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FILIAL AREQUIPA
FACULTAD DE INGENIERIAS
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
ASIGNATURA
CONTROL DE PERDIDAS
DOCENTE:
ING. MORALES VALDIVIA
TRATRABAJO:
INSPECCIONES PLANEADAS
ALUMNOS
CCOLLQQUE CHOQUEPUMA HILBER
FERNNDEZ FLORES JOSE MIGUEL
TARIFA HUILCA EDWIN
AREQUIPA PERU
2017
INTRODUCCIN
2. Identificar las deficiencias de los equipos. Entre las causas bsicas de los problemas,
estn el uso y desgaste normal, as como el abuso o maltrato de los equipos. Las
inspecciones ayudan a los administradores a descubrir si el equipo se ha desgastado
hasta llegar al lmite de una condicin subestndar; si su capacidad es deficiente, o si se
ha usado en forma inadecuada.
4. Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales. Los
procesos generalmente cambian, en relacin a su diseo original. A medida que se
dispone de diferentes materiales o en la medida que se restringen los materiales
originales, se originan los cambios. Los cambios se producen en forma gradual y sus
efectos totales, acumulativos, pueden pasar inadvertidos. Las inspecciones le brindan a
los administradores, constantes oportunidades para fijarse en los materiales actuales y
en los problemas habituales ... para darse cuenta qu es lo que est sucediendo.
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INDICE
1. INSPECCIONES PLANEADAS ................................................................................................... 4
1.1. NECESIDADES DE INSPECCION ............................................................................. 4
1.2. INSPECCIONES INFORMALES ................................................................................ 5
1.3. LAS INSPECCIONES PLANEADAS ......................................................................... 7
1.4. INSPECCIONES A AREAS, EQUIPOS Y PARTES CRITICAS ............................... 7
1.5. LOS CINCO PASOS PARA LA ELABORACION DE UN INVENTARIO DE
PARTES CRITICAS ................................................................................................................. 7
1.6. EVALUACIONES DE ORDEN Y LIMPIEZA ......................................................... 11
1.7. INSPECCIONES GENERALES ................................................................................ 12
2. ETAPAS DE LA INSPECCIN ................................................................................................. 13
2.1. Preparacin ................................................................................................................ 13
2.2. Inspeccionar ............................................................................................................... 16
2.3. desarrolle acciones correctivas ................................................................................. 17
2.4. adopte acciones de seguimiento ................................................................................ 18
2.5. el informe de la inspeccin........................................................................................ 19
2.5.1. Requisitos de los Formularios de Informacin ............................................... 20
2.5.2. Sugerencias de Preparacin ............................................................................. 21
2.5.3. Archivo del Informe .......................................................................................... 22
CONCLUSIONES: ..................................................................................................................... 23
BIBLIOGRAFA: ....................................................................................................................... 24
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1. INSPECCIONES PLANEADAS
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pequeos, si aparecen como ignorados por la administracin, pueden llegar a
causar disgusto a los trabajadores. Este desagrado puede llegar a convertirse en
molestias. Las inspecciones son oportunidades para ubicar y tratar estos
problemas a tiempo, antes que se conviertan en problemas ms graves.
Las dos categoras generales, corresponden a las inspecciones "informales" y a
las inspecciones "planeadas". Ambas son importantes. Ambas se comentan ms
adelante, otorgndosele un nfasis mayor a la categora que le ha dado el ttulo
a este captulo ... "inspecciones planeadas".
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de tamao pequeo, como el que se observa en la Figura 6-1. Un archivo que
contenga este tipo de registros presenta varias ventajas:
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1.3. LAS INSPECCIONES PLANEADAS
A pesar de lo valiosas que son las inspecciones informales, ellas no son
suficientes por cuanto no satisfacen todas las necesidades de inspeccin.
Tambin hay una necesidad imperiosa de realizar Inspecciones Planeadas -
como inspecciones de reas, equipos y partes crticas, evaluaciones de orden y
limpieza, inspecciones generales y recorridos originados por aspectos de
seguridad y salud de parte de la administracin superior.
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- Clasifique, por categoras, todo lo que posee la compaa, como: maquinarias,
equipos, estructuras, substancias, materiales y reas.
- Haga una lista de todos los objetos de cada categora (mquinas, equipo,
estructuras, materiales, etc.), para cada rea. Utilice los inventarios existentes,
como: los inventarios de contabilidad, los registros de adquisiciones, registros
de los seguros y los inventarios de bodega.
- Ordene esta lista y, de acuerdo a ella, indentifique todas las partes, equipos y
reas crticas, usando un trabajo de equipo.
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Revisin del equipo antes de su uso. Un tipo de inspeccin de partes y
elementos crticos que merece una atencin especial, lo constituyen las
revisiones de pre-uso. La mayora de los equipos cuentan con sistemas como:
controles, controles de emergencia, luces, frenos, etc., que son vitales para una
operacin segura. Estos sistemas pueden daarse o convertirse en sistemas
subestndares, en el lapso que media entre los programas normales de
mantenimiento. Para equipos como esos, las revisiones previas al uso,
constituyen un importante mtodo de control de prdidas. Muchas
organizaciones descubren que una simple hoja de registro (observe el ejemplo
que corresponde a la Figura 6-5), ayuda considerablemente en hacer que este
sistema trabaje en forma efectiva.
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1.6. EVALUACIONES DE ORDEN Y LIMPIEZA
Las evaluaciones de "orden y limpieza" son una parte vital de unas efectivas
inspecciones planificadas de carcter general. Esto incluye tanto a la limpieza
como al orden. Muchos administradores y especialistas de seguridad, piensan
que stas son de tal importancia que ellos estn de acuerdo en que la Primera
Ley del Buen Trabajo es, como lo dijo Harry Myer, "ser limpio y ordenado".
La suciedad y el desorden son enemigos de la seguridad, la calidad, la
productividad y la efectividad de costos. Una vez se le pregunt al legendario
Henry Ford: "Qu hara usted si se le pidiera hacerse cargo de un negocio que
haya fracasado?" Su respuesta fue: "Ningn negocio que yo conozca fracas,
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sin antes haber acumulado primero un gran montn de basura. La basura y todo
lo que la acompaa, los pensamientos y los mtodos.
Las siguiente son la opinin de otros ejecutivos con respecto a la importancia
prioritaria del orden y limpieza:
Figura 4: fichas de orden y limpieza
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- Se utilizan listas de verificacin para garantizar que se pueda realizar una
inspeccin completa.
- Los inspectores miran ms all del nivel normal comn de la gente. Miran
dentro de las piezas y compartimentos cerrados y tambin, a los equipos que
no se encuentran en uso. Ellos miran alrededor, detrs, debajo y por sobre la
actividad operativa.
- Se elaboran informes de los aspectos detectados y se plantean
recomendaciones para aumentar la conciencia sobre los riesgos, sobre las
acciones correctivas y las medidas de prevencin que se deben adoptar para
evitar los accidentes.
2. ETAPAS DE LA INSPECCIN
Aunque existen muchos tipos de inspecciones, el procedimiento es similar para
todas. Las etapas son: preparar, inspeccionar, desarrollar acciones correctivas y
adoptar acciones de seguimiento. Estas se aplican en diferente grado, de acuerdo al
tipo de inspeccin.
2.1. Preparacin
Una preparacin adecuada incluye el nfasis en un enfoque positivo, en una
planificacin de pre-inspeccin, en la aplicacin de listas de verificacin, en la
revisin de los informes previos de inspeccin y en la reunin de los
instrumentos y materiales de inspeccin.
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Comience con una actitud positiva. Uno de los conceptos ms modernos
dentro de las tcnicas apropiadas de inspeccin consiste en asegurarse de
otorgar una adecuada atencin a las cosas que muestren un alto cumplimiento
con los estndares. Preprese mentalmente para buscar no slo lo que est mal.
Planifique la inspeccin. Sin importar el rea o equipo de que se trate, una
persona har una mejor inspeccin si la planifica en forma anticipada. El primer
paso de la planificacin, es definir el rea de responsabilidad. Cada parte de la
instalacin y cada pieza de equipo mvil se debe constituir en una
responsabilidad personal.
Determine lo que va a observar. Una vez que se hayan establecido los lmites,
la etapa siguiente es determinar qu se va a observar. Los aspectos generales
que se muestran en la Figura 6-7 pueden ayudar al supervisor nuevo a iniciarse,
ya sea en una inspeccin general o en una inspeccin de orden y aseo.
Sepa qu buscar. No es suficiente saber lo que hay que mirar. Los inspectores
tambin deben saber qu se dedicarn a buscar. No es suficiente dictaminar, "se
encuentra en condiciones seguras".
Haga lista de verificaciones. La lista de verificacin es una herramienta
necesaria para la inspeccin. Es tan importante para el inspector como lo es la
llave de tuercas para el mecnico. Existen muchas fuentes que proporcionan
listas de verificacin especficas y generales. Estas varan en tamao hasta
alcanzar cientos de pginas.
Revise los enfoques de las inspecciones previas. Un buen examen a travs de
los informes de las inspecciones previas, es la transicin de una planificacin a
la inspeccin. La nueva inspeccin es una oportunidad para realizar un
seguimiento.
Consiga herramientas y materiales. Un buen inicio proporciona una
atmsfera positiva para la realizacin de una inspeccin o una visita. La gente
toma confianza en la persona que viene preparada. Los siguientes son los
detalles que se consideran tiles para los propsitos de una inspeccin de rutina:
- Vestuario apropiado
- Equipo de proteccin personal
- Listas de verificacin: para orientar la inspeccin
- Materiales para escribir
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- Instrumentos de medicin
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2.2. Inspeccionar
Los siguientes son algunos puntos claves que ayudarn a hacer ms efectivas
las inspecciones:
a) Orintese por medio del mapa y la lista de verificacin. Cubra el rea
en forma sistemtica. Sea minucioso. Siga la ruta planeada para que le
d, a cada rea, la atencin adecuada y para observar los elementos
apropiados. Sin las listas de verificacin, la gente a menudo se interesa
en el proceso y no logra ver los problemas.
b) Acente lo positivo: Escriba notas breves o marque lo que ha visto y
encontrado satisfactorio. Calcule el porcentaje de cumplimiento para
cada tipo de elemento. Mantngase alerta a los elementos que pueda
alabar!
c) Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista. Sin
exponerse al peligro usted mismo o hacer peligrar a los dems, asegrese
de obtener una visin general de toda el rea. Examine los
compartimentos y cabinas cerradas. Pdale a los operadores que hagan
funcionar las mquinas que no se encuentren en uso (pero en condiciones
operables). Generalmente son los elementos que se encuentran fuera de
uso normal los que causan problemas.
d) Adopte medidas temporales inmediatas. Cuando se descubra cualquier
peligro o riesgo grave, tome decisiones de inmediato. Preocpese que el
supervisor respectivo detenga las operaciones, si los peligros escapan a la
posibilidad de control. Haga instalar barreras para aislar los peligros.
e) Describa e identifique claramente cada aspecto. Redacte una
descripcin simple y concisa del problema. Describa la ubicacin exacta.
Utilice la terminologa y las seas establecidas para indicar las
ubicaciones. Tome fotografas para apoyar la situacin, pero siempre
redacte una descripcin completa en el lugar mismo.
f) Clasifique los peligros. Una tcnica usada en el programa aeroespacial
para lograr un xito espectacular en el control de las prdidas es la
clasificacin del potencial de prdidas para todos los sistemas. Muchas
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organizaciones han modificado este sistema de clasificacin,
convirtindolo en un instrumento administrativo prctico y til.
- Peligro Clase A.
- Peligro Clase B.
- Peligro Clase C.
g) Informe de los artculos que parecen innecesarios. No hay nada que
retribuya con mayor rapidez el tiempo gastado en las inspecciones, que
la reubicacin o recuperacin del material y equipo en exceso. Una
buena ayuda para el control de los costos, es poner los materiales donde
son necesarios o cambiarlos por recursos que sean necesarios.
h) Determine las causas bsicas de los actos y condiciones
subestndares El trabajo se inicia solamente cuando se detectan las
fallas. Va a suceder siempre lo mismo una y otra vez, a menos que se
descubran las causas bsicas del problema. Procure responder a la
pregunta Por qu?, Por qu existe esta condicin subestndar? Por
qu?.
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Un gerente puede adoptar una mejor decisin en relacin a alguna accin
propuesta, si se observan sistemticamente ciertos factores crticos. Como lo
demuestra la Figura 6-8, seis de estos corresponden a:
- La gravedad potencial de la prdida.
- La probabilidad de ocurrencia de la prdida
- El costo del control.
- El grado probable de control.
- Alternativas de control.
- Justificacin de la medida de control.
Figura 6: gua para la toma de decisiones
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Las mejores ideas en cuanto a acciones correctivas tienen poco valor si no se
ponen en prctica, o si no funcionan en la forma como se planific. Por estas
razones, se requiere de acciones de seguimiento, iniciativa que debe ser
asumida por la persona responsable de realizar las inspecciones. Este
seguimiento podra incluir el llevar a cabo o entrar a comprobar lo siguiente:
1. Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas a personas o
grupos para su trabajo de mantener sus reas seguras y en orden.
2. Redactar la orden de trabajo o el memorando respectivo orientando la
accin que se debe tomar.
3. Controlar la programacin y el presupuesto referido a la gente y los
materiales que se van a necesitar para completar la accin.
4. Verificar que la accin se inicie de acuerdo a lo programado, dirigiendo
los inconvenientes a la autoridad respectiva.
5. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo, construccin y/o
modificaciones para garantizar que se satisfagan los propsitos y las
especificaciones, o reexaminar las revisiones durante la ejecucin del
trabajo.
6. Comprobar lo adecuado de las acciones ya ejecutadas; examinar las
instalaciones o los equipos, evaluar el entrenamiento, revisar los
procedimientos, etc.
7. Efectuar una revisin final despus que la medida se haya aplicado por
algn tiempo, para verificar que se est usando tal como se propuso, que
no presente efectos adversos inesperados y que exhiba la efectividad y la
confiabilidad que se esperaba.
Se le debe prestar una atencin especial a los peligros que se repiten. La gente
que hace inspecciones reiteradas a las reas y los equipos, a menudo descubre
que se repiten los aspectos que se han considerado subestndares durante las
inspecciones previas. Esta es una situacin grave porque significa que el
problema se ha encontrado presente durante todo el tiempo en ese lugar. A todos
se les est dando otra oportunidad para evitar una prdida pero ... puede que no
se vuelva a repetir otra oportunidad!
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El escribir un informe es otro aspecto vital de una inspeccin. El informe es el
medio a travs del cual comunicamos informacin y evitamos la duplicacin de
esfuerzos y la prdida de tiempo.
a) El informe de la inspeccin del supervisor le da a los ejecutivos de los
niveles superiores y medios, una retroalimentacin de los problemas de
seguridad del rea. Les ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto a los
equipos, los materiales y la gente que se necesita. Tambin ayuda en las
decisiones que se relacionan con otros elementos del programa como los
controles de adquisiciones, las actividades de capacitacin, los equipos
protectores, el diseo del lugar de trabajo, etc.
b) Las copias de los informes o de la informacin proveniente de sta, si se
distribuyen adecuadamente, pueden compartir una informacin que sea til
para identificar problemas similares en otras reas.
c) El informe escrito, con la clasificacin de los peligros, comunica mejor la
informacin en relacin a los actos y las condiciones subestndares, que las
recomendaciones entregadas en forma oral. El informe escrito impulsa a la
gente a recordar lo que tienen que hacer, y a hacerlo.
d) El informe da a conocer todas las acciones que se han adoptado, de modo
que no se necesita que los esfuerzos se repitan una y otra vez o bien para
evitar que se tomen acciones mltiples basadas en las mismas causas
bsicas. Las acciones correctivas descoordinadas, a menudo se tornan
conflictivas y son antieconmicas.
e) El informe impulsa las acciones de seguimiento y ofrece una continuidad
entre las inspecciones.
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Seguimiento de la accin tomada.
Finalizacin y verificacin de las acciones correctivas.
- Proporcionar el espacio suficiente paca escribir la informacin
requerida, si se desea.
- Permitir la revisin administrativa del informe.
- Permitir la utilizacin del reverso de la hoja.
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6-10. Este informe de seguimiento rpidamente le entrega al
administrador del siguiente nivel un resumen de las condiciones que
existen.
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CONCLUSIONES:
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BIBLIOGRAFA:
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