Integrantes: Nicols Barraza

Bastin Espinosa
Negocio Minero Sustentable Leonardo Lazo

Contexto
Sobre el presente escenario donde la aceleracin en el ritmo productivo, la escala y la complejidad de la gestin de los
recursos, se han generado algunas interrogantes, preocupaciones y respuestas con respecto a la vinculacin entre
actividad humana y medio ambiente.

El reto de la industria minera no es sencillo, y un profundo cambio que concilie las aspiraciones del maana, reside en
que el estado cambie radicalmente el modo de dirigir, gestionar, administrar y distribuir el producto de la economa
mundial y de los recursos naturales. Un caso ideal de desarrollo con equidad que al mismo tiempo sea ecolgicamente
sano, es indiscutible y deseable; pero en la prctica, sobre la industria minera parece haber tensiones y contradicciones,
por ejemplo, los imperativos del crecimiento econmico y las demandas sociales, entre las necesidades ecolgicas y los
requerimientos tcnicos productivos.

Definicin
Bajo este contexto nace nuestra definicin de Negocio Minero Sustentable:

Que tiene como premisa el desarrollo de la actividad minera en base de un servicio ecosistmico, es necesario que este
modelo de negocio basado en las ventas de commodities, se encuentre bajo un marco tico asociado a pilares
fundamentales para la humanidad. Destacando entre ellos los ejes: ambiental, econmico y social. Estos tres ejes de
manera individual presentan un desafo sustancial para lograr satisfacer las necesidades de los stakeholders asociados a
la industria minera, por lo cual tener un nico punto de vista en la conciliacin de estos 3 ejes se trona fundamental
(Barraza, 2017). Sin embargo, estos 3 ejes en su conjunto representan un cambio de paradigma radical para la sociedad,
la industria minera y un sistema replicable en otras industrias.

El negocio minero sustentable es en otras palabras, la capacidad de situar la industria minera en los ms altos
estndares de produccin, considerando como base la responsabilidad empresarial y fundar polticas institucionales que
vayan a favor de un negocio econmicamente viable, que rentabilice en sus inversores, que tenga la capacidad de
generar capital humano competente tanto para funcionar en la industria nacional e internacional, y adems de generar
un aporte en el crecimiento del pas de manera equitativa y transversal, en cualquier lugar geogrfico del pas. Este
equilibrio debe ser dinmico y adaptarse a los cambios de escenarios y debe de realizarse por una persona ambiciosa,
adaptable, tica e inclusiva (Lazo, 2017) que no dude en implementar nuevas tecnologas la cual pueda situar a la
industria minera con los ms alto estadales y permita rentabilizar a todos los participantes de una sociedad.

El aporte de esta visin estratgica al modelo de negocio actual, podra ser la base para generar un valor agregado a la
industria minera, fomentando la inversin en nuevos proyectos, junto con el desarrollo e intercambio tecnolgico, y la
posibilidad de procesar pasivos ambientales generando un cambio de visin a nivel mundial de la industria minera y toda
su cadena de valor asociada.

Por otra parte, como consolidar el equilibrio entre estos 3 factores, se logra a partir de una estrategia a largo plazo con
la finalidad de promover la inversin y empleos en nuestro pas (Ferraz, 2017).Comprometindonos a no perjudicar a las
generaciones futura. (Crdova, 2017).

30/10/2017 1 MIN-374