ANALISIS DE VALOR

El anlisis del valor es un mtodo para disear o redisear un producto o servicio,

de forma que asegure, con mnimo coste, todas las funciones que el cliente
desea y est dispuesto a pagar, y nicamente stas, con todas las exigencias
requeridas y no ms.

Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificacin de

oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseo de soluciones. Asimismo,
est estrictamente relacionado con otras herramientas, como son la tormenta de
ideas, la recogida y anlisis de datos, el diagrama de flujo y la matriz de
planificacin.

Objetivos

Incremento de la utilidad para el productor.

Mejora de la calidad.
Incremento de la productividad.
Mejora de la rentabilidad.
Mejora de la calidad de vida en el trabajo.
Apertura de la innovacin.

Metodologa del Anlisis de Valor

La aplicacin del Anlisis del Valor en la Gestin de una empresa implica la

integracin de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una
herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.

La metodologa del Anlisis del Valor se desarrolla a partir de las cinco siguientes
preguntas:

En qu consiste el producto? Definicin del producto

Para qu sirve el producto? Funciones que realiza

Cunto cuesta el producto? Valor actual

Qu opciones pueden realizar la misma funcin? Alternativas

Cunto costaran estas operaciones? Ahorro

Fases de la metodologa del Anlis de Valor

FASE I: PREPARACION Y ORIENTACION

Tiene por objetivo la definicin y puesta en marcha del proyecto, la planificacin

del mismo y la constitucin del equipo de trabajo. Las actividades a desarrollar
en esta fase son las siguientes:

Seleccin del objeto del Anlisis de Valor (AV) y su alcance:

Constituye la actividad inicial de cualquier proyecto de Anlisis de Valor y
tiene como objetivo fundamental definir el objeto del proyecto de AV
definiendo el alcance del mismo.

Se puede considerar los siguientes criterios para la seleccin del objeto

de AV:
Importancia econmica o estratgica
Facilidad para introducir cambios
Disponibilidad de datos, facilidad para su recopilacin
Inters en su resolucin compartido por varias reas de la
empresa, clientes o proveedores
Ausencia de restricciones importantes

Definicin de objetivos y restricciones:

Es importante definir los objetivos que se plantea con la realizacin del
proyecto y las restricciones si las hubiera. Como objetivos se pueden
plantear la reduccin de costes o el rediseo y ampliacin de
prestaciones, entre otros.

Seleccin del equipo de trabajo y planificacin:

La constitucin de un equipo de trabajo es fundamental para llevar a cabo
el Proyecto de AV. Ser el responsable de la implantacin de la
metodologa de AV y estar constituido por entre 4 y 8 personas, actuando
una de ellas como coordinador.

La Planificacin de la implantacin de la metodologa AV en la empresa

debe contemplar los plazos para su desarrollo y la asignacin de
responsabilidades. Tras cada reunin se establecer una planificacin de
tareas a realizar antes de la prxima reunin, fijando personas,
responsables y fechas.
FASE II: INFORMACIN

Tiene por objetivo la definicin de la informacin a recopilar y la identificacin y

ponderacin de las necesidades de los clientes del Objeto AV definido en la fase
anterior.

Las herramientas ms comunes de esta fase son: estudios de mercado,

brainstorming, matriz clientes fuentes de informacin, matriz fuentes de
informacin necesidades, matriz de ordenacin alternativa y mtodo de las
comparaciones apareadas.

FASE III: ANLISIS FUNCIONAL Y DE COSTOS

sta es una de las fases ms complejas y determinantes de la metodologa y se

basa en una premisa fundamental: es necesario pensar en funciones y no en
el producto, proceso y/o servicio que constituye nuestro Objeto AV. Las
necesidades son requerimientos de los clientes o usuarios y las funciones son
caractersticas del producto que contribuyen a satisfacer dichas necesidades.
Entre las herramientas ms comunes encontramos: Brainstorming, Diagrama de
Afinidad, Matriz Necesidades Funciones, Matriz Funciones Componentes.

FASE IV: INNOVACIN Y CREATIVIDAD

Tiene por objetivo buscar ideas y soluciones alternativas con la finalidad de

mejorar el valor del Objeto AV en estudio.

Una vez que se han establecido los criterios para generar nuevas ideas en base
a los ndices de valor obtenidos, se procede a aplicar tcnicas de creatividad
grupal con objeto de generar ideas dirigidas a resolver el problema planteado.

Es til en estos casos aplicar la tcnica del brainstorming, aunque existen

numerosas tcnicas de creatividad de muy diverso uso (sinctica, trituracin,
anlisis morfolgico y seis sombreros para pensar, entre otras).

En general, el gran nmero de ideas generadas hace necesario realizar un

anlisis que permita identificar y eliminar aquellas que resulten inviables o que
no puedan llevarse a cabo por las restricciones del proyecto. El resto de ideas
se agrupan en distintas alternativas de actuacin.
FASE V: EVALUACIN

El equipo de trabajo procede a seleccionar los criterios de evaluacin respecto a

los cuales se comparan dichas alternativas. Teniendo en cuenta que se pretende
mejorar el valor del Objeto AV y que este concepto relaciona la satisfaccin de
necesidades con el coste, los criterios de evaluacin se agrupan habitualmente
en funcionales (qu grado de cumplimiento funcional representa cada
alternativa?) y econmicos, tales como inversin a realizar, reduccin de costes,
etc.

Una vez evaluadas las distintas alternativas en base a los criterios establecidos,
el equipo de trabajo las prioriza segn los resultados obtenidos, y se expondr a
la direccin los resultados del proyecto, quien decidir finalmente la alternativa a
llevar a cabo.

FASE VI: IMPLANTACIN Y SEGUIMIENTO

Se debe decidir la alternativa que la empresa llevar a cabo para mejorar el valor
del Objeto AV y planificar la puesta en marcha, estableciendo actuaciones,
plazos y responsables para llevarlas a cabo.

En esta fase, se puede plantear la necesidad de desarrollar prototipos o pruebas

antes de seleccionar la alternativa ms adecuada.

Finalmente, una vez que se ha decidido la alternativa a llevar a cabo, se realiza

una planificacin de actividades fijando responsables y plazos, as como un plan
de control de las mismas con objeto de realizar un seguimiento y verificar la
eficacia de los resultados obtenidos en la implantacin.
LINKOGRAFIA

1. http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4114analisis.aspx
2. https://portaprodti.files.wordpress.com/2016/04/16-04-28-ensayo-
anc3a1lisis-funcional-e-ingenierc3ada-del-valor-alejandro-cubc3adas.pdf
3. http://valga.itg.es/downloads/Manual_Analisi_Valor.pdf
4. http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n16/lamejora16.html
5. http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/91133/fichero/TFG_CPH.pdf
6. https://prezi.com/205irk5vzrzu/analisis-de-valor-de-un-producto/