica a la produccin de matrices y
moldes, as como la distribucin de los mismos a su punto de venta.
Unidades de Negocio
La unidad de negocio ms representativa en la empresa MATRIMOLD
CONTRERAS S.A.C es la orientada a la produccin de matrices, es la actividad
que la empresa ms ha desarrollado desde sus inicios en el mercado de Lima.
Organizacin
Motivacin
La empresa actualmente carece de estrategias que incentiven o motiven la
permanencia de los operarios dentro de la empresa, por lo tanto, es un tema que
debemos considerar pensando en que las unidades que producimos proviene de
nuestros operarios.
Marketing y Comercializacion
Clientes
Los clientes de la empresa MATRIMOLD CONTRERAS S.A.C son generalmente
de compra habitual y ocasional, son generalmente familias.
Compras o Adquisiciones
La empresa MATRIMOLD CONTRERAS S.A.C centra sus esfuerzos en la
adquisicin de la mejor materia prima () para la fabricacin de sus productos,
sigue estndares de calidad acorde a los criterios que impone la Gerencia
Central de produccin.
Ventas o Comercializacin
La empresa posee un punto de venta ubicado en
Poltica de Precios
La empresa deja que el precio se establezca por regulaciones del mercado y la
oferta, por lo general la oferta ha venido mantenindose en ligera alza en los
ltimos 5 aos
Investigacin de Mercados
La investigacin de Mercados que realiza la empresa MATRIMOLD
CONTRERAS S.A.C le ha permitido reconocer que sus clientes ms importantes
son aquellos que poseen familias de por lo menos 4 integrantes, eso le servir a
orientar sus esfuerzos de produccin hacia ellos de manera que se les ofrezca
productos a precios razonables en consecuencia a lo que buscan.
Logsticas
La empresa no cuenta en estos momentos con un proceso que soporte la
Logstica de Reversa, es un punto a analizar ms adelante. Sin embargo, la
empresa soporta la logstica que implica el transporte de materiales para la
produccin, el transporte de los productos terminados del taller al punto de
venta, etc.
Operaciones y Produccin
Investigacin y Desarrollo
FORTALEZAS
Buen acabado de las matrices
Precio competitivo
Buen servicio post venta
Personal calificado
Elaboracin de diseos a pedido del cliente
DEBILIDADES
Poca publicidad
Distribucin de planta no adecuada
Desorden en el rea de produccin
Fallas en el tiempo de entrega del producto
MATRIZ MEFI
MATRIZ DE CONFRONTACIN
MATRIZ EVALUACION DE
FACTORES INTERNOS (MEFI)
Se obtiene 2.86 esto quiere decir que tiene una tendencia positiva, es decir que
hay mayores fortalezas que debilidades dentro de la empresa.
ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
CADENA DE VALOR
CINCO FUERZAS DE PORTER
Microempresas
Rivalidad entre competidores (Alta)
El nmero de competidores aumenta por la alta demanda del producto
CICLO DE DEMING
El presente trabajo aplicara el ciclo de Deming a una empresa de joyera, como primer
paso se tomarn en cuenta los datos generales de la empresa, se establece el
problema principal La falta de planificacin en todas las de la empresa, con el ciclo de
Deming se busca establecer un alto grado de planificacin en las reas de la empresa.
Luego de aplicar el ciclo de Deming se discutir sobre la efectividad de este mtodo de
la bsqueda de la mejora continua dela calidad, para luego dar una conclusin final al
trabajo encargado.
PLANEAR
Primero se determin los problemas, objetivo general y especficos.
Problema
Objetivo general
Objetivos especficos
Luego se realiza el anlisis de la situacin actual con respecto a las buenas prcticas
de las 5S, as como la realizacin de planes de mejora y la toma del indicador de 5S.
Para poder lograr estandarizar el proceso, estableciendo el orden y la limpieza en el
rea. Mediante la aplicacin de las 5S se pretende:
Luego se realizara un anlisis del clima laboral lo que influye en la productividad de las
personas con los indicadores como el ausentismo, rotacin de personal etc.
Para poder resolver estas deficiencias que se podran tener en cuanto al clima laboral
se pueden tomar las siguientes acciones para motivar a los colaboradores.
HACER
La implementacin de la metodologa 5S en el rea de produccin de la empresa
metalmecnica
VERIFICAR
Mediante la implementacin de la metodologa 5S, se logr estandarizar el proceso,
estableciendo el orden y la limpieza en el rea.
ACTUAR
Despus de realizar la implementacin de los planes de mejora en la empresa,
utilizando la metodologa y de haber realizado capacitaciones a los operarios e
implementar las acciones que se consideraron como adecuadas para la mejora
continua del proceso de fabricacin de moldes de inyeccin para la industria del
plstico es importante seguir con estas acciones y mantenerlas en el tiempo, todo esto
solo se puede conseguir con disciplina y compromiso por parte por todos los
involucrados en la mejora
Deming les asegur que al lograr la calidad, sus costos se reduciran al producir con
menos errores, con menos tardanzas, con menos obstculos, reduciendo el
reprocesamiento, y haciendo mejor uso de los insumos.
CAPACIDADES DE LA EMPRESA
Analizaremos los tipos de capacidades existentes en el entorno de la empresa
MATRIMOLD CONTRESAS E.I.R.L hasta el da de hoy.
Capacidad de Apropiacin
Haciendo referencia al Anlisis Externo, especficamente a la Matriz de Perfil
Competitivo pudimos observar que la empresa MATRIMOLD CONTRESAS E.I.R.L se
hace fuerte en lo que respecta precio.
Eso trae en consecuencia que la empresa aumente ligeramente sus ingresos por dicho
factor.
Capacidad de Duracin
La capacidad de Duracin es una incertidumbre para la empresa a largo plazo, sin
embargo, hoy por hoy goza de una buena relacin con sus clientes lo que conlleva a
tener una buena Imagen como empresa y el posicionamiento paulatino que tiene en el
mercado por ahora (E Y C METALIKAS S.A.C su principal competidor lo supera en ese
aspecto).
Los recursos tangibles que la empresa tiene como son las maquinarias han entrado a
la etapa de renovacin, debido a que la empresa necesita: no bajar la productividad y
calidad del proceso de produccin actual y expandirse para lograr objetivos de
posicionamiento de mercado, por el momento la empresa no tiene una poltica clara al
respecto ya que renovar el proceso de produccin implicara una inversin fuerte que le
es imposible sostener.
Otros recursos tangibles como son las planchas de acero le dan a la empresa
confiabilidad en la entrega final ya que su proveedor principal le ofrece una materia
prima de alta calidad.
Capacidad de Transferencia
Capacidad de Duplicacin
Los procesos actuales de la empresa son imitables por cualquier otra empresa que se
dedica a la fabricacin de matrices, pero eso no implica que MATRIMOLD
CONTRERAS E.I.R.L pueda imitar a sus competidoras, ya que existe una gran barrera
tecnolgica que MATRIMOLD CONTRERAS E.I.R.L no termina de cerrar, sin embargo,
se acopla bien a las circunstancias para seguir produciendo matrices de calidad.
ANLISIS DE RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES
Recursos Tangibles
Recurso Principales Indicadores Clave
Caractersticas
Planta, Maquinarias y Una planta de produccin
Equipo y maquinaria y equipo Eficiencia de las reas
dedicadas al mecanizado de produccin.
de planchas metlicas % de utilizacin de las
mquinas.
Ubicacin La Planta de produccin Nivel de cercana
est ubicada en el geogrfica con el sector
Cercado de Lima. industrial de la zona.
Recursos Intangibles
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Poca publicidad
Distribucin de planta no adecuada
Desorden en el rea de produccin
Fallas en el tiempo de entrega del producto
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Productos sustitutos
Tcticas:
Prioridad: Importante
Prioridad: Importante
Prioridad: Importante
Prioridad: Importante
Tcticas:
Estimado C/B: 2500 soles es el valor del taller para empresas de liderazgo
personal cada ao
Plazo: 2 meses
Plazo: 6 meses
Plazo: 3 mes
Prioridad: Deseable
Plazo: 1 mes
Responsable: Jefe recursos humanos
Sistema de Control: Realizar informes mensuales los cuales nos logren indicar
quien ha tenido el mejor desempeo en el rea donde laboran.
Plazo: 4 meses
Tcticas:
Prioridad: Importante
Plazo: 4 meses
Prioridad: Importante
Plazo: 3 meses
Prioridad: Importante
Plazo: 6 meses
Prioridad: Importante
Plazo: 6 meses
Prioridad: Importante
Plazo: 6 meses
Tcticas:
Responsable:
Gerente de ventas
reas involucradas:
Prioridad: Importante
Plazo: 3 meses
Prioridad: Importante
Plazo: 1 mes
Prioridad: Importante
Plazo: 1 mes
Prioridad: Importante
Plazo: 1 mes
Prioridad: Importante
Plazo: 1 semana
Tcticas:
Responsable:
Gerente de produccin.
reas involucradas:
Prioridad: Importante
Prioridad: Importante
Plazo: 1 mes
Prioridad: Importante
Prioridad: Importante
Sistema de control: nmero de veces que hubo consultas entre las reas.
Prioridad: Importante
PAG1 ESTRATEGIA:
Politicas empresariales:
Asignacin de recursos:
Estructura organizativa
Desempeo de las estrategias
Como se mencion antes los problemas que puedan surgir ser con la obtencin
de menores precios de parte de los proveedores, para lo cual se negociara con
cada uno al fin de obtener el proveedor ideal.
La creacin de una nueva gerencia de Produccin dentro de la estructura
organizacional puede alterar los lineamientos actuales para el rea de Calidad
por lo tanto se buscar la manera de no perjudicar el ambiente de trabajo de
esta gerencia y su desempeo al haber transferencia de personal.
PAG2 ESTRATEGIA:
Politicas empresariales:
Asignacin de recursos:
PAG3 ESTRATEGIA:
Politicas empresariales:
Asignacin de recursos:
PAG4 ESTRATEGIA:
POLITICAS EMPRESARIALES:
PAG5 ESTRATEGIA
realizar un control de calidad de los materiales que nos proporcionan los proveedores.
Incrementar la productividad.
Politicas empresariales:
Se contratar mano de obra calificada capaz de poder hacer los moldes para los
distintos clientes.
Asignacin de recursos:
Estructura organizativa
La presente estrategia requiere que tanto las reas de Produccin, Finanzas y una
nueva rea de logstica, estn involucradas. Por lo tanto, debemos crear una gerencia
de logstica, que se encargar de la implementacin de un sistema de seleccin de
proveedores y velar por la calidad de los insumos.
Desempeo de las estrategias
La creacin de un rea de Logistica dentro de la estructura organizacional puede
alterar los lineamientos y polticas internas. Sin embargo, se buscar la manera
de implementarla teniendo en cuenta todos los cambios que pueden surgir desde
su creacin.
La creacin del rea de Logistica trae consigo la necesidad de establecer
polticas para sta rea, e implementacin de nuevos procesos de compras.
SEGMENTACION DE MERCADOS
Para llevar a cabo este estudio se utilizarn 2 muestras diferentes a las que se
someter a una breve encuesta
MUESTRA 1 MUESTRA 2
La muestra numero 1 incluye a La muestra numero 2 son empresas de
aquellas empresas que son clientes de todo Lima que an no son clientes y
Matrimold Contreras, que podran estar interesadas en
aproximadamente se har una nuestros productos o productos
encuesta de identificacin de las similares.
caractersticas ms relevantes que
aprecian nuestros clientes para
reforzar y generar mayor valor.
POSICIONAMIENTO
ASPECTOS DE FINAZAS
Siglas utilizadas.
veces
ROTACIN M.D. = M. DIRECTOS CONSUMIDOS /
14.8 / ao
INVENTARIO PROMEDIO DE M.DIRECTOS
(*)
PERODO PROMEDIO DE INMOVILIZACIN M.D. =
24.4 das
360 / ROTACIN DE M. DIRECTOS
veces
ROTACIN P.P. = COSTO DE PROD.TERMINADOS /
8.6 / ao
INVENTARIO PROMEDIO DE PROD. EN PROCESO
(*)
PERODO PROMEDIO DE INMOVILIZACIN P.P. = 360
41.9 das
/ ROTACIN DE P.P.
veces
ROTACIN P.T. = COSTO DE VENTAS / INVENTARIO
4.3 / ao
PROMEDIO DE PROD. TERMINADOS
(*)
PERODO PROMEDIO DE INMOVILIZACIN P.T. = 360
84.0 das
/ ROTACIN DE P.T.
Balance General
CLCULO DEL VALOR DE MATRIMOLD CONTRERAS
Valorizacin de la Empresa
Todos los mtodos para determinar el valor de una empresa se agrupan en 3 enfoques
principales: lo que posee una empresa, lo que gana una empresa, o lo que una
empresa ofrece al mercado.
El primer enfoque para calcular el valor de una empresa est determinado por su valor
neto o la participacin de capital de los accionistas, el valor neto son la suma de las
acciones ordinarias, ingreso de capital adicional y las ganancias retenida, luego de
calcular el valor neto se suma o resta una cantidad apropiada para los goodwill.
El tercero enfoque para medir el valor de una empresa est basado en los beneficios a
futuro que puedan generar las ganancias netas para sus propietarios, una regla general
es establecer que el valor de una empresa como 5 veces el valor de las ganancias
anuales corrientes o el promedio de las ganancias de 5 aos.
Este ltimo enfoque es el que nos servir para valorizar a la empresa MATRIMOLD
CONTRERAS ya que ser difcil hallar los activos goodwill as como no tenemos la
informacin una empresa similar que se halla vendido en el mercado.
Otros ingresos(deducciones)
Gastos por inters -2,875 -2,314 -1,769
Otros, neto 596 -70 482
-2,279 -2,384 -1,287
Utilidad antes del impuesto sobre la 17,686 16,802 27,985
renta
Se tiene que el promedio de ganancias netas son 72,131 soles por lo tanto debido a
que este mtodo nos dice que el valor de la empresa es como 5 veces el valor de estas
ganancias anuales multiplicaremos por 5.
I&D y SIG
Cuestiones de I&D
Cuestiones de SIG
Todo esto empieza en los procesos de fabricacin de las matrices, donde intervienen
procesos como corte, ensamblado asi como taladrado que generan desperdicios, as
como tambin los empaques de los accesorios utilizados en las matrices. Esto
empeora cuando no se reciclan apropiadamente afectando el ecosistema. Al intentar
una descripcin de la situacin medio ambiental de la empresa Matrimold Contreras
similar a la que tienen otros sectores industriales, observamos que existe un
desconocimiento generalizado del alcance de la normativa medio ambiental aplicable
y de sus obligaciones como productores de residuos y vertidos.
Matrimold Contreras genera gran cantidad de desechos al fabricar sus matrices, debido
a los distintos procesos que intervienen en la produccin como corte, ensamblaje,
taladrado, etc. Todos estos procesos generan residuos de viruta metalica que
contaminan el medio ambiente. Esto tambin es peligroso para sus trabajadores, ya
que en algunos procesos los residuos son como polvo metalico que los trabajadores
podran inhalar perjudicar su salud.
Contaminacin auditiva
Hace referencia al ruido (entendido como sonido excesivo y molesto), provocado por
procesos que intervienen en el proceso de produccin de matrices (como corte,
taladrado, etc.), que produce efectos negativos sobre la salud auditiva, fsica y mental
de las personas que viven a los alrededores y de los trabajadores.
Definicin de las perspectivas estratgicas del Sustainability ScoreCard
Perspectiva financiera.
Dimensin: Finanzas
Es importante tener una mejor gestin de cobranzas ya que esta nos permitir
mantenernos e invertir en lo que se necesite.
Dimensin: Cliente
Es importante satisfacer las necesidades del cliente, cada dia se busca diseos
mas complejos es por ello que la empresa debe estar a la vanguardia de poder
fabricar dichos diseos de molde de las empresas que lo requieran.
En esta dimensin es importante que se fidelice al cliente garantizando nuestro
producto, aplicando descuentos para retener a nuestros clientes ya captados.
Social y Ambiental
Grad
Avan o de
OBJETIVO
PERSPECT N UNIDAD DE MET ce
ESTRATGI INDICADOR
IVA MEDIDA AS Junio avan
CO
2016 ce
(%)
Aumento de
ingresos
productos de
las ventas
por medio
del nuevo
1 ROI Anual 45% 25% 56%
canal de
ventas el
cual a su vez
tiene
menores
Financiera gastos
Aumentar la
rentabilidad
de la
empresa
aprovechand
Margen de
o la 2 Anual 55% 22% 40%
utilidad
capacidad de
financiamient
o para la
compra de
maquinaria
Nmero de
Satisfacer productos de
las acuerdo Mensua
3 85 65 76%
necesidades a lo que el l
del cliente cliente
estableci
Nmero de
Cliente
Fidelizar al personas Mensua
4 75 55 73%
cliente concurrentes l
a la empresa
Nmero de
Desarrollo de
Productos Trimest
productos de 5 120 67 56%
aprobados ral
calidad
por los
estndares
de calidad
fueron
desarrollados
Desarrollo de
Numero de
nuevos Trimest
6 diseos 67 50 75%
diseos de ral
en catlogos
matrices
Reconocimie Aumento de
nto de la las ventas
marca 7 respecto a Anual 89 25 28%
MATRIMOL los
D competidores
Incremento
de matrices
Aumento de
producidos
la produccin 8 Anual 95 15 16%
en planta
Procesos de matrices
respecto al
Internos
ao anterior
Aumento de
la gestin de
la # de visitas
Mensua
informacin 9 a nuestra 3,800 2000 53%
l
relacionada pgina web
a nuestro
producto
# de
Desarrollo de Encuestas
1 Mensua
estudio de realizadas 10 4 40%
0 l
mercado por la
empresa
Nmero de
Implementar planes
un plan de 1 estratgicos Mensua
15 7 47%
ingeniera 1 para l
reversa. seleccionar
el indicado
Reutilizacin % Litros
Ambiental y 1 Mensua
del recurso reutilizados 50% 22% 44%
Social 2 l
hdrico por mes
Mejoramient
% de
o de calidad 1
implementaci Anual 100% 60% 60%
de vida de la 3
n
poblacin
Clasificar los 1 Depositar los Mensua
45 26 58%
desperdicios 2 desperdicios l
para un en los tachos
mejor correspondie
tratamiento ntes
de ellos.
Nmero de
Capacitar a capacitacion
los 1 es Mensua
48 28 58%
colaboradore 3 al personal l
s de la
empresa
Incremento
Aprendizaje Motivacin y de
1
y delegacin motivacin Anual 7 3 43%
4
Crecimiento de poder y rotacin de
jefes
Incremento
Elevar la
de la
capacidad de
1 capacidad de Mensua
los sistemas 60 17 28%
5 los l
de
sistemas de
informacin
informacin
CONCLUSIONES
Con el anlisis del equipo de alta gerencia y la aplicacin de la eliminacin de
brechas, el equipo de alta gerencia manifiesta que sus actividades de ejecucin
de sus proyectos dentro de la empresa se acercan ms a lo planificado por ellos
mismos.
El mtodo SMIC-Pro ha permitido determinar las probabilidades simples y
condicionadas de hiptesis o eventos, as como las probabilidades de
combinaciones de ambos, teniendo en cuenta sus interacciones. De esta
manera se ha podido reorientar la misin de la empresa.
La inadecuada distribucin de la planta tiene un peso importante dentro de los
factores de debilidades teniendo un 11% as como el destiempo en la entrega
del producto.
La empresa Matrimold Contreras en la evaluacin de los factores internos
obtuvo un 2.86 esto quiere decir que sus fortalezas son mayores que sus
debilidades tienen una tendencia positiva para el mejor desarrollo de la
organizacin.
RECOMENDACIONES