Planilla de Anlisis de Riesgos

Project 5 &

Registro de Revisin

Revisin Fecha Modificaciones

<x.y> dd/mm/aaaa Descripcin de las modificaciones

Registro de Plantilla

Revisin Fecha Modificaciones

1.0 11/11/2009 Versin Inicial
anilla de Anlisis de Riesgos

Autor
Autor de las modificaciones

Autor
Project 5 &
 Planilla de Anlisis de Riesgos
Project 5 &

Congreso Nacional Edificio Sustentable

Identificacin del Riesgo Anlisis cualitativo

# Descripcin Consecuencia Tipo de Riesgo Prob Impacto Exp Plan de Mitigacin

1 Modificacin del alcance Impacto en el tiempo Proyecto 0.5 0.3 0.15 Replanificar los tiempos del
estimado de finalizacin del proyecto
proyecto
2 Falta de disponibilidad de recursos Retrasos en la planificacin Recursos 0.3 0.5 0.15 Reasignar los recursos
del proyecto

3 Continuos cambios de requerimientos Impacto en el tiempo Proyecto 0.3 0.3 0.09 Elaborar nueva revisin de
estimado de finalizacin del requerimientos
proyecto

4 Ausencias de tareas de control / Problemas de cumplimiento Proyecto 0.5 0.3 0.15 Realizar reuniones internas
desconocimiento del estado del proyecto de etapas de avance sobre la
planificacin
5 Cambios en situacin econmica del pas Incremento excesivo del Externo 0.3 0.5 0.15
presupuesto necesario para el
proyecto

6 Falta de compromiso y/o disponibilidad de Variaciones en los Proyecto 0.3 0.3 0.09 Realizar reuniones con
los stakeholders requerimientos todos los involucrados y
definir responsabilidades
7 Excesiva rotacin del personal Demoras por falta de personal Recursos 0.1 0.3 0.03 Reasignar los recursos
especializado

8 Incremento de las lluvias Demoras en la ejecucin del 0.3 0.3 0.09 Anlisis Periodo retorno de
contrato y sobre costos lluvias

Rev. Plantilla 1.0

9 Posibles futuras variaciones Variacin en los costos del Externo 0.5 0.5 0.25
macroeconmicas que podran afectar la proyecto
implementacin del proyecto.

10 Demora o no ejecucin de una actividad en Afectacin al desarrollo del Proyecto 0.3 0.3 0.09 Control peridico al
ruta critica proyecto cronograma
11 No respetar el Manual de Operaciones y Deficiencias en el Externo 0.3 0.3 0.09 Incorporar controles
Mantenimiento funcionamiento del edificio eficientes y eficaces de
sustentable supervisin
12 Deficiente capacidad tcnica de la empresa Incumplimiento del contrato / Externo 0.3 0.5 0.15 Procedimientos de control del
constructora Deficiencia en la Calidad del trabajo avance del proyecto

Rev. Plantilla 1.0

 Plan de Respuesta Seguimiento y control
Fecha de Fecha de
Costo Mitigacin Plan de Contingencia Disparador Responsable Deteccin Revisin Estado
Replanificar los tiempos Comienzo de la etapa de PM 1 de Oct de 09
del proyecto Planificacin

Replanificar los tiempos de Comienzo de la etapa de PM 1 de Oct de 09

la etapa de planificacin planificacin del proyecto

Planificar reuniones de Durante la etapa de PM 1 de Oct de 09

relevamiento y revisar los Planificacin
respectivos requerimientos

Durante la etapa de PM
planificacin del proyecto

Replanificar los costos del Durante la etapa de PM 1 de Oct de 09

proyecto Ejecucin del Proyecto

Replanificar los tiempos Durante la etapa de PM 1 de Oct de 09

del proyecto planificacin del proyecto

Durante la etapa de PM 1 de Oct de 09

Replanificar los tiempos de
planificacin del proyecto
la etapa de planificacin

Anlisis de otras Durante la etapa de Empresa 1 de Oct de 09

actividades que no se Ejecucin del Proyecto Contratista
afecten con la presencia
de las lluvias

Rev. Plantilla 1.0

 Realizar reuniones con los
stakeholders mas
importantes y definir
modificar el alcance o
replanificar los costos del
proyecto
Replanificar los tiempos
del proyecto
Evaluar la factibilidad o
necesidad de cambio de
contratista
Rev. Plantilla 1.0
PM 1 de Oct de 09
Durante la etapa de
planificacin del proyecto
Durante la etapa de PM 1 de Oct de 09
planificacin del proyecto
PM 1 de Oct de 09
Durante la etapa de
planificacin del proyecto
Durante la etapa de PM 1 de Oct de 09
Ejecucin del Proyecto
y control

Observaciones Datos auxiliares

Probabilidad Impacto Status Responable

0.1 0.1 Abierto PM

0.3 0.3 Cerrado

0.5 0.5 Materializado

0.7 0.7

0.9 0.9

Rev. Plantilla 1.0

Rev. Plantilla 1.0